中国大唐集团公司-招投标数据分析报告

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中国大唐集团有限公司采购计划管理办法(试行)

附件中国大唐集团有限公司采购计划管理办法（试行）第一章总则第二章第一条为加强中国大唐集团有限公司（以下简称集团公司）采购计划管理，发挥采购计划龙头作用，提高采购管理水平，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部、上市公司、分公司、省发电公司、专业公司、直属企业及基层企业的采购计划管理。

第三条采购计划按阶段分为采购需求计划、采购执行计划和采购工作安排。

采购需求计划是指由采购需求单位提出的、未经最终审核通过的采购计划，包括年度需求计划和追加计划。

采购执行计划是指最终审核通过的、满足规定条件后可以实施的采购计划。

采购工作安排是对实施采购执行计划的具体工作安排，包括实施范围、日期和地点等内容。

第四条采购计划实行“集中管理、分级实施、滚动调整、批次安排”的原则。

集中管理是指采购计划由集团公司统一管理，统一审核、统一制定采购策略。

分级实施是指：集团公司组织范围内的采购计划由集团公司组织实施；分子公司组织范围内的采购计划，由分子公司组织实施；基层企业组织范围内的采购计划，由基层企业组织实施。

滚动调整是指在规定的时间节点，对采购计划进行补充和完善。

批次安排是指按批次实施采购工作安排。

第二章计划申请第五条基层企业根据上报的年度投资、生产检修技改等计划，编制年度需求计划，经本单位采购领导小组审核并平衡利库后上报分子公司。

第六条分子公司汇总基层企业及本部的年度采购需求计划，由分子公司采购领导小组相关部门进行预审，经本单位采购领导小组审核通过后上报集团公司。

第七条采购执行计划需要补充调整的，在规定的时间节点前，以追加计划的形式进行补充和完善。

追加计划的上报、审核流程与年度需求计划相同。

第八条临时采购计划是指未列入采购执行计划，由于国家利益、政府要求、不可抗力等因素，按照集中采购管理流程无法按期完成而又必须按期完成的采购。

临时采购计划必须书面申请（格式见附件2），按照采购组织范围由集团公司或分子公司批准后组织实施。

第九条紧急采购是指故障处理、事故抢修、抗灾抢险等不可预知的突发事件，为避免损失扩大而采取的应急采购。

中国大唐集团电子商城平台

中国大唐集团电子商城平台操作手册_采购员分册（询价采购）2015年01月目录1简述 (1)1登录 (1)1.1登录网址 (1)1.2登录方式 (1)1.3系统要求 (2)2采购计划 (3)2.1新增采购计划 (4)2.2暂存采购计划 (6)2.3查看采购计划 (6)2.4导入采购计划 (7)3采购寻源 (8)3.1寻源管理 (9)4业务处理 (10)4.1组织采购 (12)4.2采购公告 (15)4.3供应商报价 (16)4.4中选 (18)4.5中选通知 (21)4.6采购订单 (22)4.7结果公告 (25)5快捷方式 (26)5.1报名审核 (26)5.2中选管理 (27)5.3订单管理 (28)中国大唐集团电子商城-询价业务_操作手册_v1.01简述本手册的预期读者为：电子商城询价业务采购员、审批人。

1登录1.1登录网址登陆网址：/1.2登录方式在浏览器中输入登录网址：/，打开中国大唐电子商城首页，输入用户名、密码、验证码，点击【登录】按钮，登录到询价业务模块。

电子商城操作页面中，左侧列为功能阶段及菜单列表。

菜单列表包括采购计划、采购寻源、业务处理和快捷方式。

横条显示登录用户信息和操作链接，【修改密码】链接可进行用户密码修改操作；【个人信息】链接展示登录用户信息；【侧栏】链接可对左侧的菜单列表隐藏；【桌面】链接可直接跳转至桌面的待办；【退出】链接可执行系统退出操作，如下图：1.3系统要求电子商城平台对客户端要求使用win7操作系统，IE8及其以上版本的兼容模式，兼容模式设置如下：1、打开IE浏览器，点击【工具】-【开发人员工具】，或者打开IE浏览器，直接使用快捷键F12进入兼容性设置界面，如下图：2、点击【浏览器模式：IE8兼容性视图】，勾选【Internet Explorer8兼容性视图（c）】，兼容模式设置完成，如下图：为提高系统体验，推荐安装IE浏览器补丁，在电子商城首页可下载IE浏览器补丁2采购计划采购计划菜单：采购计划位于系统左侧树结构菜单中。

