浅谈企业文化与企业凝聚力
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业内部员工共同遵循的行为准则、价值观念和工作方式的总和。
它不仅仅是一种组织形式，更是一种精神力量和凝聚力的体现。
企业文化的凝聚力作用对于企业的发展具有重要意义。
本文将从凝聚员工、提高团队效能和吸引人才三个方面进行浅谈。
首先，企业文化的凝聚力作用可以加强员工之间的凝聚力。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化能够激发员工的归属感和认同感，使员工愿意为企业的发展做出更大的努力。
例如，企业可以通过组织各种形式的团队活动，如团队建设、户外拓展等，加强员工之间的交流和合作，增强团队凝聚力。
此外，企业文化也可以通过制定明确的目标和价值观念，引导员工形成共同的价值追求，增强员工的认同感和向心力。
其次，企业文化的凝聚力作用可以提高团队的工作效能。
一个具有明确企业文化的组织，可以形成一种共同的价值观念和工作方式，使员工在工作中更加高效、协调。
例如，企业可以通过制定明确的工作流程和规范，提高团队的工作效率和质量。
此外，企业文化也可以激发员工的创新意识和团队合作精神，促进团队成员之间的信息共享和知识传递，提高团队的创造力和竞争力。
最后，企业文化的凝聚力作用可以吸引人才并提高员工的忠诚度。
一个具有积极向上的企业文化的组织，能够吸引更多的优秀人才加入，并提高员工的忠诚度和稳定性。
例如，企业可以通过提供良好的工作环境和福利待遇，吸引人才的加入。
此外，企业文化也可以通过塑造企业的品牌形象和口碑，提升企业的吸引力和竞争力。
一个拥有良好企业文化的组织，能够给员工提供成长和发展的机会，增加员工的职业满意度和忠诚度。
综上所述，企业文化的凝聚力作用对于企业的发展具有重要意义。
它可以加强员工之间的凝聚力，提高团队的工作效能，并吸引人才并提高员工的忠诚度。
因此，企业应该重视企业文化的建设，不断完善和发展企业文化，以实现企业的长期发展目标。
企业文化与企业凝聚力
企业文化与企业凝聚力企业文化是指企业在长期的发展过程中所形成的一种独特的、与众不同的价值观、经营理念、行为准则和工作方式等。
它是企业内部员工共同认可、遵守和践行的一种价值体系，能够凝聚员工，推动企业的发展。
企业文化对于企业凝聚力的影响是非常重要的。
一方面，企业文化能够提供员工的共同价值追求，使员工在共同的理念和目标下团结一致。
这种共同的价值追求极大地促进了员工之间的沟通和合作，形成了紧密的团队。
另一方面，企业文化还能够为员工提供归属感和认同感。
当员工感受到自身价值得到尊重和认可时，他们会更加愿意为企业奉献自己的力量和才智。
企业文化对于企业凝聚力的影响主要表现在以下几个方面：首先，企业文化能够塑造员工的价值观念和行为准则。
一个企业的文化是企业内部各个层级共同遵守的一套规范和行为准则。
这种规范和准则能够引导员工的行为，调动员工的积极性和创造力。
比如，如果企业的文化是注重创新和实干，那么员工就会以此为准则，充分发挥自己的才华，积极创造价值。
其次，企业文化能够营造良好的工作环境和企业氛围。
企业文化不仅是规范和行为准则，还包括员工之间的相处方式和企业的价值追求。
一个良好的企业文化能够提供员工一个互相尊重、信任和合作的工作环境，使员工能够更好地发挥个人的优势和潜力。
同时，企业文化也能够营造一种积极向上、乐观向上的企业氛围，激发员工的工作热情和干劲。
再次，企业文化能够建立和强化企业的核心竞争力。
企业文化不仅是员工之间的共同行为准则，还包括企业对外界的一种信号和形象。
通过企业文化的建设，企业能够向外界展示出自己的核心价值和特点，树立起良好的企业形象和品牌信誉。
这种形象和信誉也能够吸引更多优秀的人才加入企业，形成良性循环。
最后，企业文化能够提高员工的归属感和忠诚度。
当员工对企业文化产生共鸣，并且感受到企业对自己的重视时，他们会对企业产生强烈的归属感和忠诚度，积极为企业发展贡献力量。
这种忠诚度和归属感不仅可以提高员工的稳定性，减少员工的流失，还能够激发员工的创造力和创新能力，为企业持续发展提供源源不断的动力。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝结力作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维方式，它对企业的凝结力起着重要作用。
本文将从五个大点来阐述企业文化的凝结力作用，包括共同目标、员工认同、团队合作、沟通交流和员工发展。
正文内容：1. 共同目标1.1 共同目标的重要性共同目标是企业文化的核心，它能够将员工的个人目标与企业的发展目标相结合，形成一种共同的追求和动力。
1.2 共同目标的凝结力作用共同目标能够激发员工的参预和投入，使他们感到自己是企业发展的一部份，从而增强团队凝结力和归属感。
2. 员工认同2.1 员工认同的重要性员工认同是指员工对企业文化的价值观、行为准则和思维方式的认同和接受程度。
员工认同程度越高，他们对企业的忠诚度和归属感就越强。
2.2 员工认同的凝结力作用员工认同能够促使员工积极地融入企业文化中，形成共同的价值观和行为准则，从而加强员工之间的互信和团队合作。
3. 团队合作3.1 团队合作的重要性团队合作是企业文化中的一项重要内容，它能够促进员工之间的协作和互助，提高工作效率和质量。
3.2 团队合作的凝结力作用团队合作能够增强员工之间的凝结力和团队精神，使员工更加密切地协同工作，共同实现企业目标。
4. 沟通交流4.1 沟通交流的重要性沟通交流是企业文化中的一项基础性工作，它能够促进员工之间的信息流动和理解，减少误解和冲突。
4.2 沟通交流的凝结力作用良好的沟通交流能够加强员工之间的互动和合作，增进彼此的理解和信任，从而提高团队的凝结力和效率。
5. 员工发展5.1 员工发展的重要性员工发展是企业文化的一项重要内容，它能够提高员工的能力和素质，增强员工的职业发展动力。
5.2 员工发展的凝结力作用企业提供良好的员工发展机会和环境能够激励员工的积极性和创造力，增强员工对企业的忠诚度和凝结力。
总结：综上所述，企业文化对于企业的凝结力起着重要作用。
共同目标、员工认同、团队合作、沟通交流和员工发展是企业文化凝结力的重要方面。
浅谈企业文化与企业凝聚力
浅谈企业文化与企业凝聚力随着时代的发展和经济的快速发展，企业文化已经成为了现代企业发展的一个重要问题。
企业文化是一种企业的行为方式，它不仅体现了一种思想，更代表着企业的价值观和标准。
企业文化是这个企业的内在因素，具有很强的凝聚力和影响力。
企业文化与企业凝聚力可以说是不可分割的，下面我们将从这两个方面来探讨一下。
