农商银行各类员工绩效计价考核办法
村商业银行绩效考核办法
村商业银行绩效考核方法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“鼓励充分、约束有效〞的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地开展。
二、根本原那么〔一〕含量计酬的原那么。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营方案等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
〔二〕质效优先的原那么。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
〔三〕风险防范的原那么。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
〔四〕人员定编的原那么。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账局部。
〔五〕按月结账的原那么。
市联社按月对各社经营方案完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核工程按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
〔六〕优胜劣淘的原那么。
有以下情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增方案50%的；2、利息收入未完成方案的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的〔五级分类〕。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承当经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核〔一〕根本工资按定编人数每人每月x元的标准计发〔含“三金〞〕，待岗人员发生活费x元。
〔二〕绩效工资1、2021年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收〔五级分类〕。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元〔营业部按x元/万元考核〕，不良贷款清收x元/万元。
农商银行度员工薪酬分配与绩效考核办法模版
农商银行度员工薪酬分配与绩效考核办法为充分发挥薪酬分配与绩效考核在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，促进经营战略调整，全面考核各分支机构和各业务条线的业绩成果，反映经营状况、评价管理水平，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，合理进行价值分配，完善激励与约束机制，确保本年度经营目标和管理目标的实现，真正体现责任、风险、收益相一致的原则，根据《中国银行业金融机构绩效考评监管指引》、《商业银行稳健薪酬监管指引》及《x村合作金融机构法人行社薪酬管理实施办法》（x8号），结合本行实际，特制订本办法。
一、基本原则（一）基本保障原则。
员工收入不低于当地最低工资标准，并随当地最低工资标准调整而调整，以保障员工的基本生活。
（二）按劳取酬原则。
员工个人收入高低与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少等紧密联系，并客观公正地对员工进行岗位劳动评价，薪酬充分体现多劳多得，少劳少得，克服平均主义。
（三）绩效挂钩原则。
员工的收入与本单位综合经营效益直接挂钩，充分体现增效增资、减效减资。
（四）风险控制原则。
本行建立绩效薪酬延期支付制度，并兼顾效益提高与风险控制的关系，坚持短期激励与长期激励相协调，坚持薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应，努力提高风险防范的意识、能力和水平。
（五）分类指导原则。
在依法规范总行领导班子成员薪酬管理的基础上，对中层管理人员和一线员工的薪酬，分别采取更加灵活的激励与约束薪酬。
（六）权责发生制原则。
员工薪酬按月支付，以便更加准确地反映特定会计期间实际的财务状况和经营业绩。
二、人员分类按照用工形式分为：在岗员工、业务岗派遣用工、离岗退养员工、待岗员工和临时用工。
