招聘渠道 - 360文档中心

招聘渠道分析报告

招聘渠道分析报告一、引言随着互联网的发展，招聘渠道也日益多样化，企业在招聘人才时需要选择合适的渠道来吸引和招揽人才。

本报告将对当前常见的招聘渠道进行分析，帮助企业更好地选择适合自身需求的招聘渠道。

二、招聘渠道分析1. 网络招聘平台网络招聘平台是目前最常见的招聘渠道之一，包括智联招聘、前程无忧、猎聘等。

这些平台具有覆盖面广、信息传播快速的特点，能够吸引大量求职者。

企业可以根据自身需求选择不同的平台，进行精准的招聘。

2. 社交媒体随着社交媒体的兴起，越来越多的企业开始通过社交媒体平台进行招聘。

例如，利用LinkedIn、Facebook等社交媒体平台发布招聘信息，吸引更多的专业人才。

社交媒体平台具有用户活跃度高、传播速度快的特点，能够快速吸引到目标人群。

3. 校园招聘对于一些需要大量应届毕业生的企业来说，校园招聘是一个重要的招聘渠道。

通过参加大学校园招聘会、举办校园宣讲会等活动，企业可以直接接触到优秀的应届毕业生，进行面对面的招聘。

4. 猎头公司猎头公司是一种专业的人才招聘机构，能够为企业提供专业的人才推荐和招聘服务。

通过委托猎头公司，企业可以更快速地找到符合要求的人才，节省招聘时间和成本。

5. 内部推荐内部推荐是企业内部员工推荐亲朋好友或熟人加入企业的一种招聘方式。

内部推荐具有成本低、效率高的优势，同时也能够提高员工的忠诚度和凝聚力。

6. 专业网站一些行业特定的专业网站，如IT行业的51job、智联招聘等，能够更精准地吸引到符合企业需求的人才。

企业可以根据自身行业特点选择合适的专业网站进行招聘。

7. 招聘广告招聘广告是一种传统的招聘方式，通过在报纸、杂志、电视等媒体上发布招聘广告，吸引求职者。

虽然传统，但仍然是一种有效的招聘方式，尤其适用于一些基层岗位的招聘。

三、招聘渠道选择建议针对不同企业的需求和特点，我们提出以下招聘渠道选择建议：1. 对于大型企业或跨国公司，建议采用网络招聘平台、猎头公司等专业渠道，以吸引更多高素质的人才。

几种常用的招聘渠道

几种常用的招聘渠道招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一。

一个好的招聘渠道应该具备以下特征:一、招聘渠道具有目的性。

即招聘渠道的选择是否能够达到招聘的要求。

二、招聘渠道的经济性。

指在招聘到合适人员情况下所花费的成本最小。

三、招聘渠道的可行性。

指选择的招聘渠道符合现实情况, 具有可操作性。

常见的招聘渠道1.现场招聘现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地, 进行直接面对面对话, 现场完成招聘面试的一种方式。

现场招聘的方式不仅可以节省企业初次筛选简历的时间成本, 同时简历的有效性也较高, 而且相比其他方式, 它所需的费用较少。

2.网络招聘网络招聘一般包括企业在网上发布招聘信息甚至进行简历筛选、笔试、面试。

企业通常可以通过两种方式进行网络招聘, 一是在企业自身网站上发布招聘信息, 搭建招聘系统, 二是与专业招聘网站合作, 通过网站发布招聘信息, 利用专业网站已有的系统进行招聘活动。

网络招聘没有地域限制, 受众人数大, 覆盖面广, 而且时效较长, 可以在较短时间内获取大量应聘者信息, 但是随之而来的是其中充斥着许多虚假信息和无用信息, 因此网络招聘对简历筛选的要求比较高。

