工程项目咨询管理方案说明

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工程项目咨询管理方案

目录

一工程概况 (1)

二工程管理实施依据 (1)

2.1项目依据: (1)

2.2项目法规性依据: (2)

三工程组织管理体系 (2)

3.1 项目实施合同结构图 (2)

3.2工程管理关系图 (3)

3.3工程管理组织机构(工程部) (3)

3.4项目职能分工表 (6)

3.5工程部主要工作职责 (7)

3.6项目管理人员的素质 (11)

四工程管理的目的任务 (11)

4.1 指导思想 (11)

4.2 项目管理的目的任务: (12)

4.3工程总体目标 (12)

五工程管理容与程序 (13)

六工程过程控制管理 (14)

6.1 工程质量控制 (14)

6.2 工程进度控制 (20)

6.3 工程投资控制 (24)

6.4 工程安全管理控制 (29)

6.5 工程合同管理控制 (36)

6.6 工程组织协调管理控制 (40)

七工程管理制度 (42)

7.1工程管理方案编制制度 (42)

7.2工程部会议制度 (43)

7.3工程例会制度 (43)

7.4组织协调制度 (44)

7.5专题会议制度 (44)

7.6工程管理月报制度 (45)

7.7图纸交底、会审制度 (45)

7.8施工组织设计审核制度 (46)

7.9工程开工申请制度 (46)

7.10安全、文明施工检查制度 (46)

7.11隐蔽工程检查验收制度 (47)

7.12设计变更制度 (48)

7.13分包队伍选定制度 (48)

7.14原材、成品、半成品的检查、验收制度 (49)

7.15抽样检查制度 (49)

7.16工程进度款支付制度 (50)

7.17施工现场签证制度 (51)

7.18进度计划的调整制度 (51)

7.19工程质量、安全事故处理制度 (52)

7.20往来文件时限及签收制度 (52)

7.21项目的巡视、管理制度 (53)

7.22.工程资料管理制度 (53)

工程项目管理方案

---广西临海工业区原水供水项目

工程实施阶段业主的项目管理(以下简称工程管理)则可描述为:在工程的设计及实施阶段,工程部和项目管理人员,按照工程建设的有关法律、法规、技术规的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程承包合同、工程项目管理合同、其它合同及合同性文件,调动各方面的综合资源,对工程从开工至竣工的质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的管理过程。

为规、科学地管理好广西临海工业区原水供水项目,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对项目及现场情况,按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进工程管理工作的开展,为项目整体工程安排提供高效的操作指南,从而圆满地实现建设目标。

一工程概况

金窝水库是沿海工业园区供水系统的中心枢纽工程。港区现状的供水能力仅为5.5万m3/d,难于满足港区及沿海工业园区近、远期的用水要求。通过金窝水库加高扩容建设,可充分发挥水库的调节作用,与大风江调水的东场水闸、抽水泵站等供水水源工程联合运用,经预测,近期可向港及工业园区供水55.5万m3/d。远期为120万m3/d。金窝水库供水围的港区是广西沿海工业园的起步区,目前已经启动,已建有一定的基础设施,其他基础设施亦兴建中。金窝水库工程及其配套工程建成后,使沿海工业园区具备大规模招商引资条件,促进沿海工业园的开发建设。

二工程管理实施依据

本工程管理方案实施依据:

2.1项目依据:

建设项目审批文件

建设项目的可行性研究报告

建设项目的设计任务书

项目勘察、测绘、设计文件

招投标文件

施工图纸、图纸会审及交底记录

《施工承包合同》及《施工组织设计》

本工程各种相关技术服务合同

其他合同及合同性文件

建设单位与相关单位书面形式的其他文件

本公司质量手册、程序文件、工程施工管理手册等有关文件施工现场实际情况

2.2项目法规性依据:

《中华人民国建筑法》

《建设工程安全生产管理条例》

《水利工程建设项目监理规》(SL288-2003)

《建筑工程监理规》(GB50319—2000)

《水利水电工程施工质量评定规程》(SL176-1996)

《水利水电工程混凝土防渗墙施工技术规》(SL174-96)

《水工建筑物水泥灌浆施工技术规》(SL62-94)

《水工建筑物抗震设计规》

《水利水电建设工程验收规程》(SL223-1999)

《土石坝养护修理规程》(SL210-98)

《水利水电工程地质观测规程》

相关施工构造图集

其他现行施工规及验收规

其他现行安全生产、文明施工的规定

各种本项目相关法规、规等文件

三工程组织管理体系

3.1 项目实施合同结构图

3.2工程管理关系图

3.3工程管理组织机构(工程部)

力开职务工程部经理

男职称高工

学历本科工作

年限

23

执业

资格

国家注册监理工程师

主要工作经历:

工程名称工程投资担任职务鞍钢铸工程 7。8亿调度长

沙河大桥工程 2。3亿调度长

飞通大厦 1。8亿项目经理

洁净花园 1。7亿总监

教育大厦 3。5亿总监

免税大厦 5。7亿总监

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