【思维导图】mind_map-求职面试
求职英语作文思维导图
求职英语作文思维导图Mind Map for Job Application Essay.Introduction.Brief introduction of yourself (name, background, and career goals).Importance of the job opportunity and its alignment with your career aspirations.Personal Qualifications.Academic Achievements.+ Degrees and certifications.+ Academic honors and scholarships.+ Relevant coursework and projects.Professional Skills.+ Technical skills (e.g., software proficiency, language skills)。
+ Interpersonal skills (e.g., communication, teamwork)。
+ Problem-solving abilities.+ Adaptability and learning agility.Work Experience.+ Previous job roles and responsibilities.+ Achievements and contributions.+ Lessons learned and how they have shaped you.Why This Job?Alignment with your career goals and passions.Opportunities for growth and development.Company culture and values.Impact you can make on the organization and its stakeholders.Why You?Unique strengths and how they make you stand out.Examples of how you have overcome challenges and achieved success.Your enthusiasm and commitment to the role.Your long-term commitment to the company and industry.Conclusion.Reiteration of your interest in the job and why you are the perfect fit.Expressing gratitude for the opportunity to apply.Commitment to following up and staying engaged throughout the application process.This mind map provides a structured approach to writing a comprehensive job application essay. Each section can be expanded upon to meet the 1000-word requirement, focusing on specific examples, anecdotes, and explanations that demonstrate your qualifications and fit for the role. Remember to tailor your essay to the job listing and the company, highlighting relevant experience and skills that align with their requirements and values.。
《超级面试官 快速提升识人技能的面试实战手册》读书笔记思维导图
感谢观看
读
书
笔
记
四、如何成为超 级面试官
第九讲 超级发现：快速识别 高潜人才
01
一、有小 才华
02
二、有幽 默感
03
三、会讲 故事
04
四、善于 提问
06
六、名校 毕业
05
五、长期 担任学生 干部
第十讲 超级案例：真实面试 现场实录
一、某金融集 1
团下属公司总 经理招聘面试
二、某集团人 2
力资源总监招 聘电话面试
三、精准描绘人 才画像
四、快速看透一 份简历
第三讲 超级流程：面试的起 承转合
一、你那叫聊天 不叫面试
二、什么才是有 效的面试方法
三、四段式情景 化行为面试法
四、面试组织与 注意事项
第四讲 超级提问：问对问题 才能选对人
一、问什么：无 效问题与有效问
题
二、问什么：面 试的关键在关键
事件
三、怎么问：面 试提问的超级句 式
《超级面试官 快速提升 识人技能的面试实战手
册》
最新版读书笔记，下载可以直接修改
思维导图PPT模板
本书关键字分析思维导图
招聘
应聘者
面试
素质
问题
行为
内容
人才
画像
公司 能力
原则
面试官
提问
管理
人力资源
企业
评价
官
01 内容提要
目录
02 阅读指引
03
不专业的面试官正在 毁掉你的招聘
05
第一讲 超级定位：面 试官是个什么官
四、察其色：确 认过眼神
第七讲 超级评价：谁是你的 Mr. Rig...
