仓储管理职能1
仓储管理知识
仓储管理知识物资仓储管理是现代企业管理的重要组成部分，在企业整个供应中起着至关重要的作用。
以下是由店铺整理关于仓储管理知识的内容，提供给大家参考和了解，希望大家喜欢!仓储管理知识一：一、仓库管理工作的任务有哪些?1、充分利用仓库条件，做好商品的储存工作;2、定期对库存商品进行盘点，使仓库的帐、物、卡相符;3、与生产及采购部门紧密配合，将商品库存成本降至最低。
二、仓库管理人员应具备哪些检验知识?1、检验内容：外观质量检验、内在质量检验2、检验方式：免检、全检、抽检三、仓库的分类?(一)根据仓库在商品流通中所担负职能1、采购类 ;2、批发类 ;3、零售;4、转运 ;5、加工;6、物流配送(二)根据仓库在产品生产中所处的领域1、物料;2、成品;3、物流中转;4、临售商;5、国家储备(三)按仓储条件1、库房;2、货棚;3、货场(四)按仓储货物种类1、综合性仓库;2、专业性仓库;3、特种仓库(五)按作业方式1、人力;2、半机械化;3、机械化;4、半自动化;5、自动化四、商品编号方法和注意事项?(一)编号方法1、层次编;2、平行;3、混合(二)注意事项1、编号要简明;2、编号要唯一;3、编号要分类;4、编号要可扩展;5、编号要稳定五、仓库管理制度，进库、出库、退库、呆废料/半成品/成品(一)入库1、商品接货规范;2、商品验收及异常情况处理办法;3、各类商品入库方法;4、各类入库报表法(二)出库1、出库手续审核;2、成品出库操作规范;3、仓库物品领用规定(三)呆废料1、呆废料界定;2、处理呆废料的流程;3、处理呆废料的方法。
六、仓管人员日常检查内容有哪些?1、上班查门锁有无异常、物品有无丢失2、下班查是否锁门、拉闸、断电及是否存在其他不安全隐患3、经常检查库内温度、湿度、保持通风4、检查易燃、易爆物品或其他特殊物资是否单独存储、妥善保管七、建立商品档案收集资料包括哪些?1、商品入库时的各种凭证和技术资料，如商品技术证明、合格证装箱单、发货明细表等。
库管部的部门职能
（4）按照制度规定和工作程序严格办理成车的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。
（5）组织搞好库区现场管理工作，达到Leabharlann 物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。
（6）建立健全管理帐卡和报表，账务处理做到“日清月结”，及时向有关部门报送报表。
（7）组织做好帐卡、报表等资料的保管和定期归档工作。
（8）经常组织内部盘点工作，发现盘盈、盘亏，及时查明，书面上报，不得擅自调整账目。积极配合财务会计部的盘点和抽点工作，保证做到帐、卡、物相符。
（9）定期进行库存结构及周转分析，及时上报预警信息，协助做好报损、报废和滞成车的处理工作。
（10）协调与各厂方代表的工作，维护厂方和公司利益。
（11）组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资安全，库容整洁。
（12）做好仓库工具、设备设施的管理与维护工作。
管辖范围：
（1）库管部所属员工。
（2）库管部所属工作场所及卫生责任区。
（3）库管部所属工具、设施设备。
（4）库存物资。
部门职能
库管部
部门名称：
库管部
上级部门：
财务中心
下属岗位：
库管员、统计员、保洁员、装卸工
部门本职：
仓储管理与信息统计及反馈工作。
主要职能：
（1）制订并组织实施公司仓储管理制度（包括成车、配件和其他物品）以及库管工作程序。
（2）应用现代仓储管理技术与ABC分析法，实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水平。
仓库管理员的工作职责职能(四篇)
仓库管理员的工作职责职能包括：1. 确保仓库的日常运营顺利进行，包括盘点、收货、发货、配送和记录等工作。
2. 管理和维护仓库的存货，确保存货的安全和完整性。
3. 制定和执行仓库的收货和发货计划，确保物料及时准确地到达目的地。
4. 管理仓库的物料分类和储存，确保物料的有效利用和最佳布局。
5. 更新和维护仓库管理系统，及时记录和跟踪仓库内的物料和库存情况。
6. 负责处理仓库的日常问题和异常情况，如货物破损、漏发、延迟等。
7. 协调与供应商和客户的物料交付和退货事宜，确保良好的供应链管理。
8. 管理仓库的设备和工具，确保其正常运作和维护。
9. 领导和指导仓库员工，包括招聘、培训、安全培训和绩效评估等。
10. 遵守和执行相关政策和法规，确保仓库的合规性和安全性。
11. 参与仓库管理的改进和优化，提高工作效率和成本控制。
总的来说，仓库管理员的工作职责是确保仓库的正常运作和高效管理，以满足公司或组织的供应链和物流需求。
仓库管理员的工作职责职能（二）仓库管理员是企业中非常重要的一员，他的工作职责和职能涵盖了许多方面。
以下是一个关于仓库管理员工作职责和职能的范文，详细介绍了仓库管理员的工作内容和职责。
一、仓库管理与物料控制仓库管理员负责仓库的管理和物料控制，包括：1. 负责仓库管理工作，组织并监督物品入库、出库、盘点和调拨等工作。
2. 根据企业的需求，制定仓库物料管理的计划和策略，确保物料的高效利用和最低库存水平。
3. 对物料进行分类、编码和标注，建立并维护物料库存档案，定时进行库存盘点，确保库存准确无误。
4. 负责制定物料的存放规范和操作流程，保证物料的安全储存和防止损坏。
5. 负责仓库设备的维护和保养，及时处理设备故障，保证正常的仓库运作。
