飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升沙盘
领导力沙盘 经营沙盘培训方案
体验式管理李老师【讲师介绍】：中国沙盘讲师联盟研究员、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人高级体验式管理培训师领越®领导力认证培训师）企业高级培训师AACTP美国培训认证协会（河北省企业家研修班特聘讲师中国人民银行培训学院特聘讲师特聘讲师MBA清华大学总裁班，北京大学，魁北克大学国际长期为中国银行，中信银行，佳能公司，阿里巴巴，蓝色光标提供体验式管理培训【实战背景】：李老师曾在某科技集团担任管理职位，有多年企业管理经验。
基于在管理实践中收获的深刻理解和感悟，通过对沙盘管理培训、引导技术、体验式学习等多领域技术的有机融合，形成了独特的体验式管反馈概理类学习体系。
以知识领域跨度广、课程量身打造、个性化设计实战性强等特点受客户信赖，率特别高。
年体验式管理培训和管理咨询经历。
课程与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及体验式教学13李老师的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的。
每年在多家著名公司（银行）、知名学府成功实施过上百场内训以及公开课和总裁班课程。
获得众多伙伴的高度肯定和学员喜爱。
老师为人友善，配合度非常高。
【主要特色】：等项目体验、引导技术，沙盘学习，视频学习、角色扮演、案例分析李老师课程特色：课程中运用了多种互动式教学方式，让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨，而是心灵的新体验”。
李老师培训内容：根据授课学员和客户的特点，课程内容个性化定制和量身打造。
李老师培训方式：在培训的过程中，不仅讲解知识和案例，还为学员讲解解决问题的方法和工具，使。
学员在培训后，能够用工具和方法解决工作中的实际问题，真正体现培训的价值年经典案例】：-2017年2016【期25山西）中国银行授课记录：,年全国（北京，杭州，南京-2017年2016-2017年2016 期7年天津电力《跨部门沟通与协作》《管理者五项修炼》《员工职业素养》期。
6年全国（北京，天津，青岛，拉萨，太原）中信银行授课记录：-2017年2016期5年建设银行（北京，昆明，辽宁）《员工职业素养》《高效能组织沟通》-2017年2016-2017年2016 期5年武汉农银大学《高效执行力》《管理者五项修炼》期3年北京人民大学：《时间管理》《协同致胜》《管理者五项修炼》-2017年2016期3年外企上海奇华顿食用香料《时间管理沙盘模拟》-2017年2016-2017年2016 期3年河北省企业家研修班《团队领导力》《创业领袖之沙盘》期）2年上海新城控股《高效能管理者的目标、决策与协作沙盘》（-2017年2016期）2年上海清科集团沙丘学院《沙丘掘金》（-2017年2016-2017年2016 期2年上海电信公司《管理者沙盘模拟》期2年全椒农村商业银行《卓越领导者的五种行为》-2017年2016期2年北京联通八区《协同致胜—高效能团队管理》-2017年2016-2017年2016 期2年江苏联社《团队建设》期2年恒大集团《管理者沙盘模拟》-2017年2016期2年北京中海油《跨部门沟通与协作》-2017年2016【主讲课程】：【体验式管理课程】：《领越®领导力—卓越领导者的五种行为》课程高效能团队致胜法则》课程-《协同致胜《管理者四项基本修炼》《沟通及管理者技能提升训练》【沙盘管理课程】：李元滨老师——《团队领导力沙盘模拟》李元滨老师——《中层管理干部执行力沙盘模拟》课程李元滨老师——《跨部门沟通与团队合作》沙盘课程李元滨老师——《目标与计划执行沙盘课程》李元滨老师——《思维训练沙盘演练》《巅峰对决沙盘——管理者全局思维与决策》《巅峰对决沙盘——团队建设与执行力》【部分客户】：、航天一院、中加国EMBA、中欧商学院MBA北京大学、长江商学院，清华大学、上海交大大学高校：期）、保定2期）、国家行政学院、北京管理干部学院、河北省民营企业家研修班（2（北京班MBA际、期）2（沙丘学院青年企业家协会，……期）3（北京人民大学山东