六顶思考帽简介
六顶思考帽整理版
六顶思考帽整理版
一、客观性（Objectivity）：从客观角度客观地分析和衡量问题，避免偏见、偏好，以及主观上尚未证实的观念和观点。
二、全面性（Holistic）：从整体思维的角度分析各个部分的相互关系，发现问题，解决问题，排除任何可能漏掉的细节。
三、结构性（Structural）：以系统思维的方式组织信息和资源，分析各个部分与整体之间的关系，确保整体的有效运作。
四、创造性（Creativity）：在解决问题的过程中，灵活地发挥独特的创意思维，用新的视角看待旧的问题，寻求新的可能性和机会。
五、反思性（Reflective）：及时反思思考过程和结果，检视自我的思维和行动，以改善思考过程，更有效地解决问题。
六、预测性（Predictive）：预测未来可能发生的事情，研究可能的前因后果，以及改变思维和行动的后续结果，帮助我们更好地把握未来的趋势，做出有效的决策。
通过使用六顶思考帽，可以帮助人们从不同的角度思考问题，从而深入分析问题。
六顶思考帽
六顶思考帽1. 介绍六顶思考帽是英国哲学家爱德华·德·博诺创造的一种解决问题和促进团队合作的工具。
这个方法通过引导团队成员切换不同的思维模式来避免因主观偏见或情绪而影响决策过程。
六顶思考帽方法已被广泛应用于教育、企业管理以及团队决策等领域。
2. 六顶思考帽的含义六顶思考帽方法中每个颜色的帽子代表着不同的思维模式和角色。
以下是每个帽子的含义：2.1 白帽白帽代表事实和信息的思考。
戴上白帽，团队成员需要考虑现有的数据和信息，进行逻辑分析和判断，避免主观臆断。
白帽主要关注问题的现状和背景，通过收集和整理信息来帮助团队做出客观决策。
2.2 红帽红帽代表感性和情感的思考。
戴上红帽，团队成员可以展示个人情感和直觉，分享与问题相关的情感和反应。
红帽的目的是让团队成员释放内心的压力和情感，避免拘谨和压抑。
2.3 黑帽黑帽代表批评和负面的思考。
戴上黑帽，团队成员需要扮演“魔鬼的辩护者”的角色，提出问题存在的缺点、风险和挑战。
黑帽思考有助于挖掘问题的局限性，提示团队考虑解决方案的风险和可能的问题。
2.4 黄帽黄帽代表积极和正面的思考。
戴上黄帽，团队成员需要寻找解决问题的机会和积极的方面。
黄帽的思考模式鼓励团队找到问题的解决办法和可行性，提供乐观的视角和建议。
2.5 绿帽绿帽代表创新和新思维的思考。
戴上绿帽，团队成员可以放飞思维，提出创新的想法和解决方案。
绿帽的思考模式鼓励团队思考新颖的观点和方法，从不同的角度思考问题。
2.6 蓝帽蓝帽代表组织和管理的思考。
戴上蓝帽，团队成员需要充当组织者和引导者的角色，确保团队思考的流程和进程。
蓝帽负责引导团队成员切换不同的思维模式，并整合各种思考结果，促进团队合作和决策。
3. 如何使用六顶思考帽以下是使用六顶思考帽的基本步骤：3.1 明确问题首先，团队需要明确问题或挑战，确保所有成员对问题的定义和目标有清晰的理解。
3.2 分配角色为每个团队成员分配不同的思考帽角色。
六顶思考帽读后感
六顶思考帽读后感
《六顶思考帽》是爱德华·德·波诺的经典著作之一，它以六
种不同颜色的帽子来代表六种不同的思考方式，分别是情感、乐观、批判、创造、控制和综合。
这本书让我深刻地认识到了思考的重要性，以及不同思考方式对于问题解决的影响。
在日常生活中，我们常常会受到情绪的影响，而情感思考帽则
提醒我们要注意情绪的影响，以客观的态度来解决问题。
乐观思考
帽则告诉我们要积极面对困难，寻找解决问题的办法。
批判思考帽
则提醒我们要善于分析问题，找出其中的瑕疵和不足。
创造思考帽
则鼓励我们要不断地寻找新的思路和解决方案。
控制思考帽则告诉
我们要善于管理和控制自己的思维，不被情绪所左右。
综合思考帽
则要求我们要全面地思考问题，综合各种不同的观点和意见。
通过阅读《六顶思考帽》，我学会了如何灵活运用不同的思考
方式来解决问题，而不是一味地被自己的情绪和惯性思维所左右。
这本书让我意识到，思考的方式对于问题解决的效果有着巨大的影响，而只有掌握了不同的思考方式，才能更好地应对生活中的各种
挑战。
因此，我会在以后的学习和工作中，不断地运用六种不同的
思考方式，来提升自己的解决问题的能力。
六顶思考帽
六顶思考帽
平行思考法
➢ 有趣(Playful):将大胆的想法变成可行，比将 乏味的观点变得有趣要容易的多。
绿帽思维（GH）
绿帽思维（GH）
绿帽思维使用的用途
•产生初始想法 •产生进一步的想法或更好的想法 •产生新想法
冷静和控制，乐团指 挥，思考思维方式
红色代表情绪和感觉， 还有预感和直觉。
负面判断、为什么它 行不通
纯洁的白色，纯粹的 事实、数据和资料
阳光、明亮和乐观， 肯定、建设和机会
肥沃、有创意，植物 由种子产生，前进与 诱因
第二章节
六顶思考帽的运 用总结
六顶思考帽
如何使用六顶帽子？
六种思考规则可以由你选择。 六顶帽子不是对思考者的分类。 每个思考者应该会用所有的帽子 在使用六顶帽子的时候，不要提到它们的功能。 每种帽子都有限定的时间，不能无限制的使用。 帽子可以单独使用，也可以系统进行使用、多
白帽思维的原则
•你不能任意提高一件事实的层次，除非你有能 力去验证它。 •在使用白帽思维时，你的态度必须是中立的。 •白帽的使用应该成为一种习惯。 •防止过度使用白帽。
练习：
白帽思维（WH）
某商人刚关上店里的灯，一男子来到店堂并索要钱款，店 主打开收银机，收银机内的东西被倒了出来而那个男子逃走了， 一位警察很快接到报案。
次使用。
Simple Combinations
• 初步方案Simple solutions • 研究改进 Improvements • 探讨机会 Opportunities • 保持谨慎 Cautions • 做出选择 Selections
