CI案例介绍投资集团公司
海尔集团股份有限公司CIS导入案例
川池集团股份有限公司CIS导入案例（下）第五部分从CIS到EPIS形象构建的新命题企业以强大的形象力介入现代市场竞争是大势所趋。
在中国，几千年的历史传统对人们的影响根深蒂固，领导这一特殊的群体必定有神秘的光环。
CI战略在西方经济中取得了巨大的成功，几年前，中国引进CI后，也造就了一批企业；随着时代的发展，CI的定义也被赋予新的内容。
在中国，企业的领导人对企业的发展起到根本的作用，因此，企业家作为公众形象，对企业形象的确立有着不可替代的作用。
在国外，近两年来，以比尔盖茨为首的新企业正全力塑造企业领导人的形象，这种系统，称为“EPIS”，即：Entreprenure Personal Identity System.国内的海尔-------张瑞敏，海信的普通员工，长虹的倪润峰，杉杉的郑永刚，TCL的吴士宏，美的空调的董明珠，一系列的个人宣传，都是企业在进行“EPIS”，也就是说，是在塑造企业识别，企业形象。
这种形象的塑造，对企业有不可估量的作用。
EPIS与CIS一样，同样偏重于企业家形象的视觉识别，比如企业家仪容，仪表，服饰，家居，办公环境，运动，演讲，社交等等。
一、EPIS案例欣赏1 董明珠的《棋行天下》董明珠是格力空调市场部经理，空调行业的经销商多为大户，难管。
因此，董明珠的刚强个性塑造将对经销商管理十分有益，所以，《棋行天下》塑造了一个刚强的中层干部形象，同时又不缺乏女性的柔情，引起了轰动。
2 杉杉郑永刚的公众形象杉杉服饰的成功，在于郑永刚的公众形象。
郑永刚频频出现在各商业媒体的封面，频频暴光于电视媒体，对杉杉的整体形象起到提升作用。
3 比尔盖茨的不修边幅塑造的是电脑天才，工作狂的形象，以引起年轻人的向往，模仿。
传达的信息是：你也可以成功，只要用电脑；电脑就是这么普通，随意。
当然，很多国内的企业是无意中实施EPIS，但我们必须有意识地运用EPIS，以期更快地提升企业形象，从而实现企业的质变。
二、川池集团EPIS1 EPVI系统：管理形象：严谨，一丝不苟公众形象：企业家，评酒师，热心公益的政协委员2 EPMI系统：与企业MI等同3 EPBI系统：自我规划在当前的规划中，EPIS传播的是“创新，创业”的企业内部信息，以保证企业的凝聚力和有关创新的实施贯彻；市场完善后，EPIS传播的是企业的形象信息，企业的发展信息。
策划案例—[cis案例]宁波杉杉集团有限公司CI导入
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三、执行：杉杉CI的推广和深化
• 在竞争的时代，企业如不能鲜明地表达个性与企业特点，不注重与市场、 社会保持一种良好的依存和沟通关系，难免会落伍。杉杉运用CI战略，依靠 鲜明的形象与独特的行为做到了这点，于是“我们与世界的早晨同行”、“立马 沧海、挑战未来”、“奉献挚爱、潇洒人间”等企业口号在潜移默化中得以深入 公众心田。 紧接着，杉杉“绿叶情深”万人签名等北京行动，在长沙等几个城市也成 功进行，使更多的潜在消费者记住了杉杉的企业行为。1995年10月，’95国际 F1摩托艇大赛在美丽的杭州西湖举行。为了避免在比赛中可能造成的西湖环 境污染，杉杉集团捐资50万元成立“西湖绿化环保基金”。号召全社会都来关 心、爱护西湖这一天堂明珠，关心美化我们共同的生存环境，进一步提升了 杉杉集团的社会美誉，赢得了广泛良好的口碑。 同时，凭籍CI导入，杉杉还逐步建立起富于企业特质的经营文化系统。 杉杉在MI的整合下，以绿化环保为切入点，成功地实施了BI行动，极大 地提升了企业形象，牢固地构筑了杉杉特有的经营个性， 为杉杉向更高层次 的现代化、国际化企业方向迈进，奠定了具有深远历史意义的基础。
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四、评估：CI之于杉杉
• 4、凭籍导入CI的扩张效力， 杉杉集团以服装服饰为基础产业， 迅速向金融、期货、证券、交通运输、房地产和高新技术等产业拓展， 目前已在全国建立分、子公司38家，1996年预计可实现销售收入12亿 元，利税1.8亿元。CI的持续功效，使杉杉呈现了更加朝气蓬勃、活力 非凡的发展态势。 • 5、杉杉集团的CI导入，创造了中国的CI，富于鲜明的民族特色， 成为中国CI领域的范例。它标志着中国企业对CI的理解和实践达到了 一个新高度。正如中国纺织总会会长吴文英同志之评述：“杉杉集团 对CI的认识最深刻，实践最为深入、系统、科学，也最为成功。”1995 年10月25日， 在北京举行的“21世纪亚洲企业经营文化新设计”暨’95 北京国际CI大会上，来自亚洲各国各地区的CI专家荟萃北京。作为与 会的三家中国企业代表之一， 杉杉集团就CI导入与运作发表了演讲， 受到了与会各国各地区CI领域泰斗的赞赏和肯定。纽约全美平面设计 艺术研究院院长、苏黎世世界平面设计联盟国际主席柯林弗贝期先生 这样评价杉杉之CI：“作为亚洲企业之新锐，在成功地完成了VI设计的 同时，也体现了该领域的系统化、科学化的共同特性具有鲜明的BI个 性特征，表现了亚洲企业在CI领域的独创性和成熟性。
经典CI案例之一
CI案例之一新中源多品牌战略决胜陶瓷市场——新中源、新里万、圣得保CI策划纪实广东省南海市南庄镇，在全国地图上可能是针眼般大小的地方，却留下了全国无数陶瓷经销商的足迹。
这里有陶瓷企业70多家，年产各类墙地砖四亿多平方米，约占全国总产量的1/5，成为中国首屈一指的陶瓷生产基地，比陶都佛山石湾的产量还要大30%左右，可谓”全镇皆陶”。
新中源（集团）有限公司成立于1984年，十几年来，先后建立了澳门东乐投资贸易有限公司、顺德中源企业管理有限公司、南海市中源贸易有限公司、佛山市中源企业发展公司、南海市中源建材有限公司、南海市中源装修工程有限公司、广东南粤陶瓷制品总厂、顺德市粤中陶瓷制品总厂、南海市吉兴铝型材厂等，资产数十亿元，形成了以实业为主，走“以工带贸、以贸促工、工贸相结合”的经营之道，是形象宣传较为低调的南庄镇陶瓷大户。
1999年，南庄，以及南庄周边的顺德、三水、高明，广东周边的福建、四川、江西、广西等地都建成了大量的陶瓷厂，不少陶瓷生产线纷纷上马投产，越来越多的厂家都来分摊建陶市场的份额，陶瓷市场已从卖方市场转变为买方市场，80年代末90年代初高利润的环境已一去不复返。
建陶企业竞争炽热化，降价再降价，利润趋于零，相当一部分陶瓷企业将面临被淘汰的局面。
如何在建陶行业包围中脱颖而出？如何在南庄陶瓷产区中突出企业的个性及风格？如何以品牌经营代替降价经营？如何以品牌的价值观去影响经销商及消费者？以及如何增长利润，永续经营，持续发展？这一连串的问题引起了新中源决策层的重视及探讨。
1999年6月，新中源集团领导人寻找合作伙伴，选中了富有CI策划经验的大圣广告策划有限公司，共同作出了“新中源”新形势下的品牌发展计划，分别策划“新中源”、“新里万”、“圣德保”三个品牌，以高中价位及市场区隔增加市场份额，希望籍此取得陶瓷市场的主动权。
“大圣广告”策划“新中源”的品牌思想及设计意念：“新中源”品牌思想：品牌理念：世界之美在于永创新高。
CI案例介绍—— 投资集团 公司
