工程建设项目招标代理工作流程
招标代理工作流程及工作要点完整版
招标代理工作流程及工作要点完整版招标代理工作流程及工作要点完整版1. 前言招标代理工作是指代理公司或者组织在建设工程、采购货物和服务、勘察设计等项目中，负责招标文件的起草、发布、宣传、接受投标、评审、定标、合同签订等各个环节，以保证招标程序的公开、公平、公正。
2. 工作流程2.1 招标准备阶段2.1.1 确定招标需求：明确项目的招标范围、招标方式、招标类型等。
2.1.2 准备招标文件：制定招标文件的主要内容，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
2.1.3 制定招标计划：确定招标的时间计划、招标文件发布渠道、评标委员会组成等。
2.1.4 咨询争议处理：与相关部门协调沟通，解决可能存在的问题和争议。
2.2 招标公告发布2.2.1 制作招标公告：根据招标准备阶段的招标文件，制作招标公告并提交相关部门审核。
2.2.2 公告发布：按照招标计划，在规定的时间内通过指定的渠道发布招标公告，如报纸、网络平台等。
2.3 投标文件接收2.3.1 投标文件准备：制定投标文件的要求、格式、内容等，提供给潜在投标人进行准备。
2.3.2 接收投标文件：在规定的截止时间内接收并登记潜在投标人递交的投标文件。
2.4 评标及定标2.4.1 投标文件评审：评审委员会按照招标文件的规定，对递交的投标文件进行评审，并制定评审报告。
2.4.2 定标工作：评审委员会根据评审报告进行综合评议，选定中标候选人，并制定中标文件。
2.5 合同签订2.5.1 合同准备：根据定标结果，制定合同草案，并根据需要与中标候选人进行沟通和商议，在合同中明确双方的责任和权利。
2.5.2 签订合同：经过双方的商议一致后，签订正式的合同文件。
3. 工作要点3.1 招标文件起草要点：明确招标范围、要求投标人提供的资格条件、招标文件的组成和格式，保证招标文件的规范性和完整性。
3.2 招标公告发布要点：选择合适的媒体和发布渠道，保证公告的准确传达和广泛宣传。
3.3 投标文件接收要点：确保接收投标文件的时间和地点准确无误，并对递交的投标文件进行详细记录和登记。
工程建设项目招标投标基本工作流程
工程建设项目招标投标基本工作流程
- 技术准备：投标人进行项目技术研究和方案设计，准备投标书和相关技术文件。 - 经济准备：投标人进行项目成本估算和商务准备，准备投标报价和商务文件。
3. 投标递交阶段： - 提交投标文件：投标人按照招标文件要求，准备好投标文件并按时递交给招标方。 - 开标：招标方组织开标会议，公开拆封投标文件，记录投标人的报价和相关信息。
6. 履约阶段： - 工程施工：中标人按照合同要求进行工程施工，确保项目按时、按质完成。 - 监督检查：招标方或第三方监督机构对工程施工进行监督检查，确保合同履约和质量
安全。
工程建设项目招标投标基本工作流程
以上是工程建设项目招标投标的基本工作流程，具体流程和要求可能会根据不同的项目和 招标方有所调整和变化。在整个流程中，公正、透明和合法的原则是招标投标工作的重要保 障。
工程建设项目招标投标基本工作流程
工程建设项目的招标投标是确保项目公平竞争、选择合适承包商的重要环节。以下是工程建 设项目招标投标的基本工作流程：
1. 招标准备阶段： - 制定招标文件：项目业主或招标代理机构制定招标文件，包括招标公告、招标文件、技
术规格书、合同草案等。 - 发布招标公告：将招标公告发布在相关媒体或招标平台上，邀请潜在投标人参与竞标。
4. 评标阶段： - 技术评审：招标方组织专家对投标文件进行技术评审，评估投标人的技术方案和能力。 - 经济评审：招标方对符合技术要求的投标人进行经济评审，比较报价和商务条件。
工程建设项目招标投标基本工作流程
5. 中标确定阶段： - 中标公示：招标方根据评标结果，公示中标人，并通知所有投标人中标结果。 - 中标谈判：招标方与中标人进行合同谈判，商讨具体合同条款和条件。 - 签订合同：招标方与中标人签订正式合同，明确双方的权责和合作细节。
招标代理工作流程及工作要点
招标代理工作流程及工作要点招标代理工作流程及工作要点一、前期准备工作1.明确评标委员会的组成和规定。
2.制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件、合同范本等。
3.发布招标公告，将招标文件发送给潜在投标人。
4.答复潜在投标人的疑问，提供必要的解释和说明。
二、投标准备工作1.投标人完成投标资格预审，提交资格证明文件。
2.投标人准备投标文件，包括技术方案、商务方案、资质证明、报价等。
3.投标人参加标前会议，了解招标文件的具体要求。
4.投标人与招标人进行洽谈，协商合同条款和价格等细节。
三、投标文件评审1.评标委员会收到投标文件后组织评标工作。
2.评标委员会对技术方案进行评审，评估其可行性和合理性。
3.评标委员会对商务方案进行评审，评估其市场竞争力和商业价值。
4.评标委员会对资质证明进行评审，评估投标人的信誉和能力。
5.评标委员会对报价进行评审，评估价格的合理性和市场竞争力。
6.评标委员会根据评审结果进行综合评定，确定中标候选人。
四、谈判和合同签订1.中标候选人与招标人进行洽谈，商讨合同的具体内容。
2.中标候选人与招标人签订合同，明确双方的权利和义务。
3.合同生效后，中标候选人执行合同，并按照合同要求进行招标代理工作。
五、项目监督和验收1.招标代理按照合同的要求组织和推进招标工作。
2.招标代理对投标人的资格进行审查和验证。
3.招标代理组织开标和评标工作，确保公平、公正、公开。
4.招标代理协助招标人进行合同管理和项目监督。
5.项目完成后，招标代理协助招标人进行项目验收。
六、成果报告和总结1.招标代理向招标人提交成果报告，总结招标工作的情况和结果。
2.招标代理与招标人进行经验交流和总结，提出改进意见和建议。
附件：1.招标公告模板2.招标文件范本3.投标文件模板4.合同范本法律名词及注释：1.招标：指公开邀请，以公平、公正、公开的方式进行采购、工程承包等经济活动的过程。
