古代有一个最成功的项目团队
擅长带队伍的典故
擅长带队伍的典故当年，有一位名叫刘备的将领，他擅长带领团队，以其勇敢、智慧和正直的品质，成为了中国历史上备受尊敬的人物之一。
刘备身世卑微，却拥有着不屈的精神和无私的胸怀。
他在领导团队的过程中，以身作则，率先垂范。
他相信一个团队的成功离不开每个成员的努力和奉献，因此，他不仅要求自己勤奋努力，也鼓励团队中的每个人充分发挥自己的潜力。
刘备善于倾听和理解他人的需求和意见，他懂得团结众人的力量比单打独斗更为强大。
他在团队中建立了一个开放、包容的氛围，鼓励成员相互交流、分享经验和知识。
他相信通过合作和共享，团队才能取得最好的成果。
在战场上，刘备善于制定明确的战略和目标，并与团队一起制定具体的行动计划。
他充分了解每个队员的优势和弱点，合理分配任务，确保每个人都能发挥自己的专长。
他注重培养团队成员的技能和能力，不断提高整个团队的综合实力。
刘备还非常注重激励团队成员的积极性和创造力。
他鼓励团队成员勇敢尝试新的想法和方法，鼓励他们敢于冒险，勇往直前。
他相信只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
刘备的带领团队的成功，不仅得益于他的智慧和勇气，更得益于他对团队成员的深厚情感。
他关心团队成员的生活和工作，鼓励他们互相支持和帮助。
他相信一个团队的凝聚力来自于成员之间的互信和友爱。
正是因为刘备的卓越领导才能，他带领的团队在历经艰难险阻的过程中，取得了一个又一个的胜利。
他的团队成员们都深深敬佩他的领导才能和崇高品格，愿意为他而战，为他而死。
刘备的故事告诉我们，一个优秀的领导者应该具备激励团队、合作共赢、关心他人、善于沟通等多方面的能力。
只有这样，才能真正带领团队走向成功，创造辉煌的业绩。
无论是在战场上还是在工作中，我们都可以从刘备的故事中汲取智慧，努力成为一个优秀的团队领导者。
两个成功的项目管理案例3篇
两个成功的项目管理案例3篇两个成功的项目管理案例1晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。
决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。
为什么使用这个案例?首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。
其次，这是个小项目，同样涉及到技术活动(炒菜)和管理活动(启动、规划、执行、**、收尾)，小项目的好处是，容易理解;最后一点，这个项目大家都比较熟悉，便于集中精力学习项目管理过程上。
项目启动“好的开始是项目成功的一半”，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定。
具体而言，此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。
识别干系人项目干系人就是和项目相关的人，他们要么参与项目过程，要么会受到项目影响，或影响到项目。
例如奥运会项目各国运动员、教练、奥组委人员、志愿者等都属于第一类干系人;**市民就属于第二类干系人，还有些施加影响和干扰的国际**属于第三类人。
每个项目都有很多干系人，通常你没有识别的干系人会对项目的进行造成意想不到的影响，因此启动首先要识别干系人。
晚餐项目中干系人的识别非常简单，即我和我爱人。
我爱人是项目发起人，发起项目并提出对项目的要求，我爱人也是团队成员中的专家角色。
我是项目经理也是团队成员，我负责策划实施整个项目。
同时俩都是客户。
假如决定外出吃饭，饭店也算是干系人，假如项目包括外出买菜，菜贩子也属于干系人，具体而言，他们都是供应商(提供项目所需要的原材料和服务)。
分析干系人的需求和影响项目成功的标准客观上是实现项目目标，主观上是干系人满意。
满意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一个是干系人不明确表达自己潜在的需求，项目经理需要有优秀的沟通能力了解其潜在需求，另一点就是项目干系人往往需求不一致，而且有时候会矛盾，项目经理需记录下来他们各自需求，并进行*衡。
在大型项目中，如果涉及到很多方干系人，项目经理还需要评估他们对项目的影响力和影响是正面的负面的`，项目经理需要高度关注哪些影响力较强的干系人。
成功的项目经理案例
成功的项目经理案例【篇一：成功的项目经理案例】成功的项目管理案例1：我们公司承揽的沈阳棋盘山场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。
