年度培训计划表
2024年度人员培训计划表(二篇)
2024年度人员培训计划表一、培训目标通过军训及____化的日常管理，培养新员工的____纪律性、服从意识和团队意识，帮助新员工端正生活、学习态度;通过酒店服务知识的学习，掌握酒店服务相关的基本理论知识，培养新员工的服务意识和职业素养;了解酒店的发展史及规章制度、企业文化，培养新员工酒店意识，帮助其树立起华天人意识;通过专业理论学习及实际操作训练，理论学习中重视英语培训，实操训练注重打好扎实的基本功，让员工掌握基本的岗位业务知识和技能，为更好地适应岗位工作打好基础。
二、培训对象：第____期新员工三、培训时间：____年____月____日-____年____月____日四、培训地点：五、各项目负责人及职责培训总负责人。
____经理负责整体协调工作，并督促各任课教师按质按量、按计划完成教学任务，确保培训计划按质按量完成。
培训执行人。
负责驻培训基地协调工作，保证培训队各项工作的正常运转，确保培训按质按量完成。
军训教官。
以身作则，关心爱护学员，严格按作息时间进行各项训练，督促学员遵守各项纪律，认真学习，按质按量完成教学任务，确保集训期间的安全及培训效果。
培训教员。
以身作则，关心爱护学员，按质按量完成专业教学任务，确保学员在训期间掌握专业理论和实际操作技能。
六、培训课程。
军训、《酒店营运情况》、《员工手册》、《行为规范标准及形体训练》、《新酒店快乐英语》、《处理客人投诉技巧》、《餐饮理论》、《餐饮技能操作》、《餐饮六大技能实践操作》、《财务常识及成本控制》、《食品卫生知识》、《治安消防知识》、《设施设备的维护与保养》、《对客服务四项标准》、《酒店服务观念》、《旅游心理学》、《风俗习惯与____》、《华天企业文化及发展史》、《职业道德》、《语言沟通技巧》、《普通话》、酒店服务心理学、《____旅游知识》等。
（课程的具体安排请见附表）七、培训设备：录音机、幻灯投影仪、影碟机、电视机八、培训方式及方法：1）方式：以封闭式集中学习与跟岗培训相结合，理论与实践相结合2）方法：课堂讲授、案例分析、游戏、问卷、情景模拟、录像教学相结合九、培训考核：1）日常表现。
年度培训计划进度表
年度培训计划进度表1. 一月份：
- 招聘新员工
- 组织员工参加新员工培训
2. 二月份：
- 进行公司内部系统培训
- 组织销售技巧培训
3. 三月份：
- 组织团队建设活动
- 进行员工职业规划培训
4. 四月份：
- 安排员工参加行业大会
- 组织团队沟通培训
5. 五月份：
- 进行新产品知识培训
- 组织员工卫生安全培训
6. 六月份：
- 员工绩效考核培训
- 进行团队协作培训
7. 七月份：
- 安排员工参加外部培训课程- 组织员工管理技能培训
8. 八月份：
- 进行员工技术提升培训
- 组织员工心理健康培训
9. 九月份：
- 组织员工创新思维培训
- 进行团队冲突处理培训
10. 十月份：
- 进行销售目标达成培训
- 组织员工领导力提升培训
11. 十一月份：
- 进行综合能力提升培训
- 组织员工职业道德培训
12. 十二月份：
- 组织年终总结会议
- 进行职场规则守则培训。
公司年度培训计划表6篇
公司年度培训计划表6篇公司年度培训计划表 (1)一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员，均应接受饭店组织的考核。
考核主要项目(要求计分、评定)：1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)2、你认为自己有哪些方面的工作能力，最适合干什么工作?3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?6、你认为人与人相处最重要的是什么?7、你认为从顾客进店到离店，有哪些基本服务程序?8、你知道我国有哪几个最著名的菜系?9、你认为川菜的主要特点是什么?10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时，你认为该怎样处理或表达?11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时，该怎么办?12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起?13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间，谁是首要的，谁是次要的?14、当客人对服务和饭菜不满意时，该怎么办?15、你认为一个人发财致富或有出息，主要*什么?16、请你摆一张五人就餐台。