mindmap 思维导图制作方法
制作工具1. 一些A3或A4大的白纸。
2. 一套12支或更多的好写的软芯笔。
3. 4支以上不同颜色，色彩明亮的涂色笔。
4. 1支标准钢笔。
一、主题1. 最大的主题（文章的名称或书名）要以图形的形式体现出来。
我们以前作的笔记，都会把最大的主题写在笔记本纸面上最顶格的中间。
而思维导图则把主题体现在整张纸的中心，并且以图形的形式体现出来。
我们称之为中央图。
2. 中央图要以三种以上的颜色。
3. 一个主题一个大分支思维导图把主题以大分支的形式体现出来，有多少个主要的主题，就会有多少条大的分支。
4. 每条分支要用不同的颜色每条分支用不同颜色可以让你对不同主题的相关信息一目了然。
二、内容要求5. 运用代码小插图不但可以更强化每一个关键词的记忆，同时也突出关键词要表达的意思，而且还可以节省大量的记录空间。
当然除了这些小的插图，我们还有很多代码可以用。
比如厘米可以用CM来代表。
所以可以用代码的尽量用代码。
6. 箭头的连接当我们在分析一些信息的时候，各主题之间会有信息相关联的地方，这时，可以把有关联的部分用箭头把他们连起来，这样就可以很直观地了解到信息之间的联系了。
如果你在分析信息的时候，有很多信息是相关有联系的，但是如果都用箭头相联接起来会显得比较杂乱了。
解决这个问题的方法就是，你可以运用代码，用同样的代码在他们的旁边注明，当你看到同样的代码的时候，你就可以知道这些知识之间是有联系的。
7. 只写关键词，并且要写在线条的上方思维导图的记录用的全都是关键词，这些关键词代表着信息的重点内容。
不少人刚开始使用思维导图时，会把关键词写在线条的下面，这样是不对的，记住一定要写在线条的上面。
三、线条要求8. 线长=词语的长度思维导图有很多线段，它每一条线条的长度都是与词语的长度是一样的。
刚开始使用思维导图的人会把每根线条画得很长，词语写得很小，这样不但不便于记忆，同时还会浪费大量的空间。
9. 中央线要粗思维导图的体现的层次感很分明，最靠近中间的线会越粗，越往外延伸的线会越细，字体也是越靠近中心图的最大，越往后面的就越小。
Mind-Maps-思维导图
第四页，编辑于星期三：二十一点 十三分。
Tony Buzan
Tony Buzan is another thinking guru
Buzan has written 82 books available in 100 countries and translated into 30 languages
the main branch that triggered them 7. Add third, fourth, … levels of data as thoughts come to
you 8. Add emphasis to important points on the map 9. Outline whole branches of the map as you see fit
n Use the paper in landscape orientation n Start in the centre n Make a central image that represents the
topic about which you are writing/thinking
Use at least three colours Keep the height and width of the central
3
第三页，编辑于星期三：二十一点 十三分。
Agenda
Today we will have a look at mind-maps and how they can be used in problem solving
Tony Buzan Origins of Mind Maps How to use Mind Maps Popular uses of Mind Maps Examples of Mind Maps Mind Map excercise Thinkertoys - Da Vinci’s technique
mindmap简介及制作方法