该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。
其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。
从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构wbs、编制了wbs词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的，调整后的项目名称为冰雪大世界改造项目，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免三超带来的风险。
二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。
针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。
我们采取公开招标方式，选择专业性强、报价低、工期合理、有利于进行工程管理的承包商和施工队伍，为如期顺利完成各项目目标提供了保障。
西游记中的取经项目团队如何裁员
西游记中的取经项目团队如何裁员？众所周知，古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中的取经团队。
原本是缺一不可、堪称完美的团队，假如为了节约成本，需要裁掉一名队员，该裁掉哪一位，为什么?现在决策权交给你！观点一：主张裁孙悟空并不是最强的人员组合在一起就可以最大限度的发挥队伍整体功效。
一个强大完整的团队，需要成员有不同的特点和分工。
八戒的个人能力最差，但仔细观察，通风报信的往往是八戒，而打不过就跑的特点也只有八戒有，以前有个知人善任的将军，专门用怕死的士兵放哨，别人不解，他说假如用勇敢的士兵放哨，遇到敌人一定会战死而胆怯的士兵一定会跑回营中报信，这就是人员搭配，没有绝对的废物，只有不知道如何使用人才的领导。
而且八戒脸皮厚，不怕指责，一件事做不好，大家都可以推到他头上，这就节省了处理内部问题的精力。
由于他的存在，其他人员也会对自己有信心，因为自己能力一定比八戒强。
沙僧则是不可或缺的忠实执行者和苦活累活的承担者，虽然本事不大也没有智力优势，但任何团队都少不了这样的忠实成员。
反观孙悟空，虽然本事大，但脾气太倔，无法驾驭，紧箍咒并不能防止他回花果山。
也不能防止他擅自更改领导的决策，即使决策是错误的(比如白骨精那次)，如果有团队成员可以随心所欲更改领导的决策，对团队绝对是弊大于利。
另外，取经项目是明显的一把手工程，玉帝、如来、观音都在密切关注，各种资源(护驾)随请随到，很多连孙悟空都摆不平的妖怪都是在天庭神仙的援手下轻松搞定，说明这个项目并不特别倚重个人的突出能力，实际上只需要及时求助，一定会逢凶化吉。
因此这个团队中多余而且不稳定因素只有孙悟空。
观点二：主张裁猪八戒沙僧任劳任怨是团队和企业的忠实员工，虽然技术能力略差，但是可以培养锻炼，值得团队和企业信赖，能完成分内工作队项目经理来说就是好员工，态度积极端是团队的稳定因素。
八戒和事老，工作挑三拣四，产出不够，起到润滑剂作用，使团队产生良好的化学反应，一个有能力的项目经理可以启到八戒在团队中沟通作用，在裁员的选择上只能选择八戒。
成功的项目管理案例_项目管理案例分析
成功的项目管理案例_项目管理案例分析项项目集成管理又称为项目整体管理、综合管理，是项目管理中的一项综合性和全局性的管理职能，是针对项目各专项管理的综合协调所开展的一项系统性的管理工作。
以下是店铺为大家整理的关于成功的项目管理案例，欢迎阅读!成功的项目管理案例1我们公司承揽的沈阳棋盘山滑雪场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。
该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。
其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。
