建设监理单位与业主_设计_施工单位的关系
简达工程监理企业与工程建设各方的关系
简达工程监理企业与工程建设各方的关系一、引言工程建设是社会发展的重要组成部分，而工程监理企业则扮演着重要的角色，它在工程建设过程中起到了监督、协调和保障的作用。
工程监理企业与工程建设各方之间的关系紧密而复杂，互动作用明显。
本文将从不同角度探讨简达工程监理企业与工程建设各方的关系。
二、工程监理企业与业主的关系工程监理企业作为业主的代表，负责监督工程建设的全过程。
在工程建设开始之前，工程监理企业与业主需进行合同签订，明确双方的权责和义务。
工程监理企业要根据业主的要求，制定监理计划和管理规范，确保工程建设符合相关法律法规和技术标准。
同时，工程监理企业还要协调业主与其他工程建设各方之间的关系，保证项目的顺利进行。
三、工程监理企业与设计单位的关系工程监理企业与设计单位之间有着密切的合作关系。
工程监理企业要对设计文件进行审核，确保设计方案的合理性和可行性。
同时，工程监理企业还要与设计单位沟通，共同解决设计方案中的问题和矛盾。
在工程施工过程中，工程监理企业还要对设计变更进行评估和管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
四、工程监理企业与施工单位的关系工程监理企业与施工单位之间的关系是密不可分的。
工程监理企业要对施工单位进行资质审核，确保施工单位具备相应的技术能力和管理水平。
在施工过程中，工程监理企业要对施工进度和质量进行监督和检查，及时发现和解决施工中的问题。
同时，工程监理企业还要与施工单位沟通协调，共同解决施工中的技术和管理难题。
五、工程监理企业与监管部门的关系工程监理企业与监管部门之间的关系密切，互相配合。
工程监理企业要根据监管部门的要求，对工程建设进行监督和检查，确保工程建设符合相关法律法规和技术标准。
同时，工程监理企业还要向监管部门报告工程建设的进展情况和存在的问题，接受监管部门的指导和监督。
六、工程监理企业与其他相关方的关系工程监理企业还与其他相关方有着协作关系。
例如，工程监理企业要与供应商协商采购工程材料和设备，确保供应的质量和及时性。
建筑工程中各方的合同关系
建筑工程是一个复杂的过程，涉及到多个单位之间的合作与协调。
在建筑工程中，主要的合同关系包括甲方（业主）与监理单位、施工单位、设计单位、材料供应单位等之间的合同关系。
首先，甲方（业主）与监理单位之间的合同关系是建设工程委托监理合同。
甲方委托监理单位对工程的施工过程进行监督管理，确保施工质量、安全、进度等方面的要求得到满足。
监理单位负责对施工现场进行定期巡查，对施工质量、进度、安全等方面进行全面监督管理，并向甲方报告工程进展情况及存在的问题。
其次，甲方（业主）与施工单位之间的合同关系是建设工程施工合同。
甲方委托施工单位进行工程的施工，施工单位负责组织施工人员、施工材料和设备，按照设计图纸和技术要求进行施工。
施工单位需保证施工质量、安全、进度等方面的要求得到满足，并承担相应的违约责任。
此外，甲方（业主）与设计单位之间的合同关系是建设工程设计合同。
甲方委托设计单位进行工程的设计，设计单位负责根据甲方的需求和相关规定，制定出合理、可行的设计方案。
设计单位需保证设计质量、安全、符合相关规定，并承担相应的违约责任。
另外，甲方（业主）与材料供应单位之间的合同关系是材料供应合同。
甲方委托材料供应单位提供工程施工所需的材料，材料供应单位负责按照约定的时间、数量和质量要求提供材料。
材料供应单位需保证材料的质量、供应及时，并承担相应的违约责任。
在建筑工程中，除了上述主要的合同关系外，还可能涉及到其他一些合同关系，如施工分包合同、工程咨询合同、工程保险合同等。
这些合同关系都是建筑工程中不可或缺的一部分，它们共同构成了一个复杂的合同网络。
总之，在建筑工程中，各方的合同关系是相互协作、相互制约的关系。
各方应严格按照合同约定履行自己的义务，确保工程的质量、安全和进度得到有效控制。
同时，各方之间还需保持良好的沟通与协调，共同解决工程中出现的问题，以确保工程的顺利进行。
监理与各方的关系及开工前期的监理工作
监理与各方的关系及开工前期的监理工作▪监理与各方的关系及开工前期的监理工作一、监理单位与各方面的关系首先是项目法人与承包商方面的关系是一种经济、法律的关系，这种关系是通过双方招标投标、签字的承包合同确定的。
项目法人将拟投资兴建的工程发给承包商，而承包商则按合同的规定去完成工程任务并获得相应的报酬。
项目法人与承包商应负有相应的责任、权力和义务，也是由合同规定的。
监理单位在实施监理前，应将委派的监理单位、监理内容、总监理工程师姓名及业主所赋予的权限书面通知承包商。
二、项目法人与监理单位的关系项目法人与监理单位之间是一种经济、法律的关系，即委托与被委托的合同关系。
这种关系是通过监理合同确定下来的，并且两方面负有一定的权力和义务。
监理工程师接受项目法人的委托对工程项目实施进行项目目标监控及管理，并对项目法人负责。