CI 案例介绍为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。
广东恒丰投资集团有限公司CI导入宣言97年10月12日目录CI导入宣言一、企业经营理念二、企业精神三、企业文化四、企业经营战略五、企业管理原则CI导入宣言我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。
她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。
我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。
然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，比如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。
有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨资导入先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。
CI企业形象导入案例文件
目录二、CHAT闲聊吧 (2)三、洛兹制衣 (3)四、七匹狼制 (5)五、金融投资 (7)六、海螺集团 (10)七、美菱集团 (12)八、南方汇通 (16)九、申马集团 (18)十、嘉陵工业 (19)十一、杨子集团 (23)十二、建设集团 (36)十三、万通集团 (40)十四、乐凯 (41)十五、喜悦洋参 (52)十六、古井集团 (54)二、CHAT闲聊吧在南京大能够找到属于自己一百多平格桌布和粗麻的餐心的交流馆起名为CHAT闲静，让您的思绪在服装三、洛兹制衣我国制衣面对业内的竞争和需要完善自己、补更高层次的飞跃奠四、七匹狼制衣七匹狼原视品牌形象而陷入市场的拓展。
93年伸。
通过市场念、视觉识不设计品牌形象，强化了跃成为中国男式夹品牌后，充分利用烟类产品使用权租消费群体并具相同猎取了利润，更丰速的增值。
五、金融投资中信投资中信公司作通过20多年的进声誉的大型跨国企象，规范中信公司公司下属各机构企展战略的重要内容为此，规中信标志、中英文多要素系统入手，《环境识不和形象首先严格"CITIC"徽标，依外塑形象，制造和照前瞻性、国际化展示中信公司多功跨国公司形象。
中形象和服务形象三《中信公司企业形供相应完善的视觉品牌形象、治理形中信标志称（CHINA INTER CORPORATION）英图采纳对称均衡的的大门，两侧对称的"T"形如同一把构图象征中信公司的标志也似冉冉升的辉煌前景。
标志既符合中国传统的标志庄重、严谨，中信标志分，是中信公司对应用的严肃性和规定的国家知名商标界许多国家也正式加工制造六、海螺集团1995大的竞争压力。
过企业形象的塑通过详念，并全面规划海螺集团获得了七、美菱集团1992年如何与国外企业抗时刻在中国大地制1992年在收集了大量第一市场形象推广策略多门类进展"的战行了统一，将"合国人的美菱"；在通过全面统整企业视觉形象，规范内部企业文化、行为礼仪，美菱整风光貌焕然一新。
十个国外世界五百强企业的CI案例分析
十个国外世界五百强企业的CI案例分析十个国外世界五百强企业的 CI 案例分析组员:陈小梅、吕艳、组员:陈小梅、吕艳、张嘉琪?第一、企业标志分析第一、企业标志分析沃尔玛美国一般商品零售351,139.01 、下图是沃尔玛公司标志的演变过程沃尔玛自创立以来，企业标志随着社会经济环境的变化，也在一直变化创新中。
现在的新标识采用更加柔和的英文字体，去掉了“Wal”和“mart”中间原有的蓝色五角星，同时在“walmart”后面增加了一个橙色火花。
这个火花不仅代表灵感与智慧，更代表了沃尔玛是顾客省钱的智慧之选。
新 LOGO 的推出正好切合了沃尔玛首席执行官 Lee Scott 的全球转型目标，沃尔玛一直致力于打造将超市变得更绿色更环保的企业新经营理念的建树，而新 LOGO 中的淡橙色阳光的标识就有自然、环保的含义，这就符合了该企业的新的经营理念的要求。
企业的标志设计采用了结合企业吉祥、祈愿的心理心理组合的方法。
第二、第二、企业理念识别系统分析1、企业核心价值观: 、企业核心价值观: 核心价值观?顾客就是上帝:沃尔玛公司采取各种措施维护消费者的利益，如在顾客就是上帝销售食品时，从保质期结束的前一天开始降价 30,销售，保质期到达当天上午 10 点全部撤下柜台销毁。
在沃尔玛看来顾客就是上帝。
为了给消费者超值服务，沃尔玛想尽了一切办法，沃尔玛要求其员工要遵守“三米微笑”原则，尽量直呼顾客名字，微笑只能露出八颗牙等等，正是这样沃尔玛在顾客心目中留下了深刻的印象。
?尊重每一位员工: 尊重个人，这是沃尔玛最有特色的企业文化。
尊重每一位员工: 在沃尔玛，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，更是沃尔玛成功的原因。
“我们的员工与众不同”这句话就印在沃尔玛每位员工的工牌上，每时都在提升员工的自豪感，激励员工做好自己的工作。
?每天追求卓越:对于沃尔玛商店经理来说，他们每周至少要到周围每天追求卓越其它商店 10 次以上，看看自己的商品价格是不是最低，看看竞争对手有哪些长处值得学习，丝毫不敢懈怠。
ci经典案例
ci经典案例【篇一：ci经典案例】之所以分析这三个，是因为这三个公司都是非常具有典型性和代表性的。
不管是从公司的经营理念、经营模式或是企业形象等各个方面，都一直是被大众广泛认可和肯定的，而且他们的成功也为后来许多公司提供了一个很好的模板。
01. disney（迪士尼）迪士尼的标志华特??迪士尼公司简介disney公司创造了很多经典的形象。
也有很多陪伴我们成长的经典的电影我们可以看到，迪士尼公司一直在世界品牌之中名列前茅，其身价高达350多亿美元。
毫无疑问，迪士尼品牌是非常成功的，但是它的成功不仅仅是因为它的品牌logo，也不仅仅是因为它深入人心的经典电影动画角色，迪士尼一直以来都在通过动画影视、衍生产品、播放渠道与销售渠道、迪士尼乐园等不断强化自身在人们心中的品牌度。
它每推出一部动画电影，每卖出一个衍生产品，每增加一个影视播放渠道以及产品销售渠道，每有一个人进入迪士尼乐园，都是一次品牌推广。
通过这些品牌推广，迪士尼不仅不花钱就增加了品牌度，也增加了盈利收入。
迪士尼不仅创造了无数深入人心的卡通形象，还建造了童话中的王国—迪士尼乐园。
不仅如此，迪士尼还拥有电影与电视制作公司，在音乐、度假酒店、玩具文具、儿童书籍等各个领域都有涉及。
而且不同种类不同公司都分别各自有各自的标志。
迪士尼的logo以及迪士尼旗下所属各种电台频道的logo迪士尼乐园、迪士尼旗下所属电影公司以及俱乐部的各种logo标志迪士尼的成功就像是一个传奇，它涵盖了太多的方面，几乎包涵了所有人们生活的领域，尤其是精神领域。
看到迪士尼就让我们想到了童年的那些时光。
迪士尼的主题是“梦幻”。
在日益忙碌的社会氛围下，迪士尼已不仅仅是孩子们的乐园，也给成年人提供了一个放松与修养的平台。
当大人想找一个保存记忆的城堡，当孩子需要一个寄托幻想的国度，迪士尼为他们提供了最好的选择。
