优秀班组事迹材料
先进班组事迹材料15篇_1
先进班组事迹材料15篇先进班组事迹材料1连轧作业区精整热处理一组分为在线收集小组、退火小组、退火材矫直精整小组，现共有人员x人，高级工x人，其余均为中级工，技术力量较薄弱。
今年以来，该班组狠抓表面及包装质量管理，不断完善质量奖惩制度，以提质降耗，降废减损为奋斗目标，开展质量攻关，努力提高成材率，取得了优异成绩，为作业区质量等指标的顺利完成做出了突出贡献。
为响应公司号召，适应新形势的需要，该班组创新学习方式，以开展创建学习型班组活动为契机，按照导入理念、建立机制、规范运作、持续改进的方式，全力打造学习型班组。
为提高职工业务操作能力，该班组确定多种学习、培训方式，理论联系实际，融会贯通。
坚持开展“传、帮、带”等活动，职工学知识、钻业务蔚然成风，质量意识、安全意识、工作效率、业务技能得到了迅速提高。
特别是青工学技术的热情空前高涨，通过班组鼓励、自己努力，在9月的高级工考核考评中，该班组4位青工通过了考核，使该班组高级工人数达到x人，大幅度提高了该班组技术力量，为产品质量的进一步提高打下了坚实的基矗该组着重加强班组内部基础治理，建立了各类基础治理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法，在分配上奖勤罚懒，分配透明、公平、公开，公正，上墙接受领导及职工的监督；结合自身生产、管理实际，制定了生产、设备、质量、安全文明生产的相关规章管理制度，并严格贯彻执行，每月根据作业区下达的各项生产经营考核指标，进行认真研究，统一思想，量化管理，把生产指标细化到班员，明确分工，各司其职，围绕成材率这项关键指标，严格工艺纪律，实施精细化、标准化操作，同时制定出操作性更强的奖惩激励制度，大力开展班组“劳动竞赛”，进而提高职工生产积极性和主动性，控制生产朝着有利方面发展，实现了产量、指标大幅突破提升，降本措施效益明显；__年1—11月生产合格钢材__吨，其中品种钢__6吨，均名列四个横班前茅；通过修磨的方式，处理大批次划线、裂纹等缺陷钢材x吨，挽回经济损失达x元，提高了成材率，使综合成材率达到了x％，较上年上升%；于12月5日，通过火花鉴别堵住上工序混钢一次，避免了巨额的经济损失和重大的产品信誉损失；热处理工序严格按照工艺装拆炉，烧好每“一把火”，1—11月，经一组退火的品种钢，无一起重大质量事故。
优秀班组事迹材料(优秀9篇)
优秀班组事迹材料（优秀9篇）xxx有限责任公司生产一班组建于20xx年，现有职工45名，其中：共青团员2名，青工占78%，农民轮换工占60%，多年来，在各级党、政、工的正确领导下，在“团结进取、开拓创新、善打硬仗、争创一流”的班组精神指引下，狠抓班组基础建设，强化安全责任管理，严格制度考核落实，努力创建“双标”工程，生产任务完成情况、安全情况、质量标准化建设等各项指标均为全队第一，连续实现安全生产7年零4个月，是一支工作强、作风硬、敢于打硬仗，特别能战斗的队伍，多次被评为出席公司、集团安全优秀班组。
一、抓安全，从制度落实抓起；生产一班根据队内制定的三级管理程序文件，进一步严格地完善、细化了各岗位责任制度，岗位作业标准，岗位目标考核管理，工资分配标准，以及设备维护保养制度，安全活动制度，日常培训教育制度，班中、班后交接制度，各类事故处理以及“四不放过”原则制度，从而规范了员工上标准岗，干标准活的思想与行为。
事事有章程是生产一班落实安全生产责任制的关键所在，如请销假，所有职工必须严格遵守请销假制度，既不请假，又不参加班前会的视为旷工，凡旷工者：扣除前一天的出勤与工分，取消评先评优资格。
再如安全活动方面，个人必须写出年度保证，主要有“四无四保”，“四无”即：个人无旷工，个人无违章，个人无治安事件，个人无事故。
“四保”即：保出勤，保任务，保安全，保治安，并进行逐月考核，如果没有制定出保证计划者，一律停工，不予安排工作；安全活动不参加者当日不记工，次日停工补课学习；对规程、措施、规定等相关文件学习贯彻后不签字者，当日停工补课等等。
目标考核落实制是班组建设的核心，我们根据队内对当日的各项指标分解，结合实际将各项任务指标责任分解落实到每个人头，并与工资分配直接挂钩考核，在安全上实行一票否决制。
即：不安全取消评先评优，不安全不参加效益奖分配。
根据个人的当月安全活动、工作表现、安全教育培训等实绩，建立个人安全生产日历，年、月底进行总评考核打分，分别给予重奖或者重罚，在制度面前人人平等，只认制度不认人。
先进班组事迹材料(优秀模板7篇)
先进班组事迹材料（优秀模板7篇）先进班组事迹材料第1篇班组是企业最基本的单元，也是直接承担安全生产任务最前沿、最基层的组织，班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
X有限公司磨床班组成立于20[某]年4月，现有员工17人，共有数控磨床4台，承担着[某]车间5台轧机及6台分卷机的工作辊磨削工作。
班组成立两年以来，始终把安全生产作为各项工作的前提，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“安全生产、人人有责”的安全生产理念，注重团结与协作相结合，分工明确、责任到人，自班组成立至今，未发生任何事故，为公司的安全生产工作树立了良好的榜样。
一、牢固树立安全第一的理念,将安全作为班组建设的永恒主题。
重视安全工作,始终抓好安全这件头等大事。
为保证创造一个安全无事故的工作环境，最重要的是提高员工的安全意识。
自班组成立之初，班组长就认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，排除生产过程中的一切隐患，不断完善生产设备及工作环境的各项安全设施。
在做好设备安全工作同时，自员工入职后要求每人牢记“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不收伤害”的原则。
员工在操作时不仅要有自我保护意识，更要有对身边工作人员的保护意识。
该班组的员工安全意识极强，除了在工作时互相督促遵章守规外，对于工作中发现的隐患能够立即向班组长进行报告，班组自上而下争创安全和谐的工作环境。
二、落实安全生产责任制、建立健全班组安全生产规章制度。
为让每一位员工都明白安全的重要性，以及自身岗位的安全职责。
磨床班长与每一位员工都签订了安全生产责任书，责任书内对班组长以及员工的安全职责及岗位安全管理事项进行了明确的分工。
班组长是班组安全工作的的第一责任人，对班组安全工作负全责，班组的安全生产目标分解落实到每个人身上。
为更好的调动员工安全生产积极性,该班组建立了班组安全生产绩效奖惩机制, 实行岗位安全绩效与个人经济收入相挂钩的分配制度，严格考核。
先进班组事迹材料（精选20篇）
