大学生创新创业 第10章 初创企业的财务管理
创新创业 第九、十、十一章 新企业的财务管理和计划书
第九章 新创企业的财务管理
第一节
新创企业财务管理概述
一、新创企业财务管理的含义
二、新创企业财务管理中存在的主要 问题 三、新创企业财务管理的目标
四、新创企业财务管理的重点内容
新创企业财务管理中存在的主要问题
（一）资金短缺，筹资能力差（二）资产管理松 散，财务控制能力差（三）抗风险能力较弱（四） 岗位分工不明确，工作职责变动大（五）财务管 理人员的素质不高、人员少（六）只有短期打算， 而无长远计划，更没有发展规划
一、创业计划书的检查 二、创业计划书评估表
一、创业计划书的检查
创业计划书的检查内容 具体内容分析
是否能够显示出经营管理经验
明确说明自己具有丰富的经营管理 经验，即使我们缺乏，也要有相关 的解决方法 是否有完整的市场调查、市场分析 让投资人相信你的市场分析是很扎 与预测 实的，你的产品需求是真实可信的
一、创业计划书的含义
二、创业计划书的分类
三、创业计划书的作用
一、创业计划书的分类
（一）根据创业目标的不同，可以将创业计划书分为“个 体经营创业计划书”和“公司企业创业计划书” （二）根据创业计划书的受理对象，可以将创业计划书分 为以下四类： 1.申请银行贷款类 2. 寻求风险投资类 3、 参加创业计划赛类 4、自主创业类
二、各地常见的鼓励大学生创业的政策一览 表
1.税收优惠2.创业担保贷款和贴息3.免收有关行政事业性收费 4.享受培训补贴5.免费创业服务6.取消高校毕业生落户限制7. 创新人才培养8.开设创新创业教育课程9.强化创新创业实践10. 改革教学制度11.完善学籍管理规定12.大学生创业指导服务
新创企业财务管理要点
新创企业财务管理要点在新创企业的早期阶段，财务管理是至关重要的一个方面。
正确的财务管理可以确保企业有足够的资金支持业务运营，并且为未来的发展奠定基础。
以下是一些新创企业财务管理的要点：1. 制定预算：制定预算是财务管理的基础。
新创企业需要确保预算合理，能够覆盖日常运营和发展所需的费用。
预算应该包括固定成本、可变成本和资本支出等方面，以确保企业的财务稳健。
2. 控制成本：成本控制是新创企业成功的关键之一。
企业应该密切关注各项费用，寻求降低成本的方式，提高盈利能力。
可以通过优化供应链、节约能源、减少浪费等方式来控制成本。
3. 管理现金流：现金流是企业生存的命脉。
新创企业需要确保有足够的现金流来支付员工工资、供应商款项和其他费用。
建立良好的现金流管理制度可以确保企业长期稳健的运作。
4. 寻求融资：新创企业通常需要额外的资金支持来扩大业务规模或推动创新项目。
企业可以通过向投资者募集资金、申请贷款或参加创业比赛等方式来融资。
确保融资方式符合企业长期发展规划。
5. 税务规划：税务规划是财务管理中不可或缺的一环。
新创企业需要了解税法规定，合理规划税务，减少税负。
可以通过合理的税务筹划、优化公司结构等方式来降低税收成本。
6. 保持透明度：在财务管理中保持透明度对于新创企业至关重要。
建立健全的财务报告制度，定期向投资者、股东和员工公布财务状况，增加企业透明度和信任度。
7. 风险管理：新创企业面临各种风险，包括市场风险、竞争风险、经营风险等。
企业需要建立风险管理机制，及时识别和应对各种风险，降低风险对企业的影响。
8. 持续学习：财务管理是一个复杂而繁杂的领域，新创企业的财务团队需要不断学习和提升自己的专业知识和技能。
参加财务培训、学习最新的财务管理工具和技术，保持与行业发展同步。
9. 制定长期规划：新创企业应该制定长期财务规划，包括财务目标、资金需求、投资计划等。
确保企业在未来有足够的资金支持和发展方向，实现可持续发展。
初创企业财务管理制度
初创企业财务管理制度一、背景随着经济的快速发展和科技的不断创新，初创企业在现代市场中扮演越来越重要的角色。
但是，许多初创企业由于缺乏有效的财务管理制度，使得盈利能力和发展潜力受到极大的制约。
因此，制定科学合理的初创企业财务管理制度，对公司的未来发展至关重要。
二、核心内容1.预算管理预算管理是初创企业财务管理的重要组成部分。
通过制定合理的预算，对企业的财务状况进行监控和预警，从而合理规划企业的财务资源，控制风险，保证企业的盈利和健康发展。
初创企业应当建立相关的预算管理制度，并制定科学合理的预算方案，重点关注以下几个方面：•策略规划投资预算：根据企业的长期战略目标，按照投资比例进行预算规划。
•营运资金预算：根据企业的生产和经营需求，制定资金的使用计划和变现计划。
•财务报告预算：根据企业的财务报告要求，制定报表的合理编制和发布计划。
2.成本控制初创企业在上市前期往往很难获得大量的融资，因此必须保持良好的成本控制，使财务状况保持稳健。
针对初创企业的财务状况，制定以下七种方法进行成本控制：•利用最优价格采购原材料；•优化采购流程，降低采购成本；•加强服务质量管理，提高客户忠诚度，实现稳健的现金流；•供应商管理要求分级管理，优质供应商获得支持，不良供应商要求停供；•改进生产布局，提高生产效率，降低制造成本；•根据产品定位，合理设置各项指标，降低服务成本；•利用网络平台和现代技术，提高工作效率和效益。
