标准化作业程序样本

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煤矿岗位标准化作业流程

煤矿岗位标准化作业流程

目录第一章通用部分 (1)(一)值班队干岗位作业流程表 (1)(二)跟班队干岗位作业流程表 (2)(三)班组长岗位作业流程表 (3)(四)进班会作业流程表 (4)(五)入井作业流程表 (5)(六)井下行走作业流程表 (6)(七)井下抬运物料作业流程表 (7)(八)装、运、卸料作业流程表 (8)(九)平巷人工推车作业流程表 (8)第二章采煤部分 (9)一、井下类岗位 (9)(一)液压支架工岗位作业流程表 (9)(二)采煤机司机岗位作业流程表 (11)(三)刮板输送机司机岗位作业流程表 (12)(四)转载机司机岗位作业流程表 (14)(五)乳化液泵司机岗位作业流程表 (15)(六)采煤工岗位作业流程表 (17)(七)放煤工岗位作业流程表 (18)(八)支架检修工岗位作业流程表 (19)(九)综采工作面绞车司机岗位作业流程表 (21)(十)运料工岗位作业流程表 (23)(十一)综采电工岗位作业流程表 (25)(十二)水泵工岗位作业流程表 (26)(十三)验收员岗位作业流程表 (27)(十四)机修工岗位作业流程表 (29)(十五)端头支护工作业流程表 (31)二、地面类岗位 (32)(一)设备装卸车作业流程表 (32)(二)维修钳工岗位作业流程表 (33)(三)设备管理员岗位作业流程表 (34)(四)仓库保管员岗位作业流程表 (35)(五)型钢加工维修作业流程表 (36)(六)型钢装卸作业流程表 (38)三、主要工序流程 (39)(一)上、下端头打袋墙作业流程表 (39)(二)替棚作业流程表 (39)(三)拉移迈步支架作业流程表 (40)(四)拉移转载机作业流程表 (41)(五)液压抬棚安装、拆除作业流程表 (42)(六)液压支架安装作业流程表 (43)(七)液压支架回撤作业流程表 (45)(八)刮板输送机安装作业流程表 (47)(九)采煤机安装作业流程表 (49)(十)转载机安装作业流程表 (51)(十一)乳化液泵站安装作业流程表 (53)(十二)综采“三机”设备回撤作业流程表 (55)(十三)综采工作面采煤机检修作业流程表 (57)(十四)综采工作面刮板机、转载机及破碎机检修作业流程 (59)(十五)乳化液泵站检修作业流程表 (62)(十六)电气设备检修作业流程表 (63)(十七)立柱、千斤顶修理作业流程表 (65)(十八)气动锚杆钻机修理作业流程表 (66)(十九)综采工作面初采、初放作业流程 (68)(二十)综采工作面过破碎带、过老巷、钻场作业流程 (69)(二十一)综采工作面强制放顶作业流程 (70)(二十二)综采工作面处理冒顶作业流程 (71)(二十三)综采工作面超前支护作业流程 (73)(二十四)综采工作面打锚杆作业流程 (74)(二十五)综采工作面更换立柱安全阀作业流程 (75)(二十六)综采工作面人员行走作业流程 (76)第三章开掘巷修部分 (78)一、井下类岗位 (78)(一)综掘机司机岗位作业流程表 (78)(二)耙岩机司机岗位作业流程表 (82)(三)局部通风机作业流程表 (84)(四)刮板输送机司机岗位作业流程表 (86)(五)喷浆工岗位作业流程表 (88)二、主要工序流程 (89)(一)巷道掘进钻眼作业流程表 (89)(二)巷道掘进爆破作业流程表 (90)(三)巷道掘进锚网喷作业流程表 (93)(四)锚杆(索)支护作业流程表 (95)(五)巷道掘进(U型钢支护)作业流程表 (96)(六)巷道掘进(工字钢支护)作业流程表 (97)(七)注浆作业流程表 (99)(八)平巷人工落底安全作业流程表 (100)(九)斜巷人工落底安全作业流程表 (101)(十)耙岩机安装、拆卸、运输作业流程表 (102)(十一)架棚巷道修护安全作业流程表 (104)(十二)锚网喷巷道修护作业流程表 (106)(十三)处理巷道冒顶作业流程表 (107)(十四)巷道临时支护作业流程表 (109)(十五)综掘机安装作业流程表 (110)(十六)综掘机拆除作业流程表 (112)(十七)铺道作业流程表 (115)(十八)延长皮带作业流程表 (116)(十九)掘进工作面迎头支护作业流程表 (117)(二十)开掘工作面过断层作业流程表 (118)(二十一)开掘工作面过破碎带、老巷道作业流程表 (120)(二十二)开掘工作面运输物料作业流程表 (122)(二十三)局部通风机安装作业流程表 (123)(二十四)局部通风机拆除作业流程表 (124)(二十五)顶板维护作业流程表 (125)(二十六)局部通风机自动倒台试验作业流程表 (126)第四章机电运输部分 (128)第一节机电部分 (128)一、绞车类 (128)(一)井上提升机司机岗位作业流程表 (128)(二)井下3M绞车司机岗位作业流程表 (130)(三)小绞车司机岗位作业流程表 (132)二、皮带类 (133)(一)胶带输送机司机岗位作业流程表 (133)(二)井下带式输送机司机岗位作业流程表 (135)(三)钢丝绳芯带式输送机司机岗位作业流程表 (137)(四)带式输送机机械维修工作业流程表 (139)三、水泵类 (140)(一)主排水泵司机(手动操作)岗位作业流程表 (140)四、主通风机房 (141)(一)主扇司机岗位作业流程表 (141)(二)主通风机反风作业流程表 (143)(三)主扇风机倒风机作业流程表 (144)(四)主扇风机倒回路作业流程表 (145)五、压风机房 (146)(一)空压机司机岗位作业流程表 (146)(二)空压机电气维修安全作业流程表 (147)(三)空压机机械维修安全作业流程表 (148)六、供电类 (148)(一)地面高压配电工岗位作业流程表 (148)(二)井下变电所配电工岗位作业流程表 (150)(三)井下停送电检修岗位作业流程表 (152)七、其他部分 (153)(一)矿灯、自救器管理工岗位作业流程表 (153)(二)热力司炉工岗位作业流程表 (155)(三)水质化验工岗位作业流程表 (156)(四)自动化岗位作业流程表 (157)(五)天车司机岗位作业流程表 (157)(六)给煤机司机岗位作业流程表 (158)(七)刮板输送机岗位作业流程表 (159)(八)人员定位维修人员岗位作业流程表 (161)第二节运输部分 (161)(一)副(立)井信号把钩工岗位作业流程表 (161)(二)新副井信号把钩工岗位作业流程表 (163)(三)主井底信号工岗位作业流程表 (164)(四)蓄电池机车司机岗位作业流程表 (164)(五)架线电机车司机岗位作业流程表 (166)(六)跟车工岗位作业流程表 (168)(七)翻车机司机岗位作业流程表 (169)(八)斜巷信号把钩工岗位作业流程表 (170)(九)矿车修理工岗位作业流程表 (171)(十)井下电机车维修作业流程表 (172)(十一)大巷清理工作业流程表 (173)(十二)架空乘人装置司机岗位作业流程表 (174)(十三)架空乘人装置维修工岗位作业流程表 (175)(十四)轨道工岗位作业流程表 (176)(十五)运输调度员岗位作业流程表 (177)第三节机加工部分 (178)(一)钻工岗位作业流程表 (178)(二)车工岗位作业流程表 (179)(三)锻工岗位作业流程表 (180)(四)铣床作业流程表 (181)(五)刨床作业流程表 (181)(六)电焊工岗位作业流程表 (182)(七)气割工岗位作业流程表 (183)(八)机修工作业流程表 (184)(九)搬运工岗位作业流程表 (186)(十)内线电工岗位作业流程表 (187)第四节洗煤部分 (188)(一)机电维修工岗位作业流程表 (188)(二)给煤机司机岗位作业流程表 (189)(三)鼓风机司机岗位作业流程表 (190)(四)渣浆泵司机岗位作业流程表 (192)(五)压滤机司机岗位作业流程表 (193)(六)空气压缩机司机岗位作业流程表 (194)(七)铸石槽刮板输送机岗位作业流程表 (196)(八)胶带输送机司机岗位作业流程表 (197)(九)振动筛司机岗位作业流程表 (199)(十)脱水筛司机岗位作业流程表 (200)(十一)跳汰机司机岗位作业流程表 (202)(十二)斗子提升机司机岗位作业流程表 (204)(十三)机械维修工岗位作业流程表 (206)(十四)龙门抓斗机岗位作业流程表 (207)第五节其它作业(检修)部分 (208)(一)主提升系统检修安全作业流程表 (208)(二)安装电气设备和电缆作业流程表 (213)(三)井下电气设备回收作业流程表 (213)(四)清理斜巷作业流程表 (214)(五)清理水仓安全作业流程表 (215)(六)安装风水管路作业流程表 (216)(七)安装带式输送机作业流程表 (217)(八)登高作业安全作业流程表 (218)(九)拆除道轨作业流程表 (219)(十)运送道轨作业流程表 (220)(十一)运输大巷照明设施检修作业流程表 (221)第四章一通三防部分 (222)(一)通风调度工岗位作业流程表 (222)(二)测风工岗位作业流程表 (223)(三)测尘工岗位作业流程表 (224)(四)老巷检查工岗位作业流程表 (225)(五)仪器维修发放工岗位作业流程表 (227)(六)瓦斯检查工岗位作业流程表 (228)(七)排放瓦斯作业流程表 (230)(八)通风设施工岗位作业流程表 (231)(九)通风工岗位作业流程表 (232)(十)注浆工岗位作业流程表 (234)(十一)防尘工岗位作业流程表 (235)(十二)辅助救护队员岗位作业流程表 (236)(十三)爆破工岗位作业流程表 (238)(十四)瓦斯抽放工岗位作业流程表 (241)(十五)瓦斯抽放泵站司机岗位作业流程表 (242)(十六)液压钻机转运作业流程表 (244)(十七)液压钻机施工钻孔作业流程表 (245)(十八)瓦斯抽采检测工岗位作业流程表 (248)(十九)安全监测工岗位作业流程表 (249)(二十)安全监控中心值班员岗位作业流程表 (251)(二十一)探放水作业流程 (252)(二十二)探放水工岗位作业流程表 (253)第五章地测防治水部分 (254)(一)地质工岗位作业流程表 (254)(二)测量工岗位作业流程表 (255)第六章冲击地压防治部分 (257)(一)防冲钻工岗位作业流程表(岩石电钻) (257)(二)防冲钻工岗位作业流程表(气动钻机) (258)(三)煤层注水工岗位作业流程表 (260)(四)冲击地压危险区域巷道把口人员作业流程表 (261)(五)冲击地压监测机房值班人员岗位作业流程表 (261)(六)防冲监理岗位作业流程表 (264)(七)冲击地压监测仪器维修工岗位作业流程表 (265)(八)冲击地压监测分析及预警处置作业流程表 (266)第七章调度部分 (268)(一)电话维修人员岗位作业流程表 (268)(二)调度员岗位作业流程表 (269)(三)煤仓清理作业流程表 (270)第八章安检部分 (272)(一)安检员岗位作业流程表 (272)(二)安检科值班员岗位作业流程表 (273)(三)安全信息员岗位作业流程表 (273)(四)矿督察小分队岗位作业流程表 (274)第九章供应部分 (275)(一)井下炸药库管理工岗位作业流程表 (275)(二)爆破材料运送作业流程表 (276)第一章通用部分(一)值班队干岗位作业流程表(二)跟班队干岗位作业流程表(三)班组长岗位作业流程表(四)进班会作业流程表(五)入井作业流程表(六)井下行走作业流程表(七)井下抬运物料作业流程表(八)装、运、卸料作业流程表(九)平巷人工推车作业流程表第二章采煤部分一、井下类岗位(一)液压支架工岗位作业流程表(二)采煤机司机岗位作业流程表(三)刮板输送机司机岗位作业流程表(四)转载机司机岗位作业流程表(五)乳化液泵司机岗位作业流程表(六)采煤工岗位作业流程表(七)放煤工岗位作业流程表(八)支架检修工岗位作业流程表(九)综采工作面绞车司机岗位作业流程表(十)运料工岗位作业流程表(十一)综采电工岗位作业流程表(十二)水泵工岗位作业流程表(十三)验收员岗位作业流程表(十四)机修工岗位作业流程表(十五)端头支护工作业流程表二、地面类岗位(一)设备装卸车作业流程表(二)维修钳工岗位作业流程表(三)设备管理员岗位作业流程表(四)仓库保管员岗位作业流程表(五)型钢加工维修作业流程表(六)型钢装卸作业流程表三、主要工序流程(一)上、下端头打袋墙作业流程表(二)替棚作业流程表(三)拉移迈步支架作业流程表(四)拉移转载机作业流程表(五)液压抬棚安装、拆除作业流程表(六)液压支架安装作业流程表。