Buzan认为传统的笔记方法无法 有效地记录和组织信息，因此他 开发了Mindmap作为一种更有
效的笔记工具。
随着Mindmapping的普及和发 展，越来越多的软件工具和应用 涌现出来，支持用户创建和分享
Mindmaps。
Mindmap的应用场景
学习与复习
Mindmap可以用于整理学习笔记， 帮助理解和记忆课程内容、知识点和 概念。
Mindmap可以帮助人们更好地理解 和记忆信息，提高思维效率和创造力。
Mindmap使用节点和分支的形式， 将中心主题作为起点，然后围绕这个 主题展开相关的子节点、父节点和关 联信息。
Mindmap的起源与发展
Mindmap的起源可以追溯到20 世纪60年代，由英国心理学家
Tony Buzan发明。
适用场景
适用于需要快速创建思维导图的场景，如头脑风暴、创意 设计等。
MindMeister
特点
MindMeister是一款在线思维导图软件，支持多人实时协作， 具有强大的实时沟通和分享功能。提供多种主题样式和符号库
，支持创建多种类型的思维导图。
功能
支持导入和导出多种格式，如PDF、PNG、JPEG等，方便与 其他软件协作。提供实时聊天和评论功能，方便团队成员沟通
适用场景
适用于各种需要创建思维导图的 场景，如项目管理、会议记录、 学习笔记等。
MindNode
特点
MindNode是一款简洁明了的思维导图软件，界面设计清 晰，操作简单易用。支持创建多种类型的思维导图，包括 组织结构图、流程图和概念图等。
功能
支持导入和导出多种格式，如PDF、PNG、JPEG等，方便 与其他软件协作。提供同步功能，方便多设备间同步思维 导图。
Mind_map____思维导图
• “使用思维导图是波音公司的质量提高项目 的有效组成部分之一。这帮助我们公司节 省了一千万美元。”（美国波音飞机公司将 所有的飞机维修工作手册绘成一张英呎的 ， 使得原本要花一年以上时间才消化的数据， 现在只要短短几周就可习得维修技术。）
—— ，波音公司，美国
谢谢
什么是思维导图？
• 又叫心智图，是表达发射性思维的有效的图形思 维工具
• 它运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相 互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词 与图像、颜色等建立记忆链接，思维导图充分运 用左右脑的机能，利用记忆、阅读、思维的规律， 协助人们在科学、艺术、逻辑与想象之间平衡发 展，从而开启人类大脑的无限潜能。思维导图因 此具有人类思维的强大功能。
• 第四，人脑对图像的加工记忆能力大约是 文字的倍。
思维导图的作用
• 它应用于学习、写作、沟通、演讲、管理、会议等，带来的 学习能力和清晰的思维方式会改善人的诸多行为表现：
• （）、成倍提高您的学习速度和效率，更快地学习新知识与 复习整合旧知识。
• （）、激发您的联想与创意，将各种零散的智慧、资源等融 会贯通成为一个系统。
• 东尼·博赞在研究大脑的力量和潜能过程中， 发现伟大的艺术家达·芬奇在他的笔记中使 用了许多图画、代号和连线。他意识到， 这正是达芬奇拥有超级头脑的秘密所在。 在此基础上，博赞于世纪年代发明了思维 导图这一风靡世界的思维工具。
• 中国思维导图第一人，托尼·巴 赞先生的学生董海韬先生， 中 国思维导图第一人，中国的 “大脑先生”，从年引进思维 导图，创立新生活方式，创办 全国脑力锦标赛，创办京师大 学堂思维导图北京公司。受托 尼.巴赞先生本人的委托，成立 巴赞中国中心，“时空隧道” 成功效率手册发明人。他也是 中国海外上市发展基金会秘书 长，中国蓝色基因工程基金会 秘书长
八种基本思维导图
思维导图，英文叫Mind Map，也称 Thinking Map ，就是借助图表来分析问题、理清思路。
今天介绍的都是思维图的基本款，体现了基础的思维框架。
但是每种图都能有无限的延伸，甚至不同种图可以结合起来一起用，可以变得非常复杂。
常见的思维图有这八种：Circle Map 圆圈图、Tree Map 树状图、Bubble Map 气泡图、Double Bubble Map 双重气泡图、Flow Map 流程图、Multi-flow Map 多重流程图、Brace Map 括号图，和Bridge Map 桥型图。
