某煤矿单项工程管理办法(DOC 12页)

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井下单项、零星工程管理制度

井下单项、零星工程管理制度一、目的为了加强井下单项、零星工程的管理，确保工程质量和施工安全，提高生产效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所属矿井的井下单项、零星工程的管理。

三、管理职责1. 矿长负责井下单项、零星工程的总指挥和监督，确保工程质量和施工安全。

2. 工程技术部负责井下单项、零星工程的施工方案编制、技术指导、工程验收等工作。

3. 安全监察部负责井下单项、零星工程的安全监管，确保施工安全。

4. 生产调度部负责井下单项、零星工程的施工协调和进度控制。

5. 施工单位负责井下单项、零星工程的施工组织、质量和安全。

四、施工申请和审批1. 施工单位需在施工前7个工作日内向工程技术部提交施工申请，并提供详细的施工方案和图纸。

2. 工程技术部在收到施工申请后3个工作日内组织相关部门进行审核，并提出审核意见。

3. 审核通过后，工程技术部将施工方案和图纸提交给矿长审批。

4. 矿长在收到施工方案和图纸后3个工作日内进行审批，并通知工程技术部。

五、施工组织1. 施工单位需根据批准的施工方案和图纸，组织施工队伍和设备，确保施工质量和安全。

2. 施工单位需在施工前对施工人员进行技术交底和安全培训，确保施工人员了解施工方案和施工安全要求。

3. 施工单位需在施工过程中做好施工记录和工程资料的收集整理工作，为工程验收提供依据。

六、工程验收1. 单项、零星工程完成后，施工单位需在10个工作日内向工程技术部提交工程验收申请。

2. 工程技术部在收到工程验收申请后3个工作日内组织相关部门进行现场验收。

3. 验收合格后，工程技术部将验收报告提交给矿长审批。

4. 矿长在收到验收报告后3个工作日内进行审批，并通知工程技术部。

5. 工程技术部根据矿长的审批意见，对工程验收结果进行确认，并做好工程资料的归档工作。

七、施工安全1. 施工单位需在施工前对施工人员进行安全培训，确保施工人员了解施工安全要求。

2. 施工单位需做好施工现场的安全防护工作，确保施工安全。

某煤矿单项工程管理办法

某煤矿单项工程管理办法1. 引言为了确保某煤矿单项工程的高效建设和安全运营，制定本管理办法，明确工程管理的目标、原则、职责和流程，有效提升工程管理水平，保障工程质量和安全。

2. 目标本管理办法的目标是：•提高煤矿单项工程的建设和管理效率；•保障煤矿单项工程的质量和安全；•规范煤矿单项工程的管理流程。

3. 原则本管理办法遵循以下原则：•安全第一：确保施工过程中的安全措施和管理措施；•质量优先：确保单项工程的质量达到设计要求；•依法管理：遵循国家相关法律法规和规范；•协作合作：加强各部门和人员之间的沟通合作；•高效管理：优化工程管理流程，提高工作效率。

4. 职责4.1 项目经理项目经理是煤矿单项工程管理的主要责任人，其职责包括：•负责制定和实施煤矿单项工程的管理计划和组织架构；•负责项目施工的组织和协调；•确保工程施工符合设计要求和施工规范；•监督工程质量和安全；•提供工程进展和情况的报告。

施工单位负责具体的工程施工任务，其职责包括：•制定施工方案和施工计划；•配置施工所需的人员和设备；•组织施工过程中的技术交底和安全培训；•负责现场的施工管理和安全监督；•执行项目经理的指导和要求。

4.3 监理单位监理单位是对施工过程进行监督和管理的独立第三方，其职责包括：•监督工程施工的合规性和质量；•检查施工现场的安全措施和施工质量；•起草施工日志和检查报告；•向项目经理报告施工进展和风险。

设计单位负责煤矿单项工程的设计和方案编制，其职责包括：•依据相关标准和规范进行设计；•协助项目经理制定施工方案；•提供工程施工中的技术支持和咨询。

5. 流程本管理办法的工程管理流程包括以下步骤：1.立项：项目经理根据煤矿单项工程的需求，提出立项申请，项目立项后，进入下一步骤。

2.设计阶段：设计单位负责进行工程方案设计和施工图纸绘制，项目经理对设计进行审核和评估，确定后进入下一步骤。

3.施工准备：施工单位准备施工方案、施工计划和所需资源，并进行组织协调，项目经理审批后进入下一步骤。

煤矿工程质量管理办法范本

煤矿工程质量管理办法范本第一章总则第一条为了加强煤矿工程质量管理，确保煤矿工程的安全、稳定和可持续发展，根据《煤矿安全规程》等有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于国内各类煤矿工程的质量管理。

第三条煤矿工程质量管理应坚持科学、规范、公正、公平的原则，遵循“安全第一、预防为主”的原则。

第四条煤矿工程质量管理应坚持统一领导、专人负责、全员参与的原则。

第五条煤矿工程质量管理应建立健全相关机构，明确职责、权益和责任。

第六条煤矿工程质量管理应建立完善的质量检测体系，确保工程质量符合法律法规和标准要求。

第七条煤矿工程质量管理应加强技术培训和人员素质提升，提高质量管理水平。

第八条煤矿工程质量管理应加强与相关部门和单位的沟通协调，形成合力，共同推进煤矿工程质量管理工作。

第二章煤矿工程质量管理组织机构第九条煤矿工程质量管理应设立专门的组织机构，负责煤矿工程质量管理工作。

第十条煤矿工程质量管理组织机构的主要职责包括：（一）制定和修订煤矿工程质量管理制度和标准；（二）组织质量检测和评估，确保工程质量符合法律法规和标准要求；（三）组织技术培训和人员素质提升，提高质量管理水平；（四）与相关部门和单位进行沟通协调，解决工程质量管理中的问题。

第十一条煤矿工程质量管理组织机构应配置专业人员，其中包括质量管理人员、工程技术人员等。

第三章煤矿工程质量管理制度第十二条煤矿工程质量管理应建立一套完善的制度体系，包括质量管理制度、质量控制制度、质量验收制度等。

第十三条质量管理制度是煤矿工程质量管理的基础，主要包括以下内容：（一）质量目标和要求；（二）质量责任制和权限；（三）质量管理机构和人员；（四）质量管理流程和程序；（五）质量管理记录和文件。

