企业管理制度汇编(试行版)
企业管理制度汇编
公司管理制度第一章综合管理制度一、库区管理规定1、库区内常年保持整洁、美观。
2、库区内不得随意停放闲置各种机械、器材、磅称等物品。
3、库区严禁吸烟弄火，不得有易燃易爆、有毒的物品进入，确需入内应报告并做好防止措施。
4、车辆进入库区应符合防火规定并服从按排，否则严禁进入库区。
5、库区内的电器、消防、监控、避雷等设施要保持完好、有效、整齐。
6、库区内的排水系统保证常年排水顺畅，不得堵塞。
7、库区内的绿化应保持整齐、美观，空地无杂草，绿化带内严禁倒入土粮、垃圾、杂物等。
8、库区内各种标牌张挂统一、格式美观。
9、库区卫生按照分工每日清扫，雨后及时清理。
10、库区内用电符合电力部门的有关规定。
二、仓房管理规定1、仓储部负责仓房的管理工作。
2、仓房的地坪应保持完整、无裂缝、不返潮的规定。
3、仓房的墙壁应保持洁白、无灰尘、无裂缝，发现裂缝报仓储部，由仓储部组织修复并查找裂缝因素。
4、仓房的门窗应完好无损，并具有应有的密闭性能，合理启动，对的使用，不得启动过程中导致损坏。
5、屋面保持不漏雨，发现漏雨透风等情况应报仓储部，由仓储部组织修补。
6、仓房内的各种器材设备、账卡簿，摆放整齐、整洁美观，不得随意摆放，影响仓库内整体效果。
7、仓房内粮面保持平整，膜面保持光洁,屋面保持洁白，走道板保持整齐。
8、仓房内的测温系统应布局合理，并保证有效。
9、仓房四周不得有污水、杂草、垃圾及土粮等。
10、平房仓作为重点管理，平常管理规定高标准、精细化。
11、进仓作业离开时，必须断开仓内所有电源。
12、雷雨季节，定期或不定期检查仓房的避雷设施。
三、办公楼管理规定1、综合部负责办公楼的平常管理工作。
2、平常行为管理。
（1）在库职工上班后必须举止文明，谈吐得当，仪表大方，精神振作。
对外来客人要礼貌待客，热情招待。
（2）办公楼所有工作人员上班时不得大声喧哗，严禁在办公楼争吵而影响别人办公。
3、卫生管理。
（1）办公楼工作人员都有清洁卫生的义务。
生产管理制度汇编(全)明细(试行)
范文范例参考指导生产车间管理制度、目的：明确生产现场管理的要求和制度，引导和提升现场管理水平，提高生产效率，保证产品品质，控制制造成本，保证安全生产。
、适用范围：适用于*********科技有限公司生产车间现场。
三、人员管理制度1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。
员工上下班须走楼梯，不得乘坐电梯。
2、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。
3、车间人员在工作期间不得做与工作无关的事，例如吃东西，聊天，听歌，离岗等行为, 吸烟要到厂指定区域。
4、工作时间内，车间主任、组长和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗。
5、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理。
6、车间人员如因特殊情况需要请假，应按厂请假程序申请，得到批准方可离开。
7、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。
集体进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。
&作业时间谢绝探访及接听私人电话、禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动仪器设备，由此而造成的事故损失自行承担。
9、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将产品（或废品）和私人用品闲置放在操作台或流水线上，违范文范例参考指导者按公司有关规定严肃处理。
10、办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保证整洁，严禁涂改，注意安全和保密。
11、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。
在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
12、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外）。
13、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。
企业管理制度汇编(试行版)
.企业管理制度汇编（试行版）2013年11月1日XX飞华节能环保服务XX目录一、公司简介及企业文化 (4)二、公司组织机构设置及岗位设置 (6)三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7)四、管理制度 (8)（一）、人力资源管理制度 (8)1、《薪酬管理制度》 (8)2、《岗位任职资格说明书》 (13)3、《工作计划、总结管理制度》。
(19)4、《招聘管理制度》 (44)5、《培训管理制度》 (47)6、《绩效考核制度》 (51)7、《员工关系管理制度》 (59)8、《人事异动管理制度》 (64)9、《人事档案管理办法》 (75)（二）、行政管理制度 (78)1、《考勤管理制度》 (78)2、《会议管理制度》 (84)3、《员工日常行为规X》 (86)4、《办公用品管理规定》 (90)5、《档案管理规定》 (93)6、《XX管理规定》 (95)7、《安全保卫管理制度》 (97)8、《资产管理制度》 (101)9、《计算机及网络管理规定》 (110)10、《卫生管理制度》 (112)11、《公文管理制度》 (115)12、《钥匙管理办法》 (122)13、《出差管理制度》 (124)五、工作流程 (129)（一）、行政管理工作流程 (129)1、《提案管理工作流程》 (129)2、《办公室发文管理工作流程》 (130)3、《办公费用审批管理工作流程》 (131)4《工作计划、总结报送工作流程》 (132)5、《出差管理工作流程》 (133)6、《员工考勤管理工作流程》 (134)7、《员工违纪处理工程流程》 (135)8、《节假日管理工作流程》 (136)9、《办公用品管理工作流程》 (137)10、《办公用品采购管理工作流程》 (138)11、《办公用品发放管理工作流程》 (139)12、《加班审批管理流程》 (140)（二）、人力资源管理工作流程 (141)1、《招聘计划制定流程》 (142)2、《招聘管理流程》 (143)3、《新员工入职流程》 (144)4、《新员工转正流程》 (145)5、《员工离职流程》 (146)6、《劳动合同管理流程》 (147)7、《职务任命工作流程》 (148)8、《绩效管理工作流程》 (149)9、《工资发放流程》 (150)10、《培训管理工作流程》 (151)11、《员工离职交接工作流程》 (152)12、《人员增补审批流程》 (153)公司简介XX飞华节能环保工程XX成立于2001年9月，是一家专门从事节能环保工程的专业公司。
企业管理制度文本汇编
企业管理制度文本汇编第一章总则第一条为了规范企业管理行为，促进企业健康稳定发展，根据公司法、劳动法等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，所有员工都应当遵守本制度规定。
第三条公司管理制度应当以提高公司整体经营管理水平、完善公司治理结构、促进企业文化建设、健全公司内部风险管理机制、构建和谐劳动关系、保障员工权益和创造福祉为目标。
第四条公司应当严格遵守国家有关劳动法规定，保障员工的合法权益，促进企业和谐发展。
第二章组织机构管理制度第五条公司设立董事会、监事会和高级管理人员，形成公司的权力机构。
第六条公司董事会是公司的最高决策机构，负责决定公司的战略发展方向、重大经营事项、财务预算等。
第七条公司监事会是对公司董事会的监督机构，负责监督公司董事会的运作及公司管理层的行为。
第八条公司高级管理人员应当具备专业知识和管理能力，负责公司日常经营管理工作，并向董事会和监事会报告工作。
第九条公司应当建立健全的内部组织机构，明确工作职责和权限，形成有效的决策和执行机制。
第十条公司应当建立健全的公司章程，明确公司组织结构、职责分工、决策程序、人员任免等规定。
第三章工作制度第十一条公司对员工工作时间、休息休假、加班等工作制度应当符合国家法律法规的相关规定。
第十二条公司应当建立健全的奖惩制度，激励员工的积极工作态度和优异工作成绩。
第十三条公司应当建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现给予相应的奖励或惩罚。
第十四条公司应当建立健全的岗位职责和权限分工，确保员工明确工作任务和责任。
第十五条公司应当建立健全的员工培训制度，提升员工专业素质和技能水平。
第四章薪酬管理制度第十六条公司应当建立健全的薪酬管理制度，确保员工的工资福利符合国家法律法规的相关规定。
第十七条公司应当根据员工的工作表现、岗位等级、市场行情等因素，合理确定员工的工资标准。
第十八条公司应当建立健全的绩效工资制度，根据员工的工作绩效给予相应的奖金或加薪。
某企业管理制度汇编
企业管理制度汇编（试行）沈阳*****有限公司沈阳****有限公司***年三月企业管理制度目录一、员工休假与考勤管理规定——————————3二、员工行为规范———————————————7三、印鉴使用规定———————————————9四、复印机使用与管理制度———————————10五、会议室使用与管理制度———————————11六、公司车辆管理规定—————————————12七、食堂管理规定———————————————14八、外来人员就餐规定—————————————15九、移动电话使用及费用报销办法————————16十、公用车驾驶员补助与费用报销办法——————18 十一、办公用品管理办法————————————19 十二、员工独身宿舍管理办法——————————20一、员工休假与考勤制度(试行)为加强公司内部管理，严肃工作纪律，提高工作效率，树立良好的工作作风，特制定本规定。
第一条作息时间1、根据《中华人民共和国劳动法》的相关规定，公司实行平均每周四十四小时工时制度。
2、公司管理职员工周日休息。
3、公司管理职员工作时间为：8：00—12：00，13：00—17：00。
12：00—13：00为午餐时间。
4、生产职员工实行三班两运转。
第二条休假根据国家相关法律和政策，下列日期为国家法定休假日，休假期间薪资照发：1.元旦一天；2.春节三天；3.“五·一”国际劳动节三天；4.“十·一”国庆节三天。
第三条请假（一）事假1、一般情况下，员工不得在工作时间请事假，员工因事确实不能上班的，须事前履行请假手续。
填写《请假申请单》，经主管领导批准后方可休假。
由于事情紧急，来不及事先请假的，本人须在休假当日通过电话向相关领导口头请假，并在休假后复工的第一天补齐请假手续。
员工事假一日以内（含一日），由主管科长批准；事假一日以上、二日以内（含二日）由主管部长批准；事假三日及以上由主管副总经理批准。
企业管理制度汇编(完整版)1通用.doc
企业管理制度汇编(完整版)1 企业管理制度汇编企业管理制度汇编安全文化建设网点击数：201X7更新201X-5-4第三章职能部门安全职责第一条厂办公室安全职责1、协助厂领导贯彻上级有关安全指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。
做好厂安全会议记录，对安全部门的有关材料，及时组织汇审、打印、下发。
2、组织检查落实干部值班制度。
3、负责对临时来厂参观学习、办事人员检查登记和进行进厂安全教育。
4、搞好各车间的安全工作，制订和健全安全生产责任制和规章制度。
5、在安排、总结工作时，同时安排、总结安全工作。
第二条安全监督部门安全职责1、贯彻执行国家及公司安全生产的方针、法律、法规、政策和制度，在厂长和安全生产委员会的领导下负责企业的安全监督管理工作。
2、负责对职工进行安全教育和培训，新入厂职工的厂级安全教育；归口管理特种作业人员的安全技术培训和考核；组织开展各种安全活动；办好安全教育室；制订班组安全活动计划；对领导参加情况进行检查考核。