东营企业总裁班，，EMBA北京大学后期）、中国航空，首都机场物业2期）、中海油，外交部、中组部、首都机场（2央视七套（政府国企：期），天2期），海口中油瑞飞，北京中石油（4高管，北京首都机场国航货运、中粮集团、北京地铁（津中建六局，国家电子商务中心，国安控股，北京二商集团北京水产公司，贵州振华华联集团，浙江浙能燃气公司，北京水务局……期），淮北电力，河北建投邢台热电，7岱海电厂，国家电网成都总电启明星，天津国家电网（电力行业：北京国家电投，南京电力……期）电信、北京移动，北京移动商学院，安徽移动，2中国联通北京分公司、北京联通八区（通信行业：期，惠州申泰2甘肃移动，临夏移动，山西移动，哈尔滨移动、四川移动，北京山西天音通信、上海电信电信……公司、神州数码、苹果、GE、惠普中国、佳能（中国）公司、IBM期）、3联想、蓝色光标（电子：IT、北京搜狐，北京MSN期）、北京盛市联盟、北京3期）、北京华想互联、北京智联招聘（2苏州三星（期），北京仪视科技，北京知妈堂，苏州天天电竞，珠海魅族手机，北京金银岛网络有限公2阿里巴巴（司，科威中国……期）、拉萨中信银行、杭州中信银行、郑5期）、郑州信用社、北京中信银行（3昆明建行（金融保险：州邮储银行、青岛中信银行，天津中信银行，南京邮储银行，山西中信银行，中国银行山西分行，北京工河北中国人寿、国家开发银行、IB杭州建行、宁波银行深圳分行、嘉兴农业银行、武汉农业银行、商银行、5期）郑州工行、农银大学湖北分校（2期），中国银行江苏分行（5北京中国银行、中国银行浙江分行（期）6期），安阳信用社，江苏省农村商业银行，南京徽商银行，满洲里善林金融，国成金融，齐商银行（苏州浦发银行，南宁浦发银行，杭州银行宁波分行，武汉信达投资，富滇银行，辽宁白山建行，全椒农村期），招商银行重庆分行。
《BAL—创建领导力情景实战沙盘》培训目标
《BAL—创建领导力情景实战沙盘》培训目标RMCS 衡量领导者能力《BAL—创建领导力情景实战沙盘》课程大纲课程前言随着全球经济一体化加速，许多企业急需提升自己的国际竞争力，他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果，使之成为卓越企业。
可是，在企业实际管理中遇到的挑战往往错综复杂——针对以上问题，我们特邀汇灵嘉诺授权培训讲师，与您一起分享《Becoming A Leader® 管理模拟沙盘》的精彩课程，运用一套基于管理原理的行为模型帮助学员衡量自我管理行为，通过形式新颖的管理游戏，结合管理者遇到的80%以上的管理难题的案例分析，以及视频呈现方式，让学员在游戏中学习管理，提高团队领导力。
课程收获RMCS 衡量领导者能力课程大纲第一阶段：领导力基本原理学习目标：1、学习和了解领导力基本规律；2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同；3、理解为何用RMCS来衡量领导者；4、学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变；5、理解作为领导者需要具备的素质；6、深刻理解和学习如何真正制定团队目标。
第一天时间09：00–10：30学习步骤1、沙盘课程介绍；2、讲师自我介绍；3、建立学习小组和学习目标；4、引入李明案例及案例背景；5、录像《初涉管理》；6、小组讨论带领团队首要任务是什么；7、录像观察：《海底捞火锅的奥秘》。
学习要点1、理解管理和领导的区别与作用；2、学习领导艺术的基本规律；3、认识在日常管理中加入领导艺术可以达到的突出效果；4、学习提高管理领导能力的三个步骤：（1）掌握领导力规律；（2）在实践中不断实践；（3）创造自己的领导风格。
时间10：45–12：00学习步骤1、录像观察：《四面楚歌》；2、小组讨论：李明的管理问题出在哪？3、个人作业：自我评价自己的管理工作。
学习要点1、管理工作低效的根本原因是管理的惯性动作停留在员工的层面；2、管理者的正确定位；3、职业经理成长的4个阶段；4、三种权利的应用：（1）强制性权利；（2）交换性权利；（3）影响性权利；5、从外向内领导和从外向内管理。
沙盘：沙漠掘金系列课程
企业中层管理技能提升系列沙盘模拟课程沙漠掘金【课程简介】在如今瞬息万变的时代，培训变的尤为重要。