第十四条质量控制制度是煤矿工程施工过程中的质量管理措施，主要包括以下内容：（一）施工技术规范和要求；（二）质量检测和控制方法；（三）施工过程中的质量控制措施；（四）质量问题的处理和整改措施。

煤矿工程质量管理办法

煤矿工程质量管理办法第一章总则第一条为了加强煤矿工程的质量管理，提高煤矿工程的质量水平，保障煤矿工程的安全可靠运行，根据《煤矿安全法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于煤矿工程的设计、施工、验收、运维、维修等全过程质量管理。

第三条煤矿工程质量管理应坚持“安全第一、质量为上、标准严格、监管有力”的原则。

第四条煤矿工程质量管理应遵循科学、规范、系统、全面、持续的原则，强化质量管理责任，完善质量管理制度，加强质量管理技术支撑。

第五条煤矿工程质量管理应结合煤矿工程的特点和实际情况，采用适用的质量管理方法和技术手段。

第二章质量管理责任第六条煤矿企业应建立健全煤矿工程质量管理机构，明确质量管理职责，明确各级质量管理人员的岗位职责和权限。

第七条煤矿企业应建立质量管理制度，包括质量管理手册、程序文件、标准文件等。

第八条煤矿企业应建立质量管理绩效评估制度，定期评估煤矿工程的质量管理情况。

第九条设计单位应根据煤矿工程的实际情况，制定科学合理的设计方案，明确设计要求和设计标准。

第十条施工单位应建立质量管理体系，制定施工组织设计、施工计划和施工方案。

第三章设计质量管理第十一条设计单位应按照煤矿工程的设计要求，进行设计计算，编制设计文件。

第十二条设计文件应包含煤矿工程的平面布置图、工艺流程图、设备布置图、管线布置图等。

第十三条设计文件应经专业审核，满足煤矿工程的要求，符合相关的设计标准和规范要求。

第十四条设计变更应经有关部门的批准，并在实施前进行评估和验证。

第四章施工质量管理第十五条施工单位应严格按照设计文件的要求进行施工，确保施工质量。

第十六条施工单位应按照施工组织设计和施工方案进行施工，保障施工进度和施工质量。

第十七条施工现场应按照质量验收标准进行自检，确保施工质量。

第十八条施工过程中出现的质量问题应及时报告和处理。

第五章质量验收管理第十九条煤矿工程的各个阶段都应进行质量验收，包括设计验收、施工验收、竣工验收等。

单项工程施工管理办法

单项工程施工管理办法第一章总则第一条为了进一步规范中煤平朔煤业有限责任公司（以下简称：平朔公司）各单项工程的施工管理，规范管理流程，有效控制工程造价，保证施工质量,根据国家的法律法规,结合平朔公司实际情况，制定本办法。

第二条本办法所称的工程包括：所有井工采掘施工、生产准备、机电安装和露天剥离及其技术服务等工程。

第三条各生产矿、在建矿和技改矿等二级单位（以下简称矿）是工程施工管理的主体，必须设立或指定专门的工程管理部门负责工程的日常管理工作；公司生产技术部为采掘和露天剥离工程的对口业务主管部门，机电动力部为生产准备、机电安装工程的对口业务主管部门，负责工程的立项、招标管理以及施工、验收的监督检查工作.第四条本办法适用于公司所属各二级单位以及控股公司等。

第二章工程开工前管理第五条工程的计划管理1、年度计划:各矿依据年度生产接续计划编制详细的工程年度施工计划,经公司主管部门审核同意后，报公司批准.2、月度计划:各矿在每月25日前,将下月单项工程计划报公司生产技术部审核，报公司批准后下发执行。

3、计划外工程：计划一经确定，原则上不得变动，由于客观地质条件变化或是生产需要必须增减的工程项目，必须先经公司工程主管部门确认，报公司批准，并按公司招标管理办法的有关规定,履行招标手续后实施。

4、未列入计划或未经批准的工程一律不得施工。

第六条施工队伍选择各矿内部已有的公司内部队伍，其工程的施工安排可由各矿按已批准的工程计划合理进行安排;各矿按照生产实际需要外包的施工工程，必须按照公司招标管理办法履行招标手续，原则上在施工资质、工程质量、工程进度都能满足公司相关要求的前提下可在矿现有外包施工队伍中优先选取，其工程造价由公司工程管理部按照国家、行业及公司相关规定审定；如现有施工队伍满足不了生产建设要求或是一些重点工程，可按照公司招标管理办法面向社会或在集团内部进行招标，招标所选队伍必须是大公司、大集团的正规队伍，严禁工程挂靠或是转包。

杨庄煤矿单项工程管理制度

杨庄煤矿单项工程管理制度
杨庄煤矿单项工程管理制度
为加强单项工程项目管理，规范单项工程流程，充分发挥市场机制作用，特制定本办法：
一、单项工程范围：采、掘单位不在本单位作业地点所施工的工程或调度会安排的临时工程，辅助单位自身业务范围以外的工程或调度会安排的临时工程。

二、计划申报：施工单位月度25日前将本单位下一个月度单项工程计划(注明材料、劳务费用计划金额、开、竣工时间)报经管科，逾期不予立项或处罚责任单位正职100元/人天,但最迟不得超过28日.
三、安全、技术、经济一体化论证：经管科汇总全矿单项工程计划，由经济副总召集安监处、技术科、经管科及施工单位相关人员进行安全、技术、经济一体化论证后审核单项工程材料、劳务费用计划(注明计划金额)。

四、签发：经集中论证审核后的单项工程计划，由经管科上报矿主要领导签字后，由经济副总发包，预付材料、劳务费用，原则上单项工程材料费用包含在系统月度承包费用计划之内。

五、验收：单项工程竣工后，由施工单位书面提出验收申请，由分管副总牵头，经管科、工资科、施工单位共同验收，经验收合格后进行决算，多领的材料扣减施工单位劳务工资，经验收不合格的工程，由施工单位负责赔偿。

