拆除改造施工方案09992

一.施工准备

1.工程概况

本工程北京市亦庄后援中心4#楼结构加固工程项目，位于北京市经济技术开发区经海三路137号，地上五层、局部六层，改造后使用功能为

数据机房，整体标高为24.6m，层高：首层为4.75m、二至四层为4.2m、五层为4.25m、局部六层层高为3.3m。

根据加固需要进行拆除,原楼层框架柱包刚加固位置,框架柱四

周相邻的地面（钢筋混凝土垫层加面层豆石混凝土）拆除;局部加固框架柱边防碍的二次结构墙体(混合结构)拆除;框架柱装修粉刷层铲除;加固框架柱角钢穿楼层板洞口拆除;加固框架柱妨碍的临边雨水

管中央空调系统管线及设备(风机盘管)消防系统管线消防栓箱电线

桥架拆除;加固框架柱出屋面保温层找坡保护层防水拆除. 防碍顶板下粘贴碳纤维布施工相关拆除,原楼层板下面雨水管中央空调系统管线及设备(风机盘管)消防系统管线消防栓箱电线桥架拆除;吊杆吊件拆除打磨与楼板平;打磨和修补找平原楼板下混凝土面;楼板开洞封堵; 原局部板面下粉刷层铲除清理. 防碍楼层框架梁粘钢加固位置

相关拆除,局部加固框架梁下边防碍的二次结构墙体(混合结构)拆除,拆除范围满足梁加固施工; 加固框架梁下妨碍的临边雨水管中央空

调系统管线,消防系统管线,电线桥架拆除；加固框架梁五层楼板上粘钢加固位置屋面保温层找坡保护层防水拆除.组合楼板位置4-6/C-D 轴相关楼梯拆除后组合楼板施工，由于施工地点的特殊性，拆除为保证施工安全、降低施工噪声、减少粉尘污染，最大程度保施工区内环境不受影响，同时确保施工区内的正常生活要求。我公司经研究决定拟采取机械化拆除为主，并由人工配合进行拆除。工程具体组织与实施如下：

2、施工前准备

2.1甲方责任

2.1.1向乙方进行详细的书面技术交底及安全交底，切断或封堵

通往拆除区域内的一切水、电、通讯线路及管道。

2.1.2在乙方进场前，由甲方对现场进行清理，撤出甲方所需的

设备及物资，乙方进场后，甲方非直接人员不得进入现场，以防

安全事故发生。

2.1.3开工前，协助办理有关城建、市容、环卫、交通等开工

手续并指派代表常驻现场，配合乙方拆除施工。

2.1.4提供现场施工用电及降尘用水，并做好相关类的安全警示

与通知。

2.2乙方责任

2.2.1组织有关技术人员分析研究，认真编制切实可行的“施工

方案”，用以指导整个工艺流程，保证安全施工。

2.2.2成立现场拆除项目部，根据现场情况及工程安排，合理组

织各机械及人员等进行施工作业。

2.2.3开工前，参加工程的施工人员认真接受甲方对拆除区域内

的安全及技术交底，组织工长、安全员及施工人员熟悉和掌握施工范围及结构特点，要有严格的安全和施工工艺交底。

2.2.4拆除时积极采取降尘措施，且保证施工现场低噪声及低粉

尘施工，确保现场正常施工及人员正常的作息要求。

二施工组织实施

1项目部组织机构

三、施工布置

1、技术准备

1）接到图纸及施工方案后，各级技术人员、施工员要认真熟悉图纸及方案，技术部门负责组织图纸会审，发现问题及时提出；

2）编制施工组织设计和复杂的分项工程施工方案，做好技术交底和安全交底；

3）根据工程进度积极协助现场管理，安排人员及机具进场。2、人员及机具准备

项目经理:李燕红技术负责；康连金生产负责人：郭其军

专职安全员：边振军现场拆除工人：20人

3、施工总体目标

1）工程质量目标：

严格执行施工验收规范，贯彻ISO9002标准，按公司的质量保证手册及程序文件进行科学管理、精心施工，加强对施工过程的控制，确保各分项工程一次验收合格率100%，优良率不低于90%。

2）施工安全目标：

对职工要加强教育，提高职工的安全意识，加大安全防护的投入，做到设施安全，安全检查及时，安全制度完善，奖罚制度明确，负伤频率控制在0.1‰以内，杜绝伤亡事故的发生。

4、施工进度计划：

4.1施工进度计划（见总施工计划进度表）

4.2工期保证措施及体系

4.2.1工期保证措施：

为确保施工工期的实现，特制定如下措施：

(1)编制切实可的施工准备计划，科学、合理安排组织施工工序，

对准备工作建立严格的责任制和检查制度，做到有计划、有分工、有布置、有检查、各分部分项工程必须按计划完成。

(2)公司全力保证优先安排人力、物力，确保施工进度需求，使之能按计划完成。

(3)严格各工序工程质量的监控，确保各工序一次成活，避免返工，用高质量保证施工进度。

(4)推动全面计划管理，采用网络计划跟踪技术和动态管理的方法，坚持日计、周计平衡，定期召开生产计划调度会，以保证施工计划的实施。

(5)精心组织、指挥得力，加强施工现场的控制与协调工作，超前预测，并及时解决好施工过程中可能发生劳动力、机具、设备、工序交接、材料和资金等方面的矛盾，使施工过程紧张有序、有条不紊地均衡生产。

(6)根据总施工进度计划的要求，制定详细的天计划、周计划。加强计划的科学性、严肃性，在编制天、周计划时要考虑各种不利因素的影响，以保证计划的有效性、可行性，一旦发现天计划与总进度计划相比有滞后现象时，要及时调整，采取相应的补救措施，制定可行的计划，以保证总的进度计划实现。

(7)为保证计划目标的实现，各部门必须密切配合，协调一致，材料、设备的供应，劳动力的调配，专业队伍的配合等。

(8)项目部施工班组必须严格按施工程序，施工规范的要求组织施工，各工序必须执行三工序制度，防止出现不合格工序造成返工现象，各阶段施工过程中，合理划分施工流水段，形成流水施工，确保工程施工的连续性。

(9)为保证本工程连续施工，各类节假日均不放假休息，保证工期内每天不虚度，严格执行考勤制度。