顾客价值营销管理教材(PPT 29页)

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营销管理课件:顾客价值与客户关系管理

营销管理课件:顾客价值与客户关系管理
第二,顾客感知价值的核心是顾客所获得的感知利益与 因获得和享用该产品或服务而付出的感知代价之间的权衡, 即利益的得与失之间的权衡;
第三,顾客价值是从产品属性、属性效用到期望的结果, 再到客户所期望的目标,具有层次性。
顾客价值与客户关系管理
2.1.2 顾客让渡价值 1.顾客让渡价值的含义 顾客总是希望在购买中以最低的成本获取最大的利益,
顾客价值与客户关系管理
(2) 顾客价值的特征。通过以上分析不难看出,虽然学 者们对顾客价值的理解有很多,但都是从交换的角度来看待 价值,并认同感知价值的核心是感知得与失之间的权衡。从 顾客价值的概念中,我们不难总结出顾客价值的几个基本特 征。
第一,顾客价值是顾客对产品或服务的一种感知,是与 产品和服务相挂钩的,它基于顾客的个人主观判断;
哪个企业能够更好地做到这一点,他就能赢得顾客。顾客整 体成本是指顾客为得到某一产品的所有付出,顾客整体价值 是指顾客从产品或服务中得到的所有利益。
顾客价值与客户关系管理
2.顾客让渡价值的内容 (1) 顾客整体价值。顾客整体价值是顾客在购买某一产 品或服务时所获得的一组利益,包括产品价值、服务价值、 人员价值和形象价值。 第一,产品价值。产品价值本质上是指顾客对产品各个 方面特征的总体评价,它主要取决于产品的功能、品质和款 式。 第二,服务价值。服务价值是指伴随产品实体的出售, 企业向顾客提供的各种附加服务,包括产品介绍、送货、安 装、调试、维修、技术培训、产品保证等所产生的价值。
顾客价值与客户关系管理
顾客价值与客户关系管理
第二,顾客满意度测评指标的量化。在实际测评顾客满 意度的过程中,通常是利用量表问卷的方式来观测顾客对产 品、服务或企业的看法、态度与偏好。量表的优势在于可以 将有些凭直观或直接询问有困难的问题在问卷中显示出来。 一般常用的量表主要是李克特等级量表和语义差别量表。下 面是语义差别量表的设计示例,见表2-2。

(ppt版)顾客价值管理与理解

(ppt版)顾客价值管理与理解

Customer Value Mgmt.
TQM
• 接近顾客观点 • Need和期待理解 • 向顾客
• 比竞争社更接近 市场
• 为了与竞争社的 品质比较使用顾客 价值分析
• 明确地把握增加定 单与减少的理由
• 向市场
• 分析顾客价值的 Tools & Metrics 如 以下使用.
- 确认竞争力
- 决定事业
例 : 交换政策, 保证 7. 美学外观 (Aesthetics) – 形态和 截止 例 : 刻痕, 截止, coating处理,valve模样
8. 认识的 品质 (Perceived Quality) – 对于产品的评判
例 : 100,000 使用时间LANP (HOEL)
Customer Value-6
Customer Value-13
第十三页,共三十四页。
Kano's Diagram-3
满足
不期待,但充足的话满足急增“ 顾客满足 〞
(mǎnzú)
Exciting Quality


感 不充足
充足
不满足 (mǎnzú)
物理(wùlǐ)性充足状况
Customer Value-14
第十四页,共三十四页。
External :联接在价值与顾客满足的顾客认识(rèn shi)的品质 问题是什么?
顾客的 Needs
我们的 Performance
Customer Value-3
第三页,共三十四页。
两种重要(zhò ngyà o)质问
从顾客的观点认识的品质怎样测定?
顾客认识的品质 “可能(kěnéng)实施〞局部怎样仔细分?
为了体系性的说明这样的状况,日本东京理科大学的 (狩野) 教授提出了品质的二元性认识方法.