3、组织制订、修订本厂职业安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
4、组织安全大检查。
执行事故隐患整改制度，协助和督促有关部门对查出的隐患制订防范措施，检查监督隐患整改工作的完成情况。
5、参加新建、扩建、改建及大修、技措工程的三同时监督，使其符合职业安全安全卫生技术要求。
6、会同设备管理部门负责轻烃分馏装置、锅炉、压力容器、和罐区安全监督工作。
7、深入现场监督检查，督促并协助解决有关安全问题，纠正违章作业。
遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止作业，并立即报告有关领导。
8、对各种直接作业环节进行安全监督，检查各项安全管理制度的执行情况。
9、负责各类事故汇总、统计上报工作，主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理，参加各类报公司事故的调查、处理和工伤鉴定，发生重大事故时，组织到公司汇报。
10、按公司有关规定，负责制订职工劳动防护用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准，并督促检查有关部门按规定及时发放和合理使用。
企业管理制度汇编
企业管理制度汇编1. 引言企业管理制度（Enterprise Management System）是指为了规范企业运作、优化业务流程、提高管理效率而制定的一系列规章制度。
本文档旨在总结企业管理制度的主要内容，为企业员工提供参考和指导。
2. 人力资源管理制度2.1 招聘与录用• 2.1.1 招聘流程• 2.1.2 招聘渠道• 2.1.3 工作岗位描述与要求• 2.1.4 面试与录用程序• 2.1.5 新员工入职指南2.2 岗位职责与薪酬管理• 2.2.1 岗位职责编制与调整• 2.2.2 薪酬制度设定• 2.2.3 绩效考核与奖惩机制2.3 培训与发展• 2.3.1 培训需求分析• 2.3.2 培训计划与安排• 2.3.3 培训效果评估2.4 离职与解雇• 2.4.1 离职流程• 2.4.2 解雇程序与规定• 2.4.3 离职员工数据保护措施3. 组织架构与管理制度3.1 组织结构• 3.1.1 公司整体架构• 3.1.2 部门职责与权限划分• 3.1.3 组织层级关系图3.2 决策与授权• 3.2.1 决策流程与权限控制• 3.2.2 授权与委托制度3.3 内部沟通与协作• 3.3.1 内部会议管理• 3.3.2 内部沟通渠道• 3.3.3 跨部门协作机制3.4 员工行为准则• 3.4.1 企业价值观与行为准则• 3.4.2 员工道德与职业道德要求• 3.4.3 行为纪律与处分措施4. 财务管理制度4.1 预算与成本控制• 4.1.1 年度预算编制与监控• 4.1.2 成本核算与分析• 4.1.3 资本开支与投资决策4.2 财务报表与审计• 4.2.1 财务报表编制与审计程序• 4.2.2 审计人员选拔与评估• 4.2.3 内部审计制度4.3 资金管理与风险控制• 4.3.1 资金管理流程与制度• 4.3.2 资金预测与筹资计划• 4.3.3 风险管理与防范措施5. 信息化管理制度5.1 信息安全管理• 5.1.1 信息资产分类与保护级别划分• 5.1.2 信息安全风险评估与控制• 5.1.3 信息安全事件应急处置5.2 数据管理与备份• 5.2.1 数据管理规范• 5.2.2 数据备份策略与措施• 5.2.3 数据恢复与灾备计划5.3 信息系统开发与维护• 5.3.1 信息系统开发流程与标准• 5.3.2 系统验收与上线程序• 5.3.3 系统维护与升级控制6. 总结以上是企业管理制度的主要内容，通过规范化的管理制度，企业能够提高管理效率，优化业务流程，确保企业的正常运作。
企业管理制度汇编完整篇.doc
企业管理制度汇编1企业管理制度汇编第一章企业管理制度汇编公文管理．公文的种类1决定：适用于对重要事项或者重大行动做出安 1.1 排。
1.2 适用于一定范围内公布应当遵守或者周知通告：的事项。
1.3 通知：适用于发布规章、传达要求、员工的职务任免聘用、会议。
通报：适用于表彰先进、批评错误、员工违纪处 1.4 罚。
1.5 报告：适用于向上级部门汇报工作、反映情况，不需要上级回复及批示。
请示：适用于向上级部门请求指示、批准，需要 1.6 上级批示。
适用于记载和传达会议情况和决定事会议纪要： 1.7 项。
1.8 询适用于不相隶属单位之间相互商洽业务、函：问和答复问题等。
．发文2一般文件由总经理以上人凡以公司名义制发的文件， 2.1 员签发，重要文件需请示执行董事同意后，由有关部门负责拟稿，由执行董事签发。
统一编由秘书进行登记，公司所有签发的文件底稿， 2.2 号后打印、校对，盖章后发出。
以部门名义发文，由文件起草部门打印、校对，按照 2.3 印章使用程序办理相应手续盖章后发出。
2.4 使用已复印过的单面纸或进复印公司内部传阅文件，行双面复印，以节省开支。
发文要有记录，文件接收人需要在发文登记表签名。
2.5 ．公文格式3公文一般由发文字号、紧急程度、标题、主送单位、 3.1、成文时间、抄报及抄送单位等正文、附件、印章（签名）部分组成。
3.2 **文件编号（+（年号）+ 发文字号格式：部门简称号，表示012）2008，例如行政人事部发文：行政人事（号）次公文。
12年发的第2008行政人事部。
“急件”、紧急文件分别标明“特急” 3.3 并准确公文标题应准确简要地概括文件的主要内容， 3.4通知、（报告、请示”******“关于标题举例：标明公文种类，。
决定、通报）印章加盖应骑年压应加盖印章，公文除会议纪要外， 3.5月。
公文统一简体字，题目用黑体字，正文用仿宋体。
3.6．行文规则4“请示”应当一文一事，只写一个主送上级，如 4.1需同时送其它上级，应当以抄送形式，有相关联的事可以一文多事。
企业管理制度汇编
