国税局目标管理考核内容及标准

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国税局目标责任制管理考核规定

国税局目标责任制管理考核规定国税局目标责任制管理考核办法国税局目标责任制管理考核办法一章总则一条为进一步规范税收征管和执法服务，不断改进和提高税收征管质量，巩固国税系统的良好形象，更好地适应税收工作法制化、规范化、科学化、制度化的要求，依据税收法律、法规以及现行税收工作流程的规定，特制定本办法。

二条全系统目标责任制管理工作根据《税收质量管理体系》的基本原则，确立以质量方针为指导，以质量目标为中心，以全员参与为基础，以过程控制为重点，以满足内部管理和上级要求、实现本级工作目标为目的，保证工作程序规范，执法到位，服务高效。

三条本办法适用于市局对基层局的考核，各基层局的考核可以此为依据，制定相应的考核办法进行考核，市局所属各事业单位的考核另行发文。

按照工作程序化、信息网络化、办公无纸化的要求，本办法实行微机化监控和考核。

二章组织领导四条市局考核机构的设置．目标管理考核委员会。

由市局局长担任考核委员会主任，成员由市局副局长、纪检组长、总经济师、总会计师组成，负责全系统目标管理考核的领导和综合考评工作。

．目标管理考核领导小组。

目标管理考核领导小组在市局考核委员会的领导下工作，由市局分管局长为目标管理考核领导小组组长，成员为市局机关有关处室负责人。

．目标管理考核办公室。

目标管理考核办公室在目标管理考核领导小组领导下工作,负责质量目标的制定，考核工作的组织实施,市局办公室为目标管理考核办公室的办事机构。

五条基层考核机构的设置（一）各单位要成立目标管理考核领导小组，在办公室内设置目标管理考核办公室，并赋予相应的职位、职权、职责，形成目标管理网络，实行统一的指挥协调。

（二）各级办公室要发挥好组织协调、督查指导作用，认真抓好目标管理考核的基础性建设工作，保证目标管理考核工作的顺利实施。

三章引用标准及有关法律法规六条引用标准及有关法律法规.《中华人民和国税收征收管理法》及其《实施细则》.《中华人民和国增值税暂行条例》及其现行税收法律、法规；.《中华人民和国行政处罚法》.《中华人民和国行政复议法》及相关法律、法规。

国税局目标管理考核内容及标准

未按规定时间完未达要求每项扣每少一次记录未达要求的未按要求完成
考核对象计扣分标准考核方法以季度考核为季度误差超过4%，扣2 季度误差超过4%，扣2 年度扣5分未达要求，每户扣10 年度每发现一起，扣10分，扣10分，扣10分采取临街抽查的，扣2分；每月征管股每月传递发现假停歇业户达到起征点未征未协助催报的，税负不正常或零份资料，扣每月采取抽查的方户，扣10分每月申报未成功一
考核目标 1、要求一户一袋七、征管资料归档 2、要求资料齐全八、报表及分析的报送及时、准确报送区局要求的各类报表九、CTAIS运行管理按规定的管理职责启用功能模块、规
考核项目
计扣分标准每缺1户每缺1份每缺1份未按规定启用
根据“一窗式”管理办法,在规定的工十、“一窗式”管理与服务做到领发有据，缴销及时，填写规十一、票证管理每月对各加油站进行1次加油累计数的十二、加油站管理 1 十三、委托代征的管理按照《委托代征管理办法》及《考核十四、其他工作按区局布置完成其他临时任务
××市国税局目标管理考核内容及标准考核部门：总分值：分/月考核项目考核目标计扣分标准确保完成区局下达的税收收入年计划以季度考核为一、组织收入误差超过 1、自报季度计划准确率二、税源预测误差超过 2、自报年度计划准确率 1、压缩往年陈欠20% 每差1%扣三、清理欠税 2、当年新欠为零未达要求 3、无收过头税和有税不收现象每发现一起 1、申报率，要求企业达到98%、个体每差1%， 2、入库率，要求双定个体户100%、月每差1%， 3、登记率，要求企业达到100%、城区采取临街抽查的 4、发票领购率有证个体户85%、企业每差1%，四、日常征管 5、对小规模纳税人及个体户领用发票征管股每月传递 6、停歇业、注销企业真实无欠税、无发现假停歇业户 7、应收尽收，未达到起征点的企业坚达到起征点未征 8、防伪税控企业应申报而未按时申报未协助催报的 1、正确使用省局下发的审核评税软税负不正常或零 2、每月30日前上传审核评税电子资每缺1份资料五、审核评税采取抽查的方 3、确保评估质量 1、确保完成区局下达的推广计划每少1户六、多元化电子申报推广 2、确保发行一户，申报成功一户，网申报未成功一

