两措计划与实施管理制度2016年

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“两措”管理办法及检查制度范文（4篇）

“两措”管理办法及检查制度范文“两措”管理办法是指企业或组织在日常管理中采取两项措施，以提高工作效率和质量。

通常是指以下两种措施：1. 两线管理：即要求管理者既要横向管理，又要纵向管理。

横向管理是指管理者要处理好部门之间的协作关系，加强团队合作；纵向管理是指管理者要层层传导任务和指示，确保下属按时完成工作。

2. 两责管理：即要求管理者既要担负自己的职责，又要对下属的工作负责。

管理者要明确自己的工作目标和职责，并能有效地分配任务和监督下属的工作。

“两措”管理办法的核心思想是强调管理者要同时具备横向和纵向管理的能力，不仅要有目标和责任意识，还要具备协作和团队管理的能力。

检查制度是指为了监督和评估工作的执行情况而设立的一套规范和程序。

检查制度通常包括以下内容：1. 检查目标：明确检查的目标和重点，具体规定要检查的内容和标准。

2. 检查程序：明确检查的时间、地点、方式和频次，以及参与检查的人员。

3. 检查标准：通过制定具体的检查指标和评价标准，对工作进行评估和比对。

4. 检查记录：对检查结果进行记录和整理，形成检查报告或记录表。

5. 整改措施：对发现的问题和不足进行整改和改进，并跟踪落实情况。

检查制度的核心是确保工作的落实和完成，通过定期检查和评估，促使工作的持续改进和提高。

“两措”管理办法及检查制度范文（2）为了消除设备的重大缺陷，提高设备的可靠性，改善劳动条件、防止伤亡事故，预防职业病。

进一步加强反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划的落实，结合全局实际情况，制定“两措”管理办法和检查制度。

一、安全员负责制定全所“安措计划”；设备管理员负责制定“反措计划”。

二、“两措”计划应根据喀旗农电局“两措”计划和全所事故发生的情况，在每年年底前制定好下一年的“两措”计划。

三、“两措”费用所需资金每年应从更新改造费用或其它生产费用中提取。

四、各基层班组应根据实际情况，参照所制定的计划，制定本单位的“两措计划”，但不得违反所有关计划。

两措计划内容

6.1两措计划内容主要包含以下几个方面：
6.1.1安全技术和劳动保护措施：安全标志、安全工器具、安全设备设施、安全防护装置、安全培训、职业病防护和劳动保护，以及重大安全生产课题研究和预防事故采取的安全技术措施、工程建设等。

6.1.2反事故措施：设备重大缺陷和隐患治理、针对事故教训采取的防范措施、落实技术标准及规范进行的设备和系统改造、提高设备安全稳定运行的技术改造等。

6.1.3其他有关安全、预防安全生产事故而进行的应急物资、应急管理费用、安全检测、特种设备检验、安全评价、事故隐患排查治理和重大危险源监控整改、安全文明生产标准化建设实施与维护、安全监督检查、安全技术技能竞赛、安全文化建设与安全月活动等。