但是监理工程师的一切有关行为都是以监理合同为依据，以其自己的名义独立进行的。
也就是说监理工程师与项目法人之间不是某种从属关系，而是一种委托协作关系，即在工程实施中，工程师是作为项目法人与承包商之外的第三方执行其职责和任务的。
在工作中，项目法人不得违约侵权超越合同随意干涉工程师；但工程师也应保持自己的合同立场，不得违反合同规定，不得与承包商有任何承包业务之外的经济联系，更不能与承包商串通侵害项目法人的利益，否则项目法人有权解除其委托。
水利工程项目建设实行总监理工程师负责制，监理单位应派出项目总监理工程师，作为项目监理组织履行监理合同的总负责人。
行使监理合同赋予监理单位的全部指责，全面负责项目的监理工作，并应定期向项目法人汇报工程实际情况。
总监理工程师在授权范围内发布的有关指令、签认即监理对项目有关款项的支付凭证，项目法人不得擅自更改总监理工程师的指令，总监理工程师进行工程变更时，必须经项目法人同意，并通知承包商。
▪项目总监理工程师在建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理工作总结报告和档案资料。
监理协调施工各方关系技巧
监理协调施工各方关系技巧监理协调施工各方关系技巧在建筑工程项目中，监理的角色十分重要。
作为中立的第三方，监理需要协调施工各方的关系，确保项目的顺利进行。
以下是一些监理协调施工各方关系的技巧：第一，建立良好的沟通渠道。
监理应与业主、建设单位、设计单位以及施工单位建立起密切的联系。
通过定期的会议和沟通，及时了解各方的需求和意见，有效解决问题。
监理还应确保信息的准确传递，避免误解和误导。
第二，保持中立和公正。
监理必须在施工各方之间保持中立的立场。
无论是对业主还是施工单位，监理都应公正地对待，不偏袒任何一方。
这样可以建立起信任和合作的基础，减少纠纷的发生。
第三，解决问题的能力。
监理需要具备解决问题的能力和经验。
在工程施工过程中，难免会遇到各种问题和困难。
监理应迅速响应，积极参与解决问题的过程。
通过与各方协商和妥善处理，找到最佳解决方案，确保项目进展顺利。
第四，保持专业知识更新。
作为监理，需要不断学习和更新自己的专业知识。
建筑行业的技术和规范在不断变化，监理需要紧跟时代的步伐，了解最新的建筑技术和规范。
这样可以更好地指导施工各方，提供专业的建议和意见。
第五，建立团队合作精神。
监理与施工各方的合作是项目成功的关键。
监理应引导各方团结合作，建立起团队合作精神。
通过共同努力，解决问题和克服困难，实现项目的目标。
总之，监理在协调施工各方关系中起着重要的作用。
通过良好的沟通、中立公正、解决问题能力、专业知识更新以及团队合作精神，监理可以确保项目的顺利进行，实现项目的成功。
监理的工作不仅仅是监督和检查，更是协调和引导，为项目的顺利完成做出贡献。
与业主、监理、设计、地方政府部门的配合
与业主、监理、设计、地方政府部门的配合1、同业主之间的工作协调（1）根据施工合同规定的相关内容建立工作关系。
（2）完善与业主的交接工作，如“三通一平”及水准点、座标点等。
（3）根据业主要求履行总包单位职责完成与专业分包商的协调、管理工作。
（4）站在业主的角度，主持施工图审查并会同设计师、供应商（制造商）向业主提出合理化建议，以保证建设过程达到优质、高速、低耗的完美结果。
完善设计内容和设备物资选型。
根据业主指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货，应业主邀请参加新材料的定样采购。
2、与监理工程师工作的协调（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工的各项管理，在自检和项目管理部专检的基础上，提前报与监理并认真接受监理工程师的验收和检查，按照监理工程师提出的要求，予以整改。
（2）维护监理工程师的权威性。
及时、可靠的完成监理工程师的指令，并根据此对施工工程予以严格控制，确保产品达到优良。
杜绝不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品样品与现场封存样品比较确认后提交合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
（4）按部位或分项工序检验的质量，上道工序不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先服从监理的指导，后予以磋商统一”的原则处理不同意见。
3、同设计单位之间的工作协调（1）如果我单位中标，既与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求。
根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
（2）积极参与设计的深化工作，发挥企业的技术优势做到减少设计变更，保证顺利施工。