税务系统绩效考核

税务系统绩效考核引言税务系统作为国家财政管理的重要部门之一，在保证国家税收收入的同时，也承担着监管和维护税收秩序的责任。

为了更加高效地推动税务工作，税务系统需要建立一套科学合理的绩效考核机制。

本文将详细介绍税务系统绩效考核的内容和要求，旨在提高税务系统的工作效率和服务质量。

绩效考核指标1.税收总量目标：包括全年税收收入目标和月度税收收入目标，以保证国家财政收入达到预期水平。

2.税收征管质量：考核税务系统对纳税人的征管工作，如征收、征求意见、征信等方面的质量。

3.税收政策宣传：考核税务系统宣传税收政策的效果和宣传工作的创新性。

4.服务效率：考核税务系统对纳税人的服务效率，包括办税时间、服务态度等。

5.风险防控：考核税务系统对逃税行为的预警、核查和打击效果。

考核流程1.目标设定阶段：税务系统根据国家和地方的税收目标进行总结和分解，制定出年度和月度税收目标，并在全系统范围内进行通报。

2.绩效指标制定阶段：税务系统根据各项工作任务和目标，制定出详细的绩效考核指标，并向各级税务部门下达。

3.绩效考核执行阶段：各级税务部门根据绩效指标，加强组织和指导工作，推动各项考核指标的实施和完成。

4.绩效评估阶段：税务系统通过集中考核、综合评价等方式，对各级税务部门的工作进行评估和排名，从而确定绩效考核结果和名次。

5.绩效奖惩阶段：根据绩效考核结果，给予优秀单位和个人相应的奖励和激励机制，同时对工作不达标的单位和个人进行责任追究和惩处。

绩效考核要求•全面实施绩效考核制度，确保考核结果的科学性和公正性。

•强化目标管理，确保税收目标的实现和超额完成。

•加强指标管理，细化考核指标，提高考核的精细度和针对性。

•优化考核流程，简化考核流程，提高考核效率。

•完善考核结果反馈机制，及时通报考核结果，既肯定成绩又指出不足。

•加强绩效激励机制，激励优秀单位和个人，提升整体绩效水平。

结论税务系统绩效考核是推动税务改革和提高工作效率的关键环节。

万年县国家税务局工作目标管理考核办法

万年县国家税务局工作目标管理考核办法为进一步加强全县国税系统的日常管理，确保全年各项工作任务的完成，县局继续对各单位（部门）实行目标管理考核。

根据市局目标管理考核办法，结合万年实际，经县局局长办公会议研究，制定本办法。

一、考核对象全县国税系统各单位（部门）。

二、考核内容分公共职责、内部职责、特别加（扣）分等三个方面。

三、考核分工（一）考核领导小组：县局主要领导任组长，其他局领导任成员。

1、审定考核办法，决定是否对当年某些考核目标和标准进行调整；2、审定考核结果；3、对有异议的考核结果进行复议，并作最后结论。

（二）考核领导小组办公室：考核领导小组办公室设在人事教育股。

1、起草年度考核办法；2、负责目标管理考核的具体组织实施，组织人员对各单位（部门）进行实地考核；- 1 -3、对考核资料进行收集、整理、分析、汇总，起草考核通报报考核领导小组审定。

（三）县局各单位（部门）1、提供考核内容；2、按业务分工搞好日常考核，客观、公正、及时提供日常考核结果。

四、考核方法（一）采取以相关职能部门日常考核和考核领导小组办公室定期考核相结合的形式。

日常考核由职能部门对照考核办法将考核情况在半年终了后20日内报送考核领导小组办公室；定期考核由考核领导小组办公室在半年终了后一个月内，年度终了后45日内组织实施，考核结果报考核领导小组审定后予以通报。

（二）根据考核的可比性，年终总评比分两块进行，即机关职能股室和基层单位，基层单位指农村分局、税源管理科、办税服务厅、纳税评估科和稽查局。

（三）为强化税收执法质量和征管质量工作，对基层单位和机关业务股室（即除人教、监察、办公室外）的考核依照县局《税收执法质量考核办法》和《税收基础数据和征管质量考核办法》进行考核，再按其在岗责目标考核中所占的分值折算为岗责目标考核得分。

（四）对上级临时布置的中心工作或阶段性工作，对所涉及单位（部门）实行单独考核计扣分。

五、考核分值- 2 -（一）考核计分1、考核计分由基本分、特别加分、特别扣分三部分组成。

国家税务局税收管理员绩效考核办法(试行)

国家税务局税收管理员绩效考核办法(试行) 国家税务局税收管理员绩效考核办法(试行)国家税务局税收管理员绩效考核办法（试行）为了落实《省国家税务局税收管理员工作制度（试行）》（简称管理员制度）和市局《国税局税收管理员制度落实意见》，确保税收管理员制度落实到位，以实现税收征管科学化、精细化、规范化的目标。

结合我局工作实际，特制定本考核办法。

对税收管理员的绩效考核采取人机结合办法，直接考核到片区管理小组，主辅责任按7：3分，实行二级考核，在分局考核基础上县局组织人员进行考核。

考核结果作为管理员能级考核主要内容并与奖金挂钩，对涉及市局责任追究范围的同时按《责任追究办法》进行责任追究。

分局长日常行政管理考核分由各分局结合本局实际情况自行细化。

管理分局局长绩效考核分取本局管理员绩效考核分值的平均分，税收管理员的绩效考核分占能级考核分85%，县局、分局日常行政管理考核分分别占能级考核分10%、5％。

税收管理员考核由县局人教科牵头，各部门分工负责，分局长日常行政管理考核部分由各分局局长负责并于月后10日内上报县局人教科。

一、税收管理员人工考核指标及分值（400分）（一）税务登记率90分。

指标（企业100%，个体99％），税务登记率=已登记户数/应登记户数*100%，扣分=（指标-税务登记率）＊分值；由监察室牵头组织，定期抽查（每季度后15日内抽查一次），按片区、路段、街道实地考核的办法。