2.投标：指企业或个人根据招标人的要求编制和提交投标文件的行为。
代建单位施工招标流程(3篇)
第1篇一、招标背景代建单位施工招标是指建设单位为了实现项目的高效、优质、低成本建设，委托专业代建单位进行施工管理的一种方式。
通过招标，选择具有资质、信誉和实力的代建单位，确保工程项目的顺利实施。
以下为代建单位施工招标的流程：二、招标准备1. 成立招标工作小组：由建设单位、招标代理机构、法律顾问等相关人员组成，负责招标工作的组织实施。
2. 制定招标文件：包括招标公告、投标邀请书、招标答疑、评标办法、合同范本等。
3. 审批招标文件：将招标文件报送相关政府部门审批，确保符合国家法律法规和行业规范。
4. 发布招标公告：在指定的媒体上发布招标公告，告知潜在投标人相关信息。
5. 组织现场踏勘：邀请有意向的投标人进行现场踏勘，了解工程项目的实际情况。
6. 开标时间、地点：确定开标时间、地点，并提前通知所有投标人。
三、招标实施1. 投标报名：有意向的投标人按照招标文件要求进行报名，提交相关资质、业绩等证明材料。
2. 资格审查：招标工作小组对投标人提交的报名材料进行资格审查，确定合格投标人名单。
3. 投标文件编制：合格投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、施工组织设计、项目管理方案等。
4. 投标文件递交：在规定的时间内，将投标文件递交至招标地点。
5. 投标保证金缴纳：按照招标文件要求，缴纳投标保证金。
6. 开标：按照招标文件规定的时间、地点，公开进行开标，对投标文件进行唱标、审标。
7. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等。
8. 确定中标候选人：根据评标结果，确定中标候选人。
9. 中标候选人公示：对中标候选人进行公示，接受社会监督。
10. 中标通知书发放：向中标候选人发放中标通知书。
四、合同签订1. 签订合同：中标候选人按照招标文件要求，与建设单位签订代建合同。
2. 合同备案：将签订的合同报送相关政府部门备案。
3. 合同履行：代建单位按照合同约定，开展施工管理工作。
五、招标结束1. 招标工作小组整理招标档案，包括招标文件、投标文件、评标结果等。
建设工程招标代理工作流程
建设工程招标代理工作流程一、准备阶段1、同业主洽淡招标业务情况，明确招标代理业务范围、项目概况、时限、招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用及支付方式，确定双方责任，签定招标代理合同；2、为业主提供招标代理前期备案中业主所需提供的资料清单：1）业主证明（营业执照或事业法人证明、组织机构代码证原件，并提供复印件各四份，加盖业主公章）2）项目概况3）资金证明或资金计划表（原件，复印件四份加盖业主公章）4）立项批复（原件，复印件四份加盖业主公章）5）规划许可（原件，复印件四份加盖业主公章）6）工程报建申请表或审批表（原件，复印件四份加盖业主公章）7）图纸审查报告（原件，复印件四份加盖业主公章）3、组织招标工作小组，明确负责人、招标文件编制人和审核人，拟定招标方案，明确分工，组成招标工作小组的人员要求如下：1）负责人组织会议介绍当前项目情况、招标方式、招标文件、评标办法等，要求熟练掌握；2）熟悉相关图纸、预算、法律法规和纪律；3）熟悉工程类企业相关天分分类、级别及各级别承揽的业务范围；4）熟悉工程类企业的各种荣誉、奖项分类、级别等；5）熟悉工程类项目负责人的各种荣誉、奖项分类、级别等；6）熟悉各种招标方式、评标办法。
4、确定招标公告发布日期、报名时限、保证金及信誉金汇款时限、踏勘答疑日期、控制价公布日期、开标日期；1）招标公告发布日期至开标日期，不少于20天；2）报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名；3）投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5天，日期可以按汇款日期，也可以按到账日期为准；4）投标保证金和信誉担保金按招标文件要求汇入建设工程项目交易中心账户或招标代理机构账户；5）踏勘及答疑在开标之日的15天前完成。
5、编制招标文件、工程预算；6、在招标公告发布前三天，完成招标公告、招标文件、控制价及前期备案工作。
1）招标公告、招标文件、控制价在当地招标办备案；2）预算审核：阜阳在行政服务中心定额站窗口，界首需提交审计局审核，由审核单位提供审查意见；3）前期备案为业主提供资料和招标代理机构公司简介、资质、相关工作人员等资料。
某建筑工程公司招标代理业务工作流程
某建筑工程公司招标代理业务工作流程一、准备阶段1. 收集信息：建筑工程公司首先要了解招标代理业务的具体要求和相关法规政策，收集招标代理的相关资料和文件，包括相关招标标准、招标文件、申报表格等。
2. 分析招标项目：对招标项目进行综合分析，包括项目的规模、地理位置、建筑要求等方面的考虑，确定参与该项目的可行性和交投资金的代理费用等。
3. 确定投标范围：根据自身公司的实际情况，确定参与招标项目的相关业务范围，明确自己公司的优势和不足，并寻找合作伙伴，进行资源整合。
4. 制定招标策略：根据招标项目的具体要求和公司的实际情况，制定招标策略，确定投标方式和内容，包括拟定方案、报价、技术方案等。
二、投标准备阶段1. 编写投标文件：根据招标文件的要求，编写投标文件，包括企业资质资料、法定代表人授权书、组织结构、业绩证明、施工方案、安全生产措施等，力求表现出自己公司的能力和信誉。
2. 资金筹措：根据招标项目的要求和投标范围，合理安排资金，确保能够按时支付投标保证金和代理费用，同时也确保能够承担后期的工程款支付。
3. 签订合作协议：与合作伙伴签订合作协议，明确双方的权责和分工，确保能够合作顺畅。
4. 投标保证金：按照招标文件的要求，缴纳投标保证金，备案相关证明材料和凭证。
三、投标执行阶段1. 报名登记：按照招标文件的要求和期限，进行报名登记，提交相关资料和证明，办理报名手续。
