浅谈第三方物流配送模式

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博弈论下第三方物流共同配送模式探析

现代物流与采购现代商贸工业2021年第16期20基金项目:江西省高等学校教学改革研究课题(J X J G-18-7-6)㊂作者简介:许菱,女,汉族,江西省教育厅管理类教学指导委员会副主任委员,教授,硕士生导师;李浩菡,女,汉族,江西理工大学会计硕士研究生在读;张露琪,女,汉族,江西理工大学管理科学与工程研究生在读;刘艳丽,女,汉族,江西理工大学经济管理学院实创中心副主任㊂博弈论下第三方物流共同配送模式探析许菱李浩菡张露琪刘艳丽(江西理工大学,江西赣州341000)摘要:物流配送作为现代物流业的重要组成部分,递进迭代形成了不同的模式㊂当前,大宗商品的物流配送主要依托第三方物流企业完成,在对时效性要求较强的大宗商品进行长距离配送时,第三方物流企业往往通过自身资源调配或者与他方合作的方式提高装载率并降低物流成本,双方形成博弈关系㊂共同配送日渐成为被第三方物流企业所偏好的合作模式㊂共同配送模式流程繁琐,信息复杂㊂为了满足该模式下多方参与者信息传递需求,物流企业开始利用信息化手段对各参与者的管理与调度需求进行传递㊂为此,本文选择大宗商品为主的家具企业的配送为研究对象,基于博弈理论对第三方物流企业共同配送模式下联盟模型的构成条件㊁成本分摊及利益均衡的问题进行分析和探索,并对新时代共同配送模式下信息系统的模型的构建提出思考㊂关键词:博弈论;第三方物流;家具共同配送中图分类号:F 25 文献标识码:A d o i :10.19311/j .c n k i .1672-3198.2021.16.010 一个完整的商流过程离不开物流的支撑,伴随商品在互联网平台完成交易的同时,商品所有权转至买家㊂配送作为电子商务的基础和物流行为的最终环节,是保证电商背景下家具流转过程完整性的基础㊂日益完善的配送技术为我国电子商务背景下家具业的发展提供有力支撑㊂国内家具销售渠道可以大致分为:专卖店销售㊁入驻百货㊁线上销售㊂由于资金限制㊁规模不同,家具企业所选择的物流配送模式也有所差异,常用的配送模式一般为自营配送㊁互用配送㊁第三方配送㊂与其他行业相比,家具行业具有体积大,运输要求高的配送特点,尤其是在电子商务对客户进行了大数据精准营销后,对物流的要求也越来越高,出于专业性㊁成本及服务水平考虑,家具制造企业往往会选择将物流外包给第三方企业㊂为了降低投入成本㊁提供更加优质服务,同时使物流资源配置合理化,共同配送成为被第三方物流企业日益偏好的模式㊂1 家具物流配送现状及存在问题目前在电商环境下家具产业迅猛发展,客户需求逐渐趋向多样化㊂家具物流客户不仅要求简单基础的配送而且对商品完好率以及上门安装等增值服务存在需求㊂物流公司在寻求最佳配送方案时需要考虑物流企业㊁客户企业双方利益主体,这就意味着物流公司不仅要从公司自身成本及竞争力角度出发还要从客户㊁企业长远利益出发㊂电子商务的发展带动家具行业趋向客户全球化㊂随着业务的延展,家具企业面临配送区域的不断放大,如何选择合适的家具配送模式成为重点考虑因素㊂家具体积较大且多数家具不能随意分割,需要占用较大空间导致家具物流配送存在投入成本大㊁破损率及逆向成本高,装载率低㊁配送不及时等问题,出于成本和专业性考虑,家具制造企业往往会选择将物流外包给第三方企业,而第三方企业为了降低投入成本和更好更及时的进行服务往往更倾向于共同配送模型㊂共同配送模式可以解决传统配送需要将快件收集㊁运输㊁分拣再收集的复杂模式,实现最后一公里的点对点送件㊂在该模式下,物流企业仅需要将商品运至共同配送点,网店在共同配送平台上发布送件信息,然后物流企业可以选择路径符合要求的订单进行合作,通过共同配送实现资源整合解决运输效率低㊁成本高的问题㊂对于第三方物流企业而言,共同配送模式能够降低物流成本,提升物流服务并且降低运输车辆的无效作业率㊂当物流企业之间形成合作时,便产生了各参与方之间的利益博弈关系㊂因此,如何建立稳定的联盟模型以及成本分摊及利益均衡成为各个合作物流企业关注的焦点㊂2 基于博弈论下第三方物流企业共同配送成本研究本文基于博弈论视角以第三方物流企业为主体对共同配送模式下如何实现稳定联盟及如何分配共同配送成本的问题进行了研究㊂本文假设模型参与者为物流企业A ㊁B ,两者可以采取合作与不合作两种不同的策略㊂不同的情况双方可以获取不同的利益集合,如表1所示㊂表1 企业收益表配送企业b配送企业a 合作不合作合作R ㊁R S ㊁N不合作N ㊁S Z ㊁Z在该模型下,各参与者均合作时的收益R>均不合作时收益Z ;而当一方合作另一方不合作时,采取不合作的企业由于获得了对方的大量信息,此时获得收益S >R ㊂而采取合作行为的一方遭受信息损失,此时企业收益为N ㊂因此,该模型存在S >R>Z>N 的收益关系㊂同时,该模型假设:(1)参与方均为理性个体且寻求个体利益最大化㊂(2)参与方不仅知晓个人不同行为所带来的收益,而且了解对方不同行为可以带来的收益㊂(3)参与方一旦选择合作即视为同意信息共享㊂(4)当一方不合作时其他参与企业会跟随其选择不合作模式㊂当参与方均采取合作的模式,整个合作期间每个企业可获取的利润期望为:E =Rˑ(11+i +11+i 2+ +11+i n)(1)现代商贸工业2021年第16期21当n ңɷ时,E 1=11+i 研究表明,其中,i 为贴现系数,θ为取值介于0-1之间的贴现因子(折现系数),在一定程度上反应参与者的耐心程度,并且存在θ=11+i㊂当θ=0时,参与者耐心趋近于0,更容易产生背叛行为㊂E 