目录第一章总则第二章招聘与录用第三章劳动合同第四章人事档案管理第五章工作规范和行为准则第六章考勤与休假第七章员工福利第八章薪酬制度第九章绩效考核第十章培训与发展第十一章奖惩条例第十二章内部异动第十三章离职与资遣第十四章建议与沟通第十五章附则第一章总则第一条本公司为推进现代化的企业管理，健全员工管理，提升企业文化，依据有关法律和相关条例规定，结合本公司实际情况，特制订本制度。
第二条以下所称员工，系指本公司正式聘用的员工，及试用期间的新进员工。
第三条凡本公司的员工管理制度(除法律法规另有规定外)，请全体员工遵照执行。
第二章招聘与录用第一条本公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争和亲属回避四项原则。
第三条本公司聘用员工，由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘，由行政人资部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息，并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。
第四条招聘本着“先内部选聘、调配，后外部招聘”原则，降低、减少对外招聘费用。
第五条应聘人员须向行政人资部提供应聘材料和有关证明材料，由行政人资部和用人部门联合确定拟聘人选和招聘考核方式，由行政人资部安排和组织招聘面试考核工作。
第六条参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，行政人资部保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。
第七条面试考核过程分三个部分视需要进行，第一部分由行政人资部初试（完成对应聘人员身份学历证件和任职资格的考核）；第二部分，由用人单位面试（完成专业任职资格的考核）；第三部分由行政人资部安排复试并完成应聘者资格核查。
对于重要职位的招聘需由总经理作最终的面试考核。
考核由以下几项内容组成：1)仪表、修养、谈吐；2)求职动机和工作期望；3)责任心和协作精神；4)专业知识与专业技能；5)相关工作经验；6)素质测评；7)必要时增加笔试。
企业管理制度汇编
企业管理制度汇编企业管理制度汇编「篇一」保安人员在公司中代表公司形象的一面旗帜，门卫保安的形象直接影响到来访人员对公司印象的好坏；再者确保公司安全和防盗，维护公司利益，特制定本制度：1、值班时要穿保安服并整洁，严禁穿短裤、拖鞋上班。
2、不迟到、不早退、不擅自离岗，上班时间不能吃零食、看书报、打瞌睡；并按月对考勤打卡机的时间进行调对。
3、严格按访客登记表来执行来客登记和进出厂车辆的记录。
4、必须对出厂车辆进行检查防止不必要（偷盗）现象的发生。
5、人员携带物品出厂，经凭各部门出具的证明才予放行。
6、公司车辆、人员在上班时间外出，经过问事由并记录出入时间。
7、负责管理公司场地的车辆停放秩序，自行车进出公司大门均应下车推行，疏导大门内外无关人员。
8、在上下班时间严格监督和控制员工携带公司内部物品出厂（严防员工偷盗公司物品）。
9、工人下班后要注意检查各车间是否已关水、关电、关气、关窗，如未关好，要及时关好，并做好登记报告上级，若发现本厂防范不足或本厂员工违规行为，应及时报告上级。
10、定期配合生产主管进行检查消防设施，消除安全隐患。
11、值班室内不得打牌、赌博，严禁无关人员在内闲聊。
12、负责做好：“防火、防盗、防爆、防破坏”的“四防”工作。
13、负责每天员工打卡的监督工作，在每天上下班时保安应提前调好考勤打卡机，防止员工代人打卡、乱调机打卡、错位打卡等现象的发生。
14、负责司机对内部放行单的签署工作，如果司机没有签署内部车辆放行单就不给放行。
15、晚上值班保安必须按每小时一次在厂区内巡视。
16、每天应搞好厂区内卫生。
企业管理制度汇编「篇二」第一条目的为营造整洁、舒适的办公环境、创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，塑造良好的企业形象，规范办公环境卫生管理，特制定本规定。
第二条适用范围规定适用于公司所有办公区域的卫生管理与办公设备的使用维护。
第三条制度内容一、各公司部门卫生区域划分：①泸州十建负责办公楼(以楼梯阶划分)南片场地及一楼卫生间的打扫；②策划部负责本办公室门前走廊至楼梯阶；③林鑫公司负责办公楼北片场地的打扫；④财务部与采购部负责二楼楼梯阶以南的走廊卫生打扫(财务部周一、周三、周五；采购部周二、周四)；⑤办公室负责楼梯间以北的走廊；⑥长达岚皋监理公司负责楼梯间以北的走廊及二楼至三楼的楼梯阶卫生打扫；⑦工程部负责楼梯阶以南的走廊卫生打扫。
企业各项管理制度汇编
企业各项管理制度汇编1. 概述在现代企业管理中，各项管理制度的建立和实施对于企业的运营和发展至关重要。
本文将对企业各项管理制度进行汇编，包括人力资源管理制度、财务管理制度、市场营销管理制度、生产与供应链管理制度以及质量管理制度。
2. 人力资源管理制度2.1 用工政策在此制度中，规定企业的招聘政策、岗位设置和员工薪酬政策。
通过明确招聘途径、选拔流程和薪酬福利标准，确保人员的合理配置和薪酬的公平合理。
2.2 绩效管理该管理制度主要用于评估和激励员工的工作表现。
包括设定绩效目标、制定评估标准和奖惩机制等，以提高员工的工作积极性和工作质量。
3. 财务管理制度3.1 预算管理预算管理制度主要包括年度预算和部门预算。
通过合理的预算设定和执行，以确保企业的财务控制和资源分配的合理性。
3.2 财务报告财务报告制度要求企业按照一定的时间周期准时编制和发布财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，以便于企业对自身的财务状况和经营绩效进行评估。
4. 市场营销管理制度4.1 市场调研市场调研管理制度要求企业定期对市场进行调查和分析，以了解顾客需求和市场趋势，为企业制定营销策略提供依据。
4.2 销售渠道管理销售渠道管理制度主要关注企业销售渠道的建立和管理。
包括渠道选型、渠道培育和渠道协调等，以确保产品能够顺利地销售到终端消费者手中。
5. 生产与供应链管理制度5.1 生产计划与调度生产计划与调度制度要求企业合理安排产能，制定生产计划，并通过调度系统对生产过程进行监控和调控，以提高生产效率和产品质量。
