设备、人员能力评价表格模板(1)
标题年度员工能力评估表
标题年度员工能力评估表2021年度员工能力评估表公司：（在这里填写公司名称）部门：（在这里填写部门名称）评估要点：本年度对员工的能力进行全面评估，以确定其在岗位上的表现和发展潜力。
请认真评估每一项指标，并在相应的空白处给出适当的评分。
评分范围为1-5分，分数越高代表对应能力水平越出色。
评估结果将被作为员工晋升、奖励和培训的依据。
评估完毕后，请将评估表交至人力资源部。
评估表：姓名：（员工姓名）岗位：（员工岗位）1. 专业知识技能（分值：/20分）评分标准：员工在本岗位上所需的专业知识和技能的掌握情况。
评分：（在这里填写分数）2. 工作效率与执行力（分值：/20分）评分标准：员工完成工作任务所展现出来的效率和执行力。
评分：（在这里填写分数）3. 沟通协作能力（分值：/20分）评分标准：员工在团队合作和与他人沟通交流的能力。
评分：（在这里填写分数）4. 创新与问题解决能力（分值：/20分）评分标准：员工在面对问题时的创新思维和解决问题的能力。
评分：（在这里填写分数）5. 自我学习与发展（分值：/20分）评分标准：员工主动学习和发展自我能力的积极性和努力程度。
评分：（在这里填写分数）总评：（在这里填写总评分）评估人签字：日期：（在这里填写日期）评估结果说明：1. 专业知识技能：评估员工在本岗位所需的专业知识和技能掌握情况，包括但不限于行业知识、操作技能等。
员工应不断学习、提升，并能在工作中灵活应用。
2. 工作效率与执行力：评估员工在工作任务中的执行力和效率，包括对工作进度的把控、完成质量等方面的表现。
员工应具备高效的工作习惯，能够按时完成任务。
3. 沟通协作能力：评估员工在团队合作和与他人沟通交流的能力，包括与同事协作、上下级沟通等方面。
员工应注重团队合作，善于沟通，能够有效地与他人进行协作。
4. 创新与问题解决能力：评估员工在面对问题时的创新思维和解决问题的能力，包括在工作中产生创新点、解决难题等方面。
管理岗位人员任职能力评价表
岗位名称
姓名
所在单位学历职称源自岗位证书编号主要工作经历、业绩情况(本人填写)：
本人签名:年月日(以上内容由具体人员填写)
所在单位综
合考核意见
负责人签名:年月日
所属业务系
统评价意见
负责人签名:年月日
人力资源
部门意见
签名:年月日
总经理
意见
签名:年月日
备注
1、要如实填写本表，作为管理岗位人员培训与再任职的依据，此表由公司人事保存；
2、一般管理人员自我评价后交所在单位考核，然后转业务系统考核并反馈考核意见；
3、中层以上（含）人员填好交人力与经营部门共同考核后，呈总经理签署意见并反馈。
员工入职技能测评评估表范本
员工入职技能测评评估表范本评估对象：员工姓名：部门：职位：评估日期：评估者：职位：评估说明：本测评评估表用于对新员工的入职技能进行客观评估，旨在了解员工的专业知识、技能水平以及在实际工作中的表现情况。
请在每一项评估指标下打勾，根据实际情况进行评分。
评分标准如下：1代表不符合要求，2代表待提高，3代表基本达标，4代表良好，5代表优秀。
评估指标评分1. 专业知识水平- 具备与职位相关的专业知识- 对公司业务流程、产品了解程度- 学习能力和持续提升专业知识的意愿2. 沟通技巧- 能清晰有效地表达意见和想法- 善于倾听并能准确理解他人的意见- 能够与不同部门、层级的员工进行有效沟通3. 团队合作能力- 能够积极主动地与他人合作- 能够与团队成员共同解决问题并取得共识 - 善于分享自己的知识和经验，帮助他人成长4. 解决问题能力- 能够独立分析问题并提出解决方案- 能够在工作中迅速应对问题并做出决策- 能够处理复杂情况并有效解决难题5. 时间管理能力- 能够合理安排和分配工作时间- 能够在工作中高效执行并按时完成任务- 能够有效应对工作中的紧急情况6. 适应能力- 能够快速适应新环境和新团队- 能够灵活应对工作变化和挑战- 能够在压力下保持冷静并保持工作效率7. 责任心和工作态度- 对工作认真负责、积极主动- 能够按时完成工作并保持高质量- 对待工作充满热情和积极性8. 自我反思和改进- 能够及时反思自己的工作表现- 能够接受他人的建议和批评，并进行改进 - 能够持续学习和提升自我能力总结评价：评估者签名：日期：。
设备及主要材料类供应商实地考察评价表模板