（3）提前向设计院提交施工总进度计划，保证设计出图与施工进度基本同步，做到施工过程穿插合理、减少不必要的变更。
工程建筑设计-施工及监理之间的相互关系
工程建筑设计\施工及监理之间的相互关系纵观国内外经济发展趋势，工程建设在国民经济中的地位，对我国经济建设影响是至关重要的，国内工程建设实际情况使建筑、设计、施工及监理、行政管理机构及质量监督部门之间形成了一个错纵复杂的关系，我仅针对建筑设计、施工、监理三方面阐述我个人的观点。
自我国推行工程监理制度以来，工程质量的监督管理已是一项不可空缺的过程，越来越不容忽视，随着高层建筑的不断涌现，拔地而起的建筑物比比皆是，技术的复杂程度日誉增加，并越来越受到政府各部门的重视，连续年年出现的重大质量事故，给国家和人民财产造成的损失和不良影响是难以估量的，例如高层建筑物的倒塌、桥梁的断裂、地下工程的塌方等等，我们不能等到发生地震后才发现稳固的建筑物的存在。
做为工程建设领域的一分子，工程自始至终的每一个环节都是至关重要的，工程的质量问题产生的原因是多方面的：人员素质、机械设备质量、建筑工程材料、施工工艺方法及环境五大因素等，对工程实体质量的最终形成产生重大影响。
机械设备：有出厂合格证，检测证明相关证件。
建筑材料：应有材料出厂合格证、检验报告、型号规格。
方法与工艺：施工中方法与工艺的处理也是产生质量结果不同的原因，应满足工艺标准及要求。
环境因素：周围水、电供应，交通道路是否畅通等等原因。
每一方面处理不合理，都会对实体质量产生影响。
自本人从事工程设计、施工监理以来，了解到许多实际质量问题产生的原因，施工中的建设单位的变更、设计单位的变更、施工单位的变更从开工直到竣工结束都有可能产生，例如：施工中材料与设计图纸不符，购买时无相应级别的钢筋，是施工中常出现的问题之一；孔洞未预留，或所留位置施工难以进行时，仍应经原设计单位重新验算，稍有疏乎就可能造成质量隐患，特别是基础已浇灌完后出现的变更，对于整体工程结构安全和使用功能有所影响，重要部位与构件的变更，必需经设计部门及审查机构重新审核批准后，方可施工，能否删减结构中的部件是工程中处理的关键，因为由此可能会影响到其它部位的验算结果，施工中进行的每一步，也是对设计的进一步细化，建设单位组织各参见单位及监督机构最终的竣工验收结果，其竣工图与原设计图也会有较大的出入，其中各环节的处理就摆在设计、施工、监理等单位面前，有一个完善的质量管理体系是至关重要的。
建筑工程施工监理监理方与业主
建筑工程施工监理监理方与业主建筑工程施工监理是在建筑工程项目中，由监理方担任监督和管理的角色，以确保工程施工按照设计规范和合同约定进行。
在建筑工程施工过程中，监理方与业主之间的合作与沟通至关重要。
本文将探讨建筑工程施工监理监理方与业主间的合作与责任。
1. 合同签订与义务在建筑工程施工监理的过程中，监理方与业主之间首先需要签订合同来明确各自的权利和义务。
合同的签订应该包括双方的身份、合作期限、服务内容、费用等相关事项。
监理方需要履行的义务包括监督施工进度、质量、安全等，并向业主提供监理报告、建议和解决方案。
2. 协调与沟通监理方作为中间管理者，需要与业主保持良好的协调与沟通。
监理方应及时向业主汇报工程的施工进度和质量情况，并向业主提供专业的建议和指导。
同时，监理方还应与业主协商解决工程中遇到的问题和纠纷，确保施工过程的顺利进行。
3. 施工监督监理方在施工过程中的主要责任之一是对施工现场进行监督。
监理方需要检查施工进度是否符合计划，施工质量是否符合设计要求，施工过程是否符合相关法律法规和安全标准。
监理方还需要对施工过程中的质量问题进行抽查和验收，确保工程的质量符合要求。
4. 变更管理在建筑工程施工过程中，可能会存在一些不可避免的变更。
监理方需要与业主协商变更事项，并据此调整施工计划和工程预算。
监理方还需要监督变更过程中的施工质量和进度，确保变更后的工程也符合设计要求和合同约定。
5. 纠纷解决与投诉处理监理方与业主之间可能会发生一些纠纷或者业主提出投诉。
监理方需要及时与业主沟通，了解纠纷或投诉的原因，并进行调查和处理。
在处理纠纷过程中，监理方应当秉承公正、客观的原则，确保双方的利益得到合理的保护。
总之，建筑工程施工监理监理方与业主之间的合作关系至关重要。
双方应该通过合同签订明确各自的权利和义务，保持良好的协调与沟通，监督施工过程并解决问题，处理纠纷和投诉，共同确保建筑工程的顺利进行和质量的达标。
通过良好的合作，监理方和业主能够共同促进建筑工程的进展，实现双赢的效果。
与业主、设计、总包、监理及其他承包人的配合措施
与业主、设计、总包、监理及其他承包人的配合措施施工项目与业主的关系是施工过程中最关键的一环。
为了确保顺利完成项目，需要与业主建立良好的合作关系。
在合同签订前，双方应该就项目的目标、进度、质量等方面进行充分沟通，并达成一致。
在施工过程中，应及时向业主汇报工作进展和遇到的问题，并积极寻求解决方案。