1=R 1-θ(2)当参与一方采取合作后某一时间采取背叛行为,由于此时该方收益期望共分为三部分组成:合作时的利润收益㊁该企业选择不合作但其他企业仍合作时的收益以及全部企业均不合作时收益㊂E 2=(1-θt )1-θˑR +θt ˑN +θt +11-θˑZ (3)若想要家具物流配送企业采取合作模式,则需要E 1>E 2,最终求得Θ>N -R N -Z (4)因此,第三方物流企业在寻求共同配送时应密切关注贴现率,当满足上述条件Θ>N -R N -Z时实现该模型的帕累托最优,有助于物流企业建立稳定的共同配送模型㊂反之联盟则不稳定,容易产生背叛行为应进一步研究其他最佳配送模式㊂选择共同配送模式的同时,所参与物流企业将形成联盟,由竞争博弈转换为合作博弈㊂在竞争关系中,博弈论主要帮助作出更加聪明的决策㊂而在合作关系中,博弈论主要帮助作出更加公平的决策㊂为了更加公平的实现合作模型中的分配关系,纳什借助博弈论分析工具提出纳什谈判法,关键作用于合作对策问题的解决㊂同时纳什谈判法需要满足部分前提条件:(1)度量无关性㊂如果谈判收益单位发生现行改变也不影响谈判结果㊂(2)在谈判中,各谈判方存在自身满意最低标准,至少要超过该标准,谈判才可以达成一致,否则,谈判不能生效㊂(3)无效选择的不相关性㊂即使与谈判结果无关的谈判方案存在也不影响最终结果㊂(4)对称性㊂在谈判中,每个谈判者的所处地位相同,即使双方谈判位置互换,谈判的结果不变㊂(5)成本可行性㊂各谈判企业在共同合作情况下的成本小于各自完成时的企业成本㊂当满足以上条件时,在纳什谈判法下,参与合作的企业为Q={1.2 N },企业单独配送成本为C={C 1,C 2 C n }㊂在合作情况下,各配送企业成本为Z ={Z 1,Z 2 Z n },此时企业节约成本为R i =C i -Z i ,总成本C T =ði =nZ i ㊂合作企业节约成本最大乘积为R m a x =πi (C i -Z i ),根据线性规划求解得出在合作模式下各企业应分担成本㊂因此,在共同配送模式下,当满足Θ>N -R N -Z时实现模型的帕累托最优,此时有助于物流企业建立稳定的共同配送模型㊂反之,联盟则不稳定容易产生背叛行为应进一步研究其他最佳配送模式㊂3 共同配送信息系统运行共同配送模式流程复杂㊁业务繁琐,需要多方参与,并且需要对业务信息处理有着更高的要求㊂在数字经济环境下构建共同配送信息系统,有助于实现共同配送业务的实时跟踪与互动,提升物流运作效率,通过资源共享提高车辆装载率,降低交通拥堵管理成本㊁仓储配送服务成本㊂共同配送信息系统共分为信息资源共享平台㊁跟踪系统㊁系统运行三部分㊂(1)共同配送网络体系平台共享信息资源㊂构建数据平台对接从而实现参与方之间物流信息的终端共享㊁系统共享及路径共享㊂在满足客户运输需求的基础上,提升物流服务质量及效率,实现成本的降低㊂(2)共同配送跟踪系统㊂利用区块链技术构建共同配送跟踪系统,首先对区域内物流节点统一进行地址编码,并确保所有物流节点具备条形码扫描及R F I D 功能㊂其次对所有参与物流配送的车辆㊁配送人员㊁一栋单元㊁配送包装统一进行识别码编制㊂最后对配送车辆进行卫星定位㊂(3)共同配送系统运行㊂共同配送系统通过聚集区域内物流信息数据,以智能调度㊁路线共享㊁网络匹配等手段发布物流信息,提升货物集拼效率,降低了车辆空载率㊂使物流参与者实现智能装车㊁财务结算等功能模块,帮助企业完善路径选择㊁货主评估,实现配送业务信息化㊁运输流程可视化㊁财务结算智能化㊂共同配送管理信息系统构建不仅需要对物流系统模块进行设计,而且需要在路径选择㊁货主评估㊁运输成本分摊核算等方面综合细化与计算㊂4 结论疫情的爆发使得传统企业充分认识到线下市场的局限性,利用互联网进行商务活动使企业业务直接面向全球市场㊂短距离的运输已经不能满足物流企业客户的需求,共同配送成为第三方物流企业的偏好选择㊂本文经过模型建立对第三方物流企业共同配送模式下联盟模型的建立条件㊁成本分摊及利益均衡的问题进行分析和探索,并得出结论:共同配送模式的实施帮助第三方物流企业实现了物流资源的整合,通过互相发挥优势,使各参与物流企业,达到规模经济㊂此外,由于纳什谈判法对于成本的分配不能考虑到客户对于增值服务需求的不同以及配送事件的差异,因此,应当在考虑上述因素后需要进一步优化的成本模型研究㊂同时,在数字经济环境下运用大数据㊁云计算㊁区块链等理论构建共同配送信息化系统,可以有效帮助企业之间实现共同配送业务的实时跟踪与互动,满足该模式下多方参与者信息传递需求,物流企业开始利用信息化手段对各参与者的管理与调度需求进行传递㊂提升物流运效率,通过资源共享提高车辆装载率,降低交通拥堵管理成本㊁仓储配送服务成本㊂参考文献[1]吴文雅,万小毛,刘惠珠,等.发展南康家具产业跨境电子商务的若干思考[J ].科技经济市场,2019,(10):25-26.[2]黄明睿,薛亮,陈润莹,等.电商背景下家具物流配送模式研究[J ].电子商务,2019,(09):7-8.[3]曲理萍.电子商务物流末端共同配送联盟成本分摊模型构建以石家庄市鹿泉区为例[J ].财会通讯,2020,(16):171-176.[4]钟小英,尹晓波.共同配送经济利益分配的博弈分析[J ].对外经贸,2014,(01):123-125.[5]于晓辉,何明珂,张强,等.区块链驱动下快递最后一公里共同配送的博弈分析[J ].运筹与管理,2020,29(01):17-22.。

