加强事业单位岗位设置和管理的实践与思考文档
高校教师岗位设置和分类管理的实践与思考
检验 ，没有 聘后管理作 保障 ，岗位管理就 作 ，不 参 与 部 门 决策 。
会 流 于 形 式 。 聘 后 管 理 是 建 立 有 效 激 励 机 制 的 内在 要 求 。⑥ １ 身制 教 职 ．终 主 要 分 为 终 身制 助 理 教 授 、副 教 授 、教
展 之 间 的平 衡 和 聘 后 管 理 、考 核 问题 ，应 从
（ ）终 身轨道制体 系 一 终身轨道制体系教师岗位主要分为终身
设 岗条件、学科发展协调等方面来解决。 ⑤
四是 强调聘后 管理 的重要作用 。如教 制教职与非终身制教职两类， 终身制教职主 育部人 事司 副司长 吕玉 刚认为聘 后管理是 要 为专任教师 ，从事本科和研 究生的教学 ， 推行 岗位管 理制度 的重 要保障 。聘后管理 指 导， 研究等工作 。 非终身制 教职主要侧重
较 ， 当前 我 国高校 的 岗位 设 置 与分 类 管 理 制 教职 遵 循 的是 一 套严 格 、明晰 、客 观 、公 为
研 究提供一些有益思考 。
一
正的评选标准和程序。 一个教师被高校聘用 而奋斗 ， 如期满未能获得终身教职 ， 则必须 ２ 非终身制教职 ．
主 要 分 为 助 教 、教 学 研 究 员 、兼 任 讲
置与分类管理研 究提供一些有益思考。 随着近几年 国家人事体制 改革 的推进 ， 编制 和 岗位 结 构 比例 问题 、“ 肩 挑 ” 设 岗 双 高校人事制度也在不断进行着 改革和探索。
改革 实践 中的难 点 ， 直 受 到我 国广 大 高等 一
问题等七大障碍 ， 只有合理解决才可 能做到
关于“三定”工作的实践与思考
关于“三定”工作的实践与思考“三定”规定是部门主要职责、内设机构和人员编制规定的简称，是具有法律效力的规范性文件，是部门履行职能的重要依据。
“三定”工作展开早与迟、内容实与虚，对实施机构改革方案，推进行政管理体制改革，规范政府部门职能履行都具有十分重要的现实意义。
要做好“三定”工作，“原则”是前提，“重点”是关键，“关口”是抓手。
要坚持“四条原则”坚持转变政府职能原则。
这是历次机构改革所强调的重要原则，离开这一条的机构改革终将黯然失色。
本轮改革仍是实行政企分开、政资分开、政事分开、政府与市场中介组织分开，使政府更好地扮演角色。
坚持依法行政原则。
按照建设法治政府的要求，依法依规确定职责，努力实现行政行为的法制化、规范化。
坚持权责一致原则。
突出政府经济社会事务管理和服务重点，明确和强化政府各机构的责任，做到有权必有责，权责对等。
坚持精简统一效能原则。
整合优化和规范设置机构，严格控制人员编制和领导职数，提高行政效率。
要抓住“四个重点”转变政府职能。
无论是新组建机构或是调整机构，还是保留部门，我们都按照“四个分开”要求，梳理政府职能，把该由政府管理的事项界定清楚，把不该由政府管理的事项转移出去，把政府已公布取消的行政审批剔除，把微观管理事务和评比表彰等事项取消、下放，把辅助性、技术性、服务性的具体事务转移给事业单位和社会中介组织。
同时，加强宏观调控、能源管理、环境保护、食品安全、居民住房、社会保障等67项涉及群众切身利益、关系国计民生的经济社会管理和公共服务职责，为政府准确行使职权、管好本行政区域的社会经济事务奠定良好基础。
理顺职责关系。
着力解决群众尚不满意的越位、缺位、错位问题，减少政府运行中职责交叉现象。
按照一件事情由一个部门负责的要求，厘清职责交叉和关系不顺问题。
相同或者相近的职责原则上由一个政府工作机构承担，确需多个工作机构管理的事项，要明确牵头和协办机构及其责任，分清主次。
“三定”中我们理顺了县级政府22个部门在宏观调控、能源管理、安全监管、食品安全、烟花爆竹、河道采砂、节能减排、医患纠纷等31项职责交叉关系，进而有利于建立健全部门间协调配合机制，形成工作合力。
四川省人力资源和社会保障厅关于对事业单位岗位设置管理征文活动(精)
四川省人力资源和社会保障厅关于对事业单位岗位设置管理征文活动中获奖文章和先进集体表扬的通报川人社办发〔2011〕429号四川省人力资源和社会保障厅关于对事业单位岗位设置管理征文活动中获奖文章和先进集体表扬的通报各市（州）人力资源和社会保障局，省级各部门、省直属事业单位：为深入研究事业单位岗位设置及聘后管理中的有关问题，进一步完善岗位管理制度，根据四川省人力资源和社会保障厅《关于征集事业单位岗位设置管理研讨文章的通知》（川人社办发〔2011〕60号）精神，今年2月以来，我们面向全省各级各部门、事业单位的人事工作者及广大事业单位工作人员开展了岗位设置管理研讨文章征集活动。
活动中，各地、各部门（单位）紧紧围绕岗位设置管理主题，在深入调研、认真思考的基础上，结合工作实际撰写了一大批有情况、有分析、有建议的研讨文章。
到2011年6月截稿时止，共收到各地、各部门（单位）报送的研讨文章136篇。
经组织有关专家、学者和事业单位人事管理工作者评审，《事业单位岗位聘后管理研究》等4篇文章获一等奖，《事业单位绩效考核浅析》等10篇文章获二等奖，《建立事业单位岗位设置动态调整机制的探讨》等18篇文章获三等奖，《浅析实行聘用制后事业单位人事管理中的法律关系》等14篇文章获优秀奖，成都市人力资源和社会保障局、省卫生厅等11个单位获事业单位岗位设置管理研究工作先进集体，现予以通报表扬。
希望受到表扬的个人和单位珍惜荣誉，再接再厉；希望各地、各部门（单位）以获奖个人和单位为榜样，在事业单位岗位设置管理工作中善于发现问题、研究问题，积极思考解决问题。
各地、各部门（单位）要积极研究完善岗位管理制度的新思路、新举措、新办法，为深入推进事业单位人事制度改革做出新的更大的贡献。
附件：事业单位岗位设置管理征文活动获奖文章和先进集体名单二○一一年十月二十五日附件事业单位岗位设置管理征文活动获奖文章和先进集体名单一、事业单位岗位设置管理获奖征文名单（一）一等奖（4篇）1. 事业单位岗位聘后管理研究成都市人力资源和社会保障局:刘立、张梅、周霄鹏2. 聘用制管理现状、问题与对策岳池县人力资源和社会保障局:唐先学3. 深入解放思想，推动科学发展，扎实推进县级事业单位岗位聘用工作健康有序运行乡城县人力资源和社会保障局:晏冬4. 事业单位岗位设置管理中存在的问题与对策四川省卫生学校:贺一革（二）二等奖（10篇）1. 事业单位绩效考核浅析攀枝花市人力资源和社会保障局:贾幼谊、左波2. 对岗位设置后专业技术人员晋升难问题的探索攀枝花市人力资源和社会保障局: 贾幼谊、孔钒、王宇3. 关于龙马潭区事业单位岗位设置管理工作的实践与思考泸州市龙马潭区人力资源和社会保障局：余宗国4. 运用发展性评价培养专业化人才广元市元坝区王家初级中学:王广勇5. 