系
序列初始
统使用
序列总览
序列中间
序列结尾
六顶思考帽-高效沟通工具
运用基本流程
1、陈述问题事实（白 帽） 2、提出如何解决问题 的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点： 列举优点（黄帽）； 列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进 行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方 案（蓝帽）
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运用的公司
成效
德国西门子
产品开发时间减少了30%
英国第四电视台 两天内创造的新点子比过去六个月想出的还多
利益
戴上黄色， 从正面考虑 问题
利益是什么
戴上白色，
思考和关注 客观的事实
信息
和数据
现状是什么
戴上蓝色，
规划和管理整
个思考过程， 过程
并做出结论 下一步
19
戴上黑色，
挑战
合乎逻辑进 行批判
挑战是什么
戴上红色，表
感觉
达直觉、感受、
预感等方面的
我们觉得怎样 看法
道歉信六顶思考帽架构
1、陈述问题事实（白帽） 因为前期准备工作的疏漏，培训结束后为您颁发的TCDC授权证书上，出现了一处拼
再次，因为这样一个插曲，向可能对您的生活带来的影响致歉。同时，感谢您给予我 们弥补错误的机会，谢谢！ 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
今后，新精英团队会一如既往地努力为您提供更多的服务与支持……取得任何鉴于
20 企业生涯版权课的想法与建议也欢迎与我联系。
思维的质量将决定我们未来的质量。 ——爱德华·德·波诺
游戏体验
1
六顶思考帽
----团队高效沟通工具
2
分享内容
一、六顶思考帽概述 二、认识六顶思考帽 三、使用六顶思考帽方法 四、六顶思考帽应用
3
六顶思考帽概述
爱德华·德·波诺
➢哲学、医学、心理学博士 ➢世界创新思维、概念思维领域的首席专家 ➢至今写过六十多本书，被译成35种文字 ➢迄今为止，世界500强的很多企业还在延 用六顶思考帽思维工具
六顶思考帽法中中立与客观
六顶思考帽法中中立与客观摘要：一、引言二、六顶思考帽法的简介三、中立与客观在思考中的重要性四、如何运用中立与客观的思考帽五、结论正文：一、引言在当今这个信息爆炸的时代，我们每天都要面对各种各样的信息和问题。
如何提高思考和决策能力，成为了摆在我们面前的一个严峻挑战。
六顶思考帽法作为一种有效的思考工具，可以帮助我们更全面、客观地分析问题，从而做出更好的决策。
本文将重点探讨六顶思考帽法中的中立与客观思考帽，以及如何在思考过程中运用它们。
二、六顶思考帽法的简介六顶思考帽法是由英国学者爱德华·德·波诺（Edward de Bono）博士提出的一种思考方法。
它将思考过程分为六个不同的维度，分别是：白色思考帽（事实与数据）、红色思考帽（情感与感觉）、黑色思考帽（负面与风险）、黄色思考帽（积极与价值）、绿色思考帽（创新与机会）和蓝色思考帽（总结与决策）。
三、中立与客观在思考中的重要性中立与客观是六顶思考帽法中的两个重要概念，它们分别代表了思考过程中的两个极端。
中立思考帽要求我们摒弃主观偏见，从客观的角度看待问题；而客观思考帽则要求我们站在第三方的立场，以更全面的视角分析问题。
在思考过程中，我们需要不断地在两者之间进行切换，以便更全面地了解问题的各个方面。
四、如何运用中立与客观的思考帽1.白色思考帽：在分析问题时，我们可以首先使用白色思考帽，从事实和数据出发，找出与问题相关的中立信息。
2.绿色思考帽：接下来，我们可以使用绿色思考帽，从创新的角度出发，提出一些解决问题的方案。
3.黄色思考帽：然后，我们再使用黄色思考帽，从积极的角度评估这些方案的价值和意义。
4.黑色思考帽：紧接着，我们使用黑色思考帽，从风险和负面因素出发，分析这些方案可能存在的问题。
5.红色思考帽：最后，我们使用红色思考帽，从情感和感觉的角度，为方案的实施提供支持或反对的意见。
五、结论总之，六顶思考帽法是一种非常有效的思考工具，可以帮助我们更全面、客观地分析问题。
六顶思考帽 讲义
六顶思考帽“六顶思考帽”是用平行思维™替代对抗思维的方法。
白色思考帽：1.关键词：事实、信息、数据。
2.使用白色思考帽的目的是：1）展示事实、信息、数据，2）在开始时，提供思考背景，3）在过程中、结束时，评估与现存信息是否相符，4）阐明需要了解哪些事实、信息和数据，5）阐明获取信息的方法。
3.展示事实、信息、数据时，请保持客观、中立，无需评价、解释。
4.双层次事实信息包括已验证的事实和有待验证的事实，不能任意提高一件事实的层次，重点在于如何使用这事实。
5.适当地“组织”，指出事实发生的频率。
红色思考帽1.关键词：感觉、情绪、直觉和预感。
2.使用红色思考帽的目的是：让情感、直觉“合法”的成为思考的重要组成部分！3.在情感方面使用红色思考帽，其方法是：1）当讨论对象处于强烈的背景情绪时，一开始就把背景情绪显现出来，观察可能带来的各种影响，2）由最初的感觉所引发的情感，在这种感觉产生之初，就把它表达出来…3）做决定时，观察成员的满意度，预见在执行中的可能性，帮助调整和完善方案。
4.直觉是非思考状态下的感知，与平常思维模式密切相关，可以是：1）一种突然的洞察力，某种事物原来给你一种感觉，突然间，你对它又有了另外一种认识，2）对某一种状况的立刻了解。
这种了解是建立在经验基础上的复杂判断。
5.预感是在直觉基础上的假设。