第三方物流服务方案

第三方物流服务方案摘要:随着电子商务的迅速发展，越来越多的企业需要有效的物流解决方案来满足其日益增长的业务需求。

而第三方物流服务成为了广大企业和卖家的首选。

本文将介绍什么是第三方物流服务，并提供一个基于最佳实践的方案，以帮助企业选择适合自己的第三方物流服务。

第一部分：什么是第三方物流服务1.1 定义第三方物流服务是指企业委托第三方公司处理其物流需求的一种服务模式。

第三方物流服务公司提供包括仓储、运输、配送、包装等一系列物流服务，帮助企业降低成本、提高效率，并优化整个供应链的运作。

1.2 优势第三方物流服务有以下几个优势：1）专业化：第三方物流服务公司拥有丰富的物流经验和专业的物流团队，能够提供高效、快速、准确的物流服务。

2）成本节约：企业通过委托第三方物流服务，可节约仓储设备、人力、运输成本等方面的开支。

3）灵活性：第三方物流服务可以根据企业的需求进行定制化服务，并根据市场和业务变化进行灵活调整，提供最佳的物流解决方案。

4）专注核心业务：委托第三方物流服务后，企业可以将更多的精力和资源聚焦在核心业务上，提高竞争力。

第二部分：选择适合的第三方物流服务方案的考虑因素2.1 企业需求分析在选择第三方物流服务方案之前，企业应对自身的物流需求进行全面的分析。

包括订单量、配送范围、货物种类、交付时间要求等方面的考虑。

根据不同的需求，可以选择适合的服务提供商。

2.2 服务覆盖范围企业应了解第三方物流服务提供商的服务覆盖范围，包括仓库配送网络、运输能力、包装技术等，以确保其能够满足企业的物流需求。

2.3 物流技术支持现代物流技术在提高物流效率和可视化管理方面起着重要作用。

企业应选择具有先进物流技术支持的第三方物流服务提供商，以提高物流运作效率和可控性。

2.4 安全和风险管理企业在选择第三方物流服务方案时，还应关注提供商的安全保障措施和风险管理能力，确保货物在运输和仓储过程中的安全。

第三部分：第三方物流服务方案的实施3.1 合同签订在选择合适的第三方物流服务提供商后，企业需要与其签订合同，明确双方的责任和义务。

第三方物流运输方式和配送路径优化研究

第三方物流运输方式和配送路径优化研究首先，要有一套完善的运输方式实施计划，旨在充分保障货物的运输
安全，并确保货物的准时送达。

可以根据货物的实际特性，科学地在货物
的路线上合理安排和调度交通运输工具，以保证货物能够按计划准时地送
达终点。

其次，可以根据客户的要求，尽可能地选择合适的路线，以缩短
货物的运输时间，节省运输费用。

合理选择路线，会使消费者更容易接受，从而提高客户的满意度。

此外，第三方物流仓储的优化也是必不可少的。

仓库的科学布局能够
缩短待发货物的时间，更可以有效降低成本，而且能够更好的保障仓库的
安全。

此外，可以采用多种仓库管理技术，例如，RFID技术、自动化流
水线等，以有效的降低仓储成本，为运输企业在物流仓储方面提供更大的
发展空间。

最后，第三方物流运输方式和配送路径的优化也需要严格的管理制度。

物流运输公司要制定高效的内部管理制度，对货物运输过程进行监督和管理，确保消费者的要求得到充分满足。

第三方物流的运作模式.

