系统集成项目管理工程师题库习题(150题)
系统集成项目管理工程师练习题库与答案
系统集成项目管理工程师练习题库与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.按照我国建设部，财政部下达的通用条款，下列关于索赔的说法错误的是（）A、索赔处理要及时、合理B、索赔必须以合同为依据C、索赔必须注意资料的积累D、索赔是一种惩罚行为正确答案：D2.根据GB/T16680-1996《软件文档管理指南》的规定，文档也是要分质量等级的，适合于同一单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用的程序的文档被称为（）。
A、最低限度文档B、内部文档C、工作文档D、正式文档正确答案：C3.关于实施IT服务管理(ITSM)的根本目标的描述，不正确的是（）A、以技术为导向，提供专业服务B、提供高质量、低成本的服务C、提供的服务是可定量计价的D、以客户为中心提供IT服务正确答案：A4.在信息系统试运行阶段，系统失效将对业务造成影响。
针对该风险，如果采取“接受”的方式进行应对，应该（）。
A、设置冗余系统B、建立相应的应急储备C、找出造成系统中断的各种因素，利用帕累托分析减轻和消除主要因素D、签订一份保险合同，减轻中断带来的损失正确答案：B5.关于“自制/外购”分析的描述，不正确的是（）。
A、有能力自行研制某种产品的情况下，也有可能需要外部采购B、任何预算限制都有可能影响“自制/外购”分析C、决定外购后，需要进一步分析是购买还是租借D、总价合同对进行“自制/外购”分析过程没有影响正确答案：D6.下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是（）。
A、项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享B、项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥C、项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快D、项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障正确答案：A7.进度报告是实施项目进度控制的一个主要工具，在进度报告中可不包括（）A、正在进行的计划活动的完成百分比B、项目例会的时间C、实际开始与完成日期D、未完成计划活动的剩余持续时间正确答案：B8.GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中将项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类，（）属于产品文档。
系统集成项目管理工程师题库习题(150题)
系统集成工程管理工程师题库习题采购管理36.你为加拿大某政府一个工程工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。
上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。
你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项： CA.精神疾病导致无行为能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有以下事项,除了:BA. 对所要求的产品或效劳,制定清楚简明的描述说明书B. 制定你所愿支付的价格C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D. 为投标者提供一次预竞标会议95.在以下哪一环境下,你最有可能会外购商品或效劳而不是自己内部生产他们?BA. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或效劳B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或效劳C. 对于你所打算采购的商品或效劳,有许多可靠的卖主,但是卖主不能到达你要求的质量水平D. 商品或效劳在设计或特性上是要保密的152.在以下哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? CA. 共同的协议B. 酬礼C. 不能胜任合同D. 通过法律形式提供的合法的目标153.以下哪一项不属于合同调整的一个类型?AA. 终止B. 建立性的变更C. 补充协约D. 变更顺序154.授权正式的或合法的许可是要: CA. 拨款B. 分配C .授权D. 委托228、在某些情况下，合同完毕是指：AA、在双方的协议下合同完毕B、在发送货物或效劳后合同完毕C、在成功的执行后合同完毕D、在保证获得最后的支付时238．以下哪项不属于合同管理的局部？ DA．评估风险B．确认已经送出建议书C．确认已经进展了合同变更D．答复潜在卖方的问题50、如果你想要承包商立刻开场进展工程工作, 你会做以下哪一事项?AA.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成本钱分摊方法66、以下哪一项不是工程的采购微观环境的一部份?CA.合同管理方式程序B.探标周期C.工程经理的选择D.授标周期67、客户的工程经理寻求固定价合同,通常是当:AA.所签合同工程相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同工程的活动C.承包商与工程经理都没有理解工作任务的范围D.工程经理所在的公司其生产能力过剩68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制本钱最不感兴趣?AA.本钱百分比加成B.工时和原材料C.固定本钱加成D.固定价实盘目标奖励69、在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的本钱超支,客户承当着最大的风险?AA.本钱百分比加成B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励88、在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义〞和“市场分析〞之间?BA.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货89、以下哪一请求方式通常给客户许多项选择择的余地?BA.请求报价单(RFQs)B.请求建议书(RFPs)C.竞标要求(RFBs)D.邀标(IFBs)90、某工程业主要求工程经理保证答复了有关工程状态所有关键问题。
系统集成项目管理工程师题库
1、在系统集成项目中，制定项目计划的首要步骤是：A. 分配项目资源B. 定义项目范围C. 估算项目成本D. 确定项目团队（答案）B2、以下哪个工具或技术最常用于识别和分析项目风险？A. SWOT分析B. 甘特图C. 鱼骨图（因果图）D. 帕累托图（答案）A（注：虽然SWOT分析常用于战略规划，但在此处作为最接近识别风险的工具选项，实际项目管理中更常用的是风险识别会议、头脑风暴等。
若严格论及项目管理标准答案，可视为情境设定，选A作为引导思考。
）3、项目变更控制的主要目的是：A. 加快项目进度B. 减少项目成本C. 保持项目基准的稳定性D. 提升项目质量（答案）C4、在系统集成项目的质量管理中，哪个过程涉及确定质量标准和监控项目结果以满足这些标准？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量改进（答案）C5、项目沟通管理中，哪种沟通方式最适合用于传递紧急且重要的信息？A. 电子邮件B. 定期会议C. 即时消息D. 项目管理软件（答案）C6、在系统集成项目的采购管理中，选择供应商时首要考虑的因素通常是：A. 价格最低B. 技术最先进C. 交货期最短D. 性价比最高且能满足项目需求（答案）D7、以下哪个不是项目时间管理中的关键活动？A. 活动定义B. 活动排序C. 活动资源平衡D. 活动持续时间估算（答案）C（注：活动资源平衡更多关联于资源管理，而非直接的时间管理活动。
