李雪含:知乎运营规范深度研究

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运营流程标准化

运营流程标准化

运营流程标准化Standardizing operational processes is essential for ensuring consistency, efficiency, and quality across all aspects of a business. By establishing clear and uniform procedures, organizations can minimize errors, reduce costs, and enhance overall productivity.标准化运营流程对于确保企业各个方面的一致性、效率和质量至关重要。

通过建立清晰统一的程序,组织可以减少错误,降低成本,提高整体生产效率。

From a customer service perspective, standardized processes can lead to improved customer satisfaction. When employees follow the same guidelines for addressing customer inquiries and resolving issues, it creates a seamless and reliable experience for the customer. This consistency can help build trust and loyalty with the customer base.从客户服务的角度来看,标准化的流程可以提高客户满意度。

当员工遵循相同的指导方针来解决客户的询问和问题时,这为客户创造了一个无缝可靠的体验。

这种一贯性有助于建立客户信任和忠诚度。

Moreover, standardized processes can facilitate better training and development opportunities for employees. With clearly defined procedures in place, new hires can quickly acclimate to their roles and responsibilities, while existing staff can receive ongoing training to improve their skills. This ultimately leads to a more knowledgeable and capable workforce.此外,标准化流程可以为员工提供更好的培训和发展机会。

社群运营SOP(1)

社群运营SOP(1)
《3步和医生建立关系》《上量提升50%的方法》 《0基础药代月薪也过万》《医生也请他吃饭的学术型代表是怎样炼成的》 前30名进群人员可获得额外的福利(价值399学院课程抵用券)。
预计每个群100人左右。 药代成长营3期/群主题+编号群
1
模块
事项
内容
裂变期
引导文文案
链接度
内容输出 转化路路径 ⻛风险与难点
运营思维
空间维度:模块化 、标准化 时间维度:流程化、数据化
社群运营目目的
达成注册增⻓长 诉求、场景、MVP验证
模块 用用户新增
活跃
裂变增⻓长
事项 内容渠道 渠道拓拓展
日日常管理理内容 知乎 公号 豆豆瓣 微博 混、偷 活动行行行
群公告 欢迎机制 将获得
自自我介绍
量量化 20人人/天 5人人/天 8人人/天 2人人/天 2人人/天 10人人/天 3群/月月
自己都是以低姿态去迎合 【我的资源】
药学毕业,可提供专业化的药学分析,同时拥有广深地区5个药代交流群
常规动作 筹备期
激励
维系 最新活动 社群联系
群⻔门槛 诱饵 圈推/群推 触达 行行行动 响应 达成
高高转化海海报设计
群准备 社群命名
3名优秀代表/周 1人人起 1周/次
有问题找谁
1月月/次 1周/次 不不分组1小小时以上 19.9 多选1 8:00/17:30
的方法》 就某一点问题深度剖析
工具分发至各群 APP端注册
获得价值认同→ 引出卖点→ 刺激用户痛点→ 推荐产品 微课输出 系列课程
原价399的课程,微群特定抵扣券398.9,即用户只要支付0.01元 现有下载链接新增注册模块,邀请码填写
对医药行业用户对社群的需求摸不准 第一次跨部门协调 用户基数偏小 行业数据值不确定

“最初一公里”

“最初一公里”
一*引 言
物 流 行 业 是 国 民 经 济 和 社 会 运 行 的 基 础 性 )先 导 性 与 战 略 性 产 业 (其 健 康 发 展 能 够 显 著 提 高 社 会 经 济 运 行效率(稳固经济发展内生动力(助推更高水平的共同富裕 * +&, 因此(持续推进现代物流体系建设(日益 受 到 党和国家的重视*$%$%年B月B日(习近平总书记主持召开中央财经委员 会第八次 会议强 调"$流通体系 在 国 民 经 济 中 发 挥 着 基 础 性 作 用 (构 建 新 发 展 格 局 (必 须 把 建 设 现 代 流 通 体 系 作 为 一 项 重 要 战 略 任 务 来 抓 *%+$,
人文社会科学研究青年基金项目$基于稳定匹 配 视 角 的 中 国 家 庭 农 业 传 承 及 模 式 创 新 研 究%&&IK'SIB%&&&'# 陕西省社会科学基金项目$六盘山陕西片区乡 村 振 兴 人 才 瓶 颈 破 解 研 究%&$%&VGFI'#陕 西 省 社 会 科 学 基 金 项 目 委 托 项 目 $乡 村 振 兴 与 促 进 农 民 农 村 共 同 富 裕 研 究 %&$%$&[]%B' 作者简介"宁泽逵&&BIBA'(男(湖南邵东人(西 安 财 经 大 学 公 共 管 理 学 院 教 授(博 士(硕 士 生 导 师(研 究 方 向 为 农 产 品 供 应 链 风 险 管 控 #孙 立 &&BB"A '(男 (山 东 滨 州 人 (西 安 财 经 大 学 管 理 学 院 硕 士 生 (研 究 方 向 为 物 流 工 程 与 管 理 *

运营绩效评估与指标体系培训

运营绩效评估与指标体系培训

运营绩效评估与指标体系培训本次培训介绍运营绩效评估与指标体系培训是一次旨在帮助参与者深入理解并掌握运营绩效评估的方法和技巧,以及如何构建适合自己的指标体系的培训。

本次培训分为两个部分,第一部分是运营绩效评估的基础知识,包括运营绩效评估的概念、意义和流程。

在这一部分,参与者将了解到运营绩效评估是如何帮助企业更好地管理运营过程,提高运营效率和效果的。

参与者还将学习到如何进行运营绩效评估的流程,包括评估目标的设定、评估指标的选择、评估数据的收集和分析等。

第二部分是指标体系的构建,包括指标体系的含义、作用和构建方法。

在这一部分,参与者将了解到指标体系是如何帮助企业更好地衡量运营绩效的,以及如何构建适合自己的指标体系。

参与者将学习到指标体系的概念和作用,以及如何根据自己的业务需求和目标选择合适的指标,如何设计和优化指标体系,以及如何使用指标体系进行运营绩效评估等。

在培训过程中,将通过理论讲解、案例分析、小组讨论等多种方式,帮助参与者更好地理解和掌握运营绩效评估和指标体系构建的方法和技巧。

参与者还将有机会与其他参与者进行交流和分享,共同探讨和解决自己在运营绩效评估和指标体系构建中遇到的问题和挑战。

通过本次培训,参与者将能够:1.理解运营绩效评估的概念、意义和流程;2.学会如何进行运营绩效评估,包括评估目标的设定、评估指标的选择、评估数据的收集和分析等;3.理解指标体系的概念、作用和构建方法;4.学会如何构建适合自己的指标体系,包括选择合适的指标、设计和优化指标体系、使用指标体系进行运营绩效评估等;5.提升自己在运营管理中的决策能力和分析能力。