6.在直觉方面使用红色思考帽，其方法是：用红色思考帽使之合理化，就像对待一位顾问一样，对待你的直觉。
7.使用红色思考帽需注意：作为决策思考的一部分，时间限定在30秒内，无需论证或说明理由。
黄色思考帽1.关键词：正向思考、建设性提议。
2.正向思考是指保持好奇、愉快、想让事情成功，没有看到有利面，就采取积极的态度。
3.所谓远见，是对机会的思考，而非仅仅是对问题的解决，是从最好的前景入手，预测未来的机会。
4.正向思考要给出理由与依据，这可以是经验、可靠信息、逻辑判断、趋势、猜测或希望。
5.建设性提议是发展一种价值敏感，包括：1）提案的产生2）提案的积极评价和发展3）改进和利用机会6.黄色思考帽与创造力的关系是：1) 肯定是创造力必需的，2) 正面评估与建设性提议是创造力必不可少的，3) “带来某种事物”，有效运用已有的方法，4）提供机会，由绿色思考帽利用此机会。
六顶思考帽 光环解读
六顶思考帽光环解读六顶思考帽是一种思维方法，由英国学者爱德华·德·博诺于1981年提出。
这种方法借鉴了戏剧中角色的分类，把思考问题的方式分为六种，每种都有一个代表性的颜色。
以下是六顶思考帽及其代表的含义：1. 白色思考帽：代表中性和客观。
它关注的是事实和数据，不掺杂任何个人情感或主观判断。
这种思考方式旨在提供清晰、准确的信息，以便其他思考帽可以基于这些信息进行思考。
2. 红色思考帽：代表情感和直觉。
它关注的是情感和直觉，即“感觉”或“认为”。
这种思考方式可以揭示出那些可能被忽视的情感或直觉，但也需要谨慎使用，以避免情绪化或主观化。
3. 黄色思考帽：代表乐观和积极。
它关注的是事物的积极方面和可能性，以及与此相关的优点和价值。
这种思考方式可以帮助人们看到困难中的机会，并激发他们的积极情绪。
4. 黑色思考帽：代表谨慎和消极。
它关注的是事物的消极方面和风险，以及与此相关的缺点和问题。
这种思考方式可以帮助人们看到机会中的风险，并做好应对风险的准备。
5. 绿色思考帽：代表创造力和创新。
它关注的是如何解决问题或实现目标，以及与此相关的创新和新的想法。
这种思考方式可以帮助人们打破常规，寻找新的解决方案。
6. 蓝色思考帽：代表管理和控制。
它关注的是思维过程的控制和管理，即如何组织和引导其他思考帽的运用。
这种思考方式可以帮助人们保持思维过程的清晰和有序。
在解读光环时，可以考虑使用六顶思考帽来分析其特点、优势和潜在问题。
例如：1. 白色思考帽：光环的特性包括哪些？它的优点和缺点是什么？它与市场上的其他产品相比如何？2. 红色思考帽：你对光环有什么情感或直觉？你认为它的用户体验如何？它的品牌形象是否积极？3. 黄色思考帽：光环有哪些积极的方面？它有哪些潜在的价值？它的市场前景如何？4. 黑色思考帽：光环有哪些潜在的问题或风险？它的竞争环境如何？它的商业模式是否可持续？5. 绿色思考帽：如何改进光环？有哪些新的想法或创意可以使其更具竞争力？是否有机会通过合作或整合资源来创新？6. 蓝色思考帽：如何管理和控制对光环的思考过程？是否有必要进行更深入的市场调研或分析？是否有必要与其他利益相关者进行沟通和协调？。
六顶思考帽
黄色思考帽－－－（寻找事物的价值点 寻找事物的价值点） 本质－－》》积极而有建设性的 积极而有建设性的，正面的评估，探寻事物的价 值和利益，然后努力的为它们寻找合理的证明 然后努力的为它们寻找合理的证明 绿色思考帽－－－（创造性） 本质－－》》充满生命力的思考帽 充满生命力的思考帽，使我们提出新的想法，排 列出各种可能的选择，并进行修正和改进 并进行修正和改进。它的价值在于：让每 个人都留出专门的时间进行创造性的思考 原则－－》》从旧观念里跳出来 从旧观念里跳出来，发现更好的想法 蓝色思考帽－－－（对思考的控制和指挥 对思考的控制和指挥） 固定规则－－》》通常是由会议主持人来戴上蓝色思考帽 通常是由会议主持人来戴上蓝色思考帽 本质－－》》戴上蓝色思考帽之后 戴上蓝色思考帽之后，我们不再思考讨论的主题 ，而是考虑对这个主题进行怎么样的思考 而是考 提数据） 本质－－》》中立的、客观地展示整个世界 客观地展示整个世界，描述出我们缺乏的和 需要的信息，直接目的就在于搜寻和展示信息 直接目的就在于搜寻和展示信息，求得实际，所以我们 必须提出所有的信息。 准则－－》》在提出信息时，要努力使自己更加中立和客观 要努力使自己更加中立和客观，不带 感情色彩 红色思考帽－－－（说出你的感觉） ） 本质－－》》让人们如实地表达出他们的感觉 让人们如实地表达出他们的感觉，而不是下一个结论 ；是关于情绪、感觉和非理性地思考 感觉和非理性地思考，带有感情色彩，让情感得以表 露 黑色思考帽－－－（小心谨慎，多考虑潜在的风险 多考虑潜在的风险） 本质－－》》偏向事物的消极和否定方面的 偏向事物的消极和否定方面的，负面的评估，是使用最 多、最重要的思考帽，可以阻止我们去做不合法的 可以阻止我们去做不合法的、危险的、无利可 图的、有妨害的事情。突出了谨慎与小心的价值和重要性 突出了谨慎与小心的价值和重要性 功能－－》》确定风险
创新思维六顶思考帽
创新思维六顶思考帽创新思维六顶思考帽，也被称为六种思维帽，是爱德华·德·博诺的思维工具，用于启发创新思维、拓宽思维视野和提高问题解决能力。
每顶思考帽代表着不同的思维角色，通过穿上这些“帽子”，可以帮助我们更全面地思考问题，克服盲点和偏见，以获得更好的创新解决方案。
第一顶白帽：事实、数据和信息的角色白帽思考角色的关注点是事实、数据和信息。
在穿上白帽后，我们应该提出问题，收集、整理和分析数据，并根据这些信息形成合理的判断。
白帽帮助我们了解背景信息，为问题的分析和解决提供基础。
第二顶红帽：情感和直觉的角色红帽思考角色的关注点在于情感、直觉和感受。