）8、项目配置管理的核心目的是：A. 确保项目文档的一致性B. 控制项目变更C. 提高项目效率D. 优化项目成本（答案）A（注：虽然控制项目变更也是配置管理的一部分，但其核心目的是确保项目产品（包括文档）在变更过程中的一致性和可追溯性。
）9、在系统集成项目的风险管理过程中，风险应对策略的制定应基于：A. 风险发生的概率和影响程度B. 项目经理的个人偏好C. 项目团队的平均水平D. 客户的特定要求（答案）A10、项目收尾阶段的主要活动不包括：A. 客户验收B. 项目审计C. 文档归档D. 需求分析（答案）D（答案）D（注：需求分析是项目启动阶段的活动，不属于项目收尾阶段。
系统集成项目管理工程师练习题库(含答案)
系统集成项目管理工程师练习题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。
项目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。
该指令属于（）。
A、纠正措施B、预防措施C、缺陷补救措施D、检查措施正确答案：B2.面向对象中的（）机制是对现实世界中遗传现象的模拟。
通过该机制，基类的属性和方法被遗传给派生类。
A、消息B、继承C、变异D、复用正确答案：B3.在以下类型的组织结构中，项目经理权力相对较大的是（）组织。
A、弱矩阵型B、项目型C、强矩阵型D、职能型正确答案：B4.关于责任分配矩阵(RAM)的描述，不正确的是（）。
A、大型项目中，RAM可分为多个层B、针对具体的一项活动可分配多个成员，每个成员承担不同职责C、RAM中用不同的字母表示不同的职责D、RAM中每项活动中可以有一个以上成员对任务负责正确答案：D5.项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目，与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（）条。
A、20B、36C、26D、10正确答案：C6.进度网络分析技术中的一种方法是（），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。
在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
A、关键链法B、关键路径法C、资源平衡法D、假设情景分析法正确答案：A7.进行范围确认是项目中一项非常重要的工作，制定和执行确认程序时，第一项工作一般是（）A、确定确认范围会议的组织步骤B、确定需要进行确认范围的时间C、确定确认范围正式别接受的标准和要素D、识别确认范围需要哪些投入正确答案：B8.某央企的ERP系统已经稳定运行了3年，为了适应新业务发展的需要，运营团队近期接到数据库系统升级服务的任务，它属于信息系统（）类型的工作。
A、更正性维护B、适应性维护C、完善性维护D、预防性维护正确答案：B9.对MAC地址进行变更属于（）。
系统集成项目管理工程师考试
系统集成项目管理工程师考试（150分）下面的这些测试题，你能做对多少呢？快来测一测吧！做错的题目记得认真看解析，做笔记哦！1、信息系统的（）决定了系统可以被外部环境识别,外部环境或者其他系统可以按照预定的方法使用系统的功能或者影响系统的行为。
【单选题】（5分）A.可嵌套性B.稳定性C.开放性D.健壮性正确答案: C答案解析: 系统的开放性是指系统的可访问性。
这个特性决定了系统可以被外部环境识别，外部环境或其他系统可以按照预定的方法。
2、在实际的生产环境中,（）能使底层物理硬件透明化,实现高性能物理硬件和老旧物理硬件的重组使用。
【单选题】（5分）A.通用技术B.智能化技术C.遥感和传感技术D.虚拟化技术正确答案: D答案解析: 在实际的生产环境中,虚拟化技术主要用来解决高性能的物理硬件产能过剩和老的旧的硬件产能过低的重组重用,透明化底层物理硬件,从而最大化地利用物理硬件。
3、企业信息化结构不包括（）。
【单选题】（5分）A.数据层B.作业层C.管理层D.决策层正确答案: A答案解析: 企业信息化结构:产品(服务)层;作业层;管理层;决策层。
4、在重点领域试点建设智能工厂,数字化车间,加快人工智能交互,工业机器人、智能物流管理等技术在生产过程中的应用,属于制造过程（）。
【单选题】（5分）A.信息化B.智能化C.标准化D.工业化正确答案: B答案解析: 在重点领域试点建设智能工厂、数字化车间,加快人工智能交互、工业机器人、智能物能管理等技术在生产过程中的应用是制造过程智能化的内容。
5、（）是连接原始电子商务和现代电子商务的纽带。
【单选题】（5分）A.EDIB.WebC.HTTPD.E-mail正确答案: A答案解析: 可以认为EDI（电子数据交换)是连接原始电子商务和现代电子商务的纽带。
6、大数据具有的特点包括:大量(Volume)、高速(Velocity)、（）。
①可验证(Verifiable)②真实性(Veracity)③多样(Variety)④价值(Value) 【单选题】（5分）A.①③④B.②③④C.①②④D.①②③正确答案: B答案解析: 大数据是有五V特点:数据量大(Volume)、速度快(Velocity)、类型多(Variety)、价值（Value)、真实性(Veracity)。
系统集成项目管理工程师题库(含答案)
系统集成项目管理工程师题库（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.对象由一组属性和对这组属性进行的操作构成。
例如，教师张三的个人信息包括：性别、年龄、职位等，日常工作包括授课等。
则（）就是封装后的一个典型对象。
A、授课B、姓名C、教师D、张三正确答案：D2.某企业计划于 2013 年下半年申请计算机信息系统集成三级资质，目前拥有项目经理 2 人，没有高级项目经理，为符合《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件（2012 修订版）》关于三级资质的要求，该企业应该（）A、增加项目经理 3 名，高级项目经理 1 名B、增加高级项目经理 2 名C、增加项目经理 2 名，高级项目经理 1 名D、增加高级项目经理 1 名正确答案：A3.计算机网络安全是指利用管理和技术措施，保证在一个网络环境里，信息的（）受到保护。
A、机密性、完整性及可用性B、可用性、完整性及兼容性C、可用性、完整性及冗余性D、完整性、可靠性及可用性正确答案：A4.只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。
A、完整性B、可控性C、机密性D、可用性正确答案：A5.按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①②③④B、①②④C、①②③D、①③④正确答案：B6.一般情况下，（）属于软件项目非功能性需求。
A、系统配置内容B、系统联机帮助C、系统稳定性D、操作界面差异性正确答案：C7.（）反映了团队成员个人与其承担的工作之间的联系。
A、层次结构图B、工作分解结构(WBS)C、矩阵图D、文本格式正确答案：C8.选择路由器设备时，（）可不用重点考虑A、吞吐量B、处理器主频C、内存容量D、硬盘存储容量正确答案：D9.某研发项目由于很多技术细节不是特别清晰，所以在制定研发项目的进度计划时应该采用（）来制定进度计划A、资源平衡法B、关键链法C、资源日历D、关键路径法正确答案：B10.GB/T16260-2006 对软件质量度量做了详细的规定，其中（）可用于开发阶段的非执行软件产品，如标书、需求定义、设计规格说明等。