3.内部控制初创企业的内部控制是保证财务稳健性的重要手段。
通过完善的内部控制机制，防范和解决企业内部经营和财务风险。
初创企业应当制定以下几个方面的内部控制：•对财务业务流程建立有效的管理机制；•制定合适的财务管理流程和角色职责；•加强对现金及银行账户的管理；•加强对财务审批和计提制度的监管，及时发现问题并妥善处理。
4.内部审计内部审计是初创企业实现财务内部控制的重要手段。
初创企业应当建立独立的内部审计机构，及时发现账务中存在的问题，并对初创企业的财务风险和财务状况进行评估。
初创公司的财务管理制度
初创公司的财务管理制度一、总则本财务管理制度旨在规范初创公司的财务活动，确保资金的合理使用和财务信息的真实、准确、完整。
所有财务操作必须遵守国家有关法律法规，并符合公司的经营策略和发展目标。
二、财务组织与职责1. 设立财务部门，负责公司的日常财务管理工作，包括但不限于会计记录、资金调度、成本控制等。
2. 财务部门负责人应具备相应的专业知识和工作经验，对财务活动的合规性负责。
3. 财务部门应定期向管理层报告财务状况，为决策提供数据支持。
三、预算管理1. 公司应制定年度财务预算，明确收入、支出、投资等财务计划。
2. 预算执行过程中，任何超出预算的支出都需经过严格的审批程序。
3. 定期对预算执行情况进行检查和分析，及时调整财务策略。
四、资金管理1. 建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和流动性。
2. 对于大额资金的调动和使用，必须经过财务部门的审核和管理层的批准。
3. 加强对应收账款和应付账款的管理，保持良好的现金流动性。
五、成本控制1. 实行成本核算制度，合理分配成本，提高资源使用效率。
2. 定期进行成本分析和成本效益评估，优化成本结构。
3. 鼓励员工提出成本节约的建议和措施，形成全员参与的成本管理体系。
六、内部审计1. 定期进行内部审计，检查财务活动的合规性和有效性。
2. 对发现的问题及时采取纠正措施，防止财务风险的发生。
3. 内部审计结果应向管理层报告，并提出改进建议。
七、财务报告1. 按照国家规定的会计准则编制财务报表。
2. 定期向股东、投资者和其他利益相关者披露财务信息。
3. 保证财务报告的真实性、准确性和时效性。
八、风险管理1. 建立风险评估机制，识别和评估可能对公司财务造成影响的风险因素。
2. 制定相应的风险应对策略，包括风险转移、风险规避等。
3. 定期对风险管理措施的有效性进行评估和调整。
九、附则本财务管理制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规冲突之处，以国家法律法规为准。
创业财务管理初创企业的财务策略
创业财务管理初创企业的财务策略随着创业热潮的兴起，越来越多的人加入创业行列，并开展自己的初创企业。
然而，初创企业在创业初期往往存在着资源有限、经验不足等问题，财务管理成为了一个关键的挑战。
本文将探讨一些财务策略，以提供初创企业在创业过程中的一些指导意见。
一、确立明确的财务目标财务目标对于初创企业而言至关重要。
初创企业应该明确确定实现盈利、增加市场份额或者其他方面的财务目标，并制定相应的策略和计划。
例如，制定销售目标、控制成本目标等，定期进行财务指标的跟踪和评估，以确保企业的财务目标得到实现。
二、建立健全的财务管理体系初创企业应建立健全的财务管理体系，包括财务管理制度、财务管理流程等。
这有助于规范企业的财务管理工作，提高财务管理效率。
同时，初创企业还应该及时建立财务报告制度，确保财务信息的准确性和及时性。
三、合理利用财务工具和资金初创企业应合理利用各种财务工具和资金，以提高企业的财务状况和盈利能力。
例如，可以通过租赁、融资、股权投资等方式获取资金，同时利用财务工具如股票期权、衍生品等进行风险管理和财务运作。
四、控制成本，提高效益初创企业在创业初期一般资源有限，因此需要控制成本，提高效益。
企业可以通过合理的成本控制和效益提升措施，如加强供应链管理、提高生产效率、降低营销费用等，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
五、建立良好的财务风险管理机制初创企业在创业过程中面临着各种财务风险，如市场风险、生产风险、经营风险等。
因此，初创企业应建立良好的财务风险管理机制，通过制定风险管理策略和措施，加强内部控制，避免财务风险的发生，确保企业的可持续发展。
六、建立稳健的财务预算和资金计划初创企业应建立稳健的财务预算和资金计划，合理规划企业的资金流入和流出，以保障企业正常经营和发展。
企业可以通过制定预算控制措施、优化资金结构、提高资金利用效率等方式，实现财务预算和资金计划的有效落实。
七、注重财务信息的分析和决策支持初创企业应注重财务信息的分析和决策支持。
初创公司财务管理制度
初创公司财务管理制度一、引言初创公司是指刚刚成立的公司或者刚刚获得一轮或多轮融资的创业型企业。