“两措”管理办法及检查制度范文（二篇）

“两措”管理办法及检查制度范文一、“两措”管理办法的背景与意义在现代社会中，管理是各种组织和机构不可或缺的一项重要工作。

为了提高管理效率和效果，许多组织和机构都采取了各种不同的管理办法。

其中，“两措”管理办法被广泛应用并取得了显著的效果。

“两措”管理办法是一种综合性的管理方式，其核心思想是通过科学规范的措施来提高组织和机构的管理水平。

其中，“两措”即指的是“科学决策措施”和“严格执行措施”。

科学决策措施是指在管理过程中，通过分析数据和信息，制定适当的决策方案。

严格执行措施是指落实决策，执行各项管理措施，并对执行情况进行监督和评估。

通过科学决策措施和严格执行措施的相互配合，可以提高管理效率和效果，使组织和机构运转更加顺畅。

二、“两措”管理办法的具体内容1. 科学决策措施科学决策措施是指在管理过程中，通过科学方法和分析数据，做出准确的决策。

具体内容包括以下几个方面：(1) 设定明确的目标和任务。

在制定决策方案前，要先明确组织和机构的目标和任务。

只有明确了目标和任务，才能有针对性地制定决策方案。

(2) 收集并分析相关数据和信息。

在制定决策方案时，要收集相关数据和信息，进行深入分析。

通过数据和信息的分析，可以更好地了解问题的本质和原因，从而做出准确的决策。

(3) 考虑各种因素和潜在影响。

在制定决策方案时，要充分考虑各种因素和潜在影响。

这些因素和影响可能包括经济、政治、社会、环境等众多方面，必须进行全面的思考和权衡，以确保决策的准确性和合理性。

(4) 制定可行的决策方案。

在进行决策时，要制定可行的决策方案。

这些方案必须符合实际情况，并能够在实践中得以执行。

同时，还要考虑资源和时间的限制，确保决策方案的可行性。

2. 严格执行措施严格执行措施是指在决策方案制定完成后，通过执行、监督和评估，确保决策方案得以落实。

具体内容包括以下几个方面：(1) 制定详细的执行计划。

在决策方案制定完成后，要制定详细的执行计划。

执行计划应包括具体的行动步骤、时间安排、责任分工等内容，以确保决策方案能够顺利执行。

“两措”管理办法和检查制度

“两措”管理办法和检查制度“两措”管理办法和检查制度为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，根据《安全生产工作规定》，结合我分公司安全生产现状，特制定“反事故技术措施和安全技术劳动保护措施”的管理办法和检查制度。

一、实施“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”是确保供电企业安全生产，实现年度安全生产奋斗目标的重要措施之一，必须从人力、物力、财力等方面予以落实，事先安排好计划，定期组织检查及时解决存在问题，确保“两措”计划的实施。

二、分公司的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”，每年都要根据供电公司下达的“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的重点内容结合分公司实际情况进行制定。

1、反事故措施计划由生技科负责组织制定，内容主要有需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施及分公司事故防范对策进行编制，反事故措施要纳入检修、技改计划之中。

2、安全技术劳动保护措施计划由专职安全员负责组织制定。

应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制。

3、根据上级各部门要求，新内容尽量及时补充进去，安全性评价结果应作为制定反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划的重要依据，防汛、抗震防灾等应急预案所需项目可作为制定和修订反事故计划的依据。

三、“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”中所需资金，各单位要按“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”的内容要求认真做好计划，报到财务科，经分公司研究平衡后予以解决。

其中安全技术劳动保护措施计划所需资金每年从更新改造费用或其他生产费用中提取。

生技科对保证“两措计划”所需资金的提取和使用负责。

四、各单位把“两措计划”中所列项目逐条分解，责任到人，不留死角，并按项目要求逐条实施。

要求各单位每季第一个月20日前，将“反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划”完成情况及时上报给分公司专职安全员，凡因故不能完成的项目应事先说明原因，并与各科室专业人员研究补救措施。

安全生产“两措”工作管理办法

新能源有限公司安全生产“两措”工作管理办法第一章总则第一条为了做好新能源有限公司﹙以下简称分公司﹚安全技术劳动保护措施和反事故措施的管理工作，结合公司实际情况，制定本办法。

第二条本规定适用于公司各部门、各项目公司（以下简称各单位）。

第三条《安全技术劳动保护措施计划》﹙以下简称“安措”计划﹚侧重在改善劳动条件、增强防护能力、保护职工在生产劳动过程中的安全与健康。

《反事故措施计划》﹙以下简称：“反措”计划﹚侧重在恢复和提高设备的安全运行、发供电能力、加强企业的安全技术管理。

“两措”计划的实施是促进公司电力企业有计划，有目的、有重点地消除不安全因素，是确保安全文明生产的重要手段。

第二章职责第四条“两措”计划是一种技术组织计划，涉及到各方面的工作，必须在年度大修、技改工程、材料供应、财务等计划之前提出项目，以便纳入相关计划进行落实。

第五条“两措”计划是分公司内部工作计划，由电力运行部负责提出计划，报公司安全生产部门编制汇总，由分公司分管领导（技术负责人）组织审查，所需计划费用在分公司规定限额以内，由分公司总经理批准，报分公司安全生产部门备案；在分公司规定限额以上，报分公司安全生产部门汇总，由分公司总经理办公会批准。