以营业执照办照日期或实际开业日期作为应登记户数。

（二）重点税源户税源监控评价指标。

税源监控评价指标包括定期下户了解情况、定期比对分析纳税人涉税指标。

指标主要依据查看日常人工记录信息，包括税收管理员的每月《工作计划》、《重点户税源分析报告表》、《企业生产经营情况表》记录，以及随机口头提问来考核，该项90分。

每月缺一项或少报一次《重点户税源分析报告表》按管理员所管重点税源户（享受优惠政策的企业我局已纳入重点户管征）的比例扣分，由计征科和征管科负责考核。

区国家税务局年度目标管理考核制度

西国税发[2010]40号xx区国家税务局关于印发《xx区国税局2010年目标管理考核办法》的通知各科、室、办税服务厅、洪城分局、信息中心、工会：现将《xx区国家税务局2010年目标管理考核办法》印发给你们，请认真遵照执行。

附件：xx区国家税务局2010年工作目标管理考核内容和标准二○一○年九月十四日南昌市xx区国家税务局办公室 2010年9月14日校对人：办公室李小金打印:15份xx区国家税务局2010年目标管理考核办法为落实好市局年初确定的“一个坚持、两个加强、三个探索”工作思路，不断提高工作质量和工作效率，进一步促进xx国税工作向标准化、规范化、精细化、科学化方向发展，积极推动各项国税工作任务的完成，根据《南昌市国税系统2010年工作目标管理考核办法》（洪国税发［2010］156号）规定，特制定本考核办法。

一、考核对象年度目标管理考核实行分级考核，区局考核洪城分局、工会、办税服务大厅、信息中心、各科(室)。

二、考核内容根据“简化考核内容、突出重点工作、选择量化指标、实行考评结合”的原则，考核内容包括税收收入、税收征管、行政管理和综合测评四个方面，考核以具体量化指标为主，基本分值为1140分。

（一）税收收入（100分）。

主要是对完成税收收入计划情况和收入质量情况进行考核，包括：收入计划完成率、收入预测准确率、欠税增减率3个指标。

（二）税收征管（600分）。

主要是运用税收征管信息系统对税收征管过程中基础和关键的流程、环节取值定量进行考核，包括：税务登记、纳税申报、税种税负、票表比对、纳税评估、税收执法、纳税服务、税收数据、出口退税、国际税收等10类28个指标。

（三）行政管理（340分）。

主要是对国税机关干部队伍建设、综合行政管理等情况进行考核，包括：网站管理、综治信访、基本建设、督察内审、领导班子建设、学习型组织建设、创业服务年工作、执法监察、党风廉政建设责任制、勤廉教育、风险防控机制建设、纪检监察队伍建设、会风会纪、督查督办等14个方面的指标。

《税务局目标管理考核制度》

《税务局目标管理考核制度》一、考核原则（一）综合考核的原则。

建立市局对区县局、分局综合考核机制，加强工作质量的考核力度，提高考核工作的科学性。

（二）规范统一的原则。

规范考核内容、标准和分值，统一考核程序，实现考核的公正与公平。

（三）突出重点的原则。

依据工作职责，突出重点内容，简化考核标准，提高考核工作的实效性。

（四）量化标准的原则。

按工作的重要程度和实现的难易程度，合理设置量化标准，拉开分值档次，克服考核工作的随意性。

（五）科学评价的原则。

综合考核指标，合理测评，科学定性，客观评价各单位整体工作水平。

二、考核范围各区县地方税务局、各分局。

三、考核内容（一）征收管理。

主要包括收入管理、政策落实、税务检查、执法监督和纳税服务。

（二）行政管理。

主要包括班子建设、公务员管理、党风廉政建设、文明创建、政务管理、计算机管理、票证使用计划管理、后勤管理和安全保卫。

（三）工作成果。

主要包括创新工作和获奖情况。

四、考核方法（一）考核基础分是每个考核项目的基础分的累加，合计为200分。

每个考核项目的基础分是4分乘以参与考核处室的个数。

凡是有营业税、个人所得税、企业所得税、其它地方各税、农业税征收管理工作的区县局、分局的“基础分”是4乘以参与考核处室的个数再乘以系数4/5。

分值的具体分配是：征收管理116分，其中收入管理28分、政策落实32分、税务检查28分、执法监督16分、纳税服务12分；行政管理84分，其中班子建设8分、公务员管理12分、党风廉政建设8分、文明创建4分、政务管理12分、计算机管理12分、票证使用计划管理4分、后勤管理8分、安全保卫16分。