正如迪士尼的创始人华特迪士尼先生曾经说过：只要这个世界仍存幻想，迪士尼就将永远延续下去。
CI案例
MI思想系统建奇功——佛山市商业银行CI策划一、策划出位，效益建奇功佛山市商业银行从1998年上半年开始导入CI工程，当年策划CI，当年创造业绩；至1998年底，银行存款从97年的16亿多元跃升至98年的29.33亿元，比97年增长43.14%，创历年来存款纪录新高；在佛山市各大专业银行综合指数评比中，从以往的排名第七，破天荒的被排名第三。
CI战略建立奇功，社会效益和经济效益达至双丰收。
佛山市商业银行CI成功范例被珠三角地区的金融界及企业界所注意，所传颂，银行形象深入市民心中。
其CI策划成功实例，分别刊载在1998年第6期的《佛山研究》、刊载在1999年11月的《佛山金融》、刊载在2000年12月的《广告世界》等专业杂志，并入选佛山市工艺美术大展。
1999年1月在珠海举办的第三届中国企业形象战略（CIS）研讨会上,散发佛山市商业银行CI实例资料交流，引起参会的国内著名企业代表的注意及肯定；并在佛山市举办的“佛山市中国型CI战略与市场营销专题讲座”中发言作经验交流，如何策划一个银行的形象？特别是如何策划好一个地方性股份制银行的形象？在传统的各大专业银行形象已深入民心的情况下，如何使一个年轻的新银行很快地取信于市民，获得效益的增长？这在国内可供参照的成功案例不多。
既然前无先例，只有策划出位。
本次佛山市商业银行CI策划，“大圣广告”运用了大圣最新研究发明的“MI企业思想系统策划”方式，以全新的CI策划成果，达到了出类拔萃的形象效应。
将一句话的MI经营理念扩展为一个系列，目前国内部分企业正在探索。
将MI经营理念扩展为一个系统，并定名为“MI企业思想系统”，并有特别的宣传画导入方式，为大圣之所创。
“MI企业思想系统”是根据企业的思想文化、民间传统、风俗习惯、体制环境、市场状况而揉合产生的思想结合物，是企业思想大总结及大提升的思维过程，由此去影响企业，传播社会，创造独特的企业魅力。
“MI企业思想系统”具有五要素：1、计划性，2、定位性，3、系统性，4、渗透性、5、独立性。
CIS以及优秀品牌机构CI设计案例
演讲人：刘慧君 指导老师：李静
优秀品牌机构CI设计案例
Pizza-hut·必胜客
必胜客，正如它的名字一样，从1990年在北京开出第一家餐厅以来， 必胜客这家著名的西式连锁餐厅就赢得了中国顾客的喜爱。尤其是近 年来，随着中国经济的良好发展，必胜客在中国也始终处于健康的成 长态势之中。
仅仅十几年时间，必胜客已经成为了中国消费者所熟知的西式餐饮品 牌，并从北至南，在中国一些主要的经济城市和沿海城市落地生根。 到目前为止，必胜客已在中国50多个城市拥有了近170家欢乐餐厅， 共有10000多名员工。
Pizza-hut 必胜客CI分析
MI（理念识别）: 具有现代化管理方式的餐厅经营理念： 欢乐休闲餐饮。必胜客欢乐餐厅”餐饮模式也是必胜客在 中国独家首创，她是一种全新的，以“欢乐、休闲、时尚、 情趣、品位”为主题的餐饮概念。“欢乐”是当今世界城 市美好生活新定位的发展趋势之一，“必胜客欢乐餐厅” 将以此为本源营造愉悦、开心的就餐氛围，并会应中国各 地消费者的要求，加快向更多城市拓展，将比萨做好，做 “大”。
饮业之首，是全球餐饮业多品牌集合的领导者。
VI: “红屋顶”作为餐厅外观显着标志的必胜客
如今已是全球最大的比萨专卖连锁企业。在遍布世界各地九十多个国 家和地区，必胜客拥有12,300多间分店，员工近25万名，每天接待 超过400万位顾客，烤制170多万个比萨饼。然而，必胜客当初的创 业却颇有传奇。1958年，根据房东太太的建议还在念大学的卡尼兄 弟在父母的杂货店旁租用了一间只能容纳二十五个座位的小酒馆，这 就是全世界第一家必胜客餐厅，"红屋顶"也从此成为全球著名的，独 一无二的标记。从1958年到1971年，仅仅13年的时间，必胜客已经 在营业额和餐厅数量方面，迅速成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。 从此，必胜客不断把美味比萨带给不同国度的消费者。
国内CI案例
中国电信：统一形象型CI战略
中国电信是中国CI“第二时期”的典型代表之一。中国电信导入CI在全国范围内统一公司形象、品牌形象的效果为众人所知。 中国电信是在经济改革打破电信市场垄断局面，进入市场竞争机制条件下导入CI的。其突出表现在经营理念，向“服务”方向 的转换和视觉形象的全面革新与统一传播。以邮电部文件形式向各地分局进行“中国电信”企业标志说明，要求统一、规范、系统 化传播，加大宣传力度，在所有电信大楼、建筑物外观、营业场所、公用电话亭，及宣传手册、电话磁卡、交通工具、广告宣传等 广泛使用。由此形成集中统一、鲜明的企业形象和名牌形象，对于增强“中国电信”的市场竞争力，确立行业主导地位，保持竞争 优势起到有力助推作用。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之四《中国CI之路》。
太阳神：中国导入CI先驱
一家名叫东莞市黄江保健品厂的小乡镇企业，一个名叫“生物健”的保健口服液产品，注册“万事达” 商标,经过一次成功的CI策划和形象设计，实施以“太阳神”命名的“企业-产品-品牌”三位一体的CI策 略。在全国瞬间掀起货如轮转的“太阳神旋风”，创造销售收入增加200倍的“经济奇迹”，由此在中国 企业引爆了一场“CI革命”。 太阳神成功导入CI的划时代意义，标志着中国企业无形象时代的结束。亚太CI战略研究所对“中国 型CI战略及其特色研究”的第一份案例报告即是《太阳神,中国导入CI的先驱》。
格力电器：品牌策略型CI战略
“亚太”研究认为，格力在“中国型CI”中是最具实战型特色案例之一。 格力在五年前就被称为中国家电的一匹黑马。它以跨越式的发展速度，连上几级台阶。在空调行业是超越华宝、科龙、美的、 春兰，成为当今全中国空调第一品牌。格力空调在市场竞争中表现出强劲的开拓力和竞争力，形成“格力特色”名牌战略的典型 特征，这正是格力CIS的个性表现。“格力”的公司与品牌命名、个性化标志设计“三位一体”的CI战略格局。“忠诚、友善、 勤奋、进取”的厂训，以及“向着星星扔石子比向着矮树扔得更高”的总裁格言，无不表现出CIS的差异化特征，充满前进活力 的形象氛围，一种特别能战斗的团队精神。详见《中国型CI丛书》之二《中国CI范例》，之三《中国CI论坛》；《中国CIS之路》 光碟（第二部）。
雅戈尔集团的CI工程案例分析
雅戈尔集团的CI工程案例分析1.雅戈尔公司策划其CI的目的、方法与过程是怎样的？其最终表现方式有哪些？雅戈尔公司策划其CI的目的：雅戈尔公司从发展到现在，原有的广告语、企业精神等都不再适应公司的快速成长。
公司曾投资30多万元委托广州一家颇有名的CI设计公司进行设计，但结果却并不十分满意。
雅戈尔的目标是要成为世界名牌，为此，总裁李如成做出了一项重大决定：全面导入CIS。
因此，强化宣传，提高产品竞争力，以更新、更富于冲击力的形象策划、宣传强化公众心目中的企业形象，扩大知名度和美誉度，这就是雅戈尔公司策划其CI的目的所在。