第六条“两措”计划的实施，由分公司领导直接负责，分公司分管领导（技术负责人）和安全生产部门定期检查“两措”计划的落实，并采取措施保证“两措”计划的全面落实。

第七条分公司应优先安排“两措”计划所需资金。

分公司安全生产部会同电力运行部一起对“两措”计划实施过程中存在的问题及时向分公司领导汇报。

第三章“两措”编制内容第八条安全技术劳动保护措施内容（一）安全工器具和安全设施1.防止人身触电、高处坠落、机械伤害、物体打击、环境(粉尘、毒气、噪声、电磁、高温、辐射)伤害等各种电力安全防护工器具、设施及维护；2.生产现场各种安全标志标识、安全防护(围栏、带、防护罩),以及厂(场)区域内机动车道各类标志标识和防护设施等安全设备与设施配备及维护；3.对电力安全工器具和安全设施进行检测、试验所用的仪器、仪表等相关设备；4.安全工器具和安全设施外委试验；5.其它保护员工安全的设备与设施。

“两措”管理制度范文（3篇）

“两措”管理制度范文第一章绪论1.1 研究背景与意义管理制度是组织内部规范行为和促进有效管理的重要工具。

当前，随着社会的不断发展和组织规模的不断扩大，传统的管理制度已经无法满足组织快速发展的需求。

为了进一步提高管理水平，满足组织发展的需要，我们制定了本“两措”管理制度，旨在促进组织内部的规范化和科学化管理。

1.2 研究目的与方法本文的研究目的是设计一个有效的管理制度，以提高组织的绩效和效率。

通过文献研究和案例分析的方法，我们对现有的管理制度进行了总结和分析，基于相关理论和实践经验，提出了本文的管理制度框架。

第二章“两措”管理制度的概念和原则2.1 “两措”管理制度的概念“两措”管理制度是指一种具有科学性和适应性的管理制度，通过采用双重措施，即管理和制度相结合，实现组织内部的规范化和科学化管理。

2.2 “两措”管理制度的原则（1）明确目标：制定明确的管理目标，确保组织的发展方向和目标的一致性。

（2）规范行为：建立明确的行为规范和准则，使员工的行为符合组织的价值观和道德规范。

（3）激励机制：设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

（4）透明度：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。

（5）持续改进：不断完善和改进管理制度，以适应组织发展的需求。

第三章“两措”管理制度的设计与实施3.1 管理流程的设计与实施（1）目标设定：根据组织的战略目标，将目标分解为具体的绩效指标，设定合理的目标。

（2）评估与监督：建立评估和监督机制，对员工的绩效进行定期的评估和监督，并及时反馈。

（3）绩效奖励：根据评估结果，设立绩效奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励。

（4）改进措施：根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进管理流程，提高管理效率。

3.2 制度规范的设计与实施（1）行为规范：建立明确的行为规范和准则，对员工的行为进行规范和约束。

（2）权限和责任：明确员工的权限和责任，确保各个岗位的职责清晰。

（3）信息公开：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。

“两措”计划

“两措”计划公司生产系统始终如一坚持“预防为主，安全第一”的原则，运用科学的方法制订了《反事故技术措施计划与安全劳动保护措施计划》（简称“两措”计划），加强了安全工作的规范化、标准化、制度化管理，做到早布置、早安排、早落实，全力构筑安全保障体系，确保公司安全生产与安全供电目标顺利完成。