设备及主要材料类供应商实地考察评价表供应商名称地址产品/服务项目联系人电话传真评价项目评价内容分值评分要求考察得分★必备条件1、具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。
/此5项内容为考察的基本前提，如缺少任何一项，即视为该供应商不合格，考察不再继续进行。
（若该项具备，在“考察得分”对应栏打钩，不具备则在“考察得分”对应栏打叉）2、按国家有关要求取得了产品制造许可文件(如需有)。
/3、具有保证产品质量和生产能力的主要生产设备。
/4、有保证产品质量的主要检测试验设备，保证能对主要项目进行测试。
/5、有不合格产品的处理规定并能严格执行。
/质量管理体系（20%）1、质量管理体系获得第三方认证。
51、能提供有效证书且能提供外审报告。
得4-5分2、证书有效但不能提供外审报告。
得1-3分3、过期或无证书。
得0分3、有健全的质量管理体系并有效运行。
81、能提供有效的三级文件（质量手册、程序文件、管理文件或作业文件）或与之相当的管理文件，并能提供完整的内审资料。
得7-8分2、有有效程序文件、管理标准等，但不能提供完整的内审资料。
得1-6分3、无程序文件、管理标准。
得0分3、有独立的质检机构和专职检验人员。
51、有独立的质检机构，有专职检验人员，检验人员持证（委托书、授权书或资格证书）上岗。
得4-5分2、无独立的质检机构，但有专职或兼职检验人员并持证上岗。
得1-4分3、无独立的质检机构也无检验人员。
得0分4、与产品质量有关的各部门质量职责和权限明确。
21、实际组织机构、职能划分与文件规定相符，与产品质量有关的各部门，如采购部、技术部、检查科、生产科、车间等有质量职责规定。
得2分2、实际组织机构、职能划分与抽取到的文件规定不相符。
得1分3、均无，得0分。
原料/外协件控制（10%）1、有供方评价、选择控制程序。
51、有供方评价、选择控制程序、有合格供方清单且按程序执行。
得4-5分2、有供方评价、选择控制程序，未按程序执行或合格供方清单不规范。
excel 人员设备效率模板
excel 人员设备效率模板
人员设备效率是一个重要的绩效指标，可以帮助企业评估员工和设备的利用率。
在Excel中，你可以创建一个人员设备效率模板来跟踪和分析这些数据。
以下是一个可能的模板结构：
1. 数据输入表，包括员工姓名、工号、工作日期、工作时长、设备使用情况等字段。
这个表可以记录每个员工每天的工作情况，以及他们使用的设备情况。
2. 效率分析表，利用输入的数据，可以创建一个效率分析表来计算每个员工的工作效率和设备利用率。
这可以通过公式来计算，比如工作时长/实际工作时间的比例来衡量员工的工作效率，设备使用时间/总时间的比例来衡量设备的利用率。
3. 图表展示，通过Excel的图表功能，可以将效率分析结果可视化展示，比如柱状图展示每个员工的工作效率，折线图展示设备利用率随时间的变化等。
4. 汇总报表，可以创建汇总报表，按月或者按季度汇总每个员工和设备的效率情况，以便管理层进行更深入的分析和决策。
这个模板可以帮助企业全面了解员工和设备的利用情况，发现
问题并及时进行调整和优化。
同时，通过数据的可视化展示，也可
以更直观地向管理层汇报和展示效率情况，为决策提供依据。
希望
这个模板结构能够满足你的需求，如果有其他问题，欢迎继续咨询。
员工能力考核表
能力要素
本 人
初次考核者
评价依据
பைடு நூலகம்评价
评价依据
评价
实际操作技能
团队精神
人才培养
安全
质量
成本
保全
环保、4S
个人能力综合评价及上述内容中需改善的地方
简述：
签名： 年 月 日
双向交流
(沟通面谈)
初次考核者是否已按规定与员工进行双向交流，注重对能力要求的沟通，通过肯定成绩、指出不足、分析改进方向，帮助员工不断成长。
是否
员工确认签名：
是否
初次考核者确认签名：
初次
考核者
考核意见：
推荐能力考核等级：ABCD
初次考核者签名： 年 月 日
一次
考核者
考核意见：
推荐能力考核等级：ABCD
一次考核者签名： 年 月 日
说明： 1、以上表格应着重填写个人在工作能力方面的表现和提升，文字提倡简练、精要。
2、请对照《能力要求表》进行评价：分◎-完全胜任岗位要求；○-经过上级或同事的指导，能够满足岗位要求；△-尚不完全具备岗位需要的能力。
检测中心人员能力评价和确认授权表格模板
授权人：授权时间：.
