人民医院概况及进展

市人民医院关于新院一期工程建设情况的汇报

市人大：

现把市医院新院建设情况汇报如下：

一、市医院新院建设背景

亳州市人民医院创建于1949年7月，位于亳州市薛家巷3号，集医疗、保健、科研、教学、康复、急救于一体，是一所综合性国家二级甲等医院，为亳州市最大的市级综合性医院。医院占地面积10.36万平方米，总资产3.4亿元，编制床位860张。现有职工1607人，其中专业技术人员占员工总数87％以上，高中级职称医务人员300多人，形成了雄厚的技术力量。年门诊诊疗48万人次，住院5万人次，手术7000台次左右。

近年来市医院软、硬件建设发展很快，门、急诊人次，住院人次，业务收入逐年增加。但由于医院由原县级医院整体上划，基础设施简陋，业务用房短缺，院内外环境较差，原核定床位编制严重不足，全院平均床位使用率常年达到140%以上，“加床”现象比较突出。空间狭小成为医院发展的瓶颈，导致医院临床科室设置不健全，达不到三级医院科室设置要求，严重影响了医院的进一步发展，不能满足人民群众日益增长的医疗保健需求。

为满足全市人民群众的健康需求和医疗事业长远发展的需要，提高医疗服务水平，保障人民群众的健康安全，2008年9月25日市政府批准实施亳州市人民医院新院建设项目。

二、新院项目建设概况

市人民医院新院按一次性规划，分期建设的原则，分三期实施。项目以满足三级甲等医院功能需求，按照医疗卫生机构建设标准进行建设，分为病房区、医技区、门急诊区、行政管理区、院内生活区、后勤保障区六个功能区域，占地总面积为191亩，总建筑面积155502平方米，设置床位1300张。

新院一期工程项目位于杜仲路以南，希夷大道以西，紫苑路以北，建筑面积8.5万平方米（包括病房、医技楼、门急诊楼），床位660张，工程总投资31936万元（包括土地费用2336万元）。2009年10月10日开工，计划2011年底基本完工，2012年上半年投入使用。

三、市领导重视

新院一期工程受到市委、市政府领导和市直部门的高度重视和支持，被列为“亳州市2011年十项重点建设工程”之一。2011年8月18日上午，市委书记、市人大主任方春明，市委副书记时侠联等领导陪同省委巡视组一行莅临新院建设工地检查指导。方书记指出，市医院新院建设，是一项民生工程，与人民群众利益密切相关，一定要把工程建设好，把医院管理好。

市委副书记、市长沈强，副市长王玉玺、副市长黄晖等市领导也多次莅临新院建设工地调研。

市卫生局领导对新院项目建设高度重视，定期到新院工地检查指导，要求市医院每周汇报建设进度，帮助协调解决存在问题，确保了项目建设顺利推进。

四、市医院新院建设的组织机构

市医院高度重视新院项目建设，成立了新院项目领导小

组，对项目建设进行组织领导。组长：院长杜运志，副组长：闫良，成员：宋克义、李含君、李庆福、吴琪、洪加伟。设立了新院项目建设指挥部，根据工程建设项目法律法规和规范的要求对本项目进行全面和全过程的监管。总指挥：闫良，副总指挥：洪加伟，成员：周江舟、王甫、乔艳丽。

五、目前一期工程进展情况

1、病房楼工程：室内装饰样板间施工已完成，正在进行室内吊顶施工；外墙装饰石材幕墙完成85%,玻璃幕墙完成80%；土建进行收尾工程施工，以配合内装、安装工程施工。

2、门诊楼、医技楼工程：室内装饰样板间施工已完成，正在进行室内吊顶施工；外墙装饰石材幕墙完成95%，玻璃幕墙完成90%；土建进行收尾工程施工，以配合内装、安装工程施工。

3、其它安装工程：消防工程、智能化工程、中心供氧工程、物流传输工程、净化工程、地源热泵工程等配合主体工程施工，进度与主体工程同步。

4、室外工程：室外管网、污水处理、园林绿化施工单位已进场施工，整体工程协调推进。

5、资金筹措与落实情况：本项目计划总投资31936万元，通过市建投公司向国家开发银行安徽省分行贷款1亿元（政府贴息，目前2009、2010年开行贷款贴息资金已由市财政局落实）。通过建行贷款1.5亿元。其他资金需从医院收支结余中解决。截至11月底，本项目自开始建设累计完成投资21180万元，其中今年1至11月份完成投资11524万元。

六、下一步在工程质量、安全、进度方面的管理措施

第一、质量管理：1、严把进场材料和设备质量关，谨防假冒伪劣产品进入施工现场。材料和设备进场后，首先由现场管理人员检查外观质量，然后根据规范要求随机抽取样本检测，待检测合格后，再根据报验资料批准使用。2、管理现场工程质量，现场管理人员通过和监理人员一起巡视、检查、验收加以管理。如发现上道工序不合格，存在问题，就不准施工单位进行下道工序施工，保证各个分项工程质量，从而确保整体工程质量。

第二、安全管理：1、要求施工单位根据工程情况编制包含安全技术措施的《施工组织设计》，经审批后，严格执行。对关键工序，重大危险源要求施工单位组织专家论证，并编制专项施工方案。2、现场管理人员通过巡视、检查及时发现现场安全隐患，及时要求施工单位整改，对逾期不整改或整改不合格的，通知监理单位给予罚款处理。3、加强对临时用电、电梯、脚手架等重点部位的检查、验收，要求必须符合规范才能使用，确保施工过程中无安全事故。

第三、进度管理：在确保质量和安全的前提下，为加快推进项目建设步伐，医院与设计单位、施工单位、监理单位加强沟通协调，科学谋划，周密部署，明确目标，倒排工期，密切衔接各施工环节。要求各施工单位根据总进度网络计划编制月进度计划，再细化到周进度计划。通过每周现场例会，对照现场施工情况进行审核，和监理单位、施工单位一起分析工期滞后的原因，及时要求施工单位采取补救措施，把滞后工期赶上，确保工程按期完工，力争项目早建成、早投产、早见效。

二〇一一年十二月六日