库存基本概念与管理

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17讲供应链库存管理

17讲供应链库存管理一、库存管理的基本原理和方法1.库存的概念库存它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态。

一般情况下，人们设置库存的目的是防止短缺，就像水库里储存的水一样。

另外，它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求的作用。

在企业生产中，尽管库存是出于种种经济考虑而存在的，但是库存也是一种无奈的结果。

它是由于人们无法预测未来的需求变化，才不得已采用的应付外界变化的手段，也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美，才产生一些人们并不想要的冗余与囤积--不和谐的工作沉淀。

在库存理论中，人们一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存和多周期库存。

单周期需求也叫一次性订货，这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货，如没有人会订过期的报纸，人们也不会在农历八月十六预订中秋月饼，这些都是单周期需求。

多周期需求是在长时间内需求反复发生，库存需要不断补充，在实际生活中，这种需求现象较为多见。

多周期需求又分为独立需求库存与相关需求库存两种属性。

所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。

相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系，可以通过一定的数学关系推算得出。

对于一个相对独立的企业而言，其产品是独立的需求变量，因为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体--企业管理者而言，一般是无法预先精确确定的，只能通过一定的预测方法得出。

而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定。

独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不相同的。

独立需求对一定的库存控制系统来说，是一种外生变量(exogenous variable)，相关需求则是控制系统的内生变量(endogenous variable)。

不管是独立需求库存控制还是相关需求库存控制，都要回答这些问题:①如何优化库存成本?②怎样平衡生产与销售计划，来满足一定的交货要求?③怎样避免浪费，避免不必要的库存?④怎样避免需求损失和利润损失?归根到底，库存控制要解决三个主要问题:①确定库存检查周期;②确定订货量;③确定订货点(何时订货)2.库存控制的方法(1)ABC分类控制法ABC 管源于托的“关键少数，次要多数”的观点。

仓库库存控制管理方法

仓库库存控制管理方法一、库存控制的基本概念从广义地讲，库存控制是为了防止资金呆滞，销售与生产的脱节，以及面对用户的需求变化，要求实时对计划进行调整，对用户的个性需求的满足，等等。