先进班组事迹材料（精选20篇）先进班组事迹材料事迹材料要怎么写要鲜明地体现特定的时代精神。
事迹材料不是单纯为其单位和个人评功摆好，而是为了鲜明地体现和积极宣扬一种特定时代所需要的精神。
这是由事迹材料的宗旨和根本目的所决定的。
以叙写先进事例为旨要。
事迹材料以先进对象的先进事迹为主要内容，以叙事为主要表达方式。
事迹材料所要体现的先进对象的先进思想、精神，特定的时代特征都要通过叙事予以展现。
要具有较强的触发力和感染力。
事迹材料的写作目的是为了引导读者认识先进，学习先进。
要达成此目的，首先要吸引读者，感染读者。
这就要求事迹材料要具有较强的触发力和感染力。
先进班组事迹材料（精选20篇）事迹材料与先进典型材料：先进典型材料包括事迹材料和典型经验材料。
事迹材料是先进典型材料下属的一类文体。
下面是小编精心整理的先进班组事迹材料（精选20篇），希望能够帮助到大家。
先进班组事迹材料（1-5篇）先进班组事迹材料1大唐碧口水力发电厂机械分场发电机班，担负我厂七台发电机机械部分及其机组油、水、风系统、起重量分别为3t—280t的9台起重设备以及8台通风机的检修及维护任务。
在各级领导的关怀和全班职工的共同努力下，安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩，先后被评为xx年度厂“青年文明号”xx年度“先进班组”；xx年“先进班组”；xx年“青年文明号”称号。
并在20XX年发布的技术革新成果获得了厂内qc成果二、三等奖，在日前揭晓的甘肃省电力行业优秀班组评选中榜上有名。
该集体现有员工10名，平均年龄32岁，其中党员2人，大专学历1人，中专学历7人，是一支充满朝气，有着顽强战斗力的年轻队伍，出色地完成着上级交给的每一项任务。
一、完善班组管理制度，提高班组管理水平。
以制度管人，按制度办事一直是发电机班坚持的原则，他们从班组的实际出发，充分利用８小时工作时间，把工作做细，做到家。
在基本上实现了修理项目、技术资料、整改内容、机械运行档案、统计报表电脑操作编制后，还不断探索提高修理及机械操作技术水平的有效机制，休假考核等办法，并制订出适合班组各项工作的小制度三十余种：如《发电机班防止机组非计划停运实施细则》、《奖金分配》、《材料工具管理制度》、《发电机班消防管理制度》等等，实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度，并结合创建“青年文明号”的要求，进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。
先进班组事迹材料5篇
立足岗位，务实创新，努力创一流班组是铣工四组班全体成员对自己的要求。
铣工四组担负着叶片三合一，动叶片静叶片等多到工序的加工任务。
现有职工19人，一年来，在班长张跃国的带领下以公司开展的各项安全、质量、6s管理活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了分厂的称赞。
现从三个方面给以总结。
一、安全方面：坚持安全教育，不断提高班员安全责任意识，认真学习各类安全文件和有关的通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的安全整改措施，不断加强班员的安全责任心，将队员的安全责任心提高到讲政治、讲稳定的高度。
坚定不移地贯彻安全第一，预防为主的方针。
认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。
通过查摆不安全因素，及时进行整改。
在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，班组首次实现了全年无安全事故。
没有发生人身轻伤及以上安全事故，没有因设备原因影响到机组带负荷.当然，我们仍有许多不足之处有待改进，但只要我们真正把安全放在第一位，把安全装在每一个人的心中，从现在做起，从一点一滴做起，就没有克服不了的困难。
如果每个人都做到爱岗敬业，忠于职守，牢固树立安全生产思想，我们就能更出色的把握好我们的安全关。
二、生产方面：铣工四组全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。
特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了一支敢打硬仗的队伍的良好形象。
特别是劳动竞赛的3个多月，大家不怕辛苦，急生产所急，加班加点，四组职工都完成了分厂制定的任务，都拿到了劳动竞赛一等奖的好成绩。
在炎热的夏天，气温常常到达39 40度，在这样的艰苦条件下，没有一个职工退缩，大家奋力拼搏站在了生产的第一线为完成公司的生产任务作出了自己应有的一份力量。
三、6s管理勤劳、努力、团队精神在铣工四组得到充分体现，设备整洁明亮，现场管理有序、型线工具箱内工具摆放整齐给参观和领导及验收组的人员留下了深刻的印象。
优秀班组事迹材料10篇优秀版
优秀班组事迹材料10篇优秀版1. 生产班组：该班组在生产任务中表现出色，通过高效协作和精细管理，不断提高生产效率和产品质量，为公司的发展做出了重要贡献。
2. 研发班组：这个班组致力于新产品的研发工作。
他们积极探索创新，不断推出具有市场竞争力的产品，为公司的技术进步和业务拓展提供了有力支持。
3. 维修班组：该班组负责设备的维修和保养工作。
他们以专业的技术和敬业的态度，确保了设备的正常运行，为生产和运营提供了可靠的保障。
4. 客服班组：这个班组是公司与客户之间的重要纽带。
他们以热情周到的服务，快速响应客户需求，解决问题，提高了客户满意度，树立了公司良好的形象。
5. 物流班组：该班组负责物资的仓储和物流工作。
他们通过科学的管理和精心的安排，确保了物资的准确配送和及时供应，为公司的生产和销售提供了有力支持。
6. 安全班组：这个班组致力于公司的安全管理工作。
他们制定并执行严格的安全制度和措施，加强安全培训，提高员工的安全意识，保障了员工的生命安全和公司的财产安全。
7. 质量班组：该班组专注于产品质量的控制和提升。
他们严格按照质量标准进行检验和监管，不断改进质量管理体系，确保了公司产品的高质量水平。
8. 环保班组：这个班组负责公司的环保工作。
他们积极推行环保措施，减少能源消耗和污染物排放，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
9. 行政班组：该班组承担着公司的行政管理工作。
他们高效协调各部门之间的工作，提供后勤支持和服务保障，为公司的正常运转提供了重要支持。
10. 创新班组：这个班组鼓励员工积极提出创新建议和参与创新项目。
他们推动了公司的创新文化，为公司带来了新的思维和发展动力。
优秀班组事迹材料精选10篇