客户价值ppt课件

客户价值ppt课件
(三)客户价值评价指标 2、客户价值评价指标设计
26
四、客户价值评价
资料卡
移动客户价值评价体系
27
四、客户价值评价
28
一、客户价值矩阵
1、客户价值矩阵的涵义
构成客户价值的当前价值和潜 在价值是价值细分的两个具体 维度,每个维度分成高、低两 档,由此可将整个客户群分成 四组,细分的结果用一个矩阵 表示,称为客户价值矩 (customer value matrix)。
2、弗雷德里克·赖希霍尔德(Frederick Reichhold )将客户价值界定为客户所带来的净现金流的大小。
3、罗伯特·韦兰的研究以客户价值——客户响应作为 指标进行客户分类。
4
一、客户价值的定义
4、凯利·康威(Kelly D. Conway) 和朱莉·菲茨 帕特里克(Julie M.Fitzpatrick)将客户价值定义 为客户利润,并借用弗雷德里克的研究成果阐述了 客户价值的五个来源。
15
二、客户增值潜力
(二)间接指标
1、客户忠诚:客户忠诚对客户关系质量有重要的 影响。客户越忠诚,客户关系的质量就越好。客 户忠诚可以通过对情感忠诚(通过客户的价格承受 力来度量)和行为忠诚(通过客户的重复购买率来 体现)的综合评价获得。
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二、客户增值潜力
(二)间接指标
2、信任:营销专家拉吕·霍斯默(LaRue Hosmer) 在对客户信任总结分析后认为,信任主要用于四 种不同环境:个人预期、人际关系、经济交易和 社会体系。在CRM中,信任主要指经济交易中的信 任,包括两个层面,一是对方的可信性;二是交 易对方对于双方共同目标的信任。
资料链接
长尾理论的内涵

客户关系管理之客户价值篇.pptx

客户关系管理之客户价值篇.pptx

对不起,让您在这里等候,请先用 点豆浆、零食和西瓜!
对不起,让您在这里等候,先看看杂 志吧。我们这里还有围棋和扑克牌, 你需要的话随时招呼我们!
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没能让你及时就餐,海底捞向您表示深深歉意!
▪ 先生,等着也是等着,给您免费擦 擦皮鞋吧,这样等着就不着急了。
▪ 小姐,利用这个工夫,给您美美指 甲,很漂亮的。
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服务人员积极主动、和蔼细心,让心里感觉暖忽忽的!
▪ 在杯子里的柠檬水不 及容积一半的个刻度
时,服务员都准时出
现,加至成满。
▪ 主动给客人加汤的服 务员,脸上的笑容好
灿烂!
▪ 给手机套个袋子,可别 让汤汤水水洒到手机上。
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味觉和视觉都得到了很好的满足!
美味锅底,很诱人的!
拉面师傅极具艺术感的“才艺表演”: 美食是这么制作的哦!
• 价值是能提供给一群人的最大的价值总统自由勋章获 得者山姆沃尔顿这样 说过:
• 我们的老板只有一个, 那就是我们的顾客;
• 是他付给我们每月的 薪水,只有他有权解 雇上至董事长的每一 个人,做法很简单, 只要他改变购物习惯, 换到别家商店买东西 就是了。
• 假如你失去一位老客户,那么你获得新客户的成本 将是维护老客户的倍
• (反比忠):诚不是天生的,忠诚必须要去赢得!
• 一个不满意的客户平均要影响个人
4
忠诚的客户给我们带来什么?
一个同事对你的认同可以带来很多同事对你的认可! 一个老板对你的认可可以带来很多老板对你的认可(转介绍) 你对自己老婆的忠诚可以带来别的女人对你的尊敬
。2020年7月11日星期六上午9时12分20秒09:12:2020.7.11
• •
T H E E N D 15、会当凌绝顶,一览众山小。2020年7月上午9时12分20.7.1109:12July 11, 2020