工作成果另行加分，其中创新工作、获奖情况按每项创新工作和每条奖项分别加分，加分不封顶。

（二）考核采取“基础分”、“加分”和“减分”三个计分档次。

按照考核项目的要求基本完成考核任务的得基础分，没有按要求开展某项工作的不得基础分；超额完成任务、做出突出成绩的加分，加分是在基础分之上累加，加a分分值为1.5分、加b分分值为1分、加c分分值为0.5分、“加分”分值为1分；基本完成工作任务但不全面的减分，减分是从基础分中扣减，减a分分值为1.5分、减b分分值为1分、减c分分值为0.5分、“减分”分值为1分。

梧州市国家税务局公务员绩效考核办法

梧州市国家税务局公务员绩效考核办法第一条为了全面、客观、公正、准确地考核评价税务人员的绩效，鼓励工作人员创造优良的业绩，建立有效的税务人员评价激励机制，根据《公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《公务员奖励规定（试行）》等有关法律法规，结合《梧州市国家税务局税收工作目标管理绩效考核办法》，制定本办法。

第二条本办法所指绩效考核，是指由考核单位对考核对象的工作数量、质量、效率、效益等进行全面考核，作为对公务员评价、奖惩、任用的重要依据。

第三条绩效考核坚持客观公正、突出实绩的原则，实行领导与群众相结合，定性与定量相结合，平时考核与年终考核相结合。

第四条梧州市国家税务局公务员适用本办法考核，工人、事业编制人员比照本办法实施考核。

第五条绩效考核综合考评公务员德、能、勤、绩、廉等五方面表现情况。

德、廉实行定性考核,年度终了后由测评考核确定。

能、勤、绩实行定量与定性结合考核,主要体现在被考核对象平时的工作实绩中，每月以被考核对象所在部门的工作绩效考核得分折算成个人考核的基础分，加上（或减去）考勤考核加（扣）分及获得各种奖励或工作取得显著成绩的加分（出现工作落实不到位或发生不良事件的减分），年终再加上测评考核得分，即为被考核对象年度绩效考核最后综合得分。

第六条具体考核项目按照《梧州市国家税务局公务员绩效考核计分标准》计分。

第七条公务员的绩效量化为百分制，实行动态考核，主要采取以下方法：（一）能、勤、绩考核。

能、勤、绩的考核主要体现在本部门的工作绩效上，被考核对象的得分由所在部门绩效考核分数折算为量化作为基础进行计算。

（二）测评考核。

测评考核是对被考核对象在德、能、勤、绩、廉方面进行的测评评价。

测评年终一次进行，分“德廉测评”与“能勤绩测评”两项得分。

根据测评表的得分，转换计算出被考核人在这两方面的考核得分。

平时每月按照预得分计算测评分，年终按实际测评分计算得分。

市局领导班子成员对各部门正、副职领导及县（市、区）国税局正副职领导进行“德廉测评”与“能勤绩测评”两项测评；班子成员的年度测评得分，按照班子成员年度述职述廉测评结果计算。

2006年赣州市国税系统工作目标管理考核办法

宁都县国家税务局文件宁国税发…2009‟59号宁都县国家税务局关于印发《宁都县国家税务局政务公开考核办法》的通知各管理分局、稽查局、机关各单位：《宁都县国家税务局政务公开考核办法》经局务会研究通过，现印发给你们，请认真组织学习，抓好落实。

二ＯＯ九年二月八日宁都县政务公开考核办法为贯彻落实《江西省国家税务局政务公开实施办法》，加强对税收执法权和行政管理权的监督制约，全面完成《宁都县国家税务局政务公开目录》的公开项目，本着“突出重点、注重平时、便于操作、有利工作”的原则，结合我县国税工作实际，特制定本考核办法。

一、考核对象各管理分局、稽查局、机关各单位。

二、考核内容和计分标准（一）考核内容和分值考核内容分为税收执法事项和行政管理事项。

1、税收执法事项：50分2、行政管理事项：50分三、考核方法实行日常考核、重点督查和年终重点检查相结合。

1、日常考核。

由县局监察室按照《宁都县政务公开目录》中规定的内容和本考核办法，每月进行一次检查，对需要公开的项目进行考核，于每月终了后5日内，将考核结果报政务公开领导小组办公室汇总，经审定后，按月公布。

2、重点督查。

每年督查2次，由县局政务公开领导小组确定全年2次的督查内容，并由政务公开领导小组办公室提出督查方案，报政务公开领导小组审定后实施。

3、年终检查。

县局将《宁都县政务公开目录》考核内容纳入年终目标考评，由县局统一组织工作组进行实地考核，检查结果交县局政务公开领导小组办公室汇总，报县局局长办公会审定。

4、考核得分：对考核方案的扣分，以扣完该项基本分为止，不再扣负分；年度得分=日常考核得分+重点督查得分+年终检查得分。

四、考核的组织实施1、为保证目标考核工作顺利进行，县局成立政务公开考评小组，由局纪检组长和有关科室负责人组成，负责对全县政务公开的考评工作。

2、县局监察室负责政务公开考核的具体组织实施，对各单位提供的日常考核、督查考核和年终考核的资料进行收集、整理、汇总，并向考评领导小组报告。

税务局目标管理考核制度

税务局目标管理考核制度简介税务局作为国家公共财政管理机构之一，是为国家财政收入的保障与增长服务的。

为保证税务局工作的高效性和质量，对于税务局目标制定及管理的考核工作显得尤为重要。

只有通过有效的考核制度，才能激发干部职工创新思维，激励工作热情和主动性，有效提升工作质量，追求税务局的高效率、高品质。

目标管理考核制度的原则为了制定一个合理、科学、公正、透明的目标管理考核制度，税务局必须依据如下原则来制订：1.依据政务公开原则，明确目标考核的具体政策方向和任务；2.根据税收政策和税收收入状况进行合理评估，明确全局性和可行性；3.制订具体目标，并合理分解、落实到部门；4.明确考核的标准和方法；5.对考核结果进行公开和监督，确保公平、公正、公开。

