招聘需求审批表 - 360文档中心

1.3招聘需求呈报及实施

招聘需求呈报及实施
一、目的
明确招聘前审核流程，有效控制人力成本，避免造成人力资源的浪费。

二、相关政策
招聘需求申请必须在编制内进行，编制外人员招聘需报请集团人力资源中心批准实施，基层管理人员先行内部选拔、推荐，而后进行外部招聘。

三、操作程序
1、部门根据本部人员流动、经营及管理情况需要补充人员时，需按要求启动《编制内人力资源需求申请》流程，提交到人力资源部。

2、人力资源部进行审核：对照编制表查看是否有空缺编制；部门陈述的理由是否合理；酒店当前经营及管理要求是否需要。

3、经审核后，人力资源部给出意见并审批流程；总经理根据部门和人力资源部意见及对酒店全局工作的把握做出是否批准的决定。

4、基层员工的招聘由人力资源部凭批准的申请表开始为该部物色及推荐人员。

5、基层管理人员招聘应尽量内部培养，出现空缺岗位后首先发布内部岗位竞聘通知，在酒店内部进行考核选拔。

没有合适人选的，可以根据集团内部招聘管理制度规定，在集团内部发布招聘信息进行招聘；确实需要外部招聘的，由酒店人力资源部根据总经理批示组织物色及推荐。

6、部门经理级以上人员招聘原则上以内部培养和提拔为主，如酒店内选拔晋升经理级以上人员需提报《聘任审批表》至酒店集团批准，酒店内无合适人选的，可报请酒店集团人力资源中心组织内部招聘或申请委派，如需外部招聘的，酒店招聘候选人选定后，需提报《酒店经理级以上录用定薪审批表》流程至酒店集团审批，流程批准后方可录用入职；如在现有编制范围内新增经理级以上人员或变更经理级编制为总监级，应由酒店总经理上报酒店集团人力资源中心，提出新增理由，由人力资源中心对新增岗位进行评估后，集团批准后予以办理。

三一集团招聘管理制度

1 目的明确招聘职责，规范用人标准及流程。

2 范围适用于集团各单位招聘与录用工作。

3 职责3.1人力资源总部职责3。

1。

1 制定集团招聘政策、制度、流程，公共平台搭建及大型活动组织；3.1。

2 各单位招聘需求审核及招聘工作监控；3。

1。

3 集团主招聘人的培训与认证；3.1.4 集团及重工本部未成立人力资源部门的职能部门的人员招聘与录用。

3。

2 各单位人力资源部职责3。

2.1负责本单位本地化招聘政策的修订；3。

2.2负责本单位人员招聘与录用；3.2。

3 负责本单位专业主面试人的培训与认证；3.2.4集团总部招聘项目支持。

3。

3 各用人部门职责3.3。

1负责本部门人员需求提报；3。

3.2负责应聘者专业面试、总经理见面会及结果反馈。

4 流程图5 流程说明6 其它说明6.1各人力资源部组织大型专场招聘活动，需经一级部门负责人审批,并报集团人力资源总部备案;6。

2 各驻外机构如需自行开展招聘活动，必须先取得所在单位人力资源部授权；招聘过程应严格按照《招聘管理制度》进行；6.3 《招聘需求申报审批表》、《应聘申请考评表》由各人力资源部保存一年。

7 激励措施7。

1 举荐激励措施参照《举荐高级人才规定》；7.2 其他项目奖惩措施依据公司领导批示或相关制度办理。

8 相关文件8。

1 《面试官管理规定》8.2 《内部竞聘管理办法》8。

3 《举荐高级人才规定》9 附件附件一《招聘周期标准》附件二《新员工录用标准》附件三《离司人员返聘规定》附件四《亲属关系定义》附件五《招聘到位需求申报审批表》附件六《应聘申请考评表》(社招类）附件七《应聘申请考评表》（社招技工类）附件八《预录通知单》附件九《调配评估表》附件十《新员工入司计划需求表》10 附加说明本文件由人力资源总部起草，并负责解释，归口管理和监督执行，各单位等效执行。

附件一：招聘周期标准到位周期：招聘周期—-—-—-各人力资源部主管领导对人员需求计划审核批准日—用人部门主管签字同意录用日;见面周期--—---用人部门主管签字同意录用日—总经理见面会（一般15天）；手续周期-—-—-—原单位办理离职时间（一般30天，具体可根据实际情况调整）培训周期———--—入司培训（一般15天);附件二：新员工录用标准1.各类岗位年龄要求1.1 原则上要求应聘者年龄为18岁以上、45岁以下，技工实习生可放宽至17岁；1.2 技术工人及基层事务类具有特殊岗位技能者可以适当放宽年龄限制；1。