从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素决定了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目管理知识和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功经验有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于旅游行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构WBS、编制了WBS词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的报告》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的批复，调整后的项目名称为“冰雪大世界改造项目”，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免“三超”带来的风险。
二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。
针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。
团队合作的历史故事
1、三国时期,曹操手下的张辽,乐进共守合肥。
- -次孙权发兵十万来攻,二人是五子良将之二,同等功绩,以前素有矛盾,但面对强敌,仍能互补互助,共进共退。
终于大破敌军。
2、管仲和鲍叔牙。
管仲家贫,自幼刻苦自学,通“诗”、“书”, 懂礼仪,知识丰富,武艺高强。
他和挚友鲍叔牙分别做公子纠和公子小白的师傅。
齐裏公十二年(前686年) , 国动乱,公孙无知杀死齐襄王,自立为君。
一年后,公孙无知又被杀,掴时无君。
逃亡在外的公子纠和小白,都力争尽快赶回国内夺取君位。
管仲为使纠当上国君,埋伏中途欲射杀小白,箭射在小白的铜制衣带钩上。
小白装死,在鲍叔牙的协助下抢先回国,登上君位。
他就是历史上有名的齐植公。
桓公即位,设法杀死了公子纠,也要杀死射了自己-箭的仇敌管仲。
鲍叔牙极力劝阻,指出管仲乃天下奇才, 要桓公为齐国强盛着想,忘掉旧怨,重用管仲。
桓公接受了建议,接管仲回国,久即拜为相,主持政事。
管仲得以施展全部才华。
3、有感于古语说，“势单力薄联络诸侯”。
也有经济学者说“实力未够，就自己做车箱,挂人家的火车头”。
可想而知合作的重要。
任何大-点的事都是群体完成的,决不是个人的能力问题。
没有汉初三杰及屠夫豪杰们的合作刘邦不可能建立汉朝;没有桃园三结义,卖履小儿怎可能三鼎天下;没有瓦岗排座次,那来成就褐衣公子。
还有古语说: "一箭易折,五箭难摧”。
可见结伙合作的重要性。
一定要求和存异地合作才能更好地做好业务。
4、(1)一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚没水喝。
(2 ) 一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起。
两只蚂蚁来搬米,身体摇来又晃去。
三只蚂蚁来搬米,轻轻抬着进洞里。
5、.上帝分给两个家庭两把长筷子。
第一个家庭把长筷子当作普通筷子使用,把食物只往自己嘴里送，可是筷子太长了,他们根本就吃不到食物,结果都饿死了。
而第二个家庭却把食物往对方的嘴里送,他们互相喂食,互相帮助,他们一家就活了下来。
所以这告诉我们:要生存就要互相合作,这样才能团结进步。
古诗中的项目管理
古诗中的项目管理古代的诗歌作为中国文化的瑰宝，展示了古人丰富的情感和智慧。
而在这些诗词中，我们也能从中发现古人在项目管理方面的思考和实践。
本文将通过对古诗中的几首代表作品进行分析，探讨古诗中的项目管理原则和方法，进一步了解古人对于项目管理的理解与应用。
一、《登鹳雀楼》 - 全面规划唐代文学家王之涣的《登鹳雀楼》是一首描写长城壮丽景色的诗词。
虽然没有直接涉及到项目管理的词句，但从整体结构和描述细节上，我们可以感受到作者在项目管理方面的思考。
首先，王之涣通过“百里黄河”、“青天白日”等描绘景物的词语，展示了他对于整个登楼项目的全面规划。
在项目管理中，全面规划能够帮助项目团队了解项目的整体目标和范围，有利于项目的有序实施。
其次，诗中描写了建设者们艰苦的努力和精细的工作。
例如“骏马”、“流星”等形象的词语，生动地描述了建设者们的工作状态。
正如项目管理中的执行阶段，团队成员需要具备坚定的执行力和高效的合作能力，以保证项目的顺利推进。
二、《静夜思》 - 需求管理李白的《静夜思》是一首表达作者寂寞和思念之情的诗。
虽然与项目管理看似无关，但从诗中可以看出古人对于需求管理的一些思考。
诗中的第一句“床前明月光”，描绘了作者在床前看到明亮的月光。
这一诗句中的“床前明月光”可以被视为一个需求。
在项目管理中，需求管理是确保项目最终产品能够满足用户期望的关键环节。
作者通过对需求的准确描述和表达，成功传递了自己的情感和内心世界。