雅戈尔公司策划其CI的方法：雅戈尔的CI没有只做一个视觉识别系统，而是想做建立在市场调查的基础之上，由单纯的视觉识别提升为包括视觉识别、行为识别和理念识别的CIS。
最后总裁李如成力邀我国首位公共关系学博士余明阳主持完成雅戈尔的CIS导入工作。
雅戈尔公司策划其CI的过程：整个CIS的导入历时1年，包括调查、策划、实施等12个项目。
其中，规模宏大的调查包括四大块内容：第一块是21个城乡（以城市为主）的市场调查第二块是雅戈尔企业内部调查第三块是对近10年国内外服装业的文献调查第四块是对国内10个同行竞争对手的情况进行调查摸底之后有两轮的CIS策划：1994年12月3日至8日是雅戈尔公司的CIS第一轮策划。
策划内容包括视觉标识、大型公共关系活动、广告创意、广告语和广告媒体组合。
这次策划使得雅戈尔有了全新的视觉标志，诞生了全新的雅戈尔广告语：“装点人生，还看今朝——雅戈尔衬衫、西服。
”，还构思出了18个电视广告创意。
1995年1月6日到11日是雅戈尔公司的CIS第二轮策划。
这次策划中专家团分为“管理及理念组”和“营销及规范组”两个小组，进行了信息量极大的CIS论证，包括：雅戈尔集团的发展战略框架的论证、雅戈尔企业理念的内容和表述方式的论证、雅戈尔名牌战略的具体构想的论证、雅戈尔的人才资源开发的论证、雅戈尔内部管理框架设计与当前的操作的论证、雅戈尔营销系统的原则的论证、雅戈尔营销体系的实际操作方案的原则、雅戈尔集团单体销售及BI要素的论证、雅戈尔集团群众销售方式设想的论证。
某集团有限公司CI导入案例
某集团有限公司CI导入案例某集团有限公司CI导入案例一、背景介绍某集团有限公司是一家在国内外具有较强影响力的大型企业集团，拥有多个子公司和业务部门。
在业务发展过程中，公司发现各个子公司的品牌形象和标识存在差异，缺乏统一和一致性。
为了进一步提升整个集团的品牌形象和标识的统一性，公司决定进行CI（Corporate Identity）导入，以实现品牌一体化。
二、CI导入的目标1. 提升集团整体品牌形象：通过CI导入，统一各个子公司的品牌形象，形成整体形象统一、一致性强的集团形象。
2. 增强员工归属感和集体意识：通过CI导入，使员工产生归属感，认同公司的文化和价值观，增强团队合作和集体意识。
3. 提高企业知名度和竞争力：通过CI导入，提升集团的品牌知名度和竞争力，增强消费者对集团的信任和忠诚度。
三、CI导入的步骤1. 确定CI设计方案：公司委托专业设计公司进行CI设计方案的制定，包括标志、字体、色彩、形象等元素的确定。
2. 制定CI导入计划：根据设计方案，制定CI导入计划，包括时间、地点、参与人员等具体要求。
3. CI导入宣讲：公司召开集团级会议，解释公司进行CI导入的原因和目标，向员工介绍新的CI设计方案，增强员工的理解和支持。
4. CI导入培训：组织CI导入培训，培训员工关于CI设计方案的背景、意义、使用方法等知识，确保员工能够准确理解和应用新的CI设计。
5. CI导入实施：开始逐步实施CI导入，包括更换企业标志、统一字体和色彩的应用、统一办公室装饰等，确保各个子公司和业务部门都能够执行新的CI设计。
6. CI导入验收：根据CI导入计划，对导入情况进行监督和评估，及时发现问题，提出改进意见，并一一跟踪处理，确保CI导入顺利进行。
7. CI导入宣传：通过各种渠道进行CI导入的宣传，让员工、合作伙伴和消费者都能够了解公司进行CI导入的意义和成果。
四、CI导入的效果1. 提升整个集团的品牌形象：CI导入后，各个子公司的品牌形象得到统一，形成整体形象统一、一致性强的集团形象，提升了集团的品牌形象和认知度。
CI品牌案例分析
• 在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的 蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的 城市。至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖 国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港、 澳门及台湾，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼 者之一。
CI
品牌案例分析
主讲人：朱晓娜 双图一班
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分析的品牌
一 顺丰快递 二 湖北周黑鸭 三 中国建设银行 四 丰田汽车 五 统一企业
选择该企业的原因
• 之所以选择这五家企业，是 因为这五家企业的经营都各具特 色，是在国内外都非常具有典型 性和代表性的。
他们的经营理念、经营模式以 及企业形象等各个方面而且他们的 成功也为后来许多公司提供了一个 很好的模板。
树根文化：大树之繁荣，皆因其根！根深则叶茂，根深则茁壮，因此无论风吹雨打， 大树始终傲立于天地之间！同理，做企业不是观其规模多大，而是看其抗风险能力有多 强，能否可持续发展，造福万物生灵。企业只有根扎于地下，才能盎然挺拔，生生不息， 搏击风雨，基业长青！
BI
企业的发展
“我们就是贩卖快乐的，我们的产品包装越来越时尚化，各种活动策划都是具有娱乐的元素。”杜汉武 坚持要让一个食品的品牌变成一种生活休闲方式。在杜汉武的名片后面，“会娱乐、更快乐”的口号显 得格外显眼，并在不遗余力地提醒外界——周黑鸭并不只是卖鸭脖的企业。
企业的品牌价值
目前，周黑鸭的顾客群体是15～35岁的年轻人，而在此中间有70%顾客为15～35岁年轻女 性。杜汉武一直强调，周黑鸭生产的产品不是餐桌食品，而是休闲零食。
实际上，周黑鸭的品牌策略就是让消费者脱离基本食用的概念。不是为了满足其口腹之欲， 去填饱肚子。2010年时，周黑鸭经过市场调研及充分论证后，确定将品牌内涵定位于“会娱乐、 更快乐”。
企业ci案例
企业ci案例
哎呀，说起企业CI案例呐，咱得先来点咱们四川的辣味。
咱们四川人说话就是直接，不讲弯弯绕绕。
就像那个“麻辣火锅”一样，看着红火，吃着麻辣，但味道就是那么的正宗，让人回味无穷。
就像咱们四川某家食品企业，他们的CI设计就是用了咱们四川的辣椒元素，红红火火，一看就知道是咱们四川的味道。
这不仅仅是一个标志，更是一种文化的传承和展示。
再来说说咱们陕西方言吧。
陕西话，那就像那黄土高原上的风，粗犷而有力。
陕西的企业，他们的CI设计也是充满了地域特色。
我记得有家陕西的酿酒企业，他们的CI设计就用了传统的酒坛子和陕北的窑洞元素，一看就知道是陕西的味道。
这种设计不仅体现了企业的传统工艺，还展示了陕西的文化底蕴。
最后咱们来说说北京话吧。
北京话，那就是大气、庄重，又不失亲切。
北京的企业，他们的CI设计也是充满了这种特点。
比如有家北京的科技公司，他们的CI设计简洁大方，又不失科技感。
一看就知道是北京的范儿，既有现代感，又不失传统文化的底蕴。
你看，这就是不同地域的企业CI设计的魅力所在。
每个地方都有自己独特的文化和特色，而这些文化和特色都被巧妙地融入到了企业的CI设计中。
这样的设计不仅让人一眼就能认出是哪个地方的企业，还能让人感受到那个地方的文化和风情。