第三方物流的运作模式引言随着电商行业的快速发展，物流成为了电商平台运作的重要环节。

为了提高物流效率和降低成本，越来越多的电商平台开始选择第三方物流服务。

本文将介绍第三方物流的运作模式，包括其定义、特点、优势和发展趋势等内容。

1. 定义第三方物流是指企业将物流业务委托给专业的物流服务提供商进行管理和操作。

它是在传统物流基础上发展起来的一种新型物流模式，通过委托第三方物流公司来进行物流管理，以便提高物流效率和减少物流成本。

2. 特点第三方物流具有以下特点：2.1. 专业化服务第三方物流公司拥有专业的物流团队和设备，可以提供全方位的物流服务，包括货物的运输、仓储管理、配送等环节。

相比之下，自营物流往往只能提供简单的物流服务，无法满足复杂的物流需求。

2.2. 灵活性和可扩展性第三方物流公司通常拥有多个分支机构和仓储中心，在全国范围内可以提供灵活的物流服务。

而且，随着业务的扩大，第三方物流公司可以很容易地增加更多的车辆和仓库来应对日益增长的物流需求。

2.3. 信息化管理第三方物流公司采用先进的物流管理系统，可以实时监控货物的位置和运输状态，提供准确的物流信息，方便客户进行货物的跟踪和查询。

这样可以提高货物追踪的效率，减少货物丢失和损坏的风险。

3. 优势选择第三方物流有以下优势：3.1. 降低成本与自营物流相比，委托第三方物流公司可以大幅降低企业运营成本。

第三方物流公司拥有规模化的操作和资源优势，可以通过整合运力和优化运输路线来降低运输成本。

3.2. 提高效率第三方物流公司通过精细化的管理和信息化系统的支持，可以提高物流效率。

例如，他们可以使用智能化的仓储系统来优化库存管理，从而减少了物流周期和订单处理时间。

3.3. 减少风险委托第三方物流公司可以减少企业自身的风险。

第三方物流公司通常会提供货物保险和资金担保等服务，以确保货物的安全和顺利交付。

此外，他们还可以提供有针对性的物流解决方案，帮助企业降低物流风险。

第三方物流的运作模式及优缺点介绍

二、具体业务实施
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2、第三方物流管理
On the evening of July 24, 2021
二、具体业务实施
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3、第三方物流费用组成依据
On the evening of July 24, 2021
二、具体业务实施
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1、优点 2、缺点
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第三方物流的运作模式及优缺点介绍
It is applicable to work report, lecture and teaching
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第三方物流运作模式及优缺点介绍
On the evening of July plate
4、安全库存量
①一般供应商保持一周的库存量，便于三方物流按照主机厂的装机计划进行配送； ②个别供应商可保持3-5天的库存量，需加强联络沟通； ③个别单台用量较少且体积小的工件，可保持1个月以上的库存量，减少供应商的物流成本。
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三、选择第三方物流的优缺点Courseware template
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一、第三方物流基本运行框架Courseware template
订单系统共享接货、退换货等联络沟通
第三方物流
库存反馈配送信息
生产经营企业
订单下发
开票、信息反馈
供应商
分拣
送货
接供应商开票、核对配送回执单，确认发货已全部开票

第三方物流配送流程

第三方物流配送流程第三方物流的五种发展模式是:企业内部物流模式;配送模式;运输企业模式;货运代理和报关行模式，以及冷冻仓储模式。

1.企业内部物流模式大企业通常都设有材料部，运输部，配送部或物流部，负责企业原材料采购和成品交付的运输，以及原材料，半成品，成品的库存管理。

有些企业可能拥有自己的车队，有些企业则使用独立的运输公司。

当现代物流管理理论刚刚出现在舞台时，这些企业就给予充分关注。

随着信息技术的发展，它们建立了发达的配送网络和信息系统，以远远高于行业水平的配送速度，成为行业的物流先锋。

这些企业看到自己的物流优势，於是将其物流部与母公司分割，成为一个独立的第三方物流公司。

位於多伦多的Progistix-SolutionInc.就是一个典型的例子。

它是加拿大的几个最大的第三方物流公司之一。

它的前身是贝尔加拿大公司的物流部，负责贝尔零配件的配送，通过与加东，加中，加西三个快递公司的伙伴关系，将它们纳入自己的信息网络，贝尔保证它的现场技术服务人员在电话下订单后的三十分钟内收到所需要的零配件。

贝尔意识到将自己的物流专长服务于其它公司的潜能，於是在1995年将其物流部分割出来，成立了Progistix-SolutionInc.，提供客户最快速反应的零件配送。

施乐加拿大公司就是其客户之一。

2.配送模式配送模式的企业其实最早起源于运输公司，但由於引入了物流管理的理论，所以较早蜕出其初期的运输外壳，进化成为一个提供配送服务的物流管理公司。

它的专长在于拥有成熟的技术，先进的信息系统，专业的物流管理队伍。

当它进入新的市场，或获得新的物流外包合同时，它往往只是注入自己的专业队伍和信息系统，在客户企业的固有设施和硬件设备的平台上进行配送运作。

它会为每一个客户企业成立一个子公司来专门为其服务。

天美百达公司(TibbettBritten)就是这一模式的佼佼者。

它于1958年在英国创建，主要从事一些运输服务。

1984年是它的转折点，开始转型成为以管理见长的配送公司，为客户提供运输，仓储，配送以及存货管理。

农产品的第三方物流管理模式探析

农产品的第三方物流管理模式探析随着农业产业化的不断推进，农产品的销售渠道逐渐多样化，市场竞争日益激烈，物流配送环节成为影响农产品市场竞争力和品质保障的重要因素。

传统的农产品物流管理模式存在着信息衔接不畅、时效性低等问题，为了解决这些问题，越来越多的农产品企业开始采用第三方物流管理模式来提升物流效率和服务质量。

第三方物流管理模式是指将物流活动委托给专业的物流服务提供商，通过与农产品企业合作，为其提供全方位的物流解决方案。

这种模式下，第三方物流企业负责运输、仓储、配送和信息管理等环节，农产品企业只需要专注于自身的核心业务，提高经营效益和竞争力。

第三方物流管理模式的优势主要体现在以下几个方面：提高物流效率。

第三方物流企业拥有专业的物流设备和技术手段，能够快速、高效地完成物流活动。

通过合理的仓储和配送方案，能够降低产品滞留时间，缩短物流周期，提高商品的市场反应速度。

第三方物流企业还可以通过整合资源和运用信息技术，实现物流信息的共享和实时监控，提高物流过程的可视化和透明度，降低物流成本和风险，提高物流效益。

提升服务质量。

第三方物流企业拥有丰富的物流管理经验和专业的服务团队，能够为农产品企业提供全方位的服务支持。

通过优化物流网络和仓储布局，能够实现及时配送和准时交货，确保产品的新鲜度和品质。

第三方物流企业还可以提供个性化的运输方案和专业的售后服务，满足农产品企业不同的需求，提高客户满意度和忠诚度。

降低运营成本。

传统的农产品物流管理模式存在着运营成本高、效率低的问题，而采用第三方物流管理模式可以有效降低运营成本。

第三方物流企业通过规模化经营和专业化分工，能够降低物流设备和人工成本，提高资源利用效率，减少物流环节中的中间环节和资源浪费，从而降低运营成本。

提升品牌价值。

第三方物流企业作为专业的物流服务提供者，能够通过稳定、高效的物流管理，提升农产品企业的品牌价值。

优质的物流服务能够提高农产品的市场竞争力，增强品牌影响力，树立企业的良好形象。

浅谈第三方物流配送

产业经济一、第三方物流配送第三方物流实质是生产型企业为了把有限的时间和精力放在主要业务上，经过合同的签署，将自己的物流活动转交给具有科学专业技术的物流服务性企业，运用信息系统同专业的物流企业相关联，以间接完成对物流配送过程的监管的物流运作与管理方式。