企业文化是企业的精神企业文化是企业作为一个整体所需要具备的行为方式和精神，是一种内在的品质和精神言志。
企业文化是由企业的历史、哲学、价值观、使命和愿景所构成的一套行为规范。
企业文化的重要性体现在以下几个方面：1. 明确企业使命和价值观企业文化主要体现在企业使命、价值观和行为方式上。
通过明确企业文化，可以确立企业的使命、目标和愿景，使员工积极参与其中，提高员工的归属感和认同感。
2. 增强企业的凝聚力企业文化是公司内在凝聚力的载体，平衡员工之间的关系，提高员工之间的协作和协调能力，从而增加企业的凝聚力和战斗力。
3. 提高员工的职业道德企业文化是对员工的道德价值观和行为进行规范和引导的一种方式。
通过企业文化的营造，可以增强员工的职业道德，提升员工的素质和能力。
企业凝聚力是企业的力量源泉凝聚力可以理解为企业内部成员之间的联系和联合作战的能力。
企业凝聚力是一种内在的力量和能力，可以促进企业内部各种元素之间的积极互动和协调。
企业凝聚力越强，员工之间的联系和相互合作关系就越紧密。
企业凝聚力主要体现在以下方面：1. 共享企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业实现自身价值和追求的基础。
在企业文化的引领下，企业内部的员工愿意彼此分享和相互信赖，从而增强了企业的凝聚力。
2. 培养员工的认同感一个企业的凝聚力取决于企业内部员工的认同度。
当员工对企业的文化和管理制度有认同感，他们就能够以更大的积极性投入到工作中，促进企业内部成员之间的凝聚力和合作关系。
3. 确立企业目标和方向企业秉承的使命和方向是企业凝聚力的重要因素。
浅谈企业文化与企业凝聚力
浅谈企业文化与企业凝聚力第一篇：企业文化对企业凝聚力的影响企业文化，作为一种内部规范和价值体系的建设，对于企业的凝聚力具有重要的影响。
在一个企业中，良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，提高员工的凝聚力，从而促进企业的发展。
本文将探讨企业文化对企业凝聚力的影响，并提出相应的建议。
首先，企业文化可以塑造员工的价值观和行为方式，从而增强员工的凝聚力。
一个积极向上、以人为本的企业文化能够培养员工的责任感和归属感，使员工能够从内心产生对企业的认同和忠诚。
这种认同和忠诚能够形成员工与企业的紧密联系，提高员工对企业的认同度，从而增强企业的凝聚力。
其次，企业文化对于员工的行为规范和自律要求也具有重要作用。
一个明确的企业文化能够给员工提供明确的行为准则，引导员工积极面对工作挑战，增强自我约束和团队协作意识。
在这种文化氛围下，员工将更加注重团队协作和集体荣誉，积极参与企业的发展，克服个人利益的限制，从而增强企业的凝聚力。
此外，企业文化还能够激发员工的工作热情和创造力，从而提高企业的竞争力。
一个充满活力和创新的企业文化能够激发员工的工作激情，使员工将创造力和激情融入到工作中。
这种工作热情和创造力的发挥将为企业带来更多的创新和竞争优势，从而增强企业的凝聚力。
综上所述，企业文化对于企业凝聚力的影响是全方位的。
良好的企业文化能够增强员工的凝聚力，提高员工对企业的认同度和忠诚度，规范员工的行为准则，激发员工的工作热情和创造力，进而促进企业的发展。
因此，在建设企业文化时，企业应该注重这些方面的因素，以提高企业的凝聚力和竞争力。
第二篇：提升企业凝聚力的策略提升企业凝聚力是每个企业追求的目标之一，在建设企业文化的同时，还可以采取一些策略来增强企业凝聚力。
本文将介绍几种提升企业凝聚力的策略，并分析其作用和价值。
首先，建立健全的内部沟通机制是增强企业凝聚力的有效方式。
内部沟通是企业内部各个层次和部门之间信息传递和交流的重要方式。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业内部共同形成的一种价值观、行为规范和工作方式的总和，是企业的精神内核和核心竞争力之一。
而企业文化的凝聚力作用是指通过企业文化的建设和传播，使员工在共同的理念、价值观和目标的引领下，形成一种团结、合作、奋发向上的精神状态，从而提高员工的归属感、凝聚力和工作积极性，推动企业的发展和创新。
首先，企业文化的凝聚力作用可以促进员工的归属感。
当企业拥有独特的文化特色和价值观念时，员工更容易与企业产生共鸣，认同企业的发展目标和理念，从而产生强烈的归属感。
这种归属感可以使员工对企业更加忠诚，愿意为企业付出更多的努力和时间，提高员工的稳定性和忠诚度。
其次，企业文化的凝聚力作用可以增强员工之间的凝聚力。
企业文化的建设通常包括一系列的文化活动和共同的价值观念，这些活动和价值观念可以促使员工之间产生共鸣和互动，增强员工之间的沟通和合作。
通过共同参与企业文化建设的过程，员工之间的关系更加紧密，形成一种互帮互助、团结协作的工作氛围，提高团队的凝聚力和协作效率。
此外，企业文化的凝聚力作用还可以激发员工的工作积极性和创新能力。
企业文化通常会强调创新、开放、包容的价值观念，鼓励员工提出新的想法和方法，并提供相应的支持和奖励机制。
这种文化氛围可以激发员工的工作热情和创造力，使员工愿意主动参与到企业的发展和创新中，提高员工的工作积极性和创新能力，推动企业的持续发展。
最后，企业文化的凝聚力作用还可以提升企业的品牌形象和竞争力。
当企业拥有积极向上、团结奋进的企业文化时，可以吸引更多优秀的人才加入企业，提高企业的知名度和声誉。
同时，企业文化的凝聚力作用也可以传递给外部利益相关者一种积极向上的企业形象，增强企业的市场竞争力和品牌价值。
综上所述，企业文化的凝聚力作用对于企业的发展和员工的综合素质提升具有重要意义。
通过建设积极向上、团结奋进的企业文化，可以提高员工的归属感、凝聚力和工作积极性，增强员工之间的凝聚力和协作效率，激发员工的创新能力，提升企业的品牌形象和竞争力。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
它是企业的精神灵魂，具有凝聚力作用。
企业文化的凝聚力作用体现在以下几个方面。
首先，企业文化可以增强员工的归属感和认同感。
一个企业若有浓厚的企业文化，能够让员工感受到自己是组织中的一员，有着共同的价值观和目标。
员工对企业的认同感和归属感会促使他们更加投入工作，提高工作效率和质量。
其次，企业文化可以促进团队合作和协作。
企业文化强调团队合作和协作的重要性，鼓励员工之间相互支持、相互协作。
通过共同的文化价值观，员工之间能够更好地沟通和协调，形成高效的团队，共同完成任务和目标。
再次，企业文化可以塑造企业形象和品牌价值。
企业文化是企业的软实力，能够体现企业的核心价值观和独特的经营理念。
一个具有积极向上的企业文化的企业，能够树立良好的企业形象，提升品牌价值，吸引更多的客户和合作伙伴。