其中在岗员工和业务岗派遣用工分七类：支行行长、委派会计、分理处主任、客户经理、综合柜员、清收人员、总部人员，每一类群体对应不同的考核指标和考评方法。
三、薪酬结构薪酬总额=基本薪酬+可变薪酬+福利薪酬+长期激励薪酬（一）基本薪酬基本薪酬即固定薪酬，固定薪酬=保障工资+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+证书津贴+岗位津贴+交通津贴（农村支行）。
《农商银行绩效考核支付管理办法》
《农商银行绩效考核支付管理办法》农商银行绩效考核支付管理办法
第一章总则
第一条目的和依据
为规范农商银行绩效考核支付管理，激励员工积极工作，促进业绩提升，根据相关法律法规和公司规定，制定本管理办法。
第二条适用范围
本管理办法适用于农商银行所有员工的绩效考核支付事宜。
第三条基本原则
绩效考核支付应以公平、激励为原则，充分体现员工的工作贡献和业绩表现。
第二章绩效考核支付标准
第四条绩效等级划分
根据员工绩效考核结果，将员工分为优秀、良好、合格和待改进四个等级。
第五条绩效奖金计算
绩效奖金的计算应综合考虑员工的基本工资、绩效等级以及业绩指标的完成情况。
第六条绩效分配比例
根据不同绩效等级的员工数量和综合绩效水平，确定绩效分配比例，确保奖金分配公平合理。
第三章绩效考核支付程序
第七条考核周期
绩效考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
第八条考核评定
绩效考核评定由各部门负责，采取综合评定的方式，评估员工的绩效表现。
第九条绩效考核结果公示和申诉
绩效考核结果将进行公示，员工如对绩效考核结果有异议，可以提出申诉，并详细说明理由。
第十条绩效考核支付
经过绩效考核评定并公示后，绩效奖金将按照本管理办法的规定进行支付。
第四章附则
第十一条绩效考核支付监督
公司将建立绩效考核支付监督机制，对绩效考核支付进行监督和检查。
第十二条其他
其他未尽事宜按照公司相关规定执行。
以上为《农商银行绩效考核支付管理办法》的主要内容，具体实施细则将由公司另行制定。
注：本文档内容供参考，具体操作以公司规定为准。
农商银行综合柜员绩效计价考核办法
农商银行综合柜员绩效计价考核办法第一篇：农商银行综合柜员绩效计价考核办法农商银行综合柜员绩效计价考核办法（试行）为科学、合理地评价综合拒员的工作业绩，探索、建立、完善全面绩效考评体系，形成有效的激励约束机制，充分调动综合柜员拓展与服务客户，促进业务发展和服务水平。
根据《江西省》农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见（简化版），结合我行实际，特制定本办法。
一、考核对象本办法的考核对象为宜春农商行综合柜员，以及从事综合柜员岗位的工勤人员。
二、考核内容一业绩指标1、存款日均余额。
柜员所管理的存款从 1 月 1 日至考核期末的日均余额。
2、存款日均增量。
柜员存款日均增量年初至考核期末存款日均余额-上年度存款日均余额上年 1 月 1 日至上年 12 月 31 日存款日均余额；在统计存款日均增量本期完成数时，计算公式为：存款日均增量本期完成数本期存款较上年度日均增量×本期期数-上期存款较上年度日均增量×上期期数÷总期数。
3、中间业务收入。
综合柜员考核期内的全部中间业务收入。
主要以营销紧密相关的代理保险业务手续费收入、代理评估手续费收入等经营指标。
中间业务收入本期完成数年初至本期末的中间业务收入-年初至上期末的中间业务收入。
4、不良贷款收回额及利息（是指根据网点下达的任务，综。
合柜员在柜台外，利用业余时间上门催收的不良贷款）二工作量指标。
1、柜员办理业务量。
综合柜员业务量某综合柜员考核期内办理的存贷款类、内部账交易类、中间业务类、电子银行类、结算类、授权类、特殊业务类等各项业务笔数。
考虑手工统计量大并难以核实，以核心业务系统及客户管理信息系统的统计数为准。
其中：授权类业务笔数按网点业务量单价折半计算。
2、现金量。
综合柜员在考核期内办理业务的现金收付量，上指标数据由网点会计按日统计按月汇总，报总行财务会计部核定。
三、考核周期、指标权重及单价。
绩效薪酬实行按月考核分配，权重计算参照平衡计分卡分值。
农村商业银行绩效考核办法
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除农村商业银行绩效考核办法农村商业银行绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则（一）含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