所以，一个好的CI设计，不仅要美观大方，还要能体现企业的文化和特色，这样才能让人印象深刻，过目不忘。
CIS导入案例(川池集团股份有限公司)(上)
CIS导入案例（川池集团股份有限公司）（上）目录背景CIS系统开发总体思路和基本方针(1) CIS系统开发总体思路和基本方针(2) 企业理念开发(1) 企业理念开发(2) 企业理念开发(3) 企业行为规范开发报告(1) 企业行为规范开发报告(2) 企业行为规范开发报告(3) 川池VI系统开发提纲背景：1、川池集团股份有限公司是中国最大的原酒基地-----四川邛崃的一家大型民营股份制企业，为中国白酒协会确认的中国八大原酒生产企业之一，年产优质基酒10000吨，为中国几大知名品牌白酒的原酒供应商，拥有成都市最大的花园式生态酒业园区；2、1998年，全国白酒销售下降，原酒生产受到致命打击，川池集团开始生产瓶装白酒。
由于缺乏市场经验，集团在瓶装酒产品“川池酒”在集团公司投入5000万元巨资后，颗粒无收，样板市场江苏扬州、苏州的“川池酒”产品被号称为“头疼大曲”。
集团公司严重亏损，大量包装积压，库存产品达到3000万元，公司陷入危机；3、1999年，川池集团管理层经过反思与总结，从沿海引进外资企业高级管理人员，对川池集团进行全面的改造，确认实施CIS战略和品牌战略，对公司原有组织结构、产品包装、市场设计以及销售人力资源进行全面调整。
4、该案例在企划班子对原公司的市场以及管理进行三个月全面调研后实施。
>>>第一部分川池集团股份有限公司CIS系统开发总体思路和基本方针1 企业的战略与战术的重要程度及力量分配之比是2：1也就是说，川池必须从战略的规划上入手，对企业的管理战略，市场战略，品牌战略进行全方位的规范与完善。
2 CIS系统在川池集团现有条件下推广有一定难度，因此，对于企业的理念系统，行为规范系统的导入，必须建立在公司上下统一认识，提高管理素质与管理水平的基础上。
从市场的角度来看，VI系统的开发是当务之急；因此，VI系统确立后，MI，BI在企业的运营中边导入，边实施，以实现企业战略目标和战术运用的高度统一，又避免因为不适应带来的意外因素。
集团导入CIS案例
一切美好从今日开始[注]——广东今日集团导入CIS案例夏墨生（特约撰稿人）（《公关世界》杂志 1996年3期）（1）“一切美好从今日开始”，这是余明阳CIS专家团（以下简称“专家团”）1992年底为今日集团提炼的理念。
这个理念明确了“今日”的经营哲学、信念，规范了“今日”员工的行为，使“今日”从此步入了理性、有序、规范的发展轨道；“专家团”也从这时为“今日”导入CI开始，正式成立。
这是中国CI、公关、广告、设计等方面的专家第一次以专家团的形式为企业导入CIS。
是一种创举。
她从一开始就以高起点、大手笔、全方位站在了时代的潮头上，宣告中国品牌竞争时代和组合营销竞争时代开始了！[注]本案例在《公关世界》杂志1996年第3期首发。
《企业市场与销售》杂志等35家全国发行刊号的媒体转载(截止至1997年底统计）。
至今仍然被许多大学、研究生院博导、硕导指定为研究生必读案例，并收入专著。
1999年，在本案例基础上修改的案例被美国哈佛大学商学院收入案例库，成为中国第一个收入该案例库的案例。
并请今日集团前总裁何伯权亲自到该学院为哈佛大学学生演讲，从而成为国内第一个登上哈佛大学讲坛的企业家。
该企业前10年的创造性经营手段将栽入历史。
夏墨生成为《公关世界》杂志社第一位特约撰稿人，同时也成为中国四大公关媒体“大满贯身份”第一人和唯一一人。
（2）CIS导入效果来自美国的报告说，在CIS中每投入1美元将产出227美元。
那么，今日集团导入CIS三年来企业的效果怎样？请看下面一份对比（企业有形、无形资产情况略）：除此，今日还从小有名气到几乎家喻户晓，从稍占优势到行业龙头，从一个租赁区域品牌发展到今天的四个全国著名品牌组成的群落。
今日集团总裁何伯权是位和善、精明的广东人。
“今日”企业理念就是根据何伯权的这一特点概括出来的。
何伯权很有超前的现代意识。
他曾率先到北京大学公开征集企业名称，一位叫袁莹的女大学生以“今日”一举夺标，引起轰动，袁莹被何伯权聘为荣誉职工。
ci策划书的案例3篇
ci策划书的案例3篇篇一CI 策划书案例一、前言CI（Corporate Identity）即企业形象识别系统，是企业通过一系列的视觉、行为和理念识别元素，塑造独特的企业形象，传达企业价值观和文化的战略工具。
本策划书旨在为[企业名称]提供一套全面的 CI 策划方案，以提升企业的品牌形象和市场竞争力。
二、企业现状分析1. 企业背景[简要介绍企业的历史、规模、业务范围等基本情况。
]2. 市场定位[分析企业在市场中的定位和目标客户群体。
]3. 竞争对手分析[研究竞争对手的 CI 策略，找出差异化竞争优势。
]4. 现有 CI 状况评估[对企业现有的 CI 元素进行评估，包括标志、名称、口号、色彩、字体等。
]三、CI 目标与策略1. CI 目标[明确 CI 策划的目标，如提升品牌知名度、增强品牌形象、提高客户忠诚度等。
]2. CI 策略[根据目标制定相应的策略，如品牌定位策略、视觉形象策略、传播策略等。
]四、CI 设计1. 标志设计[设计一个简洁、独特、易于识别的标志，体现企业的核心价值观和特色。
]2. 名称设计[选择一个简洁、易记、富有内涵的企业名称。
]3. 口号设计[创作一个简洁明了、富有感染力的口号，传达企业的使命和愿景。
]4. 色彩设计[确定一套适合企业形象的色彩体系，包括主色调和辅助色调。
]5. 字体设计[选择一种与企业形象相符的字体，用于标志、宣传资料等。
]6. 视觉形象应用设计[设计企业的名片、信纸、信封、宣传册、网站等视觉形象应用元素，确保整体风格统一。
]五、CI 实施计划1. 制定实施时间表[明确 CI 实施的各个阶段和时间节点。
]2. 培训与沟通[对企业员工进行 CI 培训，确保他们理解和认同 CI 理念，并能够在工作中贯彻执行。
]3. 宣传与推广[制定宣传推广计划，通过各种渠道宣传企业的新 CI 形象，提高品牌知名度。
]4. 监督与评估[建立监督机制，定期对 CI 实施效果进行评估和调整。
CI品牌案例分析
一.顺丰速递
公司简介
• 顺丰速运于1993年3月26日在广 东顺德成立，是一家主要经营国 际、国内快递业务的港资快递企 业。初期的业务为顺德与香港之 间的即日速递业务，随着客户需 求的增加，顺丰的服务网络延伸 至中山、番禺、江门和佛山等地。 顺丰速运是目前中国速递行业中 投递速度最快的快递公司之一 。
• 2016年5月23日，顺丰股权置换 欲借壳上市，资产作价433亿元 。
• 在1996年，随着客户数量的不断增长和国内经济的 蓬勃发展，顺丰将网点进一步扩大到广东省以外的 城市。至2006年初，顺丰的速递服务网络已经覆盖 国内20多个省及直辖市，101个地级市，包括香港、 澳门及台湾，成为中国速递行业中民族品牌的佼佼 者之一。
迅速扩展和进步的业务 创新 持续创新和完善的服务 活力 营造迅捷和亲切的体验
• 创新理念 自我提高 • 回报社会 勇于承担 • 诚信敬业 协作共赢 • 活力团队 迎接挑战 • 务实心态 稳步前进 • 成就客户 推动经济 • 值得信赖 受人尊重 •
BI
顺丰是如何来激励员工的?