对那些能够顺应这个时代的需求并对员工进行有效培训的企业来说，他们拥有了竞争优势，未来定可大展宏图。
然而，在很多企业中的培训都是例行公事——枯燥乏味。
结果，根本没什么成果，并没有达到转变员工心态和提升工作效率的培训目标。
沙漠掘金课程是国际经典的体验式管理培训课程之一，此课程是一项强有力的体验式培训工具，可以帮助企业员工理解并实践那些能让他们获得成功的行为模式。
该课程是强体验性和高参与性的培训项目。
能够让参与者理解影响他们行为和团队工作的真实问题。
学员亲身参与桌面推演，情景呈现，自我触动团队反思，自己教育自己，改变自己。
该课程对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。
透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、生产、销售、流程、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
【课程概况】课程时长：1-2天（6小时/天）授课形式：沙盘演练+讲师引导+小组讨论+行动学习+电影视频+案例分析+情景模拟【课程大纲】课程内容倾向于企业中层管理技能提升0序言篇0.1参课原则0.2第一次亲密接触1沙盘模拟篇1.1沙盘背景介绍——目标说明——规则介绍——分组团建1.2沙盘演练——第一次会议：设定目标——出发前的准备：采购物资——拍卖会：商议决策——宣布结果2总结讲授篇2.1玩索而有得2.2结果很重要，过程更重要——小组讨论：沙漠掘金中的“苹果”与“洋葱”——三个阶段看沙漠掘金：出发前、行进中和回来后2.3职场如戏戏如职场——从沙漠掘金中的提问环节谈起——从“每日”报表谈起——从“路线选择”谈起——沙盘演练环节就是中层管理工作的缩影2.4中层管理者的现状与挑战——现状：工作和生活状态——作为中层管理者，你希望的工作状态是什么——小组讨论：管理工作中，你面临的最大障碍是什么？2.5三足鼎立一个核心：针对中层管理者的“金字塔模型”——目标管理——计划管理——沟通管理——资源管理3目标管理篇：做正确的事3.1扪心自问：关于目标的自我检视3.2目标与未来：你的选择3.3目标管理那点事儿——目标管理的概念与意义——目标管理的五大特征——中层管理最常见的三种目标类型3.4如何制定一个好目标——好目标的四大标准——目标制定的三个常用方法（蔬菜法、植物法和甘特图法）——目标制定的步骤——中层管理中，常见的目标管理误区3.5年度目标制定3.6实战演练：现场目标制定4计划管理：正确的做事4.1为何如此辛苦？4.2计划与计划管理之区别4.3计划管理的步骤——案例分析——现场演练4.4如何有效地将目标转化为计划——两个工具——现场操作并答疑4.5中层管理者，计划管理常落入哪些坑？5沟通管理：说TA能听懂的话，做TA能理解的事5.1说文解字话沟通——中层管理者最容易忽略沟通中的什么？——现场演练：沟通的四大步骤——从沟通的角度解读团队——管理者的理想沟通状态——沟通本质四象限5.2沟通的分类——四种分类方法（讲授、现场演练）——沟通中的提问技巧（讲授、现场演练）——沟通中的倾听技巧5.3跨部门沟通——跨部门沟通最易出现的三种情况——产生跨部门沟通的六大障碍——产生“部门墙”的七宗罪（案例分析、小组讨论）——跨部门沟通的本质是人与人的沟通5.4个体沟通：识别沟通风格提升沟通效率——沟通风格现场测试——不同沟通模式的喜好——差异化沟通的核心原则：投其爱，行其好——不同性格的沟通注意事项6资源管理：高效工作模式6.1资源的稀缺性是管理工作中的瓶颈因素6.2过去的72小时……6.3建立资源管理意识6.4合理利用时间——四个技巧——工具介绍——现场练习6.5管理中的基准化/标准化事件如何处理6.6职场中，如何过一天，就如何过一生7总结回顾——做一个高效快乐的中层管理者——这不是一个结束，而是一个开始。
沙盘模拟演练课程培训方案--银高峰(主讲)
（方案一）2007年7月23日简介重庆思哲企业管理顾问有限公司成立于2002年，是一家从事团队教育训练的专业性服务机构。
公司下辖培训中心建立了专门的体验培训基地、户外活动中心和教育培训沙龙，为现代企事业提供优质的服务。
自成立以来，已为众多企事业单位进行多层次的团队培训，累计数百次成功地为企业组织了内训辅导课程、团队拓展训练课程、团队成长训练课程、大型主题活动等服务。