注：S-Satisfactory满意NI-Need Improvement有待提高U-Unsatisfactory不满意N/A-Not applicable不适用
1
理解和掌握与测试对象有关的行业背景、专业技术知识（技术原理、工艺实现技术等）。
2
理解和掌握与测试项目有关的检测技术、优秀实践和技术发展趋势。
3
理解和掌握与测试项目相关的国际、国内、行业标准。
4
熟练掌握与测试对象有关的检测方法和工作程序。
5
熟练操作仪器设备完成检测任务。
6
熟悉检测报告的编制要求，熟悉检测报告的审查要点。
检测中心人员能力评价和确认授权表
表单编号：
人员基本信息（申请人填写）
人员姓名
年龄
最Hale Waihona Puke 学历所学专业（所有）参加工作年限
从事测试有关年限
所在实验室
申请授权的岗位
人员能力评价（技术负责人评价）
序号
评价项目
能力评价
证据/说明/备注
（可以从教育背景、工作经历、接受培训、实操考核等方面引述证据或说明）
S
NI
U
N/A
7
熟悉实验室运作流程。
8
熟悉实验室质量控制制度。
9
熟悉ISO17025标准相关要求，以及在本检测中心的应用。
10
熟悉CNAS认可相关要求，包括认可标识的使用要求。
评价人：评价时间：.
确认授权（中心主任签署）
基于上述能力评价的结论，兹授权姓名作为本检测中心岗位从事工作名称工作。行使本中心质量管理体系文件所赋予该岗位的职权。
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
HSE两书一表样板
5、本项目HSE目标： 零事故，零损失，零伤害，零污染。
6、工艺流程：(钻井队根据实际情况进行修改、填写) 踏勘井场、道路 →搬迁 →安装→一开钻进→下表
套、固井、侯凝 → 安装井控装置、试压 → 二开钻 进 → 地层破裂压力实验 → 钻进→ 取心 →电测→ 通井、下套管→ 固井 →测三样、装井口、试压→ 交 井（注意井组）→ 拆卸、搬迁
（二）施工期内主要气候参数
地名
气 温（℃）
最高 最低 （℃） （℃）
最大风速 （m/s）
季风 方向
沙尘暴 最大降雨/ 情况 雪量（mm）
二、井场及周边情况调查 （一）社会环境调查： （附近村民民族成分，日常嗜好与禁忌等；村民守
法情况、有无偷盗情况、酗酒闹事情况、挡路情况等； 地方病及传染病。）
（1）民族分布、民俗、民情： （2）社会治安： （3）交通和通讯设施： （4）地方病与传染病：
公里范围长住人员情况：
，村长 ，联系方
式。。。。，井口距民用建筑******m，距铁路、公路
主干线******m。（了解交通便利情况）
2、地质特征及复杂情况： 高崖情况：高*****米，有坡台****个，约*****米1个，
坡台宽****米。 地面下有下三线（油、气、水管线及底下电缆），将来
大约在*****设备之下，距井口*****米。 地面上空有上三线（高压线、低压线、通讯线），以及
1.4 人员风险：职工由于对现场操作不熟练、缺少经验等 带来的风险； 1.5 设备风险：设备存在故障、缺陷等而带来的风险。 1.6 其它风险：以上风险以外的其它新增风险。 2、风险评价：
经本钻井队人员进行风险评价，以上风险均为本钻井 队不可接受的风险。
五、风险削减措施： （注意与风险识别内容要分别相对应，并落实到具体
机械厂年终部门领导评价表
机械厂年终部门领导评价表1. 背景介绍机械厂是一家专注于生产机械设备的公司，拥有多个部门，包括生产、销售、财务等。
为了评估各部门的工作表现，以及评价部门领导的能力和业绩，机械厂制定了年终部门领导评价表。
2. 评价指标2.1 部门整体表现•生产效率：反映部门生产设备的利用率和效率。
•销售业绩：反映部门销售情况和业绩。
•客户评价：反映客户对部门工作的评价和满意度。
•经济效益：反映部门贡献和利润。
2.2 部门领导个人表现•领导力：反映部门领导的管理能力和领导风格。
•战略规划：反映部门领导对未来的规划和决策。
•团队建设：反映部门领导对部门员工的培养和管理。
•业务能力：反映部门领导对本部门业务的理解和应用能力。
3. 评价方法3.1 自我评价每位部门领导应该首先进行自我评价，结合自己的实际工作表现，填写自我评价表格。
3.2 上级评价部门领导的上级应该在年终时对各部门领导进行评价，以确保评价结果客观和客观。
3.3 下级评价下级员工可以对自己的部门领导进行匿名评价，以便了解部门领导的真实管理情况和领导风格。
