南京健身器材项目可行性方案

南京健身器材项目可行性方案泓域咨询/规划设计/投资分析报告说明根据对健身器材开发设计、生产加工、品牌管理、产品销售等产业链各环节参与方式、控制程度等的不同，健身器材行业存在着多样化的经营模式。

健身器材企业的商业模式大致可以分为专业化生产、纵向一体化、虚拟经营三类典型模式。

本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资18523.88万元，其中：建设投资15693.09万元，占项目总投资的84.72%；建设期利息416.51万元，占项目总投资的2.25%；流动资金2414.28万元，占项目总投资的13.03%。

根据谨慎财务测算，项目正常运营每年营业收入29400.00万元，综合总成本费用24837.79万元，净利润2588.95万元，财务内部收益率12.70%，财务净现值4314.17万元，全部投资回收期7.90年。

本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。

本期项目技术上可行、经济上合理，投资方向正确，资本结构合理，技术方案设计优良。

本期项目的投资建设和实施无论是经济效益、社会效益等方面都是积极可行的。

“十三五”时期，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但工业经济发展的内外部环境将发生新变化，既有国际环境重大变革带来的深刻影响，也有发展方式转变提出的紧迫要求，南京工业和信息化发展既面临着难得机遇，也伴随着严峻挑战。

报告对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。

本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。

本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。

目录第一章项目概况第二章项目背景分析第三章市场需求分析第四章建设内容与产品方案第五章选址方案分析第六章建筑物技术方案第七章原辅材料供应、成品管理第八章技术方案分析第九章环保方案分析第十章安全生产分析第十一章项目节能方案第十二章人力资源配置第十三章进度计划方案第十四章项目投资分析第十五章经济效益第十六章招标及投资方案第十七章项目风险防范分析第十八章总结评价说明第十九章附表第一章项目概况一、概述（一）项目基本情况1、项目名称：南京健身器材项目2、承办单位名称：xx投资管理公司3、项目性质：新建4、项目建设地点：xxx5、项目联系人：薛xx（二）主办单位基本情况公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管理责任。

公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。

严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。

（三）项目建设选址及用地规模本期项目选址位于xxx，占地面积约61.28亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。

（四）产品规划方案根据项目建设规划，达产年产品规划设计方案为：健身器材10000套/年。

二、项目提出的理由产品的功能、外观设计，品牌的形象标识是品牌健身器材企业重要的知识产权。

目前，行业内抄袭产品设计、盗用知名品牌的侵权行为仍普遍存在。

在知识产权保护制度建设相对滞后、侵权行为打击力度不足的情况下，企业维权行为的成本较高，亦打击了企业开展自主研发的积极性，不利于行业自主品牌及技术创新的发展。

体育用品行业是目前我国体育产业最重要的组成部分。

根据《中国体育用品产业发展白皮书》，我国体育用品行业增加值由2006年的782亿元增长至2015年的2,800亿元，年复合增长率15%。

“十三五”时期，我国发展仍处于可以大有作为的重要战略机遇期，但工业经济发展的内外部环境将发生新变化，既有国际环境重大变革带来的深刻影响，也有发展方式转变提出的紧迫要求，南京工业和信息化发展既面临着难得机遇，也伴随着严峻挑战。

三、项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。

根据谨慎财务估算，项目总投资18523.88万元，其中：建设投资15693.09万元，占项目总投资的84.72%；建设期利息416.51万元，占项目总投资的2.25%；流动资金2414.28万元，占项目总投资的13.03%。

四、资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资18523.88万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）10023.88万元。

（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额8500.00万元。

五、项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：29400.00万元（含税）。

2、年综合总成本费用（TC）：24837.79万元。

3、项目达产年净利润（NP）：2588.95万元。

4、财务内部收益率（FIRR）：12.70%。

5、全部投资回收期（Pt）：7.90年（含建设期24个月）。

6、达产年盈亏平衡点（BEP）：7883.39万元（产值）。

六、项目建设进度规划项目计划从可行性研究报告的编制到工程竣工验收、投产运营共需24个月的时间。

七、报告编制依据和原则（一）编制依据1、《中国制造2025》；2、《“十三五”国家战略性新兴产业发展规划》；3、《工业绿色发展规划(2016-2020年)》；4、《促进中小企业发展规划（2016－2020年）》；5、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》；6、关于实现产业经济高质量发展的相关政策；7、项目建设单位提供的相关技术参数；8、相关产业调研、市场分析等公开信息。