此外，企业文化可以培养员工的职业道德和职业操守。
企业文化中通常包含对员工的行为规范和职业道德要求。
通过企业文化的引导，员工能够树立正确的职业操守和道德观念，提升自身的职业素养和道德水平，从而更好地履行工作职责，维护企业的声誉和利益。
最后，企业文化可以激发员工的创新和创造力。
一个鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新意识。
企业文化中的开放性和包容性能够为员工提供展示才华和创新能力的平台，鼓励他们提出新的想法和解决方案，推动企业的持续发展和创新。
综上所述，企业文化的凝聚力作用体现在增强员工的归属感和认同感、促进团队合作和协作、塑造企业形象和品牌价值、培养员工的职业道德和职业操守、激发员工的创新和创造力等方面。
一个具有积极向上的企业文化能够为企业带来持续的竞争优势和可持续发展。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
它是企业的精神支柱，不仅可以提升员工的归属感和认同感，还能够增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从企业文化对员工、企业和社会的凝聚力作用三个方面进行探讨。
一、企业文化对员工的凝聚力作用1. 提升员工的归属感：企业文化可以帮助员工更好地融入企业，形成一种共同的认同感和归属感。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够更好地理解企业的发展目标和使命，从而更加积极地为企业工作。
2. 激发员工的工作动力：企业文化可以激发员工的工作动力，提高员工的工作积极性和创造力。
当员工对企业文化有认同感时，他们会更加愿意为企业付出努力，主动参与到企业的发展中，从而提高工作效率和质量。
3. 培养员工的团队合作意识：企业文化可以培养员工的团队合作意识和协作能力。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够更好地理解和信任彼此，形成良好的团队合作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
二、企业文化对企业的凝聚力作用1. 塑造企业的独特形象：企业文化可以塑造企业的独特形象，帮助企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
通过明确的企业价值观和品牌形象，企业能够树立起良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
2. 提升企业的竞争力：企业文化可以提升企业的竞争力，使企业能够在市场竞争中获得持续的优势。
当企业具有强大的凝聚力时，员工更加团结一致，能够更好地应对市场的变化和挑战，提高企业的创新能力和适应能力。
3. 增强企业的稳定性：企业文化可以增强企业的稳定性，减少员工的流失率。
当员工对企业文化有认同感时，他们更加愿意长期留在企业工作，减少人员的变动对企业的影响，提高企业的稳定性和可持续发展能力。
三、企业文化对社会的凝聚力作用1. 增强企业与社会的联系：企业文化可以增强企业与社会之间的联系和互动。
当企业具有积极的企业文化时，能够更好地履行社会责任，回馈社会，提高企业在社会中的形象和声誉。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维模式，它对于企业的凝聚力起着重要的作用。
本文将从不同角度浅谈企业文化的凝聚力作用。
一、企业文化的定义和重要性企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和思维模式。
它是企业的灵魂，是企业内部员工共同遵循的一种行为规范和思维方式，对于企业的发展和凝聚力起着至关重要的作用。
二、企业文化对员工凝聚力的作用1. 建立共同的价值观：企业文化可以帮助员工树立共同的价值观，使员工对企业的发展目标和价值追求有更深的认同感，从而增强员工的凝聚力。
2. 塑造共同的行为准则：企业文化可以明确企业的行为准则，使员工在工作中遵循相同的规范和标准，形成一种共同的工作方式，提高团队的协作效率和凝聚力。
3. 强化员工归属感：企业文化可以帮助员工建立对企业的归属感，使员工认为自己是企业的一部分，从而激发员工的工作积极性和责任感，提高员工的忠诚度和凝聚力。
4. 提供共同的认同感：企业文化可以为员工提供共同的认同感，使员工感到自己是一个团队的一员，共同面对挑战和困难，增强员工之间的互信和凝聚力。
三、企业文化对企业发展的作用1. 增强企业的竞争力：企业文化可以帮助企业树立独特的品牌形象和市场定位，提升企业的竞争力，从而促进企业的持续发展。
2. 提高员工的工作满意度：企业文化可以提供良好的工作环境和氛围，增加员工的工作满意度和幸福感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
3. 吸引和留住人才：企业文化可以吸引优秀的人才加入企业，并通过企业文化的熏陶和塑造，留住人才，提高企业的人才稳定性和竞争力。
4. 增强企业的凝聚力：企业文化可以提供一种共同的精神纽带，增强企业内部员工之间的凝聚力和团队合作能力，促进企业的整体发展。
四、企业文化的建设方法和策略1. 树立正确的价值观：企业应该树立正确的价值观，明确企业的核心价值观和行为准则，推动员工根据这些价值观来行动。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作方式，它不仅仅是一种象征，更是一种凝聚力。
企业文化的凝聚力作用在现代企业管理中越来越受到重视。
本文将从五个方面详细阐述企业文化的凝聚力作用。
一、共同价值观的形成1.1 共同的使命和愿景：企业文化可以帮助企业明确自身的使命和愿景，使员工对企业的发展目标有共同的认同和追求。
1.2 共同的核心价值观：企业文化可以塑造企业的核心价值观，使员工在工作中始终秉持相同的价值观念，形成一种共同的行为规范。
1.3 共同的文化符号：企业文化通过标志、口号、座右铭等文化符号的传播，形成一种共同的文化认同，增强员工的归属感和凝聚力。
二、员工凝聚力的增强2.1 员工认同感的提升：企业文化可以帮助员工建立对企业的认同感，使员工愿意为企业付出更多的努力和创造力。
2.2 团队合作的促进：企业文化可以强调团队合作的重要性，鼓励员工之间相互协作、互相支持，形成高效的团队。
2.3 员工忠诚度的提高：企业文化可以培养员工的忠诚度，使员工对企业产生强烈的归属感和使命感，减少员工的流失率。