考核要求：①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。
二、餐饮服务知识训练l、熟记员工守则，背诵后考试;2、熟记服务员职责，背诵后考试;3、熟记大堂服务管理制度;4、熟记员工考勤细则;5、熟习掌握待客的一般程序;6、熟习了解待客的准备工作;7、熟习了解宴会的接待规格;8、熟习了解川菜的基本常识;9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识，以及主要名菜的特点;10、熟习掌握顾客的消费心理。
培训要求：(1)先学习熟记，后考试;(2)以上各条，一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解，川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。
三、语言行为举止训练1、学习熟记待客的文明用语;2、学习询问顾客的方式;3、学习自我介绍的方式;4、学习介绍和推荐本酒店的方式;5、学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式;6、学讲普通话和掌握语言艺术;7、学习酒店接听电话的方式;8、学习美容、穿着知识;9、学习面部表情和表情方式;10、学习站立、行走、注视的方式;ll、学会一般场合的唱歌、跳舞;12、学会与顾客、同事进行思想交流。
职能类员工年度培训计划表
职能类员工年度培训计划表
1. 一月份培训活动计划：
- 岗位技能培训
- 管理能力提升培训
2. 二月份培训活动计划：
- 沟通与协调能力培训
- 团队建设与合作培训
3. 三月份培训活动计划：
- 创新思维与问题解决能力培训
- 工作效率与时间管理培训
4. 四月份培训活动计划：
- 情绪管理与压力释放培训
- 职场礼仪与沟通技巧培训
5. 五月份培训活动计划：
- 国家法律法规与企业规章制度培训
- 安全生产与危险化学品管理培训
6. 六月份培训活动计划：
- 客户服务技巧培训
- 财务管理基础知识培训
7. 七月份培训活动计划：
- 职业素养与职场道德培训
- 项目管理与团队领导力培训
8. 八月份培训活动计划：
- 跨文化沟通与国际化视野培训 - 社交礼仪与商务拓展培训
9. 九月份培训活动计划：
- 国外宿舍户外活动
- 公司舞会
10. 十月份培训活动计划：
- 高成长企业的发展与挑战
- 策略制定与执行力培训
11. 十一月份培训活动计划：
- 思维模式与视野拓展
- 国外亲子旅游活动
12. 十二月份培训活动计划：
- 领导力与团队合作
- 年终总结与答谢宴。
年度每月培训计划表
年度每月培训计划表
1月培训计划：
- 员工技能培训
- 沟通技巧培训
- 业务流程培训
2月培训计划：
- 新员工入职培训
- 团队合作培训
- 销售技巧培训
3月培训计划：
- 领导力培训
- 创新思维培训
- 客户服务培训
4月培训计划：
- 项目管理培训
- 时间管理培训
- 激励团队培训
5月培训计划：
- 财务知识培训
- 职业规划培训
- 人际关系培训
6月培训计划：
- 数据分析培训
- 团队领导力培训- 战略规划培训
7月培训计划：
- 客户关系管理培训- 团队冲突解决培训- 跨部门合作培训
8月培训计划：
- 危机管理培训
- 创业精神培训
- 市场营销培训
9月培训计划：
- 制度优化培训
- 项目评估培训
- 团队建设培训
10月培训计划：
- 成本控制培训
- 风险管理培训
- 团队激励培训
11月培训计划：
- 市场趋势分析培训- 员工绩效评估培训
- 团队沟通协作培训
12月培训计划：
- 未来规划与发展培训- 新技术应用培训
- 团队建设心理学培训。
企业年度安全培训计划表
企业年度安全培训计划表
1. 安全培训目标
- 提高员工对安全意识的重视程度
- 增强员工应对突发事件的能力
- 降低事故和伤害发生率
2. 培训内容
- 安全意识培训
- 灭火器使用和火灾逃生演练
- 急救知识和技能培训
- 机械设备操作安全培训
- 化学品使用安全培训
3. 培训时间和地点
- 时间：每月第一个周五上午9:00-11:30 - 地点：公司会议室
4. 培训形式
- 理论教学
- 实际操作演练
- 案例分析讨论
5. 培训考核
- 培训结束后进行安全知识测试
- 对参与培训的员工进行考核评估
- 结合平时安全工作表现进行综合考核