5.2 供应商管理供应商管理制度涵盖供应商的选择、考核和合作，确保企业能够与优质供应商建立长期稳定的合作关系，以保证原材料和零部件的质量和供应的稳定性。
6. 质量管理制度6.1 品质控制品质控制制度要求企业制定一套完整的质量标准和流程，对产品在生产过程中的各个环节进行监控和检验，以确保产品符合质量要求。
6.2 不良品处理不良品处理制度规定了企业对于生产过程中出现的不良品的处理方式，包括返工、报废和整改等，以降低不良品对企业质量形象和成本的影响。
企业管理制度汇编 企业管理制度(通用14篇)
企业管理制度汇编企业管理制度(通用14篇)在现在社会，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
拟定制度需要注意哪些问题呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，下面是爱岗敬业的小编阿青为大伙儿整编的企业管理制度【通用14篇】，希望对大家有所帮助。
企业管理制度篇一搅拌站操作工岗位职责1：严格遵守拌合站的各项规章制度，坚守工作岗位，不准擅自脱岗。
2：严格按工艺技术规程和安全规程进行操作。
3：听从当班内调的指挥，认真细致地按配料单要求将有关数据输入电脑程序，经复核确认无误后方可开机生产砼。
半自动生产时，须要根据实验室签发的施工配料单进行施工。
4：在生产过程中，积极配合质检员搞好混凝土的质量控制，因操作员不执行配合比和输入数据有误而造成的混凝土不合格的损失，操作司机负主要责任。
5：认真观察混凝土各组成材料是否超过允许偏差，若发现超出允许偏差范围，须及时向值班内调汇报。
6：对施工的配合比的代号的正确性和砼出站时的相关性能负责。
7：加强学习，不断总结经验，提高操作水平，把好操作关，操作人员要注意观察混凝土出料情况，发现异常应立即采取措施进行处理。
8：做好微机的保养工作，做到出料单能正常打印，不能打单就不给予开盘。
9：在操作室工作时，不许再电脑上玩游戏及其他与工作无关的事，不许在室内乱吃零食和带有油香味的食品。
10：当在生产中，发生突发事件时（设备坏了、堵机、系统部不正常等）应当做较快较好的处理并当即向有关领导汇报设备管理及机电工维修保养1：机修（电工）人员须经过专业培训，了解设备构造，原理，熟悉设备性能，做到“三好”、“四会”，即管理好、保养好、使用好，会检查、会使用、会保养、会排除一般故障。
2：机修（电工）人员须持证上岗，上岗证由建设部考核发放，严禁无证人员维修操作。
3：机修（电工）人员要认真学习设备使用说明书，严格执行机修程序规程，勤观察，常检查，及时排除设备故障，做好故障维修记录，重大和不明设备故障要及时汇报，禁止忙，禁止盲目拆修。
企业各项管理制度汇编
企业各项管理制度汇编在现代商业环境中，企业的管理制度是确保企业有效运营和持续发展的重要保障。
良好的管理制度可以规范企业内部运作，提高工作效率，确保员工权益，维护企业形象，促进企业可持续发展。
本文将对企业各项管理制度进行汇编，以提供给企业管理者和员工参考和遵守。
一、人力资源管理制度人力资源管理制度是企业管理的基础，它涉及到企业的招聘、薪酬、绩效评估、员工培训、福利待遇、劳动关系等方面的规定。
其中，招聘制度应确保公平公正，遵循择优录用原则；薪酬制度应根据员工岗位职责和工作表现而定，保证员工的工作积极性；绩效评估制度应明确评估标准和流程，激励员工发挥潜力；员工培训制度应根据企业战略需求，提供培训机会，提升员工综合素质；福利待遇制度应合理设定，关注员工福利和福利保障；劳动关系制度应建立健全，保障员工合法权益。
二、财务管理制度财务管理制度是企业经营管理的核心，它涉及到企业财务规划、预算、会计核算、财务报告和风险控制等方面的规定。
其中，财务规划制度应明确企业发展目标和资金需求，编制合理的财务计划；预算制度应定期制定预算，合理安排资金使用；会计核算制度应按照会计准则和规定进行核算，确保财务信息真实可靠；财务报告制度应准确反映企业财务状况和经营成果；风险控制制度应建立风险管理机制，防范和控制各类风险。
三、市场营销管理制度市场营销管理制度是企业实现市场竞争和市场拓展的关键，它涉及到企业市场定位、市场调研、产品策划、销售渠道等方面的规定。
其中，市场定位制度应明确企业产品或服务的定位和市场目标；市场调研制度应进行针对性的市场调研，了解目标市场需求和竞争状况；产品策划制度应根据市场需求进行产品规划和开发；销售渠道制度应多样化，并与市场需求相适应。
四、生产管理制度生产管理制度是企业生产运作的保障，它涉及到企业生产流程、产品质量管理、设备维护等方面的规定。
其中，生产流程制度应明确各生产环节的要求和标准；产品质量管理制度应建立严格的质量控制体系，确保产品质量符合标准；设备维护制度应定期保养设备，确保设备正常运转。
企业各项管理制度汇编
企业各项管理制度汇编第一章总则第一条为规范企业管理行为，提高企业管理效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业各部门、各级别员工，所有员工应严格遵守遵守本制度。
第三条本管理制度由企业领导小组审定，经企业全体员工讨论通过，由企业领导小组统一解释。
第四条企业领导小组应对本管理制度的执行和实施负责，定期进行评估和更新。
第五条本管理制度自发布之日起生效。
第二章人事管理制度第一条企业应根据人员需求制定合理的人事招聘计划，并按照招聘程序招聘符合条件的员工。
第二条企业应建立健全的员工档案管理制度，详细记录员工的个人信息、工作经历、培训记录等。
第三条员工入职时应签订劳动合同，明确双方权责，并建立健全的绩效考核机制。
第四条企业应建立员工奖惩制度，根据员工表现予以奖励或处罚，并确保公正公平。
第五条企业应建立员工福利制度，包括但不限于薪酬福利、健康保险、年度假期等。
第三章经营管理制度第一条企业应建立完善的财务管理制度，包括资金收支管理、会计制度等。
第二条企业应建立市场营销管理制度，包括市场调研、宣传推广等。
第三条企业应建立生产管理制度，包括生产计划、生产流程管理等。
第四条企业应建立供应链管理制度，确保原材料供应充足、质量合格。