3.4 同级评价同级部门领导可以对其他部门领导进行评价，以促进各部门之间的交流和合作。
4. 评价结果评价结果应该汇总、统计并形成报告，同时每位部门领导应根据评价结果制定改进计划，并在新的一年中努力提升自己的表现和能力。
5. 总结年终部门领导评价表是机械厂对各部门的全面评估，不仅考察了部门整体表现，还评估了各部门领导的管理能力和业绩。
通过年终评价，机械厂可以进一步完善管理机制，促进各部门之间的合作与发展。
PPAP全套表格模板
编号：Motiontec/R.706.02. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考. Motiontec品管部：注：1、本表格由供应商或二级供应商认真填写，要求附工艺流程图，并加盖公章后将原件提交给Motiontec品管部；2、本表格作为最终批准的输入之一；3、表格(工序栏)不够可续表；4、关键工序在项目“第x序”前打√，并在工序能力一栏中填写Cpk或Ppk数值，如Cpk=1.33或Ppk=1.67。
. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考..word格式.. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考 .注：1、 本表由二级供应商认真填写，并加盖二级供应商和供应商公章后将原件提交给Motiontec 品管部；2、本表是最终批准的重要输入之一，如有变动应及时通知Motiontec 品管部。
3、当二级供应商变化时，应及时通过Motiontec 品管部，以确定是否进行生产件批准。
. 专业资料. 学习参考.Motiontec采购部：. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考.Motiontec采购部：. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考.. 专业资料. 学习参考 .注：1．必要时，供应商应附详细的自审报告；2．在完成各过程的内部批准并确认满足批量生产、供货要求时才可提交本表； 3．SQE 尽量携带本表去供应商现场确认； 4．在不适用的选项的 “× ”。
. 专业资料. 学习参考.Motiontec采购部：. 专业资料. 学习参考.编号：Motiontec/R.706.23生产件批准状况通知PRODUCTION PART APPROVAL STATUS NOTICENO：致：先生/女士（职务）供应商名称：地址：供适用范围（产品型号）APPLICATION(VEHICLES)零件号PART NUMBER零件名称PART NAME更改等级/更改日期CHENGE LEVEL/DATED更改号CHENGE NUMBER原用零件号ORIGINAL PART NUMBERPPAP 编号MOTIONTEC PPAP NUMBER生产件批准状况如下：Production part approval status is as follow批准状态有效截止日期/数量CLASS THROUGH DATE/QUANTITY备注：Motiontec品管工程师. 专业资料. 学习参考.Motiontec2、版面不够，可附页；. 专业资料. 学习参考.3、任何产品变更、物流/运输方式变化导致包装改变时，应向Motiontec品管部门确认是否进行重新认可。
HSE两书一表样板
井涌险情核实后，钻井技术员向项目部应急办
公室及相关单位汇报；组长负责同外部救援力量取得联
系。
4.1.11
一旦井喷失控，组长立即组织全体员工到集合
点，清点人数后迅速撤离到安全区，撤离时由HSE监督员 在紧急集合点清点人数，副司钻、井架工、内钳工通知
XX自然村干部组织群众疏散。撤离路线依据风向而定，
应向上风方向的高处撤离。
公安机构名 称 警 力 报警电话 详细地址 备注
XXX乡派出所
4、当地环保局调查：
单位名称 XXX县环保局 报警电话 详细地址 备注
5、当地安监局调查：
单位名称
XXX县安监局
报警电话
详细地址
备注
三、人员能力评价及主要钻井设备： 1、钻井队人员能力评价表（每人每口井/井组一张，
另外装订成册,不在本计划书中出现，人员包括钻井 队所有人员）
4.1.7
放喷时，外钳工负责在放喷管线出口端前侧0.5