铁路乘务员(火车司机)一次标准化作业流程

铁路乘务员(火车司机)一次标准化作业流程
4、出段前将连挂端机车车钩置于全开位。多机重联时须确认车钩连挂、风管连结、折角塞门开放状态。
5、确认监控装置转至“出库”位,93位置正确。
6、所有整备工作完成后,扯铁鞋准备出段。
出段
1、联控出段、签点,二人及以上确认道岔开通信号正确后,打点、鸣笛动车。
2、站段一度停车,了解挂车股道和走行经路,确认信号显示正确后打点、动车出段。
发车准备
1、向车站有关人员了解编组情况。
2、正确输入监控装置数据。
3、司机按《操规》及列检人员要求进行列车制动机试验
4、排风试验,确认列尾装置作用良好。
1、掌握充、排风时间是否符合要去。二人确认输入监控数据正确。
2、必须检查机车与列尾主机是否形成对应关系。
3、检查添(登)乘人员有关证件,并做好记录,严禁闲杂人员登乘机车。
2、开小组会。
3、领取运行揭示条,确认内容无误后,将IC卡交于出勤值班员进行写卡、验卡并登记。
1、出乘前8小时严禁饮酒,充分休息,准时出勤。
2、统一着装,携带有关规章及有效证件出勤。
3、开好小组会,做好预想,制定安全措施。
4、必须将司机手帐递交出勤值班员员审核签章,认真听取出勤调度员传达相关行车要求,共同核对内容正确后,到指定地点接车。
1、站段分界点前必须一度停车。
2、联控妥当信号正确后方准动车入段。
3、段内走行严格控制速度(走行线10km/h,地沟5km/h)。
入段整备
1、大铁鞋。
2、检查机车。
3、打隔离上车顶。
4、检查地沟。
5、给油、上砂。
6、清洁机车。
7、交接班。
1、注意必须使车处在制动状态。
2、打隔离、下地沟时必须放禁动牌拿电钥匙。
3、将监控装置转至“调车”位。

SOP-数控铣床标准化作业程序1

SOP-数控铣床标准化作业程序1

中国石油数控铣床标准作业程序(试行)川庆钻探工程有限公司测井公司编制目录规定作业程序流程框图岗位及职责第一章设备启动前的检查第二章设备操作2.1开机2.2调整刀具2.3装夹工件2.4回零、对刀2.5开始铣削2.6停机2.7紧急处置第三章设备维护保养3.1数控铣床每日维护保养3.2数控铣床每周维护保养3.3数控铣床每月维护保养3.4数控铣床半年维护保养3.5数控铣床年度维护保养附录一数控铣床启动前检查清单附录二设备运转记录附录三设备故障维修登记表附录四数控铣床维护保养清单(每日)附录五数控铣床维护保养清单(每周)附录六数控铣床维护保养清单(每月)附录七数控铣床维护保养清单(半年)附录八数控铣床维护保养清单(年度)规定:1. 进行数控铣床操作及维护保养作业必须执行本程序。

2. 本设备操作人员应经过培训,并取得上岗证后方可上岗操作。

作业程序流程框图:岗位和职责:A-最终责任,R-执行,C-咨询,I-告知第一章设备启动前的检查1.1操作人员上岗前应正确穿戴好劳保服、工鞋、护目镜、不准围围巾、佩戴装饰品,女工应戴工作帽。

1.2 操作人员负责设备启动前的检查,检查内容应包括:1.2.1铣头安装紧固可靠、无松动、无裂纹。

1.2.2检查定位夹具完好。

1.2.2检查各油管及接头无渗漏。

1.2.1铣床主轴箱、进给箱、变速箱润滑油油面高度≥1/2油标高度,不足应及时添加。

1.2.2冷却油箱油面高度≥2/3油标高度,不足应及时添加。

1.2.3检查机床各进给轴及其它辅助设备的连接状态良好。

1.2.4铣床电器柜门及电源开关门关闭。

1.2.5铣床床身、工作台、主轴横梁及运动部件上无工件、工具等。

1.2.6检查操作面板各按键无损坏。

1.2.7图纸、工艺卡片放置在搁物架指定位置,保持其清洁和完整。

1.2.8刀具、量具及工具整齐摆放在工作台上。

1.2.9铣床四周保持场地干燥、光线适宜,操作者步行范围内无障碍物。

1.2.10检查前一日维护保养记录,确保设备无故障。

标准化作业程序样本

标准化作业程序样本

标准化作业程序样本标准作业程序所谓SOP,是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。

SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

1、标准作业程序的原理标准作业程序(Standard Operating Procedure, SOPs) 是在有限时间与资源内,为了执行复杂的日常事务所设计的内部程序。

从管理学的角度,标准作业程序能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的学习时间,只要按照步骤指示就能避免失误与疏忽!标准作业程序的成立理由,一般有下列几点(功能):标准作业程序能够节省时间,因为时间是宝贵的。

标准作业程序能够节省资源的浪费,因为资源是稀少的。

标准作业程序能够获致稳定性,因为稳定是组织继续存在的主要动力。

标准作业程序也可能产生若干问题,反而阻碍目标的实现,这种反功能(Dysfunction) 的病态必须加以了解:标准作业程序会抗拒变迁,无法因应特殊环境需要。

标准作业程序会延误时机,无法满足民众需求。

标准作业程序往往造成”新政策”与”旧实务”之间的矛盾,无法推动改革。

采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件,由采购经办人员先核对请购内容,查阅"厂商资料"、"采购记录"及其它有关资料后,开始办理询价,于报价后,整理报价资料,拟订议价方式及各种有利条件,进行议价, 办妥后,依核决权限,呈核订购。

详细作业程序及要点如:采购作业程序及要点请购第一条请购部门的划分各项材料的请购部门如下:(一) 常备材料:生产管理部门(二)预备材料:物料管理部门(三)非常备材料:1. 订货生产用料:生产管理部门2. 其它用料:使用部门或物料管理部门第二条请购单的开立、递送(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算,参酌库存情况开立请购单,并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订),"请购单(内购)(外购)" 附"请购案件寄送清单"送采购部门。

井下电工标准化作业流程

井下电工标准化作业流程
6
设备检修
1、对检修设备各部位进行详细检查
2、故障点确定后,按拆卸的部件按顺序排放
4、更换和检修后的部件必须符合质量要求
5、严禁私自改装防爆设备部件安装位置
6、严禁私自修改保护整定值或者甩掉保护不用
1、检修后的设备必须符合《煤矿机电设备完好标准》、《煤矿机电设备维修质量标准》及电气防爆有关部门规定和标准
井下电工标准化作业流程
序号
流程步骤
作业流程
作业标准
作业人员
安全确认
1
作业前准备
1、准备工具,材料:万用表,塞尺、专用工具,活动扳手、螺丝刀,绝缘手套、绝缘靴、10千伏高压验电器、放电绳接地线1000伏兆
欧表、棉纱、防锈油、绝缘台等
2、准备配件:保险管、保护插件板等
1、工具、材料齐全,符合要求
2、配件规格及型号符合要求
井下电气工
7
检修完成
1、检修结束后拆除接地线
2、清点材料、工具、配件,要求数量相符
3、对检修的设备进行详细检查
1、紧固件、绝缘阻值、防爆性能、接线工艺接地保护装置必须符合《矿井机电设备完好标准》
井下电气工
8
填写记录
1、清理擦拭、保持设备清洁卫生
2、整理工具、材料、配件并对作业现场进行打扫
3、认真填写检修记录
井下电气工
1、合理选用工器具及仪器仪表
2
电气设备停电
1、汇报调度准备停电
2、按分闸按钮,分断路器
3、拉开隔离开关或退出小车
4、闭锁
1、停电影响范围汇报清楚
2、断路器断开,分闸指示灯亮
3、隔离开关或小车处于分闸位置,电源指示灯处于熄火状态
4、机械闭锁到位
井下电气工