目标考核的主要内容1.工作目标定义：考虑到税务工作的特殊性，制定的目标应该鼓励创新，体现严谨性和实效性。

要考虑到税务工作的特点和实际情况，确定合理的目标绩效；2.存在问题分析：针对工作目标在实施过程中存在的问题，采取相应的补救、调整等措施，保证目标的实现；3.工作评估：结合目标绩效的具体内容和部门实际工作情况，针对不同的工作任务，使用不同方法和工具进行评估，确保评估的准确性和科学性；4.绩效考核：在完成对各部门目标考核后，按照一定的绩效考核分配机制，根据表现来评价绩效。

目标管理考核制度的实施流程1.初步明确目标和任务：在一些重要的领域和关键任务上，明确年度目标和任务；2.对部门的绩效进行细分和明确：在考核完成后，按照重要目标大类和重要业务分类对局部的绩效进行分配；3.完成对政策和规划的评估：在政策和规划的制定过程中，评估本地条件和实际情况；4.确定具体评估的指标及工具：按照实际情况，制定一套完整的指标考核体系和工具包；5.组织执行考核和评定工作：在规定的时间内对所有部门进行绩效考核；6.公布考核结果：公开和透明考核结果，讲述各部门的考核结果和整体分布。

7.相关部门进行评审和监测：相关部门依据考核结果进行对相关问题进行评审和纠正。

目标管理南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法

（目标管理）南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法为加强市局机关管理，明确工作职责，确保政令畅通和各项工作任务圆满完成，按照客观公正、公平公开、奖惩分明、激励促进的原则，制定本办法。

壹、考核对象市局机关各处室。

二、考核内容考核采取百分制，内容为公共职责、完成工作任务、内部管理、基层评议机关、奖励加分等。

具体考核内容、计分标准如下：（一）公共职责（20分）1、认真落实党风廉政责任制（4分）。

未落实市局党风廉政建设责任制规定的，每项扣责任单位1分。

由监察室考评，且将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

2、遵纪守法（4分）。

干部职工违反社会公德或行政法规被查实的，每人（次）扣其所于部门1分；干部职工于执法、服务中被纳税人、基层国税干部、其他部门和个人投诉，经调查属实的，每人（次）扣其所于部门0.5分；对干部职工发生违法行为和重大违纪行为、违反计划生育政策行为的，对当事人及所于部门实行壹票否决。

由监察室考评，且将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

3、严格执行重大事项方案制度和领导干部收入申报制度（2分）。

对重大事项隐瞒不报的，每次扣所于部门0.5分分不及时、不如实方案的，每次扣所于部门0.2分。

由人事处考评，且将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

4、做好综合治理工作（2分）。

未全面落实市局综合治理有关规定要求的，每发现壹项，扣责任部门0.2分；发生重大综治事故的，实行壹票否决。

由机关服务中心考评，且将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

5、组织好理论学习（4分）。

未经批准，不参加机关平时理论学习、考试或其他集体活动的每人次扣0.1分。

由机关党委考评，报考核领导小组审定。

6、加强网站管理（4分）。

未按市局机关网站管理有关规定履行网站管理职责的，每查实壹次，扣所于部门0.1分。

由办公室考评，且将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

（二）完成工作任务（60分）主要考核市局机关工作目标、市局局长办公会、局务会和市局正式文件布置的工作任务完成情况。

XX国家税务局工作目标考核办1法

xx国家税务局工作目标考核办法一、信息宣传科研、值班安全和车辆管理工作（分值：15分）（一）局属各单位信息、宣传稿件和图片每月被市局或地（市）级以上部门或新闻媒体采用不少于一篇（幅），每年考核一次。

每少一篇（幅）扣单位1分。

（二）局属各单位每年上报一篇质量较高的科研论文，每年考核一次。

完不成任务的扣单位1分。

（三）要保证值班安全，在不定期检查中发现值班人员脱岗的一次扣当事人1分；发现值班人员缺岗的一次扣当事人1分；发现值班人员饮酒的一次扣当事人1分。

违反车辆管理规定，被上级或纪检部门曝光一次扣单位1分。

二、明查暗访工作（分值：10分）税收征管、税风税纪、纳税服务和税收政策等方面，在明查暗访中被我局发现一个方面的问题扣单位和当事人1分；被市局发现一个方面的问题扣单位和当事人2分；被市局发现一个方面的问题扣单位和当事人3分。

