北京超越世纪科技有限公司组织规程
某科技公司组织架构
目录一、XXXX科技组织架构 ................................................................. 错误!未定义书签。
二、XXXX公司组织架构 (2)2.1远期组织架构 (2)2.2近期组织架构 (2)三、XXXX公司及各职能部门职责 (3)3.1XXXX公司的职责 (3)3.2研发部的职责 (3)3.3软件过程管理部（简称“过程部”）的职责 (4)3.3.1 SEP组职责 (4)3.3.2 SQA组职责 (4)3.3.3 SCM组职责 (4)3.3.4 培训组职责 (5)四、XXXX公司岗位设置、岗位分析 (6)4.1岗位设置 (6)4.2XXXX公司各岗位分析 (7)4.2.1 总经理岗位分析： (7)4.2.2 副总经理岗位分析： (9)4.2.3 XXXX公司技术总监岗位分析 (10)4.2.4 过程部经理岗位分析 (12)4.2.5 过程部副经理岗位分析 (13)4.2.6 研发部经理岗位分析 (14)4.2.7 研发部副经理岗位分析 (15)4.2.8 SEPG工程师岗位分析 (17)4.2.9 SQA工程师岗位分析 (18)4.2.10 SCM工程师岗位分析 (19)4.2.11 培训工程师岗位分析 (20)4.2.12 项目经理岗位分析 (21)4.2.13 软件工程师岗位分析 (23)4.2.14 测试工程师岗位分析 (24)4.3XXXX公司员工品质要求 (25)4.4XXXX公司工程师职业道德规范 (26)一、XXXX公司组织架构由于XXXX公司与重庆XXXX科技共用一套行政、财务机构，因此这里只给出核心机构设置。
1.1 远期组织架构1.2 近期组织架构图4 XXXX公司近期组织架构三、XXXX公司及各职能部门职责3.1 XXXX公司的职责➢造就一支优秀的软件开发团队➢建立优秀的软件开发管理制度➢塑造优秀的软件开发企业文化➢开发出优秀的具有市场潜力的软件产品➢逐渐成为XXXX科技的核心竞争力➢为各成员公司的产出事业部提供解决方案和产品➢订单开发➢OEM开发3.2 研发部的职责➢负责把握公司软件技术方向➢配合各成员公司对有意向经营的产品进行技术可行性分析论证➢负责公司确定的或各成员公司委托的订单软件产品的研发与生产➢负责公司软件产品的升级换代➢负责公司确定的定制工程软件的研发与生产➢负责对公司软件工程方面的售前技术支持➢负责对XXXX科技工程服务中心进行产品技术培训➢协助XXXX科技工程服务中心实施软件系统的相关售后服务➢负责公司软件产品的质量控制➢负责公司外包软件的质量监督➢负责公司的技术培训➢协助人力资源部对公司技术人员进行考评3.3 软件过程管理部（简称“过程部”）的职责➢负责建立、维护、改进公司的软件过程，提高公司的软件开发过程能力；➢负责公司的质量保证（SQA）工作；➢负责公司的配置管理（SCM）工作；➢负责公司级的培训工作。
企业信用报告_北京合志超越科技有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................10 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................10 5.12 清算信息..................................................................................................................................................10 5.13 公示催告..................................................................................................................................................10 六、知识产权 .......................................................................................................................................................10 6.1 商标信息 ............................................10 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................10 6.3 软件著作权................................................................................................................................................11 6.4 