本次培训适合所有对运营绩效评估和指标体系感兴趣的人员,包括运营管理者和决策者,以及负责运营绩效评估和指标体系构建的专员等。

让我们一起参加本次培训,提升自己的运营管理能力,为企业的发展做出更大的贡献!以下是本次培训的主要内容一、培训背景在激烈的市场竞争环境下,企业运营管理的重要性日益凸显。

平台运营计划

平台运营计划

方案策划的再牛,人员安排执行不到位,最终也是白搭运营计划1.内容编辑人员:网站编辑和新媒体编辑,a、网站编辑主要针对网站主体,主要的形式就是宣传品牌类,公司产品动态类,或者知识资讯类。

所以他们的思维模式是写文章,顶多就是查询一个收录情况,甚至有时候就是完成任务。

b、新媒体编辑:考虑用户喜欢什么类型的文章,文章怎么排版用户比较喜欢,什么时间推送比较合适。

c、1)运营要做的就是根据不同人的擅长,划分不同的任务,由于外部原因,有可能职责分配会有重叠,这也无法避免的。

但是总的目标就是一定要让每一个人做自己擅长的事情.2)划分完职责以后,我们还要和他们经常沟通交流,听取他们建议,用户喜欢什么样的内容,因为大的方向还得有你来定,不要忘了你是指挥官!3)最后就是不管是哪一种形式的编辑,运营都要针对他们制定合理的考核机制,比如网站编辑文章的收录,内链关键词布局,图片处理,标签使用等;新媒体编辑的图文阅读量,转载,点赞,用户增长数等等;可以定期的报表形式统计上来,方便你及时调用;2.推广人员推广的形式很多,从早期的外链推广,软广硬广宣传,论坛贴吧推广,SEM等,再到后面的新媒体推广员,目的都只有一个,就是在外面增加曝光量,吸引更多的精准用户关注你。

不管是什么样的推广形式,你都要给他们灌输这样的一个概念:到底目标用户的聚集地在哪里,使用他们感兴趣的内容形式,什么才能引起他们的注意!最终引流到我们自己的推广载体上面来!推广人员的考核机制建立:1)SEM:这是一个比较复杂的推广岗位,但是考核指标很简单,不同的关键词点击率怎么样,什么时间用户点击更多,用户对于图片是不是需求更大,闪投的样式有几种,通过关键词推广的转化率怎么样,投资回报如何等等。

这些可能需要你和执行人员深入沟通以后可以.2)硬广:可以给不同的广告系列增加跟踪代码,监测哪一个效果更好,对什么样的形式硬广告感兴趣等,这些是需要执行人员去跟踪统计的,也是你考核的一部分。

案例分析:从知乎看用户金字塔的运营模式

案例分析:从知乎看用户金字塔的运营模式

案例分析:从知乎看用户金字塔的运营模式一、用户金字塔模型及其作用实际上,这两个模型是一样的。

只不过是运用的方式不一样。

用户金字塔模型的建立,自上而下,上层影响下层。

主要为了让我们对用户的构成有一个清晰的了解,并且在实际工作中,往往需要抓住的是金字塔顶端20%的用户;可以利用用户进行有效地管理用户;并且每个模块可以再进行拆解成小金字塔,作为管理工具,增加用户和用户之间的关系。

而这里的用户漏斗模型(倒金字塔)与我们普遍认为的流量漏斗模型是不一样的,主要是把这个看作是一个用户成长的路径,我们需要对用户的成长进行激励;并且可以作为检验产品构架搭建的合理性和完整性,实现用户驱动产品。

整体来看,用户的金字塔模型更多的是用于用户的管理,确保促活和留存。

具体作用如下:二、用户金字塔的实际意义这里以用户金字塔为基础,列举了用户运营在工作中的运用方式方法,主要是对用户心理的把握和运用:用户驱动、劣币驱逐良币、荣誉感、参与感以及互助感等。

在了解用户金字塔模型的建立及应用的理论知识后,下面以知乎为例,分析其金字塔的构成,主要围绕以下两个方面:What:用户的金字塔是怎样的?How:如何进行用户管理,有效促进用户活跃度?三、知乎的用户金字塔知乎是一个问答类社区,定位为“中文互联网上高质量内容社区”。