• 为了更好的服务，顺丰把加盟制变为直营制，采用承包和计件工资制，以及制定了速度快、布局快、 创新快的目标。但从这些制度或者其所建立的企业文化来看，无不流露着顺丰对于员工内在驱动力的激 励和关怀。 • 这种共振在早期传递的就是一种情怀，对于顺丰来说，我们不仅仅是快递，而是速运，原来EMS做 不到的，我们能做到，EMS能做到的，我们做的比他更好，正所谓人无我有，人有我优。以及到后期， 顺丰让那些跟不上的老员工通过开“嘿客”这种创业、创新来帮助员工寻找个人的一种定位，也就是让 员工明白我们不仅仅是帮老板挣钱，我们还有我们的情怀。 • 那么在这样的精神共振的基础上，每个人不仅仅是为五斗米而工作，也不仅仅是为老板王卫而工作， 而是在为自己的梦想和信仰而工作，那么这样就形成了一种良性循环，就像自我决定理论所揭示的，如 果过于强化外部的因素，收入也好，社会地位也好，这是不持久的。
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CI 案例介绍为把CI策划、CI管理的风气发扬光大，为加速我国广大企业跟上形势，与国际接轨，同时也让先进企业的形象有更多机会显现于社会，以下特介绍一些企业有关CI策划和管理的案例片段，以供读者们参考。
广东恒丰投资集团有限公司CI导入宣言97年10月12日目录CI导入宣言一、企业经营理念二、企业精神三、企业文化四、企业经营战略五、企业管理原则CI导入宣言我们广东恒丰投资集团有限公司，是在深圳经济改革中壮大起来的一家私营企业。
她的创业历程,经过全体员工的竭诚努力，现今已迈出了第五个年头，在过去披星戴月、惨淡经营的艰辛奋斗中，我们遵照国家经济体制改革的政策和深圳经济特区产业发展的方针，有效地吸引外资，充分借鉴国内外先进的管理方法和经验，迅速崛起为融房地产业、商业贸易、酒店娱乐业、工业为一体的多元化、外向型企业。
我们不断地接受挑战并获得成长，终能在同业中站稳脚步并嬴得掌声和喝采，这些辉煌的成果与纪录，均归功于全体恒丰人的努力与付出。
然而，我们也迫切地意识到,随着社会、政治、经济环境的转变与大众消费意识的更新，新的市场经济运行机制的建立、新的高科技项目的开发、新的国际化循环和集团化经营的实现，都向恒丰人提出了新的课题.许多问题也逐渐暴露出来，比如一直以来，恒丰企业形象的建设、管理，都缺乏统一和完整的规划，企业形象的宣传和展示显得零碎，项目的市场调研和广告定位还显得薄弱，各种招贴、宣传画在用语、字体、颜色、大小等各方面不统一，一些形象的基本元素标志已不能完满阐述企业的精神理念，不能起到鲜明的识别作用，恒丰的文化、理念、行为等，没有形成一个完善规范的体系，不能帮助我们应对未来更激烈的竞争与更无情的考验，必须来一次精致的美感的重组统一。
有鉴于此，恒丰集团大胆汲取国外一流成功企业的经验，决定投入巨资导入先进的、战略性的ＣＩ系统，以在新的起点上，重新审视和创建恒丰的企业精神、组织管理、文化品格、经营战略以及外部视觉形象，更好地维系和发扬恒丰的传统，力争把企业推向一个更高的层次和更高的境界，以嬴得社会的承认和嘉誉，获取进入二十一世纪的护照。
“聚才、兴业、共荣”，是集团的企业精神最集中的体现，我们视信誉为企业的生命，视人才为最宝贵的财富.我们私营企业与社会其它企业，同样创造企业效益和社会效益.我们无须承诺什么,创造就业机会、赋税及福利贡献的本身，就是对社会的回报。
我们深信，CI系统的导入，并不仅仅是视识别系统的导入，而是新的前进动力的导入，是恒丰重新获得能量的过程。
CI是企业的创业精神、经营理念、管理政策、公共关系、产销战略、广告运作、服务品质和文化模式的统一性、代表性与权威性的法则，是这个法则的视化的交流和识别体系。
在集团积极推动企业形象识别系统的努力下,凡我恒丰人都应在精神上与行动上武装起来,全心投入,为企业的个性与企业的精神做新的诠释,再创企业另一成长高峰,并为树立未来发展的典范形象而奋斗！一、企业经营理念企业经营理念是企业发展之精髓，是一种对事业追求的信念，它指明了企业发展方向、精神动力和经营哲学，号召、鼓励企业本身，使企业的每一个人为此方向而努力拼搏。
世界上每一个著名的大企业都有着自己鲜明的经营理念，这也是他们的成功之道。
每一个大组织,并非得力于组织型态或行政技巧,而在于“信念”的力量,以及信念对组织成员的吸引力.因此,任何一个组织要存在、成功,首先就必须拥有一套完善的信念,作为一切政策和行动的最高准则.其次,必须准备自我求变,迎接挑战,而唯一不能变的就是信念.换句话说,组织的成功,主要跟它的基本哲学、精神和驱动机制有关.信念的重要性远超过技术、经济资源、创新和时效.恒丰投资集团有限公司的企业经营理念是：.聚才、兴业、共荣恒长为业, 丰稔是求.加盟恒丰,尽职敬业,共创辉煌.１、恒丰企业经营理念的中心，就是对人的资源的万有引力的认定．恒丰人有这样的共识，人才是企业的灵魂，人才资源、人力资源的汇聚、广揽与发挥，是恒丰集团的存在之本、动力之源和发展之机．企业不但创造物质文明，也创造精神文明．２、恒丰集团的存在，不仅是依据庞大的工程，成套的设备和雄厚和资金，更是依靠每一个组成集团的个体和每一个人。
也正因为如此，我们坚信，企业的运转与更新，转换与发展，都将与每一个人的独立性、创造性和奉献精神怎么样息息相关。