2. 技术方案准备：根据招标文件的要求，制定详细的技术方案和实施方案，优化设计和施工流程，确保符合招标人的要求。
3. 编制投标文件：根据招标文件的要求和个体企业的实际情况，编制投标文件，确保文件符合该项目的要求和标准。
4. 招标文件递交：根据招标文件规定的时间和地点，将投标文件递交给招标人，确保按时递交和准确无误。
四、招标评审阶段1. 招标公示：招标人在规定的时间和渠道内将招标公告进行公示，向社会公开招标情况。
2. 招标文件评审：招标人组织专家小组严格按照招标文件的要求和评审标准，对投标文件进行评审和筛选，确定符合条件的投标人。
代建招标程序设计流程(3篇)
第1篇一、项目背景代建招标是指建设单位委托专业机构（以下简称“代建单位”）对建设项目进行全程管理，包括项目策划、设计、采购、施工、监理、竣工验收等环节。
为规范代建招标工作，提高招标效率，确保项目顺利实施，特制定本流程。
二、招标程序设计流程1. 项目前期准备（1）明确代建项目需求：建设单位根据项目实际情况，明确代建项目的规模、功能、建设地点、投资估算等基本要求。
（2）编制招标文件：招标文件应包括项目概况、招标范围、投标资格要求、投标文件编制要求、评标标准、合同条款等内容。
（3）发布招标公告：通过招标公告，向社会公开发布代建项目信息，吸引有意向的代建单位参与投标。
2. 投标人报名及资格审查（1）投标人报名：有意向的代建单位按照招标文件要求，向招标代理机构提交投标报名资料。
（2）资格审查：招标代理机构对投标人的资格进行审查，包括企业资质、业绩、财务状况、人员配置等方面。
3. 投标文件编制与递交（1）编制投标文件：投标人根据招标文件要求，编制投标文件，包括投标报价、项目实施方案、项目管理团队介绍等内容。
（2）递交投标文件：投标人在规定的时间内将投标文件递交至招标代理机构。
4. 开标及评标（1）开标：招标代理机构在规定的时间和地点组织开标会议，公开宣布投标文件内容。
（2）评标：评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审，包括技术评审、商务评审等方面。
5. 确定中标人（1）中标候选人公示：评标委员会根据评标结果，确定中标候选人，并在招标公告栏进行公示。
（2）中标通知书：公示期满后，招标代理机构向中标候选人发出中标通知书。
6. 签订合同（1）合同签订：中标单位与建设单位按照招标文件要求，签订代建合同。
（2）合同备案：合同签订后，双方将合同报送相关部门进行备案。
7. 项目实施与管理（1）项目管理：代建单位按照合同约定，对项目进行全面管理，包括设计、采购、施工、监理、竣工验收等环节。
（2）进度监控：建设单位对代建单位进行进度监控，确保项目按计划实施。
施工招标代理工作流程(3篇)
第1篇一、前言施工招标代理是指招标人委托招标代理机构对施工项目进行招标代理活动，以确保招标过程的公开、公平、公正。
本文将详细阐述施工招标代理工作流程，旨在为招标代理机构提供参考。
二、施工招标代理工作流程1. 招标前期准备（1）了解招标项目：招标代理机构需对招标项目进行深入了解，包括项目概况、建设规模、投资估算、招标范围等。
（2）制定招标方案：根据招标项目特点，制定合理的招标方案，包括招标方式、招标范围、招标时间、招标文件编制等。
（3）签订委托代理合同：招标人与招标代理机构签订委托代理合同，明确双方权利义务。
2. 招标文件编制（1）编制招标公告：招标代理机构根据招标方案，编制招标公告，并在指定媒体上发布。
（2）编制招标文件：招标代理机构根据招标方案和招标项目特点，编制招标文件，包括招标须知、投标须知、技术规范、工程量清单、合同条款等。
（3）招标文件审查：招标代理机构对招标文件进行审查，确保其符合国家法律法规和招标要求。
3. 招标公告发布（1）发布招标公告：招标代理机构在指定媒体上发布招标公告，告知潜在投标人。
（2）接受投标报名：招标代理机构接受潜在投标人的报名，并收集相关资料。
4. 投标人资格审查（1）资格审查条件：招标代理机构根据招标文件，制定资格审查条件，包括企业资质、业绩、财务状况等。
（2）资格审查程序：招标代理机构对潜在投标人进行资格审查，确保其符合资格审查条件。
5. 投标文件接收与保管（1）接收投标文件：招标代理机构在规定时间内接收投标文件，并进行登记、编号。
（2）保管投标文件：招标代理机构对投标文件进行妥善保管，确保其安全。
6. 开标、评标与定标（1）开标：招标代理机构在规定时间和地点组织开标，邀请所有投标人在场。
（2）评标：招标代理机构组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（3）定标：招标人根据评标委员会的评审意见，确定中标人。
7. 签订合同（1）签订合同：招标人与中标人签订施工合同，明确双方权利义务。
招标公司代理工作流程(3篇)
第1篇一、前言招标代理是指招标人委托招标代理机构，按照招标人的要求，为其提供招标服务的行为。
招标代理机构在招标过程中起着桥梁和纽带的作用，是确保招标活动顺利进行的关键。
本文将从招标代理工作的流程入手，详细阐述招标代理工作的各个环节。
二、招标代理工作流程1. 签订委托代理合同招标代理工作开始前，招标人与招标代理机构应签订委托代理合同。
合同中应明确双方的权利、义务和责任，确保双方权益得到保障。
2. 前期准备（1）招标文件编制：招标代理机构根据招标人的要求，编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、合同范本等。
（2）发布招标公告：招标代理机构在指定媒体上发布招标公告，告知潜在投标人招标信息。
（3）资格审查：招标代理机构对潜在投标人的资格进行审查，确保投标人符合招标文件的要求。
3. 招标过程（1）招标文件发售：招标代理机构按照招标文件规定的时间和地点发售招标文件。
（2）答疑：招标代理机构组织答疑会，解答潜在投标人对招标文件提出的问题。
（3）投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
（4）开标：招标代理机构在规定的时间和地点组织开标，公开宣布投标人的投标报价、投标文件等内容。