3.校园招聘校园招聘是许多企业采用的一种招聘渠道, 企业到学校张贴海报, 进行宣讲会, 吸引即将毕业的学生前来应聘, 对于部分优秀的学生, 可以由学校推荐, 对于一些较为特殊的职位也可通过学校委托培养后, 企业直接录用。

通过校园招聘的学生可塑性较强, 干劲充足。

但是这些学生没有实际工作经验, 需要进行一定的培训才能真正开始工作, 且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚, 工作的流动性也可能较大。

4.传统媒体广告在报纸杂志、电视和电台等载体上刊登、播放招聘信息受众面广, 收效快, 过程简单, 一般会收到较多的应聘资料, 同时也对企业起了一定的宣传作用。

通过这一渠道应聘的人员分布广泛, 但高级人才很少采用这种求职方式, 所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。

招聘渠道选择

招聘渠道选择招聘渠道选择对于企业来说至关重要，它直接影响到吸引合适人才的数量和质量。

一个正确的招聘渠道策略能够帮助企业高效地吸引到符合岗位要求的人才，提高招聘效果和成功率。

本文将探讨如何选择适合的招聘渠道，并提供一些建议供参考。

一、内部招聘内部招聘是企业聘请现有员工或者在组织内部推荐候选人来填补职缺的一种招聘渠道。

内部招聘具有成本低、速度快、员工积极性高等优点。

当企业已有员工具备经验和技能符合岗位要求时，内部招聘是一个很好的选择。

此外，内部招聘还能激励员工发展职业生涯，并提升他们的忠诚度。

二、外部招聘1. 招聘网站招聘网站是目前最常用的招聘渠道之一。

它们能够帮助企业快速发布招聘信息，吸引到来自不同地区和行业的求职者。

最受欢迎的招聘网站包括智联招聘、前程无忧等。

通过在相关招聘网站上发布职位信息，企业可以得到更大范围的曝光，增加找到符合要求的候选人的机会。

2. 社交媒体社交媒体在招聘领域的应用逐渐增加。

企业可以通过在社交媒体上发布招聘信息，与求职者进行互动，提高招聘效果。

例如，企业可以在LinkedIn上创建专业页面，发布职位信息，并与潜在候选人建立联系。

此外，Facebook和Twitter等平台也提供了便捷的招聘功能，值得企业考虑。

3. 校园招聘校园招聘是吸引毕业生和应届生的重要途径。

通过与高校的合作，企业可以在校园招聘会上与学生面对面交流，并展示企业的文化和价值观。

校园招聘还能够更好地了解应聘者的背景和能力，同时提供实习和培训机会，为企业培养未来的人才。

三、猎头公司猎头公司是为企业寻找高级和特定岗位人才的专业机构。

与其他招聘渠道不同，猎头公司能够提供定制化的招聘服务，并与潜在候选人建立稳固的关系。

通过猎头公司，企业能够迅速找到符合岗位需求的人才，并缩短招聘周期。

四、员工推荐员工推荐是一种通过员工内部推荐合适候选人的招聘方式。

员工通常对企业文化和工作要求有更清晰的了解，从而能够更准确地推荐适合的候选人。

招聘渠道分析

招聘渠道分析随着互联网的快速发展和全球人力资源市场的竞争，招聘渠道的选择变得愈发重要。

不同的招聘渠道可能会带来不同类型、不同背景的求职者，对于企业来说，选择适合自身需求的招聘渠道可以大大提高招聘效果和员工质量。

因此，本文将对几种常见的招聘渠道进行分析，并评估其优劣势，以帮助企业更好地选择合适的招聘渠道。

