一线员工自主改善培训(美的资料)PPT课件
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改善文化。 ➢ 为什么首先要讲自主改善的第一要务和本质？ ➢ 因为一件事情的要务和本质把握不准，就有可能走偏、走样，自主改善的所有工作都是围绕
一线员工的人才育成，营造全员改善文化而开展的。一说起改善，相信很多人都能头头是到， 总是自觉或不自觉的与合理化建议联系起来；总是感觉员工的改善点很小，拿不出手，而在 自主改善范畴里，这些都是不正确的。 ➢ 推进自主改善，首先要纠偏，自主改善不是合理化建议，自主改善的本质不在于员工提交的 提案本身，而是员工参与的过程，掌握了这套方法，再把这种方法融入到工作中，自主改善 基本上都是小的改善活动，不是高大上。 ➢ 因此自主改善是做人才育成的，员工的提案再小都不是问题，我们需要肯定，并引导其持续 改善，优秀个人、优秀提案的评选，目的不是评优，而是为了吸引更多的员工参与。
的
的
浪
修
浪
浪
身
浪
浪
费
的
费
费
的
费
费
浪
浪
费
费
二、如何推进自主改善
1、自主改善着眼点
着眼点3：四个方面三个维度
着眼点
人
机
物
方法 ·环境
勉强 浪费 不均
是否在七种浪费 的状态进行工作 是否具备此项工 作所必需的知识、 技能、经验
机械的精度、能力与胎具 的精度是否匹配 处置重物时是不是可以利 用重力作用 是不是谁都能够执行正 确操作
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
二、如何推进自主改善
2、自主改善推进流程
（2）管理指标
NO
指标
1 月度参与率
指标定义 当月参与提案的员工数量/一线员工人数
目标 50%
2 人均提案件数 当月提案件数/一线员工人数
3
年度累计参与 人数
每年各个月参与提案改善人数求和
4
年度累计提案 件数
每年各个月提案件数求和
二、如何推进自主改善
1、自主改善着眼点
（1）着眼点1：从“不”着手，发掘“更”
从“不”字找起 ！
不良 不方便 不注意
不
不合适
不舒服不节不 不约稳安定全不人不性环保
不准时 不环保
二、如何推进自主改善
1、自主改善着眼点
（2）着眼点2：消除七大浪费
搬
不
动
在
家
等
过
儿
搬
不
动
在
加
等
过
运
良
作
库
工
待
剩
的
返
的
的
本
想法
报告
许可
改善实施
指导、商量
效果确认
提案书写
事实确认/审查 标准化、横展
优秀提案审核
抽查复审、汇 总、处理
二、如何推进自主改善
2、自主改善推进流程
（5）书面提案编写与评审
个人基本情况
改
改善前情况说明
善
提
采取的改善措施
案
填
图例说明
写
范 本
实施成效
评审意见
自主改善申报表
二、如何推进自主改善
2、自主改善推进流程
（6）如何填写提案表？
➢ 提案名称 20字以内，表述简单明了。
➢ 提案主要内容 提案主要内容分为“现状说明”“改善内容”和“改善效果”三个部分；内容要条理清晰、重
点突出、言简意赅，不要拖沓冗长。 现状说明。明确现状和理想状况相比有哪些差距，问题点在哪里，哪些地方需要做重点改善。
一、什么是自主改善
3、自主改善与合理化建议的区别
自主改善 改了再提 结合自身工作岗位 自己力所能及的改善 着眼点：现场浪费
合理化建议 只提不改 范围不限 自己不能改提给别人改 着眼点：不限
一、什么是自主改善
4、自主改善的本质
➢ 自主改善的第一要务：一线员工的人才育成，培养员工发现问题，改善问题的思维和能力。 ➢ 自主改善的本质：引导一线员工，建立一个全员参与改善的机制，承载的是一种无处不在的
一线员工自主改善
目录
一、什么是自主改善 二、如何推进自主改善 三、推进自主改善的意义 四、实施计划
2
一、什么是自主改善
1、定义
对象主体：生产一线的普通员工（指生产线岗位直接操作人员）(群众性活动) 范围：原则上都发生在自己的本职工作中 改善活动都已经实现 基本上都是小的改善活动 改善不会带来其他问题 改善成果可以被固化下来 改善不应以牺牲员工正常的福利待遇为代价
一切作业均可寻求改善
一、什么是自主改善
2、提案改善范围
➢ 有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善 ➢ 制造技术和操作方法的改善 ➢ 工作简化和事务简化的改善 ➢ 改进机器、工具的设计、制造与维护保养 ➢ 物料、仓储管理及运输搬运方法的改善 ➢ 闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善 ➢ 工作安全的改善 ➢ 防止灾害危险的方法改善 ➢ 工作环境与卫生的改善 ➢ 其他方面的改善