（二）质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
（三）风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
（四）人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
（五）按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
（六）优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核（一）基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金”），待岗人员发生活费x元。
（二）绩效工资1、20XX年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则
XXXX银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则（试行）第一章总则第一条考核目的为促进XXXX银行股份有限公司（以下简称“本行”）经营管理活动的有序进行，建立健全有效的薪酬激励机制，充分调动内勤人员及工勤人员的积极性与创造性，真正实现按业绩计酬、按质量计酬，推动各项业务持续、健康、快速发展，制定本实施细则。
第二条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
(一)公开透明原则；(二)激励与约束相结合、责权利相对等；(三)考核体现总行导向，引导员工全面协调发展；(四)劳动计酬与经营效益和工作质量挂钩；(五)采用产品营销计价、按劳分配、多劳多得、逐步拉开差距；(六)总行垂直考核与支行二次考核相均衡；第三条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：(一) 职务升降；(二) 绩效工资分配;(三) 岗位调整变动。
第四条考核对象本办法适用于营业部、各支行的综合柜员、信贷会计（农贷、复核）、委派会计、网点负责人、库管员、电子银行业务协管员、大堂经理、大堂引导员、专职档案管理员、工勤人员、待岗人员等。
行长助理兼委派会计的，按委派会计进行考核。
本行提倡全员营销，全行员工拓展的存款、电子银行业务和不良贷款清收等，均参照客户经理绩效工资发放办法予以核发。
第五条考核周期内勤人员及工勤人员绩效考核实行季度考核、按季兑现。
第二章综合柜员绩效工资第六条综合柜员绩效工资组成综合柜员绩效工资由存款绩效工资、业务量绩效工资、电子银行业务绩效工资以及支行二次考核分配绩效工资共四部分组成。
其中前三项由总行按季度直接考核、直接计奖。
综合柜员绩效工资＝季度总行直接计奖×兑现系数+季度支行二次考核分配绩效工资。
其中，兑现系数根据每季度效益工资计提情况进行确定。
说明：每季度末，总行遵循省联社相关规定，根据全行综合效益情况及职工贡献情况提取效益工资，用于各类人员绩效薪酬的发放。
效益工资50%部分按每类人群相对应的考核规则由总部进行考核分配到人，其余部分按支行利润创造由支行考核分配。
全新版_农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则
农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核实施细则考核目的和原则：农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现和能力，促进工作效率的提高，激励员工积极主动地完成工作任务，并实现银行业务的长期发展。
在考核过程中，要坚持公平、公正、客观、透明的原则，确保考核结果的准确性和公信力。
一、考核指标和权重1. 业务能力（40%）业务能力是衡量内勤及工勤人员工作能力的重要指标，主要考察员工是否熟悉银行的各项业务操作规程，能否熟练地完成各项日常工作任务，并在规定时间内保质保量地完成业务工作。
在考核中，可以通过多种方式来评估员工的业务能力，包括工作成绩、客户反馈等。
2. 工作态度（30%）工作态度是衡量内勤及工勤人员绩效的重要指标之一，主要考察员工在工作中是否认真负责、积极主动、主动和客户沟通交流等。
在考核中，可以通过考勤记录、工作日志等方式评估员工的工作态度。
3. 团队合作（20%）团队合作是农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核的重要指标之一，主要考察员工在团队合作中的作用和表现。
员工需积极参与团队合作活动，配合其他部门和同事完成项目任务，协助解决问题和困难，并与团队成员充分沟通和协调工作。