同时，也要尊重业主的权益，遵守合同规定，确保项目按时按质完成。
b施工项目与设计单位的关系协调设计单位在施工项目中扮演着重要的角色，他们为项目提供了设计方案和技术支持。
为了确保项目的顺利进行，施工方需要与设计单位建立良好的合作关系。
在施工前，应与设计单位进行充分的沟通，了解设计方案和技术要求。
在施工过程中，应及时向设计单位汇报工作进展和遇到的问题，并积极寻求解决方案。
同时，也要尊重设计单位的知识产权，遵守合同规定，确保项目按照设计要求进行。
c施工项目与供应单位的关系协调供应单位在施工项目中提供了必要的物资和设备支持。
为了确保项目的顺利进行，施工方需要与供应单位建立良好的合作关系。
在施工前，应与供应单位进行充分的沟通，了解物资和设备的质量和规格要求。
在施工过程中，应及时向供应单位汇报物资和设备的使用情况，并积极寻求解决方案。
同时，也要尊重供应单位的知识产权，遵守合同规定，确保物资和设备的安全使用。
d施工项目与公用单位的关系协调公用单位在施工项目中提供了必要的公共设施和服务支持。
为了确保项目的顺利进行，施工方需要与公用单位建立良好的合作关系。
在施工前，应与公用单位进行充分的沟通，了解公共设施和服务的使用要求。
在施工过程中，应及时向公用单位汇报使用情况和遇到的问题，并积极寻求解决方案。
同时，也要尊重公用单位的权益，遵守相关规定，确保公共设施和服务的正常使用。
在施工过程中，从招标开始到交工验收，涉及到施工准备、检查验收、进度款项支付、工程变更、进度协调等多个环节。
这些关系的处理主要依靠合同的洽谈、签定和履行，即使出现纠纷也要以合同为依据解决。
监理工程师如何处理协调与业主和施工单位关系
监理工程师如何处理协调与业主和施工单位关系摘要：在监理过程中，监理工程师的协调工作是一项重要的工作，尤其是对业主与施工单位协调工作的好坏，关系到整个监理工作开展的顺利与否，还会影响到个建设目标的实现问题，本文就如何做好业主、施工单位的协调工作问题提出几点看法，以供参考、讨论主题词：监理监理工程师业主施工单位协调我国建设工程监理制度在22年的发展历程中，对保证工程建设质量和提高投资效益发挥了重要作用。
工程监理企业作为专业化的项目监督管理服务机构，监理工作过程中紧围绕“三控两管一协调及安全监理”等方面开展工作，其中的协调工作，是其它监理工作的基础工作，也是最重要的监理工作，协调工作的好坏，关系到整个监理工作开展的顺利与否，也直接影响到整个工程建设目标的实现。
下面就如何做好与业主和施工单位协调工作浅淡自己监理工作过程中一些体会。
监理企业是受项目业主委托，履行主业部分权利，协助业主实现项目建设目标，因些监理工程师在监理过程中既要为业主热情服务，又不能损害施工单位的合法利益。
监理工程师在执行合同时，既不是业主的现场代表，更不是业主方的代理人，二者不具有人身依附的雇佣关系，因此监理企业是独立于业主和施工单位之外的第三方，应公正、独立、自主的开展工作，即对于业主，要千方百计为业主服务，进行目标控制，帮助业主实现工程建设目标，且必须依据国家建设的政策、法律、法规、设计文件及依法成立的工程承包合同开展工作。
对于施工单位，既要严格监督其全面履行合同规定的义务，又要维护其合法权益。
这个个关系中可以认为监理与业主、施工单位的关系如“等腰三角形”。
（见图1）从图中可分析出，由项目监理人员组成的项目监理机构是代表监理企业派驻现场履行监理委托合同，其依据有关建设方面的法律、法规和技术标准、规范以及政府批准的建设计划、规划、设计文件和依法成立的工程承包合同，综合运用技术的、经济的、法律的、行政的手段，对参与工程建设的业主、承包方等的行为以及他们的责权利进行必要的协调和约束，确保建设行为的合法性、科学性和经济性，使得工程建设活动更好的发挥效益。
建设工程中监理协调管理
浅议建设工程中监理的协调管理摘要：在工程建设施工阶段，监理应通过召开会议、沟通信息、加强协商、交流思想、联络感情、抓主要矛盾全力予以解决、协调程序化等方法做好与业主、设计单位、施工单位、政府建设工程质量监督部门、供货单位等各部门之间的关系协调，为工程顺利开展做好有力的保障工作。
关键词：监理施工阶段协调管理1 引言建设工程协调管理对于实现工程建设目标有着举足轻重的作用，通过实行建设监理，使我国的建设工程管理体制开始向社会化、专业化、规范化的管理模式转变，“丽景新城”工程项目（以下简称“丽工程”）总建筑面积28万余平方米，主要由3栋18层，1栋30层，5栋33层住宅构成，由于“丽工程”现正在建设过程中，本文所述施工阶段的监理协调管理是指工程开工到目前的建设过程，此阶段由于参建各主体间相互认知、磨合不足，组织协调工作的开展不尽人意。
笔者试图运用监理专业知识通过组织协调管理，使参建各方尤其是建设方、施工方、监理方工作顺利开展，通过各自的努力均达到预期的目标。
2协调管理的内容2.1与业主间的协调工作这是监理协调工作的重点，在“丽工程”建设中，由于业主工期要求较迫切，要求监理单位在工序完成时同步验收完毕。