优秀班组事迹材料精选10篇班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
自项目20xx年7月份开工之后，我班组于20xx年11月就置身于项目的建设，项目施工高峰期时最高投入了三十余名仪表专业施工技术人员。
仪表班始终以坚持质量、安全、现场三结合的管理体系。
一年来，在项目领导的正确指引下顺利完成了各项施工生产任务，以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，严细管理，夯实创新。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章的安全理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
一、从源头抓好质量，实现可持续发展二、紧靠施工计划，保障项目施工进度中国石油泰安60万吨/年LNG装备国产化项目是迄今为止国内第一个具有完全自主知识产权、单套生产能力最大的天然气液化项目，整个项目建设工期十分紧张，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不连续，难度加大。
特别是现场场地条件差，需要各方积极配合，最大限度地满足项目总进度的需求。
在工期紧张，施工难度大的情况下，我仪表班先后完成了电缆桥架16547、5米的安装，电缆329163米的敷设，接线、保温箱551台的安装，各类表器安装893台/支，回路联校4265个。
三、抓好安全教育学习、夯实安全生产基础保障安全，是安全施工生产的首要前提。
不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进行反违章曝光等，营造了良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。
班组认真开展每日班前安全喊话，坚持开展班前安全技术交底、安全分析工作；积极参加项目部每周一的安全喊话活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了具体的规定，使安全活动真正地得到、收到实效。
优秀班组先进事迹材料5篇
优秀班组先进事迹材料5篇优秀班组事迹材料（篇1）小王是综放一区8301工作面的生产班班长，他们班主要负责工作面的安全生产和质量达标等工作。
小王在班组的安全管理工作中，能严格履行班组长权利和义务，执行公司及工区的各项方针政策，认真执行三大规程、各项规章制度和隐患排查制度，严守劳动纪律，在安全生产中能起到标杆先锋班组作用。
他积极参与公司和工区组织的各类安全业务知识培训学习、各类安全活动，遵守承诺，诚实守信，工作素质较高，具有较强的干事创业和开拓创新精神。
工作中，他带领班组，在保障安全生产的前提下，对工作面所有区域、设备进行高标准达标治理，治出了8301工作面精品标准亮点工程，多次通过集团公司质量验收，取得了建区以来95.4分最高成绩，得到了各级领导的一致肯定；同时，他所在班组大胆创新，哪里出现困难和瓶颈问题，哪里就有他们的身影，对制约工作面安全生产和设备运行等问题，小王总是不断的摸索试验，成功对煤机喷雾联控、阀组改进等问题进行了改进创新和优化，保证了液压支架和煤机喷雾装置的使用性能，灵活有效的降低了设备故障率，减少了机电设备事故影响时间，确保了工作面的安全运行和稳产保量。
由于成绩突出，多次受到上级领导的.大力称赞。
日常的生产工作中，小王善于发现问题，对设备存在的隐患，无论大小，第一时间进行排除，坚决杜绝各类隐患。
鉴于此，他们班现在已经成为全工区班组学习的榜样，小王也成为职工交口称赞的学习标兵。
同时，小王还积极参加公司组织的“五小”创新竞赛活动，通过集思广益，合力完成了转载机安全防护装置、语音报警装置的革新等5项，在工区安全合理建议征集活动中，该班的建议最多、操作性也比较强，起到了较好的表率作用。
优秀班组事迹材料（篇2）一个班组就是一扇红旗窗口，一名员工就是一张红旗名片。
__公司化验计量室结合公司安全生产的实际，以“深入开展争先创优，打造铁军”为载体，用动态的眼光看差距，用创新的精神图发展，使化验计量工作更加精细化，激发班组成员的自我管理意识，班组不断呈现新面貌、展示新作风、创造新业绩、焕发新活力。
班组优秀事迹材料
班组优秀事迹材料(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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先进班组主要事迹
先进班组主要事迹先进班组主要事迹（精选10篇）在平时的学习、工作或生活中，要用到事迹的地方还是很多的，事迹可以很好地体现和宣扬特定的时代精神。
那么你真正懂得怎么写好事迹吗？下面是店铺为大家收集的先进班组主要事迹（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
先进班组主要事迹1光源试验调试公司三班现有职工10名，其中女职工7名，男职工3名。
班组担负着10kv新建配电室的电气设备试验调试及变压器油化验分析；预防性试验等工作，班组成员的工作质量直接影响到电网系统及用户的安全稳定运行。
调试三班有着光荣传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。
经过几年的不断发展和完善，调试三班已经逐渐成长为一个知识化、专业化的先进班组。
几年来，调试三班与试验调试公司一起成长，每一项电网工程的调试、验收等环节都有他们的身影出现，他们深知责任重于泰山，皆以保障安全生产为准绳，踏实工作，不断进取，不断创新。
三班在长期工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的管理夯实了安全生产的基础，形成了严谨、仔细、实干的工作作风和独具特色的安全文化氛围。
首先，通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。
多年来，三班始终坚持每周一的安全学习，通过典型案例结合实际工作进行分析总结。
在平时工作中严格标准化作业流程，文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮助、相互提醒，真正把安全工作落实到个人，班组内安全氛围浓厚。
其次，认真抓好文明生产现场施工，严格执行文明生产管理制度，为生产设备创造出一个良好的运行环境，有力地保障了安全生产。
作业现场坚持着装衣帽规范，认真履行“两票“、“四制”，工作现场做到“四无”、“四全”、“四不乱”。
多年来，班组未发生人身伤亡以及因人为原因引起的设备损坏事故，有效的控制了异常和未遂，对公司的安全生产和电网系统的稳定发展起到了保驾护航的作用。