人员招聘流程表

集团办用人部门
招聘网站
①初试：由用人部门负责人、专管副总、集
团办组成初试小组，对应聘人员的专业知识
、表达能力、形象气质做出评价，确：集团办根据初试
结果向董事长汇报，择期安排复试，复试主
要由董事长主导；若董事长不参加复试，则
由集团相关副总、分公司总经理、主管副总
或用人部门负责人、集团办组成，确定拟录
人员招聘流程
序号
流程
说明
各公司、部门负责人根据岗位需求和缺编情
况申请招聘。员工招聘需要提前1周填写《用
1
填写招聘需求
工需求申请表》，管理及其他人员需要提前2 周填写《用工需求申请表》，各分公司负责
人或部门主管副总签字，经董事长签字同意
后，由集团人力资源部统一安排招聘事宜。
负责人
分公司负责人或主管副总
集团办集团主管部门负责
人用人单位负责人
【应聘登记表】
用人员名单；
③终试：根据董事长意见安排终试，确定录
用人员名单。
集团办根据面试意见，对拟录用人员资料进行审核，并参考岗位工资，会同用人部门对拟录用人员工资待遇、试用期进行沟通，填写《拟录用人员审批表》，报董事长审批。
集团办
【拟录用人员审批表】
经董事长批准后，集团办通知拟录用人员定
4
入职体检期前往指定医院进行入职体检，体检合格，
安排报到事宜。
集团办体检中心
5
录用
体检合格，集团办通知员工按约定时间报到。
集团办
【劳动合同】
需要表单【用工需求申请表】
人事部接到由总经理签批后的【用工需求申
2
招聘
请表】，按表中需求及总经理的签批意见进

新员工录用审批表

新员工录用（试用期）审批表
【提示1】对于新员工工资请遵守公司《薪酬福利制度》执行。

【提示2】公司审批完成，人力资源部门审核备案后，开始启动员工录用程序。

【提示3】请各位依自己的职责认真填写意见，属于自己职责范围内的不得代签。

【关于薪酬保密纪律】薪酬属于公司最高级别的机密，对于新员工薪酬调整，部门负责人与人事薪酬负责人必须按照公司《保密工作实施办法》规定严格做好保密工作，无论与新员工会谈还是该文件审批传递过程中严格给与保密处理，如有
泄密公司要追究相关人员的责任。

招聘工作标准与审核表(模板)

电话面试指引、公司简介、用人部门简介、岗位说明书
汇总电话面试的结果
记录准确
1、招聘状态表 2、面试安排表
10
汇报面试邀约进展情况
向业务部门及人力资源负责人汇报面试邀约进展情况
面试结束后向业务部门及人力资源负责人汇报面试邀约进展情况，目的是和面试官确定面试安排的时间是否 ok，如果不ok，及时和候选人另约时间。
（招聘周期的定义：招聘周期是指，从人力资源总部与用人部门或总裁确认招聘需求之日起，到发出录用通知
书之日间的时间）。
如是接到成员企业(如恒盛、地通等）的用人部门招聘岗位需求，应当在招聘前确认清楚以下事项（紧急时边执
行边澄清需求）：
1、和成员企业的分管领导确认是否招聘该岗位 2、岗位说明书，包含工作职责和任职要求；岗位所在团队的现状及相关的背景情况 3、岗位的薪酬范围；
1、针对岗位说明书及职位补充说明，进行现有招聘渠道整合； 2、针对岗位进行招聘渠道匹配及拓展招聘渠道
完成岗位说明书、及补充说明书表的当日完成渠道选择。搜寻行业企业排行，招聘广告中的用人标准，行业及公司背景资料（如主要产品，公众号，论坛，QQ群，微信群等）
招聘状态表、招聘网页每日刷新
3 招聘渠道选择
6、提醒用人部门编制面试试题提纲，HR编制面试问题
1、初试或复试使用，做好储备以备下次使用 2、注意：HR必须对每个岗位编制面试问题，并且每个岗位至少有1道关于工作经验的问题是按照STAR原则编面试提纲制的。
7、招聘人员向人资负责人澄清用人部门需求
招聘人员要确保自己的理解与上级一致
岗位说明书、岗位信息补充说明表、招聘状态表
2、面试前一天下午将面试安排表交前台，以便前台及时知悉作好接待；

公司网络招聘管理制度

第一章总则第一条为规范公司网络招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有网络招聘活动，包括但不限于招聘网站、社交媒体平台、在线招聘平台等。