三、行风评议工作（分值：15分）（一）对行风评议工作组织不力、工作落实不到位、影响工作开展的，追究单位负责人的责任，扣单位2分。

（二）对“吃、拿、卡、要、报、借”等损害纳税人利益的，追究有关当事人的责任，扣单位3分。

（三）对征收关系税、人情税，将正常户转非，以税谋私，少征不征税款的，追究当事人的责任。

扣单位3分。

（四）对故意刁难商户的，以及其他严重影响国税形象的，追究有关当事人的责任。

扣单位3分。

（五）对纠风部门查处或通报、新闻媒体曝光的，除追究直接责任者的责任外，按照纠风工作责任制和党风廉政建设责任制的有关规定，追究有关负责人的责任。

扣单位4分。

四、法规业务（分值：35分）（一）项目管理（湘江路分局50分：含征管工作35分）1、严格落实《项目管理执行书》的内容，按照区局规定的标准按时完成目标任务，得20分。

2、商业增值税整体税负增长的相对数提高50%的得10分，每降低一个百分点扣1分，扣完为止。

重点整治行业的整体税负增长的相对数提高50%的得10分，每降低一个百分点扣1分，扣完为止。

国税局目标责任制管理考核办法规章.doc

国税局目标责任制管理考核办法_规章制度第一章总则第一条为进一步规范税收征管和执法服务，不断改进和提高税收征管质量，巩固国税系统的良好形象，更好地适应税收工作法制化、规范化、科学化、制度化的要求，依据税收法律、法规以及现行税收工作流程的规定，特制定本办法。

第二条全系统目标责任制管理工作根据《税收质量管理体系》的基本原则，确立以质量方针为指导，以质量目标为中心，以全员参与为基础，以过程控制为重点，以满足内部管理和上级要求、实现本级工作目标为目的，保证工作程序规范，执法到位，服务高效。

第三条本办法适用于市局对基层局的考核，各基层局的考核可以此为依据，制定相应的考核办法进行考核，市局所属各事业单位的考核另行发文。

按照工作程序化、信息网络化、办公无纸化的要求，本办法实行微机化监控和考核。

第二章组织领导第四条市局考核机构的设置1．目标管理考核委员会。

由市局局长担任考核委员会主任，成员由市局副局长、纪检组长、总经济师、总会计师组成，负责全系统目标管理考核的领导和综合考评工作。

2．目标管理考核领导小组。

目标管理考核领导小组在市局考核委员会的领导下工作，由市局分管局长为目标管理考核领导小组组长，成员为市局机关有关处室负责人。

3．目标管理考核办公室。

目标管理考核办公室在目标管理考核领导小组领导下工作,负责质量目标的制定，考核工作的组织实施,市局办公室为目标管理考核办公室的办事机构。

第五条基层考核机构的设置（一）各单位要成立目标管理考核领导小组，在办公室内设置目标管理考核办公室，并赋予相应的职位、职权、职责，形成目标管理网络，实行统一的指挥协调。

（二）各级办公室要发挥好组织协调、督查指导作用，认真抓好目标管理考核的基础性建设工作，保证目标管理考核工作的顺利实施。

第三章引用标准及有关法律法规第六条引用标准及有关法律法规1.《中华人民共和国税收征收管理法》及其《实施细则》2.《中华人民共和国增值税暂行条例》及其现行税收法律、法规；3.《中华人民共和国行政处罚法》4.《中华人民共和国行政复议法》及相关法律、法规。

南宁市国家税务局金税工程目标管理实施办法

南宁市国家税务局金税工程目标管理实施办法文章属性•【制定机关】•【公布日期】2005.01.01•【字号】•【施行日期】2005.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】税收征管正文南宁市国家税务局金税工程目标管理实施办法(2005年1月1日)为了进一步加强对金税工程工作的监督管理，确保金税工程顺利运行，杜绝上传数据差错，各项考核指标达标，根据《自治区国家税务局金税工程岗位责任制考核办法》，结合我局实际情况特制定本办法。

第一条考核对象流转税科、计划征收科、国际税务管理科、信息中心、稽查局、各城区局、开发（华侨）区局、县局。

第二条考核项目（一）金税工程“五率”1.增值税专用发票抵扣联采集准确率＝（当月采集专用发票抵扣联份数－当月采集抵扣联重号份数－当月采集抵扣联错误份数）÷当月采集专用发票抵扣联份数×100%。

2.增值税专用发票存根联采集率＝当月已采集存根联份数÷（当月已采集存根联份数＋当月未采集存根联份数）×100%。

3.一般纳税人档案信息采集率＝已采集一般纳税人户数÷（已采集一般纳税人户数＋未采集一般纳税人户数）×100%。

4.防伪税控企业报税率＝稽核系统当月已报税防伪税控企业户数÷稽核系统当月应报税防伪税控企业户数×100%。

5.稽核系统报表正确率＝（报表考核指标数－当月报表指标不正确数）÷报表考核指标数×100%。

（二）防伪税控企业培训装机及发票发售管理（三）协查系统“两率”及台帐设置1.发票选票平均准确率＝（已返回内部生成协查结果发票中有问题发票份数/收到返回内部生成协查结果的发票份数）×100%。