4. 自我学习（10%）自我学习是农村商业银行内勤及工勤人员绩效考核的辅助指标，主要考察员工是否主动进行学习和提升自己的专业知识和技能。
员工可透过自主学习、参加培训等方式，不断学习和研究业务知识，提高自己的综合素质和竞争力。
二、考核流程1. 考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
2. 考核方式（1）内勤及工勤人员的考核由直接上级负责评估，上级可根据对员工工作的直接观察和了解，以及相关部门的评估结果进行综合评估，得出最终的考核结果。
（2）考核结果需通过相关程序进行确认和审核后方可生效。
3. 考核结果（1）根据各项考核指标的权重和员工的绩效表现，得出每项指标的得分。
（2）综合各项指标得分，计算出员工的绩效总分。
农商银行20xx年度员工薪酬分配与绩效考核办法(试行)
农商银行20xx年度员工薪酬分配与绩效考核办法（试行）为充分发挥薪酬分配与绩效考核在商业银行公司治理和风险管控中的导向作用，促进经营战略调整，全面考核各分支机构和各业务条线的业绩成果，反映经营状况、评价管理水平，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，合理进行价值分配，完善激励与约束机制，确保本年度经营目标和管理目标的实现，真正体现责任、风险、收益相一致的原则，根据《中国银行业金融机构绩效考评监管指引》、《商业银行稳健薪酬监管指引》及《安徽省农村合作金融机构法人行社薪酬管理实施办法》（皖农信联发〔2014〕28号），结合本行实际，特制订本办法。
一、基本原则（一）基本保障原则。
员工收入不低于当地最低工资标准，并随当地最低工资标准调整而调整，以保障员工的基本生活。
（二）按劳取酬原则。
员工个人收入高低与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少等紧密联系，并客观公正地对员工进行岗位劳动评价，薪酬充分体现多劳多得，少劳少得，克服平均主义。
（三）绩效挂钩原则。
员工的收入与本单位综合经营效益直接挂钩，充分体现增效增资、减效减资。
（四）风险控制原则。
本行建立绩效薪酬延期支付制度，并兼顾效益提高与风险控制的关系，坚持短期激励与长期激励相协调，坚持薪酬水平与风险成本调整后的经营业绩相适应，努力提高风险防范的意识、能力和水平。
（五）分类指导原则。
在依法规范总行领导班子成员薪酬管理的基础上，对中层管理人员和一线员工的薪酬，分别采取更加灵活的激励与约束薪酬。
（六）权责发生制原则。
员工薪酬按月支付，以便更加准确地反映特定会计期间实际的财务状况和经营业绩。
二、人员分类按照用工形式分为：在岗员工、业务岗派遣用工、离岗退养员工、待岗员工和临时用工。
其中在岗员工和业务岗派遣用工分七类：支行行长、委派会计、分理处主任、客户经理、综合柜员、清收人员、总部人员，每一类群体对应不同的考核指标和考评方法。
三、薪酬结构薪酬总额=基本薪酬+可变薪酬+福利薪酬+长期激励薪酬（一）基本薪酬基本薪酬即固定薪酬，固定薪酬=保障工资+工龄津贴+学历津贴+职称津贴+证书津贴+岗位津贴+交通津贴（农村支行）。
农商银行20年度员工薪酬分配与绩效考核办法(试行)
农商银行20年度员工薪酬分配与绩效考核办法（试行）一、基本概述为规范农商银行员工薪酬分配和绩效考核，促进员工素质提高和工作成效提升，特制定本办法。
二、薪酬分配1. 薪酬总额农商银行20年度员工薪酬总额为X万元，其中，固定薪酬为X万元，奖金总额为X万元。
2. 薪酬构成（1）固定薪酬：指员工朝九晚五的正常薪酬，包括基本工资、津贴、补贴、保险等各项工资，按照岗位等级和工作年限确定。
（2）奖金：指员工因出色表现和突出贡献而获得的奖励。
奖金根据员工工作成效、岗位重要性和农商银行实际经济情况等因素综合考虑而定。
三、绩效考核1. 绩效目标每个员工在年初确定任务目标，绩效目标包括个人目标和团队目标。
个人目标是指员工个人应完成的任务，团队目标是指员工所在团队应完成的任务，员工的绩效评价将根据个人目标和团队目标的完成情况进行综合评价。
2. 绩效评价绩效评价将分为三个等级：优秀、良好、达标。
评定标准需要根据具体岗位和职责制定，评价将由所在部门领导和人力资源部门根据定期考核数据和员工日常表现综合评定。
四、奖金分配奖金分配将根据员工绩效评价、工作职责和岗位重要性来确定。
具体分配方案将由农商银行高层管理层根据银行经济实际情况和员工绩效评价结果综合决定。
五、其他规定1. 本办法自生效之日起试行，有效期为一年，届时需再次审定。
2. 本办法需严格执行，如有不遵守者，将视情节轻重给予相应处罚。