第二章招聘需求审批第三条各部门在发布网络招聘信息前，应向人力资源部提交《招聘需求审批表》，内容包括岗位名称、招聘人数、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。

第四条人力资源部负责对《招聘需求审批表》进行审核，审核内容包括岗位设置的合理性、招聘人数的准确性、薪资待遇的合理性等。

第五条审核通过的招聘需求，人力资源部将协助各部门发布网络招聘信息。

第三章招聘信息发布第六条招聘信息应真实、准确、完整，不得夸大或隐瞒岗位信息。

第七条招聘信息发布前，应由人力资源部对内容进行审核，确保信息无误。

第八条招聘信息发布后，人力资源部应定期跟踪招聘效果，对招聘信息进行优化调整。

第四章招聘流程管理第九条招聘流程包括简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知等环节。

第十条人力资源部负责简历筛选工作，根据岗位要求对简历进行初步筛选。

第十一条初试和复试由各相关部门负责，人力资源部协助安排。

第十二条背景调查由人力资源部统一进行，确保录用人员背景真实可靠。

第十三条录用通知由人力资源部发出，内容包括岗位名称、薪资待遇、入职时间等。

第五章招聘效果评估第十四条人力资源部定期对网络招聘效果进行评估，评估内容包括招聘周期、招聘成本、录用人员质量等。

第十五条根据评估结果，人力资源部对招聘策略进行优化调整，提高招聘效率和质量。

第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充或修订。

第七章违规处理第十九条凡违反本制度规定的，将按照公司相关规定予以处理。

第二十条招聘过程中，如有徇私舞弊、泄露招聘信息等违规行为，一经查实，将严肃处理，并追究相关责任。

第八章责任追究第二十一条各部门负责人对本部门网络招聘工作的合规性负直接责任。

人力资源管理表格模板大全

人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录：表格1：年度招聘计划表表格2：人员需求表表格3：年度计划外招聘申请表表格4：应聘人员情况表表格5：面试记录表表格6：新进员工审批表表格7：辞谢信表格8：试用期考核表表格9：合同续签征询审批表表格10：请假单表格11：年度培训需求调查表表格12：年度培训计划表格13：培训项目变更审批表表格14：委外培训审批表表格15：培训签到表表格16：培训反馈表表格17：员工奖励审批表表格18：员工处分审批表表格19：员工离职会签单上海××××股份有限公司注：请于月日前将此表交于人力资源部门。

人员需求表说明：1、此表由用人部门填写，每表限填一个职位，交于人力资源部门；2、在类别中，假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺，否则为超编制或者只能临时雇用；3、任职资格由职位说明书确定，若有特殊要求或者职位说明书未建，请在其他能力要求中填写；4、人力资源部门将作出是否受理的建议。

如受理还需列明是否内部选拔，使用何种外聘方式与费用估算等建议；5、总经理核准后，人力资源部门具体执行招聘甄选程序。

20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注：此表须由本人如实填写，如填写内容任何时候被发现有虚假，则会立即解雇该职员。

应聘人签名：日期：面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐：您好！首先，非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动，应聘我们这一岗位，并寄来了您珍贵的简历。

您在面试中，向我们充分展示了您的才华，给我们留下了深刻的印象。

但由于参加此次招聘的人数较多，而招聘名额有限，我们很遗憾地通知您，您不是我们此次招聘最合适的人选。

我们已将您的简历存入我们的人才库中，以备今后需要。

希望您还能一如既往地关注***食品的进展，期盼着将来我们能有合作的机会。

祝身体健康，万事如意！上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注：1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。

人事权责审批表及组织单位层级图

经理级及以上
规范
经理级以下
薪酬管理制度薪酬核定权限
条件二
考勤请（休）请（休）假审部门总监以下假管理制度批
14<天数 3<天数≤14
1<天数≤3 天数≤1
绩效管理制度出差管理规范
部门总监部门总监以上
优秀员工提名部门总监以下
部门总监
部门总监以上
出差审批
部门总监级以下
3<天数天数≤3 30<天数 3<天数≤30 天数≤3
复审总工总工总工总工主管副总总工总工主管副总总工总工总工
总工主管副总
主管副总
总工
批准总经理总经理主管副总总经理总经理总工总经理总工总经理总工总经理总工
总经理总工总经理总经理
总工总经理
总工主管副总
二级部门负责人三级/二级部门负责人
总工主管副总总经理总工主管副总总经理总经理总经理二级部门负责人主管副总
人力资源部人力资源部人力资源部总工
人力资源部主管副总
二级部门负责人二级部门负责人
二级部门负责人二级部门负责人主管副总主管副总
二级部门负责人主管副总人力资源部三级部门负责人三级部门负责人二级部门负责人二级部门负责人
主管副总人力资源部总工
主管副总
总工
人力资源部总工
二级部门负责人
主管副总
总工
备案人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部
人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部