由于其刚起步的阶段，财务管理对初创公司的发展至关重要。
本文旨在建立初创公司财务管理制度，以确保公司的财务稳健发展。
二、财务目标初创公司的财务目标是确保公司的盈利能力和现金流稳定。
具体财务目标包括：1.实现盈利，保持可持续性：公司要追求长期盈利，通过正向现金流量确保企业持续发展。
2.确保资金流动性：公司要充分预估和管理现金流，以确保随时能够支撑运营和发展所需的资金。
三、组织结构1.财务部门：设置专门负责公司财务管理的财务部门，由专业财务人员组成，负责财务报表的编制、预算和控制、现金管理、成本控制等工作。
2.财务总监：设置财务总监或财务主管，直接向CEO汇报。
负责制定财务管理制度，监督和协调公司财务工作的进行。
四、会计制度1.会计政策：制定公司的会计政策，包括计算机制、资产负债表和利润表的编制方法等，确保会计准则符合国家相关标准。
2.记账制度：公司建立日常记账制度，根据发生的交易记录、分类和总结，确保信息的准确性和可追溯性。
3.会计核算：公司建立完善的会计核算流程，确保原始凭证的真实、完整和准确，同时对核算结果进行审计和复核。
五、预算管理1.编制预算：公司在年度开始前制定全年预算，包括收入、支出、成本、现金流等各项指标，为公司的经营和管理提供一个重要的目标及衡量标准。
2.预算控制：由财务部门负责对预算进行监督和控制，确保各项指标在合理范围内，及时发现和解决预算执行中的问题。
3.预算报告：公司定期编制预算执行情况报告，向各部门和公司高层汇报，及时记录和反馈预算执行情况。
六、现金管理1.现金收支：公司要建立现金收支管理制度，实现对现金流入、流出的全面监控和控制，并对现金进行分类和登记，确保账务准确和实时反映。
2.现金预测：公司要进行现金预测和规划，确保有足够的现金流量来支付各项开支和应急资金需求，以防止资金紧张的情况发生。
学生创业公司财务管理制度
学生创业公司财务管理制度一、总则为规范学生创业公司的财务管理工作，确保公司财务安全稳健运行，促进公司的持续发展，特制定本财务管理制度，并明确规定公司财务管理的相关职责和流程。
本制度适用于学生创业公司的全体员工，所有员工必须遵守并执行本制度。
二、财务管理组织结构1. 财务部门设置学生创业公司设立财务部门，负责全公司的财务管理工作，具体部门设置如下：（1）财务主管：负责全公司财务工作的协调管理，直接向CEO汇报。
（2）会计人员：负责全公司的日常会计核算工作、报表编制工作等。
2. 财务主管的职责（1）制定公司财务管理相关政策和规定。
（2）制定公司的年度预算和资金计划。
（3）负责公司的日常资金管理和财务监督。
（4）定期向CEO报告公司的财务情况。
（5）负责公司的审计工作。
3. 会计人员的职责（1）负责公司的日常会计核算工作。
（2）编制公司的财务报表。
（3）协助财务主管开展资金管理和财务监督工作。
三、财务管理制度1. 财务预算管理（1）财务主管应根据公司的发展战略和市场需求，制定公司的年度预算和资金计划，并报CEO审批。
（2）公司的预算包括营业收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等。
（3）预算执行情况将定期进行检查和评估，发现问题及时调整，并报CEO审批。
2. 资金管理（1）公司对资金的管理应做到规范、合理、安全。
（2）公司应建立健全的资金管理制度，明确公司每一笔资金的使用范围和流向。
（3）公司资金的使用必须经过严格审批，并做好相应的记账记录。
3. 财务监督（1）公司应建立健全的内部控制制度，确保公司的财务管理工作合规。
（2）公司应定期开展财务审计工作，对公司的财务状况和运作情况进行全面检查。
（3）公司财务主管应对公司的财务状况进行定期报告，及时发现问题并提出解决方案。
四、审计机制1. 定期财务审计公司应建立定期的财务审计工作机制，定期对公司的财务情况和运营状况进行审计。
2. 不定期特别审计公司对特殊情况下的财务管理问题，应及时组织专业机构或人员进行特别审计。
创业资金管理：有效管理初创企业的财务
创业资金管理：有效管理初创企业的财务创业是一个充满挑战和机遇的过程，而有效管理创业资金则是保证初创企业可持续发展的关键。
本文将探讨如何有效管理初创企业的财务，以帮助创业者们更好地规划和利用资金。
一、制定财务目标和计划在创业之初，创业者需要明确公司的财务目标，并制定相应的计划。
财务目标可以包括盈利目标、市场占有率目标等，而计划则应当包括预算编制、资金筹集、投资规划等。
通过明确目标和计划，可以更好地引导资金的使用，同时也为未来的经营决策提供指导。
二、精细预算和资金管控预算是财务管理的基础，也是管理资金的重要手段之一。
创业者应当制定详细的预算计划，并密切监控实际开支与预算的差异。
对于开支超出预算的情况，需要及时进行调整和纠正，以避免出现资金短缺或浪费的问题。
此外，建议创业者建立起严格的资金管控制度，加强对资金流动的监督和管理，确保企业的资金安全和合理运用。
三、科学投资决策创业企业在发展初期往往面临诸多投资机会，创业者需要进行科学的投资决策。