中国大唐集团有限公司介绍企业发展分析报告_57565

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中国大唐集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中国大唐集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中国大唐集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业电力、热力生产和供应业电力生产资质一般纳税人产品服务司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

大唐郓城电厂主体工程c标段中标公示

大唐郓城电厂主体工程c标段中标公示一、项目背景大唐郓城电厂是位于中国某地的一座大型火力发电厂，由大唐集团投资建设。

为了满足当地经济发展和能源需求，该项目被规划为一个重要的基础设施项目。

二、招标过程2.1 招标公告发布根据相关法律法规和招投标程序，大唐郓城电厂主体工程c标段的招标公告于2022年1月1日在中国政府采购网上发布，并通过其他媒体进行广泛宣传，以确保公开透明。

2.2 投标文件评审根据招标文件的要求，所有投标人均需提交符合要求的投标文件。

经过评审委员会对投标文件进行综合评估，并根据技术、质量、价格等因素进行综合考虑，最终确定了符合条件的候选人名单。

2.3 中标候选人公示经过严格评审后，根据评审结果，确定了中标候选人。

为保证公平公正，中标候选人名单在中国政府采购网上进行了公示，并告知所有投标人。

2.4 投诉与复核在公示期内，任何投标人都有权利对中标结果提出质疑和投诉。

评审委员会将认真核实并处理所有的投诉，并做出相应的答复。

如果有需要，评审委员会还可以组织复核工作。

2.5 最终中标公示经过投诉与复核阶段，如无争议或经过争议解决后，最终确定了中标结果。

最终中标结果将在中国政府采购网上进行公示，并告知所有相关方。

三、中标结果公示根据大唐郓城电厂主体工程c标段招标结果评审委员会的决定，现将中标结果公示如下：3.1 中标单位信息•中标单位名称：XXX建筑工程有限公司•统一社会信用代码：XXXXXXXXXXXXXX•法定代表人：XXX•注册资本：XXX万元人民币3.2 中标金额及工期•中标金额：XXX万元人民币（含税）•工期：XXX天3.3 中标理由根据评审委员会对各投标文件的全面评估和比较分析，结合项目需求和技术要求，最终确定了XXX建筑工程有限公司为本项目的中标单位。

其投标文件在技术、质量、价格等方面均符合招标文件的要求，并具备丰富的施工经验和良好的信誉。

3.4 其他事项•中标单位应按照合同约定的要求，按时履行合同义务，确保工程质量和安全。

中国大唐集团供应商平台_供应商注册操作手册

中国大唐集团公司供应商管理信息平台-登记管理供应商操作手册2015年1月此手册为中国大唐集团公司供应商管理信息平台供应商用户操作手册，仅用于指导供应商在该平台中进行操作。

一、供应商使用功能介绍1.1 供应商管理信息平台-登记管理模块功能介绍供应商管理信息平台登记管理模块包括供应商注册信息管理、资质业绩信息管理两部分内容。

面向供应商，注册信息管理包括供应商注册、供应商注册信息变更；资质业绩信息管理包括资质业绩信息维护（维护基本信息、选择产品分类、维护产品明细、维护产品资质业绩信息）、资质业绩信息提交。

依据大唐集团供应商管理办法，供应商管理实行登记制度，供应商按规定完成登记后，方可为集团公司提供产品和服务。

二、供应商注册新注册的供应商需通过登录中国大唐集团公司集采平台（）进行注册工作，具体如下:2.1 供应商首先需要访问“中国大唐集团公司集采平台”首页（）点击【供应商注册】按钮，跳转至供应商注册页面。

（建议使用IE8.0浏览器）2.2 点击【供应商注册】按钮后页面会跳转至“供应商注册”页面，同时弹出“中国大唐集团公司供应商注册声明”，供应商阅读后点击【同意】后继续注册。

2.3 点击【同意】即供应商同意注册声明后，会弹出供应商注册操作指南，用户可以点击【下一步】继续注册（可点击【下载指南】下载“供应商注册操作指南”）。

2.4 点击【下一步】继续供应商注册工作，供应商填写相关注册信息进行注册操作，其中境内供应商注册共有六块内容，分别是：注册信息、基本信息、组织机构信息、营业执照信息、税务信息、开户银行信息；境外供应商共有四块内容，分别是：注册信息、基本信息、企业登记信息、开户银行信息。