三、企业形象的塑造3.1 外部形象的建设：企业文化可以帮助企业塑造良好的外部形象，树立企业的品牌形象和企业形象，提升企业的竞争力。
3.2 内部形象的传递：企业文化可以通过内部传播，将企业的核心价值观、文化理念传递给员工，形成一种积极向上的企业氛围。
3.3 品牌文化的打造：企业文化可以与企业品牌相结合，形成独特的品牌文化，提升企业的品牌价值和影响力。
四、员工创新能力的激发4.1 鼓励创新思维：企业文化可以鼓励员工敢于创新，提倡不断学习和进步，激发员工的创新思维和创造力。
4.2 创造良好的创新环境：企业文化可以为员工提供一个积极、开放的创新环境，鼓励员工提出新的想法和建议。
4.3 奖励和认可机制的建立：企业文化可以建立奖励和认可机制，激励员工的创新行为，使员工愿意积极参与创新活动。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝结力作用标题：浅谈企业文化的凝结力作用引言概述：企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则、工作方式等共同认同的文化氛围。
在现代企业管理中，企业文化的建设和传播对于提升员工凝结力、增强企业竞争力至关重要。
本文将从企业文化对凝结力的作用进行探讨。
一、明确企业目标和价值观1.1 确定共同目标：企业文化可以匡助员工明确企业的长期发展目标，激发员工的工作热情和归属感。
1.2 强化价值观念：企业文化强调的价值观念可以引导员工在工作中树立正确的价值取向，形成共同的行为准则。
1.3 塑造企业形象：企业文化可以通过传递企业的核心价值观念，提升企业形象，吸引更多优秀人材的加入。
二、促进员工团队合作2.1 建立信任关系：企业文化强调团队合作和互助精神，促进员工之间建立信任关系，提高工作效率。
2.2 分工合作：企业文化可以明确员工的角色和职责，促进团队成员之间的分工合作，实现工作任务的高效完成。
2.3 培养团队意识：企业文化强调团队意识和集体荣誉感，激励员工为团队的成功共同努力。
三、提升员工忠诚度和稳定性3.1 增强员工认同感：企业文化可以让员工感受到企业对其的重视和关心，提升员工对企业的认同感。
3.2 提高员工忠诚度：企业文化强调员工与企业的共同成长，增强员工对企业的忠诚度，减少员工流失率。
3.3 稳定团队结构：企业文化可以促进员工与企业之间的情感联系，稳定团队结构，提高员工的工作稳定性。
四、激发员工创新和发展4.1 鼓励创新思维：企业文化可以鼓励员工勇于尝试和创新，激发员工的创新思维和创造力。
4.2 提供发展机会：企业文化注重员工的个人发展和职业规划，为员工提供发展机会和成长空间。
4.3 培养学习氛围：企业文化强调学习和进步，促进员工不断学习和提升自我，推动企业的持续发展。
五、增强企业竞争力和市场影响力5.1 塑造企业品牌：企业文化可以塑造企业独特的品牌形象，提高企业的市场竞争力和影响力。
5.2 吸引人材：优秀的企业文化可以吸引更多优秀人材的加入，为企业的发展提供强大的人材支持。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用一、引言企业文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为规范和共同信念的体系，是企业员工共同认同和遵循的精神纽带。
企业文化的凝聚力作用在现代企业管理中扮演着重要的角色。
本文将从企业文化对员工凝聚力、团队合作和组织发展的影响等方面进行探讨。
二、企业文化对员工凝聚力的影响1. 员工身份认同：企业文化能够帮助员工建立强烈的归属感和身份认同，使员工愿意为企业付出更多的努力和时间。
2. 价值观念共享：企业文化通过传递企业的核心价值观念，使员工形成共同的价值追求，增强员工之间的认同感和凝聚力。
3. 激发员工潜能：良好的企业文化可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 建立良好的人际关系：企业文化强调团队合作和相互支持，使员工之间建立起良好的人际关系，增强团队凝聚力。
三、企业文化对团队合作的影响1. 共同目标：企业文化能够帮助团队成员明确共同的目标，凝聚团队的力量，促进团队成员之间的协作和合作。
2. 沟通和协调：企业文化强调开放的沟通和有效的协调，使团队成员之间能够更好地交流和合作，提高团队的工作效率。
3. 信任和互助：企业文化能够建立起团队成员之间的信任和互助关系，使团队成员更加愿意共享资源和知识，共同解决问题。
4. 增强团队凝聚力：企业文化通过共同的价值观念和行为规范，增强团队成员之间的凝聚力，使团队更加团结和稳定。
四、企业文化对组织发展的影响1. 增强组织凝聚力：企业文化能够增强组织的凝聚力，使组织成员对组织的认同感更强，减少员工的流失率，提高组织的稳定性。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，良好的企业文化能够塑造积极向上的企业形象，提高企业的声誉和竞争力。
3. 吸引优秀人才：优秀的企业文化能够吸引优秀的人才加入企业，提高企业的人才竞争力，为企业的发展提供有力的支持。
4. 促进创新和变革：企业文化鼓励员工勇于创新和变革，使企业能够及时适应市场的变化，保持竞争优势。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。
它不仅仅是一种理念或口号，更是一种在员工心中深深扎根的信念和行动方式。
企业文化的凝聚力作用是指通过共同的价值观和行为准则，将员工聚集在一起，形成一种团结、合作和共同奋斗的精神状态。
下面将从企业文化的定义、凝聚力的作用、如何提升企业文化凝聚力三个方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是企业内部所形成的一种独特的精神风貌和行为方式。
它包括企业的核心价值观、行为准则、管理理念、工作方式等方面的内容。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业内部员工共同遵循的行为规范和精神纽带。
二、企业文化的凝聚力作用1. 增强员工归属感：企业文化可以使员工产生强烈的归属感，认同企业的价值观和行为准则。
员工会因为对企业文化的认同而更加忠诚于企业，为企业的发展贡献自己的力量。
2. 提高员工士气：企业文化可以激发员工的工作热情和积极性，增强员工的自豪感和成就感。
员工在秉持企业文化的同时，也会感受到企业对他们的关怀和尊重，从而提高工作效率和质量。
3. 增进员工之间的合作：企业文化可以促进员工之间的合作和团队精神的形成。
共同的价值观和行为准则使员工能够更好地协作，相互支持，共同应对挑战，达成共同目标。
4. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神象征，它能够为企业树立良好的形象和声誉。
当企业的文化具有吸引力和凝聚力时，会吸引更多优秀的人才加入，提升企业的竞争力和影响力。
三、如何提升企业文化的凝聚力1. 建立明确的核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，将其融入到企业的各个方面。
核心价值观应具有鲜明的企业特色，能够激发员工的共鸣和认同。
2. 建立良好的沟通机制：企业应建立畅通的沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和重要决策。
同时，也应鼓励员工积极参与到企业文化建设中，提出自己的建议和意见。
3. 奖励制度激励：企业可以通过奖励制度来激励员工积极践行企业文化。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式，它对企业的凝聚力起着重要的作用。
本文将从企业文化的定义、凝聚力的概念、企业文化对凝聚力的作用等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营管理过程中，形成的一种共同的价值观、理念、行为准则和工作方式。
它是企业内部员工共同信仰的集合，体现了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化是企业的精神支柱，是企业发展的重要基础。
二、凝聚力的概念凝聚力是指组织内部成员之间的一种力量，能够将他们紧密地团结在一起，共同为实现组织的目标而努力。
凝聚力可以促进员工之间的合作与沟通，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作积极性和创造力。
三、企业文化对凝聚力的作用1. 共同价值观的形成：企业文化可以帮助企业树立共同的价值观，使员工具有共同的目标和追求。
这种共同的价值观可以促使员工形成一种团队精神，增强凝聚力。
2. 组织文化的传承：企业文化可以传承企业的历史和经验，使员工对企业的发展有更深入的了解和认同。
这种传承可以增强员工的归属感和认同感，提高凝聚力。
3. 激发员工的积极性：企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力。
当员工与企业文化相契合时，他们会更加愿意为企业付出努力，从而增强凝聚力。
4. 增强员工的归属感：企业文化可以让员工感受到企业的关怀和支持，增强他们的归属感。
当员工有强烈的归属感时，他们会更加忠诚于企业，增强凝聚力。
5. 建立和谐的工作氛围：企业文化可以营造和谐的工作氛围，使员工之间的关系更加融洽。
这种和谐的工作氛围可以促进员工之间的合作与沟通，增强凝聚力。
四、企业文化凝聚力的实践案例以某知名企业为例，该企业注重建设企业文化，通过一系列的措施增强了凝聚力：1. 建立明确的核心价值观：该企业制定了明确的核心价值观，要求员工在工作中始终秉持这些价值观。
这样可以使员工形成共同的价值观，增强凝聚力。
2. 建立良好的内部沟通机制：该企业建立了良好的内部沟通机制，鼓励员工之间的交流和互动。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式等方面的集合体，它是企业的灵魂和核心竞争力之一。
良好的企业文化能够凝聚员工的力量，提高团队合作能力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从企业文化的定义、凝聚力的概念、企业文化对凝聚力的作用以及实施企业文化的方法等方面进行探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部共同遵循的价值观念、行为准则和行事方式等，它体现了企业的精神风貌和核心价值观。
企业文化的形成是一个长期的过程，它需要企业的领导者和员工共同努力来打造和传承。
二、凝聚力的概念凝聚力是指员工在共同的目标和价值观下团结一致的程度。
良好的凝聚力能够促进员工之间的合作与沟通，提高工作效率和质量，增强企业的竞争力。
凝聚力的形成需要企业文化的支持和引导。
三、企业文化对凝聚力的作用1. 共同价值观：企业文化能够帮助员工形成共同的价值观念，使员工在工作中能够更好地理解和认同企业的目标和使命。
共同的价值观能够增强员工的归属感和认同感，促进员工之间的团结和协作。
2. 行为规范：企业文化中的行为规范能够引导员工在工作中遵循一定的行为准则，提高员工的工作效率和质量。
行为规范还能够帮助员工树立正确的职业道德观念，增强员工的责任感和使命感。
3. 工作方式：企业文化能够影响员工的工作方式和思维方式，使员工在工作中更加主动和积极。
良好的工作方式能够提高员工的工作效率和创造力，增强员工的团队合作能力和创新能力。
4. 职业发展：企业文化能够为员工提供良好的职业发展环境和机会，激励员工不断学习和进步。
良好的职业发展机制能够增强员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作积极性和创造力。
四、实施企业文化的方法1. 建立明确的企业核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，将其传达给员工，并通过行为规范和激励机制来引导员工遵循。
2. 加强内部沟通与交流：企业应该建立良好的内部沟通渠道，使员工能够及时了解企业的发展动态和目标，增强员工的归属感和认同感。
浅谈企业文化与企业凝聚力
浅谈企业文化与企业凝聚力企业文化和企业凝聚力是相互关联且相互促进的。
一个良好的企业文化能够增强企业的凝聚力，而企业凝聚力的提高也能够进一步强化企业的文化。
以下是我对企业文化和企业凝聚力的一些浅谈。
首先，企业文化是企业成功的关键之一、一个企业的文化能够激发员工的工作激情和创造力，提高员工对企业的归属感和忠诚度。
企业文化既包括企业的核心价值观，也包括对员工的关爱和尊重。
当一个企业有清晰明确的核心价值观和企业精神，员工能够更好地理解和认同企业的目标和使命，从而更有动力去为企业去努力。
此外，一个关心员工福利和发展的企业也能够吸引和保留优秀的人才，增加企业的竞争力。
其次，企业文化对员工的行为产生重要影响。
企业文化是企业行为的引领和规范，它能够塑造员工的工作态度和行为方式。
例如，如果一个企业的文化是注重创新和开放的，员工会更加愿意尝试新的想法和方法，从而推动企业的创新能力。
相反，如果企业的文化是保守和封闭的，员工则可能更加保守和谨慎，难以适应市场的变化和竞争的压力。