6. 对仓库作业过程进行监控和检查，发现问题及时提出改进措施。
二、发货与收货管理仓库管理员负责货物的发货和收货管理工作，包括：1. 负责货物的装卸、搬运和上架，安全妥善地存放货物。
仓库管理员个人述职报告3篇
仓库管理员个人述职报告3篇1.仓库管理员个人述职报告范文20xx年，在公司领导的带领下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕物资仓储工作，充分发挥岗位职能，该进工作方法，提高工作效率，及时的完成了公司的年度工作计划。
现在就过去的一年的工作做下报告：一、抓学习不断提高自身素质。
1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。
主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。
二、强化工作职能搞好成品管理。
1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。
2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。
3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。
4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确的数据。
5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5S管理靠近。
三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。
我对明年工作也提出了初步设想：一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念；二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶；三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划（ERP）等网络管理做好充分准备。
面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。
四、存在的问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。
2、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。
不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简单的不合格申请，万万不能。
仓储管理岗位职责13篇
仓储管理岗位职责13篇仓储管理岗位职责1职责描述:负责做好物资的入库初验、入库、发放、搬运工作。
负责检查物资收、发、存业务的登记、上账、建卡及物料管理记录的'填报和erp系统入账。
负责监督检查在库物资的合理储放和养护，并保障物资安全。
负责制定起始物料收、发、存台账。
负责制定成品收、发、存台账。
负责相关gmp管理文件和措施在本部门的贯彻、落实。
负责本部门安全、防火、卫生工作。
负责本部门环境条件的监测，符合gmp和相关法规要求。
负责本部门设备和设施维护与保管工作。
负责本部门药品类易制毒化学品及易燃、易爆和其他危险品的验收、贮存、管理严格执行国家有关的规定;配合财务部门做好盘点、抽点工作。
负责本部门员工培训计划的制定。
负责本部门员工的岗前培训、素质培训、专业培训。
领导交办的其他临时性事务。
任职要求:大专以上文化程度。
有药企仓储管理一年以上工作经验。
具有良好的现场管理和人际沟通能力。
仓储管理岗位职责21. 负责每天货物进库、移库、出库作业，核对货物型号、数量、批号等信息，按单证收发货，做好交接手续；2. 严格执行仓储操作程序，根据货物进出仓计划，合理安排库位和备货；3. 严格按照安全操作规程、要求和作业指令，完成相应岗位的工作，制止违章操作、章指挥等现象；4. 定期到库房盘点，以确保账实相符，明确在作业的'货物名称、特性、积载要求、防护措施；5. 完成上级布置的工作任务。
仓储管理岗位职责3岗位职责:1、做好仓库物料的收发存管理,及时跟踪作业物料的发送流程;2、协助财务对物料采购与车间生产成本的控制与监督工作;3、加强物资盘点工作,定期与财务进行账实核对;4、及时、准确维护库存管理系统,确保库存物品的'帐、卡、物三者一致;5、做好仓库各种原始单证的信息录入、传递、报检、归档等相关工作;6、完成上级交办的其他工作。
任职要求:1、高中及以上学历,机械等相关专业;2、1年以上相关岗位工作经验,有大型设备制造行业从业背景优先;3、熟悉仓储业务流程及规范,熟悉机加工物资材料,熟悉7s 管理;4、熟练使用erp及办公软件操作;5、有较强进取心、责任心,具有较强的团队意识,良好沟通表达能力,具备一定质量意识和安全意识。
仓储管理的主要内容
仓储管理的主要内容
仓储管理是指在货物或材料流动过程中，利用专业化仓库进行运输、暂时贮藏及组织装卸、分拣及包装等一系列仓储作业有系统地管理活动。
其主要内容包括：需求规划、库存控制、物品分类管理、安全管理、运输管理、装卸管理、物流信息管理以及仓储费用控制等。
其中，需求规划是仓储计划的第一步，要根据上游仓库、产品备货、仓储模式、物流模式、成本以及物流、航运等方面的情况，根据客户需求制定合理的仓储计划。