一、线上招聘渠道1. 招聘网站招聘网站作为最常见也是最受欢迎的线上招聘渠道之一，拥有广泛的网络覆盖和大量注册用户。

通过在多个招聘网站发布招聘信息，企业可以迅速吸引到大量求职者。

同时，招聘网站提供的简历筛选、匹配等功能，使得企业可以更高效地筛选候选人。

然而，招聘网站上的信息量庞大，也就意味着大量竞争。

如果企业的招聘信息没有足够吸引力，可能会被埋没在众多职位中而难以引起应聘者的关注。

2. 社交媒体社交媒体如微信、微博、LinkedIn等也成为越来越多企业选择的招聘渠道。

通过在企业自身微信公众号、企业微博、专业社交平台上发布招聘信息，企业可以直接接触到已经对企业有一定了解并且对其感兴趣的求职者。

此外，社交媒体的分享传播效应也可以让招聘信息更快地被更多人看到。

然而，社交媒体的特点是信息量庞大，容易被快速浏览、忽略。

因此，在社交媒体发布招聘信息时，必须注意信息的内容和形式能够吸引目标群体的关注。

二、线下招聘渠道1. 校园招聘校园招聘是许多大中型企业和知名企业首选的招聘渠道之一。

通过到各高校举办宣讲会、参加招聘会等形式，企业可以直接与即将毕业的学生进行交流和面试，评估他们的能力和潜力。

在校园招聘中，企业能够直接接触到年轻人才，了解他们的专业知识和学术能力。

但是，校园招聘的效果也受到限制，因为很多优秀的毕业生可能已经在互联网招聘渠道中找到满意的工作机会。

2. 职业介绍所和中介机构职业介绍所和中介机构是传统的人力资源招聘渠道之一。

这些机构拥有丰富的人才资源和专业的招聘经验，可以为企业提供更具针对性的人才推荐。

企业可以将招聘需求委托给这些机构，由他们为企业筛选和推荐合适的候选人。

招聘渠道有哪些

招聘渠道有哪些随着互联网的发展，招聘渠道越来越多样化和智能化。

雇主可以在多个平台上发布职位信息，吸引各种人才。

在这篇文档中，我们将探讨一些常见的招聘渠道，介绍它们的特点和优势。

1. 在线招聘网站在线招聘网站是当今最常用的招聘渠道之一。

这些网站通过发布职位信息，吸引求职者投递简历。

在这些网站上，雇主可以方便地筛选求职者并与他们联系。

知名的在线招聘网站包括智联招聘、前程无忧和拉勾网等。

2. 社交媒体平台社交媒体平台是另一个重要的招聘渠道。

企业可以利用社交媒体平台，例如LinkedIn、Facebook和Twitter等，发布招聘信息并吸引潜在的求职者。

这些平台使企业能够更加直接地与求职者进行互动，了解他们的背景和技能，从而更好地评估他们的匹配程度。

3. 校园招聘校园招聘是雇主与大学或高等教育机构合作，吸引毕业生和实习生的渠道。

通过参加校园招聘活动，企业可以直接与学生接触，了解他们的兴趣和能力。

校园招聘还有助于建立长期的人才储备池，为企业未来的发展提供持续的人才来源。

4. 外部招聘机构外部招聘机构是专门帮助企业招聘人才的机构。

这些机构通过与企业合作，帮助他们筛选和招聘合适的候选人。

外部招聘机构通常具有丰富的人才储备池和招聘经验，能够提供高质量的人才选择和专业的招聘咨询服务。

5. 内部推荐内部推荐是利用现有员工的人际关系和网络，寻找合适的候选人的招聘渠道。

企业可以设立内部推荐计划，激励员工主动推荐适合的候选人，以获得奖励或认可。

内部推荐可以帮助企业发现隐藏的人才，也有助于提高员工满意度和忠诚度。

6. 职业网站和行业协会职业网站和行业协会是吸引特定行业和专业人才的有用渠道。