4. 评标过程（1）评标委员会组建：招标代理机构根据招标文件要求，组建评标委员会。
（2）评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
（3）公示中标候选人：招标代理机构在指定媒体上公示中标候选人，接受社会监督。
5. 中标通知书发放招标代理机构根据评标结果，向中标候选人发放中标通知书。
6. 签订合同中标候选人与招标人签订合同，明确双方的权利、义务和责任。
7. 监督实施招标代理机构对合同履行情况进行监督，确保合同内容得到有效执行。
8. 项目验收项目完成后，招标代理机构组织验收，确保项目符合招标文件要求。
9. 工作总结招标代理工作结束后，招标代理机构对整个招标过程进行总结，分析经验教训，为今后招标工作提供借鉴。
招标代理工作详细流程(前期准备工作、具体实施及相关备案手续)
建设工程招标代理工作流程一、准备阶段1．同业主洽淡招标业务情况，明确招标代理业务范围、项目概况、时限、招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用及支付方式，确定双方责任，签定招标代理合同；2．为业主提供招标代理前期备案中业主所需提供的资料清单：1）业主证明（营业执照或事业法人证明、组织机构代码证原件，并提供复印件各四份，加盖业主公章）2）项目概况3）资金证明或资金计划表（原件，复印件四份加盖业主公章）4）立项批复（原件，复印件四份加盖业主公章）5）规划许可（原件，复印件四份加盖业主公章）6）工程报建申请表或审批表（原件，复印件四份加盖业主公章）7）图纸审查报告（原件，复印件四份加盖业主公章）3．组织招标工作小组，明确负责人、招标文件编制人和审核人，拟定招标方案，明确分工，组成招标工作小组的人员要求如下：1）负责人组织会议介绍当前项目情况、招标方式、招标文件、评标办法等，要求熟练掌握；2）熟悉相关图纸、预算、法律法规和纪律；3）熟悉工程类企业相关资质分类、级别及各级别承揽的业务范围；4）熟悉工程类企业的各种荣誉、奖项分类、级别等；5）熟悉工程类项目负责人的各种荣誉、奖项分类、级别等；6）熟悉各种招标方式、评标办法。
4．确定招标公告发布日期、报名时限、保证金及信誉金汇款时限、踏勘答疑日期、控制价公布日期、开标日期；1）招标公告发布日期至开标日期，不少于20天；2）报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名；3）投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5天，日期可以按汇款日期，也可以按到账日期为准；4）投标保证金和信誉担保金按招标文件要求汇入建设工程项目交易中心账户或招标代理机构账户；5）踏勘及答疑在开标之日的15天前完成。
5．编制招标文件、工程预算；6．在招标公告发布前三天，完成招标公告、招标文件、控制价及前期备案工作。
1）招标公告、招标文件、控制价在当地招标办备案；2）预算审核：阜阳在行政服务中心定额站窗口，界首需提交审计局审核，由审核单位提供审查意见；3）前期备案为业主提供资料和招标代理机构公司简介、资质、相关工作人员等资料。
招标代理工作流程及工作要点
招标代理工作流程及工作要点招标代理是指企业或机构将采购、工程、建设等项目的招标工作委托给专业的招标代理机构进行代理的工作。
招标代理工作的流程包括项目准备、招标文件编制、公告发布、投标人资格审查、投标文件评审、中标候选人确定、中标结果公示、合同签订等多个环节。
下面将详细介绍招标代理工作的流程及工作要点。
一、项目准备项目准备是招标代理工作的第一步，需要明确招标项目的具体要求和范围，包括项目的技术要求、质量标准、工期、预算等方面的要求。
招标代理需要与甲方及相关部门进行充分沟通，了解招标项目的背景信息。
二、招标文件编制招标文件是招标代理工作的核心内容，包括工程量清单、技术规范、标底计算、投标文件格式等内容。
招标文件编制需要根据项目要求合理安排工期和投标资格要求，保证投标人能够准确理解招标要求并按照要求编制投标文件。
三、公告发布公告发布是招标代理工作的关键环节，需要将招标公告通过合适的渠道进行发布，如互联网、报纸等，以吸引更多的潜在投标人参与竞标。
公告发布需要符合相关法规要求，确保信息的真实性和准确性。
四、投标人资格审查投标人资格审查是招标代理工作的重要环节，需要对投标人的资质、经验、信誉等进行评估。
招标代理需要根据招标文件的要求制定投标人资格审查标准，并对申请人提交的资格证书、经验证明等进行审核。
五、投标文件评审投标文件评审是招标代理工作的核心环节，需要对投标人提交的投标文件进行全面评估和比较。
评审内容包括投标报价、技术方案、施工组织设计等，需要综合考虑不同投标人的方案优劣、报价合理性等因素。
六、中标候选人确定根据投标文件评审结果，招标代理需要确定中标候选人，即在投标人中评审得分最高的人选。
中标候选人的确定需要综合考虑投标人综合实力、报价合理性、经验等因素，并按照招标文件规定的程序进行公示和确认。
七、中标结果公示中标结果公示是招标代理工作的重要环节，需要按照相关法规和招标文件要求，将中标结果及时向公众公示。
工程建设项目招标代理工作流程
工程建设项目招标代理工作流程一、项目准备阶段在工程建设项目招标代理工作流程中，项目准备阶段是非常重要的一步。
在这个阶段，需要进行以下工作：1.项目立项：确定需要进行招标代理的工程项目，并进行项目立项审批。
2.编制招标文件：根据项目需求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、投标文件等。
3.确定招标代理机构：根据相关规定，确定招标代理机构，并签订招标代理合同。
4.招标代理机构培训：招标代理机构对项目组成员进行培训，提高工作效率和质量。
二、招标准备阶段在招标准备阶段，需要进行以下工作：1.发布招标公告：按照规定的程序和要求，发布招标公告，向社会公开招标信息。
2.招标文件发售：将招标文件发送给有意参与投标的潜在投标人。