库存控制的目标有两个：一个是降低库存成本，提高仓储效率；另一个是提高客户满意度。

这两个目标之间既有联系又有区别，而且有时是相互矛盾的。

二、库存控制的具体方法库存控制的具体方法包括：1.定期控制法。

定期对库存进行检查，通过盘点发现库存过多或者过少的情况，并采取相应的措施进行调整。

这种方法的关键在于确定一个合适的检查周期，以及针对检查结果进行调整的规则。

2.定量控制法。

根据前一个统计周期内的物品领用数量，确定下一个统计周期内的物品订购数量。

这种方法的关键在于确定一个合适的订购点，当库存量低于这个点时就进行订购。

3.ABC分类控制法。

将物品按照重要程度和价值大小进行分类，对重要程度高、价值大的物品进行重点管理，对重要程度低、价值小的物品进行一般管理。

这种方法的关键在于确定分类的标准和各类物品的管理方法。

4.双堆法（也叫复式库存管理法）。

将同一种物品分别放入两个容器中，一个容器用于存放正在使用的物品，另一个容器用于存放备用物品。

当正在使用的物品用完后，就从备用容器中取出相应数量的物品进行补充。

这种方法可以有效地防止因误操作而引起的物品缺失或浪费。

5.“三不”原则。

即“不入库”，“不出库”，“不移动”。

对于没有正当理由的物品，不进行入库、出库和移动操作。

这样可以防止因管理混乱而导致的物品丢失和损坏。

6.5S管理法。

5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

通过对仓库进行5S管理，可以保持仓库的整洁、有序，提高工作效率。

7.先进先出法（FIFO）。

对于同一种物品，先入库的物品先出库，后入库的物品后出库。

这样可以防止因物品过期而造成的浪费。

8.警示灯号法。

通过设置警示灯号来提示库存量的多少。

库存量管理制度

库存量管理制度一、引言库存是一家公司资产中的重要部分，因此有效的库存量管理对于公司的生产、销售和财务报告至关重要。

库存量管理制度旨在确保公司拥有适当的库存水平以满足客户需求，同时避免过多或过少的库存。

本文将探讨库存量管理制度的基本概念和实施步骤。

二、库存量管理的基本概念1. 库存量库存是指公司所持有的原材料、半成品或成品，这些物品尚未使用或出售，而是放在仓库或其他储存设施中。

库存量可以通过数量或金额的方式来衡量。

2. 库存水平库存水平是指公司选择的适当库存量。

库存水平的高低会影响公司的生产和销售，以及成本和利润。

3. 库存成本库存成本是指公司为维持库存而发生的所有费用，包括原材料采购、物流运输、仓储和管理等费用。

4. 库存管理库存管理是指公司用来协调库存量和库存水平的一系列策略和措施，这些策略和措施包括采购、销售和物流等。

5. 库存品质库存品质是指库存中的物品是否符合相关质量标准。

6. 库存周转率库存周转率是指一年中库存品项的销售数量与平均库存量之比。

库存周转率越高，说明公司流程更加流畅，库存成本越低。

三、库存量管理的实施步骤1. 建立合理的库存水平公司应该根据自身业务需求，制定合理的库存水平。

库存水平的计算需要考虑诸如客户需求、供应商响应时间、安全库存和季节性增长等相关因素。

同时，公司需要定期评估库存水平，以确保其符合业务需求和供应链策略。

2. 监测库存水平公司需要定期监测库存水平，以确保库存量和库存水平的平衡。

监测库存水平可以通过定期盘点和库存报告来进行。

盘点可以帮助确定实际库存量，并检查是否存在过多或过少的库存。

库存报告可以帮助识别潜在的库存问题，并支持日常库存决策。

3. 检查库存品质公司需要确保库存中的物品符合相关的质量标准。

公司可以制定一套严格的质量控制程序，以确保库存品质的可靠性。

此外，公司也可以定期进行库存品质检查，以确保库存的品质不会影响产品的销售和客户满意度。

4. 优化库存管理流程公司应该定期检查库存管理流程，以确保流程的高效和顺畅。

库存管理的内容

库存管理的内容引言库存管理是企业运营过程中至关重要的一环，它涉及到产品存货的采购、储存、销售等各个环节的有效管理。

高效的库存管理能够帮助企业降低库存成本、提高资金利用率，并确保产品的供应和配送的及时性。

本文将介绍库存管理的内容及其重要性。

库存管理的基本概念1. 库存库存是指企业在生产或销售过程中所持有的各类物质资产，包括原材料、在制品和成品等。

库存是企业运作的重要资产，对企业的经营活动和运营风险具有重要影响。

2. 库存管理库存管理是指对企业库存进行规划、组织、控制和衡量的过程。

它包括对库存进行分类、计算、监控和优化，以确保库存的正常运作，并达到最佳的库存水平。

库存管理的内容库存管理涵盖了以下几个主要内容：1. 订单管理订单管理是库存管理的起点，它涉及到与供应商的沟通、货物的采购、订单的跟踪等。

企业需要建立健全的供应链系统，及时了解订单的情况，确保及时交付所需货物，并对订单进行有效的管理和跟踪。

2. 库存控制库存控制是库存管理的核心内容之一，它包括对库存的盘点、计算、控制和调整等。

通过对库存的准确记录和实时监控，企业可以确保库存的安全和合理性，并根据需求进行及时调节，以避免库存过多或过少的情况。