《作业标准化SOP流程图》PPT课件

《作业标准化SOP流程图》PPT课件
局。 (二)更換人手時,按圖索驥,容易上手。 (三)所有流程在繪製時,很容易發現疏失之
處,可適時予以調整更正,使各項作業更 為嚴謹。
5
教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
貳、目的
一、為建立本部作業標準化(SOP)流程圖之可 讀性及一致性,參考美國ANSI系統流程圖 標準符號,及道勤企業管理顧問有限公司 「效率會議」標準流程,製作符號及範例。
1 2
教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (5/13)
➢ (五)運用時機: 1.本結構適用於須經選擇或決策過程,再依據選擇或決策結 果,擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果,可以用「是、否」、「通過、不通過」 或其它相對文字,來敘明不同路徑處理程序。 3.經選擇或決策結果之二元處理程序,可以僅有一個,例如 :僅有「是」或「否」的處理程序。
3. 速件 處理程序
4.普通件 處理程序
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教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (8/13)
➢ (五)運用時機: 1.本結構是二元選擇結構之變化,流程依據選擇或決策結 果,擇一進行不同處理程序。 2.選擇或決策結果路徑名稱,可用不同文字,來敘明不同 路徑之處理程序。
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教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範
肆、流程圖結構說明 (9/13)
➢ 重覆結構(Iteration)
˙REPEAT-UNTIL結構
(一)圖形:
(二)意義:重覆執行處理程序直到滿足 某一條件為止,即直到條件 變成真(True)為止。
(三)語法:REPEAT DO 處理程序
UNTIL 條件
處理程序
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教育部作業標準化(SOP)流程圖製作規範

标准化作业指导书

标准化作业指导书

标准化作业指导书
第一部分:引言
在现代企业管理中,标准化作业已经成为提高效率、保证质量的重要手段。

本作业指导书旨在为员工提供清晰的作业标准和指导,以确保工作的顺利进行,提高工作效率和质量。

第二部分:工作流程
2.1 接受任务
1.确认任务分配,明确任务的内容、要求、时间和目标。

2.如果有任何疑问或困难,及时向上级主管反馈并沟通解决方案。

2.2 准备工作
1.根据任务要求,准备必要的工具、材料和设备。

2.确保工作场所整洁、安全,符合作业要求。

2.3 执行任务
1.按照作业指导书的要求,有序执行任务。

2.注意细节,确保操作准确无误。

3.遇到问题及时上报,并寻求解决方案。

2.4 完成任务
1.检查任务结果,确保符合要求。

2.对任务过程中的经验教训及时总结,为日后工作积累经验。

第三部分:作业规范
3.1 作业态度
1.积极主动,主动承担任务。

2.认真细致,注重工作质量。

3.团队合作,互相协助,共同完成任务。

3.2 作业技巧
1.熟练掌握作业流程和操作方法。

2.提高工作效率,做到心中有数,迅速完成工作。

3.不断学习进步,掌握新技能,提高个人综合素质。

结语
本标准化作业指导书旨在规范员工的工作行为,提高工作效率和质量,实现企业目标。

希最每位员工严格遵守作业规范,努力工作,共同创造美好的工作环境。

标准作业流程(SOP)的详尽版本

标准作业流程(SOP)的详尽版本

标准作业流程(SOP)的详尽版本1. 引言标准作业流程(SOP)是为了确保工作流程的标准化和效率化而制定的一系列规范和步骤。

本文档旨在详尽地介绍SOP的各个方面,包括其定义、目的、应用范围以及操作步骤等。

2. 定义标准作业流程(SOP)是一套旨在确保工作过程标准化、可追溯和持续改进的具体步骤和规范。

SOP不仅仅是一份文件或指南,更是组织内部各个功能部门的工作规范,涵盖了从操作流程到质量控制的方方面面。

3. 目的SOP的目的是确保组织内部各项工作能够按照标准化的方式进行,从而提高工作效率、降低错误率,并确保产品或服务的一致性和质量。

通过制定SOP,组织可以确保在任何时候、任何情况下都能够按照相同的标准对工作流程进行操作。

4. 应用范围SOP适用于组织内部的各个部门和工作流程。

无论是生产制造过程、行政管理流程还是销售和客户服务,均可以通过制定相应的SOP来规范操作步骤和质量标准。

SOP应该与组织的目标和价值观保持一致,并根据实际情况进行定制。

5. 操作步骤制定SOP的操作步骤包括以下几个方面:5.1. 收集信息首先,需要收集相关的资料和信息,包括组织内部的工作流程、操作规范和质量标准等。

可以通过与工作人员交流、观察工作过程、审查文件等方式来获取信息。

5.2. 分析和整理在收集到足够的信息后,需要对其进行分析和整理。

可以借助工作流程图、表格、思维导图等工具,对工作流程中的各个环节进行详细的分析和整理,确保每个步骤都被纳入SOP中。

5.3. 制定SOP文件根据分析和整理的结果,制定SOP文件。

SOP文件应包括工作流程的详细描述、操作步骤的具体指导、质量标准的要求以及相应的流程控制和记录要求等内容。

SOP文件应该清晰、简明,并便于理解和执行。

5.4. 审批和发布制定完成的SOP需要经过审批程序。

相关部门和人员应对SOP进行评审和审批,确保其合理性和可行性。

一经批准,SOP应当在组织内部进行广泛的宣传和发布,以便员工了解并遵守。

标准化工程作业方案范本

标准化工程作业方案范本

标准化工程作业方案范本一、工程概况根据客户要求,本次工程任务是为XYZ公司设计和建造一座工业厂房,用于生产他们的产品。

工程地点位于XX省XX市XX县,占地面积约XX平方米,总建筑面积约XX平方米。

设计部门对工程地点进行了勘察,确认了地基情况和环境要求。

根据勘察结果和客户需求,设计部门制定了符合国家标准和客户要求的设计方案。

本次工程的主要施工内容包括地基处理、结构施工、设备安装等。

为保证工程质量和工期进度,施工部门将合理安排施工人员和资源,确保工程按时交付。

二、工程目标1. 完成设计和施工工作,确保工程质量符合国家相关标准;2. 保证施工过程中的安全;3. 严格按照工程标准和规范,确保工程质量;4. 合理安排材料供应和施工进度,保证工程按时交付;5. 提高工程管理水平,确保项目成本控制。