库存控制是仓储中比较重要的一项内容，尤其是对于金融、服装、电子行业的货物，更应加强库存控制，精确把控库存，以免发生过库存和缺货的现象。
经过上述内容的管理，仓库各项工作能够有系统的按照规定的程序正常的进行，独立完成各种仓储任务。
仓储物流管理制度
仓储物流管理制度物流仓储管理直接关系到企业正常运转的连续性和科学合理性，严格地做好各类物资的仓储工作,可以增强各类物资匹配的合理性,提高资金使用率，结合本公司运行机制,特制定仓储物流管理办法。
一、仓储组织队伍仓储管理机构是存货控制管理和负责原材料物资收、发、存业务的职能组织,其主要任务是根据客户的需求及时供应各部门所需的各类物资，以保证销售的正常进行.同时负责存货的管理和安全，以加速存货的周转，节约资金，降低运营费用，避免存货损失，保障存货的安全和完整。
为了完成上述任务,会根据客户的实际情况，配备必要的人员和设备装置.一下是我们对各个部门的职责要求.1．供应处根据仓库规模设立仓库主管、仓库组长、2．仓库保管员,并可根据实际情况合并职能，但必须明确岗位职责。
3．仓储人员应当慎重挑选工作认真、细致、责任心强、熟悉业务及保管知识，作风严谨、思想品德好的人员担任仓储保管工作.4．仓储人员必须职能明确，明确规定职责权限、工作范围和任务.做到既有分工又有配合、协调，人人忠于职守、守职尽责、勤奋工作，完成各自任务，实行岗位责任制.5．严格规定纪律，建立仓库管理规章制度和工作规范，实行规范化管理.6．建立仓储人员考勤考核、奖惩、升迁和轮岗轮训制度.实行监督检查,制约不规则行为,激励其积极、认真、负责地完成各项任务。
7．实行交接班制度和人员调动交接制度，做好交接工作，明确交接人员的责任.二、仓储管理制度（一) 仓库库存管理原则1．库存合理原则仓库的库存应根据公司的销售计划和资金情况，以及各类物资的生产周期情况。
合理使用资金，防止盲目购进,超储超压,脱销脱供等情况的发生，对库存实行控制管理,适时调查库存结构和数量。
2．凭证收货、发货原则仓库管理员应根据管理制度规定专人负责,按凭证办理收发业务，做到无合理性凭证不收发物资。
仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得事后补办；应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主管或财务部稽核人员的抽点. 3．货物进出原则坚持无进无出、先进先出原则，批次清晰，确保各类物资不积压、不损坏.4．四清原则即账、物、卡、数量相符清楚、规格批次清、质量性能清、主要用途清。
仓储物流部岗位职责
仓储物流部岗位职责【篇一：仓储物流部岗位职责】一．仓储物流部门职能1.1负责公司物资仓储的管理，推行并完善公司的《仓储管理制度》。
1.2负责物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。
1.3负责同公司各职能部门及相关物流公司的沟通与协调。
二．岗位架构图三．岗位职责(一) 仓储物流主管岗位职责 1. 岗位名称：仓储物流主管 2. 直接上级：分管总经理3. 直接下级: 仓库管理员、物流管理员 4．工作职责:4.1 负责对仓储物流部的管理（包括制度管理、物资管理及人员、环境的管理）；4.2 全面负责仓库物资台账和台账管理工作，保证帐物相符；4.3全面负责本部门的人员管理、安全管理、物资管理、库房环境管理； 4.4 负责提高本部门员工的质量意识，遵守公司的各种质量管理制度；4.5负责组织本部门文件的起草质量体系文件，并对这些文件进行审核； 4.6负责在本部门严格执行质量体系文件的实施，并对执行情况进行检查监督； 4.7对物资的入库、出库、保管保养方案进行审核，并检查和监督实施情况；4.8 负责仓库管理员、物流管理员的调动、工作分配、培训及对人员的能力评估、考核；不断提高工作效率提升品质；4.9 负责协调仓储物流部与其它部门的关系,传达公司的指示；4.10负责与物流公司的沟通与协调，合作协议的签订，费用的结算；4.11负责产品及其他物资的发货、提货，确保货物在运输或搬运过程中的安全； 4.12负责库房的规划与整理、安全维护；4.13负责仓库物资的定期盘查和安全防护，做到“日清月结”，做好每月一次的库存盘点，并与财务部核对；4.14负责仓库物资库存警戒线的上报工作，做到及时、准确反映，并能够随时提供库存动态数量；4.15接受上级交办的其他工作，并指导及培训下级的工作，完成公司交办的其他事项。
5. 素质要求:5.1大专以上文化程度，物流以及采购相关专业，2年以上工作经验；5.2 熟悉企业仓库管理、物流操作流程及整体运作；5.3 较强的组织、管理、协调沟通能力；5.4熟悉仓储物流方面的法律法规，对质量管理体系有一定的了解。
仓储部岗位职责
仓储部岗位职责仓储部岗位职责第一篇1、建立、健全仓储管理制度和流程，提交货品部经理审核，总经理审批，并严格执行。
2、负责与有关部门(财务、销售等)协商制订合理选购批量和库存安全量，降低存货本钱，加速资金周转，提高资金的使用效果。
3、根据制度规定和工作程序严格管理产品的验收入库、储存保管、核对发放、退货换货等工作，把好数量关、质量关和单据关。
4、组织搞好库区现场管理工作，到达货物存放规范合理，物流顺畅，管理便捷。
5、负责对仓储管理人员工作的协助、监督和指导。
6、协助货品部经理完成货品部各项工作。
7、协助仓库管理员收货并依据到货单验货。
8、依据货品部的配货单进行准时、精确地配货并组织发货，严格履行；H入库手续。