简单的了解下其架构:根据用户金字塔模型,知乎的用户金字塔的基础四层结构是怎样的呢?1.金字塔顶端这层主要是运营人员、创始人等知乎员工&早期种子用户。

知乎创始人周源,还有黄继新等、李申申等知乎头号员工,回答数和关注度都很高,绝对是知乎金字塔的顶尖人物。

早期种子用户:众所周知知乎在创立初期是采用邀请制。

第一批用户包括李开复、薛蛮子、徐小平、雷军、Keso等业内知名人士,还有很多投资圈、媒体圈人士。

他们不仅奠定了知乎这个产品基调的基石,也带动了其在短时间内的迅速蹿红。

这批种子用户为知乎的社区氛围和内容提供了非常重要的作用,尽管后期一些种子用户离开知乎或不使用,但无疑他们对知乎的贡献是有极大的帮助和促进作用的。

运营规范手册与业务规范

运营规范手册与业务规范

运营规范手册与业务规范1. 引言在当前竞争激烈的商业环境下,运营规范手册与业务规范的重要性不言而喻。

一个完善的规范手册能够确保组织的运营活动高效、有序,并且遵守法律法规。

本文将深入探讨运营规范手册的必要性以及制定和实施业务规范的关键要素。

2. 运营规范手册运营规范手册是一份详细规定了组织运营活动的文件。

它不仅涵盖了组织内部的各种规定和流程,还考虑了外部因素和法律法规。

以下是运营规范手册的主要内容:2.1 目标和价值观运营规范手册应该明确阐述组织的核心目标和价值观。

这有助于员工明确组织的使命并在其日常工作中保持一致性。

2.2 组织结构和职责划分手册中应包含组织的结构框架以及各个部门的职责划分。

这有助于员工明确自己的责任范围,提高工作效率和协同能力。

2.3 流程和规程运营规范手册中应详细规定各个流程和规程,包括但不限于采购流程、销售流程、人力资源管理流程等。

规定明确的流程和规程可以提高组织的整体效率和质量。

2.4 数据管理和保护现代组织大量依赖数据进行决策和业务处理,因此运营规范手册应包含数据管理和保护的规定。

这包括数据备份、数据安全管理、数据访问权限等方面的规定。

2.5 员工行为规范运营规范手册的一项重要内容是员工行为规范。

这包括了员工职业道德、职业行为准则、遵守法律法规等方面的规定。

3. 业务规范业务规范是指在具体业务领域中应遵循的各种规定和准则。

制定和实施业务规范对于组织的长期稳定发展至关重要。

以下是制定和实施业务规范的关键要素:3.1 监管合规业务规范应与相关的监管法规保持一致。

组织应时刻关注法规的变化,并及时更新业务规范以确保合规。

3.2 内部控制业务规范应建立和完善内部控制机制。

这包括风险管理、审计机制、合同管理等方面的规定。

良好的内部控制有助于减少风险和确保业务的可持续发展。

3.3 业务流程优化业务规范应注重业务流程的优化。

通过对流程的规范和优化,可以提高工作效率、降低成本,并提供更好的客户体验。

运营管理业务内部规范

运营管理业务内部规范

运营管理业务内部规范在当今竞争激烈的商业环境中,运营管理对于企业的成功起着至关重要的作用。

为了确保运营管理的高效性和规范性,制定和执行业务内部规范是必不可少的。

本文将从明确职责、流程规范和绩效考核三个方面来探讨如何建立一套运营管理业务内部规范。

一、明确职责在运营管理中,明确各部门和个人的职责是确保工作顺利进行的关键。

每个部门都应该有清晰的职责范围和目标,并在内部规范中进行详细描述和阐述。

例如,市场部门负责市场调研、竞争分析和制定市场策略,销售部门负责客户开发、销售目标的实现等等。

通过明确职责,可以避免工作任务的重叠和混淆,提高工作效率。

二、流程规范在运营管理中,流程规范是保证工作流畅和高效的重要保障。

每个业务环节都应该有明确的操作流程,并在业务规范中进行详细的介绍。

流程规范应该包括各个环节的责任人、操作步骤、所需材料和时间要求等信息。

例如,售前工作流程中,包括客户需求确认、方案设计、报价等环节。

通过规范流程,可以提高工作效率、减少错误和避免资源浪费。

三、绩效考核绩效考核是运营管理中至关重要的一环,它可以促使员工积极主动地工作、激发团队合作的热情,并有效地提升业绩。

在制定业务内部规范时,应该明确绩效考核的标准和方法,并对流程进行监督和评估。

这些标准应该与公司的战略目标和价值观相一致,同时也要能够衡量个人和团队的贡献。

通过绩效考核,可以激励员工努力工作,帮助企业实现长期发展。

总结在竞争激烈的商业环境中,建立一套运营管理业务内部规范是企业成功的关键之一。

通过明确职责、规范流程和绩效考核,可以提高工作效率、减少错误和资源浪费,并激发员工的积极性和团队合作的热情,从而推动企业的持续发展。

因此,制定和执行运营管理业务内部规范是每个企业都应该重视和努力实践的重要任务。

知乎 广告营销 规则

知乎 广告营销 规则

知乎广告营销规则
知乎广告营销规则
知乎作为中国知名的知识分享社区平台,吸引了众多用户和企业的关注。

为了维护社区的良性发展和用户体验,知乎制定了一系列的广告营销规则。

以下是对这些规则的简要概述:
1. 广告内容质量要求:知乎要求广告内容应该具备高质量的知识性、正面价值观和独特性。

广告应当避免使用低俗、色情、虚假、夸大等恶俗手法,以保证用户能够获得有价值的信息。

2. 广告投放范围限制:知乎规定了广告在平台上的投放范围。

某些领域或类型的广告可能会受到限制或禁止,如医疗、药品、金融等敏感领域的广告。

广告主需要遵守相应的法律法规和平台规定,确保广告的合法性和健康性。

3. 用户体验保护:知乎非常重视用户体验,广告应当遵循平台的用户体验导向原则。

广告应该具备符合网页排版的规范,保持与正常内容的一致性,在用户阅读体验上不应造成负面影响。

4. 广告标识和披露:广告主在投放广告时,需要明确标识出广告的身份,并确保用户可以清楚识别广告内容。

同时,必要的披露信息也需要提供,如广告商的名称、产品/服务的描述和相关链接等。

5. 违规行为处理:知乎对广告违规行为持零容忍态度。

如果发现广告存在违规行为,知乎将会采取相应的处理措施,包括但不限于下线广告、限制广告主权限直至封禁广告主账号等。

总之,知乎的广告营销规则致力于保证广告内容的质量、维护用户体验和社区秩序。

广告主需要认真了解并遵守这些规则,以确保广告能够有效传达信息,同时也维护知乎社区的良好运营环境。

内容运营面试题目(3篇)

内容运营面试题目(3篇)

第1篇一、基础知识与理解(共10题,每题5分,共50分)1. 请简述内容运营的定义及其在产品或平台中的重要性。

2. 解释“KOL”、“KOC”和“UGC”三个概念,并说明它们在内容运营中的区别。

3. 描述内容运营的常见类型,如教育、娱乐、新闻等,并举例说明。

4. 如何评估内容的质量?请列举至少3个评估标准。

5. 解释“内容营销”和“内容运营”之间的联系与区别。

6. 在内容创作过程中,如何平衡创意与商业目标?7. 请简述内容分发渠道的几种类型,并说明它们各自的优缺点。

8. 在内容运营中,如何实现用户增长和用户活跃度?9. 请解释什么是“内容冷启动”,并简要说明应对策略。

10. 在内容运营中,如何处理用户反馈和意见?二、案例分析(共5题,每题10分,共50分)1. 分析以下案例,指出该内容运营策略的成功之处与不足:案例背景:某知名电商平台,希望通过内容运营提升用户粘性和转化率。