特编制了公司“两措”的实施计划。

一、“反事故措施计划”是有计划、有重点地组织反事故斗争的重要方法，其目的是为了在有限人力、物力和财力的条件下，优先保证那些对消除重大不安全因素有突出作用和明显效果的反事故组织措施和技术措施得以实现。

公司在编制年度大修、更新改造和教育培训计划时，对“反措计划”项目优先予以安排。

其内容包括：1、上级颁发的反事故措施和事故通报；2、技术部门提出的有关提高设备可靠性的重大技术改进措施；3、本单位事故报告中提出但尚未落实的重要对策；4、消除威胁生产安全的设备重大隐患和缺陷的计划；5、上级有关安全生产的指示、要求等；6、生产现场照明的改进；7、电气操作安全工器具的增设。

反措计划的具体实施：每年，将对运行人员和检修人员进行有针对性的现场提问、反事故演习、技术问答、事故预想等现场培训活动，来加强反事故措施计划。

1、每季度将组织一次，针对典型设备的反事故演习。

反事故演习生产部负责，发电所组织实施，演习内容、方式以书面形式向生产部汇报。

2、每年，六月是全国安全生产月，务求“安全月”活动收到实效，不走过场。

3、每季度进行一次安全分析会，总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节，综合分析安全趋势，研究采取预防事故的对策。

4、全年，不定期的要求员工，提出安全生产的合理化建议。

将由公司安监员汇总，相同或相似的安全生产合理化建议，说明这条建议在安全生产中具有普遍性，是大家共同的感受与要求，应该引起格外的重视。

5、技术问答，每人每月一题。

6、定期向公司生产部汇报安全运行形式。

二、编制“安全技术劳动保护措施计划”（简称“安措计划”），其目的主要是有计划地改善劳动条件，改造、更新各种安全工具，消除生产中危及人身安全的因素，防止尘、毒、噪声等职业危害，保证职工的安全和健康。

两措计划

1两措计划：两措计划是指反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划（简称反措计划、安措计划），反措计划应根据上级颁发的反事故技术措施、需要消除的重大缺陷、提高设备可靠性的技术改进措施，以及本企业事故防范对策进行编制。

安措计划应根据国家、行业、国家电力公司颁发的标准，从改善劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等方面进行编制。

为企业事故进行更人性化，更安错。

2其他：安全技术措施、反事故技术措施计划（简称“安措”、“反措”或“两措”计划），是把安全生产纳入科学管理轨道的重要手段，是实行有重点、有计划地对安全生产中总结的经验教训和暴露出来的隐患及薄弱环节组织开展反事故斗争的重要方法，是坚持贯彻执行“安全第一，预防为主”方针的重要部署。

通过“两措”计划的实施，使事故在萌芽中得以消除，为有效地防止人身和设备事故的发生，为企业实现安全生产目标提供坚实的基础。

两措计划（电力系统）[1]为进一步加强反事故措施计划和安全技术措施计划（以下简称“两措”计划）管理工作，把“两措”计划管理工作纳入正常的安全生产工作当中去，根据上级有关文件规定，特制定本管理办法。

一、“两措”计划的范围1、反事故措施计划范围（1）上级机关颁发的反事故措施结合本单位的实际情况应实施的部分；（2）消除重大设备缺陷的措施；（3）提高设备安全性能和可靠性的重大技术改进措施；（4）编制、修订、完善贯彻现场规章制度；（5）本所和其它单位已发生过的事故、障碍、异常情况的防止对策；（6）全局性的专业技术培训活动；（7）季节性的安全检查；（8）加强群众性安全网活动的措施；（9）其它有关预防事故的重要措施。