9、组织做好库管部的安全防火、环境卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容干净。
10、严格执行各项安全管理条例，留意货品的存放、库房内严禁吸烟，存放货品时远离危急物品。
11、与公司各部门建立良好的协作关系，协作相关部门的工作支配。
12、保质、保量、准时、成套地完成货品的收发和保管任务。
仓储部岗位职责第二篇1、依据公司制定的年度战略目标，提出物流配送公司战略规划、经营计划、业务进展计划。
2、组织、监督物流配送公司各项规划和重要阶段工作计划的实施。
3、负责将子公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划、区域销售及营销费用、内部利润指标等计划。
5、负责协调物流配送公司经营各环节及客户、供应商等工作的协作关系。
6、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
7、负责物流配送公司商品的入库储存、保管养护、出库复核、开票配送等工作，协助仓储部做好库存商品的正常出货，确保商品在储存过程的质量稳定，数量精确。
8、负责商品按安全储存、降低损耗、保证质量、收发快速、防止事故的原则，按商品的质量特性要求储存相应库、区并分类存放。
9、负责对仓库储存作业区进行严格掌握，确保储存区工作人员不能影响商品质量和安全。
仓库主管的职责内容
仓库主管的职责内容仓库主管需要具备较好的沟通能力，较强的执行力，优秀的团队精神，敢于担当的责任心。
以下是小编精心收集整理的仓库主管的职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
仓库主管的职责1仓库制度建设与推动实施;协调部门与各职能部门之间的工作;2. 监督各仓库的管理是否到位，看板化管理是否有效实施;3. 仓库盘点及单据审核,协调并统筹安排物资出入库及装卸工作;4. 负责仓库内部人员的协调管理工作;仓库主管的职责21、管理仓储部门日常运作，确保收货、配货、打包、FBA标签，发货、上架等流程正常进行;熟练使用赛盒ERP系统2、执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程，提高效率;3、仓库安全工作和保管工作，防止货物丢失，监督跟踪货物收发区域情况，货物摆放整齐正确，做好卫生工作，科学管理货品库位，提出改进方案，保证仓库正规化;4、有效配合公司整体业务运作需求;5、监督执行盘点工作和结果分析，并提出改进方案;6、熟练运用电脑软件EXCEL表格操作7、对进出货物(即出入库)账务进行详细的记录，负责相关单证的保管与存档，数据的统计、存档;8、按照产品类别分类包装，贴标，熟悉各个发货渠道，能根据货物属性给出最合理的发货方式熟悉亚马逊的出货流程;仓库主管的职责31.负责仓库的规划设计工作，熟悉ERP系统，有用友系统经验为佳。
2.负责仓库的运营，全流程的仓库管理及协调与控制仓库进出。
3.处理工作中的突发事件，并协调现场人员，配合工作，及时解决问题，4.完善仓库管理的各项流程和标准，做好当天出入库数量确认并用ERP当天完成出入库操作。
5.月底盘点，确认在库数量，并和ERP核对是否有差数，并找出原因。
6.协助其他同事的工作等。
仓库主管的职责41、公司仓库日常管理;2、SAP账户维护;3、外包完成品与仓库对接。
仓库主管的职责5对仓库及物品的进出、装箱等全过程进行管理，及时处理仓储的异常问题，出现重大的质量、安全等问题要及时上报;2. 制定并推行仓储管理制度，规范作业流程，优化内部流程、并确保其有效实施; 根据仓库管理制度，对库存做到帐目清晰、定期进行仓库盘点，确保库存数据的正确性;3. 按照公司规定仓库存放物料(产品)存放区域堆放，确保库容得到合理化利用;4. 定期或不定期抽查库存，每月向财务部等相关部门提交库存盘点数据，差异部分进行说明;5. 每日提供准确的物料(成品)库存量数据、收货明细、发货明细、呆滞物料等。
仓库管理
仓库管理：随着市场的发展，产品的丰富，没有能文能武的水平，很难管理好。
文要会电脑，制表格。
武要会指挥，会安排。
对仓库进行科学的管理，可以保证物料的正常供应和生产的顺利进行。
1．仓储部门的职能：三个字：收管发收：按订单收点物料，产品。
管：保管好物料，产品发：发放物料，产品。
2．储存注意事项:我们归拢为：四化，四清，四保，四定位四化：仓库管理科学化。
（计算机，搬运机械化）存放规范化。
（危险物品特别存放。
按类别性质，划定存放区域，分类保管。
）堆放架子化。
（有条件的要存入货架，露天存放要注意安全。
）堆放五五化。
（堆成五五成行，过目成数，成方，成堆，成垛摆方。
）四清：仓库物料要做到物清，帐清，质量清，用途清。
四保：保质。
（质量良好，无损失，无变质，无降等级。
）保量。
（数量的准确，帐，物，卡相符，无差错，无缺少）保生产。
（收发迅速，面向生产，确保生产上的用料）保安全。
（提高警惕，加强防盗，防火，防事故。
随时排除事故隐患，确保工厂利益不受损失）四定位：按库别，货柜（架），货层，货位四个号次进行统一编号，并记录在明细帐卡上。
3．收发料流程：它包含二个方面：材料的收发和产品的收发。