三、工程设计1. 结构设计根据勘察结果和客户需求,结构设计采用钢结构和混凝土结构相结合,确保建筑结构牢固稳定。

2. 设备布置根据客户产品生产流程和设备要求,合理布置生产设备,确保生产效率和安全。

四、施工方案1. 地基处理根据地基勘察结果,施工部门将根据地基情况采取合适的地基处理措施,确保建筑地基牢固稳定。

2. 结构施工结构施工采用标准化工艺流程,严格按照设计图纸和要求,确保建筑结构质量;3. 设备安装设备安装将根据设计要求和生产需要,进行合理布置和安装,确保生产设备的正常运行。

五、施工进度计划1. 地基处理:预计XX天完成;2. 结构施工:预计XX天完成;3. 设备安装:预计XX天完成;4. 其他:预留时间用于调试和整体验收。

六、质量保障措施1. 严格按照国家相关标准和设计要求进行施工,确保工程质量;2. 施工过程中进行定期检查和验收,及时发现和解决施工质量问题;3. 与设计部门和客户保持密切沟通,及时处理设计变更和施工问题。

七、安全保障措施1. 组织施工前的安全培训,确保施工人员了解安全操作规程;2. 安排专人负责施工现场安全,确保施工现场的安全环境;3. 建立安全责任制度,严格遵守施工安全相关规定。

标准化作业流程

标准化作业流程

(4)岗位练兵制度 岗位练兵制度是对员工在生产岗位上按规定技 术要求进行练兵的制度; (5)安全文明生产制度 安全文明生产制度是对每个生产岗位的安全文 明生产规程、措施和要求作出规定的一项制度; (6)班组经济责任制 班组经济责任制是对生产岗位规定量、质量、 消耗等指标,把经济责任与经济利益挂钩进行考 核奖惩的制度。
□标准化的特征 它具有以下几个主要特征: ◆代表最好、最容易与最安全的工作方法; ◆保存技巧和专业技术的最佳方法; ◆是衡量绩效的基准和依据; ◆是品质改善的基础; ◆作为目标及训练的依据和目的; ◆防止问题发生及变异最小化的方法。
正确地确定标准,保持和改善它们 是促进品质管理的根本。品质改善的 有效对策,就是把达到目的的做法, 做成工作标准,或将原有的旧标准修 改,经过指导、训练并加以实施,即 标准化。标准化是管理水平上的两个 轮子之一,如果没有标准化,企业就 不可能维持较高的管理水平。
◆班组长每天的工作程序是:
班前,查看交班薄和生产现场,检查班组人员 出勤和生产准备情况,与调度联系工作,召开班前 会等;班中,检查班组生产进度和劳动纪律,抽查 产品质量,处理班中出现的生产、技术、质量问题; 班后,检查产品发交入库、在制品储备、设备工具 使用保养、工作现场等情况,组织好班后会及其他 活动。
班组原始记录
班组生产管理活动的原始记录和统 计报表是班组工作成果的主要表现形式, 是按劳分配的依据,是企业进行生产经 营管理活动的第一手材料,是企业信息 工作的最基本环节和工作基础。因此, 搞好班组管理基础工作首先从抓好班组 原始记录工作入手。
◆班组原始记录的内容包括:
( 1 )产品生产记录,即各品种的产品产量,包括半成 品、在制品、产成品的质量,班组个人的生产记录, 调整生产工艺、新产品试制、投产通知等原始记录。 ( 2 )班组劳动力和劳动时间利用情况记录,这是指员 工人数增减、变动、出勤、工时利用、工资变动、奖 惩记录等原始记录。 ( 3 )班组原材料、燃料、动力消耗记录,这是指原材 料领、退,煤、水、油、气的消耗,废料的处理和综 合利用等原始记录。 (4)班组设备利用和安全生产记录,这是指班组在生 产设备安装、投产、修理、设备运转、温度、压力、 湿度、设备事故、员工伤亡等方面的记录。

标准化作业流程图

标准化作业流程图

标准化作业流程图生产技术部门下达检修生产任务确认人检修单位接收生产任务确认人现场勘查确认人检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划确认人相关部门组织审批确认人生产技术部门安排项目监理或质检人员确认人检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人检修单位实施现场进行工作确认人项目监理或质检人员对继续重要工序、工艺确认确认人检修结束后,检修单位自检、互检、专检并申请验收确认人生技部组织运行、检修及建立、质检人员进行总体验收确认人生技部根据验收情况形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算作业前准备阶段流程图检修、运行单位共同现场勘查形成查勘纪要检修单位查阅相关资料1检修单位编制预算、三措、施工进度和材料计划上报停电计划安排停电计划相关部门组织审批生产技术部门安排项目监理或质检人员检修单位进行施工准备并办理开工许可手续确认人安全、技术交底按材料计划准备材料按工程需要准备安全工器具检查作业工器具是否合格(特别是起重工器具)组织材料、人员进场检修线路停电验明线路确无电压在工作地两端挂主接地线检修作业阶段流程图在工作地点挂个人保安线杆塔基础检修杆塔检修2导、地线检修附件检修绝缘子、金具检修接地装置检修检修人员对杆塔各部件进行检查检修结束后拆除个人保安线监理或质检人员对重要工序、工艺进行检查检修结束阶段流程图检修结束后拆除主接地线工作人员撤离工作现场汇报调度恢复送电检修单位自检、互检、专检检修单位申请竣工验收生技部组织总体验收生技部形成验收报告检修单位编制设备检修工作总结生技部根据工程量的增减审核预算检修单位办理工程竣工手续检修单位办理财务决算34架空输电线路缺陷管理办法A.1 制定线路缺陷标准为便于线路运行、检修人员以及群众护线员及时发现线路缺陷,并对缺陷的种类及对线路安全运行造成的危害程度进行分析、判断,各输电线路运行单位应按线路的基本构成(包括基础及拉线、杆塔、导地线、绝缘子、金具、防雷与接地装置以及线路通道等),分别制订出一般缺陷、严重缺陷、危急缺陷的标准。

现场标准化作业流程

现场标准化作业流程

各工种标准化作业流程指导书保运二区2015年度目录一)、井下电钳工1 驱动装置完好及运行情况检查作业流程、作业说明:为保证带式输送机安全正常运转,检修工应每天对驱动装置进行完好情况的检查,主要针对驱动电机、减速机的完好进行检查。

