设备操作人员培训

做好设备保养有哪些好处
• • • • • • • P—生产效率 Q—品质 C—成本 D—交期 D S—安全 M—员工士气 图 E—环境
设备保养的措施
• 1每日车间的检查。图片 • 2机器保养补贴。100分制50分不奖不扣 • 3机械设备有问题时，操作工先看一下设 备的清洁
安全
• 人的安全 图片视频
一级保养（日保养）主要 做以下事项
• 1.操作工严格按照设备的操作规程认真 检查设备的运转情况 • 2.擦拭各裸露部位，检查各部位是否的 2. 磨损和松动。 • 3.对其润滑部位加注相应的润滑油，检 查各个油位 油标是否正常. 图片
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4附属设备的一级保养 5设备工具的管理 6做好交接班记录，做到无缝交接。 7做好设备的点验记录 点检表 8现场的5S管理
浙江得力佳文具有限公司
设备操作人员培训
设备的分类（按工艺)
印 前 刷 设 备 备 设 备 后 设 印 印 • • •
设备的分类（按使用性质）
• 一般设备
• 重点设备
设备的分类（按使用性质）
一般设备 重点设备
重点设备：是指设备发生故障后停机修理时 对产品的产量、质量、成本、安全和交货期 有较大影响的设备。
机器的正确使用
• 1.机器的经济速度 > 最高速度 • 2.人员&机器安全 • 3.设备的保养
设备保养的分类
• 一级保养（日保养） • 二级保养（月保养） • 三级保养（年保养）
设备保养的分类
• • • • • • 一级保养 以操作工为主 二级保养 以操作工为主，以维修工为附 三级保养 以维修工为主
TPM
• TPM全面生产设备管理
• TPM就是通过改善人和设备的素质来改 善企业的素质，提高企业生产效率最大 化以及提高企业的综合素质
TPM 的目标
• 三0 • 安全事故0 • 不合格品为0 • 机械设备故障的0
设备维修的分类
• • • • • 事后维修-BM 预防维修-PM 改善维修-CM 维修预防-MP 生产维修-PM
故障的分类
• 1.人为的故障---不可预见性
• 2.自然老化---可预见性
设备操作人员具备以下的条件
• • • • • • 1不合理发现能力 2防止过早磨损能力 3不合理改善能力 4设备的构造，机能的理解能力 5准确快速的点验能力 6发现异常问题的能力
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8设备和品质关系的能力 9预知品质异常和发现原因的能力 10准确快速的维修能力 11现场团队协作能力
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谢谢大家