如果说试验调试是对电气设备安全投入运行进行的检验，那么试验调试工作者可以说是电气设备投入运行的“检验官”。
先进班组申报材料(优秀6篇)
先进班组申报材料（优秀6篇）优秀班组事迹材料篇一工务工区管辖铁路至共10公里的线路养护维修任务，有5个隧道，最长隧道2282米，站线0.75公里、道岔2组、14条曲线，最小半径的曲线只有300米。
工区连同单岗作业人员、炊事员算上共有员工23名。
1998年工区成立以来，在公司、工电部领导下，以弘扬爱岗敬业精神、提高员工素质、改善工区环境、优质完成生产任务、确保运输生产安全为目标，不断推进工区班组建设，收到了良好的效果，圆满完成了各年度生产维修任务。
截止到11月30日，已实现安全生产3892天。
连续6年获得工电部文明工区及精品工区、先进生产班组、青年文明号称号。
全国总工会劳动保护部部长、集团公司董事长等领导先后到工务工区参观考察后，对工区班组建设给予了高度评价。
一、加强班组学习，培养素质过硬员工针对工区员工多数来自农村，文化程度低、技术业务水平一时难以应对线路维修生产工作的实际，抓好员工的政治、技术业务学习，不断提高工区员工的综合素质，适应安全生产需要，是摆在工区面前的一项重要任务。
工区采取了“一帮一”的办法，员工之间结成对子，相互学习，相互提高。
工长和技术好的员工经常在现有的条件下，对员工手把手地教。
并组织员工认真学习公司、工电部文件和《公民道德建设实施纲要》、《工电部员工道德准则》及《主动执行》、《细节决定一切》等书籍，强化对员工的爱岗敬业思想教育，发扬光大“热爱、扎根、建设、奉献”的工电人精神，培养和提炼工电部的企业文化，凝聚和激励工电员工为公司安全生产和发展建设做贡献。
在业务学习上，工区坚持每日一题，每周一学，每月一考，不断提高员工的业务水平。
在学习业务时，工长结合当前工作的实际，现场讲解曲线计算及怎样拨正、超限、消除等知识。
并经常教育大家学习是给自己学的，只有努力学习掌握理论知识，在实际工作中才会干，使员工们明确了学习的目的。
通过学习，员工的'业务水平有了明显的提高。
工区员工岗位考核达标率达到100%，有70%以上的员工能单独进行曲线计算，90%的员工能单独检查线路。
优秀班组主要事迹材料9篇
优秀班组主要事迹材料9篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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优秀班组事迹材料6篇
优秀班组事迹材料6篇优秀班组事迹材料6篇【篇一】班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自20XX年10月成立，现有职工人数7人，其中班长1人、员工6人。
班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。
自成立以来，在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导，洗煤厂及车间的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。
一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。
坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。
二是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。
此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。
首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。
其次定期检查机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。
先进班组事迹材料范文_共10篇完整篇.doc
★先进班组事迹材料范文_共10篇范文一：模范班组先进事迹材料模范班组先进事迹材料xxxx矿xxx掘进队组建于矿实施并井技改规划的XX年7月份，全队现有职工55人，管理人员4人，担负着本矿技改工程的开拓掘进和巷修任务。
该队从组建起，紧紧围绕安全生产这个中心，以教育职工遵纪守法，培养职工良好的职业道德意识和行为规范为重点，加强班组管理，严格落实各项规章制度，连年完成上级下达的生产任务，实现安全生产，先后被市、区、xxx 煤矿和矿评为先进班组。
一、队班子求真务实，当好领头雁。
该队从制度管理上着手，从规范上强化班组建设，队班子成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。
为此，队班子时刻注意从我做起，用言行带动职工，在-312m 立井贯通和-242m与-312m南石门延深贯通中，多次创造全岩大断面(2.4m×2.4m)月进尺90m的成绩。
他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对延深开拓，地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班子成员以身作则，工作扎实，善于管理，提前完成了xx 井与新xx立井的贯通和xx井、xx井与-312m的贯通及-177m与-312m乘人系统斜井的延深开拓任务，累计进尺1300m，为全矿技改并井工作，赢得了时间，为矿上发展打下了基础。
二、形成干群合力，创建和谐班组。
该队在抓好班组各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使干部职工模范遵守各项规章制度。
在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。
把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立队务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，如：职工提出的撇勾延点、班中材料供应不及时、职工劳动保护等问题，队里及时研究，立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。
先进班组事迹材料范文(精选15篇)
先进班组事迹材料范文(精选15篇)篇1：先进班组事迹一、始终抓好安全这件头等大事生产一班的工作环境是露天作业，除了要克服因天气的变化、雨雪的侵蚀，珲得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到严重的伤害。
因此，班组重点做好班前预防工作。