三、《青玉案·元夕》 - 团队合作唐代文学家辛弃疾的《青玉案·元夕》是一首描写元宵节时人们欢聚一堂的诗歌。
通过诗中的描写，我们能够感受到古人对于团队合作的重视。
诗中描写了元宵节时人们欢聚一堂，共同观赏花灯、猜灯谜的场景。
这一情景展示了古人对于团队协作的重要性的理解。
在项目管理中，团队合作是确保项目成功的关键要素。
项目团队成员通过相互协作、共同努力，才能充分发挥各自的优势，最终实现项目目标。
项目管理(戚安邦)完整版PPT课件
配套教材：戚安邦主编 科学出版社出版
2021
1
古代最成功的项目管理案例－西游记
➢ 项目背景：唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务， 从“东土大唐”出发，完成“西天取经”任务。
➢ 项目任务：西天取经 ➢ 项目交付物：佛经 ➢ 项目生命周期：从出发那天起，到项目交付物交付与
唐王，项目宣告结束。 ➢ 项目交付物的“受益人”：唐王 ➢ 项目的“资助人”：如来佛祖 ➢ 项目实施过程中的支持保障体系：各路神仙
2021
11
1 项目的概念和特性
• 从人类开始有组织的活动起，就一 直执行着各种规模的项目。
• 项目来源于人类有组织的活动的分 化。
2021
12
中国的古长城
2021
13
埃及金字塔
2021
14
中国的“两弹”计划
2021
15
美国的阿波罗登月计划
2021
16
中国的三峡工程
2021
17
英法海底隧道
➢ 五、没有明确的范围管理。项目经理唐先生一路上不知道 做了多少与项目无关的事情，虽说是好事，但这是极不符 合项目管理的理念的。最后导致的结果，在项目管理上叫 做范围蔓延，其直接后果就是超出预算，延误工期。
2021
7
项目管理取得成功！
2021
8
参考书
• 戚安邦.项目管理学.科学出版社，2007 • 霍亚楼. 项目管理基础. 北京：的概念
一般认为：项目是一个组织为实现自己既 定的目标，在一定的时间、人员和资源约束 条件下，所开展的一种具有一定独特性的一 次性工作。
2021
21
1 项目的概念和特性
项目的基本目标
Requirements PERFORMANCE
销售人员必备的八大信仰
【销售人员必备的八大信仰】❶绝对地相信你的产品。
❷客户不都是上帝。
❸压力是成长的熔炉。
❹思路时刻清晰。
❺我们的价值是因问题的存在而存在。
❻忠诚职业比忠诚企业更重要。
❼不要忘记业绩是护身符。
❽尊重你的每一个领导。
西天取经为节约成本该裁掉哪位?／古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中取经团队。
今日，一童鞋提了奇葩的问题：西游记中为了节约成本，唐太宗需要这个团队里裁掉一个队员，该裁掉哪一位？为什么？故事背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员、白龙马是老板座驾。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思：1、唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
2、沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
3、猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
4、最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人待在团队里。
5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。
既然如此，这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的“五人帮”，堪称“完美团队”，但是要节约成本唐太宗必须裁掉一个人。
该裁掉谁呢？1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗（总裁）的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他就不可能完成总裁的任务——取经。
他是项目团队中最为关键的人物，总舵手。
2、孙悟空，法力高强，技术精通，业务能手（打怪），可谓是技术攻关队长，碰到困难（妖怪），一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
成功的项目经理案例