3. 供应链管理供应链管理是库存管理的重要环节，它涉及到与供应商、生产商和分销商之间的协调和合作。

通过建立有效的供应链网络，企业可以实现物流的高效运作，减少库存储备和运输成本，并提供及时的产品交付和售后服务。

4. 销售预测销售预测是库存管理的另一个重要内容，它是根据市场需求和销售数据对未来销售量进行预估。

准确的销售预测可以帮助企业合理规划库存，避免库存过剩或供应不足的情况，提高库存的周转率和利润。

5. 库存优化库存优化是库存管理的终极目标，它涉及到对库存的合理分配、调整和优化，以达到最佳的库存水平。

通过合理的库存分布和管控，企业可以降低库存成本、减少库存积压和过期风险，并提高库存周转率和资金利用率。

库存管理的重要性1. 降低成本高效的库存管理可以帮助企业降低库存成本，减少资金占用和仓储费用。

库存管理的基本原理和方法

（Q， R）策略旳基础思想是：对库存进行连续性检验，当库存降低到订货点水平R时，即发出一种订货，每次旳订货量保持不变，都为固定值Q。该策略合用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大旳情形。如图3-5
2. （R，S）策略---不定周期、最大库存量S、固定订货点水平R
与（Q，R）策略一样，都是连续性检验型旳策略，也就是要随时检验库存状态，当发觉库存降低到订货点水平R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变，即为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订货量即为（S－I）。该策略和（Q，R ）策略旳不同之处于于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变旳。
• 机器设备旳备件也属于这种物品
– 多周期需求：则指在足够长旳时间里对某种物品旳反复旳、连续旳需求。
• 独立需求库存与有关需求库存
– 独立需求：来自顾客旳对企业产品和服务旳需求称为独立需求。独立需求最明显旳特征是需求旳对象和数量不拟定，只能经过预测措施粗略地估计
– 有关需求：企业内部物料转化各环节之间所发生旳需求称为有关需求。有关需求也称为非独立需求,它能够按对最终产品旳独立需求精确地计算出来 • 垂直有关(与零件之间） • 水平有关（与附件之间）
库存控制旳目旳： 1、降低库存成本 2、提升客户服务水平谋求两者平衡，到达最佳结合点
•
（二）、库存问题旳分类
• 单周期库存与多周期库存
– 根据对物品需求是否反复可将物品分为单周期需求与多周期需求。
– 单周期需求：是指对物品在一段特定时间内旳需求。 • 报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品； • 易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品；
第一节库存管理旳基本原理和措施
一、基本原理
（一）基本概念

库存的基本概念与基本模型

库存的基本概念与基本模型库存是指企业或个人拥有的用于生产、经营或销售的物资、商品或产品的数量。

库存是企业经营活动中不可或缺的一部分，它直接关系到企业的运营、生产能力和客户满意度。

库存管理的目标是实现最佳的库存水平：既要保持足够的库存以满足顾客需求，又要尽量减少库存的持有成本。

库存管理面临的挑战在于如何在满足需求的同时最大限度地利用现有资源，以提高经济效益。

库存管理中最基本的模型是经济订货量模型，也称为"EOQ模型"（Economic Order Quantity）。

该模型通过计算最经济的订货数量来平衡订货成本和库存持有成本。

该模型的基本假设是，需求是稳定且准确可预测的，并且没有订货延迟。

EOQ模型中的关键变量包括：订货成本、持有成本和需求量。

订货成本是指每次订货所需的固定和变动成本，包括采购成本、运输成本和订货的固定成本。

持有成本是指因持有库存而产生的成本，包括仓储成本、保险费用和损耗成本。

需求量是指在一定时间范围内所需的物资、商品或产品的数量。

根据这些变量，可以使用数学公式计算出最经济的订货量。

除了EOQ模型，还有其他库存管理模型，如ABC分析法、周期存货模型和推拉模型等。

ABC分析法是按照物资、商品或产品的价值和重要性分为A类、B类和C类，以便针对不同类别的库存采取不同的管理策略。

周期存货模型是根据产品的周期和需求量来确定最佳的库存水平。

推拉模型则根据市场需求进行预测，决定是否推动生产或以预测订购的方式进行库存管理。

综上所述，库存是企业经营活动中不可或缺的一部分，库存管理的目标是实现最佳的库存水平。

EOQ模型是库存管理中最基本的模型，通过计算最经济的订货量来平衡订货成本和库存持有成本。

此外，还有其他库存管理模型可供选择，以适应不同的需求和情况。

库存管理是企业中非常重要的一环，直接关系到企业的运营效率和经济效益。

合理管理库存不仅可以满足客户需求，提高客户满意度，还可以减少库存成本，优化企业的资金运营。

第五章库存管理(生产与运作)

