公司治安内保突发事件预案

公司治安内保突发事件预案

为了维护社会秩序，稳定大局，做好企业内保工作，保证企业治理整顿、深化改革和运输生产的正常运行，特制定处置企业治安内保突发事件预案。

一、组织领导：

组长：经理、书记

副组长：副经理

成员：各部门主管领导

二、组织机构：

（一）指挥组：

上班时间指挥部设在分公司安全科，总指挥由当时带班领导担任；非上班时间指挥部设在分公司门卫，总指挥由当时带班领导担任。

1、负责现场指挥，制定治安内保突发事件的处理方案。

2、负责报警及向上级领导汇报情况。

（二）通讯组：

通讯组设二人由当日值班人员负责。

主要任务：

1、发现治安内保突发事件，1人立即拨打“110”和“1 20”。同时以最快的速度通知分公司领导。

2、1人立即组织所有在场人员参加现场突发事件的稳定处理工作。

（三）警戒组：

由值班员带领若干名职工参加。

主要任务：

防止外来围观发生意外伤害，防止不法分子打劫，扰乱现场秩序，影响现场稳定工作。

三、处置原则：

1、坚持预防为主的原则。各级领导要经常深入群众，与群众保持血肉联系，交知心朋友，及时解决思想、生产、生活中的问题，为职工多办实事。单位领导要对本单位的重点人、重点部位及易发案的部位进行认真分析，做到心中有数，经常性的排摸和研究出有可能发生事件的“热点”，制

定出紧急处置方案。党政工团及有关部门要明确分工，责任落实到人，尽可能把问题解决在萌芽阶段。

2、贯彻教育原则。分清人民内部矛盾和敌我矛盾。一旦发生内部治安事件苗头要迅速给予拦阻制止，严防造成人员伤、亡事件；对偷盗、破坏或故意扰乱

社会治安案件的要采取强制性手段、措施，予以控制并迅速报告公安机关和上级有关部门。

三、准备工作：

1、思想准备：要定期向职工进行形势、法制和保卫国家财产教育，使之提高警惕、明辨是非、惩恶扬善。

2、人员力量准备：建立以保卫部门、应急保障队伍人员为骨干力量的企业内部防范组织，而且对上述人员进行有必要的业务培训，明确岗位，明确职责任务，遇有突发情况能迅速反应，及时上岗到位，该组织负责人由安保部部长担任。

此预案自2017年1月1日起实施。

附：治安内保突发事件报告流程图

附图：

治安内保突发事件报告流程图