（1）材料的收发流程：收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格（不合格退给供应商）——入库入帐——表单的保存与分发：生产命令或领/补料单——发放物料——物料交接——帐目记录（表单的保存与分发）（2）成品的收发流程：收：成品生产——检验——是否合格（退回生产线）——人库人帐(成品人库单仓库管理先进先出作业指引一. 目的为了确保原材料从进厂日期起实现存放状态识别，保证物料先进先出，加强质量意识，杜绝先来后发的现象二. 适用范围制造部仓库管理课所有原材料。
三. 适用对象制造部仓库管理课四、工作职责：仓库管理课：负责原材料的储存、标识；采购部：负责宣贯及对供应商管理； IQC 课：负责原材料的检验及标识的监督。
五、工作内容：5.1进料控制5.1.1当供方送原材料进仓库时，以其外包装的标示作为产品的标识；标识上除注明物料代码、描述、订单号及数量等，还必须注明生产日期及出厂日期（注：出厂日期不等于供应商生产日期），同时出厂标识应按不同月份的不同颜色代表（其每月有固定颜色），确保每一单独送货单元的包装箱上均要有相应标识（标识统一贴在左侧箱的左上角）。
仓储部岗位职责
仓储部岗位职责
1. 负责仓库管理，负责仓库的日常管理工作，包括货物的接收、存储、分拣、装卸和出库等工作，确保货物的安全和准确性。
2. 库存管理，负责对仓库内货物的库存进行监控和管理，及时
进行盘点和调整，确保库存数量准确无误。
3. 物料配送，负责对仓库内的货物进行分拣和配送，按照客户
需求和订单要求进行及时的发货工作。
4. 仓储设备维护，负责对仓库内的设备进行日常维护和保养，
确保设备的正常运转，提高工作效率。
5. 安全管理，负责仓库内的安全管理工作，包括货物的堆放和
摆放，防火防盗等工作，确保仓库内安全无事故。
6. 仓储信息管理，负责对仓库内货物的信息进行管理和记录，
包括入库、出库、库存等信息的录入和更新。
7. 团队管理，负责对仓储部门的员工进行管理和指导，协调各
项工作，提高团队的工作效率和协作能力。
8. 仓储流程优化，负责对仓储流程进行分析和优化，提出改进建议，提高仓储效率和降低成本。
以上就是仓储部岗位的主要职责，希望能够对您有所帮助。
仓储管理
2010 10161 10262 14901 3522 5689 2167 813 27092 40638 67731
2011 12802 12930 18775 4438 7169 2731 1024 34136 51205 85341
-
8
6、现代仓储管理的价值
10 5 0 15 5
10 15 0
目前我们公司都在应用
11
供 应 商
生 产
收货处理
销 售 市 场
工厂 库存地 物料号 描述 库存数量、类别
物料仓库
合格库存 检验库存 不良品库存
生产物流
中间仓库
成品仓库
盘点
库存无处不在 无时不在！ 仓库无处不在 无时不在！
发货
特殊库存
外协库存 寄存库存 销售缓冲库存......
销 售
12
二、仓库管理战略
仓库运作管理
2015-2-21
1
A、仓储管理概要
2
一、仓库职能和确立的条件
仓库
—供应链的重要节点
供应链管理环境下 动态的仓库管理
仓库与库存的关系？ 无纸化操作带来了什么？
3
1、仓库的职能
收
发
存
4
2、仓库与仓储
•什么是仓库？
在计划好的空间环境里 为商品和物料 提供有效搬运及储存的设施
•什么是仓储？
拣选区 理货分拣区
配货区
发货待运区
20
直 通 型
21
“U”
型
22
4、充分利用现有空间
仓库布置方案目标： --总搬运量最小
--空间利用最大
23
5、搬运的合理原则：
集装单元装载（Unit Load）原则—搬运物集中整理，以托盘等器具形式装载搬运 搬运平衡原则—物的流动，前后衔接平衡，尽力避免出现瓶颈 现场布置呈流线形原则—按物料流程（Flow of Materials）分配区域，避免曲折迂回，缩短搬运距离 机械化与自动化原则—从人工到机械化，从机械化到自动化（现代企业发展趋势） 标准化原则—物流设备、器具、作业方法的标准化、通用化、系统化 安全性原则—环境安全、操作安全 弹性原则—搬运设备的利用率最大，比如叉车，搬与运兼备，配属具，还可扩大操作功能；又如台车，可作 装载器具，又可作运输工具 包装简单原则—过度的包装（Over Packing）将增加容积与重量—主要指产成品 最小操作（Least Handling）原则--减少不必要的装卸或搬运，减少重复操作，减少临时存放 死重率（Dead Weight）降低原则—无用配具、无用包装比例越少越好，搬运前即予以剔除 重力（The Gravity)利用原则—利用重力是最经济的方法，比如重力货架 活性（Live Load)原则—物流的基本特征是物的“流动”。物品流动的难易程度称为物品的“活性”，可用 “活性 指数”表示，各类物品根据其存放状态不同，其活性指数如下表：
仓库工作管理制度
仓库工作管理制度•相关推荐仓库工作管理制度（精选20篇）在当今社会生活中，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
什么样的制度才是有效的呢？下面是小编收集整理的仓库工作管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
仓库工作管理制度篇1(一)、仓库管理人员要严格执行各类物资、器材的收发、领、退核制度，做到帐、卡、物相符。
金、银等贵重金属、易燃易爆和剧毒物品实行：双从管理、双人锁、双人帐目、双人收发、双人清退的“五双”制度。
提货单据、凭证、印章专人保管，班后锁入橱内。
已发货的单据须当场加盖注销章或有发货人签名，并每日装订成册，以备查考。
(二)、库内不设更衣室、休息室，办公室不准住人，不准用可燃料搭建搁层。