并与重庆市人事局、重庆市青年管理干部学院（市团校）、电力教育培训中心等强强联手，形成了良好合作关系，为企事业单位和个人提供长期培训规划及整体培训服务，致力于为重庆企业培养和训练具有专业技能和职业素养的人才队伍。
实现企业与客户的共同发展。
我们以深刻理解本土及国际管理经验的职业培训师团队为后盾、基于与国际和国内各式各样高校管理科研机构的密切联系，由专业的培训顾问对企业进行培训需求分析并提供有针对性的有效培训解决方案，以实现最大的持续性的培训效果。
服务流程针对企业的培训需求，由具有丰富经营管理知识、经验和某一方面技能的专家、顾问或讲师，对企业进行全面深入的调查，并通过定量及定性的分析，查明产生问题的原因，结合外部知识和经验，利用培训来解决企业员工知识、技能或态度方面的问题。
» 了解企业背景和经营现状» 了解学员基本情况，目前存在的困难或问题» 了解企业组织培训的目的与期望» 领导层的目标，人力资源部门的建议和主管负责人的意见» 在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门主管负责人、培训工作人员等采用各种方法与技术，对参与培训的所有组织及其员工的培训目标、知识结构、技能状况等方面进行系统的鉴别与分析，以确定这些组织和员工需要培训，以及需要如何培训的一种动或过程。
» 根据对目标学员的培训需求了解和分析，确定培训的目标和达到的目的» 根据确定的培训内容，设计课程的时数、内容、所需的工具和教材资料等» 按照一定的逻辑顺序记录的课程执行安排。
force公司沙盘领导力题目
force公司沙盘领导力题目
摘要：
1.force 公司介绍
2.沙盘领导力概念解释
3.题目设定背景及目标
4.题目内容及难度分析
5.考生应具备的能力和技能
6.考生备考建议
正文：
force 公司是一家专注于提供商业模拟沙盘服务的公司，他们的沙盘领导力课程旨在通过模拟实际商业环境，帮助参与者提升领导力和管理能力。
沙盘领导力是一种通过模拟实际商业环境，让参与者在面对各种商业问题和挑战时，通过运用领导力和管理技能，进行决策和解决问题的能力。
这种训练方式能够帮助参与者在实际工作中更好地应对各种问题和挑战，提升他们的领导力和管理能力。
force 公司的沙盘领导力题目设定在一家名为“FutureCo”的虚拟公司，这家公司正面临着各种商业问题和挑战，需要参与者通过运用领导力和管理技能，进行决策和解决问题。
题目的内容涵盖了从市场调研、产品设计、生产计划、销售策略到财务管理等各个方面，难度较大，需要参与者具备全面的商业知识和技能。
参加force 公司的沙盘领导力课程，考生需要具备良好的分析和决策能力、沟通和协调能力、团队合作能力以及创新和解决问题的能力。
为了更好地
应对考试，考生可以通过阅读商业管理类书籍、参加商业模拟沙盘训练、了解行业动态等方式，提升自己的商业知识和技能。
总的来说，force 公司的沙盘领导力课程是一项极具挑战性的课程，需要参与者具备全面的商业知识和技能，以及良好的领导力和管理能力。
领导力沙盘模拟案例
领导力沙盘模拟案例
领导力沙盘模拟是一种通过模拟实际工作场景来培养和提升领导力的培训方式。
以下是一个领导力沙盘模拟案例：
上海菲世卡贸易公司为提升企业员工的领导力，特邀请畏东剑老师展开一期《非职权领导力》培训课程。
课程摒弃传统的教条灌输，采用独特创新的沙盘模拟形式。
在培训中，参与学员需要带领一个临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。
培训进展十分顺利，学员们学习热情高涨，最终在全员意犹未尽中结束。
短短的2天时间，让同学们体验了一次终身难忘的领导力沙盘课程。
领导力沙盘模拟案例可以帮助参与者认识到领导力和团队合作的重要性，建立领导者的信誉，提升领导者的前瞻能力，激发共同愿景，追求卓越。
同时，它也可以让领导者学习如何有效领导变革，激发团队成员的潜力，迎接挑战。
领导力与执行力提升训练ppt课件
内部客户价值
什么是客户？
01
企业面临的问题
如何做客户价值
什么是客户价值？
04
客户价值的元素
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第四讲：用专业赢得尊重——执行的根本