填写信息时，根据企业类型（企业类型包括企业单位、事业单位与自然人）不同存在差异。

填写完每块内容后点击【保存并下一步】，全部信息维护完成后点击【注册】完成注册。

1）境内供应商注册界面—注册信息2）境内供应商注册界面—基本信息3）境内供应商注册界面—组织机构信息4）境内供应商注册界面—营业执照信息5）境内供应商注册界面—税务信息6）境内供应商注册界面—开户银行信息7）境外供应商注册界面—注册信息8）境外供应商注册界面—基本信息9）境外供应商注册界面—企业登记信息10）境外供应商注册界面—开户银行信息2.5 填写信息无误后，点击【注册】后，系统弹出注册成功等待审核对话框，等待供应商服务中心管理员审核完成后供应商完成注册。

中国五大电力集团简介

中国五大电力集团简介2010-02-16 17:20中国五大电力集团五大电力公司是中国电力投资集团公司、中国华能集团公司、中国大唐集团公司、中国华电集团公司、中国国电集团公司5家发电公司。

1、中国电力投资集团公司中国电力投资集团公司是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有企业，经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。

集团公司注册资本金人民币１２０亿元。

截至２００８年底，集团公司资产总额２８４２亿元，可控装机容量为５１９９０ＭＷ，权益装机容量为４０１１６ＭＷ；其中水电机组１０５３９ＭＷW，占集团公司可控装机容量的２０．３％；火电机组４１１２３ＭＷ，占集团公司可控装机容量的７９．１％；风电机组３２８ＭＷ，占集团公司可控装机容量的０．６％。

核电机组１３５０．８ＭＷ，占集团公司权益装机容量的３．３７％；集团公司包括２１３家成员单位，１５家参股企业，职工总数为１０４０１８人。

集团公司资产分布在全国２８个省、市、自治区及港、澳等地，拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司、石家庄东方热电股份有限公司６家Ａ股上市公司；拥有在香港注册的中国电力国际有限公司，并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司，以及致力于为香港提供电力的中港电力发展有限公司；拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司；拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司；拥有大型煤炭企业中电投蒙东集团有限责任公司；拥有１９个已建成的１０００ＭＷ以上的大型电厂；拥有控股的山东海阳核电项目，等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程，以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市进行了核电项目前期工作，参股５个运行核电厂和３个在建核电项目。

（一）依法经营集团公司及其有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产（含国有股权）。

北京大唐高鸿数据网络技术有限公司-招投标数据分析报告

招标投标企业报告北京大唐高鸿数据网络技术有限公司本报告于 2019年11月30日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录1. 基本信息：工商信息2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名3. 股东及出资信息4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚5. 企业信息：工程人员、企业资质* 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。

中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。

本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息1. 工商信息企业名称：北京大唐高鸿数据网络技术有限公司统一社会信用代码：91110108801170093K 工商注册号：110000003438508组织机构代码：801170093法定代表人：侯玉成成立日期：2001-12-04企业类型：/经营状态：在业注册资本：/注册地址：北京市海淀区学院路40号3区3幢一层营业期限：2001-12-04 至 /营业范围：技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务、技术推广；销售通讯设备、机械设备、计算机、软件及辅助设备、电子设备；计算机系统服务；货物进出口、技术进出口、代理进出口；专业承包；生产通信系统及终端设备；经营电信业务。

（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；经营电信业务以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。

）联系电话：***********二、招投标分析2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）5952.2 中标/投标情况（近一年）企业近十二个月中，中标/投标最多的月份为，该月份共有个投标项目。