1、圆圈图，定义一件事（Circle Maps - Defining in Context ）Circle map 主要用于把一个主题展开来，联想或描述细节。
它有两个圆圈，里面的小圈圈是主题，而外面的大圈圈里放的是和这个主题有关的细节或特征。
基本形状是这样的：下面是国外一个幼儿园孩子做的圆圈图练习。
左边是一个典型的联想型圆圈图；主题是海滩，可以联想到螃蟹、鱼、遮阳伞、海草、游泳衣、海豚，等等。
而右边的图，反过来，从现象、特征（details）让孩子去推断相关的主题是什么？思维练习的开始就是这么简单！还可以用圆圈图帮孩子理解数学概念，虽然是一个简简单单的10以下数字，也可以让孩子展开很多思考和联想呢！2、气泡图，描述事物性质和特征（Bubble Maps -Describing Qualities ）国外很多幼儿园和小学都在用Bubble Map 来帮助孩子学习知识、描述事物，因为这个真的比较简单和管用，最基本的气泡图是这样的：圆圈图强调的是一个概念的具体展开，而气泡图，则更加侧重于对一个概念的特征描述。
比如这个孩子在用气泡图分析一只鹰有哪些特征。
看起来有点混，是不是？其实，檩子觉得，大家在实际带孩子分析问题的时候，不必太纠结到底该用哪种图，怎么直观怎么来，就行。
气泡图特别能帮助孩子学会使用丰富的形容词，有个孩子读完了《夏洛的网》，为书中的蜘蛛做了这样一张气泡图，在她眼里，这只叫夏洛特的蜘蛛具有一堆美好的品质：聪明、友好、有爱、有才、神奇 ...3、双重气泡图，比较和对照（Double Bubble Maps - Comparing and Contrasting）气泡图还有一个“升级版”，叫双重气泡图（Double Bubble Maps）－这也是一件分析“神器”，它的妙处在于，可以帮孩子对两个事物做比较和对照，找到它们的差别和共同点。
大脑思维导图
a
8
思维的基础知识
思维的涵义
思维是一种人们 对客观世界进行 分析、综合、判 断、推理等一个 动态过程或活动。
a
9
行动学习
【例子】大林、二林、小林三兄弟家的隔壁住了春红、夏红、秋红三姐 妹。她们彼此都有喜欢的对象，三对恋人决定一起结婚，但是他们非常 害羞，在说自己的新娘、新郎的时候都故意讲错。 大林：“我要跟春红结婚” 小林：“我要跟秋红结婚” 春红：“我要跟小林结婚” 请猜猜谁是谁的新娘呢？小组讨论5分钟，写出答案。
如果我们想表现得更出色，那就必须重视我们的大脑，让大脑发挥更大的潜力。
其实你的大脑比你想象的厉害得多。
a
3
初识大脑
脑细胞及神经元系统
【播放视频】：揭开成功人士大脑的奥秘
人的1万亿脑细胞中的每个细胞可能产生的连接数为“2”后面加上28个“0”！
人脑中可能的连接总数，其长度为“1”后面加上1050万千米长的“0”！
发明而来的。
a
19
脑图的特征
• 一个中心N个基本点
围绕中心主题
发散出多个子主题 及要点
a
20
脑图的特征
a
21Leabharlann 使用脑图的好处？快速提升 思维能力
强化大脑记忆
提高工作效率
激发联想和想像
a
22
画思维导图的工具
没有画上线条的空白纸张。 彩色水笔和铅笔。 你的大脑。 你的想象！
a
23
绘制步骤：
1.确定灵魂 2.确定主干 3.确定一级词语 4.确定分支并完善分支内容 5.附加图案 6.描绘颜色
a
4
初识大脑 大脑的脑半球
尽管两半脑各司其职，但它们在所有的领域里基本上都发挥功能
mindmap怎样使用本课程？__（思维导图参考资料）
怎样使用本课程？课程简介思维思维是什么•思维是人的心理过程中最复杂的心理现象之一，是人脑对客观事物的本质属性及其内在规律的反映。
•在认知心理学中，人的大脑被比喻为计算机，思维则被理解成为程序的运行过程。
•因此，思维可以这样定义：思维或认知（Cognition）即大脑中的信息加工，这里的说信息包括想像、概念、词、规则及符号。
•研究人类如何思考与研究计算机如何工作有点儿相似。
思维是什么•思维能力并不局限于人类，动物也有。