米处,准备好点火源。或使用点火装置进行点火。
4.1.8 卫生员准备担架、氧气呼吸袋、急救箱等到现场
待命随时准备现场急救。
4.1.9 发生井喷险情时，应急组长负责划分井喷控制区
域；发电工切断不防爆电器电源，将易燃易爆物品转移 到安全地带。
4.1.10
等）：
地下水层位、水质标准（农业用水、工业用水、生
活用水），水量情况。
（三）当地环保部门的特殊要求： （列出地方性环境保护法规方面典型或特殊的要求） 1、文物和遗址： 2、野生动植物分布及保护区： 3、旅游资源保护区： 4、施工所地政府有关安全、健康与环境的特殊规定与
要求：
(四)医疗条件及社会救援力量调查
一、项目概述（以单井/井组钻井工程设计为准）
人员能力素质测评表
责任心
对自己的工作负责，尽职尽责，不推卸责任。
15分
____________
6
情绪管理能力
能够妥善处理工作压力，保持良好的情绪状态，不影响工作。
15分
____________
7
价值观匹配度
个人价值观与公司文化、价值观相符合，能认同并遵循公司价值观。
10分
____________
总计
100分
____________ 分（满分100分）
人员能力素质测评表
以下是一份简单的人员能力素质测评表的模板，供参考：
一、基本信息
姓名：____________________所在部门;_________________职位：_____________
满分
员工得分
1
沟通能力
能够清晰、准确地表达自己的观点，理解他人意图，有效沟通。
20分
____________
2
团队合作能力
能够与团队成员有效协作，共同完成任务，处理团队冲突。
20分
____________
3
学习能力
具备快速学习新知识、新技能的能力，并能在实际工作中运用。
15分
____________
4
创新能力
能够提出新颖、有创意的想法和解决方案，推动工作改进和创新。
15分
____________
建议：根据员工的测评结果，提供针对性的培训和发展建议，帮助员工提升能力素质。
部门用人评价标准表格
部门用人评价标准表格简介部门用人评价标准表格是在企业内部为了帮助部门正确评估员工表现而开发的一种工具。
该表格通常会包括多个方面，比如员工的工作表现、沟通能力、团队合作、个人能力发展等。
表格可以帮助部门清晰地评估员工工作表现并为员工提供需要的培训或发展机会。
表格内容部门用人评价标准表格总共包含四个部分：员工评估、沟通能力、团队合作和个人能力发展。
1. 员工评估该部分是用于对员工工作表现的评估，其中包括员工在岗位上表现、工作质量和工作态度等方面。
评价结果应该结合员工的职位要求、职责和工作目标来得出。
员工评估表如下所示：技能/质量/表现优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（低于60分）工作表现工作质量工作态度2. 沟通能力沟通能力在多数工作中都非常重要，因此部门用人评价标准表格也包括了对员工沟通表现的评估。
该部分包括口头和书面沟通能力两个方面。
沟通能力评估表如下所示：技能/质量/表现优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（低于60分）口头表达能力书面沟通能力（如邮件）3. 团队合作团队合作是一个重要的工作能力，因此部门用人评价标准表格也包括了对员工团队合作表现的评估。
在考评过程中，员工的责任心、合作意愿、交流和协调能力等方面都应该被考虑进去。
团队合作评估表如下所示：技能/质量/表现优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（低于60分）责任心合作意愿交流和协调能力4. 个人能力发展员工在不断提升个人能力的过程中，也会提高整个团队和部门的水平。
因此，部门用人评价标准表格中包括了对员工个人能力发展表现的评估。
该部分应包括员工的学习进度、问题解决能力、自主学习和专业知识等方面。
个人能力发展评估表如下所示：技能/质量/表现优秀（90分以上）良好（80-89分）合格（60-79分）不合格（低于60分）学习进度问题解决能力自主学习专业知识表现结论部门用人评价标准表格有助于部门明确员工的优劣之处，并且为员工提供改进和进步的机会。
测验机构员工能力鉴定表
测验机构员工能力鉴定表
为了更好地评估和提高测验机构员工的专业能力和业务水平，特制定本能力鉴定表。