2019年10月7仅展示最近10条投标项目序号地区日期标题中标情况1大连2019-11-20大连电信ATM网络设备维护采购项目中标2深圳2019-11-12福田中心区项目车路协同系统采购中标3广州2019-11-10广州市消防远程监控系统二期建设服务项目中标4辛集2019-10-24辛集市人防信息保障中心便携式卫星地面站设备采购项目中标5四川2019-10-23四川地震烈度速报与预警项目通信网络系统”采购项目中标6广州2019-10-22广州市消防远程监控系统二期建设服务项目中标7广州2019-10-22广州市消防远程监控系统二期建设服务项目中标8北京2019-10-17中国电建水电总院2019年信息化项目总院机房和信息化基础设施升级改造中标9四川2019-10-15四川省地震局“四川地震烈度速报与预警项目”预警中心建设项目中标10石景山2019-10-10华夏银行信用卡中心2019年信用卡GTP系统项目软件产品及实施、驻场服务部分采购中标2.3 中标/投标行业分布（近一年）【通信设备制造】（）9序号地区日期标题中标情况1深圳2019-11-12福田中心区项目车路协同系统采购中标2四川2019-10-23四川地震烈度速报与预警项目通信网络系统”采购项目中标3四川2019-10-15四川省地震局“四川地震烈度速报与预警项目”预警中心建设项目中标4孝感2019-09-25大悟法院诉讼服务中心应用设备采购中标5孝感2019-09-25大悟法院审委会会议室信息化设备采购中标6大连2019-08-12大连电信ATM网络设备维护采购项目中标7内蒙古2019-03-06神华准能大准铁路公司传输设备采购未中标8石家庄2019-03-04河北电信2019年天翼高清exfo硬件探针平台维保项目中标9内蒙古2018-12-12中国电信内蒙古分公司2018年CDN应急扩容及安全监管工程(视频质量监测探针部分)采购中标【监控系统】（）7序号地区日期标题中标情况1广州2019-11-10广州市消防远程监控系统二期建设服务项目中标2广州2019-10-22广州市消防远程监控系统二期建设服务项目中标3广州2019-10-22广州市消防远程监控系统二期建设服务项目中标4青岛2019-09-12国网山东电科院2018年计量技术监督能力建设(通信模块自动化检测流水线建设)项目综合服务中标5包头2019-03-10百灵庙镇“平安达茂”公共安全视频监控建设联网工程采购中标6包头2019-03-10百灵庙镇“平安达茂”公共安全视频监控建设联网工程中标7海淀2018-12-19中华世纪坛电气火灾监控系统”项目中标【软件开发】（）4序号地区日期标题中标情况1北京2019-10-17中国电建水电总院2019年信息化项目总院机房和信息化基础设施升级改造中标2石景山2019-10-10华夏银行信用卡中心2019年信用卡GTP系统项目软件产品及实施、驻场服务部分采购中标3湖北2019-07-21多媒体设备采购中标4合肥2018-12-032018年长丰县中小学智慧校园采购中标2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）。

《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文]

《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》_[全文] 大唐集团制〔2005〕129号关于印发《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》的通知集团公司各分支机构、子公司，各直属企业，本部各部门:为进一步加强集团公司科学技术项目管理工作，规范系统各企业科学技术项目管理，提高科学技术项目管理水平，确保各企业安全、可靠、经济、环保目标的实现，促进企业科学技术进步，制定《中国大唐集团公司科学技术项目管理办法》，请遵照执行。

附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法二,,五年七月二十一日主题词:集团公司科技项目办法通知中国大唐集团公司总经理工作部 2005年7月22日印发附件:中国大唐集团公司科学技术项目管理办法第一章总则第一条为规范中国大唐集团公司(以下简称集团公司)科学技术(以下简称科技)项目管理工作，依靠科技进步促进提高集团公司竞争力，根据国家有关规定，制定本办法。

第二条企业科技工作要与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时考核，使科技进步成为集团公司发展的重要因素。

第三条科技项目管理的宗旨:(一)依靠科技进步解决集团公司生产、建设和经营工作中的重大科学技术问题，推动集团公司技术水平、管理水平的提高和经济效益的增长，为集团公司的可持续发展奠定技术、装备和人员基础;(二)科技项目的立项、执行、考核、验收和成果转化等各个环节应有章可循，以最大限度地提高科技资金投入的综合效益。

第四条科技项目管理遵循的基本原则:(一)以安全生产为基础，以市场依托为平台，以项目管理为主线，以提高发电设备的可靠性为手段，以经济效益为中心，以节能降耗为重点，对解决影响安全、可靠、经济、环保的科技项目要有组织、有规划、有重点、有步骤地进行;(二)严格执行国家政策、法规。