系统集成项目管理工程师试题(含答案)
系统集成项目管理工程师试题（含答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.编制采购管理计划时，项目经理把一份“计算机的配置清单及相关的交付时间要求”提交给采购部。
关于该文件与工作说明书的关系，以下表述（）是正确的。
A、该清单不能作为工作说明书，不能满足采购验收需要B、工作说明书由于很专业应由供应商编制C、虽然能满足采购需求，但它是物品清单不是工作说明书D、与工作说明书主要内容相符正确答案：A2.在典型的软件架构模式中，（）模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
A、事件驱动B、分层C、客户/服务器D、管道/过滤器正确答案：C3.在利用招标方式选定项目承建方过程中，下列做法错误的是（）A、中标人应最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准B、中标人确定以后，招标人应向中标人发出中标通知书C、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起15日内，订立书面合同。
D、招标人可以授权评标委员会直接确定中标人正确答案：C4.系统集成合同管理是管理建设方和承建方的关系，保证承建方的实际工作满足合同要求的过程，其内容不包括（）A、合同违约管理B、合同变更管理C、合同履行管理D、合同签订管理正确答案：A5.对于工作模式或产品界定不甚明确的外包项目，承建方一般愿意采用的合同形式是（）。
A、工时和材料合同B、成本补偿合同C、固定总价合同D、采购单正确答案：A6.在一个设计项目开始两个月后，客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更，在最后测试阶段，发现测试结果与当初计划不同。
这种情况主要是由于（）。
A、测试计划定义不完善B、没有坚持沟通计划C、没有做好范围变更控制D、质量管理计划的开发不完善正确答案：C7.（）属于规划质量管理的输出。
A、项目管理计划B、质量核对单C、风险登记册D、需求文件正确答案：B8.某软件开发项目中将《详细设计说明书》作为配置项，项目的开发人员正在编写一份《详细设计说明书》的版本号为V0.1，此后他对这份文件进行了修改并保存，版本号应升级为（）A、V0.2B、V0.5C、V1.0D、V1.1正确答案：A9.（）不属于质量控制活动。
系统集成项目管理工程师练习题库(含参考答案)
系统集成项目管理工程师练习题库（含参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.—结构化分析与设计是信息系统开发时常用的方法。
按其生命周期特征，它应属于（）。
A、原型化模型B、螺旋模型C、瀑布模型D、V 模型正确答案：C2.以下关于智慧城市的理解中，恰当的是（）A、智慧城市建设的关键是大量、有效地建设城市 IT 系统B、社会治安防控体系不是智慧城市顶层设计主要考虑的内容C、电子政务系统是智慧城市的组成部分，由于其特殊性，不鼓励电子政务系统向云计算模式迁移D、通过传感器或信息采集设备全方位地获取城市系统数据是智慧城市的基础正确答案：D3.作为一个优秀项目经理，不需要（）。
A、注重客户和用户参与B、精通项目相关的技术C、了解客户的业务需求D、组建一个和谐的团队正确答案：B4.在信息系统项目可行性研究报告中，项目实施进度计划和项目招标方案一般属于（）研究的内容A、经济可行性B、政策可行性C、市场可行性D、技术可行性正确答案：D5.一个优秀项目团队的形成，一般需要经历 5 个阶段，按次序分别是（）A、形成规范震荡发挥结束B、形成震荡规范发挥结束C、形成发挥震荡规范结束D、形成震荡发挥规范结束正确答案：B6.根据 GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》的规定，（）是计算机程序中的一个点，在此点检验或记录程序的状态、状况或结果。
A、里程碑B、基线C、断点D、检查点正确答案：C7.GB/T 16680-1996《软件文档管理指南》中将项目文档分为开发文档、产品文档和管理文档三类，（）属于产品文档.A、可行性研究报告B、开发计划C、需求规格说明书D、参考手册和用户指南正确答案：D8.某公司有一台 Linux 文件服务器，多台 Windows 客户端和 Linux 客户端。
要求任意一个客户端都可以共享服务器上的文件，并且能够直接存取服务器上的文件。
客户端和服务器间应该使用( )协议。
A、NFSB、SambaC、FTPD、iSCSI正确答案：B9.“十二五”期间，电子政务全面支撑政务部门履行职责，满足公共服务、社会管理、市场监管和宏观调控各项政务目标的需要，其促进行政体制改革和服务型政策。
系统集成项目管理工程师练习题(附答案)
系统集成项目管理工程师练习题（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.实施（）是企业落实《中国制造2025》战略规划的重要途径。
A、区块链B、云计算C、大数据D、两化深度融合正确答案：D2.组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（）对项目执行方式有很大的影响。
A、组织结构B、组织文化C、组织沟通D、组织管理正确答案：C3.在采购中，潜在卖方的报价建议书是根据买方的（）制定的。
A、采购文件B、工作说明书C、评估标准D、招标通知正确答案：A4.在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。
这些工作在合同管理中属于（）管理A、合同签订B、合同档案C、合同履行D、合同变更正确答案：A5.下面关于WBS的描述，错误的是（）。
A、WBS是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作B、WBS最底层的工作单元称为功能模块C、树型结构图的WBS层次清晰、直观、结构性强D、比较大的、复杂的项目一般采用列表形式的WBS表示正确答案：B6.根据《软件文档管理指南GB/T16680-1996》，记录开发过程每个阶段的进度和进度变更的文档属于（）。
A、开发文档B、产品文档C、管理文档D、质量文档正确答案：C7.在OSI七层协议中，HTTP是（）协议。
A、会话层B、传输层C、网络层D、应用层正确答案：D8.（）不属于质量控制活动。
A、抽样B、过程分析C、产品测试D、对不合格进行原因分析正确答案：B9.可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。
作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用（）方法更合适A、风险管理B、问题清单C、观察和交流D、冲突管理正确答案：C10.某项目经理 2015 年 6 月 1 日为止的成本执行(绩效)数据为：PV(计划值)=20000元，EV(挣值)=21000 元。
系统集成项目管理工程师练习题库(附答案)
系统集成项目管理工程师练习题库（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、Internet通过（）协议可以实现多个网络的无缝连接。
A、TCP/IPB、IPv6C、ISDND、DNS正确答案：A2、关于信息化基本内涵的描述，不正确的是（）。
A、信息化的时域是一个长期的过程B、信息化的途径是创建信息时代的社会生产力，推动社会生产关系及社会上层建筑的改革C、信息化的主体是信息化主管部门D、信息化的目标是使国家的综合实力、社会的文明素质和人们的生活质量全面提升正确答案：C3、关于冲突管理的描述，不正确的是（）。
