企业年度HSE工作计划

施工二处

2012年度安全管理工作计划书

（年度hse计划书）

编制人：审核人：签发人：

日期：年月日

目录

一、单位情况简介二、 hse体系管理领导小组三、 hse管理机构图

四、年度hse管理目标和指标五、施工二处领导职责分工

六、施工二处各管理办公室职责划分七、资源配置计划八、监视与测量计划九、应急计划十、年度工作计划

十一、体系管理工作开展与要求十二、参照资料及文件附件一：施工二处hse风险识别清单附件二：施工二处hse年度培训计划附件三：监视与测量计划表附件四：应急物资配备表

2012年度hse工作计划方案

根据公司2012年度健康、安全、环境管理方案、五会和油田公司下发的“六禁令”的要求，为认真贯彻“以人为本、安全第一、预防为主”的安全生产方针，进一步落实责任、强化管理、完善体系化管理、杜绝各类重大事故的发生，确保公司hse方针目标的实现，特编制施工二处2012年度hse工作计划方案。一：本单位情况简介

1：本单位为cpe新疆油建公司下属单位，从事油田地面建设、安装等施工活动，承担具体施工工作，对施工作业的工期，工程质量，安全，成本控制进行具体管理。

2：现有人员配备（见下表）

二、 hse体系管理领导小组成员：

组长：张治军副组长：周新宝、郭伟

成员：李铭、伊利亚尔、扶正杰、兰建军、刘斌、练红忠、张春、培尔逊·艾力、王磊、谭红民

三、 hse管理机构图

施工二处hse体系管理机构框图

四、年度hse管理目标和指标

（一）、目标：

坚持预防为主，追求零事故、零伤害、零污染。营造良好环境，努力创造“绿色工程”，保证员工健康，为实现施工二处年度生产经营目标提供安全生产保障。（二）、指标： 1、职业健康控制指标

（1）、职业健康检查率达100%；（2）、作业场所职业病危害监测率100%；

（3）、职业病危害作业场所年检测合格率100 %以上；（4）、无职业禁忌症上岗人员；（5）、职业病发病率为0‰；

（6）、野外作业生活设施标准化建设达标以80％以上。 2、安全控制指标：

（1）、杜绝工业生产死亡事故；（2）、杜绝工业生产重伤事故；（3）、杜绝交通死亡事故；（4）、杜绝火灾事故；

（5）、杜绝工业生产一次直接经济损失50万元及以上事故；（6）、杜绝放射物丢失和放射卫生事故；（7）、杜绝造成严重社会影响的安全事故；

（8）、确保危险化学品、民爆物品、压力容器的生产使用安全；（9）、确保工业动火、有限空间作业、动土作业、大件吊装搬运等特殊作业安全；

（10）、杜绝海外业务因社会安全原因造成员工被绑架或伤亡事件。（11）、确保施工处公共聚集场所的安全稳定。 3、环境管理指标

（1）、施工中不得发生环境污染和生态破坏事故；植被破坏面积不超过设计或合同规定；

篇二：公司2015年hse工作计划

压裂公司2015年hse工作计划

一、指导思想

按照长城公司总体工作部署，深入贯彻落实《安全生产法》和《环境保护法》，狠抓责任

落实，严抓风险管控，强化方法、工具推广应用，持续培育hse文化，全面推进hse管理体

系建设，为公司稳定发展与创新发展提供有力保障。

二、工作目标

（一）有效防范和坚决遏制事故

杜绝造成社会影响的安全事故；

杜绝3万元以上工业生产火灾、爆炸事故；

杜绝工业生产重伤以上事故；

杜绝井喷失控和着火事故；

杜绝环境违法事件；

杜绝放射源失控、放射性污染事件；

杜绝急性职业病危害事故；

杜绝一次直接经济损失3万元以上（含3万元）的安全生产事故或一次直接经济损失10

万元以上（含10万元）的交通事故。

（二）安全指标

千人轻伤率不超过2；

- 1 - 上报百万工时总可记录事件率不低于1.44；

交通事故千台车人员轻伤率（有责）不超过5。

（三）环境指标

所有工业污染源的排放浓度和总量符合规定；

废物的无害化处置率100%。

（四）职业健康指标

职业病危害因素检测率100%，检测合格率100%；

接触职业病危害作业员工职业健康体检率100％。

（五）体系评估指标

体系评估得分百分比不低于58.6，力争达到60.3。

（六）继续保持长城钻探公司hse先进单位。

（七）各单位指标分解见附件。

三、主要工作任务

对hse管理存在的问题进行深入分析，查找根本原因，制定纠正预防措施，细化工作要

点，明确时间节点，实现pdca循环。

（一）责任落实

1．领导责任

落实“党政同责”和“一岗双责”，明晰和靠实各级领导干部的责任。

公司党政主要领导按照“两法”宣贯活动要求，结合公司业务实际，亲自编写“两法”