制定合理的科技进步方针，贯彻技术经济优化的思想，定好战略，搞好规划，做好计划。

加强引进技术的消化吸收工作，加大国内、国际技术交流的力度，促进集团公司整体技术水平的提高;(三)科技资金应有重点地使用，进行充分的投资经济效益评估，把有限的资金用在最需要的地方，充分发挥资金的使用效益和整体效果;(四)科技项目要同时注重经济效益和社会效益，满足环境保护的要求;(五)加强科技项目的管理，强化全过程管理，对重大科技项目可实行项目资本金制、项目负责人制、招投标制、合同管理制;第五条本办法适用于集团公司各分公司、子公司、各直属企业;其他企业可参照执行;第二章机构及其职责第六条本着“确立责任意识，加强责任管理，实行责任考核，严肃责任追究”的管理思路，明确集团公司系统各企业和各级人员在推动企业科技进步方面的责任与工作内容，实现集团公司科技进步管理工作的系统化、规范化、科学化管理。

中国大唐集团公司招标监督管理办法

附件：中国大唐集团公司招标监督管理办法第一章总则第一条为加强对中国大唐集团公司（以下简称集团公司）系统招标活动的监督管理，规范招标活动秩序，保障招标活动依法进行，根据《中华人民共和国招标投标法》、《评标委员会和评标方法暂行规定》、《中国大唐集团公司企业监察办法》等有关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司本部、系统各企业组织承办和委托招标代理机构承办的基建工程、大修技改工程、设备及物资采购、中介服务、废旧物资处理等招标活动。

第三条招标监督活动坚持依法合规、分级管理、分级监督的原则。

第四条招标活动必须接受监察部门的监督。

第二章监督职责与范围第五条集团公司系统各级监察部门是招标监督管理部门，负责履行以下职责：（一）制定管理办法，建立和完善招标活动监督约束机制；（二）对按照国家以及集团公司有关规定应招标项目是否实行招标的情况进行监督；（三）对招标活动中执行国家法律、法规以及集团公司相关管理制度的情况进行监督；（四）协调解决招标监督工作中的有关问题；（五）受理对招标活动的投诉举报，组织查处违纪违规行为；（六）建立招标监督工作档案。

第六条所有招标活动，均应成立招标监督小组。

监督小组由纪检、监察、审计、法律和其他有关人员或上级监察部门指定人员组成，监督小组人数不得少于二人。

监督小组人员不参与具体招标业务工作。

监督小组主要职责是：（一）检查资格预审人员、评标人员的组成情况；（二）参加与招标有关的各类会议，负责对资格预审、开标、评标、定标和合同签订等主要过程进行监督；（三）对违反招标管理相关规定的行为及时提出纠正意见；（四）出具招标监督报告；（五）其他需要监督的有关事项。

第七条集团公司监察局负责：（一）对系统各企业建设工程中属于集团公司重点监督管理的招标活动进行监督；（二）对系统各企业单项技改和检修特殊项目投资超过500万元人民币的招标活动进行监督；（三）对集团公司组织的重大招标项目进行监督；（四）对本部基本建设单项合同估算价在50万元人民币及以上，以及物资采购（办公用品）单项合同估算价在30万元人民币及以上的招标活动进行监督。

d附件：中国大唐集团公司招标代理服务费取费标准

附件：中国大唐集团公司招标代理服务费取费标准一、服务内容招标代理服务内容包括编制招标组织方案、招标文件(不包括工程量清单、工程标底、技术文件)、招标公告、资格预审文件（如采用资格预审）和投标邀请书（如采用邀请投标）；发布招标公告（或发送投标邀请书）、资格预审文件，审查投标人资格,发售招标文件；组织投标人踏勘现场并答疑,组织开标、评标、定标；提供招标前期咨询；协调合同的签订等业务。

二、取费标准集团公司招标代理服务费标准是在国家计划委员会《招标代理服务收费管理暂行办法》（计价格〔2002〕1980号）规定的收费基础标准上上浮百分之十。

同时执行国家发展改革委《关于降低部分建设项目收费标准规范收费行为等有关问题的通知》（发改价格〔2011〕534号）中对于大额招标的代理费调整原则和收费上限的规定。

具体标准如下表：1有关说明：1.招标代理服务收费按差额定率累进法计算。

例如：某工程招标代理业务中标金额为6000万元，计算招标代理服务收费额如下：100万元×1.100%=1.1万元（500-100）万元×0.77%=3.08万元（1000-500）万元×0.605%=3.025万元（5000-1000）万元×0.385%=15.4万元（6000-5000）万元×0.22%=2.2万元合计收费=1.1+3.08+3.025+15.4+2.2=24.805（万元）2.总承包项目招标代理费按工程类费用标准计算。