翠屏区事业单位岗位设置管理的实践与思考宜宾市翠屏区人力资源和社会保障局6. 关于事业单位岗位聘后管理工作的思考眉山市人力资源和社会保障局：陈亚、杨庆平、万艳林7. 巴塘县事业单位岗位设置后管理问题研究巴塘县人力资源和社会保障局:林于桢8. 完善事业单位聘用合同内容的探讨四川省交通运输厅公路规划勘察设计研究院:姚刚9. 严格岗位条件，完善聘后管理，规范人事体制—浅谈事业单位人事制度改革四川省档案科研所:张志琼10. 事业单位工作人员竞聘上岗制度研究四川省统计局:阙川杰（三）三等奖（18篇）1. 建立事业单位岗位设置动态调整机制的探讨成都市安全生产监督管理局:曾光红、朱晓艳2. 事业单位岗位管理存在的问题及改革设想邛崃市人力资源和社会保障局:张一波3. 关于义务教育学校岗位设置聘用条件的思考攀枝花市仁和区大田中学:王应才4. 事业单位岗位聘后管理研究中江县人力资源和社会保障局:刘锋5. 浅析事业单位岗位设置管理工作中的问题与对策绵阳市民政局:张莹峰6. 事业单位实行岗位设置管理对职称制度的影响及对策广元市人力资源和社会保障局:勾永书、郭玲池7. 深入总结，直面问题，采取措施，扎实推进事业单位岗位设置聘后管理工作射洪县人力资源和社会保障局:郑果8. 隆昌县事业单位岗位设置管理中的主要做法和存在的问题及对策隆昌县人力资源和社会保障局:谢运涛9. 关于专业技术人员职称评审与岗位聘用对接问题的探讨峨眉山市人力资源和社会保障局:王志华10. 南充市事业单位岗位设置管理工作的实践与思考南充市人力资源和社会保障局:罗鹏11. 宜宾市事业单位岗位设置管理工作问题探究宜宾市人力资源和社会保障局:舒朝友、李凤权、陈柏润12. 对事业单位岗位管理中两个问题的思考宜宾市人力资源和社会保障局:李凤权13. 学校聘用考核制度实施的实践与体会广安中学:王锡元、袁虎14. 事业单位工作人员竞聘上岗制度研究眉山职业技术学院：邓惠明15. 浅析事业单位岗位设置及其管理中应注意的问题眉山市委党校:罗志军16. 事业单位岗位聘用管理工作有关问题的思考若尔盖县事登局:余兴强17. 事业单位岗位聘用制度浅析阿坝州黄龙管理局:刘志蓉18. 规范医院中层管理岗位设置与竞聘上岗的实践与思考四川省第四人民医院：胡瑾(四)优秀奖（共14篇）1. 浅析实行聘用制后事业单位人事管理中的法律关系泸州市人力资源和社会保障局:陈林2. 事业单位聘用合同内容研究广元市人力资源和社会保障局:韩卫强3. 从巴中市事业单位岗位设置的实施看事业单位岗位管理制度的完善巴中市人力资源和社会保障局:宁全华4. 乐山市事业单位岗位设置聘任后岗位管理问题初探乐山市人力资源和社会保障局:龚衍瑞5. 事业单位工作人员竞聘上岗制度研究阿坝州科协:李艾吾6. 对林业事业单位岗位设置与聘用的几点思考会理县林业局:简睐明7. 四川省民政系统事业单位社会工作专业技术岗位聘用与职称资格评审对接机制研究四川省民政厅人事处8. 缺编状态下的岗位聘后管理问题对策探讨四川省骨科医院:刘慧9. 四川省农业科学岗位设置管理工作的实践及思考四川省农科院人事处10. 浅谈事业单位岗位聘后管理四川省高级人民法院:傅莉11. 事业单位岗位聘用考核制度研究四川省工业环境监测研究院：李丽霞12. 事业单位岗位设置管理问题探究四川省科协人事部13. 事业单位岗位聘后管理浅论四川省冶金地质勘查局水文工程大队：孙华14. 事业单位岗位设置管理动态调整机制研究四川省林业科学研究院:朱琴二、事业单位岗位设置管理研究工作先进集体（一）市（州）（共8个）成都市人力资源和社会保障局攀枝花市人力资源和社会保障局泸州市人力资源和社会保障局广元市人力资源和社会保障局宜宾市人力资源和社会保障局广安市人力资源和社会保障局眉山市人力资源和社会保障局阿坝州人力资源和社会保障局（二）省级部门（共3个）四川省卫生厅四川省林业厅四川省交通厅。
加强事业单位人才引进与培养的思考与实践
加强事业单位人才引进与培养的思考与实践随着社会进步和经济发展，事业单位在国家的发展中起到了重要的作用。
为了适应这一发展趋势，加强事业单位人才引进与培养是至关重要的。
本文将就此话题进行思考与实践，探讨如何有效地加强事业单位人才引进与培养。
一、人才引进事业单位要想实现持续发展，就必须引进高素质的人才。
在引进人才时，我们应该注重以下几个方面。
首先，要注重选拔标准。
我们应该根据事业单位的需求，明确具体的岗位要求，并根据这些要求制定相应的选拔标准。
这样一来，既可以避免人员不符合岗位需求，又可以提高人才的引进质量。
其次，要采取多种方式进行人才引进。
除了传统的面试、笔试等方式，我们还可以通过专题招聘会、人才交流平台等途径，扩大人才的引进范围。
这样一来，不仅可以吸引更多的优秀人才，还可以提高人才引进的效率。
最后，要提供良好的工作环境和待遇。
事业单位应该提供具有竞争力的薪酬、福利和晋升机会，以吸引和留住优秀人才。
同时，还应该为人才提供自我提高的机会，鼓励他们不断学习和进步。
二、人才培养引进人才只是第一步，事业单位还需要加强对人才的培养与发展。
下面将从培养思路、培养方式和培养内容三个方面进行探讨。
培养思路方面，我们应该注重发现和挖掘潜力。
每个人都有其独特的优势和潜力，事业单位应该关注个体的特长和潜力，为其提供相应的培养机会和平台。
此外，还应该注重培养人才的实践能力和团队合作精神，培养他们适应复杂多变的工作环境。
培养方式方面，我们可以采取轮岗和师徒制度相结合的方式。
轮岗可以使人才接触到不同的工作环境和工作内容，培养他们的全局观念和项目管理能力。
师徒制度可以使新人得到老员工的指导和帮助，快速适应和成长。
培养内容方面，我们应该注重理论知识和实践技能的结合。
理论知识可以为人才提供理论基础和思维方式；实践技能可以帮助人才更好地适应工作要求，提高工作效率。
此外，还应该注重人才的综合素质培养，包括沟通能力、创新能力和领导力等。
三、实践探索实践是检验真理的唯一标准。
事业单位岗位设置管理的实践与思考
长 期 以来 ， 国事 业 单 位 工 作 人 员 管 理 一 直 沿 用 党 政 机 我
员至今没有纳入社保 ，机关事业 单位养老保险仅在作试 点， 由于岗位设置管理改革 ， 推行 岗位管理 ， 规范 岗位设置 ， 实施 竞聘上岗， 完善考核 奖惩 ， 实行合 同管理 ， 事业单位工作人 员 以身份 、 编制为特 征的“ 铁饭 碗 ” 被打破 ， 失业 （ 或隐性 失业 ） 已经不应 该是 一种理论推 定， 而是 一个现实 问题 。因未购买
性意见。
关键词 ： 事制度 改革 ； 人 岗位设置 管理 ； 实践观察思考
中图 分 类 号 ： ３ Ｄ６ ０ 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：６ ２ ２ ９ （０ １０ — ０ ７ ０ １ ７ — ０ ４ ２ １ ）５ ０ ３ — ２