计划与实际的源自文库骤 是否存在不相辅之处 是否实现了作业顺序 的标准化 文件的格式是否实 现了标准化
二、如何推进自主改善
1、自主改善着眼点
案 例
二、如何推进自主改善
2、自主改善推进流程
（1）运行体系图
自主改善运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织结构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 流程文件规定
是否与品质、强 度、性能相匹配的 材料 交货期是不是与 自身实力相适应
与工作量相比人 员配置是否过多 是否存在作业等 待 是不是有大材小 用的现象
是否充分利用了设备能力 是否有让设备空转的情况 机械的开动率还能不能提 高 精度、能力是不是超出了 需要的范围
是不是把能用的 东西扔掉了 是不是可以修理 是不是有能源泄 漏
0.5件 / /
二、如何推进自主改善
2、自主改善推进流程
（3）推进组织结构 洗衣机事业部 程良
无锡工厂 万
合肥工厂 王
波轮 徐
滚一 杨
电子 张
滚二 管
全自动 赵
双桶 钱
电子 储
二、如何推进自主改善
2、自主改善推进流程
（4）提案流程
提案者（一线员工） 班长、车间主任
车间自主改善推进 专员
工厂自主改善推进 专员
一、什么是自主改善
3、以下不属于提案改善范围
➢ 有想法，但未实施的 ➢ 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的 ➢ 组织已经实施横展的，后续提出类似提案不属于有效提案 ➢ 诉苦、报怨、不满或类似的事情
一、什么是自主改善
4、特点
➢ 立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。 ➢ “改”后再奖励 ➢ 奖励标准统一 ➢ 重在一线员工的人才育成，培养员工发现问题与改善的能力。
是否存在作业等 待或作业延迟 前后工序是否存 在等待现象
在品质、性能、
机械与人是否在到了最佳 的平衡点 是否存在待机时间
形状、完成品、材 质等方面是不是存 在波动 交货期是不是也
存在波动
作业环境（照明、 通风、供热、噪音、 振动、粉尘等）是否 有变化 是否有作业方法滞 后的问题
物品寻找是否方便 是否取用不便 是否可以更简单的 方法达到同样的效果
一线员工的人才育成，营造全员改善文化而开展的。一说起改善，相信很多人都能头头是到， 总是自觉或不自觉的与合理化建议联系起来；总是感觉员工的改善点很小，拿不出手，而在 自主改善范畴里，这些都是不正确的。 ➢ 推进自主改善，首先要纠偏，自主改善不是合理化建议，自主改善的本质不在于员工提交的 提案本身，而是员工参与的过程，掌握了这套方法，再把这种方法融入到工作中，自主改善 基本上都是小的改善活动，不是高大上。 ➢ 因此自主改善是做人才育成的，员工的提案再小都不是问题，我们需要肯定，并引导其持续 改善，优秀个人、优秀提案的评选，目的不是评优，而是为了吸引更多的员工参与。
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二、如何推进自主改善
1、自主改善着眼点
着眼点3：四个方面三个维度
着眼点
人
机
物
方法 ·环境
勉强 浪费 不均
是否在七种浪费 的状态进行工作 是否具备此项工 作所必需的知识、 技能、经验
机械的精度、能力与胎具 的精度是否匹配 处置重物时是不是可以利 用重力作用 是不是谁都能够执行正 确操作
评审与激励 现场目识化
持续改善
P
D
C
A
二、如何推进自主改善
2、自主改善推进流程
（2）管理指标
NO
指标
1 月度参与率
指标定义 当月参与提案的员工数量/一线员工人数
目标 50%
2 人均提案件数 当月提案件数/一线员工人数
3
年度累计参与 人数
每年各个月参与提案改善人数求和
4
年度累计提案 件数
每年各个月提案件数求和
二、如何推进自主改善
1、自主改善着眼点
（1）着眼点1：从“不”着手，发掘“更”
从“不”字找起 ！
不良 不方便 不注意
不
不合适
不舒服不节不 不约稳安定全不人不性环保
不准时 不环保
二、如何推进自主改善
1、自主改善着眼点
（2）着眼点2：消除七大浪费
搬
不
动
在
家
等
过
儿
搬
不
动
在
加
等
过