很多职场人之所以不成功，是因为始终存在打工心态——给多少钱，干多少活。甚至 很多人以为，老板、企业是在利用自己，因此工作中敷衍了事，不求进取。但是否想 过，能被别人利用，正是自己的价值所在？
01 员工为什么不做结果 02 什么是任务，什么是结果 03 结果定义 04 如何做结果
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第三讲：把客户当成裁判——执行的标准
客户好像每天都在与我们在一起，客户也确实天天挂在我 们的嘴边。 遗憾的是，我们根本不懂客户。 企业里面是非对错的标准是什么？部门之间谁该为谁服务？ 如何避免推诿扯皮降低了企业的效率？在竞争日趋激烈的 市场上，又如何赢得客户的认可？
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第二讲：把目标变成结果——执行的原则
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要 每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所 当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论…… 我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果 与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
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没有结果，企业就会破产。 没有结果，人生就是虚无。
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2、专注专业，成就客户梦想
10年来，王一名老师专注战略与执行，从培训开始，用 咨询深入，帮助众多企业规范管理，建立起先进的管理 系统，实现利润倍增乃至成功上市！ 秉承“成就企业梦想，共创丰盛人生”的理念，王一名 老师在帮助企业改善管理实现利润增 加的同时，注重于 企业员工的成长，帮助学员树立目标，实现人生价值， 打造企业、员工、客户的多赢局面。多次创造客户满意 率100%的记录！
赢在行动学习
领导技能之共识力
在当前的工作中您最关注的员工管理问题是什么？
头脑风暴…
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在团队沟通中，我们是不是面临过以下这些尴尬的场景？
1.受彼此思维方式的干扰，议题难以集中； 2.摄于权威不敢充分发表自己的见解； 3.为维护集体的统一放弃自己的意见，或因为 从众心理而放弃自己的独立思考； 4.为顾及彼此的面子，而相互妥协，思想不能 有效的碰撞； 5.相互之间不反馈意见，不能进行有效的反思。
赢在行动学习
风靡全球的领导力提升第一法宝
领导力法宝行动学习 领导技能之共识力
明星队
冠军队
团队“TEAM”
高绩效团队特征
管理与领导
管理者：是计划与预算、 组织及配置人员、控制 并解决问题，实现战略 目标。
领导者：确定方向、制 定战略、激励和鼓舞员 工，并带领全体组织成 员创造更大的绩效。
管理者试图控制事物，甚至控制人，但领导人却努力解放人与能量。
——约翰.科特（“领导力第一大师”的哈佛商学院教授）
领导
影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为
赋能领导力
成长 授权 成就 套路 迭代
行动学习的定义
美国培训认证协会（AACTP）的定义：行动学习 是一个团队在解决实际问题中，边干边学的组织 发展技术及流程。
领导力沙盘模拟案例
领导力沙盘模拟案例领导力沙盘模拟是一种模拟性的领导力发展工具，通过操纵沙盘上的模型和符号，领导者可以模拟各种情境，观察和理解团队成员、组织和管理中的关键问题，从而提高领导力水平。
下面我们将通过一个具体的案例来展示领导力沙盘模拟的应用和效果。
案例：公司新项目发展某公司决定启动一个新项目，该项目对公司来说非常重要，但也面临许多挑战。
项目需要集团各部门的紧密合作，包括市场营销、研发、生产、财务、人力资源等。