企业可以在职业网站上发布职位，吸引有相关经验和技能的人才。

行业协会通常会组织职业展会和招聘活动，帮助企业与行业内的专业人士建立联系。

7. 线下招聘活动线下招聘活动包括招聘会、招聘展览和校园宣讲会等。

这些活动提供了直接与求职者交流和面试的机会。

常用的招聘渠道使用技巧

常用的招聘渠道使用技巧在现代社会中，企业用人不仅仅依靠传统的招聘方式，而是借助各种招聘渠道来寻找适合的人才。

以下是一些常用的招聘渠道使用技巧，帮助企业更有效地吸引和筛选人才。

1. 招聘网站：招聘网站是最常用的招聘渠道之一，如智联招聘、前程无忧等。

首先，在选择招聘网站时，应选择知名度高、流量大的平台，以提高曝光率。

其次，在发布岗位招聘信息时，要详细、准确地描述岗位职责和要求，吸引合适的候选人。

另外，可以利用网站提供的筛选功能，快速排查潜在的合适人选。

2. 社交媒体招聘：社交媒体成为企业招聘的新宠，如微信、微博、Linkedin等。

企业可以通过这些平台发布岗位招聘信息，并通过分享和转发吸引更多的人才。

此外，利用社交媒体的人才搜索功能，可以根据关键词、地理位置等条件准确搜索潜在人才，并主动联系他们，提高招聘效率。

3. 校园招聘：对于需要大量本科毕业生的企业来说，校园招聘是不可或缺的渠道。

在举办校园招聘会时，企业应提前做好准备工作，如制定招聘计划、准备招聘宣传材料等。

此外，与高校就业中心和学生组织合作，增加企业在校园的曝光度。

在参加校园招聘会时，注意与求职者积极沟通，并留下联系方式以便后续跟进。

4. 中介机构：招聘中介机构可以帮助企业快速找到合适的人才，尤其是对于企业人力资源有限的情况下。

选择合适的中介机构时，要查明其信誉和专业能力，避免受到不良影响。

与中介机构合作时，要与其建立良好的合作关系，明确招聘需求并及时提供更新的岗位要求，以获得更好的人才匹配。

5. 员工推荐：员工推荐是一种经济高效的招聘方式，通过内部员工的推荐，可以找到更适合的候选人。

企业可以通过建立员工推荐制度，奖励员工的推荐行为，激发员工的积极性。

此外，及时回馈反馈给推荐人，无论结果如何都应表示感谢，并给予适当的奖励或鼓励。

在使用以上招聘渠道时，还需要注意以下几点：1. 定期更新招聘信息，确保信息的时效性和准确性。

2. 针对不同的招聘渠道，量身定制招聘策略和宣传材料，以吸引目标人群。

招聘渠道分类

招聘渠道分类
1. 嘿，你知道吗，招聘渠道可以分成线上招聘呀！就像在网上撒大网捕鱼一样，比如在智联招聘上发布职位信息，那求职者就像鱼儿一样游过来啦！
2. 还有校园招聘嘞！直接去学校里找那些朝气蓬勃的学生，就跟去果园里摘新鲜的果子一样，说不定就碰到宝啦！像很多大企业都会去高校进行校园招聘呢！
3. 内部推荐也很不错哟！这不就是咱自己人给咱推荐嘛，可信度高呀，可比外面盲目找靠谱多啦！就好比朋友给你介绍个特别棒的餐厅一样！你想想，很多公司都鼓励内部员工推荐呢！
4. 猎头招聘也是一种呢！这不就是找专业的人帮忙找人才嘛，就好像请了个厉害的猎人去找珍稀动物一样！那些大公司要找高端人才时常用到猎头招聘哟！
5. 招聘网站可别小瞧啦！它就像一个超级大的人才市场，各种人才都有，你可以尽情挑选！像前程无忧就是很知名的招聘网站呀！
6. 社交媒体招聘现在也很流行呢！在那上面发布招聘信息，不就像在热闹的广场上喊一嗓子招人嘛，总会有人听到的呀！比如在微信公众号上发招聘消息。