第一节库存管理概述
(二)库存的功能
1.调节供需矛盾、消除生产与消费之间时间差的功能； 2.创造商品的“时间效用”功能； 3.降低物流成本的功能。
第一节库存管理概述
二、库存分类 (一)周转库存
周转库存又称经常库存，是指为了满足日常需求而建立的库存。
(二)安全库存
安全库存是指为了防止由于不确定因素（如突发性大量订货或供应商延期交货）影响订货需求而准备的缓冲库存。
第一节库存管理概述
(三)加工和运输过程库存
加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状态的商品。
(四)季节性库存
季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存。
(五)促销库存
促销库存是指为了应付企业促销活动产生的预期销售增加而建立的库存。
第一节库存管理概述
(六)时间效用库存
第二节库存问题的基本模型
二、多周期模型（一）与库存有关的费用
1.随库存量增加而增加的费用 (1)资金的成本 (2)仓储空间费用 (3)物品变质和陈旧 (4)税收和保险
第二节库存问题的基本模型
2.随库存量增加而减少的费用 (1)订货费 (2)调整准备费 (3)购买费和加工费 (4)生产管理费 (5)缺货损失费
CT=H(1-D/p)Q/2 + S(D/Q) + pD，可以得出：
EP L 2 DS D H (1 ) P
第二节库存问题的基本模型
(四)价格折扣模型
价格 P1 P2
P3
0
Q1
Q2
订货批量Q
有数量折扣的价格曲线
第二节库存问题的基本模型
费用 CT
CP CH CR 0 Q1 Q2 订货批量Q

零售业的零售库存管理

零售业的零售库存管理在零售业中，库存管理是一项至关重要的任务。

有效的库存管理不仅可以提高企业的运营效率，还能提升顾客满意度，从而增加销售额。

本文将介绍零售业库存管理的基本概念、重要性及一些管理技巧。

一、库存管理的基本概念库存管理是指在一定时期内，对企业所持有的商品进行计划、控制和协调的过程。

其主要目的是确保在需要时能够及时提供所需产品，同时又要尽量减少资金占用、降低持有成本。

库存通常包括原材料、在制品和成品等。

在零售业中，库存主要指的是零售商出售给顾客的成品。

二、库存管理的重要性1.提高运营效率一流的库存管理可以帮助零售商更好地预测客户需求，避免因库存不足而失去销售机会或因库存过剩而造成浪费。

当零售商能够准确掌握库存状况时，他们可以优化补货流程，减少库存周转时间。

2.降低成本良好的库存管理能有效降低企业的持有成本和缺货成本。

持有成本包括存储费用、保险费用和损耗费用等，而缺货成本则指的是失去销售和客户信任所带来的损失。

3.提升顾客满意度客户对产品的期望通常基于他们的购物体验。

如果零售商能够提供充足的产品选择并确保产品的及时交付，顾客的满意度自然会提高，这有助于培养忠实客户。

三、库存管理的技巧1.使用现代技术随着信息技术的发展，许多零售商使用先进的库存管理软件来跟踪产品的流动。

这些软件可以实时更新库存水平，并自动生成补货建议，帮助零售商及时调整库存。

2.实施ABC分类法ABC分类法是一种有效的库存管理工具。

根据产品的销量和利润贡献，将库存划分为A、B和C三类。

A类产品销售快速且利润高，应该保持较高的库存水平；B类产品销量适中，需保持相对稳定的库存；C类产品销量低且贡献小，可以减少库存量。

3.建立有效的补货机制确保商品的持续供应是库存管理的核心。

通过设定安全库存水平（SafetyStock），零售商可以在需求波动或供货延迟的情况下避免缺货。

此外，采用“按需补货”的策略，可以降低库存过剩风险。

4.定期盘点和审计定期对库存进行盘点，不仅可以核实账面库存与实际库存的差异，还能及时发现滞销产品和过期产品。

仓库管理基本知识

仓库管基本知识一、仓库管理的定义1、所谓仓库,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。

它是暂时的临时的场所。

主要作用就是保持生产的连续性。

2、仓库管理,就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为伽也保证仓库货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物的数量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

二、仓库管理在供应链中的重要地位1、物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。

2、物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。

3、物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段4、树立全新观念:库存就是负债与浪费三、仓库管理目标、范围、要求、内容(一)仓库管理的目标主要体现的方面1、正确计划用料2、适当的库存量管理3、强化采购管理4、发挥盘点的功效5、确保物料的品质6、发挥储运功能7、合理处理呆滞(二)几个基本问题1、仓库管理的核心2、仓库管理的范围3、仓库管理的内容4、仓库控制的要求5、库存管理中的加强和注意6、建立仓储管理内部合计控制7、如何有效的控制物料8、如何采购物料以满足企业生产和经营的需求9、如何管理库存量以有效地支持生产。