１岗位设置管理改革是时代发展的必然要求 改革是 当今 时代最 鲜明 的特征 。我国从 １７ 开始 到 ９８年 现在 ， 改革推进了三十 多年。 我们通过 改革 ， 取得 了中 国特色 社会主义事业 的蓬 勃发展， 国家和社会取得 了快速 的进步和 巨大 的变化 。我们 国家 改革的特征 ， 以经济领域 的改革为 是 先导 ， 建立 了有中国特色 的社会主义 市场经济体制 ， 同时 ， 积 极稳妥地推进政治体制改革 。 从范畴上 讲， 事业单位 的改革 ， 是适应社会主义市场经济体 制改革的 内在要求 ， 也是政 治体 制改革的一个 方面 。 从改革历程看 ， 给我们印象最深的 ， 是农 村的改革 ， 开始于农村 的土地承包 。企业 的改革是沿着企业
过 ， 不 彻 底 ， 行 的 只 是 一 些 应 急 的 改 革 ， 是 浅 层 次 的 但 进 还
“】
。
险（ 简称社 保） 制 口趋 完善 ， 保率 、 机 参 社保 关系转接 等方面 都有较 快的提升 和改善 ， 为在多 种市场 经济主体 、 多渠 道就
提高事业单位岗位设置管理积极
提高事业单位岗位设置管理的积极探索摘要：事业单位岗位设置管理是人事制度改革和创新的重要内容，也是事业单位落实收入分配改革和聘用制的前提和基础，不仅有利于充分调动起各类职工工作的积极性和创造性，而且更有利于推动事业单位健康持续发展。
基于此点，本文对提高事业单位岗位设置管理的措施进行探究。
关键词：事业单位；岗位设置；管理中图分类号：d630 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）06-0-01一、事业单位岗位设置管理概述与现状事业单位是指国家为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织(《事业单位登记管理暂行条例》国务院第252、411号令)。
事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的根本出发点，是按照科学发展观的要求，通过依据单位发展需求，对岗位类别、结构比例、等级、职责、权利、任职条件、工作标准等方面进行合理设置，并建立相应的管理制度，以规范管理。
当前，我国事业单位岗位设置管理仍然存在一些亟待改善的问题，呈现出岗位设置工作质量不高、岗位管理制度执行不到位、因人设岗现象偶有发生、岗位管理力度不足等现状。
所以，加快事业单位人事制度改革，提高事业单位岗位设置管理水平突显其必要性。
事业单位岗位设置管理不仅是完善单位用人机制的基础，是改革单位收入分配制度的迫切需要，更是推动单位由身份管理向岗位管理过渡的重要手段。
总之，积极探索事业单位岗位设置管理措施，构建一个科学、合理的用人机制，对于推动社会公益事业健康发展具有积极意义。
二、提高事业单位岗位设置管理的措施(一)建立健全事业单位岗位设置管理制度首先，改革事业单位分配制度。
在充分考虑事业单位岗位、能力以及业绩等因素的前提下，综合运用绩定酬、岗定酬、才定酬的方式，制定绩效工资分配办法和绩效考订办法并加以落实，将工作薪酬与社会公益目标相结合、与绩效考核相结合，不仅能够激发单位职工工作的积极性和创造性，还能够体现事业单位为社会公共服务的本质。
关于加强“多岗位”培训的实践与思考
２ ． 量化标பைடு நூலகம் ， 综 合 推 进
一
是对 “ 多岗位 ” 培 训 提 出量
和技 能操 作 中高级职 位 的选聘 必
要条件 ， 增强员工投入 “ 多岗位” 培
●“ 多 岗位 ” 培 训 工作具 有 “ 催化 剂 ” 、 “ 孵化 器” 作用。
多 岗位 ” 培训 的实践与思考 关 于加强 “
口 顾 超 然
近羞
的方 法 ， 质 量管理 中心 （ 以 下 简 称
量开 展培训 ， 在 取得 成效 后 ， 再 以 点带面 ， 全面推进 。
培 训 以班 组 为 单 位 ， 按 班 组 所 应 用 分析 方 法 的 多 少进 行 分 类 。 对 于 应
注重考虑现有员工年龄结构 。 质 管 中心 员 工 平 均 年 龄 约 为 ４ ２岁 ， 女
技 能 鉴 定 和 技 能 操 作 中高 级 职 位 选聘相结合 。 在“ 多 岗位 ” 培 训 目标 确 定 以后 ， 将 该 目标 作 为 技 能 鉴 定
性 占绝大 多数 ， 客观 上造成 员工参
文 化 熏 陶 下 ，已 形 成 各 自特 色 ， 有 的 分 析 站 员 工 能 够 掌 握 较 多 的 分
要求 ， 并 作 为 培 训 目标 ； 对 于 应 用
分 析 方 法 较 少 、较 简 单 的班 组 ， 则
期 间 ，即 使 公 司 有 一 定 的 人 员 补 充， 但仍将入不敷 出。 因此 ， 过 分细 化 的 岗 位 设 置 和 兼 容 性 较 差 的操
行政管理社会实践报告
行政管理社会实践报告行政管理社会实践报告（实用）（篇1）一、调查目的和意义随着建设小康社会的推进，城乡居民生活水平的提高，政府对机动车的扶持北京市机动车数量大幅增加。
据交管部门统计，20__年底北京市的机动车数量已经达到380万辆，与之相伴而来的就是遍布全区、蓬勃发展的洗车行业。
由于洗车经营是投入少、成本低，且简单劳动又需求量较大的行业，很多洗车点都是无照经营，这些洗车店虽然方便了洗车需求，但由于违规或不规范经营，给城市管理和形象带来许多问题。
很多市民反映，一些洗车店造成的环境污染，影响了市区环境和周围居民的正常生活，要求监管部门对洗车业加强管理，取缔无证经营，规范洗车业秩序。
如何进一步引导和规范洗车行业，提升我区环境形象及人民生活便利水平，是摆在监管部门面前的一项重要任务。
借此机会我对房山区洗车行业进行了一次简单的调查。
二、调查过程调查时间：本人于20__年7月6日至8月7日，历时一个月，进行相关调查。
调查地点：北京市房山区良乡地区。
调查方法：本次调查采取问卷调查法和访谈法相结合的方式。
三、调查结果分析在调查的50人当中，32位男性，18位女性，在外面洗车的被调查者占90%，自己洗车的被调查者占10%;有75%的被调查者选择低档位的洗车点进行洗车，有10%的被调查者选择中档位的洗车点进行洗车;在被调查者中普遍认为水资源浪费比较严重，还有就是占道洗车、妨碍交通、设备简陋、环境脏乱差、排水问题;在被调查者都说到了要建立健全的制度，对洗车点进行登记，对无照洗车严厉查处，加大对洗车行业的监管力度。
(一)当前房山区良乡地区洗车行业发展概况目前，良乡地区在工商部门登记的正规洗车站点共35家，还有很多洗车站点是无照经营或属超范围经营(有些汽配件、维修店及加油站也兼营洗车)。