2.累计按期回复率＝按期回复受托发票份数/（按期回复的发票份数＋逾期未回复发票份数）×100%。

3.按规定设置《委托协查台帐》、《受托协查台帐》、《防伪税控认证不符和密文有误移送--接收台帐》、《防伪税控认证不符和密文有误协查结果移送--接收台帐》。

岗位目标管理的新举措——海阳市国税局推行岗位系数和岗位目标双轨制考核模式

出错机率相对较少，考核扣分也就相数的２％，同时为了增强责任意识，３
对较少，形成了干得越多，分越多的对有职务的人员给予一定的风险回扣
核的全面性。即针对各个时期工作重点的不同和岗位问工作量、工作成绩的差异，在保持考核内容标准相对稳
位与单位、人与人之间的差异。他们将
考核的内容分成了干部队伍建设、组织收人、收征收管理、息化建设、税信
了较好的成绩，也积累了一定的经验。Ｉ定了各自所占的比重，其中工作量系
但随着形势的发展，他们发现传统的ｌ数主要是依据每个干部职工所在岗位
２坚持工效挂钩，革岗位目标、改
性。＝是重新细化考核指标，理设定合不问工作问的分值，公正地反映单
多年来，海阳市国税系统一直十『系数四部分组成。为了真正体现多劳
在确分重视岗位目Fra bibliotek 管理考核工作，取得多得的原则，设定不同的系数时，
处罚，乏与之相对应的激励措施。实系数和能级系数明显偏低。针对这种缺增工际操作中，发现在分数这根 “ 高压线 ” ｌ实际情况，设了工龄系数，龄系数

南昌市国家税务局机关工作目标管理考核手册1

南昌市国家税务局机关工作目标管理考核办法为加强市局机关管理，明确工作职责，确保政令畅通和各项工作任务圆满完成，按照客观公正、公平公开、奖惩分明、激励促进的原则，制定本办法。

一、考核对象市局机关各处室。

二、考核内容考核采取百分制，内容为公共职责、完成工作任务、内部管理、基层评议机关、奖励加分等。

具体考核内容、计分标准如下：（一）公共职责（20分）1、认真落实党风廉政责任制（4分）。

未落实市局党风廉政建设责任制规定的，每项扣责任单位1分。

由监察室考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

2、遵纪守法（4分）。

干部职工违反社会公德或行政法规被查实的，每人（次）扣其所在部门1分；干部职工在执法、服务中被纳税人、基层国税干部、其他部门和个人投诉，经调查属实的，每人（次）扣其所在部门0. 5分；对干部职工发生违法行为和重大违纪行为、违反计划生育政策行为的，对当事人及所在部门实行一票否决。

由监察室考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

3、严格执行重大事项报告制度和领导干部收入申报制度（2分）。

对重大事项隐瞒不报的，每次扣所在部门0.5分分不及时、不如实报告的，每次扣所在部门0.2分。

由人事处考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

4、做好综合治理工作（2分）。

未全面落实市局综合治理有关规定要求的，每发现一项，扣责任部门0.2分；发生重大综治事故的，实行一票否决。

由机关服务中心考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

5、组织好理论学习（4分）。

未经批准，不参加机关平时理论学习、考试或其他集体活动的每人次扣0. 1分。

由机关党委考评，报考核领导小组审定。

6、加强网站管理（4分）。

未按市局机关网站管理有关规定履行网站管理职责的，每查实一次，扣所在部门0.1分。

由办公室考评，并将结果送机关党委，报考核领导小组审定。

（二）完成工作任务（60分）主要考核市局机关工作目标、市局局长办公会、局务会和市局正式文件布置的工作任务完成情况。

纳税服务科工作目标管理考核办法

纳税服务科工作目标管理考核办法纳税服务科工作目标管理考核办法北碚区国家税务局纳税服务科工作目标管理考核办法第一章总则第一条为充分调动干部的工作积极性，全面完成各项税收工作任务，本着以岗定人、以岗定责、以责定奖、以质计奖、多劳多得的原则，实现岗位设合理化、岗位职责明确化、岗位奖励差异化、工作质量与奖励考核具体化，根据《北碚区国家税务局目标管理考核办法》和区局有关工作考核制度，结合部门实际，特制定本办法。

第二条考核对象：纳税服务科全体干部。

第三条纳税服务科各岗位人员由科长安排，报分管领导同意。

第四条本考核办法根据各岗位工作量及责任大小分别设基础分。

第五条本考核办法实行按月（季）考核与公务员年终考核相结合的办法，并与发放的各种奖励挂钩。

年终考核得分为各月（季）考核得分之和。

第六条本考核办法采取基础分、加分、扣分相结合的办法，每人每月得分=基础分+本月加分本月扣分。

第七条奖金的计算办法为：实行按月计奖，计奖范围为区局发放的各类奖金，科长得分按实际得分加20%计算。

职工本月应得奖金=本月本科奖金总额/本科本月考核得分之和*该职工当月实际得分第八条岗位人员应于每月终后10日内将各自岗位工作进行量化自评，逾期不填报自评表的按相关规定扣分。

第二章岗位设及岗位职责第九条根据区局《工作规则》和政策法规科的工作实际，确定以下岗位职责：一、科长岗岗位职责：负责组织全科政治业务学习；制定并撰写年度工作计划、工作总结；负责落实上级机关布的工作；负责与区级有关部门、机关有关科室的工作衔接；负责各项上报、下发资料的审核、审批；无偿提供纳税咨询服务；完成区局领导交办的其他工作。