•但是，无论你把一只动物训练得多么聪明，它也决不可能达到人类心算的水平。
思维是什么•思维有多种多样的形式表现着，问题解决和推理是思维，自己闭着眼睛想美事也是思维。
思维的构成•国际象棋大师卡斯帕罗夫，会蒙着眼睛，同时下好多盘棋。
他是怎么做到的呢？超人么？思维的构成•表象：表象这个词很唬人，其实就是指人的头脑中，似乎看到真实物体的效果。
（具有图画般特点的心理特征。
）做鸡汤的时候，头脑中浮现出鸡汤的模样～•概念：这个词不用过多去解释，各位都明白。
就是对某类事物的概括。
•语言：语言我们生活中每时每刻都在使用，相信你在睡梦中也会用到。
（包括用于思维和交流的词、符号，以及将词或符号联系起来的规则。
）•象棋大师在走盲棋的时候，头脑中会浮现出不同的画面，“釜底抽薪”这一招棋的画面，跟“黑虎掏心”这一招棋的画面是不一样的。
有了这三者，下盲棋是没有问题的，你也可以做得到，只不过你需要好的记忆力与棋艺才行，否则也会输掉的。
人类的各种思维方式•我们看看，人类的思维中，都有哪些思维方式存在着：机械式思维理解式思维启发式思维顿悟式思维归纳思维演绎思维逻辑思维非逻辑思维机械式思维•机械式思维：机械式思维解决问题是一种尝试错误或反复尝试的办法。
理解式思维•理解式思维：许多问题用机械式思维是解决不了的，在这种情况下，有必要通过深入理解找出问题解决方法。
•例如：背诵古文的时候，或者背诵英文的时候，最好可以将通篇的文章理解之后再去记忆，这样的记忆效果最好。
思维导图软件imindmap 完整教程
思维导图软件imindｍap 完整教程Buzａn's ｉＭindMａp是思维导图创始人托尼·巴赞(ＴonｙＢuzan）开发的思维导图软件，线条自由，具有手绘功能。
思维导图是表达发射性思维的有效的图形思维工具。
思维导图运用图文并重的技巧,把各级主题的关系用相iＭindMａp互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立记忆链接,思维导图充分运用左右脑的机能,利用记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展,从而开启人类大脑的无限潜能。
推出全球首个3D视图的思维导图软件！一个让你的想法找到一个全新的视角创新之路。
从各个角度浏览你的导图,以一个全新的全局方式放大和搜索不同的区域思维导图软件——Imindｍap4．1.2版本(最新）(软件自带“帮助文件”转化成——wｏrd版)目录：添加图像及图标演示起点如果您想从某一具体分支而非从中心思想开始演示，请在正常的iＭｉnｄMａp 工作区中右键单击目标分支,选择'演示＇->'从此开始演示'选项。
然后通过单击'模式＇＞'演示视图＇以标准的方式开始演示。
如果您当前处于'逐一分支展开'动画模式，则下次将显示开始所有前面分支的演示,您选择的分支将处于演示屏幕的中心。
或者，如果您当前处于'按主要分支展开 '动画模式，则下次将显示开始所有前面分支的演示,但焦点将在选定分支的父级分支及其所有前面的子分支。
通过在iMindMaｐ主工作区中取消选择'从此开始演示'复选框,您可以轻松关闭此选项－只需右键单击，选择＇演示'，单击'从此开始演示'选项，该选项即被取消选择。
或者，您可以保留打开此选项,单击中心思想。
当您进入演示视图时,您的演示将从中心思想开始。
演示工具栏演示工具栏将出现在演示显示模式的下方:导航按钮:从起点开始－把主题置放在屏幕的中央及折叠分支。
招聘与配置 思维导图
测
标准 （从揭示的内涵看）客观形式、主观评价、半客观半主观（能力测验分数、抽样调查数据、试验中确定工作平均时间）；
评
（从标准表示的形式看）评语短句式（作出优劣等判断的句子，主要是描述句、叙述句、议论句）、设问提示式、方向指示式（没有标志和标度）
标
（从测评指标操作的方式分）测定式（利用测评工具测出，如劳动强度、利用率等）、评定式（根据现场观察和资料分析）。
定量：采取量化的方法；侧重从行为的数量特点方面；忽视素质的质量特征；仅仅从形式方面去测评；是表面与形式的测评。
静态与动态相结合 静态：对已形成的素质水平的分析评判，相对统一的测评方法，特定时空，不考虑素质前后变化；便于横向比较；可以看清被测评