申请新员工入职审批表

申请新员工入职审批表
申请人信息：
姓名：
性别：
年龄：
联系电话：
邮箱：
部门信息：
部门名称：
职位：
申请理由：
请简要说明申请新员工入职的理由及必要性。

职位描述：
请详细描述新员工的职位职责和所需技能要求。

招聘计划：
请详细描述对新员工的招聘计划，包括招聘渠道、面试流程等。

预算计划：
请提供新员工的薪资等福利待遇，并说明预算计划及来源。

审批流程：
请说明该申请表的审批流程及负责审批的上级。

附加材料：
请提供相关的附加材料，如招聘广告、候选人简历等。

注意事项：
1. 请确保所填写的信息真实有效。

2. 请尽量详细描述职位需求和申请理由，以便审批者了解背景和目的。

3. 请确保预算计划合理，并提供相关支持材料。

4. 请确保所提供的附加材料完整且与申请相符。

声明：
我以上所填写的信息真实有效，并承诺在员工入职后按照公司规定履行相关责任。

申请人签名：
日期：
审批意见：
（上级审批者在此处填写意见和签名）
审批结果：
同意不同意需要修改后再申请
备注：（如有需要，请在此处填写其他备注信息）。

华为招聘管理规定和表格

本年度缺编人数
本年度计划减员人数
下年度储备人数
下年度拟招聘人数
部门负责人
签字：
年月日
中心总经理
签字：
年月日
人事行政部总监
签字：
年月日
备注
附件五年度人力需求计划报批表
日期：
职位名称
现有人数
本年度缺编人数
本年度计划减员人数
下年度储备人数
下年度拟招聘人数
计
划
安
排
时间
工作内容
费
用
预
算
项目
金额
合计
人事行政部意见
招聘管理制度
第一章
第一条
本制度适用于公司所有职位的招聘管理;
第二条
为满足公司持续、快速发展的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度;
第三条
公司招聘坚持公开招聘、先内后外、平等竞争、人岗匹配的原则;
第二章
第四条
1.制订公司中长期人力资源规划；
2.制定、完善公司招聘管理制度,规范招聘流程;
联系电话
工作地点
可相互转换的职位
申
请
理
由
A．原职位离职：
B．原职位调动：
C．其他：
申请人意见
签字：
年月日
部门负责：
签字：
年月日
备
注
1.适用于员工异动补充；
2.如申请职位的职位描述、任职资格及薪酬等项目有调整,请在申请意见中注明;
实际录用和到位情况由招聘专员填写
签字：年月日
4.招聘需求审批权限表
需求职位性质
提出
审核
批准
增员
部门负责人
综合管理中心

人事招聘制度及招聘流程-完整版-含图表

人事招聘制度及招聘流程完整版（含图表）2015-1中国目录第一章：招聘需求第二章：招聘政策第三章：招聘程序第1条、招聘需求第2条、招聘申报手续第3条、内招聘程序第4条、外部招聘程序第5条、试用第6条、最终聘用第四章：招聘流程第1条、员工招聘工作流程第2条、员工招聘相关规定第3条、人员甄选第4条、招聘评估第5条、招聘流程图人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各类人才的重要途经和手段，招聘录用需补充有较好素质和能给公司带来价值的新员工。

第一章、招聘需求第一条、缺员工的补充，因员工异动，按规定编制需要补充，如因员工调动、退休、晋升等原因。

第二条、实发的人员需求，因不可预料的业务，工作变化而急需的特殊支能人员，如技术变革或引进新工艺等。

第三条、扩大编制，因公司发展壮大而需扩大现有的人员规模及编制。

第四条、储备人才，为了促进公司目标的实现，而需储备一定数量的各类专门人才，如大学毕业生，专门技术人才等。

第二章、招聘政策第一条、招聘工作原则1、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。

2、考用一致的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。

3、择优录取。

第二条、人员招聘规范化，人员招聘要经过招聘程序进行，对于聘用人员要签订劳动合同，与现有员工在薪酬、考评、培训等方面同等对待。

第三条、招聘方式人员招聘有内部招聘与外部招聘两种。

内部招聘：内部优秀征聘，一方面是公司解决内部需余人员的途经，另一方面使得员工获得与个人职业发展一致的工作岗位。

外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网络发布、职业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。