7. 人才招聘会也是个办法呀！大家都聚在那，你可以面对面地了解，多直接！就跟逛集市挑东西差不多！很多城市都会定期举办人才招聘会呢！
8. 劳务中介也是一种渠道哦！让他们帮忙找合适的人来，虽然要花点钱，但有时候也挺省心的呢！就跟请了个帮手帮你办事一样！你说是不是？
9. 行业论坛招聘也可以试试呀，在那里都是同行呢，说不定就能找到特别对口的人才！这不就是去专业的地方找专业的人嘛，就像去球迷俱乐部找球迷一样容易！
总之呀，招聘渠道有好多，每种都有它的特点和用处，咱得根据自己的需求好好挑一挑，选对了渠道，招聘就能事半功倍啦！。

八大招聘渠道分析报告

八大招聘渠道分析报告根据数据统计和市场调研，以下是八大招聘渠道的分析报告：1. 网络招聘平台网络招聘平台如猎聘网、智联招聘等，是目前最主要的招聘渠道之一。

它们通过在线发布招聘信息，提供简历筛选和应聘者联系等功能，在招聘过程中起到了极大的便利性。

但也由于其开放性，会导致大量应聘者和信息的混杂，增加了筛选的难度。

2. 校园招聘校园招聘是企业与大学校园合作，通过招聘会、宣讲会等形式在高校招募毕业生。

这是一个有效的招聘渠道，因为学生符合可塑性强、学习能力强的特点。

同时，校园招聘将招聘过程前移，提前与应聘者进行接触，有利于企业与人才的精准匹配。

3. 中介机构中介机构作为专业的人力资源服务机构，与企业建立合作关系，为其提供人才招聘和推荐服务。

中介机构一般具备相关的资质和丰富的人才资源，能够为企业快速提供合适的候选人。

但是，中介机构的服务需付费，并且不同中介机构的质量参差不齐，需要企业谨慎选择。

4. 线下招聘会线下招聘会是企业与求职者面对面交流的平台，一般在大型场馆举办，吸引多家企业和大量求职者参与。

这种方式可以缩短企业与求职者的距离，为双方提供更多沟通的机会。

但是，线下招聘会的覆盖面相对有限，招聘范围受限于举办地点和时间，可选择面较窄。

5. 社交媒体渠道社交媒体渠道如微信、微博等，已经成为一种新兴的招聘方式。

企业可以通过在社交媒体上发布招聘信息、建立企业官方账号等方式，吸引用户关注、应聘。

这种方式可以快速传播，吸引年轻人和高技能人才。

但是，对于一些传统行业和中低端岗位，效果可能有限。

6. 内部推荐内部推荐是指现有员工推荐熟悉的人员加入企业。

这是一种常见的招聘方式，因为员工可以直接了解到推荐人的能力和潜力，从而降低了招聘风险。

同时，内部推荐可以增强员工的凝聚力和归属感。

但是，这种方式较为封闭，可能会造成人际关系的不平衡和信息的局限。

7. 公司官网和招聘专区公司官网和招聘专区是企业自己设置的用于招聘的网页或页面。

6大招聘渠道分析

招聘渠道分析
1、传统媒体招聘
包括电视广告、广播电台、报纸招聘广告、行业、专业杂志。

优点：信息受众面广，并可以通过媒体宣传企业.
缺点：真假性难辨认，应聘的高级人才少
适用岗位：适用于基层和技术岗位的招聘
2、人才招聘会
优点：用人单位和应聘者直接进行面对面交流，节省时间，能大量收集应聘者简历，可选择余地较大，并能在一定程度上进行企业的宣传。

缺点：预约面试率不是很高，对于招聘高级人才和特殊人才效果并不理想，费用相对较高，对长期人才招聘计划不是很合适。

适用岗位：一般型人才
3、网络招聘
包括大众人才网、智联招聘、前程无忧、中华英才网、58同城、赶集网、应届生求职网等
优点：价位低，成本低廉；发布地域不受限制；资源丰富，信息量大
缺点：信息真实性低；应用范围狭窄
适用岗位：长期招聘的工作岗位
4、猎头公司
通过猎头咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。