首先，要求职工必须正确穿戴劳保用品，佩带上岗证。
其次经常检查职工手中的铲子工具牢固程度，在存在较大安全隐患的铁道口，设专人督促职工安全行走，不能翻钻火车。
最后在职工进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。
通过以上制度的实施，职工“安全第一”的思想提高了，安全意识增强了，安全防范也落实在实处，几年来，生产一班无一例事故发生，无一人违反劳动纪律。
二、始终保持团结拼搏的精神，创一流业绩。
生产一班全体职工在以安全为前提条件下，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个生产任务。
特别是多次面临突击任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。
去年2月，为了完成北山坝子的任务，面对严寒天气以及安全隐患较大等恶劣条件，生产一班全体职工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除现场隐患，撇勾延点闹大干，终于提前两天保质保量地完成了任务，缓解了煤泥水的容纳问题。
今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及时排除，将会严重影响生产，为尽快处理解决，生产一班职工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通。
可是第二天，她们仍然保持了正常的出勤，又继续投入到紧张的工作中。
三、班组长始终做到身先士卒，当好表率。
担任生产一班班长的廖金兰在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。
要求职工做到的自己先做到。
在工作中，她脏活、累活干在前，团结带领全班姐妹们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，月月超额完成任务，多次受到公司和队里的奖励。
一次，廖金兰严重感冒，连续发烧几天，全身无力，但正赶上突击南线坝子的任务，她带病坚持和全班职工同流汗、闹大干，未休一个班，直到坝子完成，她才到医院打点滴。
优秀班组事迹材料五篇(可供参考)
优秀班组事迹材料五篇【篇一】班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。
班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
任家庄洗煤厂压滤车间生产二班自20XX 年10 月成立，现有职工人数7 人，其中班长1 人、员工6 人。
班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理体系。
自成立以来，在班长钱波的带领下顺利完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力称赞。
该班组始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导，洗煤厂及车间的各项会议精神。
坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。
此外还通过班长督促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增强了职工质量、安全、成本、诚信意识，调动了职工参与管理的积极性和创造性，逐步形成了自觉、自发抓班级管理的大好局面。
1、把产品质量做作为车间工作的重中之重。
一是抓好过程管理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工掌握工艺，更要让职工理解工艺。
坚持开展帮带活动，对新员工进行重点帮扶，做到带一个成熟一个。
二是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，及时予以奖励，使员工之间相互激励、相互促进。
此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中出现的问题给予强调，这样就可以避免再次发生同样的错误。
2、重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。
首先，要求员工必须正确穿戴劳动防护用具。
其次定期检查机器设备运行状态，发现问题能够及时调整解决。
结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一” 的思想，将安全防范工作落实到实处。
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优秀班组事迹材料【优秀班组事迹材料】优秀班组事迹材料----综采工区蔡水平班内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿综采工区是陕煤旗下一个区队,综采工区蔡水平班便是其中的佼佼者,本班职工15名,在矿领导的正确带领下,认真贯彻落实上级的安全指示精神,认真学习落实“白国周班组管理法”,始终把安全生产作为核心工作,坚持不安全不生产的原则,认真践行新矿集团安全生产管理理念,该班组精诚团结,时刻牢记矿、区队使命,不断创新生产工艺,原煤产量不断提升,在生产队组中发挥了较好的领头羊作用,班组生产形成了你追我赶的良好势头,为综采工区安全生产打下了良好的基础.管理严格,作风过硬.以蔡水平班长为首的全班人员,能严格执行矿队各项规章制度,蔡水平同志在管理班组上,坚持原则,按章办事,采取多种激励办法,充分调动班组人员生产积极性,严格按章作业,班组凝聚力强.在2011年度过软煤、过冒顶、调采、搬家等过程中工作出色,圆满完成了工作任务.基础工作扎实.在生产工作中,全班职工没有发生一起严重违章事件,隐患排查工作扎实有效,生产组织周密,设备保养、检修到位,实现了全年安全事故为零的目标.在日常的生活、学习及各项组织活动中,均取得了满意的成绩.班长蔡水平与全班职工团结一致,统一思想,以安全为核心,以质量管理为重点,坚持团结与协作相结合,c分工明确,责任到人,出色地完成领导交给的各项工作任务.一、坚持预防为主,硬手抓安全安全是职工的最大幸福,是煤矿生产的头等大事.多年来,采煤队一班人把安全生产当做“天”字号大事来抓,把职工的生命看得高于一切,因此,他们坚持抓安全管理不松懈,抓安全教育不放松,抓“三违”不手软,认真抓好安全制度的落实,用铁手腕、铁面孔、铁心肠的“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事.