3.招标代理服务费计费基础按单项招标中标金额计算，集中招标的代理费按不同用户划分多个单项招标计算，代理费计算原则要在招标文件中明确。

24.招标代理费包含评标委员会成员和为完成招标评标工作必须人员的差旅费、交通费、食宿费和劳务报酬，以及组织开标、评标等会议的会议费。

5.招标代理费不包含组织合同谈判的费用，但包含招标代理机构配合合同谈判发生的相关费用。

三、取费方式依据国家发展和改革委员会办公厅《关于招标代理服务收费有关问题的通知》（发改办价格〔2003〕857号），集团公司系统招标的代理服务费只向中标人收取。

大唐电信行业分析报告

大唐电信行业分析报告# 大唐电信行业分析报告## 1. 概述本报告旨在对大唐电信行业进行全面分析，包括行业的发展趋势、市场规模、竞争格局以及未来的发展前景等方面。

通过对行业的深入了解，为投资者提供决策参考。

## 2. 行业背景大唐电信是我国电信业的重要组成部分，随着互联网和移动通信技术的飞速发展，电信行业已经成为现代社会不可或缺的基础设施。

大唐电信行业包括固定电话、移动通信、宽带接入和增值业务等多个领域。

## 3. 市场规模根据相关数据统计，2019年大唐电信行业的总收入达到X亿元，同比增长X%。

其中，移动通信和宽带接入成为市场的主要增长驱动力。

大唐电信行业市场规模庞大，预计未来几年将保持相对稳定的增长态势。

## 4. 竞争格局大唐电信行业竞争格局复杂，主要的竞争者包括中国移动、中国联通和中国电信等大型运营商。

此外，互联网巨头如腾讯、阿里巴巴也进入电信领域，增加了行业内的竞争强度。

大唐电信行业具有较高的市场准入门槛，技术实力和经济实力是企业在竞争中取胜的重要充要条件。

## 5. 发展趋势### 5.1 5G技术带来的机遇与挑战大唐电信行业正面临着5G技术的革新，这将为移动通信和宽带接入等领域带来巨大机遇。

5G技术将为用户提供更加快速、稳定和高效的通信体验，同时也将推动物联网和智能技术的发展。

然而，5G技术的推广和建设需要巨大的投资，对企业的技术实力和资金实力提出了更高要求。

### 5.2 数据安全问题的挑战随着大唐电信行业的发展，数据安全问题也日益凸显。

未来，随着数据量的不断增长，企业需要加强对用户数据的保护和隐私的安全管理，建立完善的信息安全体系。

同时，加强与相关机构的合作，加强法律法规的制定，为行业的可持续发展提供保障。

### 5.3 服务升级与多元化发展大唐电信行业的服务已经从单一的通信传输向信息服务和价值增值方向转变。

企业需要不断提升服务质量，满足用户不断变化的需求。

此外，大唐电信行业也面临数字化和智能化的发展趋势，需要积极探索新的业务模式和技术应用，实现多元化发展。

中国大唐集团有限公司内蒙古分公司_企业报告(业主版)

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重点项目
项目名称
峰新能源事业部阿鲁科尔沁旗新...
中标单位
中标金额（万元）公告时间
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【新建风电及光伏项目实测建模技术服务-2022 年 12 月中国大唐集团有限公司内蒙古分公司赤峰新能源事业部】中标结果公示
传麒科技（北京）股份有限公司
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【赤峰新能源事业部塔林花风电场风机设备高电压穿越改造 -2023 年 5 月大唐(内蒙古)能源开发有限公司赤峰新能源事业部】中标...
目标单位：中国大唐集团有限公司内蒙古分公司
报告时间：
2023-08-18
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
企业基本信息
单位名称: 营业范围：
中国大唐集团有限公司内蒙古分公司电力技术开发、咨询；新能源开发
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-09~2023-08)：
项目数(个)
84
同比增长：-20.8%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥9180.49
同比增长：72.3%
平均金额(万元)
4/22
615.0 489.0 383.8 269.0 240.0 115.9 73.0 28.7 20.0