它主要特点有：服务个性化、功能专业化、管理系统化、信息网络化。

二、我国第三方物流配送存在的问题和不足（一）较大的体制约束和条块分割制约物流业的发展。

在传统的管理体制下，我国采用的是基本的条块分割式管理体制，通过把不相同的运输方式分成部门间和地区间来进行运作，由于各部门独自管理各自辖区，物流过程被拆解，存在合作隔阂，降低了工作效率，无法满足物流业的快速发展形式。

而分段式、不连续的管理模式，在很大程度上阻碍和限制了现代物流行业进一步成长的脚步。

（二）信息化程度较低、服务水平较低。

第三方物流以科学、专业的配送优势，联合庞大的配送规模，降低物流配送成本，并提高配送效率。

但我国科学技术水平比较落后，且整体信息化程度偏低，电子数据交换技术等更是应用不广泛。

传统的物流企业提供的物流服务不及时、不精准、可靠性低，仅能提供单纯的储存、运输等基本服务业务。

（三）配送基础设施落后。

我国的第三方物流配送由于起步晚，存在着经营网络不合理、基本建设设施落后和效率低下等问题。

传统的物流配送只能通过基础、单一的服务来获得利润。

落后的基本建设阻碍了配送效益的增加，企业的规模无法扩大，仅停留在储存和配送管理上，使得第三方物流企业停滞不前。

（四）配送体系不健全。

我国第三方物流产业在整体管理体制上缺乏统一兼顾。

由于没有协调的规划和良好的方针，只是一味的投入建设，只会加剧整体配送体制大方向的倾斜。

基本设施不兼容，枢纽、基地过于分散，造成整体第三方物流产业整体发展只有速度，没有进度。

（五）专业人才缺乏，物流发展缓慢。

第三方物流行业发展缓慢的另一个原因是专业物流人员的缺失。

懂得相关技术的物流人才凤毛麟角，企业的综合规模和效益都提不上来。

第三方物流运作模式是什么

第三方物流的运作模式1.原则：1.1.货物的所有权属总公司, 仓储和配送委托第三方进行。

1.2.总公司在当地设立异地帐户，委托银行定向划款, 货款直接回笼总公司。

1.3.总公司与分公司和办事处之间涉及物流业务的内部协调和沟通由物流小组全权负责。

2.适用范围：2.1.各办事处2.2.条件成熟必须改制的分公司。

3.名词解释3.1.二级配送中心：即总公司设在当地的仓库，库内货物属总公司，由物流中心或第三方物流公司管理，总公司相关部门授权当地办事外全权处理进货、出货、盘点、监控等作业。

3.2.配送中心：即包括深圳、上海、北京和天津外运仓库在内的配送单位4.工作分工：4.1.第三方物流小组：负责制定流程、与物流公司和金融机构签署协议、对办事处业务流程及具体操作进行培训和指导等工作。

4.2.办事处及分公司商务：负责进货申请、制作调拨申请单、订单受理、制作销售发货单、到货及发货确认等工作；4.4.办事外及分公司财务：负责货款到帐确认、销售发货单审批等工作；4.4.物流中心：负责二级配送中心到货信息发布、到货入库手续监控等工作，协助各办事处解决物流问题。

5.说明：经过在西安、太原、贵阳、长春等办事处的实践，我们将第三方物流的运作流程归纳为以下两种基本模式：模式一适用于业务量及市场覆盖面较小的地区，当地办事处只设商务，不设财务,业务中心在其上级分公司；模式二适用于业务量及市场较大的地区，当地办事处设商务和财务,业务中心在办事处。

6.模式一：贵阳（昆明）模式：贵阳办事处属昆明分公司管理，由于当地的市场较小，作业流程的中心设在昆明分公司。

6.1. 进货流程：6.1.1.办事处商务根据库存情况和销售预测，向分公司商务提出书面进货申请；6.1.2.分公司商务在“进销存”系统中制作《进货申请单》；6.1.3.总公司商务审核，填制《调拨通知单》，配送中心按单备货、出货、运输；6.1.4.物流中心制作《到货通知单》，通知二级配送中心到货情况；6.1.5.二级配送中心登录总部进销存系统下传数据，根据《到货通知单》信息查询、核对、接收货物，在系统中办理入仓手续；6.1.6.如果实际收货与到货信息不符，二级配送中心应及时与物流中心联系，确认实际到货情况，根据物流中心的处理意见作相应处理；6.1.7.二级配送中心按规定制作《收货日报》、《库存日报》报告给办事处商务；6.1.8.办事处商务根据总部商务提供的调拔信息,核对实际收货情况,发现异常应与物流中心及总部商务联系解决.6.2. 出货流程：6.2.1.办事处的客户向当地办事处提出购货申请；6.2.2.办事处商务向分公司商务下达采购订单，并要求客户付款；6.2.3.分公司商务登录总部服务器,在“进销存”系统中制作《销售发货通知单》；6.2.4.分公司财务确认货款到帐后，登录总部服务器,在“进销存”系统中审批《销售发货通知单》；6.2.5.二级配送中心登录总部服务器下传数据，根据《发货通知单》确认可以发货，开始安排分拣、扫描、包装和运输工作。