培训课件，亲自讲授；每月进行一次hse工作专题研究，形成研究报告。公司领导每月到属

地责任单位（安

- 2 - 全联系点）开展活动；每月与属地责任单位（安全联系点）和直线责任部门进行双向沟

通交流。

各单位正职和机关科级干部结合“四个一”活动要求，每月开展一次承包活动，对承包

单位落实属地管理责任，每周与属地责任单位（安全联系点）进行双向沟通交流，分析存在

问题，研究解决方案，督促落实隐患治理，严格风险管控，促进责任落实。

基层队正职：每月汇报一次hse工作，每周开展一次安全观察与沟通，每班组织一次安

全经验分享、开展一次风险识别。

落实个人安全行动计划。基层队正职以上干部要结合业务实际，亲自制定个人安全行动

计划，细化工作要点，明确时间节点，对实施情况进行详实记录。公司将在网页上公布个人

安全行动计划并在季度审核中对实施情况进行考核，作为年终领导干部履职能力考核的依据

之一，与奖金挂钩兑现。

2．直线责任

1月份，公司主要领导与分管领导，分管领导与分管业务部门，分别签订部门《hse管理

目标责任书》；公司主要领导、属地责任领导与属地责任单位（安全联系点）签订单位《hse

管理目标责任书》。各单位参照公司模式，层层签订《hse管理目标责任书》，进一步细化年

度hse工作目标、hse职责、主要风险和工作流程，将hse责任随业务管理权限同步下达到

各单位、各科室直至班组和个人，实施一级对一级监督考核。将领导hse奖金与直线责任部

门、属地责任单位hse业绩挂钩。

- 3 - 公司hse委员会每季度召开一次例会，各hse分委会和基层单位hse委员会每月召开一

次例会，针对hse管理中存在的问题，分析根本原因，制定有效措施，部署阶段性重点工作。

各hse分委会主任每季度对分管科室负责人和承包单位正职进行考核，并将考核结果报hse

委员会办公室。

3．属地责任

一季度，组织人事科和安全环保科组织修订公司《属地管理办法》，将属地管理与岗位责

任制有机结合，落实属地管理“确认、告知、跟踪、提示”八字法，突出主体责任，明确公

司、项目部、队、班组和岗位员工五级属地责任和管理区域。基层人员的属地按工作区域和

设备划分，各级管理人员按职能权限划分，建立层级属地承包管理机制，促进各级领导积极

履行分级风险管控责任，把现场风险隐患与各级领导责任挂钩，做到“自上而下抓管理、自

下而上追责任”，实施逐级负责属地职责落实的考核跟踪机制。

（二）风险管理

1．风险管理策划

一季度，按照长城公司《风险防控实施细则》要求，组织各单位落实风险防控主体责任，

细化技术方案和管理措施，分级、分类组织落实，实现风险的全过程管控。公司在日常监督

检查中跟踪风险防控方案的落实情况，并把结果纳入绩效考核。

2．危害因素辨识和风险评价

一季度，公司制定方案，组织各单位开展全员危害因素辨识和 - 4 - 风险评价工作。各单位按照施工工序，深化生产部位、设备设施、生产工艺、员工操作、

施工作业活动辨识活动。加强四川威远地区新业务、新领域、新工艺的新增风险识别，量化

评估岗位、部位危险点源，系统梳理危害因素，由专业部门组织落实业务范围内的各级风险

的预防控制措施，将风险降低到“可控”范围。推行班组、属地、专业三级管理，明确分类

分级控制责任，并通过基层培训，确保基层队长、班组长和岗位员工熟练掌握。各单位的危

害因素识别、评价结果及控制措施要在hse信息系统中进行填报，活动开展情况纳入公司hse

绩效考核。

二季度，在压裂酸化专业风险识别的基础上，组织对压裂专业的《风险识别图册》进行