这些洗车点虽然方便了洗车需求，但由于违规或不规范经营，给城市管理和形象带来许多问题。
按照营业面积和员工人数来划分，大致可以分为高档、中档和低档三种类型。
浅析公立医院岗位设置工作存在的问题及解决策略
浅析公立医院岗位设置工作存在的问题及解决策略-人力资源浅析公立医院岗位设置工作存在的问题及解决策略杨艳汤瑾瑜湖南师范大学附属湘东医院摘要：岗位设置管理工作是公立医院改革中一项基础性、长期性的工作。
本文针对公立医院岗位设置实践中存在的问题，提出针对性的解决策略。
关键词：医院岗位设置管理工作随着国家卫生体制改革的进一步深化和医疗卫生事业的不断发展，公立医院岗位设置已成为人事工作中特别敏感、特别复杂的一项工作，如何让岗位设置管理工作走向更加合理化、更加科学化的方向发展，已成为人事工作者亟待思考的一个重要问题。
一、岗位设置管理的实践根据湖南省人力资源与社会保障厅、湖南省卫生厅《关于印发湖南省卫生事业单位岗位设置管理实施意见的通知》，我院于2012年7月实行了首次岗位设置，经过调查摸底、岗位分析、合理设置各类岗位数量与等级、公示等环节分别设立管理岗位53个，占总岗位比例数5.58%；专业技术岗位759个，占总岗位比例数80%，其中高级岗位142个，占总岗位比例数18.7%；工勤技能岗位137个，占总岗位比例数14.42%。
首次岗位设置我们将859名在编在岗人员进行“对号入座”，管理岗位聘用43人，其中双肩挑人员20人，专业技术岗位聘用682人，其中高级岗位聘用84人，工勤技能岗位聘用114人，经过湖南省人力资源与社会保障厅审批后兑现待遇，并实现了按岗定酬。
然而，首次岗位设置至今已满三年，原定的岗位职数、岗位职责等已不能适应医院发展，各类问题日渐凸显，给人事管理工作带来了一定的压力。
二、存在问题1.高级岗位紧缺。
虽然首次聘用在严格执行上级文件精神基础上兼顾职工实际情况比较圆满地解决了所有在岗人员的岗位问题，暂时满足了在岗员工的要求，但随着近年来高学历高学位人员的快速增长，符合条件获得高级职称资格的人员日渐增多，原定的高级岗位数凸显紧缺。
这将严重制约他们的职务晋升，从根本上打消了他们的积极性，给医院专业技术水平发展带来巨大压力。
浅谈加强机构编制管理的几点思考（精简篇）
浅谈加强机构编制管理的几点思考浅谈加强机构编制管理的几点思考机构编制违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释（中纪发〔2016〕15号，以下简称《解释》）于2016年6月17日起正式施行。
《解释》是我国第一个专门针对机构编制违纪违规行为进行责任追究的比较系统的法规；也是党的最高纪律检查机关针对机构编制工作专门制定的第一个解释性党内法规。
如何在机构编制监督检查工作之中，贯彻落实《解释》与《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》、《机构编制监督检查工作暂行规定》等机构编制管理法规文件相配套，更好的发挥监督检查工作的作用，急需从事机构编制监督的工作人员认真思考、深入实践和不断创新。
机构编制管理工作在加快政府职能转变、推进行政管理体制改革、提升社会公共服务水平等方面起着重要作用，机构编制监督检查工作是加强机构编制管理工作的重要环节和有力抓手。
它的加强有利于加快机构编制管理的法制化建设，有利于不断提高机构编制管理的层次和实效。
同时，机构编制监督检查工作是机构编制管理的重要内容和机构编制部门的重要职责，该项工作的成效，是衡量和检验一个地方机构编制管理水平和编制部门整体工作能力的重要标志。
2016年以来，中央办公厅、国务院办公厅下发《关于进一步加强和完善机构编制管理严格控制机构编制的通知》，温家宝总理签发《地方各级人民政府机构设置和编制管理条例》，中央编办和监察部联合出台《机构编制监督检查工作暂行规定》等法规性文件，特别是2016年6月17日，中央纪委以中纪发〔2016〕15号文件印发了《机构编制违纪行为适用〈中国共产党纪律处分条例〉若干问题的解释》（以下简称《解释》）。
《解释》的出台充分体现了中央对机构编制工作的高度重视。
一、当前机构编制监督检查工作面临的主要问题近年来，我县紧贴新形势下机构编制监督检查工作的特点规律，积极探索行之有效的机构编制监督检查方式方法，取得了明显成效。
但是，由于，监督检查工作起步较晚，还不同程度的存在一些问题：有的乱挂牌子、有的擅自设立机构、有的违规提升机构规格、还存在条条干预现象等，给监督检查工作带来很大困难。
事业单位岗位设置实施后存在的问题及对策
1引言事业单位作为我国的一种重要的社会组织，在教育、医疗等领域发挥着不可替代的作用，为社会提供了优质的教育培养、医疗服务等资源，也是整个国民社会得以正常运转的重要基础。
事业单位拥有大量的专业技术人员，他们的工作积极性和创造性是事业单位健康发展的关键。
因此，事业单位岗位设置这项改革要保证这些高级知识分子能得到满意的岗位和待遇，有理想的晋升空间。
本文立足研究分析事业单位岗位设置实施后所暴露出的一些弊端，并提出了针对性的措施。
2事业单位岗位设置实施后存在的问题2.1岗位设置缺乏明确的目的岗位设置的初衷在于改变传统一锅端的用人机制，激发事业单位各类人员的工作积极性，使他们获得岗位认可，找到在单位的存在感，帮助他们实现工作的价值，更好地投入事业单位各项工作中，真正做到献身公益事业、为人民群众服好务。
然而事实上，由于管理人员认识不充分、接受新理念不彻底，对岗位设置的认识还停留在传统的管理理念中，片面地认为岗位设置就是聘用制、走形式。
没有真正认识到单位岗位设置工作是实现管理方式现代化、改变以往铁饭碗弊端的一项重要改革，因而对岗位设置缺乏明确的目的。
2.2优秀人才难以得到晋升事业岗位设置实施后，大部分事业单位采用聘用制。
事业单位专业技术岗中普遍设有初级、中级、高级岗位，一般的结构比例是初级多、中级少、高级更少。
专业技术岗位是一个事业单位的重要岗位，从业者都是拥有相应专业技术和能力的知识分子。
实施中，在评定职称时，因为总量控制存在着初级岗一般都能评上，中级职称评定因岗位设置少，即使符合条件了也评不上、高级职称不好评的现象。
一个单位的岗位固定，而且岗位还存在着岗随人走的现象，只有在这个岗位上的人评为更高一级或者退休或者交流到别的管理岗位，才能空出岗位。
这一切都会导致出现优秀的人才难以得到晋事业单位岗位设置实施后存在的问题及对策The Existing Problems and Countermeasures After the Implementation ofPost Setting in Public Institutions乔晓丽（洛阳市吉利区国土资源监察大队，河南洛阳471000）QIAO Xiao-li(Luoyang City Jili District Land and Resources Supervision Group,Luoyang471000,China)【摘要】对事业单位进行岗位设置，就是要打破传统的用人模式，通过采用合同聘用制等方式，引入竞争机制，逐步形成规范、合理、高效的用人机制，激发广大事业单位的工作积极性，主动投入事业单位高效便民服务中，将事业单位的职能充分发挥出来。