库房内的加工间和发货、保管员办公室应当单独设置或与库房有隔离设施。
除经消部门许可外，不准在库房周围搭建货棚、堆放易燃易爆物品，保持库内外主要过道畅通。
经常保持库区和库房的整洁、对散落的易燃、可燃物品和库区的杂草应当及时清除。
严禁库内吸烟。
危险品库区不准吸烟、用火。
(三)、库房内不准使用碘钨灯和电炉、电热杯等电器设备，不准用可燃材料做灯置，不应当使用超过60瓦以上的灯炮，灯头等物品应保持安全距离，库房内不准架设临时电线。
(四)、库房(含门、窗)必须安全牢固。
易于侵入的窗户需加装铁栅栏等防范设施，库房门配备大号挂锁。
仓库必须制定仓库管理、防火、防爆、防盗、防破坏等安全防范制度和工作人员守则。
仓库工作人员必须坚守岗位，不准擅离库房，无关人员不得入内，离库时闭离、锁门、断电。
仓库工作管理制度篇21、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。
具体参照《领（发）料作业横向控制卡》处理；2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则处理（固定领发料时间）；3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发依据；4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得超量发料或发货；5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账务、单据、登卡等处理等工作；6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料时采取措施予以保证；7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，无关人员未经允许不得进入仓库；8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情况及时处理。
仓储管理职能
仓储管理职能仓储部主要负责企业各类原材料、辅料、产成品、零部件、设备等物资的入库、保管、库存控制、出库、配送等管理工作，以便为企业生产经营活动的开展提供保障，为企业的发展提供服务，其具体职能包括以下八大项。
（一）物资检验1．在企业所采购的各类物资、产成品入库前，对其进行数量清点、单据核对。
2．检查企业所购物资的包装情况，并做好记录。
3．将入库前物资检验的结果及时反馈给采购部，以便采购部根据检验结果及时做出相应处理。
（二）物资出入库管理1．对出入库前的各类物资进行点数或过磅。
2．办理各类物资的出入库手续，检查所需单据是否齐全，单据不全者拒绝出入库。
3．严把出入库物资的质量关，具有质量检验合格报告书的物资才可入库；对出库物资也要进行品质检验，杜绝不合格品投入使用或流入市场。
4．优化出入库流程，保证出入库工作的准确性。
（三）物资存储保管1．做好仓库规划工作，包括规划存放区域、设计各类物资的摆放规则和位置、合理利用仓容及各类资源等。
2．做好各类物资的分类存放、整理和保管工作。
3．做好各类库存物资，尤其是设备、备件等的保养工作。
4．做好库区的公共卫生管理工作（如防止各类物资受潮、变质等）。
四）仓库安全管理1．做好仓库的安全、消防管理工作。
2．做好仓库防盗管理工作，保护仓库财务不受侵害。
3．做好仓库危险品管理工作，以免因管理不善发生安全事故。
（五）物资定期盘点1．统计每日出入库物资数量，编制统计日报表，为采购、生产等部门提供准确的库存数据。
2．定期对库存物资进行盘点，记录在库物资的各项数据，定期向财务部提交库存盘点数据。
3．妥善处理库存物资的盘盈、盘亏、损失等情况。
（六）库存控制1．核定和掌握各种物资的储备定额，并严格控制，保证库存的合理性。
2．对各类物资进行动态管理，及时提出采购需求报告。
3．及时处理仓库内发生的滞料、废料。
（七）物资装卸、搬运及配送管理1．做好各类物资的装卸、搬运、出入库及库内搬移作业等的管理工作。
仓储管理岗位职责
仓储管理岗位职责仓储管理岗位职责包括仓库日常管理、库存管理、物料入库和出库管理、货物搬运与保管等方面。
下面将具体介绍仓储管理岗位职责的详细内容。
一、仓库日常管理：仓储管理岗位的员工需要负责仓库的日常管理工作，包括仓库的清洁卫生、安全防护措施的落实、设备设施的维护保养等。
保障仓库的整体运营环境，确保员工和物资的安全。
二、库存管理：仓储管理岗位的员工需要负责对仓库中的货物进行盘点、清点、分类、标记和整理等工作，确保库存数据的准确性和实时性。
同时，根据销售预测和需求计划，优化库存结构和控制库存成本。
三、物料入库和出库管理：仓储管理岗位的员工需要做好物料的入库和出库管理工作，包括接收供应商送货、检查货物完整性和数量、进行质量检验、上架存放等工作。
同时，根据订单要求，合理安排货物的出库和发货，确保及时准确地完成发运任务。
四、货物搬运与保管：仓储管理岗位的员工需要负责货物的搬运、保管和装卸工作，确保货物的完好无损，避免货损货差。
员工需要熟练掌握搬运设备的操作技能，遵守搬运操作规范，保证搬运工作的安全高效进行。
五、仓库信息管理：仓储管理岗位的员工需要利用信息化系统进行仓库信息管理，包括对仓库数据的录入、存储、查询、分析和统计等工作。
员工需要保障仓库信息的准确性和完整性，及时更新和维护数据，为仓库管理决策提供可靠数据支持。