A、在项目管理中冲突是不可避免的B、冲突可增加创造力，支持做出更好的决策C、冲突的根源有可能是新技术的使用D、项目管理中应尽量避免公开处理冲突正确答案：D4、关于风险识别的描述，不正确的是（）。
A、风险登记册包括已识别清单和潜在应对措施清单B、风险识别的原则包括：先怀疑，后排除C、识别风险活动仅在项目启动时进行D、风险识别技术包括文档审查，假设分析与swot分析正确答案：C5、（）不属于网络链路传输控制技术。
A、SANB、ISDNC、FDDID、令牌正确答案：A6、供应商在进行项目内部立项时，立项内容不包括（）。
A、项目资源分配B、任命项目经理C、项目可行性研究D、项目资源估算正确答案：C7、通过控制网络上的其他计算机，对目标主机所在网络服务不断进行干扰，改变其正常的作业流程，执行无关程序使系统响应变慢甚至瘫疾。
这种行为属于（）。
A、拒绝服务攻击B、系统漏洞C、网络监听D、种植病毒正确答案：A8、项目章程用来体现（）对项目的原则性要求，是项目经理寻求（）支持的依据。
A、高级管理层已识别干系人B、已识别干系人高级管理层C、高级管理层各主要干系人D、各主要干系人项目团队正确答案：C9、我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统，其中的“一站”属于（）电子政务模式。
系统集成项目管理工程师练习题库(附答案)
系统集成项目管理工程师练习题库（附答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.项目管理计划的内容不包括（）。
A、过程改进计划B、资源日历C、范围基准D、干系人管理计划正确答案：B2.（）是PMO应具备的特征。
①负责制定项目管理方法，最佳实践和标准②对所有项目进行集中的配置管理③项目之间的沟通管理协调中心④在项目约束条件下完成特定的项目成果性目标⑤对项目之间的共享组织资源进行优化使用 *A、①②③④⑤B、①②③④C、②③④⑤D、①②③⑤正确答案：D3.以下关于项目管理过程组的描述不正确的是：（）A、所有项目都必须经历5个过程组B、每个单独的过程都明确了如何使用输入来产生项目过程组的输出C、制定项目管理计划所需要的过程都属于计划过程组D、控制变更，推荐纠正措施属于执行过程组正确答案：D4.以下关于不同项目合同类型的叙述中，不正确的是（）A、工时和材料合同又称为单价合同，是综合了固定价格合同和成本补偿合同两者优点的一种合同类型B、总价合同又称固定价格合同，适用于工期短，风险大的项目C、成本补偿合同也称为成本加酬金合同，承包人无成本风险D、固定单价合同中的合同单价一次性明确，固定不变，即不再因为环境的变化和工作量的增加而变化正确答案：B5.自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（）是错误的A、其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度B、便于报告和跟踪C、适于对项目情况了解较少时采用D、该估算方法的准确性通常高于其他估算方法正确答案：C6.通过招标过程确定中标人后，实施合同内的合同价款应为（）。
A、招标预算B、中标者的投标价C、所有投标价的均价D、评标委员会综合各方面因素后给出的建议价正确答案：B7.以下关于项目建议书的叙述中，不正确的是：（）A、项目建议书是选择项目的依据，也是可行性研究的依据B、项目建议书包括项目建设的必要性、业务分析、总体建设方案、实施进度、效益与风险分析等内容C、项目建议书一般由项目承建单位编写，提交项目建设单位审批D、某些情况下，项目建议书的编写、申报和审批工作可与项目可行性分析阶段的工作合并正确答案：C8.项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作，项目整体管理包括（）。
系统集成项目管理工程师考试题目
1、在系统集成项目中，以下哪项活动属于项目执行过程组？A. 制定项目管理计划B. 指导和管理项目工作C. 监控项目工作D. 实施整体变更控制（答案）B2、关于系统集成项目的风险管理，以下哪种说法是正确的？A. 风险管理只需在项目初期进行B. 风险管理应贯穿项目的整个生命周期C. 风险管理主要是应对已知风险D. 风险管理可以完全消除项目风险（答案）B3、在系统集成项目的质量管理中，以下哪项是质量控制的主要目标？A. 确保项目按计划进行B. 确保项目成果符合质量要求C. 提高项目团队的工作效率D. 降低项目成本（答案）B4、关于系统集成项目的采购管理，以下哪种说法是错误的？A. 采购管理包括从项目外部获取资源或服务B. 采购管理只涉及物品的购买C. 采购管理需要考虑供应商的选择和管理D. 采购管理应确保采购的物品或服务符合项目要求（答案）B5、在系统集成项目的进度管理中，以下哪项是制定项目进度计划的主要依据？A. 项目范围说明书B. 项目风险管理计划C. 项目质量计划D. 项目成本估算（答案）A6、关于系统集成项目的团队管理，以下哪种说法是正确的？A. 团队管理只是项目经理的责任B. 团队管理需要激发团队成员的积极性和创造力C. 团队管理只需在项目初期进行D. 团队管理可以忽视团队成员的个人发展需求（答案）B7、在系统集成项目的沟通管理中，以下哪项是确保项目信息有效传递的关键？A. 建立良好的沟通渠道和机制B. 定期召开项目会议C. 使用专业的项目管理软件D. 确保项目文档齐全（答案）A8、关于系统集成项目的变更管理，以下哪种说法是错误的？A. 变更管理需要遵循正式的变更控制流程B. 变更请求可以由项目团队内外的任何人提出C. 变更管理的主要目的是确保项目按计划进行D. 变更管理可以随意更改项目计划（答案）D9、在系统集成项目的配置管理中，以下哪项是配置识别的主要任务？A. 确定配置项并记录其状态B. 控制配置项的变更C. 审核配置项的变更请求D. 维护配置库的完整性（答案）A10、关于系统集成项目的收尾管理，以下哪种说法是正确的？A. 收尾管理只需在项目结束时进行B. 收尾管理包括项目验收和文档归档C. 收尾管理可以忽视项目团队的经验教训总结D. 收尾管理主要是处理项目遗留问题（答案）B。
系统集成项目管理工程师习题
系统集成项目管理工程师习题一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）是连接原始电子商务和现代电子商务的纽带。
A、HTTPB、WebC、EDID、E-mail正确答案：C2.《中国制造2025》提出“推进信息化与工业化深度融合”的重点任务，加快推动新一代信息技术与制造技术融合发展，把（）作为两化深度融合的主攻方向。
A、云计算B、智能制造C、人工智能D、大数据正确答案：B3.从软件开发生命周期的角度划分，可将项目文档分为开发文档、产品文档和（）A、维护文档B、记录文档C、管理文档D、测试文档正确答案：C4.针对规划质量管理的工具和技术，不正确的是（）。
A、成本效益法通过比较可能的成本和预期的收益来提高质量B、预防成本是质量成本，内部失败成本不是质量成本C、统计抽样的频率和规模应在规划质量管理过程中确定D、实验设计是规划质量管理过程中使用的一种统计方法正确答案：B5.（）属于控制进度的工作内容。
A、确定工作之间的逻辑关系B、确定是否对工作进度偏差采取纠正措施C、确定完成项目工作所需花费的时间量D、确定完成项目工作所需的资源6.小王为本公司草拟了一份计算机设备采购合同，其中写到“乙方需按通常的行业标准提供技术支持服务”。
经理审阅后要求小王修改，原因是（）。
A、文字表达不通顺B、对合同标的的描述不够清晰、准确C、术语使用不当D、格式不符合国家或行业标准的要求正确答案：B7.层次结构图用于描述项目的组织结构，常用的层次结构图不包含（）。
A、资源分解结构B、过程分解结构C、组织分解结构D、工作分解结构正确答案：B8.网络按照（）可划分为总线型结构、环形结构、星型结构、树形结构和网状结构。
A、覆盖的地理范围B、应用传输层C、拓扑结构D、链接传输控制技术正确答案：C9.某项目需要在半年内完成，目前项目范围不清楚，所需资源类型可以确定，这种情况下，最好签订（）。