检查前的准备工作作业过程中容易出现的问题1)、检查时身体靠近转动部位,衣襟、袖口等卷入转动部位伤人。

2)、工具或其它杂物遗漏在设备内,造成设备损坏。

3)、检查不严、不细造成设备存在问题无法及时发现并处理,造成影响生产事故发生。

解决办法1)、作业人员在作业前,应将扎紧衣袖,并确保设备停止运行时对设备进行检修。

2)、作业完毕后,要对所打开的设备内部进行仔细检查,确保无异物,并要仔细清点工具及材料。

3)、作业人员对容易出现故障的地方要仔细认真进行检查,对可能出现的故障提前进行预想并作出预防措施2 滚筒完好情况检查作业流程作业说明滚筒是驱动装置与皮带连接的桥梁,滚筒的好坏直接影响皮带的正常运转,所以检修工需每天对滚筒包胶、转动情况进行检查,并定期对滚筒进行注油。

检查前的准备工作作业过程中容易出现的问题1)、作业前,未对电气设备进行停电,设备误启动,造成人员伤亡事故的发生。

2)、作业结束,设备运行中出现晃动,出现设备损坏,影响正常生产。

解决办法1)、作业前,应确认电气设备是否停电,并对控制开关停电、闭锁、并悬挂停电牌。

2)、作业结束后,应认真检查各紧固部位,确保合格后方可离开作业现场。

3 胶带机带面检查作业流程作业说明皮带机带面不完好容易造成皮带撕裂、跑偏及断带事故,因此,检修工需每天对皮带机带面情况进行检查,发现问题及时汇报并进行处理。

检查前的准备工作作业过程中容易出现的问题1)、带面检查不仔细,造成皮带撕裂、断带。

解决办法1)、认真检查带面情况,对于可能出现问题的地方应及时采取处理措施,预防事故的发生。

4 胶带机沿线检查作业流程作业说明检修工应每天对所负责范围内皮带机沿途设备进行检查,包括皮带机转载点挡煤板、缓冲床等设备的使用情况及完好情况进行检查并做好检修记录,在对皮带机沿线检查过程中发现有设备损坏或不能正常运行的应及时进行更换。

仓库sop标准化作业流程sop标准作业流程模板

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仓库sop标准化作业流程sop标准作业流程模板(一)物品验收:1、验货前,检验采购申请单审批手续是否齐全,各级审批人、经手人签字是否齐全;查验供货单位有无三证(经营执照、卫生许可证、个人健康证明),同时凭符合签字手续的采购申请单验收货物。

2、验收工作包括货品数量验收和货品质量验收两方面内容:(1)物品数量验收①如果是密封的容器,应逐个检查是否有启封的痕迹,并逐个过称,以防短缺;②如果是袋装物品,应通过点数或称重,检查袋上印刷的重量是否与实际一致;③散装物品,应逐个品种称重,确定实际物品数量。

(2)物品质量验收①物品验收人员应具备物品质量方面的知识和物品质量检验水平;②验收中对物品质量把握不准的,应会同使用部门相关技术人员的一起验收;③必须严把物品保质期关,检查生产日期或保质日期是否过期,对与合同或订货单上规定的保质期不符的不予验收。

(3)发票及送货单要求,发票或送货单,名称、型号、规格、数量等不相符时不验收。

对购进的物品已损坏的不验收。

发票与实物数量不相符但名称、型号、规格相符可按实际验收。

物品验收过程中,对已点验过的物品必须与未点检的货物分开存放。

(1)验收的物品如果与采购申请单的物品、数量、质量等一致时,在采购申请单中相应项目旁作上“V”标记。

(2)全部物品的测试、检验、过磅、清点工作,应在送货人在场时完成;货物验收人和监收人应始终在现场,不得由其他非相关人员代行验收和监收工作;验收之后,应尽快将物品送进仓库。

1.——验收水产、肉类、蔬菜类时,要保证新鲜、干净、无腐烂、变质,无过多水分和其它杂物。

特别是鱼类,活、鲜、净。

冰冻鸡翅、鸡胸大虾、虾仔、肉类必须先解冻,用水冲掉多余的冰,然后称其净物,每一箱都要过秤。

2.——验收干货、罐头时,必须要审核货物的生产日期、保质期、厂家、商标、外观包装等,符合要求方能收货。

3.——验收进口食品时,必须要有中文标志和卫生检疫标志。

验收肉类时必须要审查是否有卫生检疫证明,同时,还要有当天市场肉类复检单(3)3、验收后,仓管员在采购员或供应商所提供的发票上签字确认,同时根据发票上列明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写《采购入库单》,填写完毕后,仓管员打印出《采购入库单》并签字确认同时将采购员或供应商所提供的发票连同《采购入库单》转由会计审核。

SOP-数控铣床标准化作业程序1

SOP-数控铣床标准化作业程序1

SOP-数控铣床标准化作业程序1中国石油数控铣床标准作业程序(试行)川庆钻探工程有限公司测井公司编制目录规定作业程序流程框图岗位及职责第一章设备启动前的检查第二章设备操作2.1开机2.2调整刀具2.3装夹工件2.4回零、对刀2.5开始铣削2.6停机2.7紧急处置第三章设备维护保养3.1数控铣床每日维护保养3.2数控铣床每周维护保养3.3数控铣床每月维护保养3.4数控铣床半年维护保养3.5数控铣床年度维护保养附录一数控铣床启动前检查清单附录二设备运转记录附录三设备故障维修登记表附录四数控铣床维护保养清单(每日)附录五数控铣床维护保养清单(每周)附录六数控铣床维护保养清单(每月)附录七数控铣床维护保养清单(半年)附录八数控铣床维护保养清单(年度)规定:1. 进行数控铣床操作及维护保养作业必须执行本程序。

作业程序流程框图:2. 本设备操作人员应经过培训,并取得上岗证后方可上岗操作。

岗位和职责:A-最终责任,R-执行,C-咨询,I-告知第一章设备启动前的检查1.1 操作人员上岗前应正确穿戴好劳保服、工鞋、护目镜、不准围围巾、佩戴装饰品,女工应戴工作帽。