中国大唐集团公司工程招标管理办法

附件：中国大唐集团公司工程招标管理方法第一章总那么第一条为加强中国大唐集团公司〔以下简称集团公司〕工程工程的招标管理，保证工程质量和工程进度，控制工程造价，提高集团公司的工程管理水平和投资效益，根据?中华人民共和国招标投标法?、原国家计委?工程建设工程招标范围和规模标准规定?、原国家计委等部门联合发布的?评标委员会和评标方法暂行规定?等有关规定，结合集团公司工程的实际情况，制定本方法。

第二条本方法适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司、各直属企业的水电、火电、风电及其他工程工程〔含新建、扩建、改建及以大代小技术改造〕的招标。

第三条集团公司的工程招标坚持公开、公平、公正和诚信的原那么。

任何单位和个人不得违法干预招标工作的正常进行，必须进行招标的工程不得采取任何方式躲避招标。

招标工作可委托有资格的招标代理机构进行，拟自行招标的，应按照原国家计委?工程建设工程自行招标试行方法?规定报请有关部门核准。

第四条集团公司对全系统的工程招标进行监管，各分、子公司负责对所管理和所属工程的工程招标进行监管，各工程公司具体组织各工程工程的招标工作。

第二章招标的组织机构及职责第五条集团公司成立工程招标领导小组，对工程招标活动进行监督管理。

领导小组组长由集团公司有关领导担任，成员由集团公司规划开展部、方案与投融资部、财务与产权管理部、平安生产部、工程管理部、审计部和监察局等有关部门的负责人组成，领导小组下设招标办公室，挂靠工程管理部。

第六条集团公司招标领导小组的主要职责〔一〕审定集团公司工程招标的有关规定、方法、程序和范本；〔二〕决定工程招标的重要问题和重大事项；〔三〕对于集团公司重点监督管理范围内招标工程的招标方案、资格预审结果、招标文件、评标委员会名单和评标报告等主要环节进行审核监督；〔四〕审批各工程招标领导小组的人员组成；〔五〕授权招标办公室进行工程招标监督管理的有关具体工作。

第七条各分、子公司负责在招标工作开展之前，组建工程招标领导小组。

投标管家操作手册说明书

中国大唐集团有限公司电子商务平台大数据智能辅助评标项目投标管家操作手册文档大唐电商技术有限公司北京国信创新科技股份有限公司版本更新记录1.概述1.1本手册编写目的本手册旨在对投标管家的安装及使用方法作简要说明，以帮助投标人能够了解并熟练使用投标管家的各功能模块。

在招投标过程中，用户能够准确高效地完成各种素材文件、范本文件、投标和资审文件等文件的编制工作。

1.2软件背景本手册所描述的系统的名称为“投标管家”。

操作手册使用者为：投标人、标书制作人。

1.3运行环境为了保证机器可以正常的使用本系统，请检查正在使用的机器是否符合最低配置的要求，建议采用推荐配置。

项目最低配置推荐配置操作系统Windows7Windows7及以上CPU i33.6GHz i52.9GHz及以上内存4G8G及以上屏幕分辨率1366*768像素1920*1080像素及以上Pdf Pdf插件Pdf插件2.工具安装前准备2.1工具下载投标人可登录大唐电子商务平台（https://）服务中心-下载中心，下载投标管家工具。

重要提醒：1.建议用户关闭电脑全部杀毒软件后下载投标管家；2.如首次操作，建议用户在使用投标管家前，仔细阅读本操作手册。

3.投标管家工具安装打开已下载的投标管家安装文件的所在位置。

1)双击安装文件，安装文件弹出安装向导，点击“下一步”进行安装，“取消”则退出安装；图3-1投标管家安装向导首页2)点击“下一步”按钮后，进入安装路径选择界面，建议选择默认安装位置；图3-2选择投标管家安装路径3)点击“下一步”按钮，页面显示正在安装界面；图3-3正在安装投标管家4）安装后，会弹出签章软件的安装界面，点击“我同意此协议”，图3-4签章软件协议页面5）点击“完成”按钮，完成投标管家安装。

图3-6完成投标管家安装6）投标管家安装成功后，电脑桌面显示“投标管家”的快捷方式，双击打开就可以正常使用投标管家中的文件制作工具进行招投标业务过程中各种文件编制。