此外，企业凝聚力也是企业成功的重要因素。
凝聚力体现在员工之间的合作和团队精神上。
当员工之间有良好的合作关系和互相支持，他们能够更好地共同面对挑战并取得成功。
而企业凝聚力的形成有赖于一个良好的企业文化。
当企业有一个明确的使命和目标，并为员工提供合适的激励和发展机会，员工之间的凝聚力会得到极大提升。
一个团结协作的团队能够在市场竞争中更加有效地应对挑战，从而提高企业的竞争力和经营绩效。
最后，建立和培养企业文化和企业凝聚力需要长期坚持和不断改进。
企业文化和企业凝聚力的建立是一个长期的过程，需要企业领导者的坚定决心和全体员工的共同努力。
企业领导者应该成为榜样，树立正确的价值观和行为方式，通过言传身教来影响员工。
同时，企业应该提供适应员工发展和成长的机会，并为员工创造一个积极健康的工作环境。
此外，企业也可以通过组织各种形式的培训和活动，不断增强员工之间的交流和互动。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指组织内部共同遵循的价值观、信念、行为准则和习惯，它是企业的精神灵魂，具有重要的凝聚力作用。
本文将从不同角度探讨企业文化对于组织凝聚力的作用。
1. 建立共同的价值观和信念企业文化通过明确的价值观和信念，为员工提供了共同的精神追求和行为准则。
这种共同的价值观和信念能够使员工产生认同感和归属感，使他们愿意为企业的发展和目标而努力奋斗。
例如，某公司的企业文化强调“客户至上”，员工都被要求以客户满意度为核心指标来评估自己的工作表现。
这种共同的价值观和信念可以使员工在工作中更加关注客户需求，提供更好的服务，从而增强企业的竞争力。
2. 塑造共同的行为准则和习惯企业文化还规范了员工的行为准则和习惯，使员工在工作中形成一种共同的行为方式。
这种共同的行为准则和习惯有助于提高员工之间的协作效率和配合度，增强团队的凝聚力和战斗力。
以某公司的企业文化为例，该公司倡导开放、包容的工作氛围，鼓励员工积极表达自己的意见和想法。
这种共同的行为准则和习惯可以促进员工之间的沟通和合作，打破部门间的壁垒，提高工作效率和质量。
3. 增强员工的归属感和认同感企业文化能够为员工提供一种归属感和认同感，使他们对企业产生强烈的归属感和认同感。
这种归属感和认同感可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
举例来说，某公司的企业文化强调员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会。
员工在这种文化氛围下，会感受到公司对他们的关心和支持，从而增强对公司的归属感和认同感，激发他们的工作动力。
4. 增强组织的稳定性和竞争力企业文化的凝聚力作用不仅体现在员工之间的凝聚力上，还体现在组织整体的稳定性和竞争力上。
具有强大凝聚力的企业文化能够吸引和留住优秀的人才，形成组织的核心竞争力。
例如，某公司的企业文化强调团队合作和创新精神，吸引了一批优秀的人才加入。
这些人才在这种文化氛围下能够充分发挥个人的才能和创造力，为企业带来持续的创新和竞争优势。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要支撑。
一个良好的企业文化可以提升员工的凝聚力，促进企业的发展。
本文将从凝聚力的角度，探讨企业文化的作用。
一、企业文化对员工凝聚力的影响1.1 建立共同的价值观企业文化可以帮助员工树立共同的价值观，让员工在工作中有共同的目标和信念。
这种共同的价值观会让员工更加团结，形成一股强大的力量。
1.2 塑造良好的工作氛围企业文化可以营造一种积极向上的工作氛围，让员工在工作中感受到快乐和成就感。
这种良好的工作氛围可以增强员工的归属感，提升员工的凝聚力。
1.3 增强团队合作意识企业文化可以培养员工的团队合作意识，让员工懂得团队合作的重要性。
团队合作可以让员工更好地协作，共同完成工作任务，从而增强员工之间的凝聚力。
二、企业文化对企业整体凝聚力的影响2.1 塑造企业形象企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象，吸引更多的人才加入企业。
这样一来，企业就能够吸引更多的优秀员工，增强企业整体的凝聚力。
2.2 提升企业声誉企业文化可以提升企业的声誉，让企业在行业中脱颖而出。
企业的良好声誉可以吸引更多的客户和合作伙伴，从而增强企业整体的凝聚力。
2.3 增强企业的竞争力企业文化可以帮助企业树立独特的竞争优势，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
这种竞争优势可以增强企业的凝聚力，让企业更具竞争力。
三、企业文化对员工激情和忠诚度的影响3.1 激发员工的工作激情企业文化可以激发员工的工作激情，让员工对工作充满热情和动力。
这种工作激情可以提升员工的工作效率，增强员工的忠诚度。
3.2 增强员工的归属感企业文化可以增强员工的归属感，让员工感受到企业的温暖和关怀。
这种归属感可以增强员工的忠诚度，提升员工的凝聚力。
3.3 培养员工的职业发展意识企业文化可以培养员工的职业发展意识，让员工明确自己的职业目标和发展方向。
这种职业发展意识可以激励员工不断进步，增强员工的忠诚度。
四、企业文化对企业发展的促进作用4.1 增强企业的创新能力企业文化可以培养员工的创新意识，激发员工的创新潜力。
浅谈企业文化与企业凝聚力
浅谈企业文化与企业凝聚力随着社会的不断发展，企业文化和企业凝聚力不仅仅是一个企业发展过程中需要考虑的问题，更是企业的生命线和核心竞争力。
企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为准则、思维方式和工作氛围，它直接影响着企业内部成员之间的相互关系和工作效率，同时还可以为企业带来全员参与、团队协作、追求卓越的工作氛围和企业形象的建设。
企业凝聚力则是指企业内部成员对企业的归属感、认同感和纽带感，通过提高企业凝聚力，可以更好地实现员工和企业的双赢。
企业文化的确立和塑造对于企业来说至关重要。
一个企业如果没有明确的企业文化，很容易出现员工价值观不一致、团队凝聚力不足等问题。
而有了明确的企业文化，可以将企业的核心价值观传达给每一位员工，使其在工作中能够更好地理解和践行企业的文化。
例如，一个以“诚信、创新、合作、共赢”为核心价值观的企业，可以要求员工在工作中保持诚信、勇于创新、积极合作，共同追求企业的成功。
这种明确的企业文化不仅能够增强员工的归属感，还能够激发员工的工作热情，提高工作效率。
企业文化对于企业凝聚力的影响也不可忽视。