我国第三方物流企业运行模式探讨

我国第三方物流企业运行模式探讨随着经济的发展和市场的竞争日益激烈，我国物流企业的发展也越来越受到重视。

第三方物流企业作为物流产业链的重要组成部分，其运行模式的选择和管理方式将对整个物流行业的发展产生深远的影响。

本文将通过对我国第三方物流企业运行模式的探讨，分析其特点、优缺点及未来发展趋势，以期对我国物流业发展提供有益的参考。

一、第三方物流企业的定义和特点第三方物流企业是指在客户生产和销售活动中从事物流管理和服务的企业，即企业通过向第三方物流企业外包物流服务的方式来实现自身物流管理的目的。

第三方物流企业具有以下特点：1.专业化服务：第三方物流企业依托先进的技术、设备和管理经验，具备物流专业化的服务能力，可为客户提供全程物流服务，包括采购、运输、仓储、装卸、配送等。

2.规模效应：第三方物流企业通过规模化经营，可以实现物流成本的优化，从而提高物流效率，降低物流成本。

3.资源整合：第三方物流企业可以整合供应链中的各个资源，如运输、仓储、人力、信息、资金等，实现资源优化配置，提高供应链的综合效益。

4.风险分担：客户将物流服务外包给第三方物流企业，可以有效地分担风险，降低自身风险损失的可能性。

同时，第三方物流企业通过多元化的业务模式，也可以有效地分散自身的经营风险。

二、第三方物流企业的运行模式目前我国第三方物流企业的运行模式较为多样，主要包括以下几种：1.自营型：自营型第三方物流企业是指企业自主拥有物流资产，通过自己的力量来进行物流运营。

其主要优点在于企业具备完全的自主决策权和控制权，可以灵活地调整物流运营策略，提高自身的物流效率。

然而，自营型企业也面临着成本较高、投资风险大等问题，对企业的资金实力和规模要求比较高。

2.委托型：委托型第三方物流企业是指企业通过向物流公司委托物流管理和服务，来完成自己的物流需求。

其优势在于客户可以将物流服务交给专业的企业来完成，无需自行购买物流设备和管理资源，从而可以降低物流成本。

第三方物流配送方案

第三方物流配送方案随着电子商务的快速发展，物流配送成为了电商行业中不可或缺的一环。

而对于许多电商企业来说，选择合适的物流配送方案显得尤为重要。

在这篇文档中，我们将探讨第三方物流配送方案，以及其在电商行业中的应用和优势。

第三方物流配送是指电商企业将物流配送服务外包给专业的物流公司，由物流公司负责商品的仓储、分拣、运输和配送等环节。

相比于自建物流团队，第三方物流配送方案具有诸多优势。

首先，第三方物流公司通常拥有更为完善的物流网络和配送渠道，能够实现更广泛的覆盖和更高效的配送。

其次，第三方物流公司拥有丰富的配送经验和专业的配送团队，能够提供更为优质的配送服务，提高客户满意度。

此外，第三方物流公司还能够帮助电商企业降低物流成本，提升物流效率，从而提高企业的竞争力。

在选择第三方物流配送方案时，电商企业需要综合考虑多个因素。

首先，需要考虑物流公司的资质和信誉，选择具有良好口碑和丰富经验的物流服务商。

其次，需要考虑物流公司的覆盖范围和配送速度，确保能够满足企业的业务需求。

同时，还需要考虑物流公司的服务质量和售后支持，以确保配送过程中能够及时解决问题并保障客户权益。

在实际应用中，第三方物流配送方案已经被广泛应用于电商行业中。

许多知名的电商平台都选择将物流配送服务外包给专业的第三方物流公司，以提升配送效率和服务质量。

同时，一些小型电商企业也通过选择第三方物流配送方案，实现了快速扩张和业务拓展。

可以说，第三方物流配送方案已经成为了电商行业中不可或缺的一部分。

总的来说，第三方物流配送方案在电商行业中具有重要意义和广泛应用。

通过选择合适的第三方物流公司，电商企业能够提升配送效率、降低成本、提高客户满意度，从而实现业务的可持续发展。

因此，在电商企业选择物流配送方案时，应当充分考虑第三方物流配送方案，以获得更好的业务发展和竞争优势。

通过本文的阐述，相信您已经对第三方物流配送方案有了更深入的了解。

在未来的发展中，希望您能够充分考虑第三方物流配送方案的优势和应用，为企业的发展选择更为合适的物流配送方案，实现更好的业务成绩。

第三方物流运作的三种模式

第三方物流运作的三种模式一、传统外包型物流运作模式简单普通的物流运作模式是第三方物流企业独立承包一家或多家生产商或经销商的部分或全部物流业务。

企业外包物流业务和物流信息化，降低了库存，甚至达到“零库存”，节约物流成本，同时可精简部门，集中资金、设备于核心业务，提高企业竞争力。

第三方物流企业各自以契约形式与客户形成长期合作关系，保证了自己稳定的业务量，避免了设备闲置。

这种模式以生产商或经销商为中心，第三方物流企业几乎不需专门添置设备和业务训练，管理过程简单。

定单由产销双方完成，第三方物流只完成承包服务，不介入企业的生产和销售计划。

目前我国大多数物流业务就是这种模式，实际上这种方式比传统的运输、仓储业并没有走多远。

这种方式以生产商或经销商为中心，第三方物流之间缺少协作，没有实现资源更大范围的优化。

这种模式最大的缺陷是生产企业与销售企业以及与第三方物流之间缺少沟通的信息平台，会造成生产的盲目和运力的浪费或不足，以及库存结构的不合理。

而且就统计，目前物流市场以分包为主，总代理比例较少，难以形成规模效应。

二、战略联盟型物流运作模式第二种就是第三方物流包括运输、仓储、经营者等以契约形式结成战略联盟，内部信息共享和信息交流，相互间协作，形成第三方物流网络系统，联盟可包括多家同地和异地的各类运输企业、场站、仓储经营者，理论上联盟规模越大，可获得的总体效益越大。