A、采购单合同B、总价合同C、成本补偿合同D、工料合同正确答案：D10.项目章程的作用中，不包括（）A、正式确认项目的存在B、为项目人员效绩考核提供依据C、确立项目经理，规定项目经理的权利D、规定项目的总体目标11.（）属于规划质量管理的输出。
系统集成项目管理工程师题库(附参考答案)
系统集成项目管理工程师题库（附参考答案）一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1、下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是（）。
A、项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分B、项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资C、项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属D、项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评正确答案：D2、客户关系管理系统(CRM)的基本功能应包括（）。
A、自动化的销售、客户服务和市场营销B、电子商务、自动化的销售和市场营销C、电子商务和自动化的客户信息管理D、自动化的市场营销和售后服务正确答案：A3、风险管理是项目管理中的重要内容，其中风险概率分析是指（）A、分析风险的可能消极影响B、分析风险对项目的潜在影响C、调查每项具体风险发生的可能性D、分析风险的可能积极影响正确答案：C4、以下关于项目合同签订的描述中，正确的是（）。
A、如果合同中对技术支持服务期限未做出任何规定，则认为企业所有的维护都要求都要另行付费B、对于当事人在订立合同中熟悉的商业秘密，一旦造成泄密，必须承担经济损害赔偿C、为了避免合同纠纷，当事人必须将签订的合同进行公证，使之获得法律强制执行效力D、具有相应民事权利能力的自然人、法人或其他组织均可订立合同正确答案：A5、RUP模型是一种过程方法，它属于（）的一种A、瀑布模型B、迭代模型C、V模型D、螺旋模型正确答案：B6、配置库的建库模式有多种，在产品继承性较强，工具比较统一，采用并行开发的组织，一般会按（）建立配置库。
A、配置项类型B、时间C、客户群D、开发任务正确答案：A7、作为一个优秀项目经理，不需要（）。
A、注重客户和用户参与B、精通项目相关的技术C、了解客户的业务需求D、组建一个和谐的团队正确答案：B8、合同变更的处理由（）来完成。
系统集成项目管理工程师题
1、在系统集成项目中，项目范围管理的主要目的是：A. 确保项目按时完成B. 明确项目需要实现的具体功能和目标C. 优化项目成本D. 提升项目团队沟通效率（答案）B2、以下哪个不是系统集成项目计划编制过程中应考虑的因素？A. 项目资源可用性B. 客户特定需求C. 行业标准最佳实践D. 竞争对手的市场策略（答案）D3、在系统集成项目的风险管理中，风险识别的主要任务是：A. 确定风险应对策略B. 量化风险的影响和概率C. 识别可能对项目造成不利影响的事件D. 监控已识别风险的状态（答案）C4、关于系统集成项目的质量管理，下列说法错误的是：A. 质量控制确保项目成果符合质量标准B. 质量规划应在项目开始之前完成C. 质量保证关注过程改进和缺陷预防D. 质量改进只能在项目结束后进行（答案）D5、在系统集成项目中，项目沟通管理的关键目标是：A. 确保项目信息准确、及时地传递给相关方B. 缩短项目工期C. 降低项目成本D. 提高项目团队的技术能力（答案）A6、以下哪项不是系统集成项目采购管理的主要过程？A. 编制采购计划B. 选择供应商C. 管理项目团队D. 控制采购（答案）C7、系统集成项目的时间管理中，活动排序的主要依据是：A. 项目里程碑B. 活动之间的依赖关系C. 项目预算D. 项目风险等级（答案）B8、在系统集成项目的执行过程中，项目监控的主要目的是：A. 确保项目按计划进行，及时发现并解决问题B. 提高项目团队的工作效率C. 优化项目成本结构D. 增强项目干系人的满意度（答案）A9、关于系统集成项目的变更管理，下列说法正确的是：A. 变更请求可以随意提出，无需评估B. 所有变更都应立即实施以提高效率C. 变更控制委员会负责审批所有变更请求D. 变更管理主要是为了应对项目外部环境的变化（答案）C10、在系统集成项目的收尾阶段，项目验收的主要依据是：A. 项目合同和可交付成果B. 项目团队成员的绩效C. 项目过程中的文档记录D. 项目管理计划（答案）A。
系统集成项目管理工程师习题库+答案
系统集成项目管理工程师习题库+答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.在面向对象分析中，其分析过程的第一步是( )。
A、建立功能模型B、发现用例C、进行领域分析D、发现角色／参与者正确答案：D2.在管理项目及投资决策过程中，需要考虑很多成本因素，比如人员的工资、项目过程中需要的物料、设备等，但是在投资决策的时候我们不需要考虑（），还应尽量排出它的干扰。
A、机会成本B、间接成本C、沉没成本D、可变成本正确答案：C3.客户关系管理（CRM）系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于（）客户数据。
A、交易性B、描述性C、促销性D、维护性正确答案：A4.信息系统具有的能够抵御出现非预期状态的特性称为（）。
A、健壮性B、稳定性C、安全性D、可用性正确答案：A5.作为系统集成企业售前负责人，在说服本单位领导批准参加项目投标时，不需介绍（）。
A、项目的国民经济分析B、企业人员能力和配置分析C、本企业技术可行性分析D、项目财务可行性分析正确答案：A6.关于整体变更控制的描述，不正确的是（）。
A、项目的任何干系人都可以提出变更请求B、项目经理可以是变更控制委员会(CCB) 的成员C、整体变更控制过程贯穿项目始终，CCB 对此负最终责任D、整体变更控制的主要作用是降低因未考虑变更对整个项目计划的影响而产生的风险正确答案：C7.不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本属于（）。
A、沉没成本B、间接成本C、固定成本D、直接成本正确答案：C8.（）通过互联网进行商品销售、提供服务，是以信息网络技术为手段的商务活动。
A、电子政务B、电话购物C、电视购物D、电子商务正确答案：D9.网络按照（）可划分为总线型结构、环形结构、星型结构、树形结构和网状结构。
A、链接传输控制技术B、应用传输层C、覆盖的地理范围D、拓扑结构正确答案：D10.Big data can be described by four characteristics: Volume,Variety, locity and Veracity.（） refers to the quantity of generated and stored date.A、VolumeB、VarietyC、VelocityD、Veracity正确答案：A11.知识产权作为法律所确认的知识产品所有人依法享有的民事权利，其管理的要项中不包括（）。
系统集成项目管理工程师习题库与参考答案
系统集成项目管理工程师习题库与参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）通过互联网进行商品销售、提供服务，是以信息网络技术为手段的商务活动。
A、电话购物B、电子政务C、电子商务D、电视购物正确答案：C2.项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通，他应该采取（）沟通方式比较合适。
A、口头、非正式B、口头、正式C、书面、正式D、书面、非正式正确答案：C3.（）不属于信息系统审计的主要内容。