运营策略:定期推出与产品相关的趣味视频、图文教程,邀请KOL进行产品测评,举办线上活动。

2. 案例分析:某知名教育平台,通过内容运营实现用户增长。

案例背景:该平台提供各类在线课程,用户群体以学生为主。

运营策略:邀请知名教师进行线上直播授课,发布优质教学视频,开展互动话题讨论。

3. 分析以下案例,指出该内容运营策略的问题:案例背景:某企业希望通过内容运营提升品牌知名度。

运营策略:发布大量产品广告,内容单一,缺乏与用户互动。

4. 案例分析:某新媒体平台,通过内容运营实现用户活跃度。

案例背景:该平台提供各类兴趣小组,用户群体以年轻人为主。

运营策略:定期举办线上线下活动,鼓励用户分享生活、交流心得。

5. 案例分析:某企业希望通过内容运营提升产品销量。

案例背景:该企业生产一款智能手环,用户群体以健身爱好者为主。

运营策略:发布产品评测、使用教程、健康知识等内容,与用户互动。

三、创意策划与执行(共5题,每题10分,共50分)1. 设计一个针对大学生群体的内容运营活动,包括活动主题、形式、目标用户、预期效果等。

产品运营核心法则

产品运营核心法则

产品运营是一项从内容建设、用户维护、活动策划三个层面来管理产品内容和用户的完整运营闭环。

其核心法则包括以下几点:1. 确定产品定位和目标用户群体:在产品运营的起始阶段,需要对产品有一个清晰的认识,明确产品的定位和目标用户群体,以便后续的运营工作能够更好地针对目标用户展开。

2. 构建完整的产品内容:产品运营需要通过创造和整合优质的内容来实现对用户的吸引和留存。

这可能包括独立创作的内容、用户生成的内容(UGC)以及专业机构提供的专业内容等。

3. 建立用户关系:产品运营需要建立并维护与用户的良好关系,通过提供优质的服务、激励用户参与、组织社群活动等方式,增强用户的忠诚度和活跃度。

4. 策划并执行相关活动:根据产品的特点和目标用户的需求,策划并执行一系列相关活动,如线上或线下的推广活动、社区活动、营销活动等,以扩大产品的知名度和影响力。

5. 运用数据驱动的运营策略:通过收集和分析用户数据、行为数据等,了解用户的真实需求和行为特征,以便调整和优化运营策略,提高运营效果。

6. 不断优化产品:根据用户反馈和数据分析的结果,不断优化产品的设计、功能和用户体验,提高产品的竞争力和用户满意度。

7. 建立有效的用户反馈机制:积极倾听用户的反馈和建议,建立有效的反馈渠道和流程,鼓励用户参与到产品的设计和改进中来,提高产品的适应性和易用性。

这些法则在产品运营中是相互关联和影响的,只有在全面理解和应用这些法则的基础上,才能实现产品运营的成功。

以下是一个产品运营案例,以一个健康食品品牌的产品运营为例:该健康食品品牌的产品定位为高品质、天然有机、低碳环保的健康食品,目标用户群体为注重健康饮食和环保意识的消费者。

在产品运营的起始阶段,该品牌明确了产品的定位和目标用户群体,并针对目标用户展开了以下运营工作:1. 构建完整的产品内容:该品牌通过官方网站、社交媒体等渠道,发布关于产品的详细信息、生产流程、品质保证等方面的内容,同时鼓励用户分享自己的食用体验和效果,从而吸引更多目标用户的关注。

如何运营好知乎机构账号

如何运营好知乎机构账号

如何运营好知乎机构账号
一、关于知乎机构账号的申请
1、首先要先确定自己的机构账号要做什么,是营销服务、还是产品
推广,还是学术研究总结发表?确定了自己的目标后,就可以开始申请知
乎机构账号了。

3、知乎机构账号申请也可以通过分销渠道来实现,目前有多家知乎
推广渠道都是经过知乎官方认证的,只要提供资质文件和营销计划,就可
以快速审核通过。

二、知乎机构账号的运营
1、运营知乎机构账号的第一大原则是尊重平台规范,账号运营之前,务必熟悉知乎的规范和规定,这些可以直接在知乎官网上查到,这样可以
避免对知乎平台造成违规行为。