穿上红帽后，我们可以发表感受和情绪的观点，表达自己的喜好和不满意，并让情感成为思考的一部分。
红帽思考帮助我们扩展思维空间，让创新思维更有灵感和想象力。
第三顶黑帽：批判与审慎的角色黑帽思考角色的关注点在于分析问题、查找隐患和评估风险。
穿上黑帽后，我们扮演批判和审慎的角色，提出可能存在的问题和困难，并找出弱点和缺陷。
黑帽帮助我们在创新思维中保持理性和谨慎，避免盲目乐观和冲动。
第四顶黄帽：积极和乐观的角色黄帽思考角色的关注点在于发现机会和正面因素，以及积极解决问题。
穿上黄帽后，我们应该集中精力寻找解决问题的创新方案和机会，并鼓励积极行动。
黄帽帮助我们转变消极思维，以乐观的态度面对问题，寻找积极的解决方案。
第五顶绿帽：创新和创造的角色绿帽思考角色的关注点在于创新、创造和发展思维。
穿上绿帽后，我们可以自由发挥思维，尝试新的想法和方法，做出突破性的创新。
绿帽帮助我们超越常规思维，打破固定模式，激发创造力，找到非常规的解决方案。
第六顶蓝帽：全局和组织的角色蓝帽思考角色的关注点在于整体的规划、组织和管理。
穿上蓝帽后，我们应该负责问题的规划、目标设定和组织思考过程。
蓝帽帮助我们确保思考过程的有效性和有序性，协调各种思考角色之间的合作，推动创新解决方案的实施。
六顶思考帽经典摘抄
六顶思考帽经典摘抄
六顶思考帽是英国著名的思维导图专家爱德华·德·博诺教授提出的一种思维工具。
它分为六个颜色的帽子，每个颜色代表不同的思维角度和思维方式。
以下是六顶思考帽的经典摘抄：
1. 蓝帽思考：蓝帽代表组织和管理思考的角色，它需要负责引导、控制和整合团队的思考过程。
蓝帽思考关注规划、总结、定义问题和目标等方面，可以帮助团队保持整体性和方向性。
2. 白帽思考：白帽代表客观事实和信息的角色，它需要搜集、整理和分析相关的数据和资料。
白帽思考关注事实、数据和信息的正确与否，可以帮助团队建立事实基础和逻辑分析。
3. 红帽思考：红帽代表情感和直觉的角色，它允许人们发表主观的感受和观点。
红帽思考关注个人的情感、感受和观点，可以帮助团队发现潜在的情感冲突和心理因素。
4. 黄帽思考：黄帽代表乐观和积极的角色，它鼓励人们寻找问题的优点、解决方案和创新思路。
黄帽思考关注积极的观点、解决方案和预期结果，可以帮助团队建立积极的心态和动力。
5. 黑帽思考：黑帽代表批判和悲观的角色，它要求人们审视问题的弱点、风险和阻碍。
黑帽思考关注问题的缺陷、风险和潜在的负面影响，可以帮助团队识别和解决问题的隐患。
6. 绿帽思考：绿帽代表创造和创新的角色，它鼓励人们提出新的观点、思路和解决方案。
绿帽思考关注创造性的思维、创新
的观点和新的解决方案，可以帮助团队拓展思维和寻找创新的可能性。
以上是六顶思考帽的经典摘抄，它们帮助人们从不同的角度思考问题，促进全面和综合的思维。
通过灵活运用六顶思考帽，团队可以更加高效地思考、决策和创新。
六顶思考帽全面思考模式
定义：黑色思考 帽代表谨慎、批 评和反对，是一 种负面思考方式。
作用：通过指出 问题和潜在风险，
对方案进行质疑 和挑战，以完善
和优化方案。
特点：黑色思考 帽的思考者通常 会提出一些负面 因素，以提醒大 家注意和防范风
险。
添加标题
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应用场景：在决 策过程中，尤其 是在评估风险和 问题时，使用黑 色思考帽可以帮 助团队更加全面 地考虑问题，避 免盲目乐观和忽
有效地进行思考和决策。
起源：该思考模式由英国 管理学家爱德华·德·波诺 于1981年提出，旨在解决 人们思维方式单一、沟通
不畅等问题。
思考帽的种类与作用
白色思考帽：提 供客观的事实和 数据
黄色思考帽：表 达积极、乐观的 看法
黑色思考帽：指 出问题、风险和 缺点
红色思考帽：表 达情感和直觉
思考帽的使用原则
会
通过寻找价值和 机会，推动方案
向前发展
激发创造力和创 新思维，开拓新
的可能性
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
提出建设性的解决方案
黄色思考帽代表积极、乐观和建设性的思考 目标是提出切实可行的解决方案 需要关注问题的实际解决，而非强调问题和风险 鼓励创造性思维和开放性思考
黑色思考帽
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黑色思考帽的概念
在全面思考模式中，白色思考帽用于提供信息和澄清问题，确保所有信息都被充分考虑。 使用白色思考帽时，需要收集和提供相关的事实和数据，以便团队成员更好地理解和分 析问题。 白色思考帽的思考方向是中性的，不涉及任何主观判断或价值判断，只关注事实和数据。
保持中立客观
白色思考帽的含义：中立、客观地收集信息，不进行判断或评估 使用白色思考帽的思考方向：基于事实和数据，不涉及个人情感和主观判断 在团队讨论中的作用：确保讨论基于事实和数据，避免情绪化和主观臆断 如何正确使用白色思考帽：客观陈述事实，避免个人观点和情感干扰
六顶思考帽
白色思考帽
白色代表中性和客观， 白色代表中性和客观，白色思考帽思考 的是客观的信息、事实和数据。 的是客观的信息、事实和数据。 思考的真谛：白色思维提出事实和数据； 思考的真谛：白色思维提出事实和数据； 用事实和数据支持一种观点 信息越多，每个人就越能更清晰地看到 自己该走的路。
红色思考帽
红色代表直觉、 红色代表直觉、情绪和感 情。红色思考帽提供的是感性 的看法。 的看法。 思考的真谛：红色思维可 思考的真谛： 以帮你做到： 以帮你做到：你的情感与直觉 是什么样， 是什么样，你就怎么样将它们 表达出来。 表达出来。 红色帽子让你明确表达自 己的直观感觉
案例分享