6. 培训后续跟进
- 持续进行安全现场检查和提醒
- 定期进行安全演练和应急预案演练
- 不定期举办安全知识讲座和培训补充教育。
年度详细培训计划表
年度详细培训计划表
1. 一月份培训计划
- 日期: 每周一、周三、周五
- 内容: 新员工入职培训，包括公司文化、制度介绍，岗位职责培训
2. 二月份培训计划
- 日期: 每周二、周四
- 内容: 销售技巧培训，包括客户沟通技巧、销售技巧提升
3. 三月份培训计划
- 日期: 每周一、周四
- 内容: 团队合作培训，包括团队协作、沟通与冲突解决
4. 四月份培训计划
- 日期: 每周三、周五
- 内容: 技术培训，包括行业知识学习、技术提升
5. 五月份培训计划
- 日期: 每周一、周四
- 内容: 领导力培训，包括领导者素质、管理技能提升
6. 六月份培训计划
- 日期: 每周二、周五
- 内容: 创新能力培训，包括创新思维、解决问题能力提升
7. 七月份培训计划
- 日期: 每周一、周三
- 内容: 员工健康和心理健康培训，包括健康管理、心理调适技巧
8. 八月份培训计划
- 日期: 每周三、周五
- 内容: 国际化视野拓展培训，包括跨文化交流、国际商务礼仪
9. 九月份培训计划
- 日期: 每周二、周四
- 内容: 财务知识培训，包括财务管理基础知识、财务决策分析
10. 十月份培训计划
- 日期: 每周一、周五
- 内容: 企业风险管理培训，包括风险识别、风险防范、危机处理能力提升
11. 十一月份培训计划
- 日期: 每周三、周四
- 内容: 生产效率提升培训，包括生产管理技巧、效率提升
12. 十二月份培训计划
- 日期: 每周一、周五
- 内容: 年终总结与规划培训，包括年度成绩总结、明年工作规划讨论。
年度每月的培训计划表
年度每月的培训计划表
1月培训计划：
- 员工入职培训
- 销售技巧提升培训
2月培训计划：
- 团队合作培训
- 沟通技巧培训
3月培训计划：
- 时间管理培训
- 创新思维培训
4月培训计划：
- 领导力提升培训
- 项目管理培训
5月培训计划：
- 客户服务培训
- 决策能力培训
6月培训计划：
- 团队建设培训
- 财务知识培训
7月培训计划：
- 职业规划培训
- 情绪管理培训
8月培训计划：
- 创业精神培训
- 人际关系培训
9月培训计划：
- 领导沟通培训
- 团队激励培训
10月培训计划：
- 冲突管理培训
- 跨部门协作培训
11月培训计划：
- 创新团队培训
- 绩效评估培训
12月培训计划：
- 职业技能提升培训- 知识分享培训。
2023年度培训计划表大全
2023年度培训计划表大全
1月份培训计划:
- 员工初级技能培训
- 团队协作能力培训
- 新员工入职培训
2月份培训计划:
- 销售策略与技巧培训
- 创新思维与解决问题能力培训
- 营销和客户服务技能培训
3月份培训计划:
- 领导力与管理能力培训
- 沟通与表达能力培训
- 项目管理培训
4月份培训计划:
- 职场心理健康培训
- 时间管理与效率提升培训
- 数据分析与决策能力培训
5月份培训计划:
- 创业精神与创新管理培训
- 团队建设与领导力培训
- 客户关系管理培训
6月份培训计划:
- 跨部门协作与沟通培训
- 领导者的情商管理培训
- 团队激励与员工激励培训
7月份培训计划:
- 职业规划与个人发展培训
- 创业项目管理与风险控制培训- 团队建设与协作培训
8月份培训计划:
- 创新创意思维培训
- 营销策略与市场拓展培训
- 团队领导力与管理能力培训
9月份培训计划:
- 团队沟通与协作能力培训
- 团队决策力与执行力培训
- 创业管理与创新思维培训
10月份培训计划:
- 团队冲突管理与解决培训
- 领导者的影响力与说服力培训- 团队建设与团队合作培训
11月份培训计划:
- 员工激励与团队激励培训
- 创业精神与创新管理培训
- 团队建设与协作培训
12月份培训计划:
- 员工自我成长与职业发展规划培训- 创业项目管理与风险控制培训
- 团队建设与协作能力培训。
年度培训计划 课时表
年度培训计划课时表
1. 1月份
- 课时1：员工岗位培训，8小时
- 课时2：团队协作能力培训，8小时
2. 2月份
- 课时1：沟通技巧培训，8小时
- 课时2：时间管理培训，8小时
3. 3月份
- 课时1：领导力培训，8小时
- 课时2：创新思维培训，8小时
4. 4月份
- 课时1：项目管理培训，8小时
- 课时2：冲突解决能力培训，8小时
5. 5月份
- 课时1：跨部门协作培训，8小时
- 课时2：团队建设培训，8小时
6. 6月份