A、信息化战略B、资产的保护C、信息系统的管理、规划与组织D、灾难恢复与业务持续计划正确答案：A4.项目采购计划的编制需要有适宜的方法，以规避项目风险，实现项目本目标，（）不属于项目采购计划编制采用的技术A、专家判断B、工作说明书C、自制/采购分析D、合同类型正确答案：B5.甲软件系统每年因故障中断 10 次，每次恢复平均要 20 分钟，乙软件系统每年因故障中断 2 次，每次恢复平均要 5 个小时，根据《软件工程产品质量 GB/T16260-2006》中可靠性和有有效性（或可用性）的定义，下面说法正确的是（15）。
A、甲系统的可靠性比乙系统高，可用性比乙系统差B、甲系统的可用性比乙系统高，可靠性比乙系统差C、甲系统的可靠性比乙系统高，可用性比乙系统高D、甲系统的可用性比乙系统差，可容性比乙系统差正确答案：B6.小张在某电子商务网站建立一家经营手工艺品的个人网络商铺，向网民提供自己手工制作的工艺品。
这种电子商务模式为（）。
A、B2BB、B2CC、C2CD、G2C正确答案：C7.按照付款方式的不同，工程合同分（）。
①总价合同②单价合同③分包合同④成本加酬金合同A、①③④B、①②④C、①②③D、①②③④正确答案：B8.网络协议和设备驱动软件经常采用分层架构模式，其主要原因是（）。
A、支持软件复用B、为达到内聚、高耦合的设计目标C、可以让软件获得更高的性能D、让功能划分容易，便于设计实现正确答案：A9.某集成企业在进行风险定性分析时，考虑了风险的几种因素：①威胁，指风险对项目造成的危害程度；②机会，指对项目带来的收益程度；③紧迫性，对风险亟待处置的程度；④风险发生的概率。
系统集成项目管理工程师练习题库与答案
系统集成项目管理工程师练习题库与答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、功能性安全和数据域安全。
针对应用系统安全管理，首先要考虑（）A、数据域安全B、系统级安全C、功能性安全D、资源访问安全正确答案：B2.智能挖掘分析是智慧城市建设参考模型（）中的关键技术。
A、网络通信层B、计算与存储层C、智慧应用层D、数据及服务支撑层正确答案：D3.项目章程发布的目标一般不包括（）。
A、进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解B、为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权C、确认项目团队成员的具体任务分工D、使项目与组织的日常经营联系起来正确答案：C4.（）属于规划项目进程过程的输出。
A、控制临界值B、事业环境因素C、项目管理计划D、项目章程正确答案：A5.管理项目干系人参与过程的主要作用是（）。
A、限制干系人参与项目B、提升干系人对项目支持C、鼓励干系人参与项目D、与干系人进行沟通正确答案：B6.《计算机软件产品开发文件编制指南》明确了软件文档分为（）三种类型。
A、需求文档、设计文档、总结文档B、需求说明书、详细设计说明书、操作手册C、开发文档、实施文档，验收文档D、开发文档、产品文档、管理文档正确答案：D7.对项目干系人进行分类时，常用的分类方法不包括（）。
A、影响/作用方格B、权利/影响方格C、权利/利益方格D、影响/意愿方格正确答案：D8.以下关于当前主干网络的叙述中，不正确的是（）A、典型的主干网技术包括有100Mbps-FX以太网、1000Mbps以太网等B、主干网技术的选择，需要考虑网络规模、传输信息的种类和费用等多种因素C、主干网的可用性、可靠性要求很高D、主干网一般采用同轴电缆作为传输介质正确答案：D9.项目人力资源管理计划一般不包括（）。
A、项目中的角色和职责B、绩效报告C、人员配备管理计划D、项目组织机构图正确答案：B10.关于信息系统岗位人员管理的要求，不正确的是（）。
系统集成项目管理工程师练习题库含参考答案
系统集成项目管理工程师练习题库含参考答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.（）是在确认范围过程中使用的工具与技术。
A、群体决策B、控制图表C、关键路径法D、网络图正确答案：A2.进行活动历时压缩时，项目经理可以对关键路径上的活动增加资源，这时必须进一步考虑（）A、其他活动的延迟B、是否出现新的关键路径C、分配给关键路径上其他任务的资源D、进度计划中历时最长的任务正确答案：B3.以下关于变更控制委员会CCB的描述中，（）是正确的A、CCB是作业机构B、CCB在审批变更时要提出变更方案C、项目经理不能进入CCBD、CCB的权力包含对初步资源的授权正确答案：D4.关于项目建议书的描述，不正确的是：（）。
A、项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件B、项目建议书是银行批准贷款或行政主管部门审批决策的依据C、项目建议书包含总体建设方案、效益和风险分析等内容D、项目建议书是针对拟建项目提出的总体性设想正确答案：B5.为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（）的需要。
A、自尊B、安全C、自我实现D、社会交往正确答案：D6.根据风险的概率，及其风险发生的影响量对风险进行优先级排列的风险管理步骤是（）。
A、制订风险管理机制B、实施定性风险分析C、风险识别D、定量风险分析正确答案：B7.某项目当前的PV=150、AC=120、EV=140，则项目的绩效情况是（）。
A、进度超前，成本节约B、进度滞后，成本超支C、进度超前，成本超支D、进度滞后，成本节约正确答案：D8.关于项目合同的分类，正确的是：（）。
A、需要立即开展工作的项目不适宜采用成本补偿合同B、工料合同兼有成本补偿合同和总价合同的特点，适用范围较宽C、信息系统工程项目合同通常按照信息系统范围和项目总价划分D、工程量大、工期较长、技术复杂的项目宜采用总价合同正确答案：B9.某系统集成供应商与客户签署合同应通过（）可以将组织对合同的责任转移到项目组。
系统集成项目管理150道选择题.
1.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功,你的项目小组必须:A.具有关于产品的适当技术和知识;B.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员;C.拥有自动化的项目管理信息系统;D.每周举行一次项目进展评估会议。
A2.你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo分析。
这是你组织的什么要求;A.项目计划方法B.项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累A3.你正在进行一个通信项目。
有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户,管理阶层和其它股东的同意。
工作正在按照时间表进行之中。
到目前各方对进展似乎都很满意。
你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。
为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:A.召集一次变更控制委员会会议B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划C4.上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求,因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更,你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较;A.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划(规划D.项目范围管理计划B5.你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验,你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此,你决定制定;A.项目计划B.项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划B6.你是一个系统集成项目的经理,该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。