在现场施工中,要求工人按章作业,干标准活,要求干部按章指挥,杜绝粗放管理.充分利用安全例会,群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展重要性,按照上级安全整治的精神,从提高职工安全技术素质入手,强化职工的安全意识,教育职工牢固树立“安全第一”的制度,讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项,并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训.在安全管理上,坚持开展了以“一通三防”为重点的反“三违”、反事故专项斗争活动,严格按照煤矿安全文件精神,开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固.二、搞好质量标准化建设,严把文明生产关隐患排查治理等都纳入班前会的内容；突出班前会重点,现场管理落实“三重点”:以落实措施为重点,狠抓质量治理关键,以把住验收关为重点,实行开工前“一班三检”:c检查工作面存在的问题和隐患、检查单体液压支柱、检查煤壁顶板；以隐患治理为重点,坚持“小隐患不过人,一班隐患不过班”的原则,及时消除事故隐患.该班组加大了反“三违”的力度,建立安全防范机制,使管理干部、群监员各有职责范围并经常性的开展自查活动,对于在安全生产中出请好、安全号、职责落实到位的职工个人在每季度进行一次评比,好的职工给予张榜表扬.表现差的给予批评教育.由于该对把安全与质量纳入工作的重要议事日程上,“四定”按照表的方式落实到位,是质量标准化检查得分平均在85分以上,杜绝了人身重伤事故和各类安全事故的发生,在安全评估检查验收中大二级标准.认真做好本职工作,严把质量关.特别是多次面临突出任务时,他们凭着对工作的热情,高标准、高质量的完成领导交给的任务.所施工的地点都被评为优质工程,多次受到矿领导和有关科室的表扬.工作之余,该班注重人员技术水平提升.对新工人和技术差一点的职工手把指导支架、采煤机、管板输送机的使用方法和顶板注意事项.面对当前的工作环境,认真讲解井下不同顶板的不同支护方式,使班组成员对煤矿知识有了更多的认识,技术水平得到一个很大的提升,做到了一专多能.能认真执行区队的各项制度要求,积极参加各项活动.三、朝气蓬勃、孜孜求学,奋发有为、团结和谐作为一个集体的班子带好队伍,使干群一致,上下合力,c必须坚持原则、秉公办事、清正廉明,把职工的利益放在首,才能硬的职工的信任.他们把抓班子团结,树立良好形象,凝聚职工向心力作为班子开展思想整治工作的奋斗目标,认真坚持“三会一课”,通过学习“三个代表”的重要思想,加深了对“三个代表”的内涵的认识,改班组在实际工作中坚持做到思想目标、行动一致,在摆正各自位置的基础上优势互补,配合默契,相互了解,互相信任.小事讲风格,大事讲原则,不搞个人说了算的“家长制”“一言堂”、,平时大事集体研究,小时互相通气,对工作中产生的意见、矛盾不回避,采取当面锣、对面鼓的办法交换意见,沟通思想.四、坚持工资分配公开、公平、公正,严把分配关为了保持职工队伍的稳定,消除职工不稳定思想的因素,防止克扣截留现象发生,他们按照煤矿《关于进一步加强工资奖金分配管理意见》,重新调整健全可工资分配,制定日清日结,严格执行工资分配制度,强化本班工资分配的责任意识,按照公平、公正、公开的原则,实行统一操作,利用工区公开栏,把对内职工工资奖金分配方案、政策公布出来,接受职工监督.为政家工作过程中的透明度,他们还将当天日清日结及时公开上墙,让职工明明白白干活,清清楚楚算账.同时,该队班组在加强职工思想教育上,坚持把理顺职工情绪、维护职工利益,关心职工生活、解决职工关注的焦点问题,作为稳定队伍的重要内容.在坚持思想政治工作中,c他们能够认真听取收集职工群众提出的意见和建议,从源头上消除职工思想上的疑虑,从行动上解决职工的后顾之忧,从而密切了干群关系,增强了职工的向心力,达到了融汇干群合力,稳定职工队伍目的,为安全生产奠定了基础.五、学技术、学业务,人人争当“技术蓝领”员工在煤矿领导提出了大力推广“技术蓝领”员工后,该班所有员工在完成日常生活的同时,挤时间学习,抢时间练,晚上查资料、背理论,白天练操作、练技能,有的还主动拜师求教,营造了浓厚的比、赶、超的氛围,职工们学技术热情高涨促进了整体素质的提升,也使技术人才脱颖而出.班组还把宣传、推广、学习技能优秀人员的先进事迹作为重要工作,对技术蓝领和技术能手进行了大张旗鼓的宣传,充分调动了广大职工学技术、学业务的积极性和主动性,在全队形成了崇尚先进、爱岗敬业的良好风气,掀起了一轮又一轮学习新技术、专研业务技能、争当“技术蓝领”员工的热潮.心在该班组“技术蓝领”达到90%以上.六、筑牢堡垒基础,切实转变作风加强党员队伍建设,发挥党员“排头兵”作用既是党组织自身建设的需要,更是全对稳定队伍、实现安全高产、高效的现实需要.该部结合党支部抓党建工作不间断,抓组织活动不放松、抓思想工作不停步.把提素质、转作风、带队伍提到重要的议事日程上,并根据不同时期,不同形式制定c出相应的切实可行的措施,使党员活动有定量性的内容,按照集团公司“一切为了发展、一切为了了职工”的指导思想,他们把安全、稳定、发展、作风作为党建工作重点,使全队职工思想稳定、队伍不乱、精神不滑、信心不动.为今后的开展充满了生机与活力.梅花香自苦寒来、宝剑锋从磨砺出.采煤工区班组长蔡水平带领全队职工奋战在煤海的大潮中,拼搏不止,积极进取,朝着更加辉煌的目标迈进.内蒙古鄂尔多斯煤炭有限责任公司煤矿二零一二年二月c【优秀班组事迹材料】先进班组申报材料立足岗位,务实创新,努力创一流、努力做标杆是##班全体成员对自己的要求.过去的一年中,在班长**的带领下以公司开展的各项安全活动为契机,立足岗位,严细管理,务实创新,出色完成了全年的(一次b修、一次c修、二次d修)各项检修任务和几项设备异动,并在#2机组b修劳动竞赛中,荣获了"先进班组"称号.##班全体以优良的班组作风赢得了公司的称赞.现从三个方面给以总结.一、安全方面认真学习落实公司和部门的各项规章制度,始终坚持"安全第一,预防为主"的原则,在安全生产方面做到以下几点:第一,从思想上认识到安全生产的重要性；第二,提高生产技术的能力,熟悉操作规程；第三,要有良好的团结协作及互相监督和督促的精神.所以在班组经常和大家提出:凡事都要尽心,凡事都要精心,对于热控更要精益求精,不要有任何麻痹思想.只有端正自己的思想作风,树立有“责任重于泰山”的责任意识,时刻紧绷安全之弦从我做起,熟练掌握安全专业知识,预知危险,分析和控制危险,才能做好各方面安全防范措施.我们所从事的工作,时时刻刻都存在着危险,小到工件的带电插拔,大到由于自己的盲目大意而导致机组的非停,都将造成严重后果,一个人工作,总有自己想不到的地方,总有疏忽大意的地方,团队协作及互相提醒就为我们解除后顾之忧,每当我们处于危险之中时,我们的身后站着我们的战友,我们自己的工作总有同事们的监护与支持,除了心里那点踏实感之外,也确实为我们的工作减少了许多的危险.