【流程管理】绩效考核与管理流程

核表
5.
大区经理根据收集到的绩效考核表，分析后对项目人员进行 所有绩效考核表 所辖人员绩
相应栏目的绩效评价
效考核表
6.
事业部为相关人员做出评价。
所有绩效考核表 所辖人员绩 效考核表
7.
事业本部根据所提供的绩效考核表进行分析，确定人员薪酬 绩效考核表 绩效考核表，
并通报相关人员。
薪酬表
7.
平台销售经理将上月主管部门考核情况通报平台销售人员。 绩效考核表 绩效考核表
员工进行考核，并将结果填入绩效考核表; 同时对自已工作进 核表
ຫໍສະໝຸດ Baidu
行总结。
3.
平台总经理对销售经理进行评价，同时将结果填入绩效考核 销售经理绩效考 销售经理绩
表，发送给平台销售经理
核表
效考核表
4.
销售经理收到平台总经理的评价后，汇总平台销售团队的绩 所有绩效考核表 所有绩效考
效考核表，发送给本部综合管理部
8.
平台总经理根据事业的绩效考核表通知财务发放薪酬。
9.
通知事业部总经理绩效考核情况。
绩效考核表
平台员工薪 酬
流程名称： 绩效考核与管理流程 流程编号： 流程拥有者：信息产品事业本部各事业部
流程步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1.
平台销售团队 进行自我评价，把自我评价的结果填入绩效考 个人绩效考核表 个人绩效考
核表，普通员工将该表发送给销售经理，销售经理将该表发
核表
给平台总经理
2.
销售经理对普通员工进行评价，同时对月初制定的目标对各 普通员工绩效考 绩效考核表 月初制定的目标