3.澄清问题：接收潜在投标人的问题，并进行解答和澄清，确保投标人对招标文件的理解一致。
4.变更通知：如果需要对招标文件进行变更，及时发布变更通知，并将变更内容通知给已购买招标文件的投标人。
5.开展投标人培训：为投标人组织培训会议，解释投标文件编制要求和评标标准。
三、投标阶段在投标阶段，需要进行以下工作：1.接收投标文件：按照规定的时间和地点，接收投标人递交的投标文件。
2.投标文件评审：由招标代理机构组织专家对投标文件进行评审，评估投标人的资质和技术方案。
3.投标人资格审查：对投标人进行资格审查，包括投标人的注册资格、业绩、信誉等方面的审核。
4.投标报价分析：对投标文件中的报价进行分析，确保报价的合理性和合规性。
5.评标报告编制：根据评审结果，招标代理机构编制评标报告，包括评标结果和推荐中标候选人。
四、中标阶段在中标阶段，需要进行以下工作：1.中标通知：将中标结果通知中标候选人，并要求其提供相关材料。
2.合同谈判：与中标候选人进行合同谈判，明确合同条款和工程实施细节。
3.签订合同：与中标候选人签订合同，并办理相关手续。
4.未中标通知：向未中标投标人发送未中标通知书，并说明未中标的原因。
五、项目实施阶段在项目实施阶段，需要进行以下工作：1.监督管理：招标代理机构对工程建设项目的实施进行监督和管理，确保工程按照合同要求进行。
招标代理工作详细流程
招标代理工作详细流程一、项目准备1.了解委托方需求：了解委托方对项目的具体要求，包括项目的规模、投资额度、工期、技术要求等，确保对项目有全面了解。
2.确定招标方案：根据委托方需求，制定招标方案，包括招标范围、招标方式、招标文件的编制要求等。
二、文件编制1.准备投标文件：根据招标方案的要求，编制投标公告、招标文件、招标合同等相关文件。
三、投标公告发布1.发布公告：根据招标方案的要求，发布投标公告，以便有资格的投标人能够获得招标文件。
2.公告宣传：通过媒体、招标网站等途径宣传招标公告，吸引有兴趣的投标人参与投标。
四、投标人资格审核1.招标人注册：要求投标人在规定的时间和地点进行注册，提交注册申请以及所需材料。
五、开标评标1.开标准备：设定开标时间、地点，准备开标所需的设备和材料，确保开标过程的公开和透明。
2.开标过程：公开开标，首先对投标文件进行合法性审核，再对有效的投标文件进行逐项评审。
3.投标评定：评定各项评审指标，确定评标结果，确保评标结果的准确性和合理性。
六、成交及合同签订1.成交通知：根据评标结果，通知中标人，并要求其按照规定的时间和地点进行谈判和签订合同。
2.合同签订：与中标人协商并最终签订合同，明确各项合同约定事项，保证合同的合法性和有效性。
七、履约管理1.履约监督：对合同履约情况进行监督，确保投标人按照合同要求履行义务。
2.合同变更：如有需要，及时与投标人协商并进行合同的变更和修订。
八、验收及结算1.工程验收：根据合同约定的工程验收标准，对工程进行验收，并确定是否合格。
2.结算工作：根据履约情况，进行结算工作，包括分期付款等，确保资金的正常流转。
以上是招标代理工作的详细流程，通过严格按照流程操作，可以保证招标活动的公平、公正和公开。
招标代理工作需要将涉及的各个环节进行细致的管理和执行，确保项目的顺利进行。
工程招标代理流程及制度
工程招标代理流程及制度一、前期准备1.明确需求：委托方需明确招标代理的具体需求，包括招标范围、招标方式、招标要求、工程内容等。
2.选择招标代理机构：委托方可通过公开招标或询价等方式选定招标代理机构，确保代理机构具有一定的资质和实力。
3.签订合同：委托方与招标代理机构签订招标代理合同，明确双方的权利义务、工作范围、费用支付方式等。
二、招标文件编制1.确定招标范围：根据项目需求确定招标范围，包括工程范围、投标要求、技术标准等。
2.编制招标文件：招标代理机构根据委托方提供的资料和要求，编制招标文件，包括招标公告、投标邀请函、工程设计文件、合同草案等。
3.审核招标文件：招标代理机构对编制的招标文件进行审核，确保完整、准确、合规。
三、招标公告和投标邀请函1.发布招标公告：招标代理机构在合适的媒体上发布招标公告，邀请符合条件的投标人参与竞标。
2.发送投标邀请函：招标代理机构向符合条件的潜在投标人发送投标邀请函，要求其按照规定的时间和方式提交投标文件。
四、投标文件接收和评审1.接收投标文件：招标代理机构按照规定的时间和地点接收投标文件，并进行登记、记录等工作。
2.评审投标文件：招标代理机构组织评标小组对收到的投标文件进行审核和评审，评定中标人。
五、中标公告和合同签订1.发布中标公告：招标代理机构在指定的时间和地点公布中标结果，即确定中标人，并发出中标通知书。
2.签订合同：委托方与中标人签订工程合同，明确工程进度、质量、费用等要求，并约定合同履行的相关事宜。
六、工程执行和监督1.开工准备：中标人按照合同要求进行开工准备工作，包括人员、物资、设备等的准备。
2.工程执行：中标人按照合同要求进行工程实施，并及时向委托方报告工程进度、质量等情况。
3.监督检查：招标代理机构对工程执行情况进行监督检查，确保工程进度、质量等符合合同要求。
七、结算和验收1.结算工作：工程完成后，中标人向委托方提交结算资料，进行工程结算，并完成工程结算手续。
工程建设项目招标代理工作流程
工程建设项目招标代理工作流程工程建设项目招标代理工作是指由招标代理机构或者专业人员代理建设单位进行工程项目的招标工作。
招标代理工作的目的是确保工程建设项目的公开、公平、公正，保障建设单位和投标人的合法权益，提高工程项目的质量和竞争力。
下面将详细介绍工程建设项目招标代理工作的流程。
一、准备工作阶段：1. 建设单位确定招标代理机构或者专业人员，并签订招标代理合同。
2. 招标代理机构或者专业人员了解建设单位的需求和招标要求，制定招标方案。
3. 招标代理机构或者专业人员组织编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规格书、投标文件等。
二、公告发布和投标人报名阶段：1. 招标代理机构或者专业人员根据招标文件的要求，发布招标公告，公告内容包括项目名称、招标范围、投标人资格要求、报名截止时间等。