作品著作权................................................................................................................................................11 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................11 七、企业发展 .......................................................................................................................................................11 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................11 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................12 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................12 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................12 八、经营状况 .......................................................................................................................................................12 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................12 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................12 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................13 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................13 8.5 进出口信用................................................................................................................................................13 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................13
超越集团煤炭事业部考核制度终稿
超越集团煤炭事业部考核制度超越集团第一章总则第一条适用范围本制度适用于煤炭事业部除总经理和矿长外的全体员工。
第二条考核目的通过考核激励员工围绕事业部季度和年度经营业绩积极努力开展工作，为员工季度奖金和年度奖金的发放提供依据，同时为员工工作改进和工作重点指明方向。
第三条考核原则（一）务实适用原则。
（二）效益导向与职责导向结合原则。
（三）科学合理原则。
（四）多角考核原则。
第四条考核周期对员工实行季度考核和年度考核，季度考核的时间为下季度首月的5号，10号结束。
年度考核时间为下一年度第一月份的15号。
第五条考核的组织煤炭事业部考核由综合管理部全面组织实施,煤炭事业部成立由总经理、煤矿矿长、综合管理部主任、安全生产部主任组成的考核小组负责考核结果的评议和审核。
集团企业管理部负责对煤炭事业部考核结果和奖金的审核，审核后的考核资料报人力资源部用于发放奖金。
第六条考核程序（一）考核前3天，综合管理部通知考核人员准备考核资料，并发放相关空白考核表及考核要求和说明。
（二）考核人于考核日对被考核人进行考核，填写考核表并将考核表送交综合管理部。
（三）综合管理部将考核资料汇总整理出考核结果，撰写考核总结报告报考核小组审核。
（四）综合管理部将考核结果反馈给被考核人，被考核人如有异议，可向考核小组提出申诉。
（五）综合管理部汇总最终考核结果并报集团企业管理部审核后整理归档并据此计算季度奖金或年终奖金。
第七条申诉被考评者对考评结果持有异议或不清楚，可以直接到综合管理部询问，若仍有异议，可提出书面申诉，申诉内容包括申诉事项和理由。
由综合管理部转呈考核小组，由考核小组进行仲裁。
考核小组应在五个工作日内作出裁决。
第八条考核的基本依据主要考核依据为事业部的季度经营计划和员工的岗位职责。
第二章季度考核第九条考核要素季度考核要素为季度经营业绩、岗位职责和工作配合。
事业部部门工作岗位考核要素的考核权重由总经理确定，煤矿工作岗位考核要素的考核权重由矿长确定，员工具体的权重参见季度考核统计表。