请根据员工在过去一段时间内的工作表现和能力展示进行评估。
请评估人对每个评估指标进行打分，满分为10分，分数越高代表员工在该方面的能力越强。
同时，请评估人就员工在某个指标上的不足之处提出改进建议。
注意事项：
1. 本能力鉴定表每月进行一次，请确保在每月末完成评估。
2. 评估结果将作为员工绩效考核、培训和晋升的重要依据。
3. 请评估人客观、公正地对待本次评估，如有异议，可向上级反映。
感谢您的参与和支持，共同促进测验机构的发展！。
员工能力评估表
优秀、良好、一般、较差
创新能力
提出新的想法和解决方案，推动业务发展
优秀、良好、一般、较差
学习能力
持续学习新知识，提升个人能力
优秀、良好、一般、较差
领导能力
有效地指导和激励团队成员，推动团队目标达成
优秀、良好、一般、较差
责任心
对工作负责，积极主动地完成任务
优秀、良好、一般、较差
在评估表中，可以根据具体的工作岗位和业务需求，添加或修改评估项目和评估标准。同时，也可以根据实际需要对评估结果进行量化和细化，以便更准确地评估员工的能力和表现。
员工能力评估表是一个用于评估员工工作能力和表现的表格。以下是一个简单的员工能力评估表的示例：
评估项目
评估标准
评估结果
沟通能力
清晰、准确、有逻辑地表达观点和信息
优秀、良好、一般、较差
团队合作能力
积极参与团队活动，与同事建立良好的合作关系优秀、良 Nhomakorabea、一般、较差
解决问题的能力
有效分析问题，提出解决方案并实施
检测中心人员能力评价和确认授权表格模板
熟悉实验室运作流程。
8
熟悉实验室质量控制制度。
9
熟悉ISO17025标准相关要求，以及在本检测中心的应用。
10Байду номын сангаас
熟悉CNAS认可相关要求，包括认可标识的使用要求。
评价人：评价时间：.
确认授权（中心主任签署）
基于上述能力评价的结论，兹授权姓名作为本检测中心岗位从事工作名称工作。行使本中心质量管理体系文件所赋予该岗位的职权。
1
理解和掌握与测试对象有关的行业背景、专业技术知识（技术原理、工艺实现技术等）。
2
理解和掌握与测试项目有关的检测技术、优秀实践和技术发展趋势。
3
理解和掌握与测试项目相关的国际、国内、行业标准。
4
熟练掌握与测试对象有关的检测方法和工作程序。
5
熟练操作仪器设备完成检测任务。
6
熟悉检测报告的编制要求，熟悉检测报告的审查要点。
检测中心人员能力评价和确认授权表
表单编号：
人员基本信息（申请人填写）
人员姓名
年龄
最高学历
所学专业（所有）
参加工作年限
从事测试有关年限
所在实验室
申请授权的岗位
人员能力评价（技术负责人评价）
序号
评价项目
能力评价
证据/说明/备注
（可以从教育背景、工作经历、接受培训、实操考核等方面引述证据或说明）
S
NI
U
N/A
授权期限从授权日起两年。
授权人：授权时间：.
注：S-Satisfactory满意 NI-Need Improvement有待提高 U-Unsatisfactory不满意 N/A-Not applicable不适用
ISO9000认证全套表格【范本模板】
文件发放/接收记录HTZK/JL4.2。
3—01深圳国保警用装备器材有限公司受控文件清单HTZK/JL4。
2。
3—03文件更改单文件回收/销毁记录记录清单记录清单管理评审计划管理评审通知单管理评审报告HTZK/5.6-03深圳国保警用装备器材有限公司员工登记表HTZK/JL6。
2—01培训记录HTZK/JL6.2-03年度培训计划HTZK/JL6.2-02设备﹨工具台帐HTZK/JL6。
3-01编制：日期:设备﹨工具领用记录HTZK/JL6.3—02合同评审记录HTZK/JL7。
2—01 合同编号：GF—2006合同台帐项目建议书HTZK/JL7。
3—o1 序号：设计开发任务书HTZK/JL7.3-02 序号：总工程师签名：年月日设计开发方案HTZK/JL7.3-03 序号:设计开发计划书设计开发输入清单设计开发信息联络单HTZK/JL7.3—06 序号:设计开发评审报告设计开发验证报告设计开发输出清单试产报告HTZK/JL7。
3-10序号:试产总结报告客户试用报告（可另加页叙述)新产品鉴定报告编制: 日期: 批准: 日期:供方评价表HTZK/JL7.4-01 序号：01合格供方名录HTZK/JL7。