第一，增加监理单位工作难度，这势必要求监理人员在工程施工工程中每道工序每个工作面都有人旁站；第二，造成施工单位不进行工序自检和专职检，往往不符合设计和规范要求多，增加无谓的返工，以致于工程进度仍然停滞不前。
在“丽工程”建设中，由于业主对工期节点要求近于苛刻，在监理单位明确工程存在问题不能进行隐蔽的情况强行要求施工单位进行工程隐蔽。
第一，工程质量存在隐患，请求专家、检测机构鉴定造成财力、人力浪费同时影响工程进度；第二，监理工作无法正常开展，监理指令得不到执行和落实；第三，淡薄施工单位工程质量意识，以期蒙混过关。
项目监理机构多次组织协调会议与业主现场代表进行沟通，并通过监理单位领导与业主项目负责人进行协调处理，参建各方按照既定的程序进行工作，出现问题及时沟通，尽可能做到将问题或隐患消灭于无形。
甲方乙方和建设单位设计单位监理单位施工单位关系
甲方乙方和建设单位设计单位监理单位施工单位关系
设计、监理、施工单位都是受建设单位的委托，分别履行设计、监理、施工的职责。
设计单位：一般负责工程的初步设计、施工图设计，也就是讲，为监理单位提供工程监理的依据之一，为施工单位进行工程的建造提供依据。
监理单位：受建设单位的委托，对工程实施三空两控一协调，即：投资、质量、进度控制、安全、合同管理、协调工程各方面的关系。
施工单位：一般通过招投标，成为中标人，与建设单位签订建安合同，负责工程的建造施工工作。
一般三者均需要通过招投标确定服务对象，确定中标人。
通常进行的顺序：先设计，在监理，后施工。
施工单位与业主和监理单位的关系
施工单位与业主和监理单位的关系【摘要】施工单位与业主、监理单位是围绕着工程项目施工的三个不同的群体，伴随着整个建设的全过程，各自扮演着不同的角色，相互作用，共同推进工程项目建设的发展。
文章对工程项目施工阶段业主、监理、施工单位如何搞好协同关系进行了阐述分析。
【关键词】施工阶段；业主；监理单位；施工单位一个工程项目的实施，要管理的内容十分复杂，涉及的工作面很多。
要想成功地完成项目，必定是业主、监理和施工单位按照一种项目伙伴关系，以协作的团队精神和“双赢”原则来共同努力完成项目。
我们根据多年来同项目管理单位合作的经验，并结合工程项目的具体特点，为实现“确保安全、确保质量、确保工期、环保达标、节省投资”的项目管理目标，特从以下几个方面提出意见和建议。
1. 业主与监理是委托与被委托关系我国建设监理规定，建设单位委托监理单位承担监理业务，要与被委托单位签订监理委托合同。
建设监理的委托与被委托实质上是一种商业行为。
需要以书面形式来明确双方在项目中的工作内容、责任、形式、权利、义务、酬金和争议的处理方式等。
依法成立的合同对委托与被委托双方都具有法律约束力，它将约束双方当事人对于承诺的合同内容必须全面地执行，否则视为违约行为，被视为违约行为时，当事人必须承担违约责任。
为此建设单位和监理单位为了明确在工程项目中各自的责、权、利，使其商定的内容具有法律约束力，很少有不采用书面合同的形式确定委托方与被委托方的协议内容的。
2. 监理与施工单位是监督与被监督关系监理单位与施工单位之间的关系是监督与被监督的关系，两者之间没有任何合同关系。
在工程建设中，监理人员根据施工单位与建设单位签订的工程承包合同，监督施工单位和管理施工单位严格按合同规定进行工作，即代表业主监督和管理施工单位严格履行合同。
监理工程师必须在合同规定的极限范围内进行工作，对施工单位的要求也不应超出工程承包合同规定的条款。
在监理过程中，监理人员在维护业主的合法利益前提下也不得损害施工单位的的合法利益，正确而公正地处理好工程设计变更，索赔和工程款的支付等。
建筑工程各单位合同关系
建筑工程各单位合同关系建筑工程涉及众多利益相关者，包括业主、设计师、承包商、子承包商、供应商以及监理单位等。
他们之间通过签订不同类型的合同来确定各自的权利和义务，保障工程顺利进行。
业主与设计单位签订合同，由设计单位负责整个建筑项目的规划和设计工作。
设计单位的输出是一套完整的施工图纸和相关的技术规范文件，这些是后续施工的基础和指南。
随后，业主会与总承包商签订施工总承包合同，明确总承包商负责整体建筑施工的任务。
总承包商需要根据设计图纸和技术规范来组织施工，并确保工程质量、安全和进度符合合同要求。
在总承包商之下，往往还有多个子承包商，他们分别负责特定部分的施工任务。
因此，总承包商会与各个子承包商签订分包合同，详细规定了分包工程的范围、质量标准、工期要求及支付条件等。
材料和设备的供应也是工程建设中不可或缺的一环。
总承包商或子承包商将与供应商签订供货合同，确保所需材料和设备按时供应到施工现场，且符合质量和性能要求。
在整个建设过程中，业主还会聘请监理单位对工程施工进行全程监督。
业主与监理单位签订监理合同，明确监理单位的职责是代表业主对工程质量、进度、成本和安全等方面进行监控和管理。
为了保障各方权益，合同中通常会包含违约责任条款，规定如果任何一方未能履行合同义务，应当承担的责任和赔偿。
