重点工作考核办法(新)

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重点工作考核办法

重点工作考核办法一、背景介绍在现代社会中，各个组织和机构都面临着高效执行工作任务的压力。

为了确保工作的质量和效率，需要制定一套科学有效的考核办法，对员工的重点工作进行评估和激励。

本文旨在介绍一种重点工作考核办法，以提高工作执行力和团队的整体绩效。

二、考核原则1. 公平公正：考核方法应该公开透明，不偏袒任何个人或团队。

2. 精益求精：持续改进的精神是评估的基础，鼓励员工不断追求卓越。

3. 目标导向：考核应该以设定的工作目标为基准，衡量实际绩效和预期结果之间的差距。

4. 绩效导向：绩效应该成为评估的核心指标，通过绩效奖励来激发员工的积极性和主动性。

三、考核指标1. 工作目标：设定明确、可衡量的工作目标，包括完成时间、任务要求、工作量等。

2. 工作质量：评估工作成果的质量，包括准确性、可行性、创新性等。

3. 工作效率：衡量完成工作所需的时间和资源，评估工作执行的速度和效率。

4. 团队合作：考核个人在团队中的配合度、协作能力和贡献，以及协助他人完成工作的能力。

5. 问题解决：评估员工处理问题的能力，包括分析、解决方案的提出和实施情况。

6. 沟通能力：衡量员工与上下级以及同事之间的沟通效果和交流能力。

7. 自我学习：考核员工的学习态度和学习成果，包括参与培训、学习新知识和技能的积极性。

四、考核程序1. 目标设定：制定年度和季度工作目标，与员工明确约定，并明确考核标准和权重。

2. 绩效评估：定期进行绩效评估，结合工作目标和考核指标，以量化方式评估员工的绩效。

3. 反馈和奖励：根据绩效评估结果，及时向员工反馈，鼓励优秀表现，并提供相应的奖励和激励机制。

4. 调整和改进：根据绩效评估和反馈结果，对考核办法进行调整和改进，以提高其科学性和有效性。

五、考核结果使用1. 激励机制：将优秀绩效与奖励挂钩，例如薪资调整、晋升机会、培训机会等。

2. 发现问题：通过绩效评估结果，发现并解决工作中存在的问题和障碍。

3. 总结经验：总结并分享优秀绩效的工作经验，为其他员工提供借鉴和学习的机会。

公司重点工作考核办法

公司将不断优化考核制度，积极营造考核文化，提升管理水平，以实现公司战略目标为共同愿景，携手全体员工共创美好未来。
2.通过信息化手段，实现考核过程的透明化、考核结果的实时反馈，以及考核数据的深度分析。
3.保障考核数据的安全性和隐私性，防止信息泄露。
二十二、考核文化的建设
1.公司应积极营造以绩效为导向的考核文化，鼓励员工追求卓越，不断提升个人和团队的工作绩效。
2.通过内部宣传、培训和交流活动，增强员工对考核制度的认同感和参与度。
（2）考核结果由考核小组汇总，提交给公司高层管理人员审核。
（3）公司级考核结果在全公司范围内进行通报。
2.部门级重点工作考核：
（1）由人力资源部协同各部门负责人组成考核小组，根据部门年度重点工作和考核指标进行评估。
（2）考核过程应确保公平、公正，考核结果需由部门负责人签字确认。
（3）部门级考核结果作为部门内部管理、资源分配和员工激励的依据。
二十、考核办法的更新与修订
1.随着公司战略和市场环境的变化，考核办法应定期进行更新和修订，以保持其适用性和有效性。
2.修订考核办法时，应广泛征求各部门和员工的意见，确保修订后的办法能够得到广泛认同。
3.修订后的考核办法需经过公司高层审批，并及时向全体员工公示和沟通。
二十一、考核数据的信息化管理
1.公司应建立考核数据信息化管理系统，提高考核数据的处理效率和准确性。
十三、考核结果进行公示，接受全体员工的监督。
2.公示期间，员工如有异议，可按照第十条提出申诉。
3.考核结果公示结束后，由人力资源部进行存档管理，确保考核资料的完整性和可追溯性。
十四、特殊情况的考核处理
1.对于因特殊情况（如重大疾病、家庭变故等）影响考核结果的员工，经核实后，可适当调整考核结果。

XXXX重点工作考核办法

XXXX重点工作考核办法一、目的为规范重要事项和重点工作的督查机制，贯彻落实目标、结果导向，做好重点工作的执行性沟通、督促、检查、跟踪、考核工作，提高工作质量和效率，增强执行力，保持政令畅通，确保公司决议或公司领导提出的各项决策和重点工作得到有效落实，特制定本管理办法。

二、适用范围适用于对公司级会议决议和公司领导的重大决策、重要文件、批示、早调会、周例会、商务例会、专题会会议、重要工作部署、月度重点工作计划、降本增效工作举措以及其他重要事项贯彻落实情况的跟进督查等。