首先，需要全面评估项目的风险和回报，合理评估项目的可行性和潜在收益。
其次，在进行投资决策时要遵循谨慎和审慎的原则，尽量避免盲目跟风或者投机行为。
最后，在投资决策之前应当充分了解市场行情和竞争状况，做好市场调研和分析，避免投资错误。
四、建立良好的财务管理系统良好的财务管理系统是创业企业顺利运营的重要保障。
创业者应当建立一套科学、规范的财务管理制度，包括财务报告的编制和分析、内部控制制度的建立等。
同时，还需借助科技手段，如财务管理软件、数据分析工具等，提高财务管理的效率和准确性。
通过建立良好的财务管理系统，可以及时获得财务数据，为企业的经营决策提供有力支持。
五、建立风险管理机制创业过程中，风险不可避免。
创业者应当建立起风险管理机制，识别和评估潜在的风险，并采取相应的措施进行防范和化解。
同时，建议创业者及时购买合适的商业保险，以规避一些意外风险。
风险管理的目的是保障企业的健康发展和资金安全，创业者应高度重视。
初创企业的财务管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，提高财务管理水平，确保财务信息的真实、准确、完整，促进公司健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括但不限于各部门、各岗位。
第三条本制度依据国家有关法律法规、财务会计制度及公司实际情况制定。
第二章财务管理原则第四条财务管理遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务会计制度。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得伪造、变造、篡改。
（三）及时性原则：及时反映公司财务状况，为经营决策提供依据。
（四）效益性原则：提高资金使用效率，降低财务风险，实现公司经济效益最大化。
第三章财务管理部门及职责第五条本公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第六条财务部的主要职责：（一）贯彻执行国家有关财务会计制度，制定公司财务管理制度。
（二）编制、执行公司年度财务预算和资金计划。
（三）负责公司财务核算、会计凭证、账簿、报表的编制、审核、归档工作。
（四）负责公司资产、负债、所有者权益的管理。
（五）负责公司税收筹划、税务申报和缴纳工作。
（六）负责公司资金筹集、使用、回收和监督。
（七）负责公司内部审计和风险管理工作。
第四章财务核算与报告第七条财务核算：（一）按照国家会计制度的要求，建立健全财务核算体系。
（二）根据公司业务特点，合理设置会计科目，准确反映公司财务状况。
（三）按照会计准则和会计制度的要求，正确进行会计核算。
第八条财务报告：（一）按照国家规定和公司内部要求，编制月度、季度、年度财务报告。
（二）财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况、经营成果和现金流量。
（三）财务报告经财务部负责人审核，报公司总经理审批后对外发布。
第五章预算管理第九条公司年度财务预算由财务部编制，经总经理审批后执行。
第十条预算管理：（一）预算编制：各部门根据公司发展战略和经营目标，编制部门预算。
（二）预算审批：财务部对各部门预算进行审核，报总经理审批。
（三）预算执行：各部门按照预算要求，合理安排资金、人力、物力等资源。
创业企业的财务管理
创业企业的财务管理随着经济的发展和市场的变化，越来越多的人选择创业，希望通过自己的努力和创新来实现财富的积累。
然而，在创业的过程中，适当的财务管理是非常关键的。
本文将从资金的筹集、预算与规划、成本管理和风险控制等方面，探讨创业企业的财务管理。
一、资金的筹集创业企业需要大量的资金来支持运营和发展，而如何有效地筹集资金是创业者面临的首要问题。
创业者可以通过以下几种方式来筹集资金：1. 自筹资金：包括个人积蓄、家庭支持、信用贷款等。
这种方式可以降低财务压力，但可能会限制企业的规模和发展。
2. 外部融资：可以通过银行贷款、天使投资、风险投资等方式获得资金。
创业者需要制定详细的商业计划书，以吸引潜在投资者和贷款机构。
3. 众筹和股权众筹：通过互联网平台来筹集资金，可以吸引更多的小额投资者和支持者。
二、预算与规划预算和规划是创业企业财务管理的关键环节。
创业者应该制定详细的预算和规划，以确保企业的财务稳定和可持续发展。
1. 营业收入预算：根据市场调研和销售预测，制定合理的营业收入预算。
同时，要考虑市场变化和竞争情况，不断优化预算方案。
2. 成本预算：制定合理的成本预算，包括原材料采购、人力资源、房租等各方面的费用。
通过控制成本，提高企业的盈利能力。
3. 现金流量规划：制定现金流量规划，确保企业有足够的资金来支付日常运营和发展所需的费用。
同时，要预留一定的资金用于应急情况。
三、成本管理成本管理是创业企业财务管理的重要一环。
创业者需要通过科学的成本管理，提高企业的效益和竞争力。
