农商银行各类员工绩效计价考核办法

农商银行各类员工绩效计价考核办法**农商银行委派会计绩效计价考核办法(试行)

为科学、合理地评价委派会计的工作业绩～探索、建立、完善全面绩效考评体系～形成有效的激励约束机制～充分调动委派会计的履职职能～提升规范化管理水平～根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见,简化版,》～结合我行实际～特制定本办法。

一、考核对象

本办法的考核对象为全行委派会计。

二、考核内容

委派会计的履职情况。由各支行、财务会计部根据《江西省农村信用社会计主管委派工作量化考核计分表》上的考核内容分别给予考核评分。

三、考核周期

绩效薪酬实行按月考核分配。

四、绩效薪酬计算方法

委派会计个人绩效薪酬=,全行客户经理、综合柜员的平均绩效薪酬×60%+本网点柜员、客户经理的平均绩效薪酬×40%,×岗位系数×考核系数

五、本办法自,,年7月1日起开始执行。

1

**农商银行网点负责人绩效计价考核办法(试行)

为科学、合理地评价网点负责人的工作业绩～探索、建立、完善全面绩效考评体系～形成有效的激励约束机制～充分调动负责人的履职职能～提升规范化管理水平。根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见,简化版,》～结合我行实际～特制定本办法。

一、考核对象及岗位系数

本办法的考核对象为支行营业部主任、分理处主任,含主持工作的副主任,。

二、考核内容

网点负责人绩效薪酬的100,与本网点综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬挂钩～不考核个人业绩。

三、绩效薪酬计算方法

网点负责人的绩效薪酬=本网点客户经理、综合柜员的平均绩效薪酬×100%×岗位系数-绩效薪酬扣减金额

四、本办法自,,年1月1日起开始执行。

**农商银行支行机关人员绩效计价考核办法(试行)

为科学、合理地评价总行机关员工的工作业绩～探索、建立、完善全面绩效考评体系～形成有效的激励约束机制～充分调动机关员工的工作职能～提升规范化管理水平。根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见,简化版,》～结合我行实际～特制定本办法。

一、考核对象及岗位系数

2

本办法的考核对象为总行营业部、各支行班子成员、各支行内设科,室,员工。

二、考核内容

绩效薪酬与其管理工作和个人业绩挂钩～85%与支行综合柜员、

15%与本职工作挂钩。客户经理的平均绩效薪酬挂钩～

三、绩效薪酬计算方法

支行行长、副行长、行长助理、支行综合科工作人员的绩效薪酬=本支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬×85%×岗位系数+本职工作得分×单位绩效薪酬×岗位系数-绩效薪酬扣减金额

四、本办法自,,年1月1日起开始执行。

**农商银行总行工作人员绩效计价考核办法(试行)

为科学、合理地评价总行机关员工的工作业绩～探索、建立、完善全面绩效考评体系～形成有效的激励约束机制～充分调动机关员工的工作职能～提升规范化管理水平。根据《江西省农村信用社员工绩薪酬考核的指导意见,简化版,》～结合我行实际～特制定本办法。

一、考核对象及岗位系数

本办法的考核对象为总行机关人员。

二、考核内容

总行工作人员70%与本职工作挂钩～30%与包片支行1-2类员工的平均绩效薪酬挂钩。

无包片网点的机关部室～则100%与本职工作挂钩。

机关部室人员个人绩效薪酬=,全行单位绩效薪酬×70%×考核分数×岗位系数+包片支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬×30%×

3

岗位系数,-绩效薪酬扣减金额。

考评得分根据管理评分结果确定～由总行定期组织对员工个人的履责考核～在评分制基础上综合评价后核定其考考评。管理工作考核总分值为100分～由两部分构成:第一部分为综合工作～占30分～主要包括内部管理、工作效率、基层评价等方面,第二部分为专业工

占70分～主要包括各部室日常履责、专业任务完成、资料报送、作

临时性工作等方面。

三、绩效薪酬计算方法

机关部室人员个人绩效薪酬=,全行单位绩效薪酬×70%×考核分数×岗位系数+包片支行综合柜员、客户经理的平均绩效薪酬×30%×岗位系数,-绩效薪酬扣减金额。

四、本办法自,,年1月1日起开始执行。

4