二、企业精神企业精神是一种为事业、为达到信念而忘我工作的奉献精神．现代企业对从业人员的要求是：不但需要高等教育的训练，专门的业务，丰富的经验；而且需要人们在工作中十分负责，一丝不苟，勇于承担责任，富有创造性，挑战性、成就感、使命感，这一切的一切，对企业而言，都是由企业的企业精神所贯穿．世界上许多大公司，都有着自己的企业精神．恒丰投资集团有限公司的企业精神是：我就是恒丰，我代表恒丰．提高生活素质，创造生活空间，回馈服务社会；生活的理想便是理想的生活．１、通过企业精神，所塑造而出的公司形象应该是：一群人服务在同一个公司里，在公司经营者的领导下，其整体所表现出来的行为模式，被社会大众所公正评估喜欢、信赖之程度的总成绩单．２、全体恒丰人必须谨记如下阐释企业精神文字：恒丰的培训目标，是要使每一个员工认识到：我不仅是为恒丰集团，我本身就是恒丰集团，如果我是你所见的唯一一个恒丰集团的人，那么你从我这儿得到的印象，就应该是对整个恒丰集团的印象个性的发挥，与每一个人的坚强意志和勤奋劳作,与每一个人的充分的想象力、务实的冒险胆略不可分离.3、我们强调一种广积厚纳、融汇贯通的企业经营理念原则,一个在更大内涵和外延基础上、在更高层次上的凝聚力的概念.如同我们的创新标徽---九大方块的有机整合所昭示包容的,恒丰每一个体的存在,每一种智慧和才干的发挥,都是朝向集团之“和”的存在与努力.三、企业文化企业文化主要是指一个企业的指导思想、经营哲学、管理风貌。
它包括价值标准、经营哲学、管理制度、思想教育、行为准则、道德规范、风俗习惯、典礼仪式以及企业形象.它不单是思想和精神方面的内容,也包含有社会心理、技能、方法和企业自我成长的特殊方式因素.企业文化的重点是在企业理念、企业精神的指导下,强调人的积极性,人的决定性因素.强调以人为中心的管理,注重人际关系,借以刺激人的尊重感、荣誉感、成就感、使命感,从而调动人的积极性、创造性.现代化管理的一个重要内容,就是建立企业文化。
不同的国别有不同的国家企业文化,不同的企业也有不同的企业文化.杰出而成功的公司,大都有强而有力的企业文化,它们为本公司的发展、协调.作出了极大贡献,树立了良好的企业形象.恒丰文化是所有恒丰人必须具备有共同的理念、价值观、行为模式及沟通的语言.恒丰文化涵盖着物质与精神,它由知识和训练凝炼而成.1. 恒丰文化的中心,意味着恒丰集团中的每一个成员,都必须对自己的企业,具有一种不可改变的目标归属感,把自己的精神和理想,寄托于企业的发展和未来.2.在恒丰文化体系中,价值观无疑是最重要的中心.它代表着全体员工为之努力的方向,也为其日常行为准则,提供哲理精髓和精神依据.3.恒丰文化是通过高层次的文化素养、精心策划的文化礼仪、刻意追求的文化氛围、在“以人为本”的哲学思想牵引下,传递到恒丰每一个体的媒介与方式.4.恒丰的文化根基,建筑于深厚的中华文明土壤之上.源远流长的历史,风骚千年的豪杰名士与文化风格,构成了恒丰文化原传统依据和独特品质.每一个恒丰人,都应该为中华民族悠久而灿烂的文化自豪,都应该将自己的理性和感性的行为,同这种文化的自豪和承接融为一体.恒丰人的最高目标:为这个我们深爱的文化之邦的发展,增添一份自己的力量.5.恒丰人坚信,没有文化的企业,必然是平庸的企业，而平庸的企业,在当今世界高强度、高水准的竞争中,决不会有获胜的机会.恒丰文化,经历了五年多的磨砺与成长,在企业界以品质优良建立了良好的信誉与形象,塑造了自由、明朗、积极、进取的特质,已经成为我们企业生命所必不可少的营养基,成为企业和企业中的每一个成员所必不可少的空气.6. 恒丰文化面临着以世界文化为背景,重新调整自己,革新自己的使命.而此次CI的全方位导入,就正是这样一个绝好的契机.我们必将利用此机会,为我们的文化增添新的内涵,注入新的血液,输入新的动力,为恒丰人面对国际化的机遇,迎接新世纪的到来,作好一切应有的准备.四、企业经营战略企业战略包括产品质量战略、新产品开发战略、科技发展战略、人才战略、市场战略、价格战略、竞争战略、企业文化战略等.恒丰企业经营战略主要指: 事业领域战略、竞争战略、营销战略.恒丰经营的理念精髓,是不断充实与完善早期绘制的富于想象力的蓝图.五年后的今天,这幅蓝图已经从平面走向了立体,社会更加认识了恒丰蓝图的现实性与科学性.1 事业领域战略现代企业经营战略,同时向两个方面发展.一个是坚持一业为主、兼营他业的经营战略;一个是多种经营齐头并进的经营营略.而多种经营战略又包括产品多样化、生产地区多样,销售方式多样.多种经营有利于新项目和服务的开发,资源的综合利用,它可以分散事业风险.恒丰经营事业的发展,应该属于后一种.经营项目涉及酒店娱乐业、房地产业、工业、商业贸易等诸多行业,与不断融合外资,与境外公司达成合作从事国际贸易有关意向的产业投资,形成了“恒丰”规模经营、全面发展及今后向金融证券业和软件进行投资运作的坚实基础.高科技、高投入、高服务、高效益,是恒丰经营的基本精神.恒丰人将牢固树立这一基本精神,向社会提供品质卓越、创意独特、配合亲切、应用及时、精研技术、追求效率、执着品质的服务.恒丰经营的目标,就是要创造一流的事业.生命的内涵,不在于它拥有多少财富,而在于它拥有多少能量.让每一个恒丰人在实现了自身价值的同时,享有一流的生活,这也是恒丰经营的力量之源.未来,恒丰将在以高新工业科技产业和高档娱乐服务业为主体的经营体系中,继续扩展相关产业,使恒丰事业日趋专业化、系统化、整体化与国际化.2.竞争战略A. 在认清并确认了恒丰的事业领域后,必须要了解有哪些同类产品或者替代产品,展开产品之间的竞争.恒丰必须保证自己的产品的质量、价格、包装,处在优势地位,或追赶优势产品.B. 在企业与企业之间的竞争中,恒丰必须随时掌握对方竞争企业的产品、技术、资金、设备、管理、人员素质、原材料供应、产品销售、发展战略等等, 真正做到知已知彼,并制订相应的竞争对策.3. 营销竞争恒丰人应该牢记,企业无论怎样树立形象,开发产品、提高技术,改善装璜,捐助慈善事业,支持当地建设,但最终目的只有一个,就是销售自己的商品和服务,拿回企业的投资和增加利润.因此,营销也是企业经营战略的一部分,恒丰必须制定好自己的营销战略.营销战略包括销售调查、预测、分析;销售目标制订,销售渠道选择,销售服务措施制订,促销手段选择,销售管理体系的建立,销售成本与利润分析等等.其中尤以销售目标最为重要,销售目标包括销售量、销售额、销售利润、市场占有率、企业信誉等级,产品知名度等等.销售目标依时间可分为短期、中期、长期(1年,2-3年,5-10年).销售渠道网络的选择要看企业的特点、生产产品类别、国内市场或国际市场销售而定.销售渠道与网络的建立是产品稳定,扩大销售的保证.销售管理体系则是销售的根本保证.