无故延
期完工的工程，酌情扣减工程费用。

六、原则上仅支付单项工程所需主要材料，工具类及辅材由施工单位自行解决。

煤矿工程管理制度

煤矿工程管理制度一、总则为了加强煤矿工程管理，提高生产效益，保障生产安全，依法保护劳动者权益，制定本管理制度。

二、管理机构1.煤矿工程管理部门，负责统筹煤矿工程的组织、协调、指导和监督工作。

2.监察机构，负责监督煤矿工程的实施情况，发现问题及时处理，并提出整改意见。

三、管理职责1.煤矿工程管理部门有权制定煤矿工程安全规程，并进行宣传教育。

2.监察机构有权对煤矿工程进行监督检查，如发现违章行为，有权进行处罚。

四、工程设计1.煤矿工程设计必须符合国家相关安全标准和规定。

2.工程设计必须经过审批，并取得相应的证书。

五、工程施工1.煤矿工程施工必须按照设计要求进行，不得任意修改。

2.施工现场必须进行安全巡视，及时处理隐患。

3.施工人员必须按照相关规定进行培训，持证上岗。

六、工程验收1.煤矿工程施工完成后，必须进行验收。

验收合格后方可投入运营。

2.验收过程必须记录，包括验收人员的签字确认。

七、工程运维1.煤矿工程必须进行定期维护，确保设备的正常工作。

2.运维人员必须经过培训，持证上岗。

3.运维记录必须详细记录，包括维护的内容和时间。

八、安全生产1.煤矿工程必须制定相应的安全生产制度，并进行宣传教育。

2.监察机构必须定期进行安全检查，发现问题及时处理，并提出整改意见。

3.发生事故时，必须进行事故原因分析，并制定相应措施防止再次发生。

九、法律责任1.违反本管理制度的，将依法进行处罚，如造成严重后果，还可能追究刑事责任。

2.监察机构和相关负责人在工作中不履行职责或者滥用职权，将追究相应责任。

十、附则1.本管理制度自颁布之日起生效，并适用于全体员工。

2.对本管理制度有修订或者补充的，必须经过批准后方可执行。

以上就是煤矿工程管理制度的主要内容，通过制度的建立和落实，可以有效地提高煤矿工程的管理水平，减少事故发生的可能性，确保工程的安全运行。

同时，也为工程人员提供了明确的工作指引，保护了他们的权益。

这也符合煤矿行业现代化管理的要求，是煤矿企业全面发展的重要保障。

XX煤矿单项工程制度

一、工程范围单项工程主要指通过业务部门现场会审，由劳资科单独计发工资和奖金的项目工程，如采掘工作面拆除安装、系统调整、巷道、峒室修护、清理、刷大、挑顶、机电运输设备安装、拆除、台阶砌筑、现场安全隐患处理及管路工程、防火工程、轨道工程以及质量标准化工程等。

二、质量管理组织单项工程施工单位应根据新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全质量标准化及考核评级办法》、《徐州矿务集团公司安全质量标准化检查考核办法》、《徐州矿务集团公司煤巷锚杆支护技术规范》、《徐州矿务局顶板管理实施细则》及三河尖煤矿质量标准化、井巷文明生产管理相关标准、规定等，无论工程量大小在每项工程开工前必须在安全技术措施或现场会纪要中规定详细的质量标准和要求，并根据质量要求对施工过程中的工艺、工序实施质量管理，施工单位严格按标准要求组织施工，并建立工程质量检查验收制度、台帐。

三、检查、验收、考核单项工程竣工后，必须在三天内附自查结果申报验收，不足10天完成的单项工程在工程竣工后一次性验收；需10天以上才能完成的单项工程采取抽查和竣工验收两种考核方式，由工程施工单位提出申请，矿质量标准化办公室牵头，施工组织单位、施工责任单位、劳资科、规划发展科、器材科等单位共同进行验收，参加验收人员必须在验收单上签字。

所有单项工程必须经矿质量标准化办公室认定合格，签字盖章。

未经验收及无验收单的工程，矿质量标准化办公室一律视为无效工程。

劳资科严格按其施工工程质量验收结果，工程量大小计发单项工程工资和奖金。

单项工程验收达优良品按100％计发承包工程工资、奖金，合格品按90%计发单项工程工资和奖金，不合格品每降低1分减发施工单位工资、奖金的20%，追究施工单位、组织施工单位负责人的责任，并给予100元罚款。

未经验收的单项工程，劳资科不得计发工资、奖金，对不合格工程擅发单项工程和奖金者，所发单项工资和奖金全部扣除，对经办人及负责人各给予100元罚款。

不合格工程一律返工、直至合格为止，返工所需的人、财、物矿不再承担。

煤矿单项零星工程管理制度

煤矿单项零星工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿单项零星工程管理，促进工程安全、质量、进度、成本等各项工作的有机结合，提高工程管理水平，确保工程安全、质量、进度和成本目标的实现，根据国家有关法律法规，结合煤矿实际，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿开展的单项零星工程的管理，包括但不限于设备购置、设备维修、工程施工等。