1.2 操作人员负责设备启动前的检查,检查内容应包括:1.2.1铣头安装紧固可靠、无松动、无裂纹。

1.2.2检查定位夹具完好。

1.2.2检查各油管及接头无渗漏。

1.2.1铣床主轴箱、进给箱、变速箱润滑油油面高度≥/2油标高度,不足应及时添加。

1.2.2冷却油箱油面高度≥/3油标高度,不足应及时添加。

1.2.3检查机床各进给轴及其它辅助设备的连接状态良好。

1.2.4铣床电器柜门及电源开关门关闭。

1.2.5铣床床身、工作台、主轴横梁及运动部件上无工件、工具等。

1.2.6检查操作面板各按键无损坏。

1.2.7图纸、工艺卡片放置在搁物架指定位置,保持其清洁和完整。

1.2.8刀具、量具及工具整齐摆放在工作台上。

1.2.9铣床四周保持场地干燥、光线适宜,操作者步行范围内无障碍物。

微机保护标准化作业流程

微机保护标准化作业流程

微机保护标准化作业流程一、作业前的准备。

咱得先把工具啥的都准备好呀。

就像出去旅游要带齐东西一样,这微机保护作业也得有各种小物件。

测试线得带上吧,就像出门得带手机充电线似的,这测试线可是咱和微机保护装置沟通的小桥梁呢。

还有笔记本,要记录各种数据的,这笔记本就像是咱的小账本,啥情况都得往上记一笔。

再有就是要查看相关的图纸和资料啦,这就好比出门前看看地图,知道目的地在哪。

如果不看图纸资料,就像在陌生地方乱闯一样,很容易出岔子的。

而且要提前了解一下工作环境,看看周围有没有啥干扰因素,就像挑酒店的时候看看周边环境好不好一样。

二、设备检查。

到了设备跟前,咱先瞅瞅外观呗。

看看有没有啥明显的损坏呀,就像检查新衣服有没有破洞一样。

要是设备外壳都破了,那肯定有问题呀。

然后就是检查接线,接线可重要啦。

每一根线就像小血管一样,要是接错了或者松了,那整个微机保护系统就会生病的。

我们要顺着线看看有没有松动的迹象,有没有线皮破损的地方,要是发现了,就得赶紧处理。

这时候就像给小宠物梳理毛发发现打结了,得小心解开。

接着呢,要检查设备的标识,标识就像设备的身份证一样,要是标识不清楚或者错了,咱们操作的时候就容易混淆,那就麻烦大了。

三、参数设置。

参数设置可是个精细活呢。

这就像给一个小机器人设定程序一样。

要根据实际的需求来设置各种保护参数,比如电流保护的定值呀,时间参数之类的。

不能随便乱设,不然微机保护就不能很好地发挥作用啦。

咱得对照着之前的计算结果或者规定的标准值来设置,要是设错了,就好比给机器人下达了错误的指令,它就会做出错误的动作。

而且在设置参数的时候,要多检查几遍,就像考试做完题要检查一样,可不能马虎。

四、功能测试。

功能测试的时候可好玩啦。

我们要给微机保护装置来点小挑战,看看它能不能正确应对。

就像考学生一样,给它出各种题目。

比如说模拟个短路故障,看它能不能快速地检测到并且正确动作。

要是它动作慢了或者动作错了,那就得好好研究研究是哪里出问题了。

标准化(SOP)流程图制作规范

标准化(SOP)流程图制作规范

一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一,前言标准作业流程的意义「标准作业流程」(SOP)是企业界常用的一种作业方法,其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现,任何人只要看到流程图,便能一目了然,有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。

(一)所有流程一目了然,工作人员能掌握全局。

(二)更换人手时,按图索骥,容易上手。

(三)所有流程在绘製时,很容易发现疏失之处,可适时予以调整更正,使各项作业更为严谨。

一、为建立本部作业标准化(SOP)流程图之可读性及一致性,参考美国ANSI系统流程图标准符号,及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程,製作符号及范例。

二、本规范流程图绘製,採用由上而下结构化程式设计(Top-down Structured Programming)观念。

三、对于製作流程图共通性目标,本规范亦列出流程图绘製原则。

符号准备作业(处理(决策(终止(路径(文件(预定义处理(Predefined Process连接(批注四.流程图结构说明顺序结构(Sequence)图形:意义:处理程序顺序进行。

语法:DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例:运用时机:本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序,而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。

A. 二元选择结构(基本结构)图形:意义:流程依据某些条件,分别进行不同处理程序。

语法:IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 实例:运用时机:1.2.3.图形:意义:流程依据某些条件,分别进行不同处理程序。

语法:FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例:运用时机:·本结构是二元选择结构的变化,流程依据选择或决策结果,择一进行不同处理程序。

·选择或决策结果路径名称,可用不同文字,来叙明不同路径的处理程序。

A. REPEAT-UNTIL结构图形:意义:重复执行处理程序直到满足某一条件为止,即直到条件变成真(True)为止。

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标准作业程序所谓SOP,是Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作。

SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的关键控制点进行细化和量化。

1、标准作业程序的原理标准作业程序(Standard Operating Procedure, SOPs) 是在有限时间与资源内,为了执行复杂的日常事务所设计的内部程序。

从管理学的角度,标准作业程序能够缩短新进人员面对不熟练且复杂的学习时间,只要按照步骤指示就能避免失误与疏忽!标准作业程序的成立理由,一般有下列几点(功能):标准作业程序能够节省时间,因为时间是宝贵的。

标准作业程序能够节省资源的浪费,因为资源是稀少的。

标准作业程序能够获致稳定性,因为稳定是组织继续存在的主要动力。

标准作业程序也可能产生若干问题,反而阻碍目标的实现,这种反功能(Dysfunction) 的病态必须加以了解:标准作业程序会抗拒变迁,无法因应特殊环境需要。

标准作业程序会延误时机,无法满足民众需求。

标准作业程序往往造成”新政策”与”旧实务”之间的矛盾,无法推动改革。

采购作业内容是从收到"请购案件"开始进行分发采购案件,由采购经办人员先核对请购内容,查阅"厂商资料"、"采购记录"及其它有关资料后,开始办理询价,于报价后,整理报价资料,拟订议价方式及各种有利条件,进行议价, 办妥后,依核决权限,呈核订购。

详细作业程序及要点如:采购作业程序及要点请购第一条请购部门的划分各项材料的请购部门如下:(一) 常备材料:生产管理部门(二)预备材料:物料管理部门(三)非常备材料:1. 订货生产用料:生产管理部门2. 其它用料:使用部门或物料管理部门第二条请购单的开立、递送(一)请购经办人员应依存量管理基准、用料预算,参酌库存情况开立请购单,并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管审核后依请购核决权限呈核并编号(由各部门依事业部别编订),"请购单(内购)(外购)" 附"请购案件寄送清单"送采购部门。