2. 招标代理机构或者专业人员接收投标人的报名申请，审核投标人的资格和报名文件的完整性。
三、招标文件发售和投标准备阶段：1. 招标代理机构或者专业人员根据报名情况，向符合资格的投标人发售招标文件，并收取相应的费用。
2. 投标人购买招标文件后，开始准备投标文件，包括技术方案、施工组织设计、工程量清单、投标报价等。
四、投标文件递交和开标阶段：1. 投标人按照招标文件的要求，将投标文件递交给招标代理机构或者专业人员。
2. 招标代理机构或者专业人员组织开标工作，包括投标文件的密封、登记、评标专家的组织等。
3. 开标会议上，招标代理机构或者专业人员挨次宣读投标人的名称、报价等内容，并记录在开标记录表中。
五、评标和中标结果确定阶段：1. 招标代理机构或者专业人员组织评标工作，邀请相关专家对投标文件进行评审，评审内容包括技术方案的可行性、施工组织设计的合理性、工程量清单的准确性等。
2. 根据评标结果，招标代理机构或者专业人员确定中标人，并制定中标通知书。
3. 招标代理机构或者专业人员将中标通知书发送给中标人，并与中标人签订合同。
六、合同履行和项目实施阶段：1. 建设单位与中标人按照合同约定开始项目的实施。
招标代理工作流程
招标代理工作流程招标代理是指代理委托人进行招标活动，协助委托人完成招标文件的编制、发布、宣传、投标人资格审查、投标文件的接收、开标、评标、中标、签订合同等一系列工作的专业服务。
招标代理工作流程是指招标代理机构在承接招标代理业务后，按照一定的程序和规范，完成招标代理服务的全过程。
下面将详细介绍招标代理工作流程。
一、项目立项阶段。
1. 委托人与招标代理机构签订招标代理合同，明确双方的权利和义务。
2. 招标代理机构对招标项目进行初步了解，包括项目背景、招标范围、招标方式等。
二、招标准备阶段。
1. 招标代理机构组建招标工作组，确定项目负责人和组员。
2. 收集相关招标文件模板，进行招标文件的编制工作。
3. 制定招标文件的发布计划，确定发布媒体和时间节点。
三、招标文件发布阶段。
1. 招标代理机构按照发布计划，将招标文件发布到指定媒体或平台上，同时进行宣传工作，吸引更多潜在投标人。
2. 接受投标人的咨询和答疑，保证投标人对招标文件有充分的了解。
四、投标人资格审查阶段。
1. 招标代理机构对投标人提交的资格预审文件进行审查，确认投标人的资格是否符合招标文件的要求。
2. 对符合资格的投标人进行公示，并通知其参加后续的投标工作。
五、投标文件接收阶段。
1. 招标代理机构接收投标人提交的投标文件，确保投标文件的完整性和及时性。
2. 对投标文件进行密封和编号，为后续的开标工作做好准备。
六、开标评标阶段。
1. 招标代理机构组织开标工作，公开、公平、公正地进行开标程序。
2. 对符合开标条件的投标文件进行评标工作，确定中标候选人。
七、中标及合同签订阶段。
1. 招标代理机构公示中标结果，并通知中标候选人进行商务谈判。
2. 协助委托人与中标候选人签订正式合同，确保合同的合法性和有效性。
八、项目跟踪及验收阶段。
1. 招标代理机构协助委托人对中标项目进行跟踪管理，确保项目按照合同要求进行实施。
2. 协助委托人对项目进行最终验收，确认项目的交付和结算工作。
建设工程招标代理工作流程
建设工程招标代理工作流程一、准备阶段1、同业主洽淡招标业务情况，明确招标代理业务范围、项目概况、时限、招标方式、联系人、联系方式、是否需要预算、费用及支付方式，确定双方责任，签定招标代理合同；2、为业主提供招标代理前期备案中业主所需提供的资料清单：1）业主证明（营业执照或事业法人证明、组织机构代码证原件，并提供复印件各四份，加盖业主公章）2）项目概况3）资金证明或资金计划表（原件，复印件四份加盖业主公章）4）立项批复（原件，复印件四份加盖业主公章）5）规划许可（原件，复印件四份加盖业主公章）6）工程报建申请表或审批表（原件，复印件四份加盖业主公章）7）图纸审查报告（原件，复印件四份加盖业主公章）3、组织招标工作小组，明确负责人、招标文件编制人和审核人，拟定招标方案，明确分工，组成招标工作小组的人员要求如下：1）负责人组织会议介绍当前项目情况、招标方式、招标文件、评标办法等，要求熟练掌握；2）熟悉相关图纸、预算、法律法规和纪律；3）熟悉工程类企业相关资质分类、级别及各级别承揽的业务范围；4）熟悉工程类企业的各种荣誉、奖项分类、级别等；5）熟悉工程类项目负责人的各种荣誉、奖项分类、级别等；6）熟悉各种招标方式、评标办法。
4、确定招标公告发布日期、报名时限、保证金及信誉金汇款时限、踏勘答疑日期、控制价公布日期、开标日期；1）招标公告发布日期至开标日期，不少于20天；2）报名时限不少于5个工作日，可以从招标公告发布之日当天接受报名；3）投标保证金和信誉担保金汇款截止日期一般在开标之日前不少于5天，日期可以按汇款日期，也可以按到账日期为准；4）投标保证金和信誉担保金按招标文件要求汇入建设工程项目交易中心账户或招标代理机构账户；5）踏勘及答疑在开标之日的15天前完成。
5、编制招标文件、工程预算；6、在招标公告发布前三天，完成招标公告、招标文件、控制价及前期备案工作。
1）招标公告、招标文件、控制价在当地招标办备案；2）预算审核：阜阳在行政服务中心定额站窗口，界首需提交审计局审核，由审核单位提供审查意见；3）前期备案为业主提供资料和招标代理机构公司简介、资质、相关工作人员等资料。
招标代理工作流程
招标代理工作流程招标代理工作流程一、项目准备阶段1. 项目立项：确定招标代理工作的目标、范围和计划，并获得上级审批。
2. 制定工作计划：明确招标代理工作的时间安排、人员配置和任务分工。
3. 准备招标文件：根据项目需求，制定招标文件，包括招标公告、招标文件、投标函、技术规格等。
4. 审核招标文件：组织相关部门对招标文件进行审核，确保招标文件的合法性和完整性。
5. 发布招标公告：发布招标公告，宣传招标信息，并向潜在投标人发送招标文件。
二、投标准备阶段1. 申请资格审查：接收投标人的资格申请，进行资格审查，确保投标人符合招标文件中的资格要求。