在一个制造、财务、研发、战略、人力、采购等 部门参加的项目投资立项分析会上，每个人都从六顶思 考帽的角度对这个项目进行分析阐述，会产生什么样的 结论？ 你可以选择任何一顶帽子，扮演这个角色，当你换 了另外一顶时，你必须跟着变换角色，一身兼六种思维 的的作用却在使用同一个大脑！ 最终，一个满意的决策就会应运而生！
白帽：项目现状的客观描述，相关数据 红帽：参会者的感性意见，第一感受 黑帽：项目的风险点预警 黄帽：项目可行性和收益分析 绿帽：项目开展的各种思路和办法，每一种 方案的效果预测 蓝帽：控制会议，汇总各种意见，形成会议 决议
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：
1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）； 列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
思考：下面几个观点应பைடு நூலகம்戴哪个颜色的帽子？
1.这辆车能在6秒钟之内加速到每小时60英里。 1.这辆车能在6秒钟之内加速到每小时60英里。运行中的 这辆车能在 60英里 燃料消耗是每25英里1加仑。 25英里 燃料消耗是每25英里1加仑。 2.我认为， 2.我认为，提高汽油价格并不能使人们更小心地驾驶车 我认为 辆。 3.如果没有邀请我参加他的生日聚会， 3.如果没有邀请我参加他的生日聚会，那我就不必花钱 如果没有邀请我参加他的生日聚会 购买礼品了。 购买礼品了。 4.为什么我们不把工厂卖掉，然后再把它租回来呢？ 4.为什么我们不把工厂卖掉，然后再把它租回来呢？ 为什么我们不把工厂卖掉 5.我不喜欢他，我不想同他一起工作。 5.我不喜欢他，我不想同他一起工作。 我不喜欢他 6.我们应该把我们在这方面所持的观点罗列出来。 6.我们应该把我们在这方面所持的观点罗列出来。 我们应该把我们在这方面所持的观点罗列出来
六顶思考帽子
六顶思考帽子六顶思考帽子是美国著名思维教育家爱德华·德博诺以“六顶思考帽子”为基础提出的一种思考工具。
这个方法通过将思维分解为不同角度，以不同颜色帽子的形象来代表不同角度的思考方式，可以帮助人们更全面地分析和处理问题。
下面，我将逐个介绍这六顶思考帽子及其代表的思考方式。
1. 白帽思考白帽代表事实和信息的收集与分析。
白帽思考鼓励人们以客观的态度收集相关的数据、信息和事实，并进行系统的整理与分析。
这种思考方式注重科学与逻辑，可以让我们更好地了解当前问题的情况，并为后续的思考奠定基础。
2. 红帽思考红帽代表情感与直觉的表达。
红帽思考鼓励人们表达个人的情感、感受和直觉。
在思考过程中，我们不仅要考虑事实和逻辑，还要关注自己的情绪和感受，这有助于我们更好地理解自己和他人的情感需求，从而做出更全面的判断。
3. 黄帽思考黄帽代表积极与乐观的评价。
黄帽思考鼓励人们寻找事物的积极和有利之处。
通过积极评价，我们能够激发自己和他人的潜力，增强自信心，为解决问题找到更好的办法和方向。
4. 黑帽思考黑帽代表批判与谨慎的思考。
黑帽思考鼓励人们审视问题，寻找问题的隐患、缺陷和不足之处。
这种批判思维有助于我们意识到问题的风险和可能的挑战，从而防止盲目乐观和错误决策。
5. 绿帽思考绿帽代表创新与创造的思维。
绿帽思考鼓励人们大胆提出新的想法和观点，寻找突破传统思维的解决方案。
这种思维方式可以激发我们的创造力和创新潜力，帮助我们在解决问题时寻找更具前瞻性的思路。
6. 蓝帽思考蓝帽代表组织与控制的思考。
蓝帽思考鼓励人们对思维过程进行整体性的规划和管理。
在思考过程中，我们需要制定明确的目标、设定合理的时间安排、组织思考的步骤和方式等。
这样的思维方式可以提高思维效率，让我们更好地控制和引导整个思考过程。
总之，六顶思考帽子是一种有力的思维工具，通过它我们可以在面对问题时，从不同的角度进行思考，并最终得出更全面、客观的结论。
这种思维方法不仅可以在个人发展中起到积极的作用，也可以在团队合作和决策中发挥重要的作用。
什么是六顶思考帽
什么是六顶思考帽？
六顶思考帽是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
一、六顶思考帽的内容：
蓝帽子：总结陈述，得出方案（主持、控制会议局面）；
红帽子：对各种方法进行知觉判断（直觉感受）；
白帽子：理性和数据，陈述问题事实；
黄帽子：评估建议的优点；
黑帽子：评估建议的缺点（风险）；
绿帽子：提出解决问题的建议（希望、积极向上、创意）；
使用优点: 缩短会议时间、全员有参与感、减少错误决策的风险。
二、六顶思考帽解决的问题：有平行思维统一大家的思维，快速达成共识，形成可行的决议。
人性思维的两个问题：
1..思维惰性容易出现决策失误；
2.片面思维单角度考虑易出现巨大风险，需要平行思维解决问题。
二、实际运营思考帽的注意事项：
1.要把握好蓝帽子对局面控制的作用；
2.六顶帽子依次全体戴上，保持全员的思维角度平行；
3.大家一起戴黄帽子发言提优点的同时，要鼓励那些内心一直持负面观点的人也要提出优点。
找思路用头脑风暴，作决定用六顶思考帽。
【积极父母成长工具】孩子思考问题工具--六顶思考帽
【积极父母成长工具】孩子思考问题工具--六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。
它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
六顶思考帽是一种思维方法，用六种同颜色的帽子，代表六种思维方式：白帽：理性的、客观的思维，重点在于事实和可行性。
红帽：情绪的思维，主观的感受和意见。