成功的项目经理案例【篇一：成功的项目经理案例】成功的项目管理案例1：我们公司承揽的沈阳棋盘山场项目管理任务，不仅工程有很强的独特性，而且项目蕴含的风险很大，是我第一次作为项目经理承担的任务。
该项目建设内容包括：新建一条雪道长550m，宽20m;加长雪道一条;迁移一条雪道;原计划投资总额为800万元。
其中的新雪道建设工程又包括：挡土墙、停车场、道路、树木移植、土方工程、雪道平台砌筑、排水管道埋设、造雪供水管线及供电电缆敷设，上下栈房等项目。
从项目组成内容就可以看出其特点：子项庞杂、涉及专业面广、周期长短不一、临时性强，这些因素了我们的项目管理工作难度很大，但是我们团队利用已掌握的项目和技术克服各种困难成功地完成了这项工作，总结其成功有如下几点：一、严格控制项目范围化解其中风险由于这个项目属于行业，原立项内容严重缺项且笼统，导致工程开工后项目范围蔓延严重，有关单位要求增追加投资到1200万元，我们项目管理方受出资方开发区管委会政府委托，严格把关：通过对项目目标的分解建立了工作分解结构wbs、编制了wbs词典，向开发区管委会呈报了《关于调整冰雪大世界改造项目内容的》进一步明确了该项目范围，以上文件上报后得到了管委会的，调整后的项目名称为冰雪大世界改造项目，我们根据批复文件形成了项目范围基准，从而避免三超带来的风险。
二、科学合理进行采购低风险发生的可能性为了控制项目投资风险我们聘请专家采用类比估算方法进行成本估算，调整后的投资额为784万元并经过管委会批准成为成本控制基准。
针对该项目的特点我们项目的总投资进行了分解、分标段确定标底，我们项目管理部筹划组建了招标工作小组，由开发区财政局统一领导，成员由建设单位、项目管理部、评标专家组成，项目管理部协助业主进行了工程量清单的编制、审核招标文件工作。
我们采取公开招标方式，选择专业性强、报价低、工期合理、有利于进行工程管理的承包商和施工队伍，为如期顺利完成各项目目标提供了保障。
管理理论历史、形成与发展
以兵力多少用不同战法，上下同欲，有备与无备， 不控制有才能的将帅(谋攻篇)。
5. «淮南子»中的经济管理思想。
管理理论的历史、形成与发展
管理理论的历史、形成与发展
古代有一个最成功的项目团队，那 就是西游记的取经团队。
为了完成西天取经任务，组成取经 团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、 沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空 是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团 员。这个团队的高层领导是观音。
管理理论的历史、形成与发展
1776年出版《国民财富的性质和原因 的研究》（简称《国富论》）一书， 提出了影响深远的管理思想。
➢劳动分工观点 ➢经济人观点
管理理论的历史、形成与发展
亚当·斯密是经济学的主要创立者。他于1723年出生 在苏格兰的克科底，青年时就读于牛津大学。1751 年到1764年在格斯哥大学担任哲学教授。在此期间 发表了他的第一部著作《道德情操论》，确立了他 在知识界的威望。但是他的不朽名声主要在于他在 1776年发表的伟大著作《国家康富的性质和原因的 研究》（简称《国富论》）。该书一举成功，使他 在余生中享受着荣誉和爱戴。他于1790年在克科底 去逝。斯密一生未娶，没有子女。
管理理论的历史、形成与发展
• 中国早期管理思想 • 国外早期管理思想
管理理论的历史、形成与发展
（1）顺道
➢ 道：治国之道—治党治国的理论与方法
➢
得道多助，失道寡助—人心
➢ 道者，令民于上同意，可与之死，可与之生， 而不畏危也。
管理理论的历史、形成与发展
顺道： 顺道则虽小必大 逆道则虽成必败
管理者： 辨道 顺道
管理理论的历史、形成与发展
外国的管理实践和思想也有着悠久的 历史。在奴隶社会，管理实践和思想 主要体现在指挥军队作战、治国施政 和管理教会等活动上。古巴比伦人、 古埃及人以及古罗马人在这些方面都 有过重要贡献。
西游记团队案例
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记中的取经团队。
西游记中为了节约成本，老板唐太宗需要在这个团队里，裁掉一名队员，该裁掉哪一位，为什么?现在决策权交给你!故事背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。