同时，合同也会设定争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等途径，以便在发生分歧时找到解决之道。
在实际操作中，每个项目的具体合同内容会根据工程的特点、参与方的需求和法律法规的要求而有所不同。
因此，上述范本仅供参考，具体合同的制定应由专业的法律顾问根据实际情况来完成。
03如何处理和协调工程参建各方关系
如何处理和协调工程参建各方关系1.各方（业主、管理公司、监理、施工总包及分包）的关系如何处理、协调？答：依据他们之间的工作关系进行处理、协调，建设单位（业主）—施工单位：都是独立平等法人；发包与承包的合同关系，履行合同约定职责。
建设单位（业主）—监理单位：都是独立平等法人；委托与被委托的合同关系，履行合同约定职责. 总包单位—分包单位：都是独立平等法人；发包与承包的合同关系，履行合同约定职责。
监理单位—总包单位及分包单位：都是独立平等法人；无直接合同关系；受建设单位委托并授权，管理、监督施工方（总包、分包）的进度、质量、投资、安全。
监理单位没有监督工程建设各方行为的权力，那是监督站行使的权力与责任。
工程管理公司受甲方（业主）委托，负责为甲方办理基建事宜，包括报建手续，通过招标或其它方式为工程项目确定施工单位，设计单位和监理单位，并在建设过程中协调三方，组织质检验收等建设程序。
监理公司受甲方或工程管理单位委托进行工程质量的日常监理工作。
2.各方参与后对项目的利弊及你对工作模式的心得？答：伴随着一系列经济体制改革，我国的工程项目管理体制也得到进一步完善，管理模式也逐渐更新，形成了现阶段由项目法人、监理单位、承包单位（设计承包商、施工承包商，或设计施工一体化承包商）三元主体以经济合同为纽带，以提高建筑水平为目的，互相协作，互相制约的新模式。
建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用，但也毋需讳言的是，在我国建筑业的管理体制中还存在不少弊端，建设领域中质量低劣。
工期长，投资“三超”现象还很严重，现行的项目管理模式还远不能适应建筑国际化的要求，具体表现在：1）投资管理体制出现诸多弊端，集中反映为“高投资、低效益，高积累、低发展”现阶段，我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位，但建筑市场上最大的买方仍然是政府，各级政府在项目建设中起着决定性的作用。
工程建设合同协调关系
工程建设合同协调关系一、引言工程建设合同是工程建设过程中的重要法律文件，是各方参与者之间明确权利、义务和责任的基础。
在工程建设过程中，各方参与者包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等，他们之间的协调关系对于工程建设的顺利进行和工程质量的保证至关重要。
本文将从以下几个方面探讨工程建设合同中的协调关系。
二、各方参与者的权利和义务1. 业主的权利和义务业主是工程建设的发起者和受益者，有权对工程建设的质量和进度进行监督和控制。
业主应按照合同约定履行付款义务，提供建设场地和必要的施工条件，并协助施工单位办理相关建设手续。
2. 设计单位的权利和义务设计单位是工程建设的设计者和技术责任者，有权根据业主的需求和要求进行工程设计，并对其设计的质量和合理性负责。
设计单位应按照合同约定提交设计文件，参与施工过程中的技术协调和验收工作。
3. 施工单位的权利和义务施工单位是工程建设的实施者，有权根据设计文件和施工合同进行施工，并对其施工的质量和安全负责。
施工单位应按照合同约定完成施工任务，保证工程质量符合设计要求，并按时交付工程。
4. 监理单位的权利和义务监理单位是工程建设的监督者和质量把关者，有权对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合设计要求。
监理单位应按照合同约定进行施工现场的检查和验收，对施工单位的施工过程进行评价和监控。
三、合同履行过程中的协调关系1. 业主与设计单位的协调关系业主与设计单位的协调关系主要体现在设计需求的理解和沟通上。
业主应充分表达自己的需求和期望，设计单位应充分理解并合理采纳。
在设计过程中，业主有权对设计进行监督和提出修改意见，设计单位应根据业主的意见进行相应的调整。
2. 业主与施工单位的协调关系业主与施工单位的协调关系主要体现在施工进度和质量的控制上。
业主应按照合同约定及时支付工程款项，提供施工所需的场地和条件。
施工单位应按照合同约定按时完成工程，并保证工程质量符合设计要求。
在施工过程中，业主有权对施工进行监督和检查，对施工单位的施工质量和进度进行评价和控制。
业主单位如何处理和施工和监理的关系
一、业主如何处理和施工单位之间的关系？1、首先业主主要在施工过程中，严格按合同、规范来执行，关注施工各方是否在按合同运作。
合同中尽量能做到可以约束施工方，订立详细的合同，减少变更和扯皮。