者之间的相互差异是否达到某种标准；忽视了原有基础与今后的发展趋向。（心理测验、问卷、考试等）
第
知识测评
美国布卢姆提出了“教育认知目标分类学”，它分为：记忆、理解、应用、分析、综合、评价（认知目标的最高层次）；
二
我国把它分为：记忆、理解、应用。
章
能力测评
包括：一般能力测评（个别/团体智力测验）；特殊能力测评（文书能力测评、操作能力测评、机械能力测评）；
创造能力测评（选拔高层管理人才与技术人才）；学习能力测评（心理测验、面试、情境测验、最简单有效的心理测验——笔试等）
品德测评
问卷法 是一种实用、方便、高效的方法，包括：卡特尔 16 因素（16PF）、艾森克（EPQ）、明尼苏达多相（MMPI）等个性问卷。
投射技术 广义的是指把真正的测评目的加以隐蔽的一切间接测评技术，源于临床心理学和精神病治疗法，作为诱导被试者内心思想情感的一个手段。
特点：测评目的的隐蔽性、内容的非结构性与开放性、反应的自由性。
面试试题思维导图_简单清晰脑图分享-知犀
面试试题影响他人的能力能使同事和客户支持自己的观点和目标客户服务类工作需要特别的态度和心理素质，不把所有事情的是非都联系在一起团队意识人际交往能力交际常识有效的沟通技能表达的思想要具有说服力清楚地概念描述思路有条理用词准确培养人的能力给每位员工最大的发展空间激励每位员工奋发向上，发挥出各自最大的潜能鼓励员工敢于冒险，善于承担责任工作主动性不断探索新办法解决问题追求富有创新性、想象性的新项目销售能力听说能力产品知识和人的品味销售策略和市场渗入策略具有说服力，但又不使用花招的沟通能力既有取得较好个人业绩的欲望，又有服务客户的强烈意识富于弹性，又讲原则做事积极主动，又善于和他人合作适应能力适应公司发展变化对变化做出积极的响应正直忠于客户、同事和公司利益信心对自己的能力表现出强烈的信息善于对自己的决定和行为的后果承担责任灵活多变性维持个人和公司利益的同时，知道如何调整办事方式和方法善于管理时间继续学习不断更新自己知识和技能决策和分析问题的能力能从众多答案中选择一个战略家素质（统揽全局的能力）能看出复杂的问题，并找到解决问题的长远办法自我评估式问题面试新毕业学生所要使用的问题学习能力强有领导潜力喜欢升职还是喜欢原地踏步考核应聘者目标的问题时间观念推销职位发现应聘者认为最具有吸引力的地方时间观念主动性和独立思考能力交际能力他们对他人的基本观点和看法容忍他人的一些行为以及建立并维持富有成效的工作关系的能力管理能力把目标作为管理方法之一订立目标根据制订的目标付诸实施鼓励创新和革新的能力独立工作的能力办事员（及秘书）的工作技能与管理人员的性格搭配处理矛盾和冲突的能力服从意识建立合作关系的能力了解应聘者的信仰、价值观念和世界观。
求职面试思维导图ppt课件
可编辑课件
14
可编辑课件
15
求职面试新思维——技能地图
可编辑课件
16
可编辑课件
17
可编辑课件
18
可编辑课件
19
可编辑课件
20
求职面试新思维地图—— 关联最重要
没关联
就die
可编辑课件
21
可编辑课件
22
可编辑课件
23
创新 ≠ 发明
可编辑课件
24
可编辑课件
25
求职面试新思维
“创新”不过是组合变换。
再毫不相干的东西， 只要找到共同之，
调整其为共同，即可融合。
可编辑课件
26
不是 结束 是开始
可编辑课件
27
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
思维导图精选课件不同分组间隐形关联优势显性化精选课件10精选课件11精选课件12精选课件13精选课件14精选课件15精选课件16精选课件17精选课件18精选课件19精选课件20精选课件21die精选课件22精选课件23精选课件24精选课件25精选课件26求职面试新思维精选课件27感谢亲观看此幻灯片此课件部分内容来源于网络如有侵权请及时联系我们删除谢谢配合
可编辑课件
1
精于思 简于图
思维导图
可编辑课件
2
可编辑课件
3
相关
可编辑课件
4
可编辑课件
5
可编辑课件
6
求职漫漫——新思维地图1
可编辑课件
7
可编辑课件
8
不同分组间 隐形关联
优势显性化
可编辑课件
9
可编辑课件