第三条煤矿单项零星工程应按照“科学规划、周密部署、严格执行、确保质量、保证安全、争取效益”的要求进行管理。

第四条煤矿单项零星工程管理的基本原则是依法管理、全面管理、优质管理、安全管理。

第五条煤矿单项零星工程管理应遵循“科学决策、系统规划、贯彻落实、综合协调、持续改进”的原则。

第六条煤矿单项零星工程管理应树立“严明纪律、科学管理、优质服务、持续改进”的工作理念。

第七条煤矿单项零星工程管理应强化风险管理意识，确保工程安全、质量和进度目标的实现。

第八条煤矿单项零星工程管理应制定相应的管理制度、标准和规范，明确责任、权限和程序。

第二章组织管理第九条煤矿应建立专门的工程管理部门，负责煤矿单项零星工程的统一管理。

第十条工程管理部门应结合实际情况，确定合适的管理机构设置和管理人员配备。

第十一条工程管理部门应根据工程管理的要求，不断完善组织结构和工作流程，提高管理效能。

第十二条工程管理部门应建立健全工程管理制度，明确管理职责、权限和工作程序。

第十三条工程管理部门应定期组织工程管理人员进行培训和考核，提高工作水平和管理能力。

第十四条工程管理部门应加强与其他部门的协调和沟通，形成工作合力，推动工程管理工作取得实效。

第三章合同管理第十五条煤矿应与承包商签订正式的合同，明确双方的权利和义务，明确工程进度、质量和成本等目标。

第十六条煤矿应严格按照合同约定的内容履行合同，保证承包商按时交付工程，并保证工程质量。

第十七条煤矿应加强对承包商的监督和管理，确保承包商遵守合同约定的所有规定。

第十八条煤矿应建立健全工程验收制度，对完成的工程进行合格验收，并及时支付承包商的工程款。

煤矿单项工程管理制度

煤矿单项工程管理制度第一章总则第一条为规范煤矿单项工程管理，保障工程质量和安全生产，提高工程效率，根据相关法律法规和标准，制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿开发建设过程中的单项工程管理，包括煤矿井下巷道、井筒、砂岩巷道、采煤工作面等工程项目。

第三条煤矿单项工程管理以质量、安全、进度、成本控制为基本目标，要求工程实施过程中各项工作符合相关规定和标准。

第四条煤矿单项工程管理应遵循“统一领导、科学决策、严格管理、全员参与”的原则，实行专人专责，分工协作，监督检查，确保工程整体运行顺畅。

第二章项目立项第五条煤矿单项工程立项应经相关部门审核同意，明确工程范围、工期、投资额、施工单位等基本信息，并办理相关手续。

第六条煤矿单项工程立项前须进行可行性论证，形成项目立项报告，经相关单位审定通过后方可实施。

第七条煤矿单项工程立项应制定施工方案，明确施工内容、施工技术、施工组织等事项，并安排专业人员编制设计图纸。

第八条煤矿单项工程开展前，应成立项目组，明确项目组成员、职责分工，制定项目实施计划，做好前期准备工作。

第三章施工管理第九条煤矿单项工程施工前，应对施工单位进行安全生产检查，审查施工许可证、施工组织设计等相关资质文件。

第十条煤矿单项工程施工应遵守相关法律法规和标准，确保施工过程中各项工作符合安全、环保和质量要求。

第十一条煤矿单项工程施工现场应设置警示标识、安全通道、警戒线等安全设施，严禁未经许可擅自进入施工区域。

第十二条煤矿单项工程施工中，应对重点工序和关键节点进行重点监控，确保工程按照规定质量和进度进行。

第十三条煤矿单项工程施工结束后，应进行质量验收和安全检查，形成结构验收报告，方可移交使用。

第四章质量管理第十四条煤矿单项工程质量管理应严格按照相关标准和规范进行，确保工程质量达到设计要求。

第十五条煤矿单项工程施工中，应进行质量跟踪检查，及时发现并纠正工程质量问题，保证工程质量稳定。

第十六条煤矿单项工程竣工前，应进行终验，对工程各项指标进行全面检测，形成验收报告，确认工程质量合格。

煤矿单项工程移交管理制度

煤矿单项工程移交管理制度一、总则为了规范煤矿单项工程的移交管理工作，保证煤矿单项工程建设质量和安全，提高煤矿单项工程的使用效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于煤矿单项工程的建设、移交和使用管理工作。

三、移交单位和接收单位的责任1. 移交单位的责任：（1）负责组织编制煤矿单项工程的移交资料，明确煤矿单项工程的性质、功能和使用要求；（2）组织对煤矿单项工程的设备、材料、工程质量和安全进行检查和验收；（3）确保煤矿单项工程的完好性和安全性；（4）组织煤矿单项工程的资料归档和档案整理工作。

2. 接收单位的责任：（1）接受煤矿单项工程的移交，并对移交的资料进行审查和确认；（2）对煤矿单项工程的设备、材料、工程质量和安全进行检查和验收；（3）及时处理煤矿单项工程的使用问题和疑难事项。

四、移交资料的内容和形式1. 移交资料的内容应包括但不限于以下内容：（1）煤矿单项工程的设计图纸和设计说明；（2）煤矿单项工程的施工合同和验收报告；（3）煤矿单项工程的设备清单和材料清单；（4）煤矿单项工程的使用说明书和维护手册；（5）煤矿单项工程的验收记录和移交记录；（6）其他与煤矿单项工程有关的资料。

2. 移交资料的形式应为书面形式，确保信息的真实性和完整性。

五、移交程序和流程1. 移交程序：（1）移交单位应提前与接收单位进行沟通和协商，确定移交的具体时间和地点；（2）移交单位应组织专业人员对煤矿单项工程进行检查和验收，并填写移交验收报告；（3）接收单位应安排专业人员协助移交单位进行验收，并确认移交资料的真实性和完整性。

2. 移交流程：（1）移交单位负责向接收单位提交移交申请，接收单位应在移交申请后的15个工作日内完成移交验收工作；（2）移交单位和接收单位在移交验收过程中应保持良好的沟通和合作，积极解决问题和疑难事项；（3）移交单位和接收单位应共同签署移交验收报告，确认煤矿单项工程的移交工作已完成。

六、移交后的管理和保养1. 移交后，接收单位应加强对煤矿单项工程的管理和维护，确保其正常使用和安全运行。

煤矿井下单项、零星工程管理规定

桐梓县杨家槽煤矿掘进工作面单项、零星工程管理规定煤矿井下单项、零星工程管理规定随着我矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面后尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的管理，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，现就新安矿单项、零星工程建设的规范管理作如下规定。

一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工”的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、跨专业的单项、零星工程遵循“谁申请，谁负责、谁使用、谁出钱”的原则。

3、实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

4、单项、零星工程应在年初或月初提出申请，经营管理部根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。

如遇应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。

5、不是本专业职责范围内的工作，本专业能够解决或已经解决的，原则上不予申报单项、零星工程。

二、单项、零星工程范围矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或不是本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关规定的同时，还必须同时执行本规定。