2、，而且还要约束甲方自身按合同处理好自己的责任。
包括甲供材料的进场、验收、交付使用，甲分包单位的组织与管理、甲指定品牌厂家的指定，甲方按合同需为施工方提供的服务如解决临时用水、用电、道路等，甲方需按合同支付工程款项，还有一点是甲方应按合同办理必要的签证手续。
3、、建设单位对施工单位的管理主要是对其项目经理和施工主要负责人的监督和管理，施工队伍的项目经理和主要负责人是领导施工队伍主导，通过对其施工队伍的领导层的督促和管理，从而达到对施工队伍进行管理目的手段二、业主如何处理和监理的关系？现代工程管理，一般采用小业主，大监理的模式，工程都比较大，如要工作中业主能对监理单位实现有效管理，业主能够有充分的精力去处理外部的其它事务，要做到：1、业主要对监理单位要充分信任，权力可以赋予监理，但如发现监理有哪些做不到位的地方，直接和总监沟通；如果监理有严重失职的地方，业主可通过更换监理人员来解决。
2、在工程中对安全质量问题，实行一票否决。
3、业主代表要和监理加强信息沟通。
比如业主要求的设计变更，某些工程材料及设备的要求，以及施工过程中业主的某些想法及要求。
这就要求业主代表与监理要经常进行信息的交流，定期举行工程例会，工程文件要及时下达，经常组织技术论证会，对某些方案的选用进行科学研究分析。
业主避开监理而直接下发指令给承包商，这样一来就极易造成监理工作的被动，打乱了监理工作的正常进行，使监理工作形同虚设。
4、做到业主工作和监理工作各有重点。
我花钱雇监理，监理就要为我管事”，诸如联系设计院应付各种检查，甚至与周围四邻的纠纷等都一股脑儿推给监理去处理，最后还认为是对监理的“充分授权，充分信任”。
5、业主要实现对监理的统一授权，质量、进度、费用是统一的关系，是在现实生活中业主往往只将工程质量的控制授权于监理，而工程进度款的支付则由业主根据工程进度来支付，这样就势必影响工程质量和工程进度的有效控制。
工程施工关系包括哪些内容
工程施工关系包括哪些内容1. 业主与设计单位的关系业主与设计单位之间的关系是工程施工关系中最早产生的一种关系。
业主是工程项目的最终承担者，而设计单位则是为业主提供设计方案的专业机构。
业主与设计单位之间的关系，首先需要明确双方的权利和义务，包括支付设计费用、签订设计合同、确认设计方案等。
在实际工程施工中，业主与设计单位之间也需要及时沟通、协调，以便对方案进行合理的调整和修改。
2. 业主与施工单位的关系业主与施工单位之间是工程施工关系中最核心的一种关系。
业主是施工单位的委托人，而施工单位则是负责将设计方案转化为实际工程的实施主体。
业主与施工单位之间的关系需要在施工合同中明确双方的权利和义务，包括工程款支付、工程质量要求、工程竣工时间等。
在实际工程施工中，业主与施工单位之间也需要不断沟通、协调，以保障工程施工的顺利进行。
3. 业主与监理单位的关系业主与监理单位之间的关系是工程施工过程中的另一个重要关系。
监理单位是业主专门聘请的第三方监督机构，负责对施工单位的施工过程进行监督和检查。
业主与监理单位之间的关系需要在监理合同中明确双方的权利和义务，包括监理费支付、监理范围、监理方式等。
在实际工程施工中，业主与监理单位之间需要密切合作，及时沟通、协调，以保障工程施工的质量和安全。
4. 施工单位与设计单位的关系施工单位与设计单位之间的关系是工程施工过程中的另一个重要关系。
设计单位提供的设计方案是施工单位实施工程的基础，而施工单位在实际施工过程中也会对设计方案进行进一步的细化和完善。
施工单位与设计单位之间的关系需要在施工合同中明确双方的权利和义务，包括设计变更、设计费用支付、设计方案的合理性等。
在实际工程施工中，施工单位与设计单位之间也需要密切合作，及时沟通、协调，以保障工程施工的顺利进行。
5. 施工单位与监理单位的关系施工单位与监理单位之间的关系是工程施工过程中的另一个重要关系。
监理单位作为业主委托的第三方监督机构，对施工单位的施工过程进行监督和检查。
业主监理与施工单位之间存在怎样的关系
业主监理与施⼯单位之间存在怎样的关系
业主、监理与施⼯单位之间的关系
所谓业主，在我国是指由投资⽅派代表组成的，全⾯负责项⽬筹资、项⽬建设、⽣产经营、归还贷款和债券本息的，并承担投资风险的管理班⼦。
监理单位与业主之间的关系是平等的主体之间的关系。
在⼯程项⽬建设上是委托与被委托、授权与被授权的关系。
业主委托监理单位监理的内容和授予的权利，是通过双⽅平等协商并以监理委托合同的形式予以确⽴。
不同的业主委托监理单位监理的内容不同，同样，不同的业主对社会建设监理授予的权⼒也不⼀样。
监理单位必须在委托合同中规定的⼯作任务和授权范围内履⾏职责。
监理单位与承建单位都是属于企业的性质，都是属于平等的主体。
在⼯程项⽬建设上，他们之间没有合同。
监理单位之所以对⼯程项⽬建设中的⾏为具有监理的⾝份，⼀是因为业主的授权，⼆是因为承建单位在承包合同中也事先予以承认。
同时，国家建设监理法规也赋予监理单位具有监督建设法规、技术法规实施的职责。