已订入有关规程或形成制度的规定，大修中的标准项目，新装设备的反措项目的实施，以及日常缺陷的消除工作不包括在内。

2、安全技术措施计划范围（1）安全技术：包括各种防护装置，各种有爆炸危险的设备的保险装置及信号装置、危险处所的标志和信号、安全照明等；（2）工业卫生：改善生产环境的卫生条件，防止职业病和职业中毒的一项措施，如毒、尘、噪声、云雾处理，逼风降温等；（3）安全生产宣传教育：安全技术教材、图书、仪器、安全技术训练班、安全展览会、出版安全刊物等；二、“两措”计划的实施：（1)主管生产的副局长全局“两措”计划的实施负全责。

两措管理制度

两措管理制度1 范围本制度规定了两措管理内容与要求、实施与监督检查，适用于安全生产管理工作。

2 “两措”计划管理2.1 “两措”编制：2.2 安措2.2.1 年度安措是保证职工人身安全的重要措施，每年都必须制定和落实，安措计划由安全科负责制定，安措计划的内容包括：1.防止人身伤亡的对策。

2.尘、毒、噪声、高温的综合治理。

3.改善职工劳动条件、防止职业病和职业中毒的措施。

4.劳动保护装备的补充完善。

5.安全工器具的补充完善。

6.安全资料的补充完善。

2.2.2 安措计划的制定2.2.2.1 每年在编制下年度大修、更改工程计划时，各部门应同时提出安措计划项目，于11月30日前汇总到安全科。

2.2.2.2 安全科汇总后，征求公司意见进行修订，于12月30日前呈生产经理批准。

2.2.2.3 办公室按照批准的安措计划安排资金计划，制定措施。

2.2.2.4 每年六月份安全科负责根据实际情况再组织一次补充修订呈生产经理批准。

2.2.2.5 各部门应将公司安排计划细化，制定本部门年度安措计划，并落实到班组。

2.2.3 安措计划的执行与检查2.2.3.1 各部门在提出报月度工作计划时，应按照年度安措计划的安排同时报安措项目。

2.2.3.2 安全科负责监督检查每月安措项目的计划安排和完成情况。

2.2.3.3 安全科负责每月向安全分析会汇报本月安措计划项目的完成情况，每季作出书面执行情况总结向安全分析会汇报，并报集团公司安全生产部。

2.2.3.4 确因客观原因，安措计划项目调整时，责任部门应填写《两措计划报表》，经安全科、生技科审查，生产经理批准后予以调整。

2.3 反措2.3.1 反措是有重点、有计划组织反事故斗争的重要方法，每年都必须制定和落实，反措计划由生技科负责管理，反措计划的内容包括：1.防止事故的对策（二十五项反措）2.上级颁发的事故通报。