(三)库存管理中的加强和注重1、加强接货管理2、加强保管管理3、注重价值变化4、注重物资维护与保养5、减少不合理储存(四)库存管理中通常存在的问题1、标识不清2、预算管理不到位,缺乏过程控制3、库存品的分类不合理(五)仓库管理的内容1、一齐:整齐2、二化:统一化,清晰化3、三致:帐、物、卡一致4、四清:物请、帐清、质量清、用途清5、五整:整改、整顿、整理、整洁、完整6、六防:防损、防缺、防滞、防火、防盗、防害(六)仓库管理的流程1、仓储部门的职能:三个字:收、管、发2、储存注意事项,归拢为:四化、四清、四保、四定3、收发料流程,包含二个方面:材料的收发和产品的收发。

库存的定义及作用

库存的定义及作用在生产运营的过程中，企业为生产和销售而存储了许多的物料以及商品，这是库存的基本概念。

库存主要分为生产库存与流通库存，生产库存是为了确保企业生产运营所需的物料能够连续性提供而储存的。

流通库存是企业产品的成品库存，是制造部门的库存和其他相关物资部门的库存。

按照不同的划分方式，库存可以分为几类，比如按照价值的高低，可以将物品分为贵重和普通物品，按照状态的不同，可以将物品分为原材料、半成品、成品，按照库存物品的形成原因以及用途划分，可以分为安全库存、储备库存、在途库存、以及正常周转库存。

对于企业来说，适当的库存管理有以下几个方面的作用:第一，通过对供应与需求之间出现的差异进行调节来确保企业生产能够保持连续稳定进行。

由于企业对于物料的需求是动态的，是随着生产运营的进行而不断产生变化的，而物料的需求与供应无论是在时间上还是在数量上又都无法做到完全同步。

因此，企业只有保证存储一定的库存，才能确保企业生产运营的稳定进行。

库存可以降低企业因为缺少物料而产生的生产中断的风险，可以有效的提高企业生产的平稳性。

第二，保证企业以平稳的规模进行生产运营。

运用规模经济效应为企业谋利必须是建立在企业拥有稳定的生产规模基础之上的，因为只有这样，企业才能够对物料进行批量采购，从而减少采购成本，同时，在产品的制造过程中也可以使用批量生产的方式来进行成本降低。

第三，缩短采购物料的交货时间，提高企业在市场中反应能力。

只有当物料的库存水平能够确保企业快速应对突发状况时，才能保证一旦有市场需求就可以迅速安排生产保证供货，缩短客户的订单交付周期，加快企业在市场上的反应能力。

第四，缓冲意外因素对企业产生的影响。

在企业的生产运营过程中，- -些人为或非人为的因素(如需求的波动、运输事故等)时有发生，而这些因素往往是不可控制的，比如运输过程中因天气原因发生延误等。

企业所备的库存，就可以缓冲这些不可控因素造成的影响，避免造成生产运营中断。

库存管理分析与库存管理控制

多周期库存模型
3、有数量折扣的经济订货批量问题的提出：
• 实际中，存在这样的情况：若订购量足够大，则单价可低些（即存在折扣），那么，企业是否应该增加订货呢？
• 按数量折扣订货的优点：单价较低、年订购成本较低、较少发生缺货、装运成本也较低；但缺点是：库存量大、存储费用高、存货周转慢且容易陈旧；
平均库存量：[D/m]/2
最高库存水平：HSL=R（T+TL），R为需求率
库存管理分析与库存管理控制
2024年2月1日星期四
• 什么是库存？ • 怎样看待库存？ • 库存问题的分类 ABC分类 • 经济批量EOQ • 经济生产批量EPL • 有价格折扣的最佳订货量
一什么是库存？
• 库存：Inventory • 狭义：库存是存放在仓库里的物品 • 广义：一切闲置的用于未来的资源，包
多周期库存模型
多周期库存模型
假设：C—单位生产成本；D—年总需求量； S—每次生产的生产准备费； H—单位货物每年的存储成本； Q—一次生产的批量； p—生产率（单位时间的产量）； r—需求率（单位时间的出库量，r<p）； TC—年总成本； RL—订货点； LT—生产提前期；
则经济生产批量为：
• 是否增加订货关键要看是否有净收益；
多周期库存模型
订货批量的确定：
• 取最低价格计算 EOQ，若EOQ可行（即按 EOQ订货能取得对应的折扣），则EOQ即为最优订货批量。否则转下一步；
• 取次低价格计算EOQ，若EOQ可行（即按EOQ 订货能取得对应的折扣），则计算订货量为 EOQ时的总成本和所有大于EOQ的数量折扣点所对应的总成本，其中最小的总成本所对应的订货数量即为最优订货批量。如果EOQ不可行，则重复本步骤；