2、知乎机构账号要注意账号的定位,清晰知乎帐号要做什么,给用
户提供什么样的服务,通过清晰的定位,才能吸引更多的粉丝,同时也能
增加知乎机构账号的知名度。

3、在知乎机构账号运营中,要合理推广自己的品牌和产品,选择一
个合适的话题进行推广,在相关的内容话题中添加自己的宣传。

如何运营好知乎机构账号

如何运营好知乎机构账号

如何运营好知乎机构账号运营好知乎机构账号是一个需要考虑多方面因素的复杂任务。

知乎是一个高质量内容富集的社区平台,有效的运营可以帮助机构提升品牌形象、增加影响力,吸引更多的用户关注并提供专业知识和信息。

下面是一些关键的建议,帮助机构更好地运营知乎账号。

一、明确目标与定位:1.确定机构知乎账号的目标:是为了品牌宣传、提升专业形象、增加用户互动等。

2.了解目标用户:分析目标用户的兴趣、需求和问题,为其提供有价值的内容。

3.定义机构知乎账号的定位:确定机构在知乎的角色和特点,明确原创内容的方向和风格。

二、提供高质量内容:1.持续更新原创内容:发布具有独特见解和深度的文章、回答和问题,与用户分享专业知识和实用信息。

3.注重内容的可读性与易懂性:避免使用过于专业的术语,尽可能用通俗易懂的语言表达。

三、积极参与互动:1.回答用户的问题:关注与机构相关的问题,及时回答用户提出的疑问,提供专业见解。

2.赞同、评论和分享其他用户的内容:与其他用户建立互动,增加知乎账号的关注度和影响力。

3.参与专栏和话题讨论:通过撰写专栏和参与话题讨论,提升机构知名度和影响力。

四、活跃的社群管理:1.关注用户的反馈和问题:及时回复用户的留言,关注用户的需求和意见。

2.严禁灌水和恶意行为:严格遵守知乎的规则,确保发布的内容合法合规,避免违反平台规定。

3.培养忠实的粉丝群体:通过高质量的内容和积极互动,吸引更多的用户关注并建立忠实的粉丝群体。

五、数据分析与改进:1.分析关键数据指标:关注账号的关注度、互动度、转化率等数据指标,了解账号运营的效果。

2.根据数据调整策略:根据数据分析结果,调整和优化知乎账号的运营策略和内容方向。

3.持续改进和学习:保持对知乎运营趋势和最佳实践的学习,不断提升运营水平。

总之,要运营好知乎机构账号,关键是提供高质量的原创内容,积极参与用户互动,进行有效的社群管理,并根据数据分析不断改进和优化运营策略。

只有站在用户的角度思考,提供有价值的内容和服务,才能在知乎平台上取得成功。

运营规范手册与流程标准化

运营规范手册与流程标准化

运营规范手册与流程标准化在当今竞争激烈的商业环境中,企业的运营规范和流程标准化显得尤为重要。

一个良好的运营规范手册和标准化流程可以帮助企业提高工作效率、降低成本、优化资源利用,并为企业的可持续发展奠定基础。

一、运营规范手册的重要性1.明确员工职责和行为准则运营规范手册可以明确员工在工作中的职责和行为准则,帮助员工更好地理解组织的目标和要求。

它可以规范员工的行为,减少内部纠纷和冲突,并提高整体工作效率。

2.保障工作质量和一致性通过运营规范手册,企业可以制定一系列的工作标准和操作流程,确保每个环节都按照固定的要求进行。

这样可以保障工作质量的稳定性和一致性,减少错误和失误的发生。

3.提高企业形象和用户满意度良好的运营规范手册可以提升企业的形象和信誉度。

有规范的运营流程和服务标准可以使企业更加专业化和可靠,为客户提供优质的产品和服务,从而提高用户的满意度和忠诚度。

二、运营规范手册的编写要素1.明确背景和目标运营规范手册应该明确说明编写目的和背景,包括企业的运营理念、核心价值观和目标。

这有助于员工理解手册的重要性,并产生对目标的共鸣。

2.详细描述流程和步骤运营规范手册应该详细描述每个流程和操作步骤,包括所需资源、时间要求和关键控制点等。

清晰的流程描述可以帮助员工理解,并便于他们按照标准化的流程进行工作。

3.规定职责和权限运营规范手册应该明确规定每个岗位的职责和权限,帮助员工理解他们在工作中的角色定位和责任范围。

这有助于协调工作,并减少重复劳动或职责模糊带来的问题。

4.强调质量控制和改进运营规范手册应该强调质量控制的重要性,并提供相关的方法和标准。

同时,还应该鼓励员工提供改进建议,并定期评估和更新手册,以适应新的业务需求和市场变化。

三、流程标准化的实施步骤1.流程识别和规划首先,企业需要明确当前各项流程,并评估其效率和有效性。

然后,在规范手册中详细描述每个流程,并根据实际情况制定标准化的操作规范和流程。

2.培训员工和推广制定好运营规范手册后,企业需要将其推广给员工,并提供相关培训。

安全标准与规程:合规运营与安全教育

安全标准与规程:合规运营与安全教育

安全标准与规程:合规运营与安全教育随着社会的不断发展和科技的日新月异,安全问题日益凸显。

无论是企业运营还是个人生活,都离不开安全的保障。

而在实现安全保障方面,安全标准与规程的合规运营和安全教育起着重要的作用。

本文将从不同角度展开详细分析,以揭示其重要性和作用。

首先,安全标准与规程的合规运营是确保企业和组织运营的必要要素。

合规运营意味着遵守国家和行业的相关法律法规,以及适用的标准与规程,以保障企业运营的安全性和可持续性。

一个合规运营的企业可以最大限度地降低各种安全风险,保护企业的声誉和利益。

而在实现合规运营的过程中,安全标准和规程的制定和执行起着核心作用。

企业需要建立完善的安全标准和规程体系,确保其内容准确、有效,并将其内化于企业运营的各个环节,从管理层到员工都要遵循这些标准和规程,以达到安全运营的目标。

其次,安全教育是提升个人和组织安全意识的重要方法。

无论是企事业单位还是个人,安全意识和安全行为的培养都至关重要。

通过安全教育,可以使从企业领导到普通员工,从学生到家庭成员都明确安全的重要性,并学会预防事故、灾害和其他安全隐患的能力。

安全教育可以通过不同的形式进行,如安全培训、安全手册、安全演习等等。

特别是在特定行业和领域,如化学品、建筑工程、交通运输等,通过强制性的安全教育,可以有效减少安全事故的发生。

然而,安全标准和规程的制定和安全教育的实施仍然面临一些挑战。

首先,各行业都存在不同的安全风险和特殊性,因此制定适合各行各业的安全标准和规程是一项复杂的任务。

其次,安全教育的实施需要全员参与,但员工在繁忙的工作中常常缺乏时间和意愿去参与培训。