职位空缺时，应先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。

第四条、外部聘用人员的条件要求：思想品德端正，遵纪守法，事业心强、吃苦耐劳、身体健康、专业知识、业务能力强、综合素质高。

第五条、人才竞争手段1、待遇吸引，提供高于同行业的薪酬待遇。

2、提供更多的培训和提升的机会。

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

招聘管理表格(全)

人力资源部
公司规章制度
B3
综合运营部为新员工确定办公位置、发放办公用品和设备、考勤卡、
综合运营部
B4
人力资源部协助为新员工开通内部平台、内部邮箱
人力资源部
B5
人力资源部变更通讯录、发布入职公告
人力资源部
邮件
C5
新员工向部门报到，确定工作指导人，部门制度及工作流程培训
用人部门
A6
新员工进入试用期
用人部门负责人
技术总监
签字：
总经理
签字：
注：1、以上薪资均为税前薪资。
2、如签订劳动合同、保密协议、竞业限制协议，请在方框里画“√”。
员工登记表
记录编号：BDXC-GL-HR-01-007工作岗位：入职日期：
姓名：
性别：
年龄：
身高：
血型：
照片
政治面目：
民族：
婚否：
手机：
家庭电话：
身份证号码：
邮局存折帐号(必须为上地信息产业开发区支行)：
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
未完成工作说明（部门内）
序号
未完成工作名称
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
代码移交清单（部门内）
序号
移交代码名称
接收人确认签字
监交人签字
1
2
3
4
5
6
说明：代码移交清单中要包括手中原负责系统的源代码、配置文件；原负责项目实施所在地的用户现场系统配置文件；原负责项目的用户联系方式等内容；原负责项目的现有状态现有问题等内容。

招聘流程

招聘工作流程一、招聘原由：1、缺员的补充：因员工异动，按现编制需要予以补充；2、突发的人员需求：因不可预测的业务、工作变化，急需人员；3、扩大编制：因公司发展迅速，需扩大现有的人员规模及编制；4、新规划事业：因公司发展，需设置新的机构或创办新的事业；5、储备人才：为了促进公司战略规划目标的实现，而需储备一定数量的各类管理与专业技术类人才。

二、用人原则：用人唯贤，德才兼备；吃苦耐劳，心态平和。

三、招聘流程：1、各部门提出招聘需求与计划，报人力资源部，人力资源部汇总并审核后，经公司总经理、董事长审批后予以实施。

2、各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写《部门招聘订单》提出书面申请，说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。

3、所有的用人计划由人力资源部提出内部调配或招聘的建议，再交由公司领导审批。

四、人员招聘1、人力资源部根据经批准的《部门招聘订单》，开始组织和安排招聘工作；2、内部选聘（1）招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和优秀人才（2）员工可以自行申请、由部门推荐或人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整；（3）人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系；（4）内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行。

3、外部招聘（1）外部招聘的途径可以通过网上招聘、招聘渠道输送、人力资源部自行猎取、人才市场现场招聘、校园招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行。

（2）考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘、人才市场现场招聘和人力资源部自行猎取为主。

（3）人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。

五、甄选1、初步甄选（1）应聘人员的资料（包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等）由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员；（2）甄选出的面试人员由人力资源部统一通知参加面试；（3）各部门从别的途径获得人才信息，需将其资料递交给人力资源部进行甄选；（4）面试准备：人力人员负责组织面试场地的布置，公司简介、形象资料的准备，以吸引应聘人员，树立公司良好的企业形象。

关于规范招聘需求审批流程的通知

关于规范招聘需求审批流程的通知
为进一步规范招聘流程，推进招聘工作有序化开展，确保招聘工作有据可依、有章可循，提高招聘工作的质量和效率，根据公司有关规定，现将招聘需求审批流程规范如下：
1、各部门在有人员需求时，由部门负责人填制《人员需求审批表》，具体写明申请招聘职位、招聘理由、任职资格、需求人数、薪酬建议等重要信息。

2、各部门在本部门定岗定编方案框架内的岗位空缺招聘，由所在部门主管副总审批。

3、计划编制外岗位招聘由所在部门提出申请，主管副总、人力资源部审核，总经理最终审批。

4、审批通过后由人力资源部按公司相关规定实施招聘。

5、自本通知发布之日起，人力资源部将不再受理任何口头要求及未经审批或审批不全的人员需求。

人力资源是企业最重要的资产，人力资源的合理配置则是公司高效运转的有效保障。

希望各部门认真梳理部门内各岗位职能，确保分工明确，权责清晰；同时，每位员工应立足本职，放眼全局，加强部门与部门之间、岗位与岗位之间的联动性，确保人力资源效能实现最大发挥。

人力资源部
年月日。