北京超越世界科技发展有限公司_企业报告(供应商版)
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
近 1 年(2022-08~2023-08)：
中标项目数(个)
2
同比增长：0.0%
中标率
100.0%
同比增长：49.9%
中标总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
￥441.0
同比增长：19.0%
平均下浮率
1.6%
同比增长：-62.8%
注：平均下浮率是指，项目下浮金额与预算金额的比值的平均值。（下浮金额=项目预算金额-中标金额）
目录 企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、业绩表现 .................................................................................................................................1
目标单位： 北京超越世界科技发展有限公司
报告时间：
2023-08-17
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标企业的投标业绩表现、竞争能力、竞争 对手、服务客户和信用风险 5 个维度对其投标行为全方位分析，为目标企业投标管理、市场拓展 和风险预警提供决策参考；为目标企业相关方包括但不限于业主单位、竞争对手、中介机构、金融 机构等快速了解目标企业的投标实力、竞争能力、服务能力和风险水平，以辅助其做出与目标企业 相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
北京市技术管理规程
1北京市地方性标准建筑工程施工技术管理规程Technical Management Specification for BeijingBuilding Engineering Construction编号：DBJ01-80-2003备案号：J10336-2004主编部门：北京建工集团有限责任公司批准部门：北京市建设委员会施行日期：2004 年3 月1 日2关于发布北京市标准《建筑工程施工技术管理规程》的通知京建科教[2004]35 号各区、县建委，各局、总公司，各有关单位：为了提高建筑施工企业技术创新能力，加强施工技术管理，促进企业内部技术管理升级，确保工程建设质量，根据北京市建委京建科[2003]261 号文件的要求，由北京建工集团有限公司主编的《建筑工程施工技术管理规程》已经有关部门审查通过。
现批准该规程为北京市强制性标准，编号为DBJ01-80-2003，自2004 年3 月1 日起执行。
该标准由北京市建设委员会负责管理，由北京建工集团有限公司负责解释工作，北京城建科促进会负责组织印刷，出版工作。
北京市建设委员会2004 年2 月5 日3目录1 总则 (1)2 管理机构及职责 (2)2.1 技术管理机构 (2)2.2 技术管理职责 (2)3 技术标准及工法管理 (4)3.1 技术标准管理 (4)4 试验工作管理 (7)4.1 试验室管理 (7)4.3 有见证取样管理 (9)5 计量管理 (11)5.1 一般规定 (11)5.2 计量器具管理 (11)6 建筑工程施工技术资料管理 (13)7 新技术推广应用的管理 (14)7.1 一般规定 (14)7.2 新技术推广计划与申报立项 (14)7.3 新技术推广应用实施管理 (15)7.4 新技术应用示范工程管理 (15)8 技术信息管理 (17)9 工程技术人员技术培训管理 (18)10 施工组织设计管理 (19)10.1 一般规定 (19)10.3 施工组织设计编制与审批 (20)11 施工测量管理 (23)11.1 施工测量工作内容 (23)11.2 施工测量专业人员 (23)11.3 施工测量仪器 (23)411.4 施工测量依据文件 (23)11.5 施工测量场地条件 (23)11.6 施工测量定位依据点及水准点 (24)11.7 施工测量方案与技术交底 (24)11.8 施工测量放线的实施 (25)11.9 施工测量放线的复测与验收 (25)11.10 施工中的变形观测 (25)12 图纸与设计变更文件的管理 (26)12.1 图纸审查管理 (26)12.2 设计变更与工程技术洽商管理 (26)12.3 图纸与设计变更文件收发管理 (27)13 技术交底的管理 (28)13.1 技术交底内容 (28)13.2 施工组织设计交底 (28)13.3 专项施工方案技术交底 (28)13.4 分项工程施工技术交底 (28)13.5“四新”技术交底 (29)13.6 设计变更技术交底 (29)13.7 技术交底注意事项 (29)14 施工质量检验技术管理 (30)14.1 一般规定 (30)14.2 工程物资进货检验技术管理 (30)14.3 工程隐检和预检技术管理 (31)14.4 检验批、分项、分部（子分部）及单位（子单位）工程质量验收技术管理 (32)附表1 (33)附表2 (34)附表3 (35)附表4 (36)11 总则1.0.1 为加强北京市建筑施工企业技术管理工作，提高工程质量，增加经济效益，依据国家和北京市有关法律、法规，结合本市具体情况，制定本规程。