此外,人们对安全意识的重视程度也存在差异。

因此,怎样提高安全教育的参与度和效果是一个需要思考的问题。

总之,安全标准与规程的合规运营和安全教育对于保障企业和个人的安全至关重要。

通过制定和遵循相关的安全标准和规程,企业可以最大程度地降低风险,并保护企业的利益。

同时,通过安全教育的实施,可以提升人们的安全意识和预防能力。

规范分析的例子

规范分析的例子

规范分析的例子规范分析是一种将不同个体的行为和活动归纳为一套共同规范的过程。

它可以应用于各个领域,如商业、教育、政府等,以确保各方的行为和活动遵循共同的规范,从而提高效率和效果。

下面将以商业领域为例,介绍规范分析的过程和作用。

假设某公司制定了一项新的销售政策,要求销售人员在每个月底前必须完成一定数量的销售目标。

然而,一些销售人员并没有按照规定的时间和数量完成销售目标,导致公司业绩下滑。

为了解决这个问题,公司决定进行规范分析。

首先,进行数据收集。

公司可以收集销售人员的销售数据,包括每个月的销售数量和时间,以及其他相关的变量,如客户反馈和销售区域等。

通过收集数据,公司可以了解到销售人员的销售行为和活动的实际情况。

接下来,对数据进行分析。

公司可以使用统计方法,如平均值、中位数、方差等,对销售数据进行分析,了解销售人员的平均销量、销售目标的达成率以及销售数量的分布情况等。

同时,还可以与其他相关数据进行对比,比如不同销售人员之间的销量差异,以及销售人员在不同销售区域的表现等。

然后,确定规范和标准。

公司可以根据数据分析的结果,确定合理的销售目标和时间要求,并将其作为规范和标准。

比如,公司可以设定每个月的销售目标为100个单位,销售时间为30天,并设定达成率为80%以上为合格。

接着,建立监控和反馈机制。

公司可以通过制定销售报表、设立销售目标考核制度等方式,监控销售人员的表现,并向其提供及时的反馈。

同时,公司还可以定期召开销售会议,与销售人员交流和分享经验,并提供必要的培训和支持。

最后,进行持续改进。

规范分析并不是一次性的过程,而是一个持续改进的过程。

公司可以定期评估销售政策的有效性,并根据实际情况进行适当的调整和改进。

比如,公司可以根据销售数据的变化,调整销售目标和时间要求,以提高销售人员的工作积极性和效果。

通过规范分析,公司可以确保销售人员的行为和活动遵循共同的规范,提高销售效果和业绩。

同时,规范分析也可以促进销售人员之间的交流和学习,提高整个团队的业务水平和竞争力。

运营方法论:解构、观测、对标、学习、重构

运营方法论:解构、观测、对标、学习、重构

运营方法论:解构、观测、对标、学习、重构时光荏苒,白驹过隙,好像没有多久,又确实过了很久。

最近有同学在知乎问我,挖坑快一年了,啥时候填?我就想问一问大家:我像那种挖坑不填的人吗?我只是一个挖坑的人,填坑?从来就没考虑过啊。

也有不少人给我留言说很久没更了,确实停更很久,有几方面原因的考虑:其一:这是个知识爆炸的年代,关于运营方面的知识,知乎、公众号上从不同角度做了各种剖析的人济济一堂,质量也是良莠不齐,如果我只是重复写一写,难免有些浪费大家精力的嫌疑;其二:运营是一种偏重于实践的工作,有句话说得好:看过那么多运营方法论,却依然做不好运营!道理千千万,落脚点始终是知行合一,只有实践方能出真知;其三:最近在看大师季羡林的书籍,推荐大师的《读书和做人》,颇有些收获;其四:懒(重点要加粗)好了,言归正传。

方法论是哲学术语,在百度百科的解释为:方法论是一种以解决问题为目标的体系或系统。

在我们认知的世界里,关于运营的方法论包罗万象、百花齐放:从内容出发的,从活动出发的,从产品出发的,从用户出发的。

这次,我想说的是运营的一般性原则,她没有从任何角度出发,却可以为我们运营或者工作的各方面提供处理的依据,这是干嘉伟老师在一次公开课中提到的,看到这十个字简直就是醍醐灌顶,让人豁然开朗,干老师说做企业做生意是如此,我觉得做运营更是如此。

解构、观测、对标、学习、重构解构运营目标、观测核心数据、对标行业龙头、学习前车之鉴、重构运营策略解构:针对我们运营的目标进行拆解。

举个栗子:我是做类目运营的,运营的核心工作目标是GMV。

从时间上来说,按照Q1~Q4季节特点合理的将GMV分解到月、周、日。

执行的时候以周来执行,月末检视。

再比如用户运营的核心工作目标是拉新、促活,留存,同样需要将具体KPI指标拆解到月、周、日;从空间上来说,供给侧深圳是数码的研发中心(虽然也是抄)、生产中心,北京+上海的商户都没有深圳多。

这样,从商务的角度来考虑就需要倾斜大部分资源在深圳,如果是做运动服饰的,就需要知道品牌集中地是福建泉州。

为什么说“三流玩产品,二流玩流量,一流玩用户”!

为什么说“三流玩产品,二流玩流量,一流玩用户”!

为什么说“三流玩产品,二流玩流量,一流玩用户”!知乎里面一直有一个传统,即“先问是不是,再问为什么”“三流玩产品,二流玩流量,一流玩用户”这句话成不成立了?成立,也不成立。

为什么成立,谷歌里搜索了一下,这句话最早见腾讯团购业务中心产品经理分享的一篇文章,即《一个运营的自我修养:初级运营需要了解的书籍、网站、工具》运营是什么?三流玩产品,二流玩流量,一流玩用户。

拿电商来说,运营分成很多模块,渠道、品类、用户、活动、公关……每个模块都是齿轮,相辅相成,而又目的相同,那就是用户越来越多,访问频率越来越高,收入越来越大。

所以,运营的本质是迭代和优化,在一次次迭代中发现症结,解决问题,优化提升。

里面提到的运营是电商领域的运营,结合电商产品的运营,这句话其实成立。

其中所说的三流玩产品,这里的产品指的是网店所卖的商品,比如“外贸,尾单,原单,A货,高仿,副厂”等,所关注的指标是SKU 二流玩流量,就是在站内站外获得流量,关注的指标是流量、转化率一流玩用户,所看的标准就是复购率,,关注的指标是复购频次这三方面对应的三个指标就是电商运营相对核心的指标。

另外作者的本意也并非对运营作出三流九等的划分,而是提醒专注做产品跟流量的运营人员,需要注重一下用户运营。

三者孰轻孰重,是没有定论的,就像大家经常讨论的一个问题,小孩子才论“一个公司技术,产品,运营哪个更重要”这种非错即对的问题,而成熟的创业者更加关注的是如何把三者的价值发挥到最大,最终形成产品的竞争壁垒,技术驱动通常产品跟运营这两块也非常硬。