其中，唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通组员、白龙马是老板座驾。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思：1、唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗，又得到以观音为首的各路神仙，广泛支持和帮助)。
2、沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
3、猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里，没有什么用处，其实他的存在，还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评，而毫无负担压力，在项目组中，承担了润滑油的作用。
4、最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极极端，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说，没有人会让这种人待在团队里。
5、白龙马是唐僧办公、出差用的座驾，身份地位的象征。
既然如此，这话题就很有趣，也很经典，原本是缺一不可的“五人帮”，堪称“完美团队”，但是要节约成本，唐太宗必须裁掉一个人。
该裁掉谁呢?1、唐僧肯定不能裁，直接得到唐太宗的任命书，既给袈裟，又给金碗，没有他,就不可能完成总裁的任务——取经。
项目团队中最为关键的人物，总舵手，不能裁。
2、孙悟空，法力高强，技术精通，业务能手(打怪)，可谓是技术攻关队长，碰到困难(妖怪)，一路排除，保驾护航，确保师傅生命安全，取经道路顺畅。
况且神魔两界都有关系户，各路神魔boss也要三分让。
虽然他有大闹天宫的前科，但是在五指山下反省和历练，为人处世及脾气有所改善。
创业之路，虽然多次受师傅气，且时常发脾气，可是最后还是回到师傅身边，共度难关路。
《西游记》中的项目管理启示
《西游记》中的项目管理启示
《西游记》是一部经典的古代小说，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个故事中，我们可以看到很多关于项目管理的启示。
（一）一个成功的项目需要有一个明确的愿景和目标。
在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标就是取得真经，这个目标非常明确，并且贯穿整个故事。
在项目管理中，我们也需要明确项目的目标，并确保所有团队成员都理解和认同这个目标。
（二）一个成功的项目需要有一个优秀的团队。
在《西游记》中，唐僧师徒四人各有特长，相互协作，共同完成了取经的任务。
在项目管理中，我们也需要组建一个优秀的团队，每个成员都有自己的专长和职责，并且能够相互协作，共同完成任务。
（三）一个成功的项目还需要有合适的资源和支持。
在《西游记》中，唐僧师徒四人得到了观音菩萨等人的帮助和支持，才得以顺利取得真经。
在项目管理中，我们也需要获得足够
的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面的支持，以确保项目的顺利进行。
（四）一个成功的项目还需要有有效的沟通和协调。
在《西游记》中，唐僧师徒四人经常进行沟通和协调，以确保任务的顺利完成。
在项目管理中，我们也需要建立有效的沟通机制和协调机制，确保团队成员之间的信息畅通，避免出现误解和冲突。
总结，《西游记》中的项目管理启示有很多，包括明确目标、组建优秀团队、获取合适资源、有效沟通和协调等。
这些启示对于我们进行项目管理具有重要的指导意义。
中国团队合作的名人素材事例
中国团队合作的名人素材事例
刘邦是中国历史上杰出的政治家和军事家，他善于团结各方力量，形成了一个强大的团队，最终取得了天下。
刘邦善于联合各方人才，形成了一个强大的团队。
他不仅仅依赖于自己的力量，而是聚集了包括张良、萧何、韩信等在内的各类人才。
这些人才各具优势，涵盖了军事、政治、谋略等多个领域，为刘邦提供了全面的支持。
刘邦深得士兵的信任，与士兵的关系紧密，赢得了他们的拥护。
这不仅体现在战场上的英明决策，更表现在对士兵的关心和公平对待。
他建立了强大的领导地位，使得他的军队更具凝聚力和战斗力。
古代蹴鞠一项培养公平友谊团队合作和领导力的综合运动
古代蹴鞠一项培养公平友谊团队合作和领导力的综合运动古代蹴鞠，是一项源于中国古代的球类运动，被誉为是培养公平友谊、团队合作和领导力的综合运动。
在古代，蹴鞠是由皇帝和贵族们所热爱的活动，同时也是民众广泛参与的体育娱乐项目。
本文将从历史背景、规则特点以及培养的方面等多个角度来探讨古代蹴鞠的价值和意义。