1. 成本控制：要对企业的各项成本进行精细化管理，合理控制各项费用，避免浪费和无效支出。
可以通过优化采购、降低人力成本等方式来降低成本。
2. 成本核算：建立健全的成本核算体系，及时记录和分析各项成本，并对成本进行细分和归集。
这样可以帮助创业者更好地了解企业的盈利情况和利润结构。
3. 成本效益分析：对各项成本进行效益评估，找出哪些成本可以降低，哪些成本可以增加。
初创公司的财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。
第三条财务管理的基本任务和方法：（一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。
（二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。
（三）加强财务核算的管理，保证会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购置、保管和使用，配合综合管理部门定期进行财产清查。
（五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。
第二章财务管理的基础工作第四条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。
原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。
第五条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
记账凭证的内容必须具有填制凭证的日期、凭证编号、摘要、会计科目、金额、附件张数等。
第六条建立健全财务台账，详细记录各项财务收支、资产购置、投资收益等。
第七条定期进行财务盘点，确保账实相符。
第三章财务预算与控制第八条制定年度财务预算，包括收入、支出、投资、资金需求等。
第九条对预算执行情况进行监控，对预算执行过程中出现的问题及时进行调整。
第十条加强成本控制，合理降低成本，提高公司经济效益。
第四章资金管理第十一条建立健全资金管理制度，确保资金安全、合规使用。
第十二条加强资金收支管理，确保资金使用效率。
第十三条对大额资金支出进行审批，严格控制资金流向。
第五章财务报告与分析第十四条定期编制各类会计报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第十五条对财务报表进行分析，揭示公司财务状况、经营成果和现金流状况。
第十六条根据分析结果，提出改进措施，优化公司财务状况。
第六章财务人员管理第十七条财务人员应具备相应的财务专业知识，严格执行财务制度。
初创财务管理制度
初创财务管理制度一、前言对于初创企业来说，财务管理制度的建立至关重要。
一个良好的财务管理制度可以帮助企业管理者清晰地了解企业的财务状况，更好地制定决策。
本文将介绍初创企业应建立的财务管理制度。
二、会计制度会计制度是指企业为规范自身会计核算行为而制定的各项会计政策和制度的统称。
初创企业要建立健全的会计制度，必须明确会计政策和制度，并结合实际操作制定相关的制度文件。
2.1 记账凭证管理在初创企业的会计管理中，记账凭证的管理是至关重要的一个环节。
建议制定相关的凭证管理制度，规范凭证的填制、审核、交接、存档等管理，确保账务的真实性、完整性和可靠性。
2.2 费用支出管理初创企业在财务管理中，费用支出的管理也是非常重要的一个环节。
与记账凭证管理类似，需要建立相关的制度文件，规范每一笔费用支出的核算、审核、报销等流程，确保资金使用的合理性和合规性。
2.3 固定资产管理对于拥有固定资产的初创企业，应建立完善的固定资产管理制度。
制定相关政策和制度文件，对固定资产的购买、验收、入库、清查、报废等流程进行规范管理，确保资产的安全、完整和稳定的价值。
三、财务报表财务报表是可供内部管理和外部监管部门参考的重要依据，对于初创企业而言，建立健全的财务报表也是保证企业合法运营和有效决策的基石。
3.1 利润表利润表是反映企业收入、支出和利润情况的重要报表。
建议初创企业根据财务核算结果，按照规定的格式进行编制，并及时报送给各级管理部门和投资人。
3.2 资产负债表资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益情况的重要报表。
建议初创企业根据相关统计口径，及时编制年度资产负债表，并在内部及投资人范围内进行公布和解释。
四、内部控制良好的内部控制可以提高初创企业的管理效率和防范风险能力。
建议初创企业建立以审计机构为支撑的内部控制体系，包括制度文件编写、适当的财务自查、完善的保密措施等环节，优化财务管理流程。
五、结束语建立健全的财务管理制度，对于初创企业而言至关重要。
创新创业基础：新企业财务管理
二、财务管理的四个重要方面
1.核心资产的管理
2 .融资资金的管理
3 .应收账款的管理
4 .财务管理制度的构建
二、创业资源的类型