- 课时1：变革管理培训，8小时
- 课时2：团队激励与激励培训，8小时
7. 7月份
- 课时1：绩效管理培训，8小时
- 课时2：团队建设培训，8小时
8. 8月份
- 课时1：创新思维培训，8小时 - 课时2：创新思维培训，8小时
9. 9月份
- 课时1：项目管理培训，8小时 - 课时2：团队建设培训，8小时
10. 10月份
- 课时1：变革管理培训，8小时 - 课时2：变革管理培训，8小时
11. 11月份
- 课时1：绩效管理培训，8小时 - 课时2：绩效管理培训，8小时
12. 12月份
- 课时1：团队建设培训，8小时 - 课时2：团队建设培训，8小时。
企业年度职工培训计划表
企业年度职工培训计划表
1月份：员工职业素养培训
- 时间：1月10日至1月15日
- 内容：沟通技巧、团队合作、职业道德
2月份：技术专业培训
- 时间：2月5日至2月10日
- 内容：技术知识更新、行业发展趋势、创新能力培养
3月份：销售技巧培训
- 时间：3月8日至3月12日
- 内容：销售技巧、客户服务、市场营销策略
4月份：财务管理培训
- 时间：4月15日至4月20日
- 内容：财务知识、预算管理、企业财务分析
5月份：领导力培训
- 时间：5月10日至5月15日
- 内容：领导力发展、团队管理、决策能力提升
6月份：人力资源管理培训
- 时间：6月8日至6月12日
- 内容：招聘与选聘、绩效管理、员工激励策略
7月份：安全生产培训
- 时间：7月5日至7月10日
- 内容：安全意识培养、应急预案演练、安全设备操作
8月份：企业文化建设培训
- 时间：8月15日至8月20日
- 内容：企业价值观传递、团队凝聚力、员工文化认同
9月份：创新思维培训
- 时间：9月10日至9月15日
- 内容：创新思维训练、团队创意工作坊、创新方法论分享
10月份：综合能力提升培训
- 时间：10月8日至10月12日
- 内容：沟通协调能力、问题解决能力、时间管理技巧
11月份：行业趋势分析培训
- 时间：11月5日至11月10日
- 内容：行业发展趋势研讨、市场分析、竞争对手情报搜集
12月份：年终总结与展望会议
- 时间：12月20日
- 内容：年度培训成果总结、展望未来发展方向、员工交流分享。
2024年度培训计划表
消防知识讲解 内部 人 力 及模拟演练 培训 资源部
办公室
公司 全体员工
讲授 演练
公司办公 区域及
生产区域
1 小时
现场 演练
13
安全生产知识 （生产现场）
内部 生产技术 培训 管理部
人力 资源部 办公室
品质管理部 生产技术 管理部
讲授
公司 大会议室
行为 观察
14
中高层经理管理 技能与领导力提 升
外部 培训
人力 资源部
办公室
公司主管级 以上人员
讲授
待定
3天
心得 报告
15
自我激励与 压力管理
内部 人 力 培训 资源部
办公室
公司 全体员工
讲授
待定
2天
行为 观察
16
销售员的职业 部门 市 场 发展规划讲解 内训 营销部
人力 资源部 办公室
市场营销部 讲授
公司 大会议室
17
营销技巧
部门 市 场 内训 营销部
人力 资源部 办公室
市场营销部 讲授
公司 大会议室
18
销售人员的 沟通技能
部门 市 场 内训 营销部
人力 资源部 办公室
市场营销部 讲授
公司 大会议室
19
销售人员的自我 管理——
时间管理方法
部门 内训
市场 营销部
人力 资源部 办公室
市场营销部 讲授
公司 大会议室
销售人员的自我
20
管理—— 如何制定
部门 市 场 内训 营销部
公司 2 大会议室 小时
现场 讨论
9
现代项目管理
外部 培训
人力 资源部
办公室 公司总经理 讲授
财务人员培训年度计划表
财务人员培训年度计划表1. 1月份培训计划
- 理财基础知识培训
- 财务软件应用培训
2. 2月份培训计划
- 税务法规更新培训
- 数据分析技能培训
3. 3月份培训计划
- 财务报表分析培训
- 风险管理培训
4. 4月份培训计划
- 成本控制与管理培训
- 财务沟通与谈判技巧培训
5. 5月份培训计划
- 财务法律法规培训
- 企业财务战略规划培训
6. 6月份培训计划
- 国际财务会计准则培训
- 资本预算与投资管理培训
7. 7月份培训计划
- 公司治理与内部控制培训
- 财务分析工具应用培训
8. 8月份培训计划
- 管理会计与绩效管理培训
- 企业风险管理培训
9 . 9月份培训计划
- 新金融工具会计处理培训 - 财务领导力与团队建设培训
10. 10月份培训计划
- 财务审计与内部审计培训 - 资产负债管理培训
11. 11月份培训计划