三、工作原则围绕服务大局、讲求时限、注重实效、急事急办、实事求是、奖罚分明，按照“统一管理、归口负责”的原则，凡列入督查督办事项，都必须实行闭环管理，确保件件有落实、事事有回音。

四、重点工作跟进督办方式主要采取定期跟进通报重点工作进度的方式，并辅以专项督查、跟踪督查、联合督查、现场督查和抽检验收等方式。

督办事项如出现以下情况，承办单位/部门可提出书面申请说明上报主管领导审批签字后报至综合部备案，最终以实际情况定论工作停止或延期办理，若延期时间范围内工作推进不理想或影响其他工作开展，则要对工作承办单位/部门进行适当考核。

申请原因有：1、上级领导明确同意停止或延期办理；2、因原有条件发生变化，无法继续办理或按时办理；3、其他可以停止或延期办理的情况；4、采取多种工作方法并全力推进未能达成，且需园区领导、总部领导出面协调的外围工作事项；5、涉及政府部门协调，企业没有能力解决的事项；6、发生超出预期结果或计划的突发事故影响情况。

五、考核管理办法1、重点工作考核纳入KPI绩效考核范畴，实行“双重考核”制。

因突发外力或客观条件致使工作无法如期完成，经主管领导签字批复的可延期办理工作事项，责任部门仍负有工作责任，并非解除责任，且在延期时间范围内不得影响其他工作开展。

未按既定节点完成公司安排工作且属于部门/单位制定的月度KPI 绩效重点工作，若无主管领导审批签字的延期申请备案，则按制度考核标准100%进行考核，若有主管领导审批签字的延期申请备案，则在月度KPI绩效中按工作项目权重10%进行扣罚。

重点工作考核办法

重点工作考核办法为加强对企业内部管理，进一步规范工作程序，提高工作效率，保证各项工作顺利完成，经研究，特制定本制度。

一、目的、原则1、目的:加强企业管理、调动职工的工作热情，提高工作效率，全面完成总公司的重点工作及各项生产经营任务，实现年度奋斗目标，促进企业的持续发展。

2、原则：坚持公平、公正、公开的原则二、重点工作的范围重点工作是指在规定时间、按照规定要求所完成的单项工作，具体包括：1、上级部门安排的各类调查、调研、报表；2、公司安排的临时性、阶段性工作；3、其它工作。

三、适用范围全公司现职技术员及以上干部、机关工作人员四、考核部门由企管科负责按月考核五、考核要求和规定1、对上级和公司安排的各项重点工作，责任单位和责任人要高度重视，认真对待。

需要多个部门会同办理的工作，责任单位和责任人要搞好协调和沟通，相关单位要积极给予配合，不得推委扯皮。

2、凡对上级和公司安排的各类重点工作，不重视、拖延不办谎报或瞒报的，给予责任单位党政主管各罚款200元、责任人罚款100元。

3、凡出现部门之间推诿扯皮的，影响重点工作按时完成的，给予责任单位和相关单位党政主管各300元罚款。

4、凡无正当理由未按时完成重点工作，给予责任单位党政主管罚款500元，责任人罚款300元。

5、凡年度累计出现三次考核罚款的单位和部门，取消各类评先资格。

6、领导班子不够协调，有不团结现象，并对公司安排的重点工作造成一定影响，对班子成员进行戒勉谈话。

党委中心组学习制度一、党委中心组学习成员由党委委员、公司副总以上党员领导干部，以及组织人事、宣传、党政办公室、纪委、工会、团委负责人组成。

二、党委中心组设组长和学习秘书。

中心组组长负责组织协调中心组学习活动，审定学习计划，检查督促各学习成员，主持好每次的集中学习交流。

学习秘书负责起草学习计划，及时提供有关学习资料，组织好辅导讲座，安排宣传报道，并做好学习档案的管理工作和组长交办的其他工作。

党委中心组组长由党委书记担任，宣传科长为学习秘书。

安全重点工作考核制度

第一章总则第一条为加强我单位安全生产工作，确保安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和政策，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有部门、所有岗位的员工，以及承包商、供应商等相关人员。

