企业文化就是爱的文化

企业文化就是爱的文化

爱心需要长时间的培养。小胜靠知，大胜靠德。这是一种爱的文化的滋养。我们要相信，沙漠尽头，必是绿州。

文化J铸魂T信念T爱就是帮助人，让人快乐。

企业兴于人，也止于人：

。企业要满意，关键是客户满意，而客户满意的基础是员工满意。只有员工满意了，才能创造让客户满意的优质产品和服务提供给客户，企业的产品和服务的价值才得以实现，最终也才能让企业满意。

我们的工作就是让员工满意，最终实现共赢。

若都为自己的利益着想，不团结合作，那么也就别提发展了；相反，若团结起来，则可以把企业这块蛋糕做大。由此引申到一个企业，若想在商海之林中占有一席之地，那么这个企业的员工必须要有极强的凝聚力。

第一条核心价值就是，我们就是要取胜。否则，我们的企业就只能表现得庸庸碌碌，最终不是被收购就是被淘汰。目标-追求-坚持

一个人取得成功的最重要的因素，不在于他的头脑是否聪明，而是看他是否一直都在朝着一个方向走，而坚持就是胜利，胜利需要恒心。恒心是胜利的保证，也是任何一个成功者所必须具备的素质。人们常说：万事开头难”，无论做什么事情，如果吊儿郎当，两天捉鱼，三天晒网；走走停停，停停走走，或是干脆偃旗息鼓、缴械投降，一点恒心都没有，那是谁也无能为力的事情，他可能距离最终的目标不是越来越近，而是越来越远了。与其说胜利抛弃了他，不如说是他放弃了对胜利的追求。胜利，在于争取，更在于坚持。坚持，就是不放弃。不放弃，就是为自己创造机会，而没有恒心的人，恐怕连机会都没有，又谈何胜利呢？核心价值二，爱宝园的每一位员工都是老板一平台（自己的事业）一角色

（老板心态）

评断一个员工优不优秀的标准就是；他（她）的否给公司创造价值？创造多大的价值？是物有所值，物超所值，还是物低所值”？其它的都是假的。其它的再好也没用。公司不养人，只是搭建一个平台，让演员在上边唱戏，演好自己的角色。如果演不好这个角色，观众不买帐，只好让这个演员下台换人，其它别无选择。只有演好自己扮演的角色，尽心尽力做好自己份内份外的事，只有大家齐心协力把工作做好，把戏唱好，公司效益才能搞上去，观众才能买戏班的帐，生意才会越来越红火。老板和员工是一个利益共同体，只有相辅相成。大家同心同力，才能在竞争激烈的市场大潮中乘风破浪，所向披靡。拥有一流的员工队伍，企业才会做的更好，更长久。

核心价值三，我们尽力工作，从不敷衍了事，

其实都是在为了自己而工作，为自己的梦想而工作，我们应全力以赴的工作，而不是尽力工作，敷衍了事。不是仅仅是为了钱而工作，更不是为了公司或领导而工作，我们对工作的态度决定了我们在工作上的收获。一、不管在公司承担的什么样的工作职责，我们是都只是在为自己而工作。每一个员工，不管是在成犬部，还是在小犬部，或者是在后勤部工作，仅仅只是因为各自的分工不同、各自承担的岗位职责不同、各自的工作性质不同而已，在本质上来说，都要通过努力的工作来满

足自己的人生物质和精神上的需要。有了工作的机会，就有了能让自己充分的发挥能力、展示自己才能的机会。我们所做的一切，都是为了我们自已实现人生的目标而做的。虽然可能每一个员工的目标很小，但综合起全体员工的贡献来看，就会为公司、为社会创造出巨大的财富。

在公司里，我们在为企业工作的同时也是在为自己工作，工作的质量决定着生活的质量。所以不管你是公司的管理人员还是中层干部，还是车间的饲养人员还是后勤的服务人员，都应竭力做好每一件事情，这都将会使我们的工作变得更加有意义。这样所做出的工作才能得到我们所预期的结果。我们每个人都会在辛勤的工作中发展、成熟，我们个人的生活也在勤劳的工作中不断改变着模样。

发展J建骨T团队、组织、架构

企业发展壮大靠的是核心竞争力，企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合。

(1)组织竞争力。

企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来？(2)员工竞争力。

企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体一一员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

(3)流程竞争力。

流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。壮大♦生肌-产生机制+效益，扩大组织，积累资金，健康发展

发展好的企业文化，以满足客户日益增长的精神文化需求，人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体一一员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

要生存发展，就必须一方面不断地把剩余价值转化为资本，不能分光吃光，要为企业发展留后劲。另一方面要加强内部管理，节约成本，不断提高劳动生产率。