存货管理的基本概念

存货管理的基本概念一、库存的概念“库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory 和Stock。

在《中华人民共和国国家标准物流术语》一书中，是这样给库存下定义的：“库存是处于储存状态的物品。

”广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。

在生产企业，企业为了生产的需要，总有一部分物资处在生产准备状态，也就是处在一种暂时等待状态，这些物资从开始进入等待状态起，到离开等待状态(进入生产、或者消费、或者下一个流通阶段之前)为止的阶段，就是库存物资。

这种库存，有以下几种情况：一是原材料库存，原材料是从市场上采购回来准备用于生产，但是还没有用到生产上之前的暂时等待阶段。

二是在制品库存，在制品是在生产过程各个工序之间的临时储存的工件、物料等，上个工序加工完了，应该到下一个工序，但是下一个工序还没有空出来，不能进入下一个工序的加工，不得不存放到仓库里、或者就存放在工位旁。

所有各个工序都可能有在制品库存，一般都存放在在制品仓库中。

这种在制品库存能够衔接上下工序，保障上下工序都能顺利进行。

三是产成品库存，企业的产成品生产出来以后，应该推向市场、供应给用户。

但是不是每件产成品一生产出来就能推向市场的，总要形成一定的批量以后，才一起推向市场。

有的时候，市场上暂时没有需求，那就需要等待更长的时间。

这种从生产出来起，直到推向市场之前的阶段的产成品，就是产成品库存。

产成品库存衔接供需，保障生产和销售都能顺利进行。

在流通企业，物资采购进来是为了销售出去，但是为了保证连续不断顺利地销售，需要有一部分物资处在暂时等待状态。

这样，在生产企业和流通企业中为准备生产和销售而有意识暂时存放的库存，都叫周转库存。

除周转库存之外，另外还有一类库存，是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做安全库存。

例如国家为预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全储备。

生产企业和流通企业中为预防一些随机性、偶然性因素的发生，也需要设立一些安全库存。

库存的基本概念

库存的基本概念库存是指企业在生产过程中所持有的、为了满足市场需求而储备的商品、原材料和半成品。

它是企业日常经营活动中不可或缺的一部分。

库存的管理对企业的运营和发展起着至关重要的作用。

首先，库存的存在是为了满足市场需求。

企业在生产中根据市场需求的变化而调整生产计划，增加或减少产品的产量。

而库存则能够为企业提供灵活性，将生产与销售之间的差异进行平衡。

一方面，当市场需求超过生产能力时，库存可以充当“安全垫”，确保企业能够及时满足客户需求；另一方面，当市场需求不足时，库存则可以减少生产成本，避免了生产停滞所带来的损失。