你的公司开发适用的软件,但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述,该文件应被称为:A.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同A7.由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。
项目目标已经做了若干变更。
你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。
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系统集成项目管理工程师题库习题采购管理36.你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。
上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。
你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项：CA.精神疾病导致无行为能力B.疾病C.不可抗力D.上帝意旨93.当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了:BA. 对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书B. 制定你所愿支付的价格C. 向所有潜在的有资格的卖主公开竞标D. 为投标者提供一次预竞标会议95.在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们?BA. 你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务B. 你的公司没有多余的生产能力, 而且不能生产该商品或服务C. 对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平D. 商品或服务在设计或特性上是要保密的152.在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件? CA. 共同的协议B. 酬礼C. 不能胜任合同D. 通过法律形式提供的合法的目标153.下列哪一项不属于合同调整的一个类型?AA. 终止B. 建设性的变更C. 补充协约D. 变更顺序154.授权正式的或合法的许可是要: CA. 拨款B. 分配C .授权D. 委托228、在某些情况下，合同结束是指：AA、在双方的协议下合同结束B、在发送货物或服务后合同结束C、在成功的执行后合同结束D、在保证获得最后的支付时238．以下哪项不属于合同管理的部分？DA．评估风险B．确认已经送出建议书C．确认已经进行了合同变更D．回答潜在卖方的问题50、如果你想要承包商立刻开始进行项目工作, 你会做下列哪一事项?AA.先签发一封合同意向书, 然后尽快形成某种类型的最终合同书B.对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同C.谈判达成实盘固定价合同D.谈判达成成本分摊办法66、下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?CA.合同管理方式程序B.探标周期C.项目经理的选择D.授标周期67、客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:AA.所签合同项目相关联的风险及其后果很大B.客户很善于处理所签合同项目的活动C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围D.项目经理所在的公司其生产能力过剩68、在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?AA.成本百分比加成B.工时和原材料C.固定成本加成D.固定价实盘目标奖励69、在哪一类型的合同安排中, 对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险?AA.成本百分比加成B.工时和原材料C.按照经济价格指数调整的实盘固定价D.固定价实盘目标奖励88、在采购周期中, 哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?BA.定价和期限B.描述/表达需求C.准备/签发订单D.收货/验货89、下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?BA.请求报价单(RFQs)B.请求建议书(RFPs)C.竞标要求(RFBs)D.邀标(IFBs)90、某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。
为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？BA.项目经理能转移项目的所有风险吗？B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？C.会计系统最近是否更新？D.是否有能用的相关项目基准？135、以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？DA.准备合同完成声明B.审计采购过程C.对合同记录进行更新归档D.清偿分包商136、以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？DA.成本加奖励B.成本加固定费C.成本加奖励费D.成本加成本的一定比例137、无成本解决有时用于：BA.结束一个成功的合同B.替代正式的结束程序C.买方财产受配于合同D.当该协议能被合同的一方的接受时138、以下哪一术语表示一方在另一方对于特定条款表示同意时，自己也对相同条款表示同意？CA.建议B.议价C.发盘D.互换成本管理13.你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定做出保守的估计。
你的第一步工作是：CA.确定一种计算机工具帮助进行估计成本B.利用以前的项目成本估计C.确定并估计项目的每项工作的成本D.咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计14.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将做出不同的反应。
例如，10％的偏差可能不需立即做出反应，而100％的偏差将需要进行调查。
你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：AA.成本管理计划B.变更管理计划C.绩效衡量计划D.偏差管理计划15.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。