(二)需用日期相同且属同一供应厂商供应的统购材料,请购部门应以请购单附表,一单多品方式,提出请购。

(三)紧急请购时,由请购部门于"请购单""说明栏"注明原因,并加盖"紧急采购"章,以急件卷宗递送。

(四)材料检验须待试车方能实施者,请购部门应于"请购单"上注明"试车检验"及"预定试车期限"。

(五)庶务用品由物料管理部门按月依耗用状况,并考虑库存情况,填制"请购单"提出请购。

第三条免开请购单部分(一)下列总务性物品免开请购单,并能够"总务用品申请单"委托总务部门办理,但其核决权限另订,其列举如下:1.贺奠用物品:花圈、花篮、礼物等。

2. 招待用品:饮料、香烟等。

3. 书报(含技术性书籍及定期刊物)、名片、文具等。

4. 打字、刻印、报表等。

(二)零星采购及小额零星采购材料项目。

第四条请购核决权限(壹)内购:1. 原物料:(1) 请购金额预估在1万元以上者,由科长核决。

(2) 请购金额预估在1万元至5万元者,由经理核决。

(3) 请购金额预估在5万元以上者,由总经理核决。

2. 财产支出:(1) 请购金额预估在元以下者,由科长核决。

(2) 请购金额预估在元至2万元者,由经理核决。

(3) 请购金额预估在2万元以上者,由总经理核决。

3•总务性用品:(1) 请购金额预估在1000元以下者,由科长核决。

(2) 请购金额预估在1000元至1万元者,由经理核决。

(3) 请购金额预估在1万元以上者,由总经理核决。

附注:凡列入固定资产管理的请购项目应以"财产支出"核决权限呈核。

(二) 外购:1. 请购金额预估在10万(含)元以下者,由经理核决。

2. 请购金额预估在10万元以上者,由总经理核决。

第五条请购案件的撤销(一) 请购案件的撤销应立即由原请购部门通知采购部门停止采购,同时于" 请购单(内购)"或"请购单(外购)"第一、二联加盖红色"撤销"的戳记及注明撤销原因。

(二) 米购部门办妥撤销后,依下列规定办理:1. 采购部门于原请购单加盖"撤销"章后,送回原请购部门。

2. 原"请购单"已送物料管理部门待办收料时,采购部门应通知撤销,并由物料管理部门据以将原请购单退回原请购部门。

3. 原请购单未能撤销时,采购部门应通知原请购部门。

采购第一节般规定第六条采购部门的划分(一)内购:由国内采购部门负责办理。

(二)外购:由国外采购部门负责办理,其进口庶务由业务部门办理。

(三)总经理或经理对于重要材料的采购,可直接与供应商或代理商议价。

专案用料,必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购作业。

第七条采购作业方式除一般采购作业方式外,采购部门可依材料使用及采购特性,选择下列一种最有利的方式进行采购:(一)集中计划采购:凡具有共同性的材料,须以集中计划办理采购较为有利者,可核定材料项目,通知各请购部门依计划提出请购,采购部门定期集中办理采购。

(二)长期报价采购:凡经常性使用,且使用量较大宗的材料,采购部门应事先选定厂商,议定长期供应价格,呈准后通知各请购部门依需要提出请购。

第八条采购作业处理期限采购部门应依采购地区、材料特性及市场供需,分类制定材料采购作业处理期限,通知各有关部门以便参考,遇有变更时,应立即修正。

第二节国内采购作业处理第九条询价、比价、议价(一)采购经办人员接获"请购单(内购)"后应依请购案件的缓急,并参考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料,除经核准得以电话询价之外,另需精选三家以上的供应商办理比价或经分析后议价。

(二)若厂商报价的规格与请购材料规格略有不同或属代用品者,采购经办人员应检附资料并于"请购单"上予以证明,经主管核发后,先会使用部门或请购部门签注意见后呈核。

(三)属于买卖惯例超交者(如最低采购量超过请购量),采购经办人员于议价后,应于请购单"询价记录栏"中注明,经主管签认后呈核。

(四)对于厂商的报价资料经整理后,经办人员应深入分析后,以电话等联络方式向厂商议价(五)采购部门接到请购部门以电话联络的紧急采购案件,主管应立即指定经办人员先行询价、议价,待接到请购单后,按一般采购程序优先办理。

(六)"试车检验"的采购条件,采购经办人员应于"请购单"注明与厂商议定的付款条件呈核。

第十条呈核及核决(一)采购经办人员询价完成后,于"请购单"详填询价或议价结果及拟订"订购厂商""交货期限"与"报价有效期限"经主管审核,并依请购核决权限呈核。

(二)采购核决权限:第^一条订购(一)采购经办人员接到经核决的"请购单"后应以"订购单"向厂商订购,并以电话或传真确定交货(到货)日期,同时要求供应商于"送货单"上注明"请购单编号"及"包装方式"。

(二)若属分批交货者,采购经办人员应于"请购单"上加盖"分批交货"章以资识别。

(三)采购经办人员使用暂借款采购时,应于"请购单"加盖"暂借款采购"章, 以资识别。

第十二条进度控制及事务联系(一)国内采购部门应分询价、订购、交货三个阶段,以"采购进度控制表" 控制采购作业进度。

(二)采购经办人员未能按既定进度完成作业时,应填制"进度异常反应单" 并注明"异常原因"及"预定完成日期",经呈主管核示后转送请购部门,依请购部门意见拟订对策处理。

第十三条整理付款(一)物料管理部门应按照已办妥收料的"请购单"连同"材料检验报告表"(其免填"材料检验报告表"部分,应于收料单加盖"免填材料检验报告表"章)送米购部门,经与发票核对无误,于翌日前由主管核章后送会计部门。

会计部门应于结帐前,办妥付款手续。

如为分批收料者,"请购单(内购)"的会计联须于第一批收料后送会计部门。

(二)内购材料须待试车检验者,其订立合同部分,依合同规定办理付款,未订合同部分,依采购部门呈准的付款条件整理付款。

(三)短交应补足者,请购部门应依照实收数量,进行整理付款。

(四)超交应经主管核示始得依照实收数量进行整理付款,否则仅依订货数付款。

第三节境外采购作业处理(含进口事务、关务)第十四条询价、比价、议价(一)外购部门依"请购单(外购)"的需求日及急缓件加以整理,并依据供应厂商资料,并参考市场行情及过去询价记录,以电话或传真方式进行询价作业,但因特殊情况(独家制造或代理等原因)应于"请购单(外购)"注明外,原则上应向三家以上供应厂商询价、比价或经分析后议价。

(二)请购的材料规范较复杂时,外购部门应附上各厂商所报材料的重要规范并签注意见后,会请购部门确认。

第十五条呈核及核决(一)比价、议价完成后,外购部门应填制"请购单(外购)",拟订"订购厂商""预定装船日期"等,连同厂商报价资料,送请购部门依采购核决权限核决。

(二)核决权限 1.采购金额以CIF美元总价折合在xxx元(含)以下者由经理核决。

2.采购金额以CIF美元总价折合超过XXX元以上者由总经理核决。

(三)采购案件经核决后,如发生采购数量、金额的变更时,请购部门应依更改后的采购金额所需的核决权限重新呈核;但若更改后的核决权限低于原核决权限时仍应由原核决主管核决。

第十六条订购与合同(一)"请购单(外购)"经核决送回外购部门后,即向厂商订购并办理各项手续。

(二)需与供应厂商签订长期合同者,外购部门应以签呈及拟妥的长期合同书,依采购核决权限呈核后办理。

第十七条进度控制及异常处理(一)外购部门应以"请购单(外购)"及"采购控制表"控制外购作业进度。

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