事业单位人事管理工作总结(4篇)
事业单位人事管理工作总结____年，我局在县委、县政府的正确领导下，在上级人事部门的具体指导下，认真贯彻上级人事人才工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作和本局工作要点，以深入学习实践____活动为契机，大力推进人才强县战略，切实履行工作职能，不断加强人事干部队伍建设，全面推进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展顺利，圆满地完成了全年工作目标任务。
一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才强县战略的力度1、完善人才工作机制，优化人才环境。
县委、县政府十分重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。
为此，我们继续做好事业单位聘用制和人事代理工作。
对____人进行了续聘和续聘人事代理，流动人员代理____人。
县人才交流中心接收学生报到共____人，库存学生档案____个（其中今年接收大中专毕业生____人），为学生推荐县外企业就业____人，县内民营企业就业____人。
办理个人档案查阅服务近百次。
2、人才服务体系建设得到加强。
今年，我们积极参加全省____年高校毕业生就业服务活动。
为文教、卫生、民营企业等用人单位发布需求岗位____个。
我县举办招聘会____次。
今年我县文教系统事业单位面向社会从专科以上学生中公开招考聘用教师____人，卫生系统事业单位面向社会招聘____人，其他部分事业单位招聘____人，民营企业招聘____人。
3、人才教育培训工作取得新进展。
一年来，我局加强了专业技术人员继续教育培训，推荐了____名专业技术人员参加了市知识产权师资培训。
举办了全县知识产权培训班，培训____人。
做好了全县____名专业技术人员知识产权知识考试。
完成了专业技术人员继续教育验证工作。
4、完善了人才评价考核体系。
按照加快专业技术人才队伍建设的要求，我们加强了专业技术人员的职称评聘工作，评审初级____人，中级____人，高级____人。
聘任初级____人，中级____人，高级____人。
以岗位设置管理为抓手 创新医院人才管理模式——无锡市人民医院开展岗位设置管理的实践与思考
对 岗位设置 管理及专 业技术 职务 岗位 等 级聘用工作先后 多次组织 召开会议 ， 根据 政策精神进行研究部署相关工作 ， 并适时 对 岗位设置管理工作指 导和帮助 。 组织对
全 院 ２０ ００名 正 式在 编职 工 ， 不 同类 别 、 按 技术职务等级 、 务聘用年限、 龄 时间、 职 工
２１
了必 要 的经 验 。 ２１基 本 打 牢 思 想 基础 。通 过 组 织 发 ．
以 岗 位 设 置 管 理 为 抓 手 创 新 医 院 人 才 管 理 模 式
— —
动、 宣传 学 习 、 展 培 训 座 谈 等 ， 院 广 大 开 医 干 部 职 工 已充 分 认 识 岗 位 设 置 管 理 工 作 的 必 要 性 和 紧 迫 性 ， 解 逐 步 加 深 ， 张 理 紧 情 绪 得 到 缓 解 ， 动支 持参 与 工 作 的 积 极 主 性 进 一 步提 高 。 ２２ 操 作 流 程 日趋 完 善 。通 过 开 展 岗 ． 位 设 置 的 实 践 工 作 ， 们 总 结 出 了 一 套 符 我
工作， 在具体工作中， 以下几点体会 ： 有 ３１领导重视是做好此项工作 的重要 ． 前提 。岗位设置管理是一项政策性强 、 要
求高 、 及到职 工切身利益 具体 而实在的 涉
工作 ， 项工作又是在 ２ ０ 此 ０ ６年工改后 ， 将 专业 技术职务 首次进行 专业技 术等 级评
定 聘 用 ， 之 人 民 医 院整 合 后 不 同 于 其 它 加 医 院 ， 况 复 杂 、 度 大 。 了确 保 岗位 设 情 难 为
确 认， 对有异议材料进行会审 ， 确保 规范、 公平、 公正性。 １ ． 持以人为本 。合理沟通到位 。 ４坚 由于无锡 市人 民医院是 一所 由三 级医 院
地勘事业单位岗位设置工作的实践与思考
０百家论剑 ｏ
Ｓ ＩＮＣ Ｃ Ｅ Ｅ＆Ｔ Ｃ Ｎ ＯＧ Ｆ Ｒ Ｔ Ｏ Ｅ Ｈ ＯＬ ＹＩ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ Ｎ
２１ ０ １年
第２ ３期
地勘事业单位岗位设置工作的实践与思考
王彩丽
（ 河南 省地质 矿 产勘 查开 发局 第二 地质 队人 事科
【 摘
河南
郑州
４ ００ ） ５ ０ １
１ 概 述
河南省事业单位岗位设置试点工作从 ２ １ 年 ２ ００ 月份开始 ．我单 位 作为地勘单 位的代 表有幸成为全 省十个试 点单位之一 目前我单 位 的试点工作 已基本完成 ． 作为该项工 作的主要负责 人 ． 笔者参 与了 岗 位设置工作的全过程 ． 现就地勘事业单位岗位设置工作 主要作 法和问 题谈几点粗浅认识和思考建议 主要作法和经验 ： 高度重视 ， 切实加强领导。 实行事业单位岗位设置管理制度 ， 是事 业 单位人事制度改革的重要 内容和基础工作 ．在 ２ ０ ０ ６年事业单 位工 资制度改革之前就应 该完成 岗位设 置工作 ． 人员聘任到位后再根 据岗 位任职情 况进行 工资套改。 因此 目前完成岗位设置工作也是落实事业 单 位工作 人员 收入分配制度 的迫切需要 ． 是对 Ｏ ６工改 的补充 。 于事 ３ 对 存在 问题 的 思 考和 建 议 对 业 单位转换用人机 制 ． 现身份管理 向岗位管理 的转变 ． 实 由固定用人 ３１ 地勘单位进行三类 岗位设 置时按照国家和省有关规 定 ．以专业 ． 向合同用人转变 ． 调动事业单 位各类人员 积极性和创造性 ． 促进地勘 技术 岗位为 主体岗位 ． 对管理 和工勤 岗位 的比例合理分 配 ． 基本可 以 事业 的发展具 有十分重要 的意义 此项 工作 涉及广大 职工的切身利 按照 １７ ２ 比 ： ： 的 例来定 。 专业技术人员较多的单位专业技术 岗位和工 益 ．因此按照省里要求 开展此项工作前单位 应成立专 门的领导组织 ． 