六、总结农商银行20年度员工薪酬分配与绩效考核办法（试行）充分考虑了员工工作成效、岗位重要性和银行经济实际情况等因素，保证了员工薪酬分配的公正性和员工绩效评价的客观性。
同时，要求员工严格执行本办法，做好自己的本职工作，为农商银行可持续发展做出自己的贡献。
农村商业银行绩效考核办法
农村商业银行绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立激励充分、约束有效的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则一含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
二质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
三风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
四人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
五按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
六优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职1、存款未完成净增计划50的；2、利息收入未完成计划的80或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90的五级分类。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核一基本工资按定编人数每人每月元的标准计发含三金，待岗人员发生活费元。
二绩效工资1、2013年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收五级分类。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额元万元，利息收入元万元营业部按元万元考核，不良贷款清收元万元。
2、对信用社主任、副主任绩效工资实行百分考核，工资基数为全社业务人员人均绩效工资。
农村商业银行绩效考核办法
农村商业银行绩效考核办法一、绩效考核的背景与意义随着中国农村商业银行不断壮大和发展，绩效考核成为了评价银行业绩和员工贡献的重要方式之一。
绩效考核的科学与公正，对激励员工积极性、提高工作效率和促进银行可持续发展具有重要意义。
二、绩效考核指标体系的构建1. 资产负债管理指标- 存款规模增长率- 贷款余额增长率- 不良贷款率- 资本充足率- 利润增长率2. 客户服务质量指标- 客户满意度调查- 客户投诉率- 客户保持率- 客户增长率3. 风险管理指标- 风险资产占比- 不良贷款覆盖率- 资本充足率- 风险回报率4. 业务拓展及创新指标- 新产品开发数量- 新客户增长率- 新业务收入占比- 电子银行渠道使用率5. 员工绩效指标- 个人贡献度- 目标完成情况- 团队合作能力- 个人能力提升情况三、绩效考核的具体操作方法1. 设立综合评价委员会，由高级管理人员组成，负责制定绩效考核的政策和指标体系。
2. 定期召开绩效考核工作会议，向员工介绍考核指标和评分标准。
3. 对员工进行岗位定级，明确工作职责和权责，为员工提供明确的工作目标。
4. 按照考核指标进行绩效评估，采用定量和定性相结合的评估方法，确保评价结果的公正性和客观性。
5. 对考核结果进行汇总和分析，形成评估报告，对绩效考核优秀的员工进行奖励和激励。
四、绩效考核结果的应用与意义1. 为农村商业银行的管理决策提供重要参考，及时发现和解决业务运营中的问题和隐患。
2. 促进员工的自我反思和提升，发现不足，并通过培训和学习提高个人能力和业务水平。
3. 激励员工积极性，建立良好的竞争氛围，促进团队合作，提高整体绩效。
4. 为员工的晋升和薪酬调整提供依据，公平合理地分配奖励和福利。
五、绩效考核的优化与改进1. 不断完善指标体系，根据农村商业银行的发展特点和市场需求进行优化，确保指标的科学性和有效性。
2. 引入先进的信息技术手段，提高评估的精度和效率，减少人工评估的主观性。
农商行绩效考核方案
农商行绩效考核方案1. 引言本文档旨在阐述农商行绩效考核方案，并向相关人员提供指导和参考。
绩效考核是评估员工或团队在完成工作任务和实现目标方面的表现的重要工具。
通过绩效考核，农商行可以评估员工的工作能力、工作态度和工作成果，从而促进和优化工作效率和员工发展。