第三条本制度的考核对象为各部门、各岗位的员工及承包商、供应商等，考核内容为安全生产责任制、安全生产法律法规知识、安全生产操作规程、安全生产事故隐患排查治理等。

第四条本制度的考核原则为：1. 客观公正，公平公开；2. 严格考核，奖惩分明；3. 责任明确，落实到位；4. 持续改进，不断提高。

第二章考核内容第五条安全生产责任制考核1. 员工安全生产责任制考核：包括安全生产知识掌握情况、安全生产操作规程执行情况、安全生产隐患排查治理情况等。

2. 部门安全生产责任制考核：包括部门安全生产责任制落实情况、安全生产管理措施执行情况、安全生产事故报告处理情况等。

第六条安全生产法律法规知识考核1. 员工安全生产法律法规知识考核：包括安全生产法律法规、行业标准、操作规程等知识掌握情况。

2. 部门安全生产法律法规知识考核：包括部门对安全生产法律法规的宣传教育、培训、落实情况等。

第七条安全生产操作规程考核1. 员工安全生产操作规程考核：包括安全生产操作规程掌握情况、操作规程执行情况等。

2. 部门安全生产操作规程考核：包括部门对安全生产操作规程的制定、修订、培训、落实情况等。

第八条安全事故隐患排查治理考核1. 员工安全生产事故隐患排查治理考核：包括安全生产事故隐患发现、报告、治理情况等。

2. 部门安全生产事故隐患排查治理考核：包括部门对安全生产事故隐患的排查、治理、整改情况等。

第三章考核方式与评分标准第九条考核方式1. 定期考核：每季度进行一次，对各部门、各岗位的员工及承包商、供应商等进行考核。

2. 不定期考核：根据安全生产需要，随时进行考核。

第十条评分标准1. 安全生产责任制考核：满分为100分，根据安全生产责任制落实情况、安全生产事故隐患排查治理情况等进行评分。

重点工作考核办法(新)

廊坊市高瓷电子技术有限公司内部控制系列文件2013-GCNK-HR-04 重点工作管理及考核办法第一版批准（签字，公章）：2013年月日发布 2013年月日实施重点工作管理及考核办法第一章总则1.目的为推动公司战略目标的实现，以阶段性重点工作为突破口，保障各项重点工作的计划性、高效性、可控性完成，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于公司全体正式员工，但不包含以下人员：（1）临时性、非固定性工作人员；（2）公司外聘专家、顾问；（3）在本公司的实习、见习人员。

3.制定程序重点工作制定“由上而下集中分析，由上而下调整分配”的原则进行，程序如下：3.1.员工根据自己岗位、职责及领导分配的工作，进行梳理，选定重点工作内容，报主管副总审阅，提交总经理审阅，根据主管副总及总经理审核通过后纳入重点项目库。

3.2.重点工作制订的基本要求：一是根据重点工作内容及统一格式编制个人重点工作进度表，进度表要求可视化，量化，具有项目完成预估时间节点；二是重点项目实施周汇报，周调整，根据完成进度进行周评分；三是重点工作项目表编制要表述简洁、清晰、合理、具备考评量化的指标。

3.3.重点工作考核表汇总到主管部门，由部门负责人汇总编制公司重点工作计划总表，报总经理审阅，形成公司统一行动刚要，由总经理在周例会、总经理办公会、目标分析会上使用，并作为季度、年终考核评分重要依据。

4.考评权限4.1.综合管理部为此办法的归口管理部门。

4.2.由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。

其中主管副总考评权限占30%，总经理考评权限占70%。

4.3.总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。

第二章考核实施5.考核内容及周期考核分为周考核、月考核和年终考核，主要以员工的重点工作、临时工作和日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况为考核依据。

5.1.重点工作：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。

公司重点工作考核办法

公司重点工作考核办法XXX重点工作管理考核办法1目的为使公司布置的各项工作能在各部门有效执行，特制定本办法。

2重点工作的分类公司重点工作分为公司级、部门级两类2.1公司级重点工作为：公司确定的重点项目，年度经营计划安排的工作，公司级会议布置的工作，董事长或总经理安排的工作。

2.2部门级重点工作为：主管领导审批的部门月度工作计划，部门级会议纪要确定的工作，主管副总安排的其他工作。

3管理及考核3.1重点工作由公司办负责考核。

3.2具体考核3.2.1每月28日前部门填报部门级《重点工作实施计划表》（附表1）经主管领导审核后报公司办备案，部门级重点工作每月不得少于三项；3.2.2重点项目、公司级会议、董事长或总经理布置的工作由主管领导直接安排到部门，部门在接受任务后（最迟在第二个工作日）填报《重点工作实施计划表》报主管领导签批；3.2.3每月26日部门将经主管领导审核后的《工作完成情况及偏差分析表》（附表2）报公司办；未按期完成的重点工作应及时填报《展期申报表》（附表3），写清偏差原因、纠偏步伐及延展限期；3.2.4每项工作均采用闭环式管理模式，即：指令人明确计划肯定责任人——部门制定实施计划交指令人批准——责任人按计划详细实施——部门向指令人填报《事情完成情形及偏差阐发表》——指令人给出考核意见的闭环式管理模式；公司将按工作计划、工作进度、实际完成效果等项次给予重点工作合格或不合格两种评价标准，《重点工作实施计划表》未报、《工作完成情况及偏差分析表》填报不实或未达到绩效要求（由董事长、总经理或指令人给予评判）均为不合格项，经批准的展期项目按《展期申报表》确定的内容进行考核；3.2.5公司重点事情实动作态管理，公司办在公司OA上设立重点事情管理文件夹，部门填报的《重点事情实施计划表》、《事情完成情形及偏差阐发表》及《展期申报表》均可通过公司OA进行通报，部门按时间进度完成的相关事情项目应及时通过公司OA通报给公司办；3.2.6公司办每周对重点事情进行一次搜检，并做好记录，部门不得以任何理由回绝搜检或回绝供给阶段性的事情成果；每月4日前公司办将与月度绩效考核相关的重点事情考核情形汇总给综合管理部纳入月度绩效考核。