北京跨越世纪科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京跨越世纪科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京跨越世纪科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京跨越世纪科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质空产品服务术咨询、技术转让、技术推广、技术服务；家1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
DB11｜T363-2006北京-施工组织设计规程
2 工程项目发包情况：建设单位拟定的工程项目发包范围，各单位工
程及各专业工程的发包范围等；
3 项目设计概况：工程项目总体设计及各单位工程设计、各专业设计
简要介绍。
4.1.4 工程项目施工目标
1 施工目标承诺
投标单位对实现项目目标的承诺可按下表要求编写：
表 4.1.4
投标单位项目目标承诺
内容 项目
建设单位要求
施工组织设计管理规程——4
的规格、型号、主要技术参数及数量。 3 分部、分项工程施工方法 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）中分部、分项工
1.0.6 编制各类施工组织设计文件必须针对工程的具体情况，文字简练，突 出重点和难点，并配有必要图表，符合档案管理相关规定，装帧整齐、朴 实。
2 术语
2.0.1 施工项目 construction project 建筑工程施工承包合同所约定的工程项目中的部分或全部工程。
2.0.2 建设单位 employer
在工程建设中，承担业主职责的单位或部门。可以是工程建设项目法
人、房地产开发商或为实施工程项目建设而设置的管理机构。
2.0.3 总承包单位 main contractor 与建设单位签订建设工程施工合同，具有项目施工总承包主体资格的
法人。
2.0.4 分包单位 sub contractor 与总承包单位签订建设工程施工分包合同，具有相应的专业施工资质
施工组织设计管理规程——3
3 大型机械设备 应对大型机械设备的布置及运行进行协调、控制。 4 施工总平面图 应重点绘制红线桩与高程的引入，各施工单位承包范围的区域划分， 现场所需水、电和热源的引入点及分配规划，厂区内外主要交通干道，消 防设施的布置情况，以及现场障碍物和红线外环境状况等内容。绘制方法 应符合国家有关制图标准。
科技有限公司章程范本
科技有限公司章程范本章程，是组织、社团经特定的程序制定的关于组织规程和办事规则的规范性文书，是一种根本性的规章制度，下面就是科技有限公司章程，与大家分享了解。
第一章、总则第一条、为维护公司、股东的合法权益，规范公司的组织和行为，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和其他有关法律、行政法规的规定，制订本章程。
第二条、公司名称：__________网络科技有限公司（以下简称公司）第三条、公司住所：_____________________________第四条、公司营业期限：________________________第五条、执行董事为公司的法定代表人。
第六条、公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。
股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
公司以全部财产对公司的债务承担责任。
第七条、本章程自生效之日起，即对公司、股东、执行董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第二章、经营范围第八条、公司的经营范围：______________________________第九条、公司根据实际情况，可以改变经营范围，但须经公司登记机关核准登记。
第三章、公司注册资本第十条、公司由______个股东共同出资设立，注册资本为人民币______万元。
股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当评估作价并依法办理其财产权的转移手续。
第十一条、股东应当按期足额缴纳各自所认缴的出资额，并在缴纳出资后，经依法设立的验资机构验资并出具证明。
第十二条、公司可以增加注册资本，公司增加注册资本，按照《公司法》以及其他有关法律、行政法规的规定和公司章程规定的程序办理。
第十三条、公司成立后，应当向股东签发出资证明书。
第四章、股东第十四条、公司置备股东名册，记载下列事项：（一）股东的姓名或名称及住所。
（二）股东的出资额。
（三）出资证明书编号。
记载于股东名册的股东，可以依股东名册主张行使股东权利。
科技成果鉴定机构科技成果鉴定规程(试行)