顾客价值营销管理教材

顾客价值营销管理教材

安全象只弓,不拉它就松,要想保安 全,常 把弓弦 绷。20. 11.809:14:5809 :14Nov -208-N ov-20
重于泰山,轻于鸿毛。09:14:5809:14:5 809:14 Sunday , November 08, 2020
安全在于心细,事故出在麻痹。20.11. 820.11. 809:14:5809:1 4:58No vember 8, 2020
销商——乡镇级经销商——终端养殖户” 缩短为“厂家——中转站——乡镇经销 商——终端养殖户”。
21
4、招聘服务营销员到终端服务 走进村、窜入户,张开嘴,伸出手,弯
下腰,沉到底,做到位; 培养“阿庆嫂”式的典型推广
22
5、实施一条龙经营模式,构筑厂家、经销 商、养殖户利益共同体。
采用“公司+农户+市场”的模式,向养 殖户提供供应种苗、配给饲料、饲养防 疫、牲猪收购等项目的全程服务。
时间是人类发展的空间。2020年11月8 日星期 日9时1 4分58 秒09:14:588 November 2020
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午9 时14分 58秒上 午9时1 4分09:14:5820 .11.8
每天都是美好的一天,新的一天开启 。20.11. 820.11. 809:14 09:14:5 809:14:58Nov- 20
谢谢大家!
顾客价值营销管理
作者:唐人神集团总栽 陶一山
1
目录
前言 一、顾客价值营销管理产生的背景 二、顾客价值营销管理的内涵 三、顾客价值营销管理的主要做法 四、顾客价值营销管理实施的效果
2
一、顾客价值营销管理产生背景
1、从饲料行业竞争的特点分析 • 厂家日益增多,大大小小厂家已增至13000 多家。 • 价格战、礼品战、促销战使行业利润不断减 少,风险越来越大。

【课件】4顾客价值及其管理PPT

【课件】4顾客价值及其管理PPT
莫里斯 霍尔布鲁克认为价值是一种相对 的偏好:可比较、个人化、条件性
课本观点:
(1)价值概念的主体与客体(前提) (2)价值具有相对性、主观性和动态性
(赵匡胤) (3)研究价值必须从分析价值主体的需 要入手(价值创新五法则)
迈克尔.波特:价值链
价值链将在某一特定行业中创造价值和将 产生成本的诸活动分解为在战略上相互关联的 九项活动。
辅 助
企业基础设施

人力资源管理


技术开发

采购
内部 后勤Leabharlann 生产 作业外部 后勤
市场 销售
利 服务 润
基本活动 图4-1 企业基本价值链
顾客价值网络
供应商——内部顾客——渠道、采购、第 三方附加价值者——使用者/消费者、使 用者的管理人员、使用者的顾客
4.2 顾客价值理论
关于顾客价值,应从两个角度考虑:一是企 业为顾客创造的价值;二是顾客为企业创造的 价值。 德鲁克:顾客购买和消费的绝不是产品而是价 值。 载瑟摩尔:顾客所能感知到的利得与其在获取 产品或服务中所付出的成本进行权衡后对产品 或服务效用的整体评价。 从单个情景的角度:Anderson/Jain/chitagunta 从关系角度:Ravald/Gronroos
顾客感知价值中感知所得成分既来自于显著 的内部的特征,又得益于外部特性和其他相 关的高层次的抽象概念。
(王老吉的企业形象)
顾客感知的付出既包括货币成本又包括非货 币成本。(饮水机、国航CRM)
在实际购买决策中,顾客往往依赖价值信号来 简化其购买决策过程,因为:
价值信号如品牌、形象、信誉等能够在一 定程度上取代顾客在收益与成本之间进行的费 神的权衡。在评价顾客感知价值时,顾客对各 种要素的认知能力有限,大多数顾客难以精确 计算其感知的所得与所示,而是依赖于一些信 号——经常是外来的暗示——“不经意”地形 成自己对价值的印象,只对已获取的信息进行 少量加工便实施购买行为。(台湾屏,72890)