煤矿安全重点工作考核办法

矿业公司各部门、区队（车间）：为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针、中省有关安全生产安排部署以及陕煤集团、彬长公司有关要求,狠抓安全监督考核，切实强化安全生产责任落实，充分调动员工安全生产工作积极性，保障矿井安全长治久安，经研究决定，制定本考核办法。

一、组织机构矿井成立安全重点工作考核领导小组。

组长：总经理党委书记副组长：公司领导班子其他成员成员：副总工程师，各部门、区队负责人安全重点工作考核办公室设在安全监督管理部，办公室主任由安全监督管理部经理兼任，办公室负责对各单位安全重点工作监督检查和考核工作二、考核范围各部门、各区队。

三、考核内容（一）有关法律、法规、规程、标准、规范、制度等执行情况。

（二）煤集团、煤业、公司及矿业公司确定的安全生产重点工作落实完成情况。

（三）安全管理规定、实施办法及专项活动的落实情况。

（四）履职能力监督考核、“四员两长”管理以及严规范反“三违"、NOSA安健环管理体系等日常安全活动落实完成情况。

（五）灾害治理重点工程完成情况。

（六）其它需要专项考核的内容。

四、考核办法年度安全重点工作实行区队、科室百分制考核，考核情况作为安全管理结构工资考核结果。

（一）区队考核（100分）1.安全目标考核关键性指标（否定项）：（1）发生重伤及以上事故或二级及以上非伤亡事故，发生重大涉险事故。

（2）发生瓦斯超限、煤层发火、工作面发（3）生影响生产的水患事故或冲击地压事故，在上级检查中发现重大隐患。

发生一般及以上环境污染事件及职业危害事故。

控制性指标：（1）发生涉险事故，责任区队安全结构工资扣除10分/人次。

（2）发生轻伤事故、三级非伤亡事故或发现确诊职业病，责任区队安全结构工资扣除30分/人次。

（3）矿分管业务部门检查发现重大隐患并及时消除的，隐患单位扣除10分。

（4）发生安全事故，被上级单位追究责任的，加倍考核。

2 .安全责任考核（1）责任落实：全员安全生产责任制不健全，未按要求建立“一岗一清单”、日常履职考核台账的，实行分级考核，并将考核结果纳入绩效管理的，扣1分/人次；履职考核不全，或发现错误的，扣0∙5分/处；履职考核结果弄虚作假的，扣2分/处。

公司重点工作考核办法

公司重点工作考核办法一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，为了确保公司的发展和利润增长，公司需要不断的提高员工的工作效率和绩效。

为了达到这一目标，公司决定制定一套全新的公司重点工作考核办法，以衡量员工在关键工作领域的表现，并为员工提供发展和晋升的机会。

二、考核目标1. 提高公司整体工作效率：通过考核，推动员工全力以赴，提高工作效率，从而增加公司的整体绩效水平。

2. 激发员工的潜力：通过考核，激发员工的内在动力，引导他们发掘自身潜力，并不断学习和进步。

3. 增强团队合作精神：通过考核，促进团队之间的合作与沟通，搭建员工之间良好的合作氛围，共同实现团队目标。

三、考核内容公司重点工作考核将主要围绕以下几个维度进行评估：1. 工作目标达成情况：考核员工在设定的工作目标上的完成情况。

这包括完成工作任务的质量、效率和绩效指标的达成情况等。

2. 职业素养和道德品质：考核员工的职业操守、道德品质和职业道德能力，包括诚实守信、积极进取、团队合作和学习能力等。

3. 创新与改进能力：考核员工在工作中的创新和改进能力，包括对现有工作流程的优化、解决问题的能力、灵活性和创新思维等。

4. 客户满意度：考核员工在与客户互动过程中的表现，包括沟通能力、服务态度、客户投诉处理和客户满意度等方面。

5. 团队合作能力：考核员工在团队中的合作能力和团队精神，包括协作能力、共享信息、支持他人和解决冲突的能力等。

四、考核方法1. 定期评估：公司将定期进行绩效考核，一般为季度或半年为一个评估周期。

每个周期结束后，由直接上级或团队负责人对员工进行绩效评估和考核。

2. 绩效评估工具：公司将借助绩效管理系统和评估表格来收集员工的工作数据和评价意见。

这些工具将包括工作目标达成情况的量化指标，以及对其他考核维度的综合评价。

3. 面谈和反馈：每个周期结束后，公司将组织员工与直接上级进行面谈，就员工的绩效进行深入讨论和反馈，并共同制定下一个周期的工作目标和发展计划。

总工会重点工作的考评方案

总工会重点工作的考评方案一、考评目标为了有效展示总工会重点工作取得的成绩，进一步激励总工会的工作人员继续努力，推动更多的改革和发展，我们制定了下面的考评方案，以达到以下目的：1.明确工作重点和目标，考核各项工作的实际质量和效果。