其次，库存也是为了抵御供应链中的不确定性。

在供应链中，原材料的供应、生产的进度以及产品的交付等环节都可能面临风险。

库存的建立可以降低供应链中的不确定性带来的影响。

例如，在原材料供应中断的情况下，库存可以保证生产的连续性；在生产进度出现延迟时，库存可以保证及时交付客户订单。

此外，库存管理也是为了降低经济批量带来的成本。

在许多生产过程中，由于设备、人力等因素的限制，经济批量生产往往能够实现较低的成本。

然而，经济批量生产可能导致产品的库存增加，而过高的库存也会带来资金的占用、仓储成本的增加等问题。

因此，库存管理需要在保持经济批量生产的前提下，尽量降低库存水平，以实现成本最优化。

综上所述，库存作为企业经营的一部分，以满足市场需求、抵御供应链风险和降低成本为目标。

合理的库存管理可以保证企业的稳定运营，提高企业的竞争力。

然而，库存管理并非一项简单的任务，需要企业在需求预测、供应链管理和资金控制等方面进行综合考量和优化，以实现库存管理的最佳效果。

库存管理是企业经营中的重要环节之一，对企业的运营效率、成本控制和客户满意度有着直接影响。

一个有效的库存管理系统可以确保企业及时满足客户需求，避免生产和销售之间的不匹配，降低仓储成本，并减少库存积压导致的资金占用。

下面将详细介绍库存管理的相关内容。

首先，库存管理需要进行合理的需求预测。

第六章-库存管理

（1）订货点
（2）订货批量
7
Ri
R i1 17 7
EOQ
R
7
2
Ri R
i 1
0.76
7
2CR H
210017 18.4 10
ROP LR L R
2 17 1.28 2 0.76
35.36
二、独立需求库存模型
2、随机需求模型 ❖2.2周期检查策略
在定期订货法中，最高库存量是用以满足（T+L）期间内的库存需求。考虑到随机发生的不确定性库存需求，再设置一定的安全库存。
Qmax (1 2) 15 2 1 2 2 52
三、相关需求库存模型-MRP
❖MRP主要包括物料清单、总进度计划、库存记录文件。物料清单表明了产品的主要组成及相互关系；总进度计划表明了产品的需要时间及数量；库存记录文件表明当前库存水平。通过对这些信息进行处理，确定计划时期各个时间的净需求。
四、库存ABC管理方法
❖ABC分类法是库存总量管理中一种常见的方法，它将物品划分为特别重要的库存（A 类库存）、一般重要的库存（B类库存）和不重要的库存（C类库存）三个等级，然后对每类库存使用不同的库存管理策略。
ABC分类法（帕累托分析法）的一般步骤：
首先，收集各个品目商品的年销售量，商品单价等数据。其次，对原始数据进行整理并按要求进行计算，如计算销售额、品目数、累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数等。第三，作ABC分类表。在总品数目不太多的情况下，可以用大排队的方法将全部品目逐个列表。按销售额的大小，由高到低对所有品目顺序排列；将必要的原始数据和经过统计汇总的数据，如销售量、销售额、销售额百分数填入；计算累计品目数、累计品目百分数、累计销售额、累计销售额百分数；将累计销售额为60－80％的前若干品目定为A类；将销售额为20－30％左右的若干品目定为B类；将其余的品目定为C类。如果品目数量很多，无法全部排列在表中或没有必要全部排列出来，可以采用分层的方法，即先按销售额进行分层，以减少品目栏内的项数，再根据分层的结果将关键的A类品目逐个列出来进行重点管理。第四，以累计品目百分数为横坐标，累计销售额百分数为纵坐标，根据ABC分析表中的相关数据，绘制ABC分析图。第五，根据ABC分析的结果，对ABC三类商品采取不同的管理策略。

第6章供应链库存管理

¡ 3、实施步骤：（1）建立顾客情报信息系统；（2）建立销售网络管理系统；（3）建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议；（4）组织机构的变革。
第6章供应链库存管理
¡ 二、联合库存管理 ¡ 1、内涵：是解决供应链各成员单位独立库存运作
模式导致的需求变异放大问题，以提高供应链的同步化程度，压缩库存浪费的一种有效方法。 ¡ 2、与VMI区别：它强调供应方和销售方双方都同时参与，共同制定库存计划，使供应链相邻的上下游企业间库存管理者对需求的预期保持一致，从而尽可能消除需求变异放大现象，使库存管理成为供需双方连接的纽带和协调中心。做法见图6-4.
¡ 平均周转时间=Q*/2R=490/12000=0.041年=0.49月
¡ 2、订货点技术
¡ 订货点：就是仓库必须发出订货的警戒点。是订货的启动控制点，是仓库发出订购的时机。
¡ 最主要的订货参数有两个：一是订货时机，二是订货数量。订货时机就是订货点，订货数量，就是订
货的批量。
第6章供应链库存管理
为生产和销售而暂时存放； — 除循环库存外，还有安全库存。
第6章供应链库存管理
¡ 两种主要库存及其关系 ¡ 1、循环库存：也叫周期库存，供应链中建立的
平均库存量。 ¡ Q:订购批量 R:订购时间需求量 ¡ 循环库存=批量规模/2=Q/2 ¡ 平均周转时间=平均库存/平均周转速度 ¡ 循环库存的平均周转时间=循环库存/需求量=
第6章供应链库存管理
¡ 3、联合库存的意义： ¡ （1）库存成为信息交流和协调运作的纽带、提供
同步化运作； ¡ （2）减少需求变异放大现象，降低库存不确定性； ¡ （3）实现零库存管理、准时采购及精细供应链管
理； ¡ （4）体现“资源共享、风险共担”的原则和指导