一个积极向上、和谐稳定的企业文化，可以有效地促进团队的协作和员工之间的相互信任和支持，从而增强企业凝聚力。
企业文化可以为员工提供共同的价值追求，激发员工对企业的忠诚度和责任感。
当员工对企业有归属感和认同感时，他们将更加愿意为企业付出努力，并且具有更强的工作积极性和创造力。
同时，企业文化还可以为企业吸引和留住人才起到重要作用。
员工更愿意加入具有积极企业文化的企业，因为他们相信这样的企业能够提供有价值的工作体验和良好的发展平台。
在建立企业文化和提高企业凝聚力的过程中，企业领导者起着至关重要的作用。
领导者应该积极引领企业文化的建设，树立榜样，塑造企业文化的核心价值观。
他们需要通过言传身教，引导员工理解和接受企业文化，并在日常工作中遵循和实践企业文化。
同时，领导者应该搭建良好的沟通渠道，与员工保持密切的互动和交流。
浅谈企业文化的凝聚力作用
浅谈企业文化的凝聚力作用企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
它是企业的精神灵魂，具有重要的凝聚力作用。
本文将从企业文化的定义、凝聚力的概念、企业文化对凝聚力的作用等方面进行浅谈。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
它是企业的精神灵魂，代表着企业的核心价值观和经营理念。
企业文化可以通过组织内部的符号、仪式、故事等方式来传递和强化。
二、凝聚力的概念凝聚力是指组织成员之间的团结程度和归属感。
在企业中，凝聚力可以促使员工共同为企业的目标努力，增强员工的归属感和忠诚度。
凝聚力的高低直接影响着企业的稳定性和发展。
三、企业文化对凝聚力的作用1. 共同价值观的形成：企业文化可以帮助企业树立共同的价值观，使员工对企业的发展方向和目标有共识。
共同的价值观可以增强员工的认同感和凝聚力。
2. 行为规范的制定：企业文化可以规范员工的行为，明确工作方式和行为规范。
员工遵守行为规范可以增强团队的凝聚力，提高工作效率。
3. 组织氛围的营造：企业文化可以营造积极向上的组织氛围，激发员工的工作热情和创造力。
良好的组织氛围可以增强员工的凝聚力，促进团队合作。
4. 员工关系的建立：企业文化可以促进员工之间的交流和合作，建立良好的员工关系。
良好的员工关系可以增强员工的凝聚力，提高团队的协作效率。
5. 奖惩机制的建立：企业文化可以建立奖惩机制，激励员工的积极性和创造力。
奖惩机制可以增强员工的凝聚力，提高工作质量和效率。
四、企业文化凝聚力作用的案例分析以某知名互联网公司为例，该公司注重企业文化的建设，形成了以创新、合作和共赢为核心的企业文化。
通过组织内部的各种活动和培训，公司成功地将企业文化传递给员工，形成了强烈的凝聚力。
首先，该公司明确了共同的价值观，强调创新和合作。
员工在工作中都能体现出对创新的追求和对团队合作的重视，这增强了员工的归属感和凝聚力。
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（二）原因分析
1.企业制度不完善、管理不规范
现代企业制度的基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”，这是我国早在十四届三种全会上就提出来的。但是现在许多企业中存在着职责不清、分工不明、各种考核体系不科学等现象，这些都是我国企业内部制度不完善，管理不规范的表现。
（1）导向的作用。企业管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能够引导员工行为取向，能把企业员工行为动机引导到企业的目标上来，对于解决企业的目标与个人目标的矛盾、领导者与被领导者之间的矛盾等，提供了一条现实可行的道路。企业的目标就是引导员工统一行动的一面旗，使广大员工明了企业追求的方向，也就深刻的认识到自身工作的目的，并为此作出不懈的努力和贡献。因此，在制定企业的目标时，应该融进企业员工事业心和成就心。企业文化就像一只无形之手，引导人力资源发挥出巨大的潜能。
（3）企业领导行为方式。领导是企业的核心，是一个企业重要的纽带，假设一个企业的领导层内部不团结，势必会影响到企业成员。而一个能够广开言路、善于听取各种意见的领导群体显然会对企业成员起到很好的示范作用，有助于企业内部成员的团结，形成良好的企业氛围，从而增强企业的凝聚力。
（4）企业规范。企业规范是企业成员必须遵循的行为准则。企业规范是形成企业凝聚力的推动力，它能够理清成员的个体目标，使之与企业的目标相一致。如果企业缺乏规范甚至有规不依，企业的凝聚力就难以形成。
2.员工与员工之间的利益矛盾
有的老员工为了保住自己的“饭碗”，把新员工视为潜在的竞争对手，不愿把技术传授给新员工,导致技术失传，造成企业人员青黄不接,对企业的长远利益有着潜在的危害。而同级员工为了自己的前途明争暗斗，严重影响了企业的团队建设，不利于形成企业合力，更不利于企业的健康发展。
3.绩效考核中的不科学因素引起的矛盾
（3）凝聚的作用。文化有一种极强的凝聚力，企业文化是企业员工的聚合剂，能把广大员工的兴趣，需要以及因此产生的行为统一起来，把各个层次的人都团结在企业目标的旗帜之下，并使个人的思想感情与企业的命运紧密的联系起来，产生深刻的认同感，以致于愿意与企业同甘苦、共命运。
（4）激励作用。企业文化的核心是确立企业员工共同的价值观，在这种群体共同价值观指导下发生一切行为，又都是企业所期望行为，这就带来了企业利益，个人行为的一致，企业目标，个人目标的融合，激励员工实现自我价值。在满足员工物质需要的同时，崇高的群体共同价值观带来的满足感、成就感，荣誉感，使企业员工的精神需要获得相应的满足；当员工对企业作出较大贡献和业绩时，给予物质奖励和精神鼓励，企业就是通过树立榜样，设立典型、评比先进，营造良好的企业氛围，从而对广大员工产生持久的激励作用。[2]
（2）企业成员的需求。依据马斯洛的需求层次理论，人的需求分成生理需求、安全需求、归属需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。一般情况下，只有低层次的需要得到满足后，才会对高层次需求产生需要，并且需要的层次具有很强的发展性。假如要让一个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在五个层次的需要中，归属需要也叫社交需要，是建立在生理需要和安全需要基础之上的，只有当归属需要得到满足后，才会更进一步产生尊重需要和自我实现需要。从这方面来说，企业的凝聚力与企业成员的五个层次的需求均有关联。
2.企业内部信息沟通不畅