科技成果鉴定机构科技成果鉴定规程（试行）第一章总则第一条为加强科技成果鉴定工作，促进科技成果的转化和应用，提高科技创新的质量和水平，根据国家有关法律法规，制定本规程。
第二条科技成果鉴定机构是指依法开展科技成果鉴定活动的机构，包括政府科技行政部门、高等学校、科研机构、企事业单位等。
第三条科技成果鉴定机构应当具备独立的法人资格，具备相应的科技成果鉴定能力和条件，对鉴定活动的结果负责。
第四条科技成果鉴定机构应当依法公正、客观、真实、准确地开展科技成果鉴定活动，保护鉴定活动的商业秘密和个人隐私。
第五条科技成果鉴定机构应当建立科技成果鉴定管理制度，规范鉴定活动的组织、实施、审批、监督等环节。
第二章科技成果鉴定活动的范围和要求第六条科技成果鉴定活动包括科技项目鉴定、科技成果鉴定和科技成果价值评估等。
第七条科技成果鉴定机构应当具备相应领域的专家和技术人员，具备科技成果鉴定的理论和实践经验。
第八条科技成果鉴定机构应当按照科技成果鉴定相关法律法规和标准的要求，开展科技成果鉴定活动，确保鉴定结果的科学性和公正性。
第九条科技成果鉴定机构应当确保鉴定活动的及时性和高效性，尽快完成鉴定任务，并按时出具鉴定报告。
第十条科技成果鉴定机构应当保护鉴定活动的商业秘密和个人隐私，严禁泄露鉴定活动的相关信息。
第三章科技成果鉴定活动的程序和要求第十一条科技成果鉴定机构应当按照法律法规和规程的要求，制定科技成果鉴定活动的程序和要求，确保鉴定活动的质量和效果。
第十二条科技成果鉴定机构应当与鉴定申请人和鉴定对象签订鉴定合同，明确鉴定活动的范围、要求和费用等事项。
第十三条科技成果鉴定机构应当组织专家进行科技成果的评估和鉴定，确保鉴定活动的科学性和公正性。
第十四条科技成果鉴定机构应当据实填写鉴定报告，鉴定报告应当包括鉴定活动的基本情况、鉴定方法和结果等。
第四章科技成果鉴定结果的认定和使用第十五条科技成果鉴定结果由科技成果鉴定机构负责认定和公布，鉴定结果具有法律效力。
科技创新部工作职责及工作规程
科技创新部工作职责及工作规程科技创新部的工作职责及工作规程涉及到科技创新部门的日常管理和工作流程。
其目的是为了保证科技创新的顺利进行，提高公司的创新能力和竞争力。
下面是科技创新部的工作职责及工作规程的一份示例，共计1200字以上。
一、工作职责1.定期制定科技创新部工作计划和年度科技创新目标，协调各相关部门并监督执行。
2.负责组织开展科技创新项目的申报、立项、评审和管理工作。
3.建立科技创新项目管理体系，负责项目的进度控制、风险评估和决策管理。
4.组织开展技术研究和开发工作，推动科技创新成果的转化和应用。
5.组织开展技术培训和专业知识普及工作，提高员工的科技创新能力。
6.负责建立和维护与科技创新相关的外部合作关系，开展产学研合作。
7.负责研究和分析行业科技动向，提供科技创新战略建议。
8.协调各相关部门，解决科技创新工作中的问题和矛盾。
9.组织评估和认定科技创新成果，推荐优秀项目获得奖励和荣誉，激励员工的创新积极性。
10.定期向公司高层汇报科技创新工作进展情况、成果和效益。
二、工作规程1.科技创新部门的工作计划和目标由科技创新部负责拟定，并征求公司高层领导的意见和批准。
2.项目的申报和立项由科技创新部门负责组织，需要提交项目申报书和相关材料，并经过评审委员会的评审。
3.科技创新项目的管理包括项目进度控制、风险评估和决策管理。
项目组需要定期向科技创新部门汇报工作进展情况，科技创新部门需要对项目进行监督和指导。
4.科技创新部门定期组织技术研究和开发工作，为公司提供新技术和新产品。
科技创新成果的转化和应用需要与相关部门进行协调和配合。
5.科技创新部门组织技术培训和专业知识普及工作，提高员工的科技创新能力。
培训内容和形式可以根据实际情况进行调整和安排。
6.科技创新部门需要建立和维护与外部合作伙伴的关系，以推动产学研合作和技术交流。
合作内容和形式需要通过合作协议进行规范和管理。
7.科技创新部门需要定期研究和分析行业科技动向，提供科技创新战略建议。
玻璃纤维增强水泥 GRC 建筑应用技术标准
UDC Array中华人民共和国行业标准P JGJ/T 413-2018备案号J 2481-2018玻璃纤维增强水泥（GRC）建筑应用技术规程Technical specification for glass fiber reinforced cement (GRC)used on building2018—02—14 发布2018—10—01 实施中华人民共和国住房和城乡建设部发布中华人民共和国行业标准玻璃纤维增强水泥（GRC）建筑应用技术规程Technical specification for glass fiber reinforced cement (GRC) usedon buildingJGJ/T 423－2018批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期：2018年10月1日中国建筑工业出版社2018北京前言根据住房和城乡建设部《关于印发<2015年工程建设标准规范制订、修订计划>的通知》（建标[2014]189号）的要求，规程编制组经广泛调查研究，认真总结实践经验，参考有关国家标准和国际先进标准，并在广泛征求意见的基础上，编制本规程。