基础分100分。

二、纳税服务岗位职责：组织和指导本单位各部门、各税种、各环节的纳税服务工作；组织实施纳税协调服务工作规范和操作规程；组织落实纳税人权益保障规章制度及规范性文件；组织协调、实施纳税辅导、咨询服务、税收法律救济等工作，受理纳税人投诉；指导税收争议的调解；承担网站纳税服务栏目、短信系统等纳税服务支持系统的运行管理工作；无偿提供纳税咨询服务；完成领导交办的其他工作。

海安县国税局2008年度基层目标管理考核办法

海安县国家税务局2008年度基层目标管理考核办法为强化目标管理，规范考核工作，促进年度各项工作和目标任务的全面完成,特制定本办法.一、指导思想以组织收入为中心，以全面完成年度各项税收工作任务为目标，遵循绩效挂钩、目标引导的原则，鼓励争先创优，激励各单位比学赶超，不断进取，促进全局征管基础建设不断加强，税源管理水平进一步提高,干部队伍素质和国税社会形象全面提升，确保县局的各项工作走在全市的前列。

二、基本原则（一）导向调节原则。

考核办法体现县局工作重点和工作意图,尤其是竞赛项目，明确引导各单位努力的目标和方向。

(二)公开、公正、公平原则.考核的内容年初一次性明确，年内根据上级机关要求需要补充增加考核的内容,以文件形式明确告知，非公开公示内容当年不列入考核。

考核结果公布之前允许单位争辩申诉。

（三)竞赛得分与其他考核加分、扣分相结合原则。

对重点工作（含重点工作和临时重点工作）实行竞赛排名得分(信息、宣传、调研未完成任务的不参与排名,该项不得分）；争先创优和特色创新工作单独加分；日常性工作差错扣分.（四）集中与日常考核相结合原则。

竞赛和特别加、扣分项目以集中考核为主，基础工作以日常考核为主。

（五）定量与定性考核相结合原则。

以定量考核为主，对少数无法定量考核,但实际工作中差距较大又必须考核的日常工作项目，采取定性评比考核的办法,其考核办法由考核领导小组参照一定的标准研究确定。

（六）特别事项计分计酬并举原则。

对在上级机关组织的考核中获得特别加分或县局所确定的特别考核项目，对贡献者既计分又计奖，县局对上述项目单独提取考核奖实行专项考核奖励.（七）电子信息考核与纸质资料考核相结合原则。

凡必须储存在计算机的信息或可由计算机生成的报表、信息实行计算机考核。

其他内容实行纸质资料考核。

（八）块考核与条考核相结合的原则。

由于第七税务分局和稽查局在职能和业务上与其他分局存在不可比性，为增加考核的公平性，考核实行县局内块考核与市局内条上排名考核相结合，以条为主的原则。

税收征管目标管理指标说明

税收征管质量考核指标口径及相关说明一、税务登记率1、涵义：反映纳税人在规定的限期内办理税务登记的程度，是衡量税务机关对税务登记督办程度的一项考核指标。

2、公式：税务登记率=（办理税务登记户数÷应办理税务登记户数）×100%。

3、指标口径：办理税务登记户数为考核期内纳税人在规定的期限内办理税务登记（包括无证户登记）的户数；应办理税务登记户数为考核期内应办理税务登记（包括无证户登记）的户数。

4、时间属性：分子、分母均为考核期。

5、数据来源：办理的税务登记户数为考核期内计算机征管软件中已办税务登记的户数，取数于JTAIS软件税务登记模块。

应办税务登记数的数据来源：实际抽查一定数量纳税人确定。

6、考核指标：要求企业达到98%，个体达到95%。

二、非正常户认定准确率1、涵义：本期被考核税务机关认定非正常户正确户数与认定户数之比。

是对非正常户认定正确程度的考核指标。

2、公式：非正常户认定正确率=（非正常户认定正确户数÷本期认定非正常户户数）×100%。

3、指标口径：非正常户认定正确户数为税务机关在考核期内认定非正常户符合规定的程序、时限、文书的户数；本期认定非正常户数为被考核税务机关在规定的考核期内认定的非正常户数总计。

4、时间属性：分子、分母均为考核期内。

5、数据来源：取数于税务登记台账，非正常户认定表。

6、考核指标：要求达100%。

三、遵期申报率1、涵义：遵期申报率，指纳税人在法定申报期限内实际办理纳税申报的户数（户次）与应申报户数（户次）之间的比例。

主要用于衡量纳税人依法申报的遵从程度，以利改善服务措施，强化征收管理力度，提高遵从水平。

2、公式：申报率=（按期申报户数÷应申报户数）×100%。

3、指标口径：按期申报户数是指在税法规定的期限内实际办理纳税申报的户数（各税种应申报户次之和）；应申报户数=期初开业户+本期复业户+加本期开业户+本期迁入户+本期非正常转正常户-本期批准延期申报户-本期批准注销户-本期批准的停业户数-认定的非正常户-本期法院正式宣布破产户数-非独立纳税户（指不需申报的非独立纳税户）-其他依法不需申报的户数。