第五条企业应建立质量管理制度，确保产品质量符合相关标准，并建立质量跟踪机制。
第六条企业应建立安全生产管理制度，保障员工的生命安全和健康。
第四章激励和奖惩制度第一条企业应建立奖励制度，对员工的优秀表现给予奖励，并建立激励机制。
第二条企业应建立严格的违纪惩罚制度，对违反规定的员工给予相应处罚。
第五章组织管理制度第一条企业应建立组织架构，明确各部门职责及上下级关系。
第二条企业应建立会议管理制度，定期召开各级会议，汇报工作、讨论问题。
第三条企业应建立信息沟通制度，确保信息传递畅通，保持组织内部沟通和协作。
第六章知识产权管理制度第一条企业应建立知识产权保护制度，保护企业的专利、商标、著作权等知识产权。
管理制度汇编试行
管理制度汇编试行第一章总则第一条为规范公司的管理行为，保障公司的正常运转，提高公司的运作效率，制定本管理制度。
第二条公司的管理制度适用于公司全体员工，凡是公司员工都应当严格遵守公司的管理制度。
第三条公司的管理制度应当以公司的利益为导向，注重公司的整体利益和长远发展，同时也要尊重员工个体权益。
第二章组织与管理第四条公司设有总经理办公会、营销部、人力资源部、研发部、财务部等专门的部门，各部门之间应当相互配合，合作共赢。
第五条公司的各部门应当设立明确的职责和权限，各级职员应当严格遵守公司的部门管理制度，做好本职工作。
第六条公司的管理人员应当具备专业技能和管理能力，能够有效地领导和管理下属员工。
第七条公司应当建立和完善员工的考核、奖惩机制，激励员工积极工作。
第三章经营管理第八条公司应当建立健全的市场调研机制，了解市场需求和竞争情况，为公司经营决策提供可靠数据。
第九条公司的产品和服务应当符合国家相关质量标准，严格控制产品质量，保证产品的合格率。
第十条公司应当建立完善的销售渠道和售后服务体系，为客户提供满意的服务。
第十一条公司应当重视技术创新和产品研发，不断提升产品的技术含量和附加值。
第四章人力资源管理第十二条公司应当建立健全的员工招聘、培训、考核和晋升机制，保障员工的发展空间和职业成长。
第十三条公司应当重视员工的职业道德和职业素养，提高员工的责任意识和团队合作精神。
第十四条公司应当建立健全的员工福利和待遇保障制度，提高员工的工作积极性和满意度。
第五章财务管理第十五条公司应当建立健全的财务管理制度，规范公司的财务行为，防止财务风险的发生。
第十六条公司应当严格控制成本，提高资金使用效率，确保公司的正常运转。
第十七条公司应当建立健全的财务预算和财务报告制度，及时了解公司的经营状况，为公司的经营决策提供参考。
第六章行政管理第十八条公司应当建立健全的行政管理体系，为公司的各项工作提供行政支持。
第十九条公司应当做好办公环境的管理和维护，提供良好的办公条件和工作氛围。
企业汇编试行版
企业汇编试行版 Prepared on 22 November 2020企业管理制度汇编（试行版）2013年11月1日山西飞华节能环保服务有限公司目录一、公司简介及企业文化 (4)二、公司组织机构设置及岗位设置 (6)三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7)四、管理制度 (8)（一）、人力资源管理制度 (8)1、《薪酬管理制度》 (8)2、《岗位任职资格说明书》 (13)3、《工作计划、总结管理制度》。
(19)4、《招聘管理制度》 (44)5、《培训管理制度》 (47)6、《绩效考核制度》 (51)7、《员工关系管理制度》 (59)8、《人事异动管理制度》 (64)9、《人事档案管理办法》 (75)（二）、行政管理制度 (78)1、《考勤管理制度》 (78)2、《会议管理制度》 (84)3、《员工日常行为规范》 (86)4、《办公用品管理规定》 (90)5、《档案管理规定》 (93)6、《保密管理规定》 (95)7、《安全保卫管理制度》 (97)8、《资产管理制度》 (101)9、《计算机及网络管理规定》 (110)10、《卫生管理制度》 (112)11、《公文管理制度》 (115)12、《钥匙管理办法》 (122)13、《出差管理制度》 (124)五、工作流程 (129)（一）、行政管理工作流程 (129)1、《提案管理工作流程》 (129)2、《办公室发文管理工作流程》 (130)3、《办公费用审批管理工作流程》 (131)4《工作计划、总结报送工作流程》 (132)5、《出差管理工作流程》 (133)6、《员工考勤管理工作流程》 (134)7、《员工违纪处理工程流程》 (135)8、《节假日管理工作流程》 (136)9、《办公用品管理工作流程》 (137)10、《办公用品采购管理工作流程》 (138)11、《办公用品发放管理工作流程》 (139)12、《加班审批管理流程》 (140)（二）、人力资源管理工作流程 (141)1、《招聘计划制定流程》 (142)2、《招聘管理流程》 (143)3、《新员工入职流程》 (144)4、《新员工转正流程》 (145)5、《员工离职流程》 (146)6、《劳动合同管理流程》 (147)7、《职务任命工作流程》 (148)8、《绩效管理工作流程》 (149)9、《工资发放流程》 (150)10、《培训管理工作流程》 (151)11、《员工离职交接工作流程》 (152)12、《人员增补审批流程》 (153)公司简介山西飞华节能环保工程有限公司成立于2001年9月，是一家专门从事节能环保工程的专业公司。
公司行政管理制度(汇编)
规章管理制度〔试行版〕目录第一章总纲第二章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期a)请休假b)假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险a)社会统筹b)商业十、人员流动a)调动b)辞职、辞退十一、关联企业第三章行政管理一、礼仪纪律二、工作方案三、会议管理四、办公设备五、文书作业a)打印b)复印六、收发文七、用印八、档案管理a)文档b)图书c)专业资料d)客户档案e)办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传总纲公司行政管理制度是公司管理的重要文件。