勤岗位 比例可适 当调整 以便解决 岗位设 置过程 中出现 的重大 问题 领导组 织由单位 主要领 该 ３ 关于多数单位工人总量超 比例问题 ．近几年来各单位 也采采取 ． ２ 导任组 长 、 副组长 ， 事 、 人 财务 、 工会 、 纪检 、 总工办等相关 部门负责人 了一系列措 施 ： 一是调整产业 布局 ． 向科技 含量较高的专业领域发展 ， 任 成员 。 加大对技术人才的引进 ：二是施工作业相 对减 少或者进行 了外包 ． 技 准备 充分 ， 真研究 相关政 策。 认 做好基础工作 。 拟定各 阶段工作 重 术工人的使 用率较低 ． 除政策性安置外 ， 再招 收技校生 ： 不 三是一些年 点． 做到有计 划 、 分步骤稳 步推进 组织工作 人员认 真学习领会 国家及 青技术工人 经过后续教育 和专业培训取 得了相应 的学历 和专业技术 省 有关 岗位设 置文件精 神 ， 认真对单位正 式在编的管理 、 专业技术 、 工 任职资格转到了专业技术 岗位 ： 三是一 大批 长期从 事特繁工种作业 的 勤 三大类岗位人员 基本情况进行 摸底核实 ： 各岗位人员数 量 、 人员基 工人提前办理退休手续 ． 因此工人 队伍会逐年递减 。 本信息 （ 中学历信息要全 面， 其 包括第一学历 和最高学历 ） 兼任 岗位情 ３ 工勤岗位 内部等级 “ ． ３ 倒金字塔 ” 现象加强 。随着工勤人员 的减少 ， 况、 现行工 资待遇 和实际工作 岗位 以及任职时 间等 势必进 一步造成高级技术工人 比重过大 的问题 ． 照省里“ 遵 先入轨 、 后 坚持原则 ， 发扬 民主 ， 阳光操作 。整个试 点工 作坚持以人为本 ， 切 完善” 的指导思想 ． 在首次聘任 时所有在册工 勤人员可按照 现聘 岗位 实尊重广大职工 的合法权益 ． 广泛 听取群众意 见 通过内部 网络 向职 进入相应等级 的岗位 根据以上分析 ． 从地勘单位长远发展考虑 ． 在对 工进行政 策宣传 ． 职工 了解 岗位设 置工作 的内涵和意义 ． 让 取得他们 工勤 岗位高级工 以上等级 岗位进行设置时应该加大 比例 ． 高级工以上 的理解与支持 。 岗位设置工作 的重点也是难点就在于专业技术岗位 内 岗位可 占工勤 岗位总量 的 ７ ％以上 。 初级等级可少量设置 ， ０ 中、 备政策 部各等级 的任职条件及聘任 ． 而专业技术 岗位 又是地勘 事业 单位的主 性安置或特殊工种人才 的引进使用 。 体 岗位 ， 因此专业技术岗位 的聘任问题必须做到公开 、 公平 ． 广泛收集 ３ “ ． 兼职 ” ４ 的问题 意见 ． 听取各层次专业技术人员的建议 在制定 岗位设 置方 案时多次 按省文件规定原则上不允许 同时在两个 岗位上任职 ． 因行业 特点 召开专题会议 ． 集体讨论 决策 ． 特别 是在拟定实施 方案及专业 技术 岗 确需兼 任的 。 照岗位管理权 限经核准方可 。兼职 人员以主项 工作 须按 位各等级 的任职条件时更是组织各部 门、各 专业 专家及职工代表 、 专 岗位进 行管理 ． 执行一个 岗位 的工资待遇 。地 勘单 位的管理人才多数 业技术人员代表参与制定 ． 反复研究 ． 力求符 合单 位实际情况 ， 做到公 是从业 绩突出的专业技术优 秀人才 中进行选拔 的 ． 所以主要 以技术 岗 平， 合理 。 岗位的聘 任结果也在单位 内部进行公示 ， 出异议 的重新 各 提 为主。 （ 下转第 ４ ８页 ） ２
地勘事业单位岗位设置实践论文
地勘事业单位岗位设置实践与思考摘要：近年来，事业单位改革不断推进，先后进推行了公开招聘、岗位绩效工资改革，当前事业单位正在进行编制管理改革，实行岗位管理制度，岗位管理的前提是岗位分析与岗位设置，文章以现代人力资源管理的工作分析、工作设计理念对地勘单位内部岗位重新分析，如何科学设岗、优化组织结构，使地勘单位工作岗位职责、工作关系更加科学、合理，进而达到提高劳动效率和激励员工的效果提出了一些看法。
关键词：事业单位;工作分析;岗位设置; 人事改革abstract: in recent years, the institution reform, carried out successively into the open recruitment, post performance salary reform, the ongoing reform of organization management institution, execute post management system, post management is the premise of position analysis and position setting, based on the modern human resource management job analysis, job design concepts for geological prospecting units within the post to post scientific design, analysis, how to optimize the organizational structure, make ground collate unit job responsibilities, work more scientific, reasonable, and to improve labor efficiency and incentive effect and put forward some ideas.key words: institutions; job analysis; job settings;personnel system reform中图分类号： f294.1文献标识码：a文章编号：2095-2104（2012）当前，事业单位改革不断向纵深推进，岗位设置管理是改革的重要内容。
关于加强事业单位监督管理的若干思考
结论与展望
05
1
2
3
事业单位在国家治理体系中具有重要地位，加强对其的监督管理有助于提高公共服务质量和效率。
当前事业单位监督管理体系存在诸多问题，如监管力度不足、制度不健全等，需要采取有效措施加以改进。
加强事业单位监督管理需要从多个方面入手，包括完善法律法规、加强内部管理、引入第三方评估等。
未来研究可以进一步探讨如何完善事业单位监督管理的法律法规，为监管工作提供更加明确的指导和依据。
强化员工培训
定期开展法律法规、职业道德等方面的培训，提高员工的法律意识和职业素养。
推行信息公开
通过官方网站、公告等方式及时公开单位的工作进展、财务状况等信息，接受社会监督。
建立完善的监督管理制度
制定详细的管理规定，明确各岗位的职责和权限，确保各项工作有章可循。