2.强化总工会中各个工作组织的意识，促进彼此之间的协作和交流。

3.促进工作质量和效率的提升，增强各项工作的执行力和实效性。

二、考评方法本次考评主要采取三种方法：自评、互评和外部评估。

各项工作的得分将取决于这三种评估方法的综合考虑结果。

具体实施上，我们将按照下面的流程：阶段一：自评各项工作组织需要提交一份经过内部讨论和审核的工作报告，该报告应包括以下内容：1.工作计划和目标2.实际工作执行情况的概述3.工作成果和取得的效果4.存在的问题和亟待解决的问题在提交报告之前，各项工作组织需要首先通过内部意见征询和讨论，确定工作报告的真实性和准确性，以确保工作报告的可靠性和参考价值。

各项工作组织的工作报告将占考评总分的50%。

阶段二：互评各项工作组织将按照各项工作内容分别对其他除自己组织外的组织进行评估，评估应严格按照工作报告、工作成果以及协作和沟通情况进行。

各项工作组织的互评结果将占总考评分数的30%。

阶段三：外部评估总工会将邀请一些相关机构和专家对总工会的重点工作进行评估，通过专业的评估手段和评估标准，来评判工作的实际质量和效果。

外部评估结果将占总考评分数的20%。

三、考评内容本次考评将分为以下几个领域：1.组织建设：包括工作规划和目标的合理性、组织能力、协作和沟通情况，以及工作质量和效率。

2.会员服务：包括会员的数量和质量、会员对服务的满意度，以及服务的效果和实际质量。

3.工会经费管理：包括经费的使用情况、管理和核算情况，以及经费的合理性和可用度等。

4.劳动关系维护：包括劳动纠纷的管理和解决、助理工人协调和谐，以及参与政府政策制定等。

5. 宣传工作：包括工会形象的建设、理念传达、工作成果的推广和宣传，以及对公众对本工作的响应。

总工会重点工作的考评方案

总工会重点工作的考评方案
总工会重点工作的考评方案主要包括以下几个方面：
1. 绩效评定：通过制定具体的工作指标和考核标准，对总工会重点工作进行评定和评价。

可以根据工作目标完成情况、工作质量和工作效率等方面进行绩效评定，通过量
化的数据和指标来评估工作的完成情况。

2. 客观评价：将考核过程纳入公开、透明的程序，确保评价过程的公正性和客观性。

可以采用多种评价方式，如问卷调查、个别面谈、评审小组评议等，从多个角度对总
工会重点工作进行评价，避免主观性因素的影响。

3. 反馈机制：建立健全的反馈机制，及时向相关负责人反馈考核结果和评价意见，以
便及时调整和改进工作。

同时，还可以向相关工会成员和职工公开评价结果，增加透
明度和参与度，促进工作的改善和创新。

4. 奖惩机制：根据考评结果，对工作成绩突出的单位和个人给予奖励，如表彰、奖金、晋升等；对工作不达标的单位和个人进行处罚或提醒，如警告、降职等，以激励和倒
逼相关人员提高工作质量和效率。