如作业计划确定的安装、撤除、水仓清挖、巷道维护工作，矿安排的重点工程建设项目等。

三、实行单项、零星工程申报操作基本程序1、矿年初或月度计划；2、专业或单位提出申请；3、经营管理部审批并提出预案；4、交主管矿长审批；5、确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策；6、申请单位、申报单位的主管部门、施工单位、经营管理部和施工单位的主管部门（以下简称主管部门）现场勘查，确定施工方案；7、施工单位制定施工措施，审批后进行施工；8、经营管理部和主管部门进行施工质量监督；9、竣工联合验收；10、工程月度或完成月份结算。

煤矿单项、零星工程暂行管理规定

井下零星工程验收管理规定公司各单位：为进一步加强公司井下零星工程验收管理工作，明确各主体单位的职能界限，确保工程进度和质量，本着实事求是、公平公正的原则，结合矿井实际等，特制定本规定。

一、成立零星工程验收领导小组组长：生产副总经理副组长：机电副总经理、采煤副总经理、总工程师安全副总经理、掘进副总经理成员：各专业副总师、技术科、调度指挥中心、安全监察部、计财部、人力资源部等相关部门。

领导小组下设办公室，办公室设在调度指挥中心，调度主任兼办公室主任。

二、零星工程验收签证的原则1、所有不合格工程一律不予验收签证。

2、所有未按联系单要求施工的工程一律不予验收签证。

3、未成巷工程，无特殊原因一律不予验收签证。

4、安全生产标准化管理体系不达标，不予验收签证。

5、所有单项、零星工程施工过程中发生的隐蔽工程必须按设计及业务联系单要求施工，据实予以验收签证，无隐蔽工程验收单不予验收签证。

6、所有经合同招标的单位（项）工程，必须按工程合同及预算要求签证，非特殊原因，超预算部分不予签证。

7、公司安排的所有零星杂活、零星用工，必须有派工单、验收单双单闭合签证。

8、因工程质量造成质保期内发生返修的工程，无技术科下发联系单的，一律不予验收签证。

三、零星工程范围界定1、巷修工程巷道刷帮、挑顶、卧底、喷浆、二次支护等，且修护断面小于设计断面2/3的。

2、单项（位）工程是指具有独立的设计文件，竣工后可独立发挥生产能力或效益的工程项目，如采煤工作面安装、拆除，机电设备安装、拆除，生产主系统调整、管路安装、拆除等工程，以及公司各类计划、会议、文件、现场确定、安排的工作，凡独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制安全技术措施和施工方案的工程项目，均需按单项工程实施管理和考核验收。

四、职责界定1、调度指挥中心负责零星工程现场验收的组织及汇总、报批、存档等工作。

2、每月底之前，由调度指挥中心组织，安技调职能部室、人力资源部、计财部、及业务主管部门、施工单位人员技术员以上管理人员参加现场验收签字确认，报分管副总师或分管领导和验收领导小组组长审核批准。

煤矿建设工程项目管理办法

煤矿建设工程项目管理办法**煤矿建设工程项目管理办法第一章总则第一条为了进一步加强我矿建设工程项目的计划、实施、监督和管理，明确管理职责，规范操作程序，依据相关法律法规和集团公司相关规定,结合我矿实际,特制定本办法.第二条本办法所说建设工程是指列入公司年度维简、大修、安全生产费用、矿山环境恢复治理保证金计划的新建、改建、扩建、改造、大修理、维修工程及矿建、土建、安装等工程。

本办法所指各类建设工程，必须严格按如下程序进行管理：第三条工程立项?项目计划?项目招投标?合同签订?开工审批？中间验收?工程变更、设计变更？工程竣工验收？工程预决算?技术档案归档。

第四条责任划分1、各项工程由矿长根据项目性质指定的分管领导负责，项目变更调整必须经矿长批准。

2、列入公司年度计划的项目，由计划科按照矿长或分管矿领导的意见和要求，负责项目的组织、协调、监督和管理工作，牵头组织符合招投标条件项目的招投标工作，并组织相关部门编制、审核项目的预决算；工程实施部门负责业务范围内的工程施工图(方案)设计（或委托)、工程质量管理、工程进度管理、工程质量评定、工程资料管理、工程保修等管理工作。

3、工程实施部门职责划分：（1）基建科:负责土建(修、改、扩建)和修缮等配套工程管理;（2）后勤中心：负责本矿管网、锅炉改造和部分土建零星维修工程的管理;(3)电力科:负责全矿范围内电力线路改造、大修、维修等安装工程管理；(4)机电科：负责全矿范围内机械设备改造、大修、维修等安装工程管理；（5)四大件科:负责全矿范围内的主提升、主通风、主压风机房的设备改造、大修、维修等安装工程管理;(6）自动化中心:负责全矿通讯线路、数字化信息系统工程的改造、维修等工程管理；（7)生产科：负责井巷工程的管理;(8)通风科：负责“一通三防"、瓦斯抽采等工程管理；(9)地测科：负责地质勘探测量工程管理;(10)总工办：负责科研项目、技术改造工程管理;（11）其它部门:负责计划内相应工程项目的管理。

井下单项、零星工程管理制度

井下单项、零星工程管理制度随着红泉煤矿生产任务的逐渐增加，各采区的逐渐开拓，工作面收尾工程、机电安装等工作逐渐增加，为加强单项、零星工程建设的考核管理力度，规范零星工程的验收程序，保证我矿零星工程规范、有序进行，做到有章可循，使有限的人力、物力资源发挥最大的效益，根据我矿具体情况，现就砂墩子矿井单项、零星工程建设的规范管理作如下制度。

一、总则1、采煤工作面、排水系统、机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计，同时施工” 的原则，尽量减少单项、零星工程的发生。

2、单项、零星工程遵循“谁使用，谁申请，谁负责”的原则。

实行单项、零星工程申报制度，单项、零星工程一律进行申报，不申报的一律不得开工。

3、单项、零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请，工程科根据实际情况，排出单项、零星工程的计划，交矿领导研究、确定后列入月度工作计划。