优点：效率高，招聘人员质量高，节省人力
缺点：成本高
适用岗位：中高层管理人群
5、内部选拔推荐
招聘工作针对员工内部进行选拔
优点：成本低；对公司了解清楚，忠诚度高；对员工有一定的激励作用。

缺点：具有一定的局限性，不利于公司创新及变革
适用岗位：基层和中层管理人员
6、校园招聘
招聘方式有张贴招聘海报、招聘讲座和学生办推荐
优点：学生学历高、可塑性强、费用低廉，为公司储备人才
缺点：缺乏经验，员工流动性强，公司培训成本高
适用岗位：专业职位和专业技术岗位。

招聘渠道与招聘方式

招聘渠道与招聘方式招聘是企业人力资源管理中至关重要的一环。

不同的招聘渠道和招聘方式会直接影响到招聘效果的好坏。

本文将就招聘渠道和招聘方式进行探讨，以期给予读者们一定的启示和帮助。

一、招聘渠道招聘渠道是指企业用于发布和宣传招聘信息的途径和平台。

在当今信息技术高度发达的时代，企业可以利用各种各样的渠道传播招聘信息，以吸引更多优秀的求职者。

以下是一些常见的招聘渠道：1. 在线招聘网站在线招聘网站是目前最常见也是最重要的招聘渠道之一。

例如，智联招聘、前程无忧等拥有庞大用户群体和海量职位信息的招聘网站，为企业提供了广泛且高效的招聘渠道。

求职者可以通过这些平台浏览并申请自己感兴趣的职位。

2. 社交媒体随着社交媒体的迅速发展，越来越多的企业开始在社交媒体平台上发布招聘信息。

例如，利用微信、微博等社交媒体平台，企业能够直接与求职者进行互动，提高招聘效果。

3. 校园招聘校园招聘是企业直接面向大学生进行的一种招聘方式。

通过与高等院校进行合作，企业能够更好地获取毕业生资源，同时在招聘过程中提供更多的培训和职业发展机会。

4. 员工推荐员工推荐是一种通过现有员工的推荐来寻找新员工的方式。

由于现有员工对企业文化和工作环境有更深入的了解，他们的推荐往往能够帮助企业找到更加匹配和优秀的候选人。

二、招聘方式招聘方式是指企业在招聘过程中使用的各种手段和手法。

选择合适的招聘方式，有助于企业更好地吸引合适的求职者并提高招聘效果。

以下是一些常见的招聘方式：1. 面试面试是最常用的招聘方式之一，通过与求职者面对面的交流，企业能够更直接地了解求职者的能力、经验和适应能力。

面试可以分为个人面试、小组面试、综合面试等形式，这取决于企业的需求和职位的不同。

2. 测试为了更全面地了解求职者的技能和知识水平，企业可以选择使用各种测试，如技能测试、心理测评等。

通过测试，企业可以更客观地评估求职者的能力和适应性。

3. 试用期试用期是一种通过雇佣求职者一段时间以评估其适应性的方式。

求职成功的三大靠谱招聘渠道

求职成功的三大靠谱招聘渠道
求职成功的三大靠谱招聘渠道
1、专业大型求职网站。

就拿徐州英才网为例，作为本地最大的垂直招聘网站，徐州英才网每天会更新数千条岗位招聘信息。

2、关注招聘网站的微博/微信账号。

除了求职网站外，招聘网站的微信公共账号、微博公共账号每天也会推荐优秀的岗位招聘信息。

关注这些新媒体渠道，有枣无枣打一杆，每天固定时间浏览一次。

总能发现让你心动的招聘信息。

3、线下招聘会。

招聘会最大的优势是能为求职者和企业提供面对面交流的机会。

几百家企业汇聚一堂，上千个招聘岗位供你选择。

转上一圈，不
多，投3~5份简历还是挺轻松的。

这比冷冰冰毫无温度的线上投递要人性化很多。

只要能给HR留下不错的印象，基本上，你就能得到一次面试机会。

招聘渠道简要

招聘渠道简要1、网络化的渠道。