如果没有强而有力的销售管理体系,一切相关销售都会大打折扣.4.竞争定位战略同一目标市场上的竞争企业,其实力、资金、技术、市场占有率,,都各不相同,都处在各自不同的竞争地位.所以,恒丰要确定自己是处在主导者地位、挑战者地位、还是跟随者地位.A.当恒丰处于市场主导者地位时,要采取扩大市场需求量、保持现有市场占有率、提高市场占有率等方式,来维护自己的优势,保住自己的主导地位.B.当恒丰处于市场挑战者地位时,要采取正面进攻、侧翼进攻、围堵进攻、迂回进攻、游击进攻等方法,来向主导者进行挑战,提高自己的市场占有率.C.当恒丰处于市场跟随者地位时,也可以在某一地点、某一方面向主导者、挑战者抢夺优势,但主要是跟随别人产品技术、性能的进步,当然追随者也会突破某一方面而壮大自己.五、企业管理原则企业经营管理经过经验管理阶段,科学管理阶段,而进入企业战略管理阶段.所谓企业战略管理,是确立企业使命,根据企业外部环境和内部经营要素,设定企业组织目标,保证目标的正确落实,并使企业3使命最终得以实现的一个动态过程.企业战略管理,包括战略制订、战略执行、战略控制、战略修订四步程序,及其不断的循环过程.企业战略管理,包括制订企业经营宗旨、经营目标、成长战略及产品经营战略等基本内容.CIS计划是企业战略管理的实施与体现.CIS最基本的三个概念是:强调我是谁,说明我做了什么,我如何做.CIS把企业战略管理和企业文化管理完好地结合了起来,既注重战略性,又重视人的积极性、创造性.企业管理原则既是企业理念的重要组成部分, 又是企业风格、企业形象的独特展现.回顾过去,恒丰历经危难,风雨兼程,大浪淘沙.她的成长,离不开组织结构与干部配置的不断调整与更新.在恒丰上下同仁的精诚合作与尽心努力下,“恒丰人”的概念已经形成.自然,这是有效组织与管理的一个初步成果.我们深感:健全人事制度、强化科学管理、扩展结构空间、紧密组织系统、组织开发信息收集反馈系统和办公自动化系统,对于一个企业的发展,具有万分的重要性.在这方面,恒丰还有大量的工作要做,导入CI,是恒丰导入当代管理科学的开始,我们的目标是建立一个完整而有机的恒丰管理体系.管理是一门科学,是现代社会创造财富的重要途径.1.企业管理层次企业管理层次分为企业战略管理、企业经营管理、企业作业管理三个层面.企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施,直达到预期总目标的全过程.它所涉及的问题,都是企业发展中的重大问题.诸如新产品开发、新市场开拓、生产规模扩大、企业素质提高、组织机构改革等等企业方向.种种任务直接关联的是具有全局性和长期性意义的问题.作为企业战略管理者,应该是为整个组织服务的战略家,企业的各资本和资源配置的设计师,人才挖掘开发的工程师,与社会各界的协调者.企业经营管理是在既定企业规模、组织结构和有关任务的战略计划框架内,确保资源的取得,企业的运转、任务目标的完成.通过经营管理,使企业战略目标转变为企业各个方面和全体成员间相互协调的具体行动和任务.企业作业管理,是在经营管理过程框架内,确保各个工作高效率进行运作的管理过程.2.企业管理内容企业管理的内容,涉及到企业的每一个方面,每一个部分,但也可以具体分为几个部分和层面.企业经营理念、企业精神、企业文化等根本性内容;企业技术、生产、营销、管理、人才资源、财务、信息、资源等具体内容.简单归结可把企业管理内容归结为人、才、物、产、供、销六个方面的管理.这六个方面是企业战略管理、经营管理的主要内容,也是企业作业管理的重要内容.它是企业组织功能是否健全有力的具体表现.企业规章便由此而发生和制定.3.企业管理组织机构企业管理组织机构随着企业经营战略而设定.有什么样的经营战略,就应该有什么样的企业管理组织,有什么样的经营内容,就应有什么样的管理组织.企业组织结构有各种各样的形式:有直线管理制、即上下级成直线的责权关系的组织结构;有职能管理制,即企业中建立各种职能机构,分别掌管职权范围内的指挥权的一种组织结构;有事业部制,即相对独立地组织一个行业、一个部门的生产、经营和财务核算,实行分权管理的组织机构.恒丰集团的企业管理组织机构现今应归属于事业部制.自去年底集团公司注册登记成立后,公司即宣布两权分立,实行董事会领导下的总经理负责制,初步确定了一会五部二室的基本组织架构.它标志着我们的管理体制更加“规范、科学、合理、高效”.确立总经理负责制下的行业分权管理模式,它的中心内容是实行权力的再分配,建立以行业为核算体系的目标责任体系,更好地体现责权利相结合的管理原则,实现计划与监控功能的高度统一.集团公司与子公司的关系,不再是简单的下级关系,其本质是一种“集中决策、分散经营”的股权纽带关系.行业管理机制,要求高级管理人员,必有整体策划和组织能力;中低级管理人员,必须具有独立思考和“单兵作战”能力.要求树立“以法治恒丰”的原则,形成一级对一级,责任清晰、政令一致、步调协调、井然有序的规范公司组织运作程序.这样有助于加强工作系统性,提高效率,调动员工的积极性,创造一个“以人为本”、“在其位谋政”、“一分耕耘、一分收获,没有付出,就不可能得到”、“人人为效益、行行出状元”,正确处理好公司和个人即“大我”和“小我”之间的关系的全新局面.“毕其攻于一役”的思想,是资本积累初期经常出现的一种短见. 企业的发展,应建立在企业上下员工的共识与责任感的基础上.公司不仅力求为每位员工提供平等竞争、宽松和谐的工作环境,而且充分为各路英才营造施展才华的机会.每位员工不论学历、资历、经验、背景,只要为企业尽职敬业地努力地工作,都能够获得重用和丰厚的报偿.恒丰重视每一位恒丰人的人格、自尊、智慧与修养.恒丰人应在不断的生活、工作及企业文化的教育中,更深一步地理解:在恒丰的空间里,责任、权利和义务的具体化,也就是他的人格、自尊、智慧和修养的现实化,自己的劳动成果成为事实之时,正是自己作为对社会有用的形象树立之日.企业之发展是企业生命之所在，恒丰不会将过去的成绩，视为高枕无忧的资本。