运
良
作
库
工
待
剩
的
返
的
的
本
想法
报告
许可
改善实施
指导、商量
效果确认
提案书写
事实确认/审查 标准化、横展
优秀提案审核
抽查复审、汇 总、处理
二、如何推进自主改善
2、自主改善推进流程
（5）书面提案编写与评审
个人基本情况
改
改善前情况说明
善
提
采取的改善措施
案
填
图例说明
写
范 本
实施成效
评审意见
自主改善申报表
二、如何推进自主改善
2、自主改善推进流程
（6）如何填写提案表？
➢ 提案名称 20字以内，表述简单明了。
➢ 提案主要内容 提案主要内容分为“现状说明”“改善内容”和“改善效果”三个部分；内容要条理清晰、重
点突出、言简意赅，不要拖沓冗长。 现状说明。明确现状和理想状况相比有哪些差距，问题点在哪里，哪些地方需要做重点改善。
一、什么是自主改善
3、自主改善与合理化建议的区别
自主改善 改了再提 结合自身工作岗位 自己力所能及的改善 着眼点：现场浪费
合理化建议 只提不改 范围不限 自己不能改提给别人改 着眼点：不限
一、什么是自主改善
4、自主改善的本质
➢ 自主改善的第一要务：一线员工的人才育成，培养员工发现问题，改善问题的思维和能力。 ➢ 自主改善的本质：引导一线员工，建立一个全员参与改善的机制，承载的是一种无处不在的
一线员工自主改善
目录
一、什么是自主改善 二、如何推进自主改善 三、推进自主改善的意义 四、实施计划
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一、什么是自主改善
1、定义
对象主体：生产一线的普通员工（指生产线岗位直接操作人员）(群众性活动) 范围：原则上都发生在自己的本职工作中 改善活动都已经实现 基本上都是小的改善活动 改善不会带来其他问题 改善成果可以被固化下来 改善不应以牺牲员工正常的福利待遇为代价
一切作业均可寻求改善
一、什么是自主改善
2、提案改善范围
➢ 有关后勤、人事、财务、生产、服务、品质等改善 ➢ 制造技术和操作方法的改善 ➢ 工作简化和事务简化的改善 ➢ 改进机器、工具的设计、制造与维护保养 ➢ 物料、仓储管理及运输搬运方法的改善 ➢ 闲置废料利用，原材料的节省及其它降低材料成本的改善 ➢ 工作安全的改善 ➢ 防止灾害危险的方法改善 ➢ 工作环境与卫生的改善 ➢ 其他方面的改善
计划与实际的源自文库骤 是否存在不相辅之处 是否实现了作业顺序 的标准化 文件的格式是否实 现了标准化
二、如何推进自主改善
1、自主改善着眼点
案 例
二、如何推进自主改善
2、自主改善推进流程
（1）运行体系图
自主改善运行体系图
员工培训
案例集
管理指标
组织结构
提案实施
例会制度 标准化与横展
评分基准表 流程文件规定
是否与品质、强 度、性能相匹配的 材料 交货期是不是与 自身实力相适应
与工作量相比人 员配置是否过多 是否存在作业等 待 是不是有大材小 用的现象
是否充分利用了设备能力 是否有让设备空转的情况 机械的开动率还能不能提 高 精度、能力是不是超出了 需要的范围
是不是把能用的 东西扔掉了 是不是可以修理 是不是有能源泄 漏
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二、如何推进自主改善
2、自主改善推进流程
（3）推进组织结构 洗衣机事业部 程良
无锡工厂 万
合肥工厂 王
波轮 徐
滚一 杨
电子 张
滚二 管
全自动 赵
双桶 钱
电子 储
二、如何推进自主改善
2、自主改善推进流程
（4）提案流程
提案者（一线员工） 班长、车间主任
车间自主改善推进 专员
工厂自主改善推进 专员
一、什么是自主改善
3、以下不属于提案改善范围
➢ 有想法，但未实施的 ➢ 仅提出缺点或问题，而欠缺具体改善内容和方法的 ➢ 组织已经实施横展的，后续提出类似提案不属于有效提案 ➢ 诉苦、报怨、不满或类似的事情
一、什么是自主改善
4、特点
➢ 立足本位，自主改善，先“改”且成功后再“提”。 ➢ “改”后再奖励 ➢ 奖励标准统一 ➢ 重在一线员工的人才育成，培养员工发现问题与改善的能力。
是否存在作业等 待或作业延迟 前后工序是否存 在等待现象
在品质、性能、
机械与人是否在到了最佳 的平衡点 是否存在待机时间
形状、完成品、材 质等方面是不是存 在波动 交货期是不是也
存在波动
作业环境（照明、 通风、供热、噪音、 振动、粉尘等）是否 有变化 是否有作业方法滞 后的问题
物品寻找是否方便 是否取用不便 是否可以更简单的 方法达到同样的效果