如遇临时性接续工程、应急工程，应提前一周提出计划，交矿领导研究后确定施工时间及施工单位。

4、业务部门要严格依据工程科制定生产计划并按照“轻重缓急、全面细致”地确定零星工程。

业务主管部门对单项、零星工程实施管理要遵循“用人最少、效率最高、质量最好、安全最优”的原则。

二、单项、零星工程范围1、零星工程一般指矿井采、掘及井下辅助单位在从事主体生产任务的同时，需要施工的临时性工程、重点工程建设项目，包括巷修、安装、拆除、回收、防灭火、水仓清挖、清理等工程。

2、矿各类计划、会议、文件、现场确定、安排或非本专业职责范围内的工作，凡构成独立核算、需要单独确定工作标准、质量标准、安全标准，编制技术措施和施工方案的工程项目，均需要按单项工程实施管理和考核，在执行相关制度的同时，还必须同时执行本制度。

三、实行单项、零星工程申报操作基本流程矿年初或月度计划→专业部门提出申请→工程科审批并提出预案→交主管领导审批→确定施工单位、施工开工、完工时间及经济政策→业务部门、施工单位、工程科和施工单位的主管部门现场调研，由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图，施工单位制定施工安全（技术）措施，审批后进行施工→申报单位主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算。

煤矿单项工程的管理规定

煤矿单项工程的管理规定一、单项工程施工程序1、单项工程开工前，由调度中心组织技术科、安监站、企管科、人力资源科等部门人员和有关施工单位负责人，召开现场会，确定施工方法、工作要求、施工工期。