建设单位必须在监理单位实施监理前，将监理的内容、总监理⼯程师姓名及所授予的权限，书⾯通知承建单位。
总监理⼯程师也应及时将其授予监理⼯程师的有关权限以书⾯形式通知承建单位。
承建单位必须接受监理单位的监理，并为其开展⼯作提供⽅便，按照要求提供完整的原始记录、检测记录、技术。
浅谈施工单位与业主和监理单位的关系
浅谈施工单位与业主和监理单位的关系【摘要】施工单位与业主、监理单位是围绕着工程项目施工的三个不同的群体，伴随着整个建设的全过程，各自扮演着不同的角色，相互作用，共同推进工程项目建设的发展。
文章对工程项目施工阶段业主、监理、施工单位如何搞好协同关系进行了阐述分析。
【关键词】施工阶段；业主；监理单位；施工单位一个工程项目的实施，要管理的内容十分复杂，涉及的工作面很多。
要想成功地完成项目，必定是业主、监理和施工单位按照一种项目伙伴关系，以协作的团队精神和“双赢”原则来共同努力完成项目。
我们根据多年来同项目管理单位合作的经验，并结合工程项目的具体特点，为实现“确保安全、确保质量、确保工期、环保达标、节省投资”的项目管理目标，特从以下几个方面提出意见和建议。
1. 业主与监理是委托与被委托关系我国建设监理规定，建设单位委托监理单位承担监理业务，要与被委托单位签订监理委托合同。
建设监理的委托与被委托实质上是一种商业行为。
需要以书面形式来明确双方在项目中的工作内容、责任、形式、权利、义务、酬金和争议的处理方式等。
依法成立的合同对委托与被委托双方都具有法律约束力，它将约束双方当事人对于承诺的合同内容必须全面地执行，否则视为违约行为，被视为违约行为时，当事人必须承担违约责任。
为此建设单位和监理单位为了明确在工程项目中各自的责、权、利，使其商定的内容具有法律约束力，很少有不采用书面合同的形式确定委托方与被委托方的协议内容的。
2. 监理与施工单位是监督与被监督关系监理单位与施工单位之间的关系是监督与被监督的关系，两者之间没有任何合同关系。
在工程建设中，监理人员根据施工单位与建设单位签订的工程承包合同，监督施工单位和管理施工单位严格按合同规定进行工作，即代表业主监督和管理施工单位严格履行合同。
监理工程师必须在合同规定的极限范围内进行工作，对施工单位的要求也不应超出工程承包合同规定的条款。
在监理过程中，监理人员在维护业主的合法利益前提下也不得损害施工单位的的合法利益，正确而公正地处理好工程设计变更，索赔和工程款的支付等。
工程建设项目中的项目相关者及他们之间的关系
工程建设项目中的利益主体及他们承担的工作、风险、相互关系摘要：在工程建设中，有众多的利益团体，他们通常被称为项目相关者，他们之间有着错综复杂的关系。
既有共同利益，又有各自的利益。
他们参与项目都有自己的目标和期望，各自承担着不同的工作、风险，且他们相互之间又有复杂的相互关系。
正确认识他们的工作职责、承担风险以及相互之间的关系，有助于更好的平衡各方之间的利益，为项目的顺利实施、取得更好的经济效益奠定良好的基础。
关键字：项目相关者、投资者、业主、项目管理、监理单位、设计单位、施工承包商、供应商、关系、风险、一、工程建设中的利益团体——项目相关者：项目相关者，又称为项目的干系人，或项目的利益相关者，或项目的受益者。
他们是在项目的整个生命期中有某种利害关系的人或组织。
在工程建设中，项目相关者有投资者、业主、项目管理者、设计单位、监理、承包商、供应商等。
二、项目相关者对工程建设的影响：工程项目相关者参与项目都有着自己的目标和期望。
他们对项目的支持程度、认可程度和他们在项目中的组织行为，是由他们对项目的满意程度、他们的目标和期望的实现程度决定的。
所以，项目的总目标应该包容项目相关者各方面的目标和利益，体现各方面利益的平衡，使各相关者满意。
这样有助于确保项目的整体利益，有利于团结协作，能够营造平等、信任、合作的气氛，就更容易取得项目的成功。
按照项目管理的组织层次，工程建设中的利益主体由高到低依次可分为：战略决策层、战略管理层、项目管理层、项目实施层（如右图所示）。
各个利益团体依照其在工程建设中的功能及作用，归属与不同的层次。
投资者是工程项目中的战略决策层，是项目的的发起者。
可能包括项目所属企业的经理、对项目投资的财团、参与项目融资的单位等。
在项目的前期策划和实施过程中做战略决策和宏观控制工作。
业主是工程建设项目中的战略管理层，以所有者的身份进行工程项目全过程总体的管理工作，保证项目目标的实现。
其主要承担如下工作：（1）确定生产规模，选择工艺方案；（2）做总体实施计划，确定项目组织战略；（3）委托项目任务，选择项目经理和承包单位；（4）批准项目目标和设计文件，批准实施计划等；（5）审定和选择工程项目作用材料、设备和工艺流程等，提供项目实施的物质条件，负责环境、决策层等方面的协调；（6）各子项目实施次序的决定；（7）对项目进行宏观控制，给项目管理层持续的支持；项目管理层承担在项目实施过程中的计划、协调、监督、控制等一些列具体的项目管理工作，通常由业主委托项目管理公司或咨询公司承担。