本规程的主要技术内容是：1.总则；2.术语和符号；3.材料；4.建筑设计；5.结构设计基本规定；平板的结构设计；带肋板结构设计；背附钢架板结构设计；9.生产；10.安装施工；11.验收；12.维护与保养。
本规程由住房和城乡建设部负责管理，由中国建筑材料科学研究总院负责具体技术内容的解释。
执行过程中如有意见或建议，请寄送中国建筑材料科学研究总院（地址：北京市朝阳区管庄东里1号，邮政编码：100024）。
本规程主编单位：中国建筑材料科学研究总院上海建工房产有限公司本规程参编单位：南京倍立达新材料系统工程股份有限公司北京雷诺轻板有限责任公司湖南天泽建材有限公司北京宝贵石艺科技有限公司上海肯特装潢工程有限公司砼创（上海）新材料科技股份有限公司大连山泰新实业有限公司广西青龙化学建材有限公司成都润科建筑工程有限公司北京隆源装饰材料有限公司广州市双瑜建筑艺术工程有限公司长沙梁氏装饰工程有限公司成都金圣实业有限公司上海鼎中新材料有限公司上海汇辽建筑装饰工程有限公司泰孚新材料科技发展（上海）有限公司台州亿恒装饰有限公司湖北汇尔杰新材料科技股份有限公司泰山玻璃纤维有限公司安徽华普节能材料股份有限公司宁波市轨道交通集团有限公司本规程主要起草人员：崔琪李清海钱进熊吉如雷新忠车延飞黄政国杨小赫张朝岳超张堂斐宋敦清罗强秦永超袁建华梁金华唐纲矫民余战进董大根许挺贤郭清唐志尧汤俊怀周昌宝高国庆张洁龙尹向红本规程主要审查人员：李宏王培铭王存贵费毕刚朱松超霍瑞琴刘之春奚飞达肖慧沈春林贺鸿珠目次附：Contents1 General Provisions (1)2 Terms and Symbols (2)T e r m s (2)S y m b o l s (3)3 Materials (9)G e n e r a l R e q u i r e m e n t s (9)M e t a l (9)S e a l a n t s (9)O th e r M a te r ia ls (10)4 Architectural Design (11)General Requirements (11)Performance and Testing Requirements (11)Building Construction Design (12)GRC Element Construction and Connection (12)Fire and Lightning Protection Design (13)5 Basic Regulations for Structural Design (15)General Requ ire men ts (15)M a t e r i a l M e c h a n i c a l P r o p e r t i e s (17)L o a d a n d E f f e c t (20)E ff ec t C o mb ina tion (22)F i x i n g D e s i g n (24)Load Capacity Limit State Design (24)Crack Resistance Calculation (28)A nch or Cap ac ity D es ign (28)6 Structural Design for GRC Flat Sheet (32)GRC Flat Sheet (32)Beam (34)Column (36)7 Structural Design for GRC Ribbed Panel (39)P a n e l (39)R i b (39)Li m i t S t a t e D e s i g n (41)8 Structural Design for GRC Stud Frame Panel (42)GRC Panel (42)Stud Frame Panel Design (43)9 Manufacturing (45)General Requirements (45)GRC Elements Manufacturing (45)Metal Parts Fabrication (45)In s p e c tio n (46)Transportation&Stacking (47)10 Installation (48)General Requirements (48)Transportation&Site Stacking (48)Preparation (49)Installation (49)Quality Requirements (50)11 Acceptance (52)General Requi rements (52)Incoming Acceptance (52)Intermediate Acceptance (52)Final Acceptance (53)12 Servicing and Maintenance (55)G e n e r a l R e qu ir e me n ts (55)Inspection and Maintenance (55)Cleaning