第四章-客户价值及其管理PPT课件

第四章-客户价值及其管理PPT课件
2021
2、影响顾客盈利率的因素
关系成本 关系收入 企业与客户之间关系的持续期
2021
关系收入的大小可归结为顾客关系维度:
关 系 深 度
关系长度
2021
3、企业成本的计算
企业为客户投入的成本包括:获取成本、 交易成本、价格优惠部分等。 具体的成本估算和分配一般用作业成本 法——即以作业为对象来归集、分配和计 算成本。
价值就价是值顾就客是根顾据客付他钱所买付回出的的质和量 所能获得 价值的就感是受顾而客付对出品全牌部的所主能观得到评的价全。部
2021
载瑟摩尔通过大量研究得出如下结论:
顾客感知的付出既包括货币成本又包括非货币成本。
2021
格鲁罗斯的顾客价值过程理论
该理论认为价值创造是关系营销 的起点和终点,关系营销应该为 顾客和其他各方创造出比单纯交 易营销更大的价值。顾客必须感 知和欣赏持续关系中所创造的价
• 如果这样的事情发生了三次,还信守什么“客 户是上帝”,那就不是理想主义而是愚蠢了!
• 回避这样的客户对企业是万幸的!
2021
2.客户不都是“上帝”
• 听过80/20法则,即20%客户创造了80%的收益, • 但其实际创造的利润远大于80%——只不过被另外
80%的客户消耗了、吞噬了! • 也就是说,一些优秀客户给我们带来的超额价值,
2021
载瑟摩尔的顾客感知价值理论
该理论认为顾客价值是由顾客而 不是供应商决定的,顾客价值实 际上是顾客感知价值,企业在为 顾客设计、创造、提供价值时应 该从顾客导向出发,把顾客对价
值的感知作为决定因素。
2021
载瑟摩尔提炼出顾客感知价值的四种涵义:
价值就是低廉的价格 价值就是顾客想从产品中所获取的东西

顾客消费价值管理课程(PPT 50张)

顾客消费价值管理课程(PPT 50张)

中国十大女装品牌榜中榜/十大名牌女装
• 1 哥弟女装 (中国驰名商标,台湾名牌) • 2 only女装 (世界品牌,丹麦名牌) • 3 艾格女装 (法国ETAM集团分支企业,著名畅销品 牌) • 4 歌莉娅女装 (中国女装/秋装/夏装高知度品牌) • 5 太平鸟女装 (中国女装高知度品牌) • 6 虫虫女装 (香港名牌,知名畅销品牌) • 7 红袖女装Hopeshow (中国女装高知度品牌) • 8 太和女装 (中国女装高知度品牌) • 9 斯尔丽女装 (中国驰名商标,国家免检产品) • 10 千百惠女装 (中国知名畅销品牌)
• 3.情感性价值 • 高兴、放松、兴奋等情感。“卖 产品不如卖快乐”;佳能 “快乐 好多” 哲学。 • 4.认知性价值 • 好奇、新鲜感及新知识。 • 5.条件性价值 • 随特定情景变化。如“盐慌”导 致“盐如玉”。
二、基于客户体验过程的划分
效率价值 娱乐价值 卓越价值 美感价值 地位价值:从消费行为中体现地位,如富人购物。 伦理价值:注重道德行为。如支持环保节能产品,支 持公益事业,如遭质疑的农夫山泉一分钱捐赠。 • 尊敬价值:拥有产品而提高声望。 • 心灵价值:信念高尚神圣等感觉。如佩戴十字架、玉 佛等。 • • • • • •
讲顾客消费价值管理
• 节消费价值概念 • • 节消费价值划分 • • 节顾客消费价值管理 • •
教学安排
• 教学目标: 1.理解消费价值概念。 2.掌握消费价值划分。 3. 理解顾客消费价值管理。 • 重点难点: 消费价值的定义。
婚பைடு நூலகம்影楼顾客消费四大价值
• 随着人们生活水平的提高,现 代人的需求也是多方面的,在竞争 的驱动下引导、创新令顾客满意, 并能提升尽善尽美的超值服务,使 对方内心萌生满足感、亲近感、友 情感。据我多年的观察及消费心理 分析,综合为产品、服务、人员、 品牌四大价值的需求。