在项目启动之初，公司高层领导团队决定利用领导力沙盘模拟来探索项目启动和发展过程中可能遇到的问题，并制定相应的解决方案。
第一阶段：模拟项目启动领导力团队在沙盘上摆放代表各部门的模型，以及代表项目目标和挑战的符号。
他们开始模拟各种可能的情景，讨论潜在的合作障碍、资源分配、沟通问题等。
通过模拟，他们深入了解了各个部门的利益诉求，以及他们在项目中扮演的角色，同时也明确了项目推进中的风险和机遇。
第二阶段：模拟项目发展领导力团队继续使用沙盘模拟，模拟项目在推进中可能出现的问题和困难。
他们观察并评估不同部门之间的相互影响，围绕资源利用、人员配备、沟通策略等问题展开讨论。
通过模拟，团队领导者深刻认识到了项目发展过程中的关键节点和决策点，也提前预知了一些潜在的隐患。
第三阶段：模拟解决方案在了解了项目启动和发展的关键问题之后，领导力团队开始模拟各种解决方案。
他们通过调整沙盘上的模型和符号，模拟不同的决策和行动，观察其可能带来的影响和效果。
通过模拟，他们发现了一些之前未意识到的解决方案，为项目的顺利进行提供了新的思路和策略。
通过领导力沙盘模拟，公司领导团队在项目启动之初就建立了更加全面和深入的理解，理清了各部门之间的联动关系，为项目的成功发展提前做好了准备。
模拟过程也增强了领导者之间的沟通和协作，为团队的整体感知和执行能力提供了保障。
在本案例中，领导力沙盘模拟通过模拟情景、操纵符号和模型，帮助领导团队深入理解了项目发展中的关键问题，提前发现了潜在的风险和机遇，并设计并评估了一系列可能的解决方案。
勇攀高峰沙盘策略最佳方案
勇攀高峰沙盘策略最佳方案
同方全球人寿年中策略会-勇攀高峰沙盘模拟方案 7月，同方全球人寿年中策略会如期召开，经过充分沟通，聚睿教育为同方全球定制了以挑战、突破、共荣为核心主题的沙盘模拟课程：勇攀高峰同方全球年中策略会定下了“千万月、亿元台”的下半年战略目标。
聚睿教育全力爆炸钩本次沙盘能够起到完善的会议增效的效果。
标准化的场地布置，大幅度的团队奖励政策，烧脑的沙盘经营环节，每一个细节都在不断诠释着什么叫勇攀高峰。
所谓“勇”，指的是：勇于挑战，敢打敢拼，敢想敢做，有勇有谋；“高”指的是：高目标，高绩效，高目标。
整个沙盘向大家传递着积极正向的团队协作的气息。
银高峰沙盘模拟3年攻略
银高峰沙盘模拟3年攻略银高峰沙盘模拟3年攻略第一年：争取稳定增长在银高峰沙盘模拟的第一年，关注的焦点应该是争取稳定的增长。
首先，要设定明确的目标和策略，确保这一年的经营规划能够按照既定方向前进。
在进行投资时，要优先选择那些具有稳定增长潜力的行业。
了解市场需求和潜在增长点，选择具备竞争力的企业进行投资。
此外，还应考虑行业的前景和增长预期，以确保你的投资能够在短期内获得较好的回报。
合理分配资金也是至关重要的一环。
在这一年中，要保持资金的合理流动，确保有足够的流动性来应对各种风险。
同时，要留出一定的资金用于投资和扩大业务规模，以实现长期发展。
此外，对于员工的管理和培养也是不可忽视的。
通过提供良好的培训和晋升机会，激励员工的积极性和创造力，使他们成为公司发展的重要力量。
第二年：拓展市场，增加竞争力在第一年建立了稳定增长的基础后，银高峰沙盘模拟的第二年可以着重拓展市场，以增加企业的竞争力。
首先，要加强与现有客户的关系，提供更好的产品和服务。
通过不断改进产品质量和市场营销策略，吸引更多的客户，树立企业的良好声誉。
其次，要寻找新的市场机会。
通过市场调研和分析，了解竞争对手和潜在客户的需求，开发适合市场需求的新产品和服务，实现多元化经营。
此外，市场推广也是必不可少的。
通过广告、促销活动和在线媒体等手段，提升企业的知名度和影响力，增加潜在客户的注意力。
第三年：合理运营，持续发展第三年是银高峰沙盘模拟的最后一年，要着眼于持续发展和合理运营。
关注现有业务的稳定性和盈利能力，根据市场情况和公司的发展需求，及时进行调整和优化。
同时，要加强成本控制和资源管理，提高企业的经营效率，使企业在保持良好盈利的同时，继续扩大市场份额。
此外，要密切关注外部环境的变化，及时应对和适应市场的需求变化。
建立良好的企业形象和口碑，使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
最后，要注重员工的激励和留任。
通过提供福利待遇、晋升机会和工作环境的改善，吸引优秀人才的加入并留住他们，为企业的持续发展提供强有力的支持。