and Maintenance (55)Appendix A Design Strength of Weathring Steel (57)Appendix B Design Stength of Steel Structure Connection (58)Appendix C Embedded Parts Design (60)Appendix D Two-way Slab Calculation Coefficient (63)Appendix E Acceptance Form for GRC Cladding Panel Itemized Project (67)Explanation of Wording in This Specification (70)List of Quoted Standards (71)Addition：Explanation of Provisions (73)1 总则为提高玻璃纤维增强水泥（以下简称GRC）建筑应用技术水平，促进GRC构件在建筑中应用的科学化、规范化，做到技术先进、安全可靠、适用美观和经济合理，保证工程质量，制定本规程。
企业信用报告_北京逾世纪科技有限公司
组织规程【可编辑范本】
江苏ＸXX有限公司组织规程第一章总则第一条为规范江苏中靖集团有限公司(下简称中靖公司)各级组织行为，明确其职能、职责、权责，特制定本规程。
第二条本规程适用于中靖公司所属的各职能部门和下属分支机构。
第二章组织第三条公司设总经理1人、由董事会聘任和解聘,并依据《江苏中靖集团有限公司章程》的规定行使职权.第四条公司常务副总经理、副总经理、财务总监、部门经理、由总经理提名,董事会聘任和解聘。
第五条公司下设职能部门：总经理办公室、稽核部、管理中心、财务中心、采购中心、营销中心、项目指挥部、上市办公室、分公司、分公司下设生产部、技术部、质保部、生产车间、班组。
第六条公司组织机构如下图：第三章职能与职责第七条组织规程是本公司管理的基本准则，各级组织应认真履行职能和职责,加强横向协调,提高工作效率。
第八条总经理办公室主要职能一、文秘室职能１、文化管理（１）利用外报、外刊及其它新闻媒体宣传企业，办好公司外部主页；（2）组织搞好公司内部文化宣贯活动，办好墙报、板报、橱窗、《中靖集团》报及公司内部主页；（3）组织对公司CＩS系统进行宣传、应用和维护；（４）筹备组织团拜会、年度表彰会等会议及各种庆典活动;(5)建立、维护公司公共关系,策划开展公关活动.２、事务管理（1)制、修订公司客人接待礼仪规范;(2)做好董事长、总经理外联电话记录，并及时传达;(3)会议室使用管理,会议服务,陈列室介绍；(4）做好会议纪录（要)，整理分发相关部门;（5)重要文件、讲话、报告、请示、纪要的起草印发（6)复印、传真管理二、小车办职能１、制订、实施驾驶员服务规范；２、制订、实施车辆使用、维修及行车安全管理规定;３、根据工作需要进行车辆调派;4、来访客人的接送。
三、稽核部职能1、建立合同管理制度,对各类合同进行审查；2、公司规章制度日常执行、督促与检查;3、对公司不良工作作风纠正，督导整改,提升正气,提高生产、工作效率,保证管理系统高效运行。
OPD-SP11-1 组织级文档编写规范
北京赛柏科技有限责任公司（文档模板）组织级规程编写规范建立日期：2006年4月22日1、前言11、目的编写本规程的目的12、适用范围1）适用的项目类型或产品类型2）在组织内的覆盖范围（如：部门等）13、术语和缩略语与本过程有关的专业术语、不常用的缩写（包括组织内部使用的）2、过程方针参考模型中的Purpose的内容。
3、角色与职责涉及本规程的角色和职责4、输入本规程工作的对象5、入口准则工作对象要满足的条件、工作对象需要相关工作产品满足的条件、资源要求（人力、物力、信息））6、活动1）活动流程图●表达活动顺序的关系，●表达各个活动的输入、子活动、输出，●标识出各个活动的承担者职责。
2）活动的文字解释●上述图的对应解释7、输出●主要的工作成果（一般是模型中各个特定实践输出的典型工作产品）8、出口准则出口准则，工作成果通过确认和验证准则，其他需要满足的条件9、需要的资源●工具●设施●其他10、需要的知识和技能●知识●使用工具●其他11、需要的配置管理（参考模型中举例）●内容●管理级别12、监督和控制●对本规程规定的活动实施的监督和控制●度量和分析（在各个过程域GP28中有举例）●组织认为需要度量和分析的内容13、验证1）PPQA检查：●说明本规程被审查的活动●说明本规程被审查的工作产品●参考模型中各个过程域GP29的例子2）高层经理：●说明需要高层经理审查的活动（在模型的各个过程域GP210中有举例）14、本规程裁减规定●允许裁减的活动和工作产品●不允许的裁减的活动和工作产品15、相关的文件1）引用的其他标准、规程、模板2）参考资料。