5. 相关培训和支持：为提升工作质量和效率，提供必要的培训和支持措施。

通过组织
专题培训、经验交流、业务辅导等方式，提升工作人员的专业素质和能力水平，为总
工会重点工作的顺利开展提供支持。

总工会重点工作的考评方案需要综合考虑工作目标的明确性、工作难度的合理性、质
量和效率的可衡量性等因素，确保考评结果具有科学性和可操作性。

同时，在考评过
程中要注重与相关人员的沟通和协商，提高考评的参与度和接受度，促进工作的协同
推进。

重点工作考核细则

重点工作考核细则为加强医德医风建设，提高医务人员职业道德素质和医疗服务水平，依据卫生部《关于建立医务人员医德考评制度的指导意见（试行）》，特制定本实施办法。

一、指导思想本办法以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，树立社会主义荣辱观。

我们旨在通过加强医德医风建设，提高医务人员的职业道德素质，促进医药卫生体制改革。

重点在于规范医疗服务行为、提高服务质量、改善服务态度、优化医疗环境，以构建和谐的医患关系，更好地服务人民健康。

二、考评范围医德考评面向所有医疗机构中的医师、护士及其他卫生专业技术人员。

各医疗机构需开展医德考评，并将结果上报卫生局，由卫生局负责监督检查。

三、考评的主要内容考评内容涵盖救死扶伤、全心全意为人民服务的宗旨意识，尊重患者权利、保守医疗秘密，文明礼貌、优质服务，遵纪守法、廉洁行医等方面。

具体包括但不限于：加强政治理论和职业道德学习，增强工作责任心。

平等待人，维护患者合法权益，尊重患者知情权、选择权和隐私权。

着装整齐，举止端庄，服务用语文明规范。

严格遵守卫生法律法规，坚持依法执业，廉洁行医。

严格执行诊疗规范和用药指南，合理检查、治疗、用药。

积极参与社会公益性医疗活动，正确处理同行、同事间关系。

积极参加在职培训，提高专业技术水平，防范医疗差错。

四、考评的组织实施卫生局成立医德考评工作领导小组，负责组织、协调、推进医德考评工作。

各医疗机构应建立医德考评机构，明确分工，认真组织实施。

五、考评的主要方法医德考评坚持实事求是、客观公正原则，结合定性考评与量化考核。

考评工作分自我评价、科室评价和单位评价三个步骤。

医疗机构应为每位医务人员建立医德档案，考评结果记入档案。

六、医德考评结果及应用考评结果分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

考评结果将公示，并与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资等直接挂钩。

七、有关要求和说明医德考评制度对提高医疗服务水平、纠正行业不正之风具有重要意义。

重点工作年终考评奖惩办法

重点工作年终考评奖惩办法重点工作年终考评奖惩办法为了更好地评估员工在本年度的工作表现，激励员工为公司的发展贡献更多的力量，公司制定了一套完整的重点工作年终考评奖惩办法，在激励员工的同时，也将对表现较差的员工进行一定程度的惩罚，让员工真正地感受到公司的工作氛围和工作效率。

一、考核内容重点工作年终考评主要考核员工在本年度完成的任务和工作表现，包括但不限于以下几个方面：1.任务完成情况：主要考察员工所负责的任务是否按时、按质、按量完成。

2.工作态度和团队合作：主要考察员工的工作态度、合作精神和沟通能力等。

3.创新能力：主要考察员工在工作中的发现问题和解决问题的能力，以及对公司工作的创新思维。

4.业绩贡献：主要考察员工对公司业绩提升的贡献情况。

5.管理能力：主要考察员工对部门、团队管理的能力和效果。

二、考核标准参考员工在以上几个方面的表现，以及外部客户、合作伙伴和同事的评价，公司将采用以下等级评定标准：优秀：在各项指标均达到公司要求的基础上，出色完成任务，创新思维，具备较强的协作和管理能力。

良好：在各项指标都能够正常完成，和团队成员相处融洽，但在创新能力和管理能力等方面需要进一步提高。

一般：在各项指标中出现一些不足和薄弱，需要进一步改善，能够完成任务但未达到预期效果。

差：在各项指标中表现不佳，完成任务质量不高，团队合作不积极，业绩贡献不足且未有改进。

三、奖励措施公司将根据员工的年终考核等级，制定相应的奖励措施，以激励员工继续发挥积极性和创造性。

优秀：将获得公司颁发的“优秀员工”奖章、颁发荣誉证书并公开表彰，同时给予额外的奖金和升职晋级机会。

良好：颁发荣誉证书，奖励适量的奖金并提供晋升机会。

一般：给予鼓励性的奖励并提供培训及提升的机会。

四、处罚措施如果员工的工作表现不佳，公司将根据员工所处的职位和影响力，规定相应的惩罚措施。

一般的处理包括：警告、停职、降职等；严重的处理包括：解雇。

五、总结重点工作的年终考评奖惩办法不仅可以评估员工的工作表现，也可以更好地激励员工，让员工在工作中更积极、更出色地发挥能力以达到公司的业务目标。

(完整)重点工作任务管理考核办法

(完整)重点工作任务管理考核办法编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（(完整)重点工作任务管理考核办法）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为(完整)重点工作任务管理考核办法的全部内容。

深圳市国电科技通信有限公司重点工作任务管理考核办法第一章总则第一条为加强深圳市国电科技通信有限公司（以下简称“公司”）重点工作督办管理,明确督办执行与考核，促进年度重点工作有效落实，特制定本办法。

第二章任务来源第二条经总经理办公会研究通过并以公司文件下发的全年重点工作任务。

第三条有关专题会、月度例会、总经理办公会确定的重点工作任务.第三章职责分工第四条总经理工作部是公司重点工作任务的督办管理部门，负责事项交办、督促检查、情况通报和考核记录等工作.第五条重点工作任务由责任部门作为责任主体具体落实.第六条重点工作任务由公司分管领导协助落实，分管领导依据事项内容和职责分工确定或由总经理指定.第四章日常管理第七条重点工作任务的日常管理以月度工作计划分解下发,以月报制和周报制向上汇报。

第八条月报管理（一）责任部门负责人每月29日17:00前（遇节假日不顺延）向总经理工作部提交重点工作任务月报，说明本月重点工作完成情况和下月重点工作计划。

(二）总经理工作部于每月1日15：00前（遇节假日不顺延)根据各部门月报汇总形成公司次月工作计划，报经总经理办公会讨论通过后下发执行。

第九条周报管理（一)在重点工作任务有重要里程碑进展、遇突发不可抗情况、需公司协调处理问题三种情况时，责任部门负责人在每周五17：00前向总经理工作部提交周报，如无上述情况可不提交。