信息处理这一块，可以共同租用某信息经营商的信息平台，由信息经营商负责收集处理信息，也可连接联盟内部各成员的共享数据库(技术上已可实现)实现信息共享和信息沟通。

目前我国的一些电子商务网站普遍采用这种模式。

这种模式比起第一种有两方面改善：首先系统中加入了平台，实现了信息共享和信息交流，各单项实体以信息为指导制定运营计划，在联盟内部优化资源。

同时信息平台可作为交易系统，完成产销双方的定单和对第三方物流服务的预定购买。

其次，联盟内部各实体实行协作，某些票据联盟内部通用，可减少中间手续，提高效率，使得供应链衔接更顺畅。

第三方物流配送

浙江财经学院东方学院学年论文论文题目：浅析电子商务中的第三方物流配送学生姓名蒋杰指导教师应可珍分院信息分院专业名称电子商务班级09电商2班学号 09204202322012 年 5 月31 日浅析电子商务中的第三方物流配送摘要：进入21世纪，随着作为新兴产业之一现代物流业的迅猛发展，国内的物流公司如雨后春笋般涌现，进而形成了第三方物流产业。

想比传统的物流公司，第三方物流更专业化，综合成本更低，配送效率更高，已经成为国际物流业发展的趋势、社会化分工和现代物流发展的方向。

本文就第三方物流配送的相关方面做出阐述，讨论了第三方物流的概念、特点，与传统物流相比的优越性和不足之处。

并对第三方物流企业进行了分析和研究，具体分析了淘宝网与第三方物流企业之间的关系。

通过本文的研究可以看出第三方物流的发展前景和发展趋势还是很可观的。

关键词：第三方物流；配送；电子商务1引言众所周知，近几年电子商务行业发展迅速，各大企业、公司也都对其产品、服务更倾向于通过电子商务平台的渠道来发展。

伴随的就是电子商务模式下物流的发展，电子商务物流是一整套的电子物流解决方案，就是俗话说的ERP系统。

而第三方物流扮演了很关键的一个角色，第三方物流是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。

2第三方物流的概念、特点2.1 第三方物流的概念第三方物流，是由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式【1】。

简单一点来讲，就是说由一些专业的物流公司，来给需要货物，商品运输的公司或者个人提供物流服务。

也就是说第三方物流是专业物流面向全社会提供物流服务，按照客户的要求提供服务，诸如货物的运输、包装、保管、装卸、配送、流通加工等项目的有偿服务。

关于物流公司、客户、商品运输的关系，如图2.1所示。

图2.1 第三方物流与顾客，企业的关系2.2 第三方物流的特点随着物流技术的不断发展，不同与企业自营配送模式，第三方物流作为一个提高物资流通速度、节省仓储费用和资金在途费用的有效手段，越来越引起人们的重视。

第三物流配送模式分析──以京东商城为例

实习报告实习类型：《物流管理》课程实习课题名称：物流配送模式分析──以京东商城为例指导教师：张国卿所在院（系）：商学院工商管理系班级： 12级工商管理一班组名：第三小组组员：2015 年 06 月 12 日目录一、背景分析 (3)二、物流配送概述 (3)2.1物流配送概念 (3)2.2分类 (4)三、京东商城物流配送模式简介 (5)3.1京东商城简介 (5)3.2物流模式简介 (6)四、京东商城物流配送模式分析 (10)4.1京东商城自建物流SWOT分析 (10)4.2自建体系+第三方物流的SWOT分析 (11)五、对京东商城物流配送模式的建议 (12)5.1不求做大,只求做专 (12)5.2制定不同的收费标准 (13)5.3合理有效的安排旺季的货物配送 (13)5.4不断学习和创新,加强细节改进 (13)5.5继续建立和完善各地物流中心的建设 (13)六、总结 (14)物流配送模式分析──以京东商城为例一、背景分析伴随着电子商务的发展，网上交易不仅可以缩短交易时间，使交易速度加快，而且可以大幅降低交易的成本。

由此可见，基于互联网平台的网上交易具有非常大的优势。

网购市场的不断扩大，推动了物流业的快速发展，随着物流的重要性逐渐被认识，对物流配送模式的研究也越来越多。

由于消费者上网订货及选择付款方式，随着网络带宽、安全技术及网上银行的不断完善，信息流和资金流已经不再是B2C电子商务的主要瓶颈，问题的关键逐渐转移为物流的配送环节。

在2004年初京东商城正式进入电子商务领域，其销售增长率一直保持在200%以上，是目前中国B2C（Business-to-Customer）市场最大的3C[3C是指计算机（Computer）、通讯（Communication）和消费电子产品（ConsumerElectronic）的简称]网购专业平台，是中国最受欢迎、最具影响力和最大规模的电子商务网站。

二、物流配送概述2.1物流配送概念物流配送是指按照顾客的要求，经过分货、拣选等货物配备工作，把最终产品从生产线的末端到消费者手中的移动和存储过程。

浅谈第三方物流配送模式

浅谈第三方物流配送模式本科毕业论文（设计）中文题目：浅谈第三方物流配送模式英文题目：Analysis of the Third party logistics distribution model目录摘要 (2)Abstract (2)一、第三方物流配送模式概述 (3)二、文献综述 (3)三、第三方物流配送模式现状分析 (5)（一）企业自身方面 (5)（二）第三方物流配送方面 (6)四、第三方物流配送模式存在的问题分析 (6)（一）缺乏专业物流管理人才 (6)（二）未能高效合理使用现代科技的手段 (7)（三）条块分割严重使得企业规模偏小 (7)（四）中国第三方物流供应商功能单一增值服务薄弱 (7)五、对策建议 (8)（一）构建企业的核心竞争力 (8)（二）加强物流专业人才的培养 (9)（三）进行跨地区、跨所有制的资产重组 (9)（四）培养专业化、社会化的物流服务企业 (9)六、案例分析 (11)七、结语 (12)参考文献 (13)浅谈第三方物流配送模式摘要：物流业是国民经济的重要组成部分，其主要融合信息业、仓储业、运输业等复合型服务产业，是连接生产与消费的重要环节。