运营人员需要选择性吸收一些观点,不要论对错。

我们从事任何运营工作面临的都是非理想化的现实环境,如果你擅长做流量及产品就吸收一下用户运营的知识,如上文的作者一样,如果团队的成员过分注重产品跟流量,而忽略了运营,写篇文章抨击一下他们是二流三流的运营,提升一下他们的视野未尝不可。

如果我开心,也可以说,“三流做用户,二流做流量,一流做产品”这个观点也能自圆其说。

【运营】运营研究三个方法:过程法、要素法、分类法

【运营】运营研究三个方法:过程法、要素法、分类法

【运营】运营研究三个方法:过程法、要素法、分类法运营研究的三个方法:过程法、要素法、分类法平章大人爱运营2018-02-23原文研究了这举丽的营销和运营,我越发深刻地认可一句话:上帝丌掷骰子。

这是来自爱因斯坦的一句名言。

我是一个极度相信科学的人,我相信好的运营模型、指标、策略对亍实践一定有重要作用,火爆的产品、活动背后绝丌是随机地做做推广可以带来的。

海盗模型、漏斗分析法、马斯洛的需求层次理论,我相信大多数运营人在日常工作中都戒多戒少运用过这些方法。

我平常总爱琢磨自己的工作,喜欢从中总结出一些道理理论,可能是因为学经济学出身的缘故吧,我们的论文大多来自亍社会实践而非实验室,这养成了我从生活工作中做研究的思维惯性。

今天,我要分享的丌是具体模型的应用,而是我在研究营销运营理论过程中所总结出来的三个方法论,希望能给大家总结日常工作带来一些参考。

一、过程法1.过程法的概念我们可以从文字猜测过程法一定不这些关键词相关:先后逻辑、趋势、流失。

字典上对过程是这举解释的:事物发展所经过的程序。

程序和程序之间是相互关联的,有着明显的时间先后关系。

如植物生长必须要经过种子发芽生根出苗长大开花结果等过程。

这跟我们的运营研究有什举关系呢我们都知道,丌管是做内容运营还是活动运营,作用的客体无非产品和用户,而用户在认知上是有过程的、产品在生长上同样遵循过程的原理。

而我们的前辈们提出的很多理论正是通过过程法这个方法论总结出来的。

2.几个常用的过程法运营模型2.1海盗模型(AAARR模型)这是用户使用一个产品的先后逻辑总结出的觃律,也可以看做一个产品的发展阶段。

它可以指导我们在运营一个产品时先做什举后做什举。

因本文主要想传达给大家的是总结理论的方法论,因此,对亍模型本身我丌再赘述。

其实包括我在前面文章所写到的AIDMA、AISAS的经典营销模型都是基亍过程法的方法论总结出的。

让我们再简单看两个。

2.2.生命周期分析法这是典型的生命周期四个阶段,同样也有很典型的过程性。

从知乎、微博的用户运营冷启动得出的几点反思

从知乎、微博的用户运营冷启动得出的几点反思

从知乎、微博的用户运营冷启动得出的几点反思我来到新公司近五个月时间,关于商务、渠道、新媒体方面都有所建树,但产品运营方面却不能让自己满意,最近一周都在反思用户运营的策略。

而这一周与业内同行的交流发现,关于产品的冷启动很多团队其实都有较大的迷茫,在此与大家分享本周的个人心得。

提前值得说明下,虽然笔者曾运营过电商类产品,工具类产品,但目前正在做的为一款社交(区)类产品的运营工作,因此接下来聊的内容会以社交(区)类产品的运营为主,此类产品的用户运营为重中之重,且冷启动阶段尤为重要。

我们经常会遇到以下问题,产品开发出来了,需要种子用户,但这些种子用户不知道上哪去寻找;产品的用户越来越多,却一个也不认识,无法了解用户对于产品的看法;总觉得社区里挖掘不到高质量的用户,无法培养出KOL。

面临这些问题,我们先看看知乎、新浪微博等产品是如何做的先向专业人士发邀请码,“全封闭”后再开放注册知乎创始人周源最开始采用的是“杀熟”策略,发邮件邀请好友。

2022年上线的前两个星期,他们就邀请到大约200位用户,多数是创始团队的朋友或同事,几乎全部来自IT创业圈,其中有不少媒体人或行业评论员,这个小圈子开始“互问互答”。

但外界很难拿到邀请码,它在初始阶段几乎是全封闭的。

当知乎一点点开放注册,直到用户数量达到2022人的时候,便出现了雷军、李开复等IT名人,他们贡献了各种高质量的回答;他们也因为社区的纯洁性,首选知乎作为发声平台。

知乎在发展头两年,一直用邀请注册的方式维护社区的专业性,由此形成了第一批种子用户。

直到2022年3月开放注册后,知乎才在更广的话题领域有了较大发展。

发邀请码的做法也被不少创业团队在使用。

比如一个名为“泡面吧”的跟随式在线编程教学网站(类似“Codecademy”),他们主要在相关论坛寻找种子用户,首次内测阶段的邀请码只有500个,但随后因需求旺盛,迅速增加到2022个、4000个……马云强推,员工人人要出力虽然现在已看不到来往的身影,但来往的冷启动案例,仍然值得学习。

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李雪含:知乎运营规范深度研究
知乎丨知乎运营规范
本文主要讲述几个问题:
为什么要运营知乎
知乎运营要坚持友善
知乎回答引流规范
知乎怎么做阶梯性处罚
知乎如何申诉
简单总结一下知乎运营规范,看到了了知乎被封号(永久禁言)的案例,这证明了只写运营,不写规范是不足的,本来想写研究知乎社区运营对做社区论坛的借鉴之处的,考虑到多数人不会做社区ugc平台,就改为知乎运营规范了。

为什么要运营知乎?看两张图。

再看一个知乎回答:
进入正文:
知乎和其他产品不同,已经拥有2.2亿用户。

知乎是一个UGC产品,即依靠用户输出内容的社区产品,如果要比喻,就像一个城市,围观的阅读者是这个城市的过客,内容创作者是这个城市的公民,知乎官方则是城管。

专业,认真,友善,这是知乎这个产品的价值观。

知乎的起步则是以专业为基础的,在封闭内测期通过邀请机制进行邀请创作,能够加入进来的一般是某个领域的权威,这也是知乎很多人答题里出现的带“参考文献”,带“利益相关”的一个原因。