重点工作考核办法

重点工作考核办法按照您的要求，我将按照重点工作考核办法的格式为您编写一篇文章。

以下是正文：重点工作考核办法第一章总则为了激励员工积极主动地完成重点工作任务，提升工作效率和质量，制定本办法。

本办法适用于全体员工，包含考核的范围、方式、标准和奖励措施等内容。

第二章考核范围本考核办法主要针对公司确定的重点工作任务进行考核。

具体的重点工作任务将在每年初根据公司战略目标、业务需求和部门计划进行确定，并向全员进行通知。

第三章考核方式1. 按照任务分配进行考核：将重点工作任务分配给相应的员工，并由员工根据任务的要求进行执行。

根据任务完成情况进行评定和考核。

2. 按照绩效评估进行考核：绩效评估是对员工在工作中的表现进行全面、客观、公正地评估。

绩效评估将综合考虑员工的工作成果、工作态度、协作能力等方面进行评定。

第四章考核标准1. 任务完成情况：评估重点工作任务完成情况的关键指标包括任务的完成进度、质量和效果。

任务完成情况将根据实际情况确定相应的得分。

2. 工作成果：对员工在重点工作任务中取得的工作成果进行评估，包括经济效益、市场份额、客户满意度等方面。

工作成果将根据实际的业绩情况进行评定。

3. 工作态度：评估员工在工作中表现出的主动性、积极性、责任感和团队合作精神等方面的表现。

工作态度将根据员工的工作纪律、工作态度和团队合作情况进行评定。

第五章奖励措施为了激励员工积极主动地完成重点工作任务，公司将根据员工的考核结果给予相应的奖励措施。

具体奖励措施包括：1. 工资调整：按照员工的考核结果，适当调整员工的薪资水平。

2. 荣誉奖励：对优秀完成重点工作任务的员工进行表彰和奖励，包括荣誉称号、奖金、证书等。

3. 职业发展机会：优秀的员工将有机会获得晋升、加薪、培训等职业发展机会。

第六章考核结果通知与评议1. 考核结果通知：公司将对员工的考核结果进行评定，并以书面形式通知员工。

2. 考核评议：员工对考核结果有异议的，可以向上级主管部门申请进行考核评议。

总工会重点工作的考评方案

总工会重点工作的考评方案总工会是我国劳动者权益的代表组织，其职责是保护和维护劳动者的合法权益。

为了更好地履行这项职责，总工会制定了一系列重点工作，以推动我国劳动者权利的保障和发展。

本文将详细介绍总工会重点工作的考评方案。

一、总体目标总工会的重点工作旨在通过努力，逐步实现我国劳动者权益保护的全面落实，对此，总工会确立了为期五年的“劳动力量建设工程”计划，以期通过各项措施的实施，推动我国劳动者权益保障和发展的良性循环。

二、考核指标总工会重点工作的考核指标主要包括以下几个方面：1.劳动合同签订率：合同签订是保障劳动者权益的基本保障。

考核时，应该统计企业签订劳动合同的比例，合理合法使用劳动合同的比例。

2.劳动法律法规学习宣传贯彻活动开展率：劳动法律法规学习宣传贯彻是提高员工法律意识的基础。

考核时，应该统计各企业法律法规学习宣传贯彻活动开展的比例，宣传教育的覆盖率、影响力等指标。

3.劳动员工技能培训率：培养劳动者的职业技能是提高其就业竞争力和生产效率的基础。

考核时，应该统计劳动者参加技能培训的比例，培训的质量及效果等指标。

4.职工福利改革与提升：提高职工福利待遇是关系企业人员工作积极性和生产效率的重要因素。

考核时，应该统计企业进行福利改革的比例、增加福利待遇的数额、福利健康项目的开展等相关指标。

5.劳动争议解决率：劳动争议的解决是保障劳动者权益与企业稳定的重要措施。

考核时，应该统计解决劳动争议的时间、成功率等指标。

三、考核方法总工会重点工作的考核采用综合考评法，将考核指标的权重进行合理分配。

考核时，应该充分利用数据、调研、评估等方法，全面深入的了解企业各项情况，不仅仅是通过数据指标来进行考核。

四、考核结果处理根据考核结果，对企业进行评级。

达到优秀级别的企业将获得表扬和奖励；差评企业则应被责令整改，有关单位建议要关闭或重新整改、认定难题，对企业违法违规行为应进行严厉打击；中等企业则应予以关注和扶持，通过政策引导，鼓励其改进，提高工作和服务水平。

总工会重点工作的考评方案

总工会重点工作的考评方案一、总体考评方案总工会是工人阶级的组织和代表，是维护工人权益、促进工人利益最大化的重要机构。

总工会的重点工作涉及职工工资福利、劳动保障、职业培训、工会组织建设等多个方面。

为了更好地评估总工会在这些方面的工作表现，我们提出以下考评方案。

一、工作任务完成情况工作任务完成情况是考核总工会重点工作的重要指标之一。

为此，在考核时，需要对总工会的年度工作计划进行全面评估。

方案如下：换算方法：考核得分 = 完成任务数÷总任务数×权重二、工作效果评估工作效果是评估总工会重点工作的关键指标之一。

评估总工会工作效果的方法有多种，如：1. 统计总工会工作成果通过搜集总工会的工作数据，统计并反映出其工作成果。

包括：a. 劳动保障：完成劳动保障项目的数量和质量；办理补助申请人数；解决农村劳动争议等。

b. 工资福利：发放工资、奖金、补贴的人数和金额；协调企业处理相关问题的数量；维护劳动合同签订数等。

c. 职业培训：培训课程开设情况；培训人数和项目；提升工人技能等。

2. 通过调查分析了解职工对总工会的评价和意见调查分析的方法有面对面问卷调查、电话访问等。

评估职工对工会工作的评价和意见，可以充分反映总工会在维护职工权益方面的工作成效。

包括：a. 职工参与工会活动的积极性b. 了解工会服务情况的情况c. 工会工作人员的服务态度3. 媒体曝光度将总工会在各种媒体上的曝光度作为工作效果的一个重要考量因素。