黑帽：质疑的思维，评估风险，找出问题。
黄帽：乐观的思维，相信有最好的局面。
绿帽：创意的思维，新的点子、建设性意见。
蓝帽：结构化的思维，纵览全局，提出整体意见。
它强调的是一个非常简单的概念，就是让思考者在同一时间专注做一件事情。
我说这就像盲人摸象，每一个盲人是一顶思考帽，虽然每个人收获的只是局部，但把各部分拼在一起就形成了一头完整的大象，六顶思考帽也是如此，用不同颜色的帽子思考，最后形成一幅完整的思维地图，帮助我们做出决策。
在日常使用中，六顶思考帽的每一顶帽子可以单独使用，也可以组合使用，每顶帽子也不限制使用的次数。
简单的例子如下图：简单的使用顺序至于帽子如何组织和使用，则是蓝色思考帽很重要的一个功能。
我们来看课堂中使用思考帽的两个真实案例。
案例一：[如何处理学期结束后的书？]，这是一个发挥创意的例子。
我们需要先戴上白帽，尽量收集目前大家处理书的信息，比如说：1）1个人每个学期可以堆一米高的书刊2）处理方法有：烧、撕、扔、卖、堆3）如果卖的话，报纸2毛一斤，书一毛一斤4）烧会污染环境而通过进一步的问答形式，结合5W2H的使用，我们发现追问带来了更多的细节。
Q：你是怎么处理的？D：把书卖掉。
Q：那能卖多少钱？D：100多。
六顶思考帽思维方式
六顶思考帽思维方式六顶思考帽是爱德华·德·博诺的思考工具，通过将思考过程分为六个不同角度来促进全面且有效的思考。
每个“帽子”代表了不同的思维方式，可以帮助人们在讨论和决策中更全面地考虑各种因素。
以下是对六顶思考帽的详细介绍。
1.白帽思考：这是事实与信息的视角。
穿戴白帽时，我们需要关注已有的信息，根据事实和实际情况进行思考。
我们可以提出问题，收集数据，并依据这些信息来形成判断。
白帽思考是客观的、明确的，可以帮助我们了解问题的本质和现状。
2.红帽思考：这是情感与直觉的视角。
穿戴红帽时，我们主要关注自己的感受和直觉反应。
这是一个表达自己情感和意见的空间，可以发表对一些问题的喜好、忧虑或预感。
红帽思考允许我们用自己内心的模糊感受来思考，帮助我们寻找感觉，让思考更加真实和直观。
3.黑帽思考：这是负面与谨慎的视角。
穿戴黑帽时，我们需要分析和挑战思考的缺陷和负面因素。
思考者在黑帽思考时要聚焦于问题的弱点、风险和局限性。
黑帽思考不是为了泼冷水，而是为了提醒我们认识到问题可能存在的风险，并进行有效的风险管理。
4.黄帽思考：这是积极与乐观的视角。
穿戴黄帽时，我们需要关注问题的优势、潜力和机会。
黄帽思考帮助我们寻找解决问题的积极角度和可能的成果。
通过鼓励积极思考，我们可以寻找新的观点和创新的方法。
5.绿帽思考：这是创造性与创新的视角。
穿戴绿帽时，我们可以放飞想象，发散思维，提出各种不同的想法和解决方案。
绿帽思考鼓励创新思维和对问题的多角度探索，帮助我们发现之前未曾想到的解决方案。
6.蓝帽思考：这是组织与控制的视角。
穿戴蓝帽时，我们扮演着组织者和引导者的角色，负责规划思考过程，并确保各个帽子的思维方式得到充分利用。
蓝帽思考需要我们关注思考的过程，制定明确的问题和目标，并协调不同的思维方式，使得思考能够逻辑清晰、有条不紊地进行。
通过六顶思考帽，我们能够全面地考虑问题，反映不同角度的思维方式。
我们可以从事实和信息出发，借助情感和直觉来加深思考，分析负面因素和风险，寻找解决问题的好处和积极的角度，开展创造性的思考，最后通过组织和控制的方式整合思考过程。
什么是六顶思考帽
什么是六顶思考帽六顶思考帽是英国学者爱德华·德博诺博士开发的一种新的思考模式。
黑、白、黄、红、蓝、绿六顶思考帽分别代表着一种特定类型的思考方式。
黑色思考帽是逻辑上的否定，象征着谨慎、批评以及对于风险的评估，使用黑帽思维的主要目的是发现缺点、风险、困难。
白色思考帽是中立而客观的，代表信息、事实和数据。
使用白帽要牢记三个问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎么得到所需要的信息？白色思考帽可以帮助人做到像电脑那样提出事实和数据，并用事实和数据支持一种观点。
红色思考帽是对某种事或某种观点的预感、直觉和印象，它既不是事实也不是逻辑思考，而是真实的主观感受。
使用红帽思维时无须给出证明，无须提出理由和根据，最好将思考时间限制在30秒内说出自己的感觉。
黄色代表阳光和乐观。
黄色思考帽代表事物合乎逻辑性、积极性的一面；黄帽思维追求的是利益和价值，是寻求解决问题的可能性。
在使用黄帽思维时，要时刻想到以下问题：有哪些积极因素？存在哪些有价值的方面？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？蓝色是天空的颜色，有纵观全局的气概。
蓝色思考帽是“控制帽”，掌握思维过程本身，被视为“过程控制”；蓝帽思维常在思维的开始、中间和结束时使用。
使用蓝帽思维时，要时刻想到下列问题：我们的议程是怎样的？我们下一步怎么办？我们现在使用的是哪一种帽子？我们怎样总结现有的讨论？我们的决定是什么？绿色是有生命的颜色，是充满生机的。
绿色思考帽不需要以逻辑性为基础，允许人们做出多种假设。
使用绿帽思维时，要时刻想到下列问题：我们还有其他方法来做这件事吗？我们还能做其他什么事情吗？有什么可能发生的事情吗？什么方法可以克服我们遇到的困难？绿帽思维可以帮助人寻求新方案和备选方案，修改和去除现存方法的错误，为创造力的尝试提供时间和空间。
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六顶思考帽作者简介:爱德华〃德〃波诺博士 (Dr. Edward deBono) 被誉为20世纪改变人类思考方式的缔造者，是创造性思维领域和思维训练领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”。