2. 考核目标农商行绩效考核的目标是：1.评估员工在各项工作任务中的表现和成果。
2.识别员工的优势和不足，为个人发展提供依据。
3.促进员工之间的竞争意识和团队合作精神。
4.激励员工实现个人和组织目标。
3. 考核指标农商行绩效考核采用多项指标综合评估的方式，主要包括以下几个方面：3.1 工作目标完成情况该指标主要评估员工在一定时间内是否完成了规定的工作目标，并对完成情况进行量化评估。
评估指标包括：•目标达成率：评估员工完成工作目标的效果，计算方式为已完成目标数量除以设定目标数量。
•时间效率：评估员工完成工作目标所花费的时间，通过比较完成时间与预定时间的差异进行评估。
•资源利用率：评估员工在完成工作目标时所利用的资源是否合理，包括人力、物力和财力等。
3.2 工作质量与效率该指标主要评估员工在工作过程中的质量和效率表现。
评估指标包括：•错误率：评估员工在工作中产生的错误或失误数量，计算方式为错误数量除以总工作量。
•完成质量：评估员工完成工作的质量水平，包括准确性、专业性和创新性等方面。
•工作效率：评估员工在完成工作目标时所花费的时间和资源，通过比较工作量和完成时间进行评估。
3.3 个人发展与能力提升该指标主要评估员工在工作中的自我提升和发展潜力。
评估指标包括：•学习能力：评估员工学习新知识和技能的能力和积极性。
•专业素养：评估员工在相关领域的专业知识和能力水平。
•创新意识：评估员工对工作进行改进和创新的能力和意愿。
4. 考核方法农商行绩效考核采用综合评估的方法，包括定性和定量评估。
具体考核方法如下：4.1 定性评估定性评估主要通过直接观察、听取汇报和同事评价等方式，综合评估员工的工作表现。
全新版_农商银行营业部及支行绩效考核办法
农商银行营业部及支行绩效考核办法一、考核目的与原则农商银行营业部及支行绩效考核是为了提高农商银行业务绩效，激励员工积极工作，达到经营目标。
考核原则如下：1. 公平公正：考核过程公开透明，确保各营业部及支行得到公平对待。
2. 客户导向：考核指标紧密联系客户需求，提高服务质量。
3. 绩效为导向：以绩效为核心，对员工进行激励和考核，提高业务效率。
4. 风险控制：考核指标要求严格遵守各项风险管理制度，维护银行利益。
5. 持续改进：考核过程要不断总结经验，及时调整考核指标和方法。
二、考核指标1. 存款业务绩效考核指标：（1）活期存款：考核活期存款增量和存款存量两个指标。
（2）定期存款：考核定期存款增量和存款存量两个指标。
（3）结构性存款：考核结构性存款增量和存款存量两个指标。
2. 贷款业务绩效考核指标：（1）个人贷款：考核个人贷款增量和贷款余额两个指标。
（2）企业贷款：考核企业贷款增量和贷款余额两个指标。
（3）不良贷款率：考核不良贷款占比，要求保持在合理范围内。
3. 财务指标考核：（1）资产负债表：考核各项资产和负债科目余额，要求合理配置。
（2）资本充足率：考核资本充足率，要求满足监管要求。
（3）利润指标：考核净利润增长率和盈利能力指标。
4. 服务质量考核：（1）综合满意度：通过客户意见反馈和投诉情况考核。
（2）办理时效：考核柜员和客户经理办理业务的及时性。
（3）其他服务指标：根据具体业务类型设定相应的服务指标。
三、考核流程1. 考核周期：每年一次，按照财年进行考核。
2. 考核程序：考核分为年度目标设定、季度绩效考核、年度总结和整改措施四个阶段。
（1）年度目标设定：根据营业部和支行的业务情况和发展目标确定年度考核指标。
（2）季度绩效考核：每个季度进行一次，考核员工的季度业绩，及时激励和调整。
（3）年度总结：对全年绩效进行总结，评估整体考核成果。
（4）整改措施：根据考核结果，及时采取奖励和激励措施，同时提出改进建议。
农商银行营业部及支行绩效考核办法
农商银行营业部及支行绩效考核办法(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除某农商行营业部ⅩⅩ年度绩效考核办法为强化激励约束机制，建立一个适应商业银行运作的科学、合理、规范的绩效考核体系，充分调动营业部全体员工的积极性，进一步激发员工的工作热情，体现绩效挂钩的分配制度，以促进营业部业务的稳步健康发展，根据《某农商行ⅩⅩ年绩效工资考核指导意见》的精神，结合我部实际情况，特制定ⅩⅩ年度绩效考核办法。
一、指导思想及原则指导思想：通过相对科学合理的绩效考核，形成有效的激励和约束机制，彻底打破平均主义，真正体现多劳多得，促进我行业务健康、快速、可持续发展。
基本原则：实行“按劳取酬，突出贡献、拉开差距，兼顾公平”的绩效考核原则。
二、考核对象及方式考核对象：营业部全体员工和公司部客户经理。