本制度由总经理、行政部、人力资源部、财务部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理总如此1．人事管理是公司“人才为本〞价值的直接表现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚清楚为宗旨；3．人事管理以满足公司开展需要为核心目标。
一人力资源规划1．根据公司业务开展需要进展前瞻性人力资源方案；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源方案由总经理核准，中长期人力资源方案报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用方案；5．行政部依据招聘方案执行招聘流程；6．建立公司人才库〔全部应征人才简历〕，作为公司业务开展的储藏。
人力资源规划流程二1.2.3.4.人力资源部于招聘前须将本公司用人方案、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5.人力资源部负责应征人员资料的初审工作,并将适宜的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由人力资源部主持,包括笔试和面试，同时填写?职位申请表?〔见附件二〕与?面试评估表?〔见附件三〕中的初试考核局部。
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司管理制度2016年6月1日科技有限公司目录一、公司简介及企业文化 (4)二、公司组织机构设置及岗位设置 (6)三、公司办公场所确定及部门办公室划分 (7)四、管理制度 (8)（一）、人力资源管理制度 (8)1、《薪酬管理制度》 (8)2、《岗位任职资格说明书》 (13)3、《工作计划、总结管理制度》。
(19)4、《招聘管理制度》 (44)5、《培训管理制度》 (47)6、《绩效考核制度》 (51)7、《员工关系管理制度》 (59)8、《人事异动管理制度》 (64)9、《人事档案管理办法》 (75)（二）、行政管理制度 (78)1、《考勤管理制度》 (78)2、《会议管理制度》 (84)3、《员工日常行为规范》 (86)4、《办公用品管理规定》 (90)5、《档案管理规定》 (93)6、《保密管理规定》 (95)7、《安全保卫管理制度》 (97)8、《资产管理制度》 (101)9、《计算机及网络管理规定》 (110)10、《卫生管理制度》 (112)11、《公文管理制度》 (115)12、《钥匙管理办法》 (122)13、《出差管理制度》 (124)五、工作流程 (129)（一）、行政管理工作流程 (129)1、《提案管理工作流程》 (129)2、《办公室发文管理工作流程》 (130)3、《办公费用审批管理工作流程》 (131)4《工作计划、总结报送工作流程》 (132)5、《出差管理工作流程》 (133)6、《员工考勤管理工作流程》 (134)7、《员工违纪处理工程流程》 (135)8、《节假日管理工作流程》 (136)9、《办公用品管理工作流程》 (137)10、《办公用品采购管理工作流程》 (138)11、《办公用品发放管理工作流程》 (139)12、《加班审批管理流程》 (140)（二）、人力资源管理工作流程 (141)1、《招聘计划制定流程》 (142)2、《招聘管理流程》 (143)3、《新员工入职流程》 (144)4、《新员工转正流程》 (145)5、《员工离职流程》 (146)6、《劳动合同管理流程》 (147)7、《职务任命工作流程》 (148)8、《绩效管理工作流程》 (149)9、《工资发放流程》 (150)10、《培训管理工作流程》 (151)11、《员工离职交接工作流程》 (152)12、《人员增补审批流程》 (153)二、公司组织机构图一家专业从事智能型万能式断路器、塑料外壳式断路器、剩余电流动作断路器、电子式塑壳断路器、小型预付费断路器等系列产品的研发、生产、销售和服务于一体的高科技型企业。
公司技术力量雄厚，设备配套完善，引进具有国际先进水平的全电脑恒流检测设备及生产流水线，建立了全套的质量保证体系，为生产高质量的产品提供了有力的保障。
公司自创建以来，采用完整科学的质量管理体系，实现严格的科学管理，现拥有一支高素质的技术和管理人才，凭借专业的技术基础，丰富的管理经验，先进的生产检测设备和严格的质量保障体系，有效的保证了产品质量的先进可靠。
公司始终坚持“诚于心，通其信””的企业经营理念，始终坚持“以质量信誉求生存，以科技创新求发展，以民族工业的振兴为己任”的企业宗旨，始终坚持“企业效益和社会效益并举”的企业发展理念，产品畅销量均居全国同行前列。
面对经济全球化趋势，我们一直致力于"创造卓越、共享辉煌"的全方位管理创新运动，坚持以市场为导向，大力推进品牌建设，实施国际化经营战略，与时俱进，永续经营，不断提升企业的核心竞争能力，培育先进的企业文化和人文精神，积极回报社会，为将公司产品打造成世界一流的知名品牌制造企业而努力奋斗。
智者不惑、仁者无忧、勇者无畏、行者无疆，热忱欢迎国内外客户前来参观、携手共进，共创辉煌！二、公司组织机构图管理制度一、人力资源管理制度《薪酬管理制度》为规范公司员工薪酬管理，根据国家相关政策、制度，特制定本制度，本制度适用于公司所有员工。
一、工资结构（一）年薪制1.公司董事长直接聘任的总经理及高级管理人员实行年薪制。
2.工资的组成：固定月薪（年薪×X%/12）+绩效工资+年薪-固定月薪+年终奖金3.年薪制员工每月发放一定固定月薪工资。
固定月薪=年薪×X%/12，绩效工资=固定月薪×10%。
（二）月薪制：1.部门经理或主任（含）以下员工实行月薪制。
2.工资的组成：基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资+年终奖⑴.基本工资=1690（当年乐清市最低工资标准）+社会保险⑵.社会保险=医疗、生育、工伤、失业、养老⑶.绩效工资（详见附表）。
⑷.岗位工资（详见附表）。
（三）年终奖根据公司经营利润以及员工工作贡献和工作表现，公司办公会专项研究发放的奖励薪资。