在执行以上工作过程中，仓储管理岗位的员工需要密切配合上级主管和其他部门人员的协调合作，做好沟通与协调工作，确保整个仓储管理工作的顺利进行。
同时，员工需要不断提高自身专业知识和技能，持续学习和进步，适应企业业务发展的需要，提升仓储管理水平和综合素质。
总的来说，仓储管理岗位是一个重要的管理职位，对企业的仓储管理工作负有重要责任。
通过严格执行仓库管理政策、规章制度和工作流程，规范管理仓库运营过程，提高仓库库存周转率和效益，最大程度地实现仓库管理的优化和升级，为企业的持续发展和壮大提供强有力的支持和保障。
仓储管理员职责
仓储管理员职责仓储管理员职责篇11、负责药品的出、入库、盘点管理;2、各类包装耗材的整理、清洁和收发存管理;3、冷链冰排的管理：收发存、清洁、状态检查、预冷处理;4、掌握冷链方案，根据要求提供冷链包装箱;5、仓库安全、卫生的维护;6、完成上级主管领导完成的其他任务。
仓储管理员职责篇21、负责仓库日常物资的验收、入库盘点、对账等工作;2、负责仓库日常产品、货物的拣选、发运及装车;3、负责保持仓内货品和环境的清洁卫生工作;4、填写、整理和归档相关快递单证票据;5、上级按排的其他工作任务。
仓储管理员职责篇31、所辖区域货品整理、盘点。
2、严格执行库房货品出入库流程。
仓储管理员职责篇41、负责仓库日常物资询价，叫货，对接厂家下单所缺商品统计发货，验收入库，放码，保管，盘点，商品出入登记，对账等工作2、负责保持仓内货品和环境的清洁，整齐和卫生工作3、负责相关单证的保管与存档4、仓库数据的统计，存档，账务和系统数据的输入仓储管理员职责篇51.遵守公司各项规章制度,负责仓库进、出货、存货管理,执行物料管理规定。
2.及时、完整、准确登记存货仓库账,序时登记,定期编制存货进出存报表。
3.负责仓库存货保管,保证库内存货安全,禁止无关人员及危险物品随意进入仓库。
4.负责存货日常管理,包括存货分类码放、整理、标识、及进出库调度。
要求熟悉存货特性,分类管理,合理摆放,便于物流及安全。
5.按会计岗位要求定期或不定期核对存货入库、出库、结存数量。
要求账目清楚、标识清晰、账卡物核对相符6.负责货物的出库、叉车的使用。
仓储管理员职责篇61、负责收发货，出入库登记2、负责仓库整理，仓库盘点3、负责ERP系统的维护4、负责账账相符仓储管理员职责篇71、负责对公司的货品验收、入库、码放、保管及ERP系统商品数据管理;2、定期进行货物整理归类、每月盘点等相关工作;3、根据订单按规定要求，进行逐单捡货、复核工作;4、负责保持仓内货品和环境的清洁、整齐和卫生工作;5、编制仓库物资数据整理、填写和传递，相关单证、报表的整理和归档;6、定期与财务核对数据并实地盘点;7、负责仓库安全及卫生环境管理。
仓储物流管理的工作内容
仓储物流管理的工作内容
《仓储物流管理那些事儿》
嘿，今天来和大家唠唠仓储物流管理这档子事儿。
仓储物流管理啊，那可真是一项看似普通却超级重要的工作。
就说那每
天的货物进进出出吧，从接收到存放再到配送，每一个环节都得紧紧盯着。
我记得有一次，我们仓库来了一批特别“娇贵”的货物，那包装得特别精细。
我们卸货的时候那可是小心翼翼啊，生怕给碰坏了一点，就跟对待宝贝似的。
搬的时候轻拿轻放，那动作比照顾小婴儿还轻柔。
然后就是给它们找个合适的地方存放，要考虑各种因素呢，不能压着，还得方便之后找出来发货。
这些货物都有自己的编号和位置，简直就像给它们每个人都安了个家一样。
仓库里的货物摆放也有大学问。
要按照种类啊、批次啊那些整齐地码放，不能乱七八糟的。
有时候为了找一样东西，在那一堆货物里翻来翻去的，可费时间了。
所以合理规划仓库的布局特别重要，这样能大大提高工作效率。
还有啊，要时刻关注货物的数量变化，得清楚哪些东西多了，哪些东西少了，及时进货或者调配。
说到物流配送这一块，那也是马虎不得。
要确保货物能准确无误地到达客户手里。
有一次给一个客户发货，地址还挺复杂的，我们得仔细研究怎么走才最快捷，还不能把路线给弄错了。
等货物送出去了，心里才踏实一点。
总之，仓储物流管理就像是一场大作战，每一个细节都要把握好，不能有一点马虎。
每天面对那么多的货物和各种情况，虽然有时候会忙得晕头转向，但看到一切都井井有条的时候，心里还是挺有成就感的。
这就是仓储物流管理的工作内容啦，看似普通却意义重大呀！。
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仓储管理职能
一、部门职能
1、按照公司规章制度督促监管仓库管理员做好成品和半成品仓库标准化管理
2、按照公司规章制度规定监督仓库管理员做好成品仓库产品库位、货位管理、批次管理
3、按照公司规章制度规定监督仓库管理员做好半成品仓库产品库位、货位管理、批次管理
4、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好仓库产品、半成品质量安全管理
5、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好仓库卫生、消防、安全管理
6、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好装车和卸车车辆管理
7、按照公司规章制度规定领导仓库管理员做好仓库入库、出库标准化流程管理
8、按照公司相关规定协助仓库管理员做好装卸工管理
9、按照公司相关文件规定协助仓库管理员做好夏季防汛、冬季防寒管理
10、按照公司相关文件规定做好退货、换货产品的后续处理
二、部门主管岗位职责