2. 答疑解惑：接收并回答投标人的疑问，确保招标文件的理解和透明度。
3. 投标文件准备：向潜在投标人提供必要的信息和文件，帮助他们准备投标文件。
4. 投标文件递交：接收投标人递交的投标文件，并记录投标文件的递交时间和方式。
三、评标及中标阶段1. 评标委员会组建：组建评标委员会，由经验丰富的专家组成，负责评审投标文件。
2. 投标文件审查：评标委员会对投标文件进行审查，分析、比较和评估投标人的资质和技术方案。
3. 技术商务谈判：与评标委员会选定的候选人开展技术商务谈判，明确各方的要求和条件。
4. 中标者确定：评标委员会根据综合评审结果，确定中标者，并提交给招标单位备案。
5. 中标通知：向中标者发出中标通知，并与中标者签订合同。
四、合同执行阶段1. 合同签订：与中标者签订合同，明确各方的责任和义务，以及合同执行的时间节点。
2. 合同履约管理：对合同履约情况进行跟踪和监督，确保合同的有效执行。
3. 变更管理：对于合同变更的申请，按照相关规定进行审批和管理。
4. 绩效评估：定期对合同执行情况进行绩效评估，确保各方履行合同的质量和效果。
五、项目收尾阶段1. 项目总结与归档：对招标代理工作进行总结和评估，归档相关文件和数据。
2. 项目验收：组织相关部门对项目的成果进行验收，确保项目目标的实现。
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工程建设项目招标代理工作流程为卓有成效地推动招标代理工作的规范和发展，制定本办法，请招标部人员共同遵照执行。
1、与招标人签订招标代理合同1.1为保证项目实施的严谨性，应在实施前签订正式代理合同。
若实施条件不成熟，可先行办理招标委托书，待条件成熟时，及时签订合同。
合同份数除满足委托方外，本公司至少保证两份。
合同签订后须按照规定及时归档。
1.2代理合同应由项目经理起草，并经副总工程师审核后，方可盖章。
合同中应明确招标代理业务范围、代理时限、招标代理服务费的收取标准及支付方式、甲乙双方的权利义务和违约责任等内容。
2、招标方案的制定根据招标项目的建设性质和特点，由项目经理拟订招标方案（包括项目组成人员安排，附表1），提请副总工程师审核后，提交招标人或招标管理机构，并通知项目组成员。
3、招标公告或投标邀请书3.1项目经理须起草招标公告，报部门经理审核，1000万元以上项目提请副总工程师审核, 招标公告须经招标人及招投标监督管理机构审查后方可发布。
3.2以公开招标方式的，应在中国采购与招标网（或中国政府采购网）上发布招标公告，公告时间不得少于5个工作日；并根据建设工程投资规模、招标人、招投标监督管理机构的要求在其它相关媒本发布招标公告；实行邀请招标的应向三个以上符合资质条件的投标人发送投标邀请书。
3.3项目经理须将所有媒体发布的公告内容一并打印并归档。
4、接受报名4.1项目副经理应在有效报名时间内按照招标公告的要求接受合格投标人的资料，并填写投标报名及资料领取登记表（见附表2）。
4.2项目副经理或项目组成员应将接收的合格材料全部放入档案盒内，做好每天登记汇总工作。
根据项目特点，及时向招标人汇报。
4.3报名注意事项（1）查验营业执照是否年检，注册资金是否符合公告要求；（2）查验资质证书级别是否符合公告要求，资质变更项里是否有资质取消或变更字样，如是暂定资质是否在有效期内。
（3）注册建造师专业、职称是否符合招标公告要求。
（4）查验安全生产许可证是否在有效期内。
（5）应查验授权委托人身份证原件，核对是否授权人本人来参加本项目报名。
（6）整体对照所有证件看单位名称是否一致，是否存在集团公司和子公司的关系。
（7）招标公告有其它特殊要求的，如业绩、奖项等，项目经理必须与项目组成员交待清楚。
（8）严格把握报名时间，在招标公告要求的报名时间外不得接受任何人的报名。
（9）报名时资料不齐的，一律不收，资料拿齐后方可填写投标报名与资料领取登记表。
（10）每天的报名情况必须汇总到电脑中，并汇报项目经理。
如报名单位较多时，请务必查看拟报名单位是否已有其他授权人报过名，一家单位不允许重复报名。
必须将符合要求的报名资料及时放入档案盒中。
（11）省外企业，在河南省建设工程信息网查询进豫备案情况和单位资质情况。
5、编制、发售资格预审文件5.1招标项目需要对潜在投标人进行资格预审的，应由项目副经理或项目经理根据项目具体情况，结合委托方的合理要求进行编制,提请副总工程师审核后，方可报招投标监督管理机构审查。
凡招投标监督管理机构未确认的文件，项目经理不得印刷和出售。
5.2发售资格预审文件前，项目副经理应将报名汇总表交于财务，注明金额及发售时间，预审文件发售时间最短不应少于5个工作日。
5.3潜在投标人在领取资格预审文件时应填写投标报名及资料领取登记表(见附表2）。
5.4正式的资格预审文件须统一胶装。
5.5资格预审文件出售价格不得低于成本支出，原则上应满足支付评审费和预审会议费的支出。
1000万元及以下项目300元/份，1000万元以上项目500元/份。
若标段较多，可酌情调整。
6、资格预审会议6.1项目经理应根据项目特点，在预审会议之前召开内部会议，明确项目组人员的具体安排，项目组成员应根据自己的岗位要求，认真做好工作。
6.2项目副经理应提前起草与资格预审会议有关的所有表格。
项目副经理或项目组成员应提前至财务借取资格预审会议相关费用，项目经理或项目组成员应按照资格预审会议要求准备相关用品,如条幅、计算器、稿纸、签字笔、笔记本、打印机、资格预审文件、相关表格、订书机、长尾夹、相机、水果等。
6.3项目经理应根据项目特点，在预审会议前一天至招标人及招投标监督管理部门沟通预审会议相关事宜。
6.4投标人按资格预审文件要求编写资格预审申请文件并递交，招标人负责邀请监督部门并组织评审小组，对投标申请人提交的资格预审文件进行评审，确定投标人名单。
6.5资格预审会议应做条幅，并留现场照片归档。
7、向合格投标申请人发放资格预审合格通知书，电话通知未通过预审单位评审结果。
8、编制、发售招标文件8.1由项目负责人根据拟定的招标方案和招标项目的特点编制招标文件，提请副总工程师审核；报招标投标管理部门审查。