所以,我们需要团队协作,我们需要别人的支持和监督.在班组各成员的认真努力下,这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩,班组首次实现了全年“零非停”（05年##机组非停3次,06年非停1次）.没有发生人身轻伤及以上安全事故,没有因设备原因影响到机组带负荷.当然,我们仍有许多不足之处有待改进,但只要我们真正把安全放在第一位,把安全装在每一个人的心中,从现在做起,从一点一滴做起,就没有克服不了的困难.如果每个人都做到爱岗敬业,忠于职守,牢固树立安全生产思想,我们就能更出色的把握好我们的安全关.二、生产方面推行“人人都是设备主人”的管理理念,在专业内实行分片负责,对口把关的管理办法,做到设备到人,责任到人.全面负责完成了班组全年各项检修计划的编制,作业指导书的编写,以及检修的总结等,这一年完成的主要项目有:热工各类仪表校验、一次风量装置改造、微油点火项目、磨煤机排出阀改造、锅炉热控电源改造、磨油站取样管改造、增加火检扫描仪冷却装置等等,尤其是在#2炉微油点火改造中更是取得优异的成绩,#2炉微油点火工期极短,为了不影响b修工期,于是一方面积极主动联系讨论热控逻辑,并对逻辑提出了一些合理化建议.逻辑讨论完后立即汇同班组人员将厂家原理图改版为适合本厂组态的新版的微油点火逻辑图并送审.另一方面督促厂家尽快将热控设备到货.由于承包商对dcs组态不熟,同时也考虑到安全因素,我们并主动承担了整个微油点火的逻辑组态和画面制作（该项不仅直接为公司赢得了承包费用,更为重要的是赢得了时间）.在整个微油点火施工工程中,对班组人员进行了合理的安排和分工,一方面安排专人负责逻辑组态和画面制作,另一方面带领人员指导和督促承包商施工人员进行电缆敷设和接线等.并利用加班加点,在短短三天的时间,就完成了整个热控的安装工作,并组织了整个热控的调试工作.做到了微油点火就地和远方点火均一次成功,出色完成这项工作的同时也为公司创造了利润和荣誉.除了上述检修项目外,班组人员还额外完成了一些设备异动,如:排烟温度测点移位,氧量测点移位,主厂房空压机干燥器疏水管道上增加了压力测点和气动隔离阀,给煤机控制柜移位,有关辅机电机轴承增加温度测点等等.尤其是排烟温度测点移位项目,更是带领大家在火热的夏天进行的,当时室外温度高达39摄氏度.此外,我们对逻辑中一些不合理的地方提出合理化建议,同时对单点保护提出了有效的防范措施,并解决了一些实际问题(如1a引风机静叶自动关闭的问题等)；坚持做好每天的设备巡检工作,认真记录,及时发现现场设备存在的安全隐患,提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件,及时带领大家分析原因,查找事故源头,做好事件的详细记录,并举一反三,制定今后发生同类事故的防范措施等等.三、维修费用方面炉控班始终坚持“质量为本；团结协作；降低成本”原则.为了积极响应公司创标精神,降低检修成本,我们从以下几个方面出发,使得07年在设备检修和维护费用上得到了较好的控制,全年的检修和维护费用大大低于预算,一方面是因为,减少了检修方面的外委项目,如表计校验等,以往热工仪表校验外委费用高达15万之多,07年改为了由班组专业人员校验,减少了检修费用；第二个方面,对材料的领用也进行了较好控制,做到不浪费一米电缆、一尺仪表管甚至是一颗螺钉等；第三,在维护方面,提倡节约成本,加强了设备检修力度,充分发挥班组成员的能动性,使得许多故障设备通过再次检修达到了重复利用的目的如:b汽泵最小流量阀定位器、给煤机控制面板、汽包亚威电接点水位计电极、扇形板传感器、空气过滤减压阀等,此外,严格控制物资申报,坚持变废为宝,最大限度的利用了现场一些不用的设备,大大节约了维修成本.另外在agc方面班组也做了大量工作,07年agc多月考核为“零”,为公司赢得了电量和荣誉.过去的一年里,##班创造了有目共睹的业绩,不仅为公司降低了成本,提高了利润,更重要的是为我们自己今后的检修积累了丰富的经验,彻底摆脱了遇事就找厂家的依赖思想,激发了潜在的能动性和创造力.但是面对新的奋斗目标,班组成员决心在今后的工作中,精诚团结,继续发扬能吃苦,能战斗的优良作风,力争让各项工作跨上一个新的台阶.与时俱进创成绩xxx矿xxx井采煤队有职工148人、党员6名,担负着采煤、掘进与巷修任务.多年来,该队紧紧围绕安全生产这个中心,注重以稳定求发展,加强自身建设和内部管理,严格落实各级安全生产责任制,带出了一支能征善战的职工队伍,连年完成上级交给的各项任务,并创造了建井以来连续20年实现安全生产.近年来,采煤队先后被市评为“安康杯”先进班组,多经局“安康杯”先进班组和矿安全生产活动先进班组等.一、班子求真务实,当好领头雁为提高班子的凝聚力和战斗力,xxx采煤队制度管理创新上迈开步子,从制度上强化队班子建设,规范干部行为,并有着丰富的管理经验,认为领导干部和管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定,抓好现场安全的关键,为此,他们时刻注意从我做起,用言行带动全队职工.xxx年初矿下达生产原煤xx万吨,在实际生产计划中,加大了系统技改掘进量,使年初采场安排没有得到正常的回采,而-242ma3槽又被限采,面对增产受阻情况,他们克服运输战线长,头多面广、多方面影响的不利因素,月初排战场,月中抓兑现,针对延深开采、地质变化大,储量不稳定、“一通三防”安全难度相应增大的实际情况,坚持采掘并重,采取边生产边准备,在保证生产完成的基础上,确保了接替的良性循环.工作中,坚持队级干部跟班盯现场,把关键,即当指挥员,又是战斗员,支部书记、井长及队长不仅连下很多夜班同工人一道大干,白天还坚持在??c立足岗位,务实创新,努力创一流班组是机修车间维修班全体成员对自己的共同要求....一年到头生产不断.但该线成型机所用的油真空泵由于设备配套选用上的缺陷,经常出现各种故障造成停产,并且该泵维护成本极高.设备的状况大家看在眼里急在心里,在设备处的安排下,机修车间积极组织技术骨干商讨对策,大家先经过原理上科学地论证、确立方案,最后实施通过自己动手改造安装,用水冷式真空泵替代使用??车间班组安全生产典型材料现在的xx车间江电站信号班,是在原xx站信号班和xx站信号班的基础上于2004年5月份合并、重组建立的,主要负责xx站、xx站、xx站的铁路信号设施的维护、检修、保养工作.在2xxxx公里的铁路线路上,共有转辙机24组、继电器170xxxx台、电源屏5架、机械室3处,电动道口栏木机2套.尤其是在重组以后,该班的人员比过去减少了xxxx,但工作量反而有所增加（增加了部分室内交电工作）,工作压力和难度也越来越大.