1、组织实施XX分支物流仓储管理的日常运营工作
2、正确传达上级指示文件及精神
3、向下属工作人员安排相关工作，科学合理的安排配货相关事宜
4、监督检查所属下级的各项日常工作
5、定期向直接上级汇报仓储日常管理工作
6、定期检查所属仓库各种数据的记录以及仓库的运营状况
7、协调各种日用品和易耗品的领用
8、协调装卸工具和托盘的使用
9、根据仓库的收发量，合理协调相关助理人员的作业区域
10、根据出库状况和仓库库存货品状况及时向直接领导提出合理化建议
11、组织每月两次的仓库互评并向直接领导汇报
12、每周两次定期检查仓库批次与货位的管理进展情况
13、协同财务对仓库每月盘点的监督工作
14、协调装卸工具的维修与保养工作
三、部门主管责任
1、对XX分支物流领导及领导安排的工作负责
2、对XX分支物流仓库管理的正常运营负责
3、对XX分支物流仓库工作人员的劳动纪律和工作秩序、团队建设负责
4、对XX分支物流仓库出入库正常运营负责
5、对XX分支物流仓库管理人员的日常工作负责
四、部门主管权利
1、对XX分支物流仓库管理人员及业务工作的管理权；
2、有对XX分支物流仓库管理人员下级岗位调配的建议权和任用的提名权
3、对所属下级的工作有监督检查权
4、对直接领导提供合理化建议权
五、相关工作流程及简介（表格见附件）
成品半成品出库流程：
1、仓库班长或管理员接收司机或仓库主管的销售出库单或调拨出库单，该办事
处服务司机或相关提货人员在该单据的右下角签署XX、车号等相关信息已示确认。
2、仓库班长在ERP上做自动拣货，并在该单据的右边记录所检出产品的产品批次、货位、编码等相关信息。
3、仓库班长安排相关人员严格按照单据所记录的批次、货位进行发货（破损、变形产品不得发放），发货中严格记录产品的编码（防串货码）（ERP质量状态为合格品）。
4、仓库班长或管理员和负责该办事处服务司机或相关提货人员沟通，确认数量、质量无误后，在该单据右下角签署发货人XX，该单据红联仓库保存，绿联有该办事处服务司机或相关提货人员拿到财务室，仓库班长在ERP上保存并签字已示确认。
仓库管理员出库操作流程
登录并进入XX公司系统
录入XX公司账户编码
进入销售出库子选项
找到销售出库单。
选择单据
修改维护订单
作自拣货
保存并签
字
注意事项：仓库班长保证发货数量和ERP上销售出库单数量一致，然后保存并签字。
产成品半成品入库流程：
1、库班长或管理员接收入责库责任人的产成品入库单其它入库单以及产品检验报告单，并确认在ERP系统中查询到该单据。
2、班长或管理员严格检验数量批次，然后指定区域入库，安排仓库管理员在该单据上记录所入产品的货位。
3、仓库班长和入库责任人双方确认数量和质量无误后，在单据最下边签字接收，入库单一式四联，第一联由车间会计保存，第二联入库人员带回，第三联仓库保存，第四联交物流财务保存，严禁入库人员代替仓库人员签字，否则视为无效单据，并在ERP上按照所记录的货位维护货位和批次。
4、产成品流程图。
选择公司
选择业务
查询单据
确认单据
修改单据
维护单据
保存签字
货位管理：（表格见附件1）
1、仓库工作人员改变以前工作习惯，先挑货后发货
2、仓库工作人员对入库产品指定货位后方可入库
3、对A、B类产品的货位要求在95%
4、对收发量较大A类产品可作适当货位合并
5、仓库工作人员常抽查、常调整及时查找原因，解决问题，
6、仓库主管以表格形式做定期检查，总结汇报，并督促调整
批次管理（表格见附件1）
1、入库前检验入库单批次是否与产品批次相符
2、整理产品批次须在系统改正后再予以入库
3、仓库工作人员常抽查、常调整，及时查找原因，解决问题，
4、仓库主管以表格形式做定期检查，总结汇报，并督促调整
数量管理
1、数量管理要求100%准确
2、对收发量大的产品要常抽查、盘点，及时查找原因，解决问题
3、坚持不定期自盘与每月财务盘点相结合制度，要实行产品全部盘点
质量管理：（表格见附件2、3）
1、坚持每天以表格形式做温湿度记录，是否符合质量要求
2、坚持每天以表格形式做防虫害记录，并且要检查现场，及时清理现场
3、仓库主管不定期度仓库温湿度记录和防虫害记录进行抽检，做出总结汇报
4、对超安全期产品及时作出表格形式汇报
5、邀请质量人员对仓库产品进行定期抽检，对不符合质量要求产品及时汇报过程管理：
1、产成品入库要在质量状态合格后方可入库
2、产品入库单必须与产品的相关信息完全符合后方可入库
3、为保证系统数据的准确性，严禁隔日入库（入库单日期与入库时间不符）
4、产成品须在质量状态合格后方可发货
5、发货过程中要坚持先挑货后发货的原则
6、在发货结束后要在系统上及时保存签字
7、要对装卸工具及时回收，清扫现场卫生
8、要在装卸人员全面完成装卸工作（工具回收、现场清理等）后方可开装卸费
9、开装卸费时要装卸人员亲自签字，否则拒开
10、下班后要全部回收托盘、叉车，不准遗留在公司院内或其它地方
安全管理：1、仓库内严禁存放易燃易爆物
2、要对灭火器材及时检查安全使用性能，并作出记录
3、要在雨季对仓库的防雨条件及时检查，装好沙袋，做好防汛准备
4、在雨季要求每个仓库需留守值班人员，定时对每个仓库巡检
5、仓库人员在下班时要检查仓库的门窗是否关好，做到电源关闭、人走落锁组织纪律管理：
1、要求每个工作人员实行指纹签到考勤，严格按照考勤记录造工
2、工作人员再请假时须出具请假条，不准稍假、或短信请假
3、仓库人员要服从工作安排，听从指挥
4、仓库人员在上班期间要坚守岗位，严禁串岗
5、严禁上班期间饮酒、在仓库内吸烟、利用工作时间做与工作不相关的事情。