《顾客价值管理》课件

《顾客价值管理》课件

实施建议
企业应从战略层面规划顾客价值管理,制定 具体的实施计划和措施,建立完善的组织架 构和绩效评估体系,确保顾客价值管理的有 效实施。同时,企业应注重员工培训和团队 建设,提升员工的服务意识和能力,以更好 地满足顾客需求。
THANKS
感谢您的观看
顾客关系管理
总结词
建立和维护与顾客的良好关系是提高顾客忠诚度和口碑的重 要手段。
详细描述
通过提供优质的售前、售中和售后服务,加强与顾客的沟通 和互动,建立长期稳定的合作关系。
顾客忠诚度管理
总结词
提高顾客忠诚度是实现顾客价值最大化的重要目标。
详细描述
通过个性化服务、会员计划、积分奖励等方式,激励顾客多次购买和推荐,同 时及时处理顾客的投诉和建议,提升顾客满意度和忠销售额的有效手段,它包括广告宣传、销售促进 和公共关系等方面。
详细描述
企业需要制定有针对性的广告宣传策略,以提高产品的知名度和美誉度。同时, 企业还需要采用多种销售促进手段,如赠品、折扣和套餐等,以吸引顾客购买。 此外,企业还需要加强公共关系工作,提高品牌形象和社会影响力。
包括客户信息管理、销售 管理、服务管理、营销管 理等功能模块。
关键成功因素
有效沟通、快速响应、个 性化服务、持续改进等。
Part
05
顾客价值管理案例分析
案例一:某电商平台的顾客价值管理实践
总结词
通过数据分析和用户行为研究,识别高价值顾客,提供个性化服务和优惠,提升顾客忠 诚度和复购率。
详细描述
该电商平台利用大数据分析,对用户行为和消费习惯进行深入研究,识别出高价值顾客 。针对这些顾客,制定个性化的服务和优惠策略,如定制化的推荐、会员专享优惠等, 以提升他们的满意度和忠诚度。同时,通过持续优化服务和产品,提高高价值顾客的复

《客户价值管理》课件

《客户价值管理》课件

客户价值主张
客户关系管理
定义产品或服务的特点和对客户的
建立和维护客户关系,是客户价值
价值体现,是客户价值管理的基石。 管理的重要环节。
客户忠诚度计划
利用激励措施,提高客户忠诚度, 是客户价值管理的实现方式之一。
客户价值管理的重要性
客户是企业的生命线,投资于客户价值管理是企业做大做强的前提之一。
竞争压力
客户关怀
利用客户生日、节日等机会,送出个性化礼物和特别服务,增强客户体验和满意度。
客户价值识别和评估
客户价值识别和评估是客户价值管理的前提和基础。
价值识别
• 了解客户利益、需求和购买行为特征 • 确定客户对企业的价值体现和期望
价值评估
• 制定评估体系,对客户价值进行定量和定性评估 • 通过数据分析和概率模型,预测客户增值空间
竞争对手分析和客户细分
客户价值管理需要依据客户细分和竞争对手分析,制定差异化的策略和方案。
客户细分
根据客户群体的行为、需求和价值等特征,将客户进行细分和分类,为差异化服务和管理提 供依据。
竞争对手分析
对竞争对手的品牌、服务、运营等方面进行分析和评估,找出优势和劣势,制定应对策略和 方案。
如何掌握市场变化,高市场占有率
组织架构
制定人员和组织架构,明确每个岗 位的职责和工作目标,提升团队的 执行力和协作性。
绩效考核
建立基于客户价值管理指标的绩效 考评体系,提高工作效率和管理质 量。
个性化定制的客户价值管理策略
个性化定制是客户价值管理的重点和难点。
分级服务
区分客户类型,提供不同层次和质量的服务。
精准定制
根据客户需求和偏好,为客户提供定制化的产品和服务。