为此，你应该：BA.识别项目各组成部分以分配成本B.将项目时间表作为成本预算的输入项C.进行详细和精确的成本估计D.制定成本绩效计划18.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：CA.ETCB.CPIC.EACD.TCPI42.成本预算过程中考虑项目进度计划可以：BA、确定项目组成部分，以便分配成本B、将成本按照发生的时间进行阶段分配C、为项目确定更好的监督方案D、加强项目变更控制139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是: DA. 预算式、团队式的和参数式B. 类比式、自上而下式和自下而上式C. 类比、参数式和直接式D. 类比式、参数式和自下而式上式155.CPI值为0.89表示DA．目前我们希望89％的总项目成本超过计划B．当项目完成时我们将会花费89％以上C．你的项目仅进展到计划的89％D．你对项目的每美元投资中只收回89美分207.项目进度执行指数小于1的意思是AA、项目实现的货币价值小于计划完成工作的货币价值B、项目实际完成的有形物品的价值100%按计划完成C、项目实际永久损失了时间D、项目可能不会按时完成，但项目经理也不必为此过于担心211.、在从下至上的成本估算中，在什么情况下准确度可以提高？CA、如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这项项目相似B、如果应用准确的历史信息C、在更小的工作项目上D、如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质的话212.下列哪项不是直接成本？DA、项目经理的薪水B、分承包商的费用C、项目使用的材料D、电力231、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：CA、成本逐步增加B、成本增长率C、成本超支D、成本风险235．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时: CA．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本B．单位成本随生产率的提高而下降C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降D．培训成本随着自动化程度的提高而增加261. 你现处于项目的规划阶段，你的项目赞助商要求你提供从今天算起两周的准确的成本估算。
你会使用下列哪种技术向她提供最准确的成本估算？AA. 自下而上B．类比C．自上而下D．实现价值5、你正在进行软件开发项目。
在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。
项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。
例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。
你将采用什么样的计划方法？CA.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。
在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000，项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。
假定成本是主要的衡量标准，项目经理要作出决策，什么是预期的项目成本？.CA.$69,000B.$71,000C.$70,000D.$62,00042、作为成本控制系统的一部份,要收集并且报告的四类成本数据是:DA.人工,原材料,其它直接费用, 管理储备B.人工，原材料,管理储备,管理费用C.管理储备，人工, 其它直接费用, 管理费用D.人工，原材料, 其它直接费用,管理费用100、内部收益率是项目预期盈利率的测量指标，它被认为是：BA.报告给政府的税后利润B.项目没有亏损的情况下为投资期内所用资金支付的最大利率C.EAC减BACD.折现收入与折现成本的比率范围管理4.上周你在某海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。
未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；BA.项目范围说明B.工作分解包C.项目计划（规划）D.项目范围管理计划6.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。
你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：AA.工作说明B.合同范围说明C.项目章程D.合同8.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。
为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解包模板可资利用。
为了准备工作分解包。
你首先必须：BA.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命B.确定项目的主要可交付成果C.确定项目的每个可交付成果的组成成分D.明确主要任务22.你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是：DA.与每位成员单独会谈任务分配B.制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C.向成员分派项目计划和工作分解包D.召集项目启动会议61.范围说明书, 一旦被确定和批准,要被用于: CA. 未来决策的唯一基准B. 管理客户的组织方式C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更D. 作为决不会变更的静态机制133.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便: DA. 项目经理和业主B. 项目团队计划小组C. 项目业主和项目支持者D. 项目干系人134.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。
这信息应该被包含于: BA. 合同的工作分解结构WBSB. 项目绩效报告C. 项目计划D. 范围管理计划135.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:CA. 项目经理和项目团队B. 实施项目的利益C. 项目目标和交付物D. 详细的产品特性243. 范围核实应该在何时进行？CA．项目结束时B．项目开始时C．在项目的每个阶段D．规划时进行一次255. 工作分解结构的每一项都分配了一个独特的标识符。
标识符的名称是什么？D A．质量检验标识符B．会计科目表C．项目活动编码D．帐目编码37、适当的范围管理将有助于确保:AA.项目包括所有必需要做的工作并且也仅是那些要完成项目所必要的工作B.批准范围基准计划C.制定和批准项目章程D.批准详细的规划,包括预算，资源调配，线性责任图表和管理支持38、进行可行性研究来有效确保组织实施完成项目的能力, 这要根据所有下列事项,除了:DA.成本-效果B.容易达成绩效C.技术的能力D.内部的回报率133、范围估计时不用考虑以下哪项：DA.费用超支发生的可能性B.处于底线重要性的风险和机会C.在一定置信区间的或有事项D.影响估计的特殊风险事情161、范围核实将: DA.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B.是项目交付客户前的最后一项工作C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性D.不同于质量控制，因为范围核实关注的是项目成果的可接受性，而非成果的正确性162、你是收款机系统的项目经理，你公司为零售业生产收款和系统软件。