4—02编制：批准：日期：采购计划HTZK/JL7.4—03 序号：编制: 日期：批准：日期：采购产品验证入库单HTZK/JL7.4-04 序号：工程进度计划表HTZK/JL7。
5-01编制: 日期: 批准：日期：工程进度实现一览表HTZK/JL7。
5-02HTZK/JL7。
5—03HTZK/JL7.5-04检测设备台帐HTZK/JL7.6-01填表人：检测设备校准记录HTZK/JL7.6-02编制: 批准：日期：顾客反馈调查表HTZK/JL8.2.2-01编制：时间：审核：时间：批准：时间：HTZK/JL8.2。
2-02 年月内审检查表HTZK/JL8。
2.2—03 受审核部门：年月审核员：审核组长：内审不合格报告HTZK/JL8.2.2—04 序号：内审报告HTZK/JL8。
规范表格模板
供应商评价记录：资质信息是指：（1）实施行政许可的原料许可证明文件编号、批准文号、营业执照注册号、组织机构代码、税务登记证编号。
（2）实施登记或注册管理的原料进口许可证明文件编号、营业执照注册号、组织机构代码、税务登记证编号。
（3）不需行政许可的原料营业执照注册号、组织机构代码、税务登记证编号。
供应商再评价记录表（1）实施行政许可的原料许可证明文件编号、批准文号、营业执照注册号、组织机构代码、税务登记证编号。
（2）实施登记或注册管理的原料进口许可证明文件编号、营业执照注册号、组织机构代码、税务登记证编号。
（3）不需行政许可的原料营业执照注册号、组织机构代码、税务登记证编号。
垛位标识卡垛位标识卡温度监控记录0原料出入库记录（一品一批一页）小料原料领取记录小料配制记录标签领用记录25-1 检验记录粗蛋白测定原始记录（常量法）检测人：校核人：审核人：---------------------------------------------------------检测人：校核人：审核人：---------------------------------------------------------25-3 粗脂肪测定原始记录---------------------------------------------------------25-4 粗纤维测定原始记录检测人：校核人：审核人：25-6 水溶性氯化物测定原始记录检测人：校核人：审核人：检测人：校核人：审核人：--------------------------------------------------------25-8检测人：校核人：审核人：---------------------------------------------------------检测人：校核人：审核人：---------------------------------------------------------检测人：校核人：审核人：---------------------------------------------------------检测人：校核人：审核人：---------------------------------------------------------出厂检验报告附：检验原始记录仪器设备使用记录（一种仪器一本）仪器设备名称：仪器设备型号或编号：设备维修记录设备维护保养记录危险化学品出入库记录不合格产品处置记录31、产品出入库记录（一品一页）产品名称：代号：规格或等级：产品运输车辆装前检查和罐装车清理记录产品销售台账单位：千克客户投诉处理记录产品召回记录召回产品处置记录人员培训记录。
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鉴定意见
□满足资格要求，继续上岗。
□不满足资格要求，需要培训。
□不满足要求，调整岗位或辞退
办公室负责人/日期：
备注
四川青田家具实业有限公司
特殊过程人员资格鉴定表
编号GL/QES-JL-77
姓名
余春阜
性别
男
学历
初中
职称
现在岗位
喷涂工
资格证书
出生年月
1968.10.5
参加工作时间
主要工作经历
认可/日期：
2011年6月进入青田家具从事喷漆工作
主要培训经历
2011年6月进入青田家具的进行为期1个月的喷漆工艺学习
能力考核