部分企业将物流业务外包给第三方的物流企业以此来取得更大的市场竞争优势，以保证企业的生存和发展。

本文从企业自身和第三方物流配送模式出发，对第三方配送模式的现状作出分析，提出该模式现阶段存在的问题，并提出相关对策和建议。

希望在文中提到的发展策略能促进物流行业的长远发展。

关键词：第三方物流;现状;问题;解决对策Analysis of the Third party logistics distribution modelAbstract：As a complex service industry that integrates the information industry, the warehousing industry and the transportation industry, the logistics industry plays an important part in the national economy and is an important link that connects production with consumption. Some enterprises outsource their logistics business to third-party logistics enterprises in order to gain greater advantage in the market competition to ensure the survival and development of enterprises. This paper analyzed the current situation of the third-party distribution mode from the aspect of enterprise and the third-party logistics distribution mode, put forward existing problems of the mode and proposed corresponding countermeasures and suggestions in the hope that the development strategy mentioned in this paper could promote the long-term development of the logistics industry.Keywords：Third-party logistics; Current situation; Problems; Solutions一、第三方物流配送模式概述2006年由我国国家质量技术监督局发布的《中华人民共和国国家标准物流术语》（GB/T18354-2006）中这样描述第三方物流：存在一些物流行业，其既不属于需方，也不属于供方，由这些的物流行业提供的相关服务就是第三方物流。

简述我国第三方物流的模式

简述我国第三方物流的模式
我国第三方物流的模式可以分为以下几种：
1. 仓储式第三方物流模式：以仓储服务为主，包括仓储、管理、配送等一系列服务。

代表企业有菜鸟网络、申通快递等。

2. 运输式第三方物流模式：以运输服务为主，主要包括长途运输、跨境运输、公路运输等。

代表企业有韵达快递、中铁物流等。

3. 供应链管理式第三方物流模式：以供应链管理为核心，包括采购、库存管理、生产管理、配送等一系列服务。

代表企业有顺丰供应链、德邦物流等。

4. 电商物流模式：提供与电商相关的一系列物流服务，如拣货、打包、配送等，代表企业有京东物流、苏宁物流等。

除了以上四种模式外，还有一些综合型第三方物流企业，可以提供多种物流服务，如中外运、圆通速递等。

浅谈第三方物流—以德邦物流为例大学论文

东莞理工学院城市学院本科毕业论文毕业论文题目：浅谈第三方物流–以德邦物流为例学生姓名：学号：201338030141系别：管理系专业班级：2013级物流管理1班指导教师姓名及职称：起止时间: 2017年 1 月—2017年 6 月摘要在现当今社会经济建设与信息技术的飞速发展下,物流行业也借势快速地发展起来,大量的研究资料表明,它正在持续不断且愈加剧烈地影响着我国整体国民经济的发展，显然，物流行业在我国国民经济建设中扮演的角色已经越来越重要。

现阶段,国民经济体系中物流行业俨然成为经济发展的新利润点。

在这一大环境下,各种物流公司纷纷崛起,想要在激烈的市场竞争中占据领先地位就要提升企业的核心竞争力。

但由于我国物流业起步较晚和竞争压力较大的种种原因使得我国物流企业面临着更加严峻的形势。

本文就在此背景下,以德邦物流的发展为例, 首先介绍德邦物流的基本情况，然后分析德邦物流在发展中存在的问题及原因，最后得出解决德邦物流存在问题的对策，对德邦物流进一步提升自己的企业竞争力提出了自己独到的分析与见解，愿以期给其他物流企业提供相应的借鉴与启发。

关键词:德邦物流第三物流成本控制员工培训目录一、引言 (1)二、理论分析及德邦物流基本情况 (1)（一）第三方物流的含义 (1)（二）德邦物流基本情况介绍 (2)三、德邦物流在发展中存在的问题及原因 (4)（一）德邦物流在发展中存在的问题 (4)（二）德邦物流在发展中存在问题的原因 (6)四、德邦物流存在问题的对策 (7)（一）树立正确的营销理念并制定合理的营销策略 (7)（二）加强对客户信息的分析与管理 (7)（三）扩大成本控制范围 (10)（四）完善人事制度并加强对员工的培训 (11)五、总结 (12)参考文献 (14)致谢 (14)浅谈第三方物流——以德邦物流为例一、引言二十一年间，德邦物流从一个名不经转的小公司，到如今成为中国零担物流行业的重要龙头力量，其中包含着许多值得去深思的东西。

浅谈第三方物流配送模式

博弈论下第三方物流共同配送模式探析

第三方物流服务方案

第三方物流运输方式和配送路径优化研究

第三方物流的运作模式.

第三方物流的运作模式及优缺点介绍

第三方物流配送流程

农产品的第三方物流管理模式探析

浅谈第三方物流配送

第三方物流运作模式是什么

我国第三方物流企业运行模式探讨

第三方物流配送方案

第三方物流运作的三种模式

第三方物流配送

第三物流配送模式分析──以京东商城为例

浅谈第三方物流配送模式

简述我国第三方物流的模式

浅谈第三方物流—以德邦物流为例 大学论文

浅谈第三方物流—以德邦物流为例大学论文