1)核心资产的管理
资产管理的重点是通过提高资 产的可利用率得以增加收益，通过 优化安排维修资源得以降低成本， 从而提高企业的经济效益和企业市 场竞争力。
二、创业资源的类型
第一，创业融资管理应注意融资成本，新创企业应考虑不同融资 渠道的融资成本，要学会在投资收益率和资金成本的权衡中做出最 佳选择，寻求成本较低的融资组合；
第二，创业融资管理应注意“焦油陷阱”，即避免过度负债而 造成的短期高投资收益率的假象。
二、财务管理的四个重要方面
3)应收账款的管理
现金对于初创企业，如同血液对于 人一样重要，一旦企业出现负现金流， 将会发生偿债危机，还可能导致破产。 企业一定要对销售贷款、预付购货款和 其他应收款进行严格监督，及时回收和 结算。
创新创业基础
新企业财务管理
新企业财务管理
一、新创企业财务管理的重要任务 二、财务管理的四个重要方面
PLANNING
PLANNING
一、新创企业财务管理的重要任务
以财务制度管理为核心，以成本控制为 重点，建立产、购、销、存一体化的内部 财务信息系统，重视企业财务的安全管理， 并持续地改进，使财务管理为企业创造效 益，为企业的发展壮大奠定良好的基础。
二、财务管理的四个重要方面
4)财务管理制度的构建
初创企业往往会犯重销售业绩轻财务管理的大忌。但事实上， 构建一套合理有效的财务管理制度与经营业绩同样重要。
新企业财务管理
PLANNING
PLANNING
1.核心资产的管理； 3.应收账款的管理；
学生创业公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强学生创业公司的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，根据国家有关法律法规和财务管理制度，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括股东、管理人员、员工等。
第三条公司财务管理应遵循以下原则：1. 合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
2. 真实性原则：财务数据真实、准确、完整。
3. 有效性原则：提高资金使用效益，降低成本。
4. 透明性原则：财务状况公开透明，接受监督。
第二章财务管理组织与职责第四条公司设立财务部，负责公司的财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：1. 制定和实施公司财务管理制度。
2. 编制财务报表，进行财务分析。
3. 管理公司资金，确保资金安全。
4. 负责税务申报、发票管理等工作。
5. 负责与股东、银行、税务等相关部门的沟通协调。
第六条公司其他部门应积极配合财务部的工作，确保财务管理的顺利进行。
第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下规定：1. 资金收支实行集中管理，严禁私自设立“小金库”。
2. 公司所有收入必须及时入账，不得截留、挪用。
3. 支出必须按照批准的预算执行，不得超支。
4. 资金调拨需经财务部审核，总经理批准。
5. 严禁公款私存、公款吃喝、公款旅游等违规行为。
第四章财务核算第八条公司财务核算应遵循以下规定：1. 严格按照国家会计准则和制度进行核算。
2. 财务凭证必须真实、完整、合法。
3. 会计凭证、账簿、报表等资料应妥善保管，定期归档。
4. 财务报表应按月、季、年编制，及时报送相关部门。
第五章财务监督与审计第九条公司财务监督与审计应遵循以下规定：1. 公司内部设立审计委员会，负责对公司财务活动进行监督。
2. 审计委员会每年至少对公司财务状况进行一次审计。
3. 审计结果应及时向公司管理层报告，并采取相应措施。
4. 对违反财务管理制度的行为，依法予以处理。
第六章附则第十条本制度由公司财务部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
创业初期企业的财务管理
创业初期企业的财务管理任何创业都是要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支。
对于刚毕业的大学生来说，在创业初期，准备阶段，怎么能找到创业资金？怎么分配这些资金？怎么才能赚到更多的钱？要解决这一连串的问题，就要求我们大学生充分利用自己所学的知识，以及发挥自己的才能，为所创的企业制定一整套的管理系统，在这套管理系统里，财务管理显得尤其重要。
财务管理是企业管理的核心部分。
财务管理从本质上讲是一种思想，而不是工具，财务管理的环境是变化的，但管理的根本问题不会变化。
总的来说，企业财务管理就是企业如何筹集资金和合理分配及运用资金，如何以尽可能少的资金取得较大的经济效益。
企业财务管理应围绕实现企业的经营目标展开。
企业的基本经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配等工作。