营销第二讲顾客价值ppt课件

营销第二讲顾客价值ppt课件

顾客满意
2020/2/22
❖顾客在追求什么?
❖企业如何使顾客满意?
❖电子商务的魅力何在?
砺才弘商 格物致用
2020/2/22
(二)顾客满意
满意是顾客通过对一个产品的可 感知的效果与他的期望值相比较所形 成的愉悦或失望的感觉状态。
顾客满意既是一种目标, 也是一 种市场营销手段。
砺才弘商 格物致用
2020/2/22
2020/2/22
顾客价值的最大化是实现顾客满 意的前提。顾客满意的实现意
顾客忠诚
砺才弘商 格物致用
一、顾客让渡价值与顾客满意
2020/2/22
顾客让渡价值是总顾客价值与总顾 客成本的差额。
砺才弘商 格物致用
2020/2/22
1、总 顾 客 价 值
顾客从某一特定产品或服务 中获得的一系列利益。
2020/2/22
供应链包括的成员
供应商
制造商
分销商
顾客
砺才弘商 格物致用
2020/2/22
三、顾客吸引与维系
传统营销
•吸引顾客 •建立交易 •忽视服务 •强调激发
现代营销
•维系顾客 •建立关系 •重视服务 •注重倾听
吸引新顾客的成本往往是 维系老顾客成本的五倍。
砺才弘商 格物致用
2020/2/22
砺才弘商 格物致用
价值链要求对核心业务流程进行平滑管理:
2020/2/22
A 新产品实现流程: 发现、研究、开发、制造新产品的活动。 B 存货管理流程: 开发和管理合理储存地点的所有活动。
C 订货—汇兑流程: 订货、核准、发货、取款等。
D 顾客服务流程: 为顾客提供便利的过程中所涉及到的所 有的服务。
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(4)提升企业形象价值
A、奉行“义利相溶,养义生利”的经营哲学 B、把服务当产品来卖 C、捐建两所希望小学 D、种苗、饲料、收购、屠宰、加工、销售一
条龙经营
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2、最大限度地降低顾客的整体成本
(1)高低价位产品的开发,满足不同距离的客户需要。
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(1)树立“全员围着营销转,营销围着市场 转,市场围着顾客转”的思想。
变“买饲料喂猪”为“买骆驼饲料养猪赚 钱”。
从单纯卖产品向卖服务、卖价值进而向卖
一种致富的方式转变。
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(2)组建顾客价值营销管理领导机构
成立“顾客价值营销管理”实施领导 小组,在全面实施顾客价值营销过程中 统一思想、统一策划、统一行动、统一 指挥、统一监管。为实施好“顾客价值 营销管理”提供组织保证。
B、养殖四要素:品种、饲料、饲养、防疫, 有较大服务增值的环节
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(3)提升人员价值
A、用唐人神文化武装并培养一批职业化营销员
B、强化职业选手训练:敬业精神、专业知识、 职业规则
C、由游动型的“猎手”向安家型的“农夫”转 变
D、营销主管由“裁判员”向“教练员”转变
E、营销员十不准颁布
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(二)顾客价值营销管理的主要特征
1、最大限度地提升顾客的整体价值
(1)提升产品价值 优化产品配方
开辟新型原料,降低成本
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(2)提升服务的价值
A、饲料产品的服务价值分析 从饲料属半生产资料、服务链较长的产品 使用周期长,有服务时空价值
危机) 企业应收帐款不断增多,财务风险日益加大
(企业财务危机)
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7
从以上因素分析:行业呼唤一种营销理 念创新,企业呼唤一种全新的营销模式诞 生,《顾客价值营销管理》就是在这种背 景下产生的。
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二、顾客价值营销管理的内涵
(一)顾客价值营销管理的基本含义
养殖户与厂家不满经销商的暴利
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5
4、从农业产业化的角度分析 推行“公司+农户+市场”的发展模式,
需要对现有的营销理念进行创新。
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6