在大多数情况下，老板与员工之间的矛盾都是由于相互之间缺乏必要的沟通引起的。雇佣关系本身就存在着与身居来的矛盾，如果无法得到良好的沟通，将会使矛盾更加激化，甚至带来无法弥补的后果。老板都希望员工们遵从自己的意志，而员工们则希望老板能够体谅并认同自己，这种雇佣矛盾是客观存在的，不可磨灭的。如果雇佣双方都不愿去理解对方，都不愿做出让步，那这种矛盾只会不断激化。同样，员工彼此之间各种矛盾的产生也是由于没有及时的沟通引起的。
21世纪以来，国外对企业文化的研究比较系统，尤其是对企业文化的功能之一—凝聚功能的研究与实践结合比较密切，并且取得了一定的研究成果。国内企业可以借鉴国外以有的经验，更好的为自身实力的提升提供有价值的参考。[1]
【关键字】：企业文化 ；企业凝聚力；对策措施
中图分类号 ：F270 G640文献标示码：A
一、企业文化与企业凝聚力
（一）企业文化
在企业进入国际化竞争白热化的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，一切以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性，正成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。
1.企业文化的内涵
企业文化（公司文化），在我国有时称之为企业精神，它是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起了的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。
在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。而现在有些企业的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。例如有的企业用强制分布法考核员工，尤其是不管员工表现如何，每个部门必须得按比例评出差等员工，这样很容易引起员工不满，产生不和谐因素。
2.做好职业生涯规划，鼓励员工向更高层次发展
企业可以帮助员工进行职业生涯规划，当员工在企业中获得良好的发展前途和空间，按照既定的发展轨道实现自己的目标生涯，他们的工作热情和潜能就得到了最大的释放，工作效率会得到大大提高，处处维护企业利益，为实现企业的更大发展而不遗余力，从而实现企业和个人双赢。[8]
（5）外部环境变化。在外部环境日新月异的当今，企业要想获得更好的发展，就必须紧跟时代的潮流，否则就会被市场的潮流所淘汰。面对众多压力，多数企业成员都会有一种压力感，都会自觉或不自觉的团结起来，以适应市场环境的变化，自然而然地形成一种无形的凝聚力。外界的环境变化了，企业凝聚力也会随之而变化。企业领导只有善于利用外部环境，才能够使企业凝聚力长久不衰且不断增强。[3]
二、我国企业凝聚力的现状及原因分析
（一）我国企业缺乏凝聚力的表现
著名经济学家厉以宁提出：在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感。只有职工认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。虽然我国各界人士一再强调优秀企业文化的凝聚功能，但现实中许多企业里仍存在着诸多弊病：
1.企业内部的无序管理
现在许多中小企业里，职责不清、分工不明的现象时有发生，我实习的人力资源公司规模不大,六名员工都有其固定岗位,但具体工作中却经常出现分工不明的现象,我认为这就是公司几年来都没有较大发展的重要原因之一。像这种分工不明的企业，永远都不会形成合力，企业也不会有好的发展。
2.影响企业凝聚力的因素
企业凝聚力是一个复杂的变量，影响它的因素很多，既包括企业成员本身的心理这样内部的原因，又包括企业外界对企业的影响这样外部的原因。任何一种因素的变化都可能使企业凝聚力大小或者方向发生变化。
（1）企业成员的相容性。企业成员的相容性，即企业成员相互接纳对方的程度，表现为各企业成员性格，爱好的同质性与成员所接受知识的互补性。同质性的多少和互补性的大小，与企业凝聚力的强弱息息相关。
3.领导作风缺乏民主
现在企业中普遍存在着缺乏民主的表现，“一言堂”，领导一个人说了算，下属只有听命的份，领导个人中央集权，下属员工对企业发展的意见和建议没有发言权。这种状态在中国企业中屡见不鲜，领导对员工个人意见的表达表示反感以及排斥，这样不利于企业之间的沟通。领导与员工之间的隔阂越来越深。不利于企业的发展。[5]
2、让员工感受到企业的温暖
在员工生日之际送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到家庭般的温暖，这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大，生日聚会将更会使员工终生难忘
3、尽量丰富员工的业余生活
公司可以有计划地举办一些活动，如歌咏比赛、电影包场、爬山、羽毛球比赛等。我在中科曙光公司曾看到过一个宣传栏，里边有公司集体去海南旅游的合影，有优秀职工的感言等，这样既有效地增进了员工之间的相互了解，又增强了员工的亲和力，值得借鉴。[6]ຫໍສະໝຸດ （二）企业凝聚力1.内涵与作用
企业凝聚力是企业文化的一个重要组成部分，它是指采用教育、吸引、熏陶等多种宣教方式，利益机制来培养构筑员工庄严的命运认同感、工作责任感、事业开拓感和集体荣誉感，使每个员工都能将其内在的潜力和创造力最大限度地发挥出来。
企业凝聚力作用具体表现为：一 通过企业成员诸多微妙心理变化，借助各种激烈方式，减少遏制力，增强驱动力，提高企业员工工作效果，从而改进企业运营效率，在企业内部形成以特定文化氛围为背景的凝聚力和向心力；二 是在企业内部形成一只“无形的手”——以尊重个人感情为基础的自我调制机制，来操纵企业的经营活动，使个人目标和企业目标在情感层次上实现统一；三 规划良好的企业目标，这是企业发展的前景，是依靠企业员工共同的努力才能实现的最高值，是最激励企业员工为之不懈奋斗的一种精神力量。
浅谈企业文化与企业凝聚力
姜晶晶 （0810350023)
【摘要】：“人兴万事兴”。在市场竞争愈愈激烈、优胜劣汰游戏愈来愈残酷的今天，企业管理理念的变化呈现出一种文化的趋势，企业文化就像一根纽带，把企业和员工紧紧的联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感，随着文化凝聚力在文化的功能中越来越重要，这种功能可以在企业内部形成一种合力，从而提升企业竞争力。因此，凝聚力对企业发展起着至关重要的作用。
通过企业和员工良好有效的沟通，容易在企业中形成一种和谐的氛围，使员工对企业的目标有一种极大的认同，只有企业与员工的目标相一致，才会有很强的企业凝聚力，才会成就企业的远大目标。