3.影响安全生产的重大设备缺陷的消除。

4.提高设备可靠性的重大技术改进措施。

“两措”管理制度范本（2篇）

“两措”管理制度范本第一章绪论1.1 研究背景与意义管理制度是组织内部规范行为和促进有效管理的重要工具。

当前，随着社会的不断发展和组织规模的不断扩大，传统的管理制度已经无法满足组织快速发展的需求。

为了进一步提高管理水平，满足组织发展的需要，我们制定了本“两措”管理制度，旨在促进组织内部的规范化和科学化管理。

1.2 研究目的与方法本文的研究目的是设计一个有效的管理制度，以提高组织的绩效和效率。

通过文献研究和案例分析的方法，我们对现有的管理制度进行了总结和分析，基于相关理论和实践经验，提出了本文的管理制度框架。

2.2 “两措”管理制度的原则（1）明确目标：制定明确的管理目标，确保组织的发展方向和目标的一致性。

（2）规范行为：建立明确的行为规范和准则，使员工的行为符合组织的价值观和道德规范。

（3）激励机制：设立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力。

（4）透明度：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。

（5）持续改进：不断完善和改进管理制度，以适应组织发展的需求。

（2）评估与监督：建立评估和监督机制，对员工的绩效进行定期的评估和监督，并及时反馈。

（3）绩效奖励：根据评估结果，设立绩效奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励。

（4）改进措施：根据评估结果和反馈意见，及时调整和改进管理流程，提高管理效率。

3.2 制度规范的设计与实施（1）行为规范：建立明确的行为规范和准则，对员工的行为进行规范和约束。

（2）权限和责任：明确员工的权限和责任，确保各个岗位的职责清晰。

（3）信息公开：建立信息公开的制度，提高组织内部的透明度和公正性。

“两措”管理制度

“两措”管理制度
是指一种组织管理制度或政府管理制度，包含两个基本措施，旨在解决问题和推进工作的开展。

这种管理制度常见于各级政府、企事业单位等组织，在管理和决策过程中采取“两措”作为基本原则，以提高工作效率和管理效果。

其中，一措指的是具体的管理措施，包括各类制度、政策、规范等，用于指导和规范组织内部工作，确保各项工作的顺利进行。

另一个措指的是具体的执行措施，包括具体的操作步骤、方法、时间表等，用于实施一措中规定的具体事务。

通过“两措”管理制度，可以有效地整合资源、激发工作热情、明确目标、提高工作效率，为组织的发展和改进提供有力支持。

总之，“两措”管理制度是一种灵活、高效、透明的管理方式，可以在不同的组织中根据实际情况进行灵活运用。

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两措计划与实施管理规定

两措计划与实施管理规定第一章总则第一条本制度规定了两措计划与实施管理的内容与要求及考核等内容。

第二条加强反事故措施计划和安全技术措施计划（以下简称“两措”计划）管理工作,把“两措”计划管理工作纳入正常的安全生产工作当中去。

第三条本办法适用于有限公司两措计划与实施管理工作。

第二章管理内容与要求第四条“两措”计划的范围（一）反事故措施计划范围（1）上级机关颁发的反事故措施结合本单位的实际情况应实施的部分;（2）消除重大设备缺陷的措施;（3）提高设备安全性能和可靠性的重大技术改进措施;（4）编制、修订、完善贯彻现场规章制度;（5）本单位和其它单位已发生过的事故、障碍、异常情况的防止对策;（6）全局性的专业技术培训活动;（7）季节性的安全检查;（8）加强群众性安全网活动的措施;（9）其它有关预防事故的重要措施。

已订入有关规程或形成制度的规定,大修中的标准项目,新装设备的反措项目的实施,以及日常缺陷的消除工作不包括在内。

（二）安全技术措施计划范围（1）安全技术：包括各种防护装置,各种有爆炸危险的设备的保险装置及信号装置、危险处所的标志和信号、安全照明等;（2）环境卫生：改善生产环境的卫生条件,防止职业病和职业中毒的一坝措施,如毒、尘、噪声处理,降温等;（3）安全生产宣传教育：安全技术教材、图书、仪器、安全技术训练班、安全展览会、出版安全刊物等;第五条“两措”计划的实施（一）生产副总经理负责公司“两措”计划的批准。

各部门（车间）负责人对本部门（车间）两措计划的实施负责。

（二）各部门（车间）根据公司下达的“两措”计划,在安排月度生产工作计划时。

必须保证完成“两措”计划项目,以确保年度计划完成率达100％。

（三）部门（车间）下达的"两措”计划在执行过程中出现新问题、经主管生产的副总经理批准,可以进行必要的修订和补充,并报生安部备案。

但如果变动上级指定的项目,则必须征得上级公司的同意。

（四）凡列入“两措”计划的项目。

两措计划与实施管理制度(2016年)

XX电厂规章制度发布通知XX电规章〔2016〕第 65号《XX电厂两措计划与实施管理制度》已经于2016年3 月28 日通过，现予发布，自发布之日起施行。

厂长：2016年 3 月 28规章制度控制表XX电厂“两措”计划与实施管理制度第一章总则第一条为保证电力企业设备安全运行，改善劳动条件，防止职业病的发生，做到有预见、有重点、有计划地消灭人身事故和设备事故，消除生产过程中存在的各种不安全因素，保证安全生产，特制定本制度。