5、从企业的营销状况分析 企业面临三大危机: 靠促销维持销量(营销危机) 终端无利可图,养殖户流失(终端客户流失
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2
2、从经销商的特点分析
赊销一个产品 垄断一个价格 控制一个渠道 稳收一叠钞票
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3
行业利润两头小,中间大
厂家
经销商
养殖户
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4
3、从养殖业的发展趋势分析
养殖户逐步壮大
养殖户规模逐年扩大
礼品促销逐步失灵
目录
前言 一、顾客价值营销管理产生的背景 二、顾客价值营销管理的内涵 三、顾客价值营销管理的主要做法 四、顾客价值营销管理实施的效果
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1
一、顾客价值营销管理产生背景
1、从饲料行业竞争的特点分析
• 厂家日益增多,大大小小厂家已增至13000 多家。 • 价格战、礼品战、促销战使行业利润不断减 少,风险越来越大。
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(三)实现了经济效益的稳步增长。 实施顾客价值营销管理后,平均每年利
润增长40%以上。
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20
4、招聘服务营销员到终端服务
走进村、窜入户,张开嘴,伸出手,弯 下腰,沉到底,做到位;
培养“阿庆嫂”式的典型推广
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5、实施一条龙经营模式,构筑厂家、经销 商、养殖户利益共同体。
采用“公司+农户+市场”的模式,向养 殖户提供供应种苗、配给饲料、饲养防 疫、牲猪收购等项目的全程服务。
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2、全面推出135—科技养殖示范工程
做好科技示范
开展科技讲座
建立唐人神帮困助学基金
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3、建立中转站,压缩销售通路
将“厂家——地区级经销商——县级经 销商——乡镇级经销商——终端养殖户” 缩短为“厂家——中转站——乡镇经销 商——终端养殖户”。
(2)转变经销商观念,变坐商为行商,产品送货上门。
(3)培训经销商,培训养殖户,加强沟通。
(4)建立中转站,减少小型经销商和养殖户的货币成 本。
(5)把唐人神肉品做大做强,解决农民“卖猪难”的 后顾之忧,减少顾客的精神成本。
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15
三、顾客价值营销管理的主要做法
1、转变观念、大胆创新,树立为终端顾客 创造价值的全新营销理念
顾客价值营销管理就是要最大限度地 提高终端顾客的让渡价值。把营销管理的 重点从关注竞争对手、关注经销商转移到 关注为终端顾客创造价值上来。
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9
用公式表示:
顾 客 最 大 限 度 价
顾 客 整
=体
价 值
产品价值 服务价值 人员价值 形象价值
顾 客 整 一体 成 本

货币成本 时间成本 体力成本 精神成本
24
16 14 12 10
8 6 4
3 2 0
1997
5 3.5
1998
1999
15 单位:亿元
8.7
销售收入
2000
2001
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25
(二)解决了工业企业货款长期拖欠的 资金风险,由赊销全部变为现款现货销售
实施顾客价值营销管理之前有4000万元的 应收帐款,实施后不但收回应收款,而且 全部变为现款现货。
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6、建立顾客信息管理系统
建立顾客价值营销计算机管理系统 建立顾客档案 源自建立唐人神网站,为顾客提供技术和信
息服务
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四、顾客价值营销管理实施的效果
(一)实现了销售收入的快速增长,市场 占有率不断提高
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