他1933年出生于马耳他。
获得牛津大学心理学、医学博士学位、剑桥大学医学博士。
曾任职于牛津大学、伦敦大学、哈佛大学和剑桥大学。
爱德华〃德〃波诺博士第一次把创造性思维的研究建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。
欧洲创新协会将他列为人类历史上贡献最大的250人之一。
他在世界企业界拥有广泛影响。
德〃波诺是横向思维理论的创立者。
如今“横向思维”一词作为语言的一部分，已经被收入《牛津英语大词典》、《朗文词典》。
德〃波诺博士一生著书50多部，其中《我对你错》一书受到三位诺贝尔奖得主推荐。
1990年他主持了韩国汉城的诺贝尔奖获得者大会。
德〃波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。
德〃波诺的代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，在这些国家的企业界、教育界和政界得到了广泛的推广和肯定。
长期以来，德〃波诺思维作为政府、企业和个人生活的决策指南，一直被公认为是最有效的创新思维训练工具，国际思维大会由于德〃波诺对人类思维的杰出贡献而授予他“先驱者”称号，德-波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。
什么是六顶思考帽:所谓六顶思考帽，是指使用六种不同颜色的帽子代表六种不同的思维模式。
任何人都有能力进使用以下六种基本思维模式：白色思考帽白色是中立而客观的。
戴上白色思考帽，人们只是关注事实和数据。
黄色思考帽黄色代表价值与肯定。
戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、建设性的观点。
黑色思考帽戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
红色思考帽红色是情感的色彩。
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、感受、预感等方面的看法。
绿色思考帽绿色代表茵茵芳草，象征勃勃生机。
绿色思考帽寓意创造力和想象力。
它具有创造性思考、头脑风暴、求异思维等功能。
蓝色思考帽蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。
它负责控制各种思考帽的使用顺序，它规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
六顶思考帽的价值:六顶思考帽是平行思维工具，是创新思维工具，也是人际沟通的操作框架，更是提高团队智商的有效方法。
六顶思考帽是一个操作简单、经过反复验证的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让每一次会议，每一次讨论，每一份报告，每一个决策都充满新意和生命力。
这个工具能够帮助人们：●提出建设性的观点；●聆听别人的观点；●从不同角度思考同一个问题，从而创造高效能的解决方案。
●用“平行思维“取代批判式思维和垂直思维。
●提高团队成员的集思广益能力，为统合综效提供操作工具。
六顶思考帽是德〃波诺博士在创新思维领域的研究成果，一经发表便得到学术界和社会各界的广泛认同。
1984年首次个人承办奥运会成功并获得 1.5亿美元巨额利润的美国商人彼德〃尤伯罗斯，将自己的超凡成就归功于水平思考法引发的新观念和新想法，他曾参加过德〃波诺博士举办的青年总裁组织(Younger President Organization)六顶思考帽培训班。
1996年的美国联邦法律大会邀请德〃波诺讲授六顶思考帽，听众是来自52个联邦国家和被邀请国家的2300多名高级律师、法官和知名人士。
美国军方也认识到德〃波诺博士以六顶思考帽为代表创新思维工具的价值。
海军上将CavyAdmiral请其担任顾问，为全球热点政治谈判提供咨询。
20名将军在纽波特的罗德岛开会，邀请德〃波诺博士参加，用创造性思考工具讨论YZK的结果，他是参加会议的惟一普通公民和外国人。
甚至连白宫也在推广德〃波诺的水平思维方式。
联合国的国际创新中心纽约分部曾邀请德〃波诺对其职员进行训练六帽课程，希望能激发新思路、新想法。
六顶思考帽的应用流程（示例）:下面是一个六顶思考帽在会议中的典型的应用步骤：1、陈述问题（白帽）；2、提出解决问题的方案（绿帽）；3、评估该方案的优点（黄帽）；4、列举该方案的缺点（黑帽）；5、对该方案进行直觉判断（红帽）；6、总结陈述，做出决策（蓝帽）。
六顶思考帽的应用:对六顶思考帽理解的最大误区就是仅仅把思维分成六个不同颜色，但其实对六顶思考帽的应用关键在于使用者用何种方式去排列帽子的顺序，也就是组织思考的流程。
只有掌握了如何编织思考的流程，才能说是真正掌握了六顶思考帽的应用方法，不然往往会让人们感觉这个工具并不实用。
而帽子顺序的编制仅通过读书是难以达到理想效果的。
帽子顺序非常重要，我们可以想象一个人写文章的时候需要事先计划自己的结构提纲，以便自己不会写得混乱，一个程序员在编制大段程序之前也需要先设计整个程序的模块流程，思维同样是这个道理。
六顶思考帽不仅仅定义了思维的不同类型，而且定义了思维的流程结构对思考结果的影响。
一般人们认为六顶思考帽是一个团队协同思考的工具，然而事实上六顶思考帽对于个人应用同样拥有巨大的价值。
假设一个人需要考虑某一个任务计划，那么他有两种状况是最不愿面对的，一个是头脑之中的空白，他不知道从何开始，另一个是他头脑的混乱，过多的想法交织在一起造成的淤塞。