库存基本概念与库存管理方法

投机库存是在满足正常需求之外而备的库存。例如，由于可能出现罢工、预期价格会大幅上涨、或政局动荡引发供应短缺等，企业要备有多于正常需求的库存以“躲避”这些特殊事件。
2021/8/27
（5）季节性库存(seasonal stock)
季节性库存是投机库存的一种形式，指在某季节开始前进行的库存积聚。例如，生产水果或蔬菜罐头的企业不得不在水果收获季节大量购进“原材料”，由于易腐性因素，通常必须在一个合理的短时期内进行加工。因为对加工成型的罐装产品的需求在全年内都是稳定的，因此加工完的成品必须存储直至出售。
对面临季节性需求/销售的企业（如贺卡、盒装巧克力生产商）而言，为满足高峰需求而建立很大的生产能力往往不是明智之举。有效的途经通常是利用小工厂在高峰需求到达之前生产并积聚产品。实际工作中，通过权衡生产成本与库存成本，在生产能力和仓储空间二者之间做出正确的平衡决策。
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（6）呆滞库存(dead stock)
2021/8/27
（3）在途库存(in-transit inventory)
在途库存是指处于运输之中以及停放在相邻两个工作地点之间或者相邻两个组织之间的库存。这种库存是一种客观存在，而不是有意设置的。在途库存的大小取决于运输时间以及该期间的平均需求。
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（4）投机库存(speculative stock)
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二、库存的分类
1、按库存的目的分类按库存的目的，企业持有的库存可以分为周转库存安全库存在途库存投机库存季节性库存呆滞库存
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（1）周转库存(cycle stock)
周转库存是在需求稳定和补货周期（前置期）不变的情况下－确定情况，为满足日常生产或销售需要而建立的库存。周转库存又称为周期库存、经常库存。周转库存的大小与订货量直接正相关，通常按订货量的1/2计算。例如，如果某产品每天总是销售20单位，补货周期总是10天，则在周转库存以外就不再需要额外库存，同时这种确定的情况也减少了库存管理的复杂性。图1显示了3种可选的再订货策略。

电商库存管理制度

电商库存管理制度一、概述随着电子商务的快速发展，电商企业的库存管理成为了极为重要的一环。

在电商行业中，库存管理直接影响到产品的销售、物流配送、成本控制等方面。

因此，建立一套科学、规范的库存管理制度对于电商企业来说至关重要。

本文将从库存管理的基本概念、目的及意义、管理原则和流程等方面来探讨电商库存管理制度的建立。

二、基本概念1. 库存库存是指企业在经营活动中所拥有的未销售完毕的产品数量和金额。

具体包括原材料库存、在制品库存和成品库存。

对于电商企业来说，成品库存是最为重要的。

2. 库存管理库存管理指的是对库存进行控制、监督、规范和预测的一系列管理活动。

其目的是通过科学的方法，合理的规划和管理库存，使得企业能够在满足市场需求的同时，降低库存成本，提高资金周转率。

三、目的及意义1. 提高库存周转率合理的库存管理能够加快库存周转率，有效减少库存积压，提高资金的利用效率。

2. 降低库存成本通过减少库存积压，电商企业能够降低库存成本，减少因库存积压带来的滞销、降价等问题，提高库存盈利能力。

3. 避免采购错误和断货通过科学预测和规划库存，能够避免采购过量或过少，降低因断货带来的损失。

四、管理原则1. 合理预测和规划库存根据市场需求、销售数据、季节变化等因素，合理预测和规划库存。

根据不同产品的销售情况和生命周期，制定合理的库存补货计划。

2. 定期进行库存盘点定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。

及时发现并处理异常情况，避免因库存差错而导致的损失。

3. 采取先进的库存管理技术通过先进的库存管理系统、RFID技术、智能仓储设备等手段，提高库存管理的效率和准确性。

4. 拥有灵活的库存管理策略根据市场需求和销售情况，灵活调整库存管理策略。

不同产品、不同季节、不同销售渠道等有针对性的调整库存策略。

五、流程及操作1. 设立专门的库存管理部门电商企业应设立专门的库存管理部门，负责库存管理工作。

组建专业的库存管理团队，配备先进的管理系统和设备。