2、施工单位按现场会的要求及时进行开工前的准备工作。

3、列入单项工程计划的项目及增补项目，在施工前由调度中心会同企管科、技术科、机电科等单位编制该项工程的预算（含材料费、人工费、电费、施工工期及详细进度表）。

4、仓储中心根据审批后预算及时供应材料，调度中心对旧料复用列出计划，以便降低工程造价。

企管科材料管理员要跟踪监督，确保单项工程材料消耗预算落实兑现。

5、施工单位在计划执行过程中，不得随意扩大工程规模，提高工程造价、修改设计标准。

6、仓储中心、机电科要建立单项工程台帐，加强对施工单位所领用的非一次消耗材料、工具及机电设备的管理。

待单项工程施工结束后，施工单位应在48小时内将施工所领用的上述材料和设备如数交仓储中心或机电科。

7、对完工的单项工程，必须做到完工料尽，对没有用完的材料，施工单位应及时清理装运上井退给仓储中心，或经企管科同意在井下转给其他使用单位。

同时办理退料或转用手续。

8、其他任何单位参与单项工程施工并投入的辅助性材料，均不列入单项工程费用，纳入各单位材料费承包指标考核。

9、施工单位在规定的施工工期内保质保量的完成单项工程，调度中心、安监科、技术科对工程质量、施工进度进行不定期监督检查。

10、对于跨月度或连续多月施工的单项工程，每月25日前企管科提供月材料消耗及费用明细，交调度中心及项目施工单位。

11、实行单项工程竣工验收制度。

施工单位在单项工程施工结束后，应及时向调度中心提出工程验收申请和决算报告，由调度中心组织安监科、技术科、企管科、机电科等部门人员现场进行验收。

12、对验收合格的工程，调度中心与施工单位办理移交手续，并进行项目决算。

13、决算报告由调度中心、人力资源科、企管科、机电科初审后报生产矿长批准执行。

某矿井下单项零星工程管理制度

某矿井下单项零星工程管理制度某矿井下单项零星工程管理制度之相关制度和职责,随着红泉煤矿生产任务的渐渐增加,各采区的渐渐开拓,工作面收尾工程､机电安装等工作渐渐增加,为加强单项､零星工程建设的考核管理力度,规范零星工程的验收程序,保证我矿零星工程规范､有序...随着红泉煤矿生产任务的渐渐增加,各采区的渐渐开拓,工作面收尾工程､机电安装等工作渐渐增加,为加强单项､零星工程建设的考核管理力度,规范零星工程的验收程序,保证我矿零星工程规范､有序进行,做到有章可循,使有限的人力､物力资源发挥最大的效益,依据我矿详细状况,现就砂墩子矿井单项､零星工程建设的规范管理作如下制度｡一､总则1､采煤工作面､排水系统､机电安装等与其他配套工程应遵循“配套工程与掘进工程同时设计,同时施工” 的原则,尽量削减单项､零星工程的发生｡2､单项､零星工程遵循“谁用法,谁申请,谁负责”的原则｡实行单项､零星工程申报制度,单项､零星工程一律进行申报,不申报的一律不得开工｡3､单项､零星工程应在年初或月初由业务部门提出申请,工程科依据实际状况,排出单项､零星工程的方案,交矿领导争辩､确定后列入月度工作方案｡如遇临时性接续工程､应急工程,应提前一周提出方案,交矿领导争辩后确定施工时间及施工单位｡4､业务部门要严格依据工程科制定生产方案并依据“轻重缓急､面面细致”地确定零星工程｡业务主管部门对单项､零星工程实施管理要遵循“用人最少､效率最高､质量最好､平安最优”的原则｡二､单项､零星工程范围1､零星工程一般指矿井采､掘及井下关怀单位在从事主体生产任务的同时,需求施工的临时性工程､重点工程建设项目,包括巷修､安装､拆除､回收､防灭火､水仓清挖､清理等工程｡2､矿各类方案､会议､文件､现场确定､支配或非本专业职责范围内的工作,凡构成独立核算､需求单独确定工作标准､质量标准､平安标准,编制技术措施和施工方案的工程项目,均需求按单项工程实施管理和考核,在执行相关制度的同时,还务必同时执行本制度｡三､实行单项､零星工程申报操作基本流程矿年初或月度方案→专业部门提出申请→工程科审批并提出预案→交主管领导审批→确定施工单位､施工开工､完工时间及经济政策→业务部门､施工单位､工程科和施工单位的主管部门现场调研,由业务部门确定施工方案→业务部门制定详尽的施工网络图,施工单位制定施工平安(技术)措施,审批后进行施工→申报单位主管部门进行施工质量监督→竣工联合验收→工程月度或完成月份结算｡四､单项､零星工程操作基本要求1､制订方案各专业应在年初或月初提出方案｡2､提出申请全部单项､零星工程一律进行申报,不申报的一律不得开工｡如遇应急工程,应提前一周提出申请｡3､审批立项全部单项､零星工程由工程科在年初或月初汇总后交主管领导进行审批,在主管领导批阅同意后进行立项｡应急工程,在提前一周提出申请后,可交主管领导进行审批､立项｡4､确定施工方案在确定施工单位､施工开工､完工时间及经济政策后,申请单位､施工单位､工程科部和主管部门现场勘查,确定最终的施工方案,同时确定工作量､质量要求､技术措施等并编制详尽的施工网络图,施工网络图务必明确工作量､用法人数､开竣工时间､技术质量要求､责任人员､执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等｡5､施工技术措施审批零星工程务必做到“一工程一措施”｡业务主管部门,对施工单位报审的技术措施进行审核,必要时报矿领导批准后实施,由工程科组织各专业部门进行跟踪检查,随时把握工程进度及现场条件转变,并补充完善措施｡施工单位依据批准后的施工方案､技术措施,进行编制材料､劳务预算报工程科,假如需求可由相关业务部门关怀实行｡6､施工质量及进度监督在施工过程中,申请单位不得任意扩大施工范围,如的确需求扩大或增加,须重新申报｡业务主管部门应依据确定的施工方案､技术措施进行施工质量及进度监督并于每周一将工程监督检查状况上交至工程科｡7､竣工联合验收零星工程实行“一工程一验收”的方式,零星工程随竣工随验收,跨月度的零星工程月底分段验收,并做好相应的验收标段标记｡零星工程竣工后,施工单位应准时向工程科提出书面竣工验收申请单,工程科接到竣工申请后无特别状况务必在两个工作日内组织专业部门进行验收｡零星工程验收时,由工程科组织各专业部门､施工单位组成联合验收组进行验收,验收中应严格依据施工方案､技术措施中的质量要求进行验收,参加验收人员务必相互协作､相互监督把好验收关,并在联合验收单上签字确认｡在验收过程中,发觉不吻合技术要求､质量标准､文明生产达不到要求的工程一律不予验收,并责令限期整改｡整改完毕后,由工程科组织各专业科室､施工单位进行验收｡五､单项､零星工程特别规定1､跨专业的单项､零星工程遵循“谁用法,谁申请,谁负责”的原则｡一般性零星工程应在每月生产方案碰头会上由业务科室提出申请,经工程科审核､矿领导审批后列入月度生产作业方案｡临时性工程､重点工程应提前一周向工程科进行申请,经工程科审核､矿领导审批后确定施工单位执行｡2､单项､零星工程由业务主管部门和施工单位填制《单项､零星工程申报单》和《单项､零星工程竣工联合验收单》,单项､零星工程申报单务必在开工前编制,单项､零星工程竣工联合验收单在工程竣工后填制｡“两单”一式三联,业务主管部门和施工单位各留存一份,其余一份交工程科存档,作为考核结算的凭证,无凭证不结算｡3､施工单位依据工程科和业务主管部门的支配和要求组织施工,随时向工程科､业务主管部门汇报工程进展状况,接受监督检查｡4､单项､零星工程因客观因素或其他因素确需调整时,由申报单位重新申报,调整预算,按调整后的方案实施和验收结算｡单项､零星工程调整方案务必即时调整,事后调整不予认可｡5､材料､劳务费用预算应参照标准成本和现场实际确定,工程科考核人员有对单项､零星工程的再审核权,对发觉的不合理预算有权进行调整｡工程项目原则上不得肢解,如工程规模较大,可依据详细状况而定｡单项､零星工程工期较长或跨月施工时,应施工单位的要求可分段验收结算｡工程竣工后或每月末生产任务验收时主管业务部门和施工单位应共同现场验收确认,施工单位应在每月3日前将单项､零星工程验收签证单签字确认后上报工程科存档｡6､主管业务科室在零星工程开工后务必随时跟踪监督检查实行状况,协调并解决施工单位存在的困难｡每周一12:30前将本部门分管的单项工程､零星工程进展状况汇报工程科,不定期地在调度会上对本部门分管的单项工程､零星工程进展状况进行汇报,汇报内容包括工程进展､施工质量､影响因素､转变环节和响应措施等｡7､单项､零星工程开工前务必由工程科组织业务主管部门､安监部门､施工单位和相关业务部门进行现场调研,现场调研结束后由业务主管部门制定施工方案(或技术交底),施工单位依据施工方案(或技术交底)编制细致的施工措施,待措施审批完毕并学习贯彻后开头施工｡8､单项､零星工程开工前主管业务部门应编制详尽地施工网络图｡施工网络图务必明确工作量､用法人数､开竣工时间､技术质量要求､责任人员､执行措施的名称及其他重要环节的备注信息等｡施工网络图各内容敲定后应由施工单位､相关业务部门､工程科､调度室和分管领导签字确认后执行｡主管业务部门要严格依据施工网络图的要求监督､跟进､实行､考核施工单位｡9､施工人数超过6人的单项､零星工程,在平安上属施工单位的业务主管部门和安监科管理;施工人数低于6人的单项､零星工程,在平安上属安监科管理｡六､单项､零星工程奖惩方法1､未执行申请制度或申请时限不吻合要求导致工程无法正常开工､影响正常生产作业方案的,考核相关业务主管部门负责人500元/次｡2､不填制“两单”､填制“两单”不规范或“两单”不交工程科存档导致零星工程施工､结算等工作无法正常进行的,考核业务主管部门和施工单位负责人200元/次｡3､施工单位未向相关部门汇报工程进展状况的,考核施工单位负责人200元/次;施工单位不接受业务主管部门监督检查或不依据业务主管部门要求进行整改的考核施工单位负责人500元/次;业务主管部门未准时跟进实行零星工程质量及进度的考核业务主管部门负责人100元/次｡4､因客观因素或其他因素需调整而未准时重新申请导致影响正常生产活动,考核施工单位和业务主管部门负责人各200元/次,影响工程正常推动的后果自行担当｡5､工程竣工后未组织现场验收的,考核主管业务部门及施工单位负责人各200元/次;施工单位未按期上报单项､零星工程验收签证单的,考核施工单位负责人200元/次｡6､主管业务部门在工程发生意外､转变时未准时制定措施或乐观进行协调和服务并在调度会上做汇报的,考核主管业务部门负责人100元/次;未在每周一12:30前将本部门分管的单项工程､零星工程进展状况汇报工程科的,考核主管业务部门负责人200元/次｡7､工程现场调研时无故不参与､调研时不仔细导致工程无法如期､平安开工的,考核相关责任单位负责人200元/次;主管业务部门未制定施工方案(或技术交底)导致工程质量不合格的,考核主管业务部门负责人200元/次;施工单位编制细致的施工措施并学习贯彻影响工程开工的,考核施工单位负责人500元/次｡8､未编制零星工程施工网络图､网络图未经签字确认或网络图工序支配不合理､工期要求不严谨的,考核主管业务部门负责人200元/次;主管业务部门对施工单位违反网络图施工而未进行监督考核的,考核主管业务部门负责人100元/次;施工单位未依据网络图施工､逾期未完成相关工作量的,按影响生产进行考核｡9､在施工期间发生平安事故的应依据砂墩子矿井平安管理规定执行｡本制度自下发之日起施行学科职责学院职责平安职责安监员职责安监职责安装职责。