一、企业资金的筹集做为刚毕业的大学生，我们各个方面都还不够成熟，尤其在资金方面。
上学期间的费用基本都是向家里伸手要的，即使有做兼职工作的，但那些微薄的收入也仅够自己平时的花销而已，根本不会有什么士厶存款可言。
那么，创业之初的启动资金就成了创业路上的最大阻碍了。
我们总不能让自己的创业梦想在还没有开始之前就被扼杀在摇篮里吧！所以就要开动脑筋，想方设法筹集资金。
根据当今时政以及许多创业者的实例，可以得出，创业之初的资金筹集，主要通过以下几种渠道来完成：1：银行贷款。
银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，在创业者中很有“群众基础”。
为支持大学生创业，国家各级政府出台了大学生创业无息贷款等优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。
对打算创业的大学生来说，了解这些政策才能走好创业的每一步。
根据国家相关规定，应届大学生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免思想优惠政策。
自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额最高可为7 万元，并可享受贷款贴息。
2：寻求赞助在创业之初缺乏资金的情况下，可以去社会上拉一些赞助。
初创企业的财务管理制度
初创企业的财务管理制度初创企业的财务管理制度在学习、工作、生活中，各种制度频频出现，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家收集的初创企业的财务管理制度，欢迎阅读与收藏。
初创企业的财务管理制度1第一章总则为了加强本单位的会计基础工作，建立规范的会计工作秩序，提高会计工作水平，根据《中华人民共和国会计法》和国家统一会计制度的规定，结合本单位类型和内部管理的需要，制定本制度。
第二章会计人员的基本条件1.配备必要的专业知识和专业技能，熟悉国家有关法律、法规、规章和国家统一会计制度，遵守职业道德。
2.应当按照会计法律、法规和国家统一会计制度规定的程序和要求进行会计工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。
3.应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。
4.遵守本单位的`商业秘密，不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
5.应当按照国家有关规定定期参加会计业务的培训。
第三章会计核算要求1.按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计账簿，包括总账、明细帐、费用账、现金日记账和银行日记帐等。
2.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料的内容和要求必须符合国家统一会计制度的规定，不得伪造、变造会计凭证和会计账簿，不得设置帐外账，不得报送虚假会计报表。
3.会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料，应建立档案，妥善保管。
会计档案建档要求、保管期限、销毁办法等依据《会计档案管理办法》的规定进行。
4.按照国家统一会计制度的规定，定期结帐，定期编制财务。
财务负责人对财务报告的合法性、真实性负法律责任。
第四章会计监督1.会计人员应当对原始凭证进行审核监督。
2.会计人员应当对实物、款项进行监督，督促建立并严格执行财产清查制度。
3.会计人员应当对财务收支、审批程序进行监督。
4.会计人员对违反单位内部会计管理制度的经济活动，应当制止和纠正。
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大学生创业企业之初，由于规模小、业务量少、企业员工不多，大学生创业企业很难建立一 个完善的财务管理系统，通常简单地将财务工作视为一种记账的手段，对财务管理的一系列工作 也没建立科学的管理理念和做法，不能很好地分析和利用财务信息，使财务管理工作混乱不堪。
3．财务基础工作不规范
缺乏财务人员和财务人员素质不高是大学生创业企业普遍存在的现象。大学生创业企业成立 之初，由于资金有限，许多大学生创业企业都没有专门的财务人员或财务人员一人身兼数职，甚 至许多财务人员都是大学生自己兼任，或是寻求亲朋好友的帮助。另一方面，大学生创业企业的 财务基础工作缺乏规范的基本程序。
（1）企业财务管理是企 业管理的基础，是企业 内部管理的中枢。
（2）财务管理是实现 企业和外部交往的桥梁。
（3）强化财务管理可以找 出企业问题的根源，拿出解 决问题的方法。
知识导航
10.1 财务管理概述 10.2 初创企业财务管理的现状与对策 10.3 创业初期的财务管理 10.4 中小企业如何策划上市
10.2.2 大学生初创企业财务管理的对策
第10章 新企业的财务管理 12