媒体曝光度越高，说明工作越能受到社会的认可，反之亦然。

换算方法：工作效果得分 = 统计总工会工作成果得分 + 职工意见调查得分 + 媒体曝光度得分三、工会基层组织建设评估工会组织作为总工会的基层组织，也是维护工人权益的重要力量。

因此，评价工会基层组织建设也是评价总工会重点工作的一个重要指标。

评价的方法包括：1. 组织活动考核总工会组织的各种活动，如职工庆祝活动、职业培训、工人表彰等。

评估工会活动的数量、质量、参与度等。

对各部门重点工作激励与考核办法(第二版)

对各部门重点工作激励与考核办法为落实工作责任，明确工作目标，发挥管理效益，激励各管理室及现场分部努力完成各项工作，确保完成加工部各项生产经营目标，特制定对各部门重点工作激励与考核办法。

具体如下：一、现场分部（一）完成生产及装备室下达的月度生产作业计划。

由生产及装备室月度考核。

每有一项未完成考核部门负责人100元。

（二）完成技术质量室下达的各项质量目标。

由技术质量室月度考核。

每有一项未完成或出现一次产品质量事故，考核部门负责人100元以上。

（三）加强本部门人员管理。

做好本部门人员考勤和劳动纪律管理、考核工作，职工请假必须履行请假手续，手续不全不得准假。

每月5日前将上月考勤表、劳动纪律考核表、职工请假单、医院病休单等劳动纪律资料报综合管理室。

严格履行用工程序，禁止现场分部私自招用劳务用工。

正式工转岗报综合管理室审批，未经批准禁止转岗。

考勤记录不实的或不按管理制度对本部门职工进行劳动纪律考核的，每发现一次，考核部门负责人500元。

职工请假手续不全的、或劳动纪律资料报送不全的，每发现一次，考核部门负责人100元。

劳动纪律资料每晚报一天，考核部门负责人50元。

违规用工，每人次考核部门负责人500元。

不按规定履行正式工转岗审批程序私自转岗的，转岗无效，每人次考核部门负责人500元。

（四）完成各体系建设所要求的各项工作。

包括职业健康安全管理体系和环境管理体系、安全质量标准化达标、安全合格班组达标、设备星级达标、能源管理体系、卓越绩效管理、ISO/TS16949质量管理体系等。

由归口管理部门月度考核。

每有一项工作未完成，考核部门负责人100元。

（五）按集团公司精益化管理生产线评审标准及其他精益化管理要求，做好各项精益化管理工作，完成各模块工作。

积极推进星级班组建设及管理工作，完成各项指标，实现班组长100%达到职责量化工作要求。

由精益办和各模块归口管理部门月度考核。

每有一项工作未按时完成或未按时参加，考核部门负责人100元。

重点工作考核办法(新)

4.考评权限4.1.综合管理部为此办法的归口管理部门。

4.2.由主管副总、总经理对员工重点工作完成情况进行考核。

其中主管副总考评权限占30%，总经理考评权限占70%。

4.3.总经理负责各副总及财务人员的考评，考评权重占100%。

5.1.重点工作：是指员工围绕公司的阶段目标任务，确定的本岗位在一定时期内必须要完成的工作或任务（包含临时增加的计划外工作）。

国资办重点工作的考核方案

国资办重点工作的考核方案
国资办重点工作的考核方案通常包括以下方面：
1. 绩效目标和指标：制定明确的绩效目标和指标，确立考核工作的指导方向。

绩效目标可以包括经济效益、盈利能力、资产管理等相关指标。

2. 工作计划和执行情况：考核工作计划的编制和执行情况，包括年度工作计划、重点项目进展情况、任务完成情况等。

3. 政策执行和法律合规性：考核国资办在政策执行和法律合规方面的履职情况，包括政策执行情况、法律合规性检查等。

4. 市场竞争力和创新性：考核国资办在市场竞争力和创新性方面的工作表现，包括市场销售能力、产品创新能力等。

5. 内部管理和机构建设：考核国资办的内部管理和机构建设情况，包括组织架构、人员配置、内控制度等方面。

6. 绩效奖励和处罚：根据考核结果，对工作表现优秀的个人或团队给予绩效奖励，对工作表现不佳的个人或团队进行相应处罚。

考核方案一般由国资办制定，并按照一定的周期进行评估和调整，以确保考核工作的科学性和公正性，激励国资办全体工作人员积极履职，提高工作业绩。