北京天华世纪科技有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告北京天华世纪科技有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:北京天华世纪科技有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分北京天华世纪科技有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-其他科技推广服务业资质一般纳税人产品服务术服务、技术推广、技术转让；计算机技术培1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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超越世纪科技XX
组织规程
二零零一年十一月
第一章总则
第一条本规程对科技公司的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。
第二条科技公司的组织结构、部门职责、部门权责除科技公司董事会另有规定外，均应依本规程的规定执行。
第二章组织
3科技公司总经理、财务负责人由科技公司董事会任命。
4科技公司下设行政部、技术部、市场部、业务发展部、财务部。
科技公司根据运营需要可设立物流管理中心。
9科技公司职能部门实行单一首长负责制，各设经理1人，不设副职。
主任、经理（财务负责人除外）由总经理提名董事会任命。
10科技公司组织系统如下图：
第三章职责
11行政部职责如下：
1负责编制、修改科技公司管理制度并监督实施。
3拟订科技公司工作计划，跟踪、分析、报告计划执行情况。
5建立科技公司目标责任考核体系并负责组织实施。
6负责科技公司固定资产管理。
9安排组织会议，起草相关文字材料，办理其它日常行政事务。
10负责人员招聘、培训、调动、考核、薪酬等人力资源管理工作。
11管理文书档案、人事档案。
12市场部职责如下：
（1）办理个人会员日常业务，（2）向个人会员提供相关服（3）务
（4）开发企业会员，（5）办理企业会员相关事宜
（6）组织策划公关宣传活动。
（7）向会员提供咨询服（8）务，（9）接受并处理会员投诉。
13财务部职责如下：
4拟订财务管理制度，监督科技公司资产管理与运营，确保科技公司财务管理体系规X运转，真实、全面、客观地反映经营
状况。
5拟订财务预算并监督实施。
7拟订资金收支计划，并负责监督实施。
8负责会计核算工作。
9负责资金管理。
10负责成本费用管理。
12开展财务分析，向相关人员及时提供相关财务信息。
13会计档案管理。
14技术部职责如下：
1负责应用软件的采购、开发、升级与推广工作。
2负责网络平台的运行与维护。
3负责网络安全管理与维护。
4负责网页制作与更新。
5负责数据库的管理与维护。
6负责网络平台信息审核与发布。
15业务发展部职责如下：
1拟订电子商务整体运营规划并监督实施。
2拟订电子商务相关商业计划并组织实施。
4进行市场调查研究，开发电子商务增值业务。
6拟订企业融资规划，建设企业融资通道。
8负责渠道研究与规划，寻求战略性合作伙伴。
10组织企业投资项目的可行性研究与论证，拟订投资方案。
11负责外地分公司的筹建。
16物流管理中心职责如下：
1负责物流配送体系的建设与管理。
3进行客户需求分析研究，调整商品结构。
5建立供货渠道，进行商品采购。
7受理客户、网上订货，安排货物配送。
8送货上门。
9办理退换货。
第四章权责划分办法
18为了加强管理、提高工作效率，特明确划分科技公司各级人员的权责。
20科技公司权责划分按组织系统分为：董事长、总经理、部门经理、承办人员等四个层次，各层人员应按权责划分办理有关事项。
21各层人员的权责分为下列三项：并以三种符号代表：
（一）○ 代表经办或主办提出----指该事项应由该层人员负责办理或提出。
（二）△代表复核或核转相关部门。
（三）※代表核准---指该事项可由该层人员作最后决定而付诸实施。
27权责划分表所列管理事项分为共同事项和个别事项两个部分，共同事项为各部共同遵守的事项，个别事项为责任部门遵守的事项。
29各层人员应依权责办理有关事项，如遇困难或特殊事件发生需向上一层主管人员请示后处理。
34权责划分表中未列事项，如已在公司各项规章制度、标准中有所规定者，按其规定办理。
如无规定者，可由单位主管酌情办理。
36任一事项涉及两个以上单位职责者，应送各有关单位会核后处理。
第5章权责划分表
38各部门共同事项权责划分
39行政部权责划分
40市场部权责划分
41财务部权责划分
42技术部权责划分
43业务发展部权责划分
44物流管理中心权责划分
第6章未来组织构架调整
46科技公司未来发展到一定阶段，职能部门可作如下调整：
1技术部分化为技术开发部、系统维护部、制作部；
3市场部分化为个人会员部、企业会员部、公关服务部；
5物流管理中心分化为销售部、客户服务中心、属地经营部；
6财务部分化为结算中心与财务中心。
49职能部门调整的同时，根据需要可设立技术总监、市场总监、财务总监、物流总监。
54财务总监由董事会任命，技术总监、市场总监、物流总监由总经理提名董事会任命，部门经理由总监提名总经理任命。
55未来调整后的组织机构图如下：
第7章附则
57科技公司董事会负责本规程的修改与补充，董事会可授权总经理对本规程进行修改与补充。
58本规程原则上每年修订一次。
59本规程由科技公司行政部负责解释。