预防为主”的??车间班组一年来,制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引,在车间班子的正确领导下,紧紧围绕车间年度工作思路开展工作,狠抓班级各项治理,落实目标治理责任,推行绩效考核,较好的完成了全年各项工作任务.主要工作如下一、目标治理成效明显,各项任务指标基本完成.1、节约挖潜情况2、设备两率:设备完好率100%,设备故障停机率3、三项指标（烟叶单耗）4、生产计划完成情况5、质量达标情况:各项质量指标达标,全年无质量事故.6、其他职工违纪率:零职工出勤率:婚育控制率:100%新闻报道上稿率:党员合格率:100%二、绩效考核与企业文化推广结合进行,员工面貌焕然一新.绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“治理升级、文化造势”的思想,将两项工作结合进行,取得了较好的效果.绩效考核作为一门新的治理方法在我厂实施,必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突,需要的文化软力量来化解.针对这些特点,班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰.班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准,并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等.将绩效考核的先进治理思想和企业文化“超越精神”“核心价值观”等联系在一起,提出“绩效考核就是不断超越,绩效考核就是要求‘做好每件事,成就每个人’,使绩效考核的先进、”治理思想与企业文化一道深入人心.工作开展以来,员工思想发生了彻底的转变,由过去的要我做变成了我要做,员工的积极性、主动性、规范性进一步加强,生产效率、工艺质量进一步提高.提前进班、准时交接班蔚然成风,随意性离岗现象基本杜绝.连续几个月份,先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产治理处、工艺品质处的表扬奖励三、以人为本,以质量为核心,以设备完好为保障,集中精力抓好三项工作.1、员工治理.在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准,并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求.以“做好每件事,成就每个人”的人本思想关注每一位员工,注重调动员工的积极性,化解员工中的消极思想.为提高员工们参与班级治理的积极性,我们公开了班级治理内务,具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开.2、工艺质量.生产工艺上,我们在继续执行新版卷烟工艺规范的基础上,与质检部门一道落实“要害设备工艺性能点检技术”,取得了不错的效果,工艺质量进一步稳定,为车间获得厂部“要害设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献.年初车间制丝工艺员跟班措施的落实,也使工艺质量治理更加严格规范.针对跟班检查中发现的问题,班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训.成绩获得厂部和车间的肯定,涌现了“最佳质量先进个人”罗亚明、方漂亮及“质量细节先进个人”祝华珍等优秀员工,质改项目“增强ems221金属探测器灵敏度,提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”3、设备维保.设备完好是生产顺利、质量达标的保障.设备完好取决于维保工作.设备维护方面,由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备治理造成了一定的难度.针对这一问题,我们除加强和技术组的协调外,同时进一步完善设备信息反馈制度,要求操作工加强对所辖设备的检查,并天天作好反馈记录,以便技术组及时解决.对记录情况的质量我们一并纳入员工们的月度绩效考核.通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进行.在设备保养上,我们严格按照3w1h标准保养内容和程序进行,保养组全体员工全部以优秀成绩通过3w1h培训考试,使保养工作进一步规范、专业.多年来,该班一直坚持“安全第一,一年的工作中,我们也暴露出一些问题,主要体现在两方面1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数,因新工艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变,由过去贮叶4小时以上变为贮叶时间2小时,这一改变导致工艺标准的执行与现行生产治理组织方式发生冲突,而相应的组织模式和人员配备尚未完善.2、由于车间成立制丝技术组,并从生产班分离,给班级设备治理造成了一定的难度,导致设备因维护不到位、不及时给生产造成了一定的影响.上述问题已成为干扰制丝生产的重要因素,我们必定先从自身找问题,完善制度,狠抓内务,但也离不开车间党政班子的大力支持、协调解决.即将到来的新一年度,我们将紧密团结在车间新领导班子的四周,奋发作为,继往开来.生产班组年度工作总结一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人,女工3人,大专以上文化程度5人.班组中有团员6人,党员1人.平均年龄约29岁.班组作业对象主要是车厢的组c拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平,目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力,从而使班组更具生机与活力.经过班组全体组员的不懈努力,连续６年获公司“质量信得过班组”称号,连续３年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”“安徽省模范班、组”等称号,qc成果也屡次在公司和专业厂获奖.２００４年,班组围绕专业厂和车间年度方策,结合班组工作重点和目标,进行了方策分解,并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动.随着公司的创精益班组活动开展,班组认真学习精益班组的各项工作要求,结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施.。