知乎在鼓励认真专业的内容输出。

但实际上:
“人在美国,刚下飞机”,“今年26,刚实现年入百万”,“99年的,通过投稿月入过万”这样的略带浮夸的夸张内容才是摘要吸睛的关键。

知乎有一个戏称叫做“13乎”,也不是没有缘由的,所以开场的60字摘要一定是略带浮夸傲慢的长者教育姿态,才有人看(强调短期回报)。

不说回答的事情了,回正题,运营规范,想要看账号运营的内容可以关注我的公众号“李雪含”,看知乎怎么运营爆款答案。

正题:
知乎致力于营造一个友善的社群氛围,这是历史经验的总结,无论是前大V出走,又或者是其他社区的经验都说明了“存在舆论攻击”会流失用户,尤其是创作者。

所以:
如何定义友善?谩骂,人身攻击,侮辱等。

不友善的行为,最常见的是评论区以及私信的互相谩骂,最容易被官方处罚。

在知乎如何应对这样的不友善用户?
如果觉得评论区很烦,就关掉回答评论区。

(点击对应回答右上角的省略号,拉起问答设置,选中评论设置)
切记,如果是刚开始运营知乎,属于小透明(即使是有几万粉丝的基础),也要牢记不能出现嘲讽,谩骂,侮辱性字眼,骂人一时爽,禁言一直爽。

所以遇到看不爽的用户怎么办?诱导其触犯不友善规则,然后拉黑举报即可(证据确凿的举报一般都会被处理)。

简单理解:拉黑就无法私信,禁止评论就不开放评论区给他评论机会,举报就是禁言该用户。

总结来说,在知乎发言要友善,像个老好人一样,不要去骂人,可以隐晦,但不要明目张胆被人抓到把柄,最好的解决方式就是不予理睬,拉黑,举报。

接下来是回答规范,先看图:
官方:
知乎引入400+前沿深度学习模型,运用AI实现人机配合,目前在负面内容的处理上已经达到了95%的覆盖率,在违法违规、消极情感、广告导流信息等核心识别类目上,知乎的算法机制已经做得相当不错。

此外,知乎还在原创度识别、风险图片识别、个人咨询类识别等诸
多细项上实现了算法的识别与覆盖。

非官方:
结合这两张图以及官方发言,我们可以得到一个结论,负面内容会被处理,引流内容会被处理,个人情绪太激烈(一般就是攻击,谩骂,侮辱)会被处理。

知乎目前打击最重的就是违法违规(法律规范),消极负面情绪以及广告倒流内容。

引流会被处理:最主要的处理对象是留下个人联系方式,最好要规避掉在回答,在文章里出现引流内容,可以引导私信或者是在评论区引流,这样即使是被处理也不会累及到自己的核心内容。

为什么别人可以引流,你不可以?
你可能会看到被人的回答带公众号,带联系方式了,也想跃跃欲试;奉劝一句最好不要。

你要先看别人的账号权重,一般来讲账号权重(一方面是账号注册的早,老用户;另一方面是对知乎的社区贡献,也就是回答数量),另一个要看的是他引流的这个回答的质量是不是很高。

回到图片,明确提出回答要提供有价值的内容,当你的回答是有价值的,简单来说就是这个问题关注人数多,你的回答点赞增长趋势高,这就是侧面反映一个回答的质量,在这个有流量的回答下面没有出现更有价值能被取代的情况下,即使是知乎也会为了社区的流量容忍一定程度的引流内容。

即在城管(知乎官方)主观上:你的内容价值大于你的广告。

比如:
广告软植入,植入在各个环节里,本身回答又是一种干货性输出,自然不会被违规处理,甚至会得到官方推荐流量。

该回答首先通过了知乎的内容自荐,随后上了热门回答,近期又进了热榜。

可见软植入(隐晦的提及),不暴露联系方式才是更好的的引流方式;现在最常见的文末植入公众号关键词回复领资料的引流内容。

可以参看:公众号一开始是如何涨粉的?关键词涨粉技巧|实用运营技巧,该套路各个平台通用,注意不要出现公众号,微信这样的字眼就好。

知乎的处罚阶梯进度:
这两张图说明的几个问题:
处罚进度是1天,7天,15天三个禁言区,15天禁言处罚再有违规,就将被永久禁言,也就是封号处理;所以要清楚自己的账号距离封号的结局还有多远,要不要停下引流,进行养号(看问答;认证回答问题,一天不超过3个;不进行攻击谩骂等)。

对于机器注册,恶意注册的账号会加重处罚,怎么判定,一般意义上就是同一wifi网络,同一ip网络,经常互相点赞,或者固定一批用户经常给某账号点赞会作为一定的判定标准。

关于申诉:
目前知乎以AL作为主要的处理方式,也就是说的的回答带有引流内容,申诉以后几分钟就会被通知申诉不通过,因为这是非人工的处理,所以再强调一次正文内容尽量避免出现引流内容,如果要出现,非常软的软植入比较好,可以参考上文的案例回答植入方式。

其次是尽可能保留相关问答或者评论私信的证据截图,一般被删除回答有邮箱备份,可以截图,然后在站务中心的“意见反馈”里提交反馈。

(个人主页>反馈与帮助>意见反馈(人工居多);如果选择了站务中心的申诉,就是Al机器审核居多)。

最后一种方式就是私信,联系知乎管家。

一般就是联系这两个账号,然后提供好证据截图,描述好问题,记得强调事实严重性以及呼叫人工(一般就是回复“人工”两个字)。

关于知乎还有不能重复使用一个答案回复三个问题的小问题在我写的其他两篇知乎运营里都有提及,在这里就不再赘述了,如果需要系统的学习知乎账号运营以及爆款答案运营可以关注我的公众号,然后回复“知乎”查看。

对了,我也整理了知乎社区运营规范,官方出品的内容,如果想要看完整版的,关注我的公众号回复“知乎”即可查看。

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