考核方式：依照业务百分定量考核、定性考核及业务贡献度提成计算，人均绩效、业务百分定量及业务贡献绩效比例按6比3比1进行，人均绩效和总行考核的业务贡献度绩效70%按岗位系数统筹核发分配，业务百分考核按完成分值核发分配，业务贡献度绩效30%按每人贡献度核发分配。
三、考核项目某农商总行核发营业部的绩效工资。
四、考核办法1、业务百分考核按岗位职责制定百分制考核办法；2、采取定量目标与定性目标考核相结合的办法，对每个岗位进行综合考核。
定量目标考核按岗位实行百分制，定性目标考核实行扣分和加分制。
3、定性目标根据《某农商行员工积分考核管理办法》附件一中的《某县农村信用社员工轻微违规行为积分考核办法》扣分标准执行。
定性目标扣分以20分为上限，定性目标加分根据上级部门或总行每表彰一次加5分，最高加20分。
4、本办法按月考核，按季兑现，年度统筹找平。
五、岗位定量百分制计分办法：（一）管理岗1、考核对象：主任、副主任、会计、农贷会计、库管员。
2、考核项目、分值设定及计分标准。
村商业银行绩效考核办法
村商业银行绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市农村商业银行又好又快地发展。
二、基本原则（一）含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
（二）质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
（三）风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
（四）人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
（五）按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
（六）优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核（一）基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发（含“三金”），待岗人员发生活费x元。
（二）绩效工资1、2013年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。
农村商业银行业务岗员工绩效考核实施细则
xx农村商业银行xx支行xx年业务岗员工绩效考核实施细则一、指导思想围绕分理处全年经营目标计划任务，以业务发展为中心，充分发挥每一位员工服务和营销职能，重点考核业务岗员工照章办事的能力，达到规范管理和提高工作效率，促进业务健康发展。
二、考核原则（一）业务与管理并重原则。
考核内容涵盖业务和岗位（管理）指标，注重业务能力与管理水平的共同提高，促进依法、合规的经营和管理。
（二）分类考核原则。
一是按照各分理处岗位定位，分类进行考核；二是以业务量指标为主、岗位（管理）指标为辅进行考核。
（三）起点公平、考核到人。
考核工作实行办法公开、起点公平和结果公开，量化到人的考核。
三、考核对象本实施细则适用于各营业机构的临柜员工和非临柜员工（含会计主管、后台员工）等。
四、绩效考核构成业务岗员工总绩效＝业务绩效+管理考核绩效。
五、业务绩效（一）营业机构临柜柜员绩效考核业务绩效=业务量考核绩效+中间业务考核绩效1、业务量考核绩效＝业务量×每笔业务标准计价×（1±计价浮动比率）（1）业务量：一是以该交易可能带来的经济利润进行分类，具体分为准入类交易、增值服务类交易、一般服务交易、退出类交易和其他业务等五类（具体分类详见附表1）；二是以该类交易的难易程度确定基础计价标准；三是以机构业务总量、机构类别、员工年龄、区域位置、ATM和电子渠道使用情况等因素作为调整系数；四是以临柜员工办理的业务笔数计价到人。
（2）计价浮动比率: 对私柜员根据维护客户存款EVA利润增长率、对公柜员根据所在营业机构的结算类对公存款和乡镇级机构类客户存款的EVA利润增长率与营业机构各项存款人均EVA利润增长率分别以（50%和50%）进行加权计算每一临柜员工计价浮动比率。
[1] 对私柜员须对本网点不少于30户对私活期存款账户的客户进行维护和管理，作为维护客户的存款EVA基数，并导入支行精细化考核系统；在考核期间内，柜员维护的客户存款EVA利润增减变化比率，即为柜员维护存款EVA利润增长率；临柜柜员岗位变动时应及时履行交接手续并于工作调整5个工作日内上交零售金融部确认后，交由计划财务部修改支行精细化考核系统相关内容。
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农商银行各类员工绩效计价考核办法**农商银行委派会计绩效计价考核办法(试行)