凡招投标管理机构未确认的文件，项目经理不得印刷和出售。
8.2发售招标文件前，应将招标文件拟出售情况表交于财务，注明金额及发售时间，招标文件发售时间最短不应少于5个工作日。
8.3投标人在领取招标文件时应填写投标报名及资料发放登记表（见附表2）。
8.4正式的招标文件须统一胶装。
8.5招标文件出售价格不得低于成本支出，原则上应满足支付开评标费用的支出。
1000万元及以下项目600元/份，1000万元以上项目1000元/份。
若标段较多，可酌情调整。
9、现场踏勘、答疑9.1投标人自行踏勘现场，如项目现场情况复杂，须投标人一起现场踏勘的，代理机构不得公开点名，以防透露投标队伍名单。
9.2踏勘现场时，由招标人代表介绍工程场地和相关环境的有关情况。
9.3项目副经理应在招标文件发出后4日内收集各家投标人的疑问，将其汇总后，分别由代理公司、招标人、设计院回复。
9.4项目副经理或项目组成员将招标答疑以补遗书（格式见附表3）的形式整理后提请项目经理审核；项目副经理或项目组成员须将每次补遗书顺序编号后加盖单位公章，以传真形式发送给每家获得招标文件的投标人。
9.5招标补遗书要求投标人在24小时内回函确认。
项目副经理必须将所有补遗书及收集齐全的回复函须统一归档。
（补遗书回执函必须在24小时内收集齐全。
）10、投标保证金的收取10.1投标保证金的按时、足额收取直接影响开标会议的如期举行，以及公司的经营效益和形象，为此必须认真做好投标保证金的收返工作。
10.2投标保证金的收取应严格按招标文件规定的时间执行，原则上由我公司收取，若委托代理合同另有约定，从其约定。
10.3投标保证金的收取数额，本着合理有据、满足代理服务费并略有节余的原则确定。
10.4投标保证金到帐后应开具财务收据，招标文件中应明确保证金收取形式，以转帐、现金两种为主。
并注明现金需到公司财务部缴纳。
并在招标文件中明确，以对公转帐形式缴纳的必须对公转帐回去，到公司财务以现金形式缴纳的，退取现金。
10.5项目副经理应于招标文件发售完毕后，统计招标文件发售情况，并告知项目经理。
项目副经理须根据招标文件发售情况制作投标保证金收取明细表，并注明收取截止时间。
11、拦标价的公布工程拦标价至少应于投标截止时间三日前公布，参考补遗书格式（见附件3）以书面形式发送给每家获得招标文件的投标人，并要求投标人在24小时内回函确认。
项目副经理或项目组成员必须将拦标价及收集齐全的回复函归档。
12、开标会议的准备12.1项目副经理应提前起草与开评标会议有关的所有表格。
项目副经理或项目组成员应提前至财务借取开评标会议相关费用，项目经理或项目组成员应按照资格会议要求准备相关用品,如条幅、计算器、稿纸、签字笔、笔记本、打印机、资格预审文件、相关表格、订书机、长尾夹、相机、水果等。
12.2项目经理须在开标前一天到招标人处汇报开标准备情况，介绍开标评标表格的填写方法及注意事项。
提醒招标人开标携带抽取专家授权委托书及参加评标人员的授权委托书，沟通领导讲话事宜。
12.3项目经理须到财务查询投标保证金交纳情况、检查开标所用财物是否准备齐全、会场安排是否妥当。
12.4项目经理须根据项目特点提前安排开标组成人员，包括开标时的标书接收人员、主持人、记录人、标书启封人、会议协调人；评标时的会议主持人、电脑操作员、投标文件整理员、会议协调人员。
13、组织开标、评标13.1由主持人组织开标，邀请所有投标人代表携带授权委托书参加开标会议，由主持人公开唱标，并由投标人授权委托人对唱标内容进行签字确认。
13.2开标会议须挂条幅，并根据会场情况留存开标现场照片三张，包括会场全景、标书密封情况、开标记录签字情况。
13.3协助招标人依法组建评标委员会，协助评标委员会对投标文件进行评审，并提供必要的帮助和服务。
13.4项目经理负责安排会议用餐。
13.5项目副经理负责会议所有支出的记录。
14、中标公示及中标通知书14.1项目副经理负责在相关媒体发布评标结果（中标候选人），时间不少于3个工作日。
14.2经中标公示后由项目副经理起草中标通知书，经项目经理审核后，至招标人和招投标管理机构盖章。
通知中标人30日内与招标人订立书面合同。
14.3中标通知书统一用红色制式打印，内容应清晰、整洁。
15、投标保证金的退还15.1中标通知书发出后，由项目副经理制定投标保证金退还明细表，按照合同约定在明细表上填写代理费收取金额，并注明评标报告上推荐的中标候选情况。
15.2退还投标保证金明细表上需要部门经理和副总工程师的签字后，方可办理。
15.2通知非中标候选人在规定的时间内携带身份证原件及复印件退还投标保证金。
15.3中标候选人的投标保证金须等中标人与招标人签订合同后方可退还。
15.4由项目经理与财务协调好时间后，统一打电话通知投标人退还投标保证金，投标保证金收据上应由项目经理签字。
16、招标投标资料汇总与书面报告16.1确定中标人之日起7日内向招标投标监督管理部门提交招标投标工作的书面报告。
16.2项目副经理须将招标投标过程中形成的全部资料按照公司要求汇编成册，经项目负责人审核后，由招标人盖章，并送交项目监督管理机构存档。
16.3资料汇编是整个招标过程严谨、完善性的综合体现，所以须确保内容的真实、完整。
（招标投标资料汇总目录见附表4）17、回访资料：每个项目必须做项目回访，并填写服务评价。
（格式见附表5）18、由项目副经理将项目招标评标资料按照公司档案管理规定归档，并及时交于档案管理员。
19、招标项目的代理合同、招标公告、资格预审文件、招标文件须经部门经理和副总工程师两级审核后方可对外发放。
补遗书、开评标表格、资料汇编、中标通知书必须由部门经理审核后方可对外发放。
项目经理将外发文件审核表和填写完整的项目组成人员表，由副总工程师审核后一并归档。
（外发文件审核表格式见附表7）20、项目核算：招标完毕，项目副经理需对项目收支情况做出分析，填写项目核算表。
（见附件6）。
项目组成人员表报名登记及资料领取登记表补遗书（第号）项目名称：招标人：招标编号：代理机构：河南省……工程管理有限公司适用标段：页数：共页各投标人：本项目招标文件作如下补充说明，本补遗书与招标文件有不一致之处，以本补遗书为准。