第二条本规定适用于XX电厂（以下简称厂）各生产单位、部门。

第二章管理权限与职责第三条厂“两措”计划由安全与环境保护监察部和生产技术部负责制定。

“安全技术劳动保护措施计划”（简称“安措”）由安全与环境保护监察部具体负责编制；“反事故措施计划”（简称“反措”）由生产技术部具体负责编制。

第四条二级单位“两措”计划由本单位负责制定，“安全技术劳动保护措施计划”由本单位安监人员具体负责编制；“反事故措施计划”由本单位专业技术人员具体负责编制。

第五条安全与环境保护监察部、生产技术部、人事劳动部、工会负责监督检查“两措”计划的实施。

第三章工作内容、要求与程序第五条“两措”计划编制、审核、批准（一）编制“两措”计划项目确定原则1、不论是事故、障碍、轻伤和异常、未遂等现象，只要发生这些现象，可能造成事故，危及职工身体健康的，都应订入两措计划中。

防止人身事故、劳动环境、工作条件、防火等措施订入“安措”计划，防止设备事故的措施订入“反措”计划。

2、已订入有关规程或已形成制度的有关反事故工作不再订入两措计划。

3、没有具体措施，只有原则要求的不订入两措计划。

4、一般的研究项目及没有足够根据只凭推测的问题不订入两措计划。

5、器材、施工力量、经费不能落实的项目不订入两措计划。

6、购置备品、器材、工具、仪表等不订入两措计划。

7、有关职工福利、劳动保护用品、保健食品、清凉饮料等计划项目不订入两措计划。

8、大修的标准项目所规定的工作不订入两措计划，以防止事故为目的的非标准项目可订入两措计划。

新能源公司2016年“两措”计划和总结

本计划适用于新能源公司所属各风电场。“两措”工作要与日常的技术监督工作密切结合，与日常的基建、运行工作密切结合，与技术培训、安全大检查密切结合。做好“两措”的组织、落实、检查、
总结工作，杜绝事故的发生，确保公司安全生产稳定发展。
新能源公司2016年“反措”工作计划
序号
反措具体内容
责任人
计划完成时间
备注
各风电场场长
12月30日
13
在高压室、低压配电室、SVG室、继保室放置防鼠药。
各风电场场长
12月30日
12月30日
8
检查更换失效或过期的灭火器，消防设施等；
各风电场场长
12月30日
9
特种作业人员取证，审验工作；
各风电场场长
12月30日
10
机动车保养、审验工作；
各风电场场长
12月30日
11
防汛、防冰雪、防风沙应急物资购置；
各风电场场长
12月3所需的设施、教材、仪器，以及举办安全技术培训班等；
场场长每月30每月专业技术培训活动安全培训技术问答每周班组开展安全活动每月开展场场长每月30春秋检期间开展春秋季安全大检查活动结合防火防汛防爆等活动定期组织安全检查强化公司全体员工的安全意识规范安全管理程序消除工作中的各种安全隐患全面检查设备健康状况提高安全管理水平提高设备健康水场场长12月30每月度进行一次安全生产运行分析会月度例会总结事故教训及安全管理上存在的薄弱环节综合分析各风电场安全生产管理上存在的问题研究采取预防事故的对策并有记录
4
本公司和其它单位已发生过的事故、障碍、异常情况的防止对策；严格执行“四不放过”的原则，认真分析事故原因，制定对策，吸取教训，防止同类事故的重复发生；
各风电场场长