煤矿工程设计清单管理制度

煤矿工程设计清单管理制度煤矿工程设计清单管理制度的核心在于确保设计阶段的各项工作内容清晰、责任明确，并能够有效追踪和管理设计过程中产生的各种信息。

该制度应当包含以下几个关键部分：1. 设计任务书的编制：设计任务书是指导整个设计工作的基础文件，它需要明确设计的目标、范围、标准、要求及预算等。

设计任务书应由项目负责人起草，并由相关管理部门审核批准。

2. 设计团队的组建：设计团队应由具有相应资质的工程师组成，团队成员应分工明确，各司其职。

同时，团队内部应建立有效的沟通机制，确保信息的准确传递。

3. 设计进度的管理：设计工作应制定详细的进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点、交付物等。

进度计划应由专人负责跟踪管理，及时调整以应对可能出现的问题。

4. 设计变更的控制：在设计过程中，如需对原设计进行变更，必须经过严格的审查流程。

变更请求应详细记录，包括变更的原因、影响评估、成本变化等，并需得到相关部门的批准。

5. 设计质量的保证：设计质量是确保煤矿安全和效益的关键。

因此，设计成果需要通过多级审核，包括专业评审、同行评议等，以确保设计方案的科学性和可行性。

6. 设计文档的管理：所有设计文档应当统一编号、归档，并建立电子化管理系统。

这有助于提高检索效率，同时也便于日后的维护和更新。

7. 设计成果的交付与验收：设计完成后，应组织专家进行成果评审，确保设计满足任务书要求。

之后，设计成果应正式交付给建设单位，并进行验收。

8. 后续服务与支持：设计团队应提供必要的技术支持和服务，包括但不限于施工现场的技术指导、设计变更的咨询等。

通过上述制度范本的实施，煤矿企业可以有效地提升工程设计的管理水平，减少设计错误和遗漏，确保煤矿工程的顺利实施。

同时，这也有助于提高煤矿的安全生产水平，降低生产风险，为企业带来长远的经济效益。

煤矿工程质量管理办法

煤矿工程质量管理办法Ⅰ、采煤工作面工程质量管理制度为保证细化、规范化管理，工程质量达到标准化，特制定采煤专业工程质量管理制度。

(1)工作面达到三直一平两畅通的标准，工作面不丢失底煤，平留伞檐，支架平直、无错茬，无跑、冒、滴，两出口高度不低于1.8m,支柱成线,有足够的支撑力,人行道保持1.0米以上宽度。

(2)工作面两道安全畅通，无杂物，经常洒水灭尘，不允许出现浮矸堆积。

(3)电缆水管吊挂整齐。

(4)料场码放整齐，各种物料不能混放，存放时放在巷道一侧并挂好标志牌(有轨道时料离轨道70mm以上)。

(5)泵站环境整洁无杂物，无积水;浮化液浓度要达到3-5%。

(6)巷道插严背实，卡缆完好。

(8)各套绞车地脚丝齐全，信号、牌板、挡车器等齐全灵敏可靠。

(9)所有职工上岗必须带齐工具。

(10)两个出口上顶要背实，高度达到规定，及时掏窝，巷道两腮背实。

(11)对工作面上顶破碎或遇变化时，支护工必须提前移架挑板或伸出伸缩梁，维护好顶板，防止冒顶。

(12)工作面出口工对回下的单体支柱、板梁等物料及时外运到20米以后，并码放整齐。

(13)各种物料码放整齐，符合标准。

(14)工作面设专人砸大块矸石，砸碎的矸石不准进入运输机。

(15)其它：凡是本人因操作不当，不按规程操作造成“三违”的要给予经济处罚。

Ⅱ、掘进工程质量管理制度一、井巷工程质量管理范围井巷工程质量管理是指从井巷工程设计、材料使用、现场施工、月度工程结算全过程的管理。

二、监督管理单位及主要负责人监督管理单位—生产技术科、安全检查科主要负责人—矿长三、对应责任单位及主要负责人对应责任单位—煤矿各施工单位主要负责人—各单位主要负责人(科长、队长、班长)四、井巷工程质量保证体系1、保证体系的思路：以基层单位、班组为主体，确保物资供应、作业的过程就是质量保证的过程，强化职能部门监督管理、考核、处罚力度。

2、保证体系的建设：基层单位主要负责人为本单位工程质量管理的负责人，基层单位必须配备专职质量验收员，数量必须满足生产需要，确保班班工程质量的验收;生产技术科为矿工程质量监督管理的负责人，根据需要配备质量验收员(由矿安检员兼职)，不定期组织对基层单位班组工程质量的抽检并提出考核意见，月底提出对基层单位的奖惩意见。