勇攀高峰沙盘策略最佳方案案例
勇攀高峰沙盘策略最佳方案案例一、课程背景：《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。
课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。
通过复杂环境下的任务挑战来提升学员的领导力、决策力、沟通力、协作力和执行力。
二、课程收益：1、确保管理者在组织中做出最佳管理决策。
2、提升目标设定与计划执行能力。
3、激发学员挑战高绩效目标的信心和能力。
4、使管理者能更高效合理利用管理资源。
5、提升学员有效沟通和高效协作能力。
6、管理事：学习以最佳方式决策和高效执行。
7、管理人：懂得发挥团队中每个成员的作用。
8、管理物：合理运用组织管理资源达成目标。
三、课程情况：1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。
2、培训人数：50人以内3、培训地点：室内（分组）4、课程时间：1天（6小时左右）5、授课方式：沙盘体验、案例分析、小组讨论、讲师授课点评等。
四、课程大纲：（一）高绩效团队的理解1、什么是团队？课程思考：绿皮车VS动车组2、高绩效团队的特征分析。
游戏体验：团队报数挑战。
3、导致团队执行绩效低下的原因分析。
4、绩效执行低下真正的敌人——日常事务的干扰。
5、高绩效团队执行力提升的四大关键因素：专注、引领、激情、责任。
（二）情景模拟沙盘体验国际版权认证情景模拟沙盘体验：《勇攀高峰》。
（三）聚焦最重要的目标1、为什么“少则得，多则惑”？目标多少与结果达成的关系。
2、如何选择最重要目标？日常事务之内的改善。
日常事务之外的创新。
3、如何聚焦最重要目标？⑴考虑各种可能性。
集思广益，发现问题。
⑵按影响力排序。
选择比较靠谱的几个备选目标。
⑶明确定义最重要目标，转化成滞后性（结果性）指标。
（四）设定引领性指标1、什么是引领性（支撑性）指标。
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飞越巅峰RUPT时代核心领导力提升
课程背景
这是一个快速变化的时代：变化如海浪，一浪紧接着一浪，一波未平，一波又至，从不同的源头，汹涌而来，在海洋中间激荡。
我们可以分析、预测未来，并制订战略，但是有些事情总会出人意料，突然出现并挑战我们的假设，让我们不得不重塑思维模式。
作为领导者，我们很容易被复杂挑战的表象所欺骗，以为其是一个有正确答案的难题，并没有将其看做共生的矛盾体。
例如：为了长期发展，我们必须创新；但与此同时，又要处理眼前业务上的问题。
我们可能很容易将精力放在其中一项，而忽略另外一项。
万物交织联系，即使错综复杂如乱麻，内在也有千丝万缕的联系。
在这个被称之为RUPT的时代，管理者的领导力正在迎接前所未有的考验。
新经济环境要求当今的领导者必须具备快速学习和应对的能力、不断重塑自己的思维模式的勇气和能力、面对矛盾和纠结的“两全其美”的创新心智模式，以及面对复杂情形，要有能在表象之下悟出规律的洞察力，并最终带领大家跨域协同，走出复杂困境。
本课程聚焦于RUPT时代管理者亟需提升的五项关键领导力：模糊决策、赢得信任、发展团队、驱动变革与卓越绩效，通过讲解、案例分析、沙盘模拟、游戏测评等丰富的课程形式，帮助管理者体验全新的领导力挑战，建立符合时代需要的领导力素质框架，为后续职业生涯飞越巅峰打下坚实的领导力基础。
课程收益
•建立与时俱进的领导力素质框架
•掌握驱动个人、团队与组织发展的领导力秘诀•提升领导者对新时代特征的适应性
•识别自我与团队的典型领导力风格及其优劣势•掌握培养与提升领导力素质的方法
•掌握引领团队与组织完成转型升级的方法
•奠定高绩效团队与组织的基础
课程时间
2天（12小时）
课程形式
理论学习+商业模拟+游戏道具+案例分析+测评
参考大纲
第一天：
1.从VUCA到RUPT的领导力挑战
•从VUCA到RUPT
•领导力和新挑战
2.商业领袖所需具备的核心领导力
•领导力的定义
•情商与领导力
•经典领导力模型概述
•飞越巅峰的核心领导力素质
3.《RUPT领导力》沙盘模拟第一阶段
•规则讲解
•团队决策
•点评复盘
4.适应与拥抱模糊决策
•洞察趋势
•前瞻思维。