六顶思考帽可以帮助他设计一个思考提纲，按照一定的次序思考下去。
就这个思考工具的实践而言，它会让大多数人感到头脑更加清晰，思维更加敏捷。
在团队应用当中，最大的应用情境是会议，这里特别是指讨论性质的会议，因为这类会议是真正的思维和观点的碰撞、对接的平台，而我们在这类会议中难以达成一致，往往不是因为某些外在的技巧不足，而是从根本上对他人观点的不认同造成的。
在这种情况下，六顶思考帽就成为特别有效的沟通框架。
所有人要在蓝帽的指引下按照框架的体系组织思考和发言，不仅可以有效避免冲突，而且可以就一个话题讨论得更加充分和透彻。
所以会议应用中的六顶思考帽不仅可以压缩会议时间，也可以加强讨论的深度。
除此以外，六顶思考帽也可以作为书面沟通的框架，例如用六顶思考帽的结构来管理电子邮件，利用六顶思考帽的框架结构来组织报告书、文件审核等等。
除了把六顶思考帽应用在工作和学习当中，在家庭生活当中使用六顶思考帽也经常会取得某些特别的效果。
在多数团队中，团队成员被迫接受团队既定的思维模式，限制了个人和团队的配合度，不能有效解决某些问题。
运用六顶思考帽模型，团队成员不再局限于某一单一思维模式，而且思考帽代表的是角色分类，是一种思考要求，而不是代表扮演者本人。
六顶思考帽代表的六种思维角色，几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，也可以支持团体讨论中的互相激发。
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤：1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽）5、总结陈述，得出方案（蓝帽）绿色思考帽和蓝色思考帽的运用:绿色帽子和蓝色帽子是背道而驰的，因为绿色思考帽十分自由活跃，而且可以天马行空。
蓝色思考帽却旨在控制和指引思考过程的方向。
绿色思考帽想象草地、树木、蔬菜和生长。
想象活跃的生长和丰收。
想象发芽和分出枝杈。
绿色帽子是“活跃的”帽子。
绿色帽子是用来进行创造性思考的。
事实上，绿色帽子包含了“创造性”一词本身的含义。
1．创造性思考意味着带来某种事物或者催生出某种事物，它与建设性思考相似。
绿色帽子关注的是建议和提议。
2．创造性思考意味着新的创意、新的选择、新的解决方案、新的发明。
这里的重点在于“新”。
白色帽子罗列出信息。
红色帽子允许我们表达感觉。
黑色帽子和黄色帽子处理逻辑判断。
因此，轮到绿色帽子来展开实际行动，戴上绿色帽子就必须提出建议。
当你被要求戴上绿色帽子的时候，你就要提建议、出主意。
这是一种积极主动的思考，而不是仅仅对事物做出被动反应。
绿色帽子的五个主要用途如下：1．考察2．提出建议3．寻找其他的选择4．提出新的创意5．激发与黄色帽子和黑色思考帽者不同，绿色思考帽者不必为自己的建议或主意提供逻辑理由，只要提出主意以供进一步检验就足够了。
1.考察白色帽子用可获得的信息来考察情况。
绿色帽子则用主意、概念、建议和可能性来考察情况。
2.提出建议绿色帽子用来提出任何一种类型的提议和建议。
这些建议并不非得是新的创意。
它们可以是行动的建议，解决问题的方案，可能的决定。
戴上绿色帽子，可以进行各种积极活跃的思考。
当没有人知道该怎么办的时候，就该戴上绿色帽子进行思考了。
3.寻找其他的选择如果已经给出了一个解释，或者已经讨论了行动的方案，那么这时可以要求大家戴上绿色帽子寻找进一步的解释和其他的选择。
还可能有哪些解释？还能做哪些事情？在采取行动之前，绿色帽子旨在为我们拓宽选择的范围。
至于对这些选择进行评估，那就是黄色帽子和黑色帽子的任务了。
4.提出新的创意有的时候，我们需要完全崭新的创意。
当老的办法已经行不通了，或者没有可行的办法来解决问题时，就需要进行真正的创造性思考或水平思考了，这种思考正是绿色帽子扮演的基本角色。
如果你要求某个人对某件事进行绿色思考帽，那么你就是在要求他超越既定范围，提出崭新的创意。
你不能要求别人一定产生出创意，但至少可以要求别人做出尝试。
应该有意识地运用本书后面介绍的水平思考技巧，以便产生出新的创意。
5.激发戴上绿色帽子，我们可以提出各种试验性的主意，虽然我们不知道这些主意能否行之有效。
我们还可以有意识地提出激发，激发不一定要是有用的主意，激发只是用来帮助我们脱离常规的思考轨道，从而以不同的角度重新看待事物。
本书后面将介绍激发的技巧。
6.行动和活力绿色思考帽的特征就是行动和活力。
一个画家站在一幅空白的画布面前，他最重要的事情就是开始行动。
这个行动可能是勾画一个草图，或者是往画布上洒一些颜料。
出现空白的时候就是需要主意的时候，空白的状况需要绿色思考帽，因循守旧或停滞的状况也需要绿色思考帽。
蓝色思考帽想象蓝天。
天空高高在上，如果你飞翔在天空，就可以俯瞰一切事物。
戴上蓝色帽子就意味着超越于思考过程：你正在俯瞰整个思考过程。
蓝色帽子是对思考的思考。
蓝色帽子意味着回顾对思考过程的回顾和总结。
它控制着思考过程。
蓝色帽子就像是乐队的指挥一样。
戴上其他五顶帽子，我们都是对事物本身进行思考，但是戴上蓝色帽子，我们则是对思考进行思考。
蓝色帽子包含以下几点：1．我们现在到了哪里？2．下一步是什么？3．思考的程序4．总结5．观察和评论戴上蓝色帽子的人会从思考过程中退出来，以便监督和观察整个思考过程。
1.我们现在到了哪里？我们现在进行到什么地方？问题焦点是什么？我们现在还要做什么？这些问题旨在明确我们此时此刻的思考是在做什么？我们是在漫无目的地闲逛呢，还是正在努力做什么呢？2.下一步是什么？我们下一步应该做什么（在我们的思考过程中）？蓝色思考帽者可能建议换上另外一顶帽子来思考，或者做出总结，或者明确思考的焦点。