（二）编制原则1、坚持科学发展观，采用科学规划，合理布局，一次设计，分期实施的建设原则。

2、根据行业未来发展趋势，合理制定生产纲领和技术方案。

3、坚持市场导向原则，根据行业的现有格局和未来发展方向，优化设备选型和工艺方案，使企业的建设与未来的市场需求相吻合。

4、贯彻技术进步原则，产品及工艺设备选型达到目前国内领先水平。

同时合理使用项目资金，将先进性与实用性有机结合，做到投入少、产出多，效益最大化。

5、严格遵守“三同时”设计原则，对项目可能产生的污染源进行综合治理，使其达到国家规定的排放标准。

八、研究范围投资必要性：主要根据市场调查及分析预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性；技术的可行性：主要从事项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价；财务可行性：主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力；组织可行性：制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行；经济可行性：主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益；风险因素及对策：主要是对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。

九、研究结论经初步分析评价，项目不仅有显著的经济效益，而且其社会救益、生态效益非常显著，项目的建设对提高农民收入、维护社会稳定，构建和谐社会、促进区域经济快速发展具有十分重要的作用。

项目在社会经济、自然条件及投资等方面建设条件较好，项目的实施不但是可行而且是十分必要的。

十、主要经济指标一览表主要经济指标一览表第二章项目背景分析一、行业背景分析1、典型商业模式健身器材企业的商业模式大致可以分为专业化生产、纵向一体化、虚拟经营三类典型模式。

专业化生产模式以生产加工环节作为主要盈利来源，主要以OEM和ODM两种模式开展业务。

OEM模式下，企业专注于产品生产；ODM模式下，企业在生产同时，也更多地参与上游研发设计环节。

在专业生产模式下，企业的核心竞争力在于领先的生产能力、规模经济与成本优势，同时也面临着人工成本上涨、原材料价格波动以及国际产业转移等风险。

纵向一体化模式同时覆盖产品开发、生产、品牌和营销等多个环节。

该模式的优势在于企业可以获取更多的自有品牌的渠道资源溢价，产品附加值较高。

同时，可以对价值链的各主要环节实施有效控制，通过自有供应链体系对市场需求做出及时高质量响应，但该种模式对于企业内部运营管理能力，特别是品牌推广能力、渠道运营能力以及资金实力具有较高的要求。

虚拟运营模式专注于健身器材开发与品牌运营，将生产加工环节外包，实现运营的轻资产化。

该模式下，企业在利用外部制造资源降低产品成本的同时，需要在外部供应商、分销商与内部研发设计、品牌管理之间形成高效的供应链管理能力。

目前，国内健身器材生产厂家主要采用专业化生产模式切入国际健身器材行业；英派斯、舒华等国内健身器材领先厂商则在专业化生产的同时，通过自主品牌销售，以纵向一体化销售切入产业链的设计、品牌运营等高附加值环节；而ICON、Precor等国际领先品牌则将所有产品线或者部分产品线外包给代工厂商生产，采用虚拟运营与纵向一体化相结合的模式。

2、品牌运作模式健身器材的品牌运作主要包括单品牌运作和多品牌运作两种模式。

相比于前者，多品牌运作模式通过品牌组合的形式覆盖了不同细分市场的需求，能够吸引更广泛的客户群体，提高市场占有率；品牌组合亦能在企业构建供应链体系、开发零售渠道时提供协同效应。

此外，多品牌运作也能有效规避单一品牌的经营风险。

多品牌运营模式要求企业具备强大的产品设计研发、品牌运营以及销售能力，以支撑多品牌业务共同发展。

大部分的国内健身器材品牌尚不具备这些能力，因此国内品牌一般采取品牌延伸战略，即在单一品牌下，通过延伸产品线提供多品类及不同系列产品，满足不同消费人群的需求。

3、（3）销售模式品牌健身器材企业一般采取直销、经销或者两者相结合的模式进行产品销售。

在直销模式下，品牌健身器材企业直接控制和管理各零售终端的经营活动，优势在于企业可充分获取销售环节的利润空间，有利于快速、自主、统一地贯彻公司经营战略，直接、准确、及时地掌握客户需求信息；但该模式也对企业的资金实力、存货管理及运营能力等都提出了较高要求。

在经销模式下，品牌健身器材企业授权经销商在特定的范围、期限和区域内销售本品牌产品，优势在于企业可利用经销商资源，以较少的资金和资源投入，快速地建立销售渠道、扩大市场份额，实现货品和资金的较快周转；但同时，该模式下企业对销售渠道的控制力较直营模式有所减弱，在渠道开拓及管理上也将在一定程度上受制于经销商实力及配合程度。