- 税务筹划与避税策略培训 - 财务风险管理与控制培训
12. 12月份培训计划
- 财务信息系统管理培训
- 财务人员综合能力提升培训。
生产部年度培训计划表
生产部年度培训计划表
1. 1月份培训计划
- 安全生产培训
- 生产流程优化培训
2. 2月份培训计划
- 设备维护保养培训
- 精益生产培训
3. 3月份培训计划
- 新员工入职培训
- 质量管理培训
4. 4月份培训计划
- 生产效率提升培训
- 成本控制与降低培训
5. 5月份培训计划
- 创新生产技术培训
- 团队协作与沟通培训
6. 6月份培训计划
- 产品质量改进培训
- 问题解决与决策培训
7. 7月份培训计划
- 提升生产效率培训
- 职业技能提升培训
8. 8月份培训计划
- 安全生产意识培训
- 环境保护与节能减排培训
9. 9月份培训计划
- 质量管理体系培训
- 产线管理与优化培训
10. 10月份培训计划
- 环保生产培训
- 制度与规范培训
11. 11月份培训计划
- 生产流程改进培训
- 团队合作与领导力发展培训
12. 12月份培训计划
- 绩效评估与激励培训
- 总结交流与展望培训。
业务部年度培训计划表
业务部年度培训计划表
1. 一月份培训计划：
- 专业知识培训
- 团队合作技巧训练
2. 二月份培训计划：
- 沟通技巧提升培训
- 创新思维训练
3. 三月份培训计划：
- 领导力培训
- 时间管理技巧训练
4. 四月份培训计划：
- 团队建设培训
- 冲突解决技巧训练
5. 五月份培训计划：
- 营销技巧培训
- 客户服务技巧训练
6. 六月份培训计划：
- 项目管理培训
- 财务知识培训
7. 七月份培训计划：
- 领导力培训
- 团队协作技巧训练
8. 八月份培训计划：
- 创新思维培训
- 沟通技巧训练
9. 九月份培训计划：
- 时间管理技巧培训
- 团队建设培训
10. 十月份培训计划：- 冲突解决技巧培训
- 营销技巧培训
11. 十一月份培训计划：- 客户服务技巧训练
- 项目管理培训
12. 十二月份培训计划：- 财务知识培训
- 领导力培训。
年度培训计划表模版
年度培训计划表模版
1. 培训内容：销售技巧和客户沟通
时间安排：1月份
负责人：销售部经理
目标：提高销售团队的专业素养和客户沟通能力
2. 培训内容：团队合作与领导力
时间安排：3月份
负责人：人力资源部经理
目标：加强团队协作能力和提升领导力水平
3. 培训内容：财务知识和成本控制
时间安排：5月份
负责人：财务部经理
目标：提升员工的财务管理水平和成本控制意识
4. 培训内容：创新思维和问题解决能力
时间安排：7月份
负责人：研发部经理
目标：激发员工的创新潜能和提高问题解决能力
5. 培训内容：职业道德和企业文化
时间安排：9月份
负责人：人力资源部经理
目标：加强员工的职业操守和深入了解企业文化6. 培训内容：市场营销策略和营销技巧
时间安排：11月份
负责人：市场部经理
目标：提高营销团队的策略眼光和市场营销技巧。
工程师年度培训计划表
工程师年度培训计划表
1. 一月份培训计划
- 参加公司组织的新技术研讨会，学习最新的工程技术知识
2. 三月份培训计划
- 参加行业内的知名工程师分享会，了解行业发展趋势和前沿技术
3. 五月份培训计划
- 参加技术培训课程，提升专业技能和知识水平
4. 六月份培训计划
- 参加项目管理培训，提高团队协作和项目管理能力
5. 八月份培训计划
- 参与工程师交流会，分享工作经验和学习他人成功案例
6. 十月份培训计划
- 参加行业研讨会，了解行业标准和规范，更新行业知识
7. 十二月份培训计划
- 参加公司组织的年度总结会，总结工作成果，反思不足，为新一年制定工程发展计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司年度培训计划表
填写说明：1. 培训类别包括：①新员工培训②在职内训③委外培训（委外培训指员工根据职业发展规划，经公司事前批准的、委托外部单位完成的培训。
委外培训对象为愿意与所在公司签订委外培训协议，约定服务期限的正式员工。
），请填写数字序号；
2.培训课时以小时为单位；
3.培训讲师能明确的，填写讲师姓名，不能明确的，填写待定；
4.培训考核方法包括：①笔试②口试③实操④心得报告，请填写数字序号；
5.根据培训课程选择计划培训月份，并在选择的月份栏内打“√”；
6.培训费用只填写委外培训预算费用，委外培训预算费用只填写支付给外部培训机构的培训费用、学杂费用、差旅费的总和。
编制：审核：批准：日期：。