为科学、合理地评价委派会计的工作业绩～探索、建立、完善全面绩效考评体系～形成有效的激励约束机制～充分调动委派会计的履职职能～提升规范化管理水平～根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见,简化版,》～结合我行实际～特制定本办法。
一、考核对象
本办法的考核对象为全行委派会计。
二、考核内容
委派会计的履职情况。
由各支行、财务会计部根据《江西省农村信用社会计主管委派工作量化考核计分表》上的考核内容分别给予考核评分。
三、考核周期
绩效薪酬实行按月考核分配。
四、绩效薪酬计算方法
委派会计个人绩效薪酬=,全行客户经理、综合柜员的平均绩效薪酬×60%+本网点柜员、客户经理的平均绩效薪酬×40%,×岗位系数×考核系数
五、本办法自,,年7月1日起开始执行。
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**农商银行网点负责人绩效计价考核办法(试行)
为科学、合理地评价网点负责人的工作业绩～探索、建立、完善全面绩效考评体系～形成有效的激励约束机制～充分调动负责人的履职职能～提升规范化管理水平。
根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见,简化版,》～结合我行实际～特制定本办法。
一、考核对象及岗位系数
本办法的考核对象为支行营业部主任、分理处主任,含主持工作的副主任,。
二、考核内容
网点负责人绩效薪酬的100,与本网点综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬挂钩～不考核个人业绩。
三、绩效薪酬计算方法
网点负责人的绩效薪酬=本网点客户经理、综合柜员的平均绩效薪酬×100%×岗位系数-绩效薪酬扣减金额
四、本办法自,,年1月1日起开始执行。
**农商银行支行机关人员绩效计价考核办法(试行)
为科学、合理地评价总行机关员工的工作业绩～探索、建立、完善全面绩效考评体系～形成有效的激励约束机制～充分调动机关员工的工作职能～提升规范化管理水平。
根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见,简化版,》～结合我行实际～特制定本办法。
一、考核对象及岗位系数
2
本办法的考核对象为总行营业部、各支行班子成员、各支行内设科,室,员工。
二、考核内容
绩效薪酬与其管理工作和个人业绩挂钩～85%与支行综合柜员、
15%与本职工作挂钩。
客户经理的平均绩效薪酬挂钩～
三、绩效薪酬计算方法
支行行长、副行长、行长助理、支行综合科工作人员的绩效薪酬=本支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬×85%×岗位系数+本职工作得分×单位绩效薪酬×岗位系数-绩效薪酬扣减金额
四、本办法自,,年1月1日起开始执行。
**农商银行总行工作人员绩效计价考核办法(试行)
为科学、合理地评价总行机关员工的工作业绩～探索、建立、完善全面绩效考评体系～形成有效的激励约束机制～充分调动机关员工的工作职能～提升规范化管理水平。
根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见,简化版,》～结合我行实际～特制定本办法。
一、考核对象及岗位系数
本办法的考核对象为总行机关人员。
二、考核内容
总行工作人员70%与本职工作挂钩～30%与包片支行1-2类员工的平均绩效薪酬挂钩。
无包片网点的机关部室～则100%与本职工作挂钩。
机关部室人员个人绩效薪酬=,全行单位绩效薪酬×70%×考核分数×岗位系数+包片支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬×30%×
3
岗位系数,-绩效薪酬扣减金额。
考评得分根据管理评分结果确定～由总行定期组织对员工个人的履责考核～在评分制基础上综合评价后核定其考考评。
管理工作考核总分值为100分～由两部分构成:第一部分为综合工作～占30分～主要包括内部管理、工作效率、基层评价等方面,第二部分为专业工
占70分～主要包括各部室日常履责、专业任务完成、资料报送、作
临时性工作等方面。
三、绩效薪酬计算方法
机关部室人员个人绩效薪酬=,全行单位绩效薪酬×70%×考核分数×岗位系数+包片支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬×30%×岗位系数,-绩效薪酬扣减金额。
四、本办法自,,年1月1日起开始执行。
4。