2011年7月6日，由办公室组织，工艺室、设动室、品控部、车间主任各一人参与对陈治勇进行了油漆喷涂技艺操作考核。产品喷涂对象：班台面板。观察该员工在喷涂过程中以及产品喷涂完成的质量等方面考察，考核人员一致评定，该员工操作中喷枪距离、喷弧大小、走枪速度、结束后对喷枪的清洗保护等均符合Q/QJ05-2007《通用工艺》技术要求，同时满足公司产品质量验收标准要求。所以评定该员工具有油漆喷涂技术能力。
2011年2月进入青田家具从事喷漆工作
主要培训经历
2011年12月进入青田家具的进行为期1个月的喷漆工艺学习
能力考核
2012年1月9日，由办公室组织，工艺室、设动室、品控部、车间主任各一人参与对陈治勇进行了油漆喷涂技艺操作考核。产品喷涂对象：班台面板。观察该员工在喷涂过程中以及产品喷涂完成的质量等方面考察，考核人员一致评定，该员工操作中喷枪距离、喷弧大小、走枪速度、结束后对喷枪的清洗保护等均符合Q/QJ05-2007《通用工艺》技术要求，同时满足公司产品质量验收标准要求。所以评定该员工具有油漆喷涂技术能力。
2014年2月进入青田家具从事喷漆工作
主要培训经历
2014年2月进入青田家具的进行为期1个月的喷漆工艺学习
能力考核
2014年3月2日，由办公室组织，工艺室、设动室、品控部、车间主任各一人参与对陈治勇进行了油漆喷涂技艺操作考核。产品喷涂对象：班台面板。观察该员工在喷涂过程中以及产品喷涂完成的质量等方面考察，考核人员一致评定，该员工操作中喷枪距离、喷弧大小、走枪速度、结束后对喷枪的清洗保护等均符合Q/QJ05-2007《通用工艺》技术要求，同时满足公司产品质量验收标准要求。所以评定该员工具有油漆喷涂技术能力。
操作者
余伟、余春阜
维护保养人
余伟、余春阜
日常运行情：
1、负压空调运行良好
2、水幕吸附运行良好
3、漆房内通风换气良好
设备运行能力认可记录
设备完好，产品喷涂匀，光滑，平整，无气泡、裂纹、渗色，漏涂等缺陷，能满足喷涂工艺要求
认可/日期：
四川青田家具实业有限公司
特殊设备能力认可记录
编号GL/QES-JL-78
能力考核
2014年3月2日，由办公室组织，工艺室、设动室、品控部、车间主任各一人参与对陈治勇进行了油漆喷涂技艺操作考核。产品喷涂对象：班台面板。观察该员工在喷涂过程中以及产品喷涂完成的质量等方面考察，考核人员一致评定，该员工操作中喷枪距离、喷弧大小、走枪速度、结束后对喷枪的清洗保护等均符合Q/QJ05-2007《通用工艺》技术要求，同时满足公司产品质量验收标准要求。所以评定该员工具有油漆喷涂技术能力。
设备名称
面漆房
设备编号
HB-014-12
规格型号
CCAEPI-EP-
2009-094
购买日期
2008
操作者
谭勤、陈治勇
维护保养人
谭勤、陈治勇
日常运行情况：
4、负压空调运行良好
5、水幕吸附运行良好
6、漆房内通风换气良好
设备运行能力认可记录
设备完好，产品喷涂匀，光滑，平整，无气泡、裂纹、渗色，漏涂等缺陷，能满足喷涂工艺要求
四川青田家具实业有限公司
特殊过程人员资格鉴定表
编号GL/QES-JL-77
姓名
陈治勇
性别
男
学历
高中
职称
现在岗位
喷涂工
资格证书
出生年月
1969.11.2
参加工作时间
2014.2
主要工作经历
2014年前从事家装喷漆工作
2014年2月进入青田家具从事喷漆工作
主要培训经历
2014年2月进入青田家具的进行为期1个月的喷漆工艺学习
考核人员签字/日期：
鉴定意见
□满足资格要求，继续上岗。
□不满足资格要求，需要培训。
□不满足要求，调整岗位或辞退
办公室负责人/日期：
备注
四川青田家具实业有限公司
特殊过程人员资格鉴定表
编号GL/QES-JL-77
姓名
谭勤
性别
男
学历
高中
职称
现在岗位
喷涂工
资格证书
出生年月
参加工作时间
2014.2
主要工作经历
考核人员签字/日期：
鉴定意见
□满足资格要求，继续上岗。
□不满足资格要求，需要培训。
□不满足要求，调整岗位或辞退
办公室负责人/日期：
备注
四川青田家具实业有限公司
特殊过程人员资格鉴定表
编号GL/QES-JL-77
姓名
余伟
性别
男
学历
初中
职称
现在岗位
喷涂工
资格证书
出生年月
参加工作时间
2011.12
主要工作经历
考核人员签字/日期：
鉴定意见
□满足资格要求，继续上岗。
□不满足资格要求，需要培训。
□不满足要求，调整岗位或辞退
办公室负责人/日期：
备注
四川青田家具实业有限公司
特殊设备能力认可记录
编号GL/QES-JL-78
设备名称
底漆房
设备编号
HB-014-11
规格型号
CCAEPI-EP-
2009-094
购买日期
2008