“两措”管理制度

“两措”管理制度“两措”管理制度近年来，随着社会经济的进展，各行业竞争日益激烈，企业管理的难度也越来越大。

在实践中，不同的企业会实行不同的管理制度，以确保企业能够顺当运转。

其中，“两措”管理制度是一个比较应用的管理制度。

“两措”管理制度是指管理中简单易行、可操作性强、实在可行的两项措施，以实现企业管理和监督的目的。

它包含了两个方面，即规章制度和薪酬激励。

下面，我们就实在介绍一下这个管理制度的实施过程。

一、规章制度规章制度是以法律法规为基础，严格落实企业管理的制度。

它是企业稳定规范运营的基础。

如何订立规章制度？应当遵从以下原则：1. 将法律法规与企业实际相结合。

要依据企业的管理实际情况，参考外部法律法规，建立适合企业的内部管理规章制度。

2. 理性权衡、量力而行。

规章制度虽然相对刚性，但也应适当考虑企业自身实际情况，不要过于僵化，影响企业运作。

3. 渐渐完善，不断修订。

企业的规章制度应当依据实际运作情况，不断修订完善。

规章制度的实施，重点应当注意以下几个方面：1. 定义职责、权限。

在规章制度中，应当明确各职位、部门的职责思想，以及职责范围内的权限划分。

2. 合理调配资源。

规章制度中，应当依据企业实际情况，进行合理的资源调配，做到“以人为本”。

3. 严格掌控风险。

企业的规章制度应当对风险有明确的防范措施，做到“防患于未然”。

二、薪酬激励薪酬激励是指为了激发员工工作热诚和积极性，提高企业运作效率，在员工工作中予以肯定的经济酬劳的措施。

薪酬激励是现代企业管理中一个必要的手段，其合理性和效率程度，直接关系到公司员工的工作热诚和企业运作效果。

如何实施薪酬激励？应当注意以下几个方面：1. 合理设定目标。

应当依据企业的实际情况，合理订立目标，并设定明确的绩效指标，以实现效益最大化。

2. 实行差异化薪酬。

应当依据员工本领、工作成果等因素的差异，实行差异化薪酬，以激励员工的工作热诚。

3. 激励措施多样化。

应当依据员工的需要和企业实际情况，实行多样化的激励措施，如年终奖、股份分红、适时嘉奖等。

“两措”管理制度

“两措”管理制度1、目的：为规范安全技术措施和反事故措施（简称“两措”）的编制、审批和管理，特制定本制度。

2、适用范围：适用于矸石热电公司“两措”的编制、审批和管理。

3、引用标准：3.1 1994年4月中华人民共和国电力工业部《电业安全工作规程》(热力和机械部分)3.2 DL408-91 中华人民共和国能源部《电业安全工作规程》(发电厂和变电所电气部分)3.3 华北电集基[1995]137号《安全施工措施编制指导书(试行)》4、内容：4.1 安全技术措施计划4.1.1安全技术措施计划（简称“安措”计划）应由项目总工程师组织，生技科具体负责，人力资源部等有关部门参加制定。

4.1.2 “安措”计划应根据国家、行业、国家电力公司颁布的标准，从改善劳动条件、防止人身和设备事故、预防职业病等方面进行编制。

项目安全施工措施应根据施工项目的具体情况，从作业方法、施工机具、工业卫生、作业环境等方面进行编制。

4.1.3安全技术措施计划所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。

4.2 反事故措施计划4.2.1 反事故措施计划（简称“反措”计划）由项目总工程师组织，各专业具体负责，各有关部门参加制定。

4.2.2“反措”计划根据上级颁发的反事故技术措施、现场需要消除的重大缺陷（隐患）、提高设备可靠性的技术改进及消除违章违纪行为等方面进行编制。

4.2.3根据现场防汛、防风、防寒、防冻等应急预案项目以及现场生产实际情况，制定和修改“反措”计划。

4.2.4 “反措”计划应在编制年度工作计划之前由各专业提出，然后由项目总工程师组织各专业、安全及有关部门讨论编制并纳入年度计划。

4.2.5“反措”计划所需所需的设备、材料，应列入物资供应计划（包括个人防护用品，用具及其它安全设施所需的材料），并优先解决。

4.3生产办每年应在11月份编制下年度“两措”计划，经项目总工程师审核后下发执行。