二、社会保险的享受（一）公司员工享受国家规定的社会保险，即五险一金（养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险、公积金），公司统一予以现金发放，个人自行缴纳。
（二）高级管理人员年薪中已包含社会保险部分。
三、绩效工资的兑现（一）总经理及高级管理岗位的绩效考评周期为月度和年度，月考核，月兑现；年考核，年兑现。
中途离职，工作时间不足2个月，无月度绩效工资；工作时间满2个月以上者，月度绩效工资按50%发放；年度工作时间半年以下者，无年度绩效工资，半年（含）以上者，年度绩效工资按50%发放。
（二）部门经理级（含）以下岗位的绩效考评周期为月度。
月考核，月兑现。
中途离职，当月工作时间20天以下者，无绩效工资；当月工作时间20天（含）以上者，绩效工资按月度绩效工资额的50%发放。
三、资格证件补助标准根据公司发展要求，需要资质证时，使用初级职称资格证件每月补助100元，中级职称资格证件每月补助200元，高级职称资格证件每月补助300元，国家相关注册资格证件每月补助500元。
具体使用办法见资格证使用规定。
（另附）四、工资核算方式（一）员工的计薪天数为28天。
实际出勤天数按当月员工出勤自然天数计算（包括公休日和节假日）。
（二）工资核算：工资总额=基本工资+岗位工资（详见附表）+绩效工资（详见附表）+（-）加班（缺勤）工资-考核工资（三）绩效考核、加班（缺勤）工资核算：⑴.基本工资、岗位工资、绩效工资（详见附表）⑵.加班工资=日薪×加班天数⑶.缺勤工资=日薪×缺勤天数⑷.考核工资：行政部负责每月报送员工绩效考核结果至财务部，财务部进行核算。
⑸.日薪=（基本工资+岗位工资）÷28天五、薪资调整（一）薪酬管理根据公司实际发展情况，实行员工“动态薪酬管理”。
公司在职正式员工，在本公司工作满一年，因工作业绩突出、表现优秀者，经本人申请，部门考核，公司办公会研究，总经理批准，进行薪资调增。
（二）员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。
（三）薪资调增从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。
六、工资发放日期及形式（一）公司每月30日发放上月员工工资。
若遇节假日则提前或顺延至下一个工作日发放工资。
（二）公司员工需提供公司财务要求银行的银行卡号码及帐户名，书面报公司行政部。
（三）年终奖公司办公会专项研究后发放。
（四）试用期员工试用期工资为：聘用岗位基本工资+本岗位的最低一级岗位工资。
转正后，其岗位工资执行聘用级薪资标准，如遇特需专职技术人员经董事长批准可跳级聘用。
起薪日自转正定级之日起计算。
七、本制度由行政部拟定，经总经理批准后生效执行，并由行政部负责解释。
附件：岗位薪酬表岗位薪酬表资格证件使用及补助标准根据公司业务发展要求，需要各类人员的资质证，为此对使用资质证作如下规定：一、补助标准：初级职称资格证件每月补助100元，中级职称资格证件每月补助200元，高级职称资格证件每月补助300元，国家相关注册资格证件每月补助500元。
二、使用办法：1、使用本单位在职人员资格证时，参照规定的补助标准在每月的工资中发放。
2、使用外来人员证件时，由本单位专人负责接洽，费用由公司统一结算。
3、公司委派学习人员取得资格证时，证件交由公司统一保管使用，需要本人配合出具相关证件时，应无条件配合。
若本人离开本公司后，证件归公司所有，需要配合出具相关证件时，按规定的50%费用计费。
三、使用时间根据公司的需求，资格证使用按年计算，无论是职工还是外来人员以一年为一个周期。
如连续使用时，按需要时间具体确定。
四、费用的发放1、本公司职工，按月在工资中体现2、外来人员，签订使用合同，提供银行账号，每半年计费一次。
五、违约责任对于未按公司规定时间及使用要求提供资格证的人员，取消其以后月份的费用，公司员工作为考核年终业绩的内容。
《岗位任职资格说明书》《工作计划、总结日报管理制度》为了培养公司员工的工作积极性和主动性，提高工作效率，实现公司的经营目标。
制定本规定。
一、管理模式公司对各部门、各岗位员工实行工作计划日清日毕管理模式。
各部门按照公司战略发展规划，制定各部门工作计划，员工根据部门工作计划，制定个人工作计划。
二、计划类型及制定人工作计划分为年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划、周工作计划和日工作计划。
年度、季度、月度、周、日工作计划分为部门年度、季度、月度、周、日工作计划和员工个人年度、季度、月度、周、日工作计划。
部门年度、月度、周工作计划由部门经理制定。
三、报送时间及方式部门年度工作计划在每年12月20日、工作总结在12月30日，各部门经理报送至综合管理部负责人；部门季度工作计划在每季度最后一个月25日、工作总结在27日，各部门经理报送至综合管理部负责人；部门月度工作计划在每月26日、工作总结在28日，各部门经理报送综合管理部负责人；部门周工作计划在每周六上午11：30点前、工作总结在下午17：30前，各部门经理报送综合管理部负责人。
个人年度工作计划在每年12月24日、工作总结在12月30日，报送至综合管理部负责人；个人季度工作计划在每季度最后一个月28日、工作总结在29日，报送至综合管理部负责人；个人月度工作计划在每月29日、工作总结在30日，报送综合管理部负责人；个人周工作计划在每周六下午17：00前、工作总结在下午17：30前，报送综合管理部负责人；部门日工作计划、工作总结和个人日工作计划、工作总结在每日18：00点前报送综合管理部负责人。
各类工作计划以电子邮箱方式报送。
综合管理部邮箱地址：飞秋内网或hrbzjzc@综合管理部负责人将各部门、个人工作计划整理汇总，报送公司总经理。
部门年度工作计划在12月21日、工作总结在31日，报送总经理；部门季度工作计划在每季度最后一个月26日、工作总结在28日，报送总经理；部门月度工作计划在27日、工作总结在29日，报送总经理；部门周工作计划在中午12：00点前、工作总结在17：00前报送总经理。