某市环保局
通过建立严格的监管制度，加强对下属单位的监督，有效遏制了违规行为的发生，提高了环保工作的效率和质量。
建立健全外部监督机制，包括政府部门、社会团体、媒体等对事业单位的监督，形成全方位、多层次的外部监督体系。
加强对事业单位的舆论监督，及时曝光和纠正事业单位存在的问题，提高事业单位的社会公信力和形象。
事业单位监督管理的实践与案例
04
加强内部监督
设立内部审计部门或岗位，对单位的财务、业务等方面进行定期或不定期的检查，确保合规运营。
制定专门的事业单位监督管理法律法规，明确事业单位的权利义务和法律责任，为事业单位的监督管理提供法律依据。
建立健全事业单位的内部管理制度，包括财务管理、人事管理、项目管理等方面，确保事业单位的内部管理有序、规范。
加强事业单位的内部审计和监督，定期对事业单位的财务状况、业务活动等进行审计和监督，及时发现和纠正存在的问题。
加强机构编制管理工作的实践与思考
机构编制管理工作的实践经验
通过多年的实践探索，机构编制管理工作已经形成了较为 完善的制度体系和工作流程，为政府管理提供了有力支撑
。
机构编制管理工作的挑战与问题
随着经济社会的发展，机构编制管理工作面临着一些新的 挑战和问题，如机构设置不合理、编制管理不规范、人员
素质不高等。
研究展望
深化机构编制管理改革
当前机构编制管理面临的挑战
随着社会经济的发展和改革的深入，机构编制管 理面临着诸多挑战，如机构膨胀、人员冗余、效 率低下等问题。
研究目的与意义
本研究旨在探讨加强机构编制管理工作的实践与 思考，为政府机构改革和编制管理提供有益的参 考和借鉴。
Байду номын сангаас
研究目的与方法
研究目的
通过深入分析机构编制管理的实践案 例，总结经验教训，提出加强机构编 制管理工作的对策建议。
强化监督检查
建立监督检查机制
建立健全机构编制管理的监督检查机制，明确监督检查的内容、 方式和程序，确保监督检查工作的规范化和制度化。
加强日常监督检查
加强对机构编制管理工作的日常监督检查，及时发现和纠正存在的 问题，确保机构编制管理的规范化和科学化。
严肃查处违纪违法行为
对违反机构编制管理规定的违纪违法行为进行严肃查处，坚决维护 机构编制管理的严肃性和权威性。
加强机构编制管理工作的实 践与思考
汇报人： 日期:
目录
• 引言 • 机构编制管理概述 • 加强机构编制管理工作的实践 • 对加强机构编制管理工作的思
考 • 加强机构编制管理工作对实践
案例的启示 • 总结与展望
01
引言
研究背景与意义
1 2 3
机构编制管理的重要性和必要性
事业单位岗位设置与岗位聘用实践中存在的问题及对策
事业单位岗位设置与岗位聘用实践中存在的问题及对策摘要：随着时代的不断发展和进步，事业单位要积极更新管理体系，不断提高工作效率以适应当今新社会形势下的事业单位发展的需求。
事业单位岗位设置与岗位聘用体制是一项关乎到事业单位发展的重要内容，合理的岗位设置与岗位聘用，能够提高事业单位的行政效率，激发事业单位工作者的工作积极性，将事业单位的工作职能充分发挥出来，为社会提供优质的公共服务。
本文主要介绍了事业单位岗位设置与岗位聘用实践中存在的问题及对策。
关键词：事业单位；岗位设置；岗位聘用引言：在当今社会和经济持续发展的背景下，事业单位想要实现长远发展的目标，就需要顺应市场经济的实际需求来积极调整用人模式，优化传统的事业单位管理体制，完善岗位设置与岗位聘用的管理机制，只有科学合理的岗位设置与岗位聘用，才能提高事业单位的行政效率和和行政工作质量，使得事业单位在当前的时代背景下能够顺利发展。
一、事业单位优化岗位设置与岗位聘用的重要性（1）适应市场和社会的变化随着时代的变化和社会的发展，社会需求和市场需求也会不断变化，事业单位需要根据社会和市场的变化积极调整优化岗位设置与岗位聘用的管理体制，以适应不断变化的新的社会需求和社会挑战。
事业单位通过优化岗位设置与岗位聘用体系，可以更好地满足市场和社会的需求，提高工作效率和质量，进而更好的发挥作用。
（2）吸纳更多优秀人才优化岗位设置与岗位聘用可以让事业单位确保拥有合适的优秀人才，他们可以帮助事业单位更好的适应社会和市场的变化，提高事业单位工作人员的工作满意度和工作积极性。
同时提高事业单位的竞争力和管理水平，吸引更多的高质量人才加入事业单位，进而提高事业单位整体的工作效率和工作质量，推动事业单位的发展。
（3）建立更加科学管理制度事业单位通过优化岗位设置与岗位聘用体制，可以建立更加科学的人力资源管理制度，提高事业单位的工作效率和生产力水平。
合理科学的岗位设置与岗位聘用体制，可以帮助事业单位更好地分配资源，让每一位事业单位工作人员都能够充分发挥自己的能力和专长，提升事业单位的竞争力水平。
新形势下加强事业单位监管的实践与思考
•引言•事业单位监管的现状与问题•加强事业单位监管的实践探索•对新形势下事业单位监管的思考目•加强事业单位监管的案例分析•结论与展望录挑战机遇新形势下的挑战与机遇意义目的事业单位监管的意义与目的汇报的结构和主要内容监管体系初步建立随着互联网技术的发展，事业单位监管逐渐引入信息化手段，提高监管效率和准确性。
信息化手段应用监管力度不断加强事业单位监管的当前状况法规制度不完善监管手段单一监管力量不足030201监管工作中面临的主要问题问题产生的原因分析完善监管制度，提高监管效能建立科学合理的监管制度01优化监管流程02强化制度执行03推行“互联网+监管”实施分类监管开展第三方评估创新监管方式，提升监管水平推进队伍专业化加大引进和培养专业化人才的力度，建设一支具备专业知识、技能和经验的监管队伍，提高监管的专业化水平。
加强人员培训定期组织监管部门人员参加培训，学习新知识、新技能和新方法，提高其专业素养和综合能力。
建立健全激励机制完善监管部门人员的考核、评价和奖惩制度，激发其工作积极性和创造性，提高监管效率和质量。
强化监管队伍建设，提升监管能力监管模式创新简政放权与监管结合事业单位分类改革深化事业单位改革，推动监管创新发展完善法律法规体系严格依法行政加强普法宣传强化法治思维，提升监管规范化水平构建社会共治格局，增强监管合力拓展社会监督渠道强化行业自律加强部门协同监管营造良好舆论氛围案例一：某地区事业单位监管制度改革实践背景介绍实践效果创新方式实践效果案例二：创新事业单位监管方式的成功案例培训内容实践效果实践方式案例三：提升监管队伍能力的培训与实践新形势下事业单位监管的成果与经验监管体系完善信息化手段应用诚信体系建设未来事业单位监管的挑战与展望法规制度完善多元化监管方式跨国境监管合作1 2 3加强监管队伍建设创新监管技术手段完善激励约束机制持续加强事业单位监管的建议与措施。
提升事业单位工作效率的思考与实践