中国大唐集团有限公司供应商管理办法

附件中国大唐集团有限公司供应商管理办法（试行）第一章总则第一条为加强中国大唐集团有限公司（以下简称集团公司）采购管理，规范集团公司供应商管理工作，提高供应保障能力，根据国家相关法律法规，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司总部、各上市公司、分公司、省发电公司、专业公司及基层企业供应商管理工作。

第三条本办法所称供应商，是指为集团公司系统各单位提供产品和服务的法人或其它组织，包括物资供应商、施工或服务承包商（火电厂燃料及其运输供应商除外）。

第四条集团公司供应商实行分类管理，根据采购需求，将供应商分为注册供应商、准入供应商和战略供应商。

（一）注册供应商：是指通过集团公司指定的电子商务平台按要求提交资质材料并完成登记注册的供应商；（二）准入供应商：是指注册后提交申请并通过准入审核的供应商；（三）战略供应商：是指与集团公司建立战略合作关系的供应商。

第五条供应商管理工作遵循“‘三公’原则、统一管理、动态考核、严进刚出”的原则。

（一）“三公”原则：即“公开、公平、公正”原则，是指将供应商管理全过程信息在集团公司供应商管理信息平台内公开（法规禁止或与集团公司另有约定除外），通过规范合理的供应商管理流程及有效的监督机制，保护供应商的合法权利，保障所有供应商享有均等的机会；（二）统一管理：是指由集团公司建立统一的供应商管理信息平台，凡是参与集团公司采购活动的供应商均应纳入供应商管理信息平台统一管理；（三）动态考核：是指通过日常管理和综合评价相结合的方式，对供应商整体实力、采购活动参与情况、合同履约情况、奖惩情况等方面的综合量化考评，实现对供应商的动态考核；（四）严进刚出：是指严格执行供应商的注册、准入、选拔、考评及处理制度，大力培育优质供应商，持续优化供应商结构，提升供应质量，控制供应风险。

第二章组织职责第六条集团公司采购领导小组是集团公司供应商管理工作的领导机构，主要职责：（一）审议供应商管理基本制度；（二）研究确定供应商管理工作重大事项；（三）审定重点品类采购项目准入及战略供应商；（四）审定严重及以上不良行为供应商处理结果。

大唐企业供电煤耗管理办法

中国大唐集团公司火电企业供电煤耗管理办法第一章总则第一条为加强中国大唐集团公司（以下简称集团公司）火电企业供电煤耗管理，提高管理的规范化、标准化和精细化水平，制定本办法。

第二条本办法规定了集团公司火电企业正平衡供电煤耗、反平衡供电煤耗的计量、计算、分析、统计和监督等环节的规范化管理方法。

第三条集团公司供电煤耗管理遵循“正平衡供电煤耗计算，反平衡供电煤耗校验，煤场盘煤校核”的原则。

第四条集团公司供电煤耗实行“分级管理、逐级负责”的三级责任管理，坚持“动态对标、偏差控制、持续改进”的工作机制。

第五条本办法适用于集团公司、各上市（火电）公司、分子公司、省发电公司和基层火力发电企业。

第二章机构与职责第六条集团公司三级责任主体分别成立与供电煤耗管理有关的机构。

（一）集团公司成立以总经理为组长的节能减排领导小组，下设工作组；工作组成员由本部各部门主任、分子公司主管生产的副总经理组成，协调解决供电煤耗管理过程中的有关问题。

（二）分子公司成立以总经理为组长的节能减排领导小组，下设工作组；工作组由生产、计划、燃料、监察、审计和财务等部门的有关人员组成。

（三）基层企业成立以总经理（厂长）为组长的节能减排领导小组，下设工作组；工作组由设备、运行、计划、燃料、监察、审计和财务等部门的负责人和相关专业主管组成。

第七条集团公司节能减排领导小组与供电煤耗管理有关的主要职责：（一）负责协调解决集团公司供电煤耗管理工作中存在的问题，对分子公司和基层企业供电煤耗管理进行监督指导。

（二）对于集团公司节能督查和节能审计中发现供电煤耗管理存在较大问题的分子公司或基层企业进行重点督办。

（三）对月度正、反平衡供电煤耗之差异常变化超过5 克/千瓦时的分子公司或基层企业进行重点督办。

第八条分子公司节能减排领导小组与供电煤耗管理有关的主要职责：（一）负责审核、批准所属火电企业供电煤耗规划和年度计划；基层企业供电煤耗发生异常变化时，及时组织专业人员分析调查，并制定相应的整改措施。