1. 古代蹴鞠的历史背景古代蹴鞠起源于夏朝时期，距今已有几千年的历史。
在当时，蹴鞠被视为贵族的娱乐活动，并逐渐传播到庶民之间。
在汉朝时期，蹴鞠发展得更为兴盛，成为了一项具有团队合作和竞争精神的综合运动。
这是因为当时的蹴鞠比赛不仅仅是个人技巧的较量，更是团队协作和策略智慧的体现。
2. 古代蹴鞠的规则特点古代蹴鞠的规则相对简单，但却蕴含了丰富的内涵。
比赛中，两队各自站在对方的球门前，用脚将皮球踢向对方球门，目的是进球得分。
然而，蹴鞠并不仅仅关乎进球得胜，更重要的是参与者需要合作、沟通和制定策略，以求最终的胜利。
每支队伍都需要相互信任、相互配合，这培养了团队合作的精神和技能。
3. 古代蹴鞠培养公平友谊公平是古代蹴鞠非常重视的价值观。
在比赛中，裁判起着至关重要的作用，确保比赛的公正和公平性。
同时，古代蹴鞠也被视为一个考验个人道德品质的平台，只有遵守规则、尊重对手并坚持公平竞争的个人才能够受人尊重和获得成功。
因此，古代蹴鞠不仅仅是一项体育运动，更是一种培养公平意识和友谊的教育方式。
4. 古代蹴鞠培养团队合作古代蹴鞠强调团队合作的意义和重要性。
在比赛中，每个队员都必须发挥自己的特长，同时与队友密切合作，相互配合。
只有团队中的每个成员都能够充分发挥自己的能力，才能取得最佳的比赛效果。
这种团队合作培养了参与者的协作能力、沟通技巧和集体荣誉感。
5. 古代蹴鞠培养领导力在古代蹴鞠比赛中，每支队伍都需要一位领袖来指挥并制定战略。
这个领袖需要具备良好的思维能力、决策能力和组织能力，同时要能够理解和应对不同情况下的挑战。
这样的领导力培养了参与者的领导潜力和管理能力，使他们能够在其他领域中展现出卓越的素质。
中小学优秀作文-用古诗词写团队协作——九牛之绳,共创辉煌
团队协作——九牛之绳，共创辉煌
“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。
”这是古人对团队协作的深刻理解。
团队，是一种力量，一种信仰，一种信念。
它像九牛之绳，凝聚着每一个人的力量，让我们在困难面前不屈不挠，共同创造辉煌。
团队的力量在于团结。
团结就是力量，这不仅仅是一句口号，更是古人的智慧。
观古人行军作战，以团结为先，共同面对困难。
正如诗中所说：“人心齐，泰山移。
”在团队中，我们要相互信任，相互支持，才能攻克难关，实现目标。
团队的力量在于包容。
包容是团队的基石，只有包容才能让团队更加和谐。
古人云：“海纳百川，有容乃大。
”一个优秀的团队，必须能够容纳不同的思想、不同的风格、不同的个性。
在团队中，我们要相互理解，相互包容，才能形成合力，实现共同目标。
团队的力量在于拼搏。
拼搏是团队的精神，只有拼搏才能让我们勇往直前。
古人有云：“生当作人杰，死亦为鬼雄。
”在团队中，我们要有拼搏精神，不怕困难，不怕失败，只有拼搏才能让我们走向成功。
团队协作的重要性不言而喻。
它像九牛之绳，凝聚着每一个人的力量，让我们在困难面前不屈不挠，共同创造辉煌。
让我们齐心协力，携手并进，共创美好未来。
让我们铭记古训：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。
”团队协作，共创辉煌！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识（直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助）。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。这些手段是，首先，把他给弄得很惨（压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水）；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景（取完经后高升为正牌仙人）；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听
西游记里特别强调得到高层支持的重要性，有没有靠山真的很不同，君不见象白骨精这种没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救（这种例子太多了）。
项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，希望有志于做项目经理的同仁能够以另一种角度来好好看一下西游记。
话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以搞定各种难题。