提升事业单位工作效率的思考与实践在当今竞争激烈的社会中，提升事业单位工作效率显得尤为重要。
优化工作流程、提高工作质量和效率，对于事业单位来说，不仅可以增强组织的竞争力，还可以为社会提供更好的公共服务。
本文将从建立高效的管理体系、提升员工能力和加强信息化建设等角度，探讨如何提升事业单位的工作效率。
一、建立高效的管理体系高效的管理体系是提升事业单位工作效率的基础。
首先，对事业单位的组织架构进行优化调整，清晰划分职责和权限，减少冗余环节，提高决策效率。
其次，建立科学的绩效考核制度，明确工作目标和责任，通过激励措施激发员工的积极性和主动性，推动工作的顺利进行。
此外，注重信息沟通和团队协作，建立健全的内部沟通机制和协作平台，增强团队凝聚力和执行力。
二、提升员工能力员工是事业单位工作的主体，提升员工能力是提高工作效率的关键。
首先，通过培训和学习，提升员工的专业知识和技能水平，使其能够胜任岗位上的工作。
其次，建立健全的人才选拔机制，通过选拔优秀人才进入事业单位，完善招聘、考核和晋升制度，为组织提供充足的人力资源。
此外，注重团队建设和人员配备，合理分工和协作，实现资源优化配置，提高工作效率。
三、加强信息化建设信息化建设是提升事业单位工作效率的重要手段之一。
通过强化信息化系统的建设，可以实现信息的共享和流通，提高工作的协同性。
首先，建立科学高效的数据管理系统，实现对各项工作数据的分类、归档和检索，提高信息处理的效率。
其次，加强网络安全管理，确保信息的安全性和可靠性，防止信息泄露和被篡改。
此外，充分利用信息化技术，例如云平台、移动办公等，提高工作的便捷性和灵活性，进一步提高工作效率。
四、加强跨部门合作事业单位通常涉及多个部门和领域，跨部门合作是提高工作效率的重要举措。
各部门间应加强沟通协调，形成良好的协作机制。
通过定期会议、联席会议等形式，及时沟通和解决问题，减少协作过程中的阻碍和误解。
同时，在制定工作计划和目标时，要考虑各部门间的工作衔接和协同配合，不同部门之间要相互理解和支持，共同推动事业单位工作的顺利进行。
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加强事业单位岗位设置和管理的实践与思考文档
Practice and thinking document of strengthening post s etting and management in public institutions
加强事业单位岗位设置和管理的实践与
思考文档
小泰温馨提示：调查报告是反映对某个问题、某个事件或某方面情况
调查研究所获得的成果的文章。
调查报告是宣传唯物论和辩证法、坚
持实事求是思想路线的有力武器，历来被无产阶级革命家所重视。
本
文档根据调查报告内容要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习
和使用，本文下载后内容可随意修改调整及打印。
在推进事业单位人事制度改革、完成人员聘用制“入轨”任务后，如何尽快健全和完善岗位设置和管理的相关配套政策，引导事业单位科学合理地设置岗位，实现身份管理向岗位管理的转变，是当前各级人事部门必须认真研究解决的一个实践课题。
新疆##回族自治州的实践和探索给人以启迪。
理清改革工作思路。
事业单位人事制度改革的两个重要
内容，一是人员聘用，二是岗位管理。
为实现这两个目标，##州在XX至XX年第一轮改革实现聘用制入轨、推行分配制度改革目标的基础上，及时提出将改革工作重心转移到加强岗位设置和管理上来。
XX年出台了《关于推进自治州事业单位改革
的意见》，将“健全以岗位管理为主的新型管理制度”作为
XX-XX年第二轮事业单位改革工作的主要目标和任务。
研究制定相关配套政策。
结合自治州实际，XX年州委、州政府制定出台了《自治州事业单位岗位设置和管理暂行办法》，对事业单位制定岗位设置和管理方案应遵循的原则、程序，以及方案的主要内容和应注意的事项等做出了明确规定。
要求事业单位在制定新一轮人员聘用（任）实施方案前必须先审批岗位设置和管理方案，同时强化制约措施，对没有审批岗位设置和管理方案的单位，相关部门暂不办理职员、专业技术职务任职及工人等级晋升等手续，确保了岗位设置和管理工作顺利推进。
为实施岗位分类管理提供操作“平台”。
事业单位岗位分为管理人员岗位、专业技术岗位和工勤人员岗位三大类，针对事业单位三类岗位及人员如何具体管理，XX年州委、州政府制定出台了《##州事业单位职员管理暂行办法》、《##州事业单位专业技术岗位聘任制管理实施办法》和《##州事业单位工人岗位（等级）聘任制管理暂行办法》，对事业单位各类岗位的界定、工作性质、设置原则、条件、监督管理，以及本类岗位人员的任职资格、职务等级、职务晋升、聘任程序、考核培训、工资福利等做出统一、详细的要求，为顺利实施岗位分类设置及管理提供了有效的操作“平台”和政策依据。
岗位设置必须在核定的编制数和各类人员结构比例范围
内进行。
“以编定岗”是岗位设置工作应遵循的基本原测。
把编
制管理与岗位设置有机结合起来，有利于事业单位科学合理配置在职人员，不断规范用人行为；有利于实现“因人设岗，盲目用人”向“因事设岗、按岗聘人”的转变，同时还可有效控制超编进人，减轻财政供养负担，岗位设置时必须充分考虑到事业单位现有岗位及人员状况，并妥善分流安置超编待岗人员。
在制定岗位设置和管理方案时，单位要坚持从实际出发
和发扬民主的原则，应以原岗位设置情况和三类人员岗位现状为基础，通过职代会或职工大会对重新设置各类岗位的性质、工作量、工作内容进行科学分析和论证。
运作中,既要保证岗位的相对连续性,充分体现人岗相宜,
又要避免岗位设置中的“盲目性”和混岗现象,为今后顺利实
施方案,产生岗位效能奠定基础。
对因机构合并、精简等原因
造成的事业单位超编待岗人员,在岗位设置和管理中,应从安定团结和社会稳定的大局出发,可实行过渡岗管理办法,通过“只出不进”、“自然减员”、“内部退养”等方式逐步削减,平
稳过渡。
岗位设置方案确定后必须实行“竞聘上岗”和“公开招聘”。
实行人员竞聘上岗是推行岗位设置管理制度的自身要求和“落脚点”，只有竞聘上岗，才能真正实现从“身份管理”到“岗位管理”的转变，才能有效调动聘用人员的积极性，以此达到因岗择人、按岗聘用的改革初衷和目的，否则，将事与愿违。
单位岗位因聘用人员退休、终止或解除合同等原因出现人员空缺时,除在单位或本系统内部通过竞聘上岗和轮岗交流的方式调剂解决外,应按照有关规定面向社会公开招聘,择优聘用,实现岗位与人员最合理、最优化的组合,形成岗位管理与队伍建设两者之间相互促进,共同发展的良性局面。
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