1．加强财务基础知识的学习
首先，大学生创业不能盲目凭着自己的理想进行，对待财务管理必须要有明确的认识，并知 道如何进行财务管理。加强财务管理专业基础知识的学习是十分重要的。进行创业的大学生只有 了解了企业运作过程中的筹资、投资、营运以及利润分配等内容，才能正确处理大学生创业企业 的财务关系和进行有效的财务管理工作。
3．规范财务基础工作
对于大学生创业企业而言，没有规范化的财务基础工作，财务管理也只能是空谈。原始凭证 的收集保管、记账凭证的审核编制、财务报表的编报审核等工作都是财务基础工作的重中之重。 加强对财务基础工作的重视是大学生创业企业财务管理的基础。
10.2.1 大学生初创企业财务管理存在的问题
第10章 新企业的财务管理 10
业，他们能提供创意和技术，能为创业企业提供技术支撑， 可是创办企业之后不仅仅只是发展业务、提供服务或销售产品，财务管理也是大学生创业企业正 常运作的一项必不可少的管理活动或管理工作，而财务管理知识的缺乏是大学生创业企业管理者 在创业企业正常经营和运作过程中的致命伤。
第10章 新企业的财务管理 3
10.1 财务管理概述
第10章 新企业的财务管理 4
创业名言
一个企业所做的每一个决定都有其财务上的含义，而任何一个对 企业财务状况产生影响的决定就是该企业的财务决策。因此，从广义 上讲，一个企业所做的任何事情都属于公司理财的范畴。
————达摩达兰
10.1.1 企业财务管理的定义与内容
第10章 新企业的财务管理 1
第10章 《大学生创新创业》
新企业的财务管理
本章导读
第10章 新企业的财务管理 2
01 【学习目标】
OPTION
通过本章的学习，使学生了解初创企业财务管理的现状和大学生初创企业财务管理存在的问题， 掌握创业初期财务管理的方法，了解中、小企业如何策划上市，并通过对初创企业常见财务风险和应 对措施的分析，使学生明白财务风险是初创企业失败的第一风险。
2．树立财务管理意识
大学生创业必须要树立财务管理意识，大学生创业企业发展需要大学生重视财务管理问题， 认真对待财务管理问题，建立完善的财务管理制度。此外，大学生不仅需要自己提高财务管理意 识，更应该将财务管理意识融入到大学生创业企业的每一个员工的意识当中。组织员工学习、定 期的财务会议都能有效促进大学生创业企业财务管理意识的树立。
02 【学习重点与难点】
OPTION
重点：创业初期的财务管理、流水账和日记账。 难点：读懂资产负债表和损益表，合理规避财务风险。
03 【课堂思考与讨论】
OPTION
案例分析10-1 李明的鸡场 1. 李明的鸡场为什么会倒闭？ 2. 李明应该如何分配、管理好资金，才能让鸡场免于倒闭？
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10.1 财务管理概述 10.2 初创企业财务管理的现状与对策 10.3 创业初期的财务管理 10.4 中小企业如何策划上市
第10章 新企业的财务管理 5
财务管理是在一定的整体目标下，对资产的购置（投资）、资本的融通（筹资）和经营中现 金流量（营运资金）以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是根据 财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
创业是一个复杂的过程，从企业最初的资金筹集，到企业运行中的资金运用，再到税后利润 的分配、债务的偿还等，这个过程从始至终都与财务管理关系密切，或者换句话说，做好企业的 本质就是做好企业财务管理工作。
10.1.1 企业财务管理的定义与内容
企业的财务管理主要包括以下几个方面。 （1）资产管理
（3）投融资管理
第10章 新企业的财务管理 6
（2）经营管理
10.1.2 财务管理的重要性
第10章 新企业的财务管理 7
一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理为中心，其重要性主要体现在以 下几个方面。
第10章 新企业的财务管理 8
10.2 初创企业财务管理的现状与对策
第10章 新企业的财务管理 9
财务管理是企业管理活动的一项重要内容，是对资金进行的管理，主要解决企业资金的筹集、 运用和分配等问题。
财务管理讲求成本效益原则，通过对企业资金的管理，使企业资金能更有效地为企业带来效益。 对企业进行有效的财务管理，必须了解企业财务管理的现状，以及财务管理过程中存在的主要 问题，并进行改进。
10.2.1 大学生初创企业财务管理存在的问题
第10章 新企业的财务管理 11
4．融资能力弱
启动资金少、融资能力弱是制约大学生创业企业发展的重要因素。
（1）缺乏广泛的社会关系。 （2）缺乏对政策的了解。 （3）银行贷款条件的限制。 （4）未雨绸缪意识不够。
5．投资缺乏科学性
筹集资金之后，如何保证资金运营的科学性与投资的合理性是大学生创业企业所面临的又一 大问题。投资缺乏科学性会导致投资项目难以获得预期收益，投资无法收回，甚至影响到大学生 创业企业的正常运营。