这里主要是说有别于传统的面对面招聘渠道，它们是随着网络化和信息化发展而不断产生出来的，目前来看，有以下一些新颖的渠道：（1）微博。

产生也就几年时间，但发展是迅速的，特别是一些年轻的HR者会经常使用，我们也会偶尔使用，但由于没有相应的法规约束，里面信息的真实性需要招聘单位独立完全去核实，也导致有一种“可用可不用”、“想用又不想用”的情绪，可毕竟不会产生什么招聘费用，但又不想弃之不用。

这种渠道进入公司的员工不多。

（2）微信。

与上一种有点相类似，目前采用也不太多，等相应的措施比较健全后，估计会全面采用的。

（3）群。

这包括QQ群、MSN、街道社区、行业交流群等，这种方式应当讲比较受欢迎，成本基本不会产生，而且范围广、信息量大，特别适合招用本地人或行业内的专业人才，通过这种方式进入公司的新人，在我们公司里是不少的。

我认为，目前来看，这种方式比前两种要流行一些。

（4）远程。

虽然具体到招聘成本低廉，但需要相应的终端设备配套，包括视频、电话、一定场所等，我们使用过几次，主要是招聘专家或高级人才，而这些人才远在外地而专程来面试时比较困难时而采用。

由于能够见人、闻声、听言、辨色等，如身临其境，节约双方时间，比较受欢迎，但使用频率不太好，只是偶尔为之。

（5）展望。

随着新技术和网络发展，我们的交流方式更新和改变会随时发生的，今后会涌现出什么新颖的招聘方式或渠道，我们也不得而知，但不管怎样，我们HR者要有“欢迎新事物、学习运用新手段”的心态，绝不能打压、拒绝，否则，就很快会“OUT”的啊。

2、非网络化渠道。

目前来看，新颖的招聘渠道还没有超过传统招聘渠道的作用，也就是说，传统招聘渠道目前还是各单位重点使用的招聘方式，但随着时间的推移、竞争的加剧，一些传统的招聘渠道也出现了一些新颖的变化，我们来看下：（1）现场。

以前的现场招聘会到处张贴着招聘彩页，宣传声、入场票、人流量等，让现场招聘各单位摊位前十分混乱，应聘者、招聘者累得够呛，更有甚者，滋生了专门到此偷盗物品的小偷团伙，现场广播不断的提醒着类似的内容，整个现场的秩序比菜市场好不到哪去。

11种招聘渠道

内部招聘：一、内部选拔利：费用少，成本低，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态，直接开展工作，而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。

弊：人员供给数量有限，易近亲繁殖，形成派系，致使组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。

二、企业内部员工推荐员工推荐这一方式目前在国际、国内很多企业得到广泛的应用。

据了解，微软公司、嘉信理财、全球互联网广告公司DoubleClick等公司的招聘渠道主要是通过公司现有员工的推荐。

美国微软公司40%的员工都是通过员工推荐方式获得的。

这些公司通过一系列手段来保证他们这种招聘渠道的有效性。

例如在每一位被推荐人的后面注上推荐人的姓名，推荐新人录用率高的员工还会获得公司奖励，微软公司的“伯乐奖”就是为那些举贤荐能的员工所准备的。

嘉信公司还通过举办联谊会的形式来进一步了解被招聘人员，在联谊会上，公司员工带朋友参加活动，通过活动，被招聘人员也可以了解公司文化，增加了被招聘人员对公司的认同感。

国内很多民营企业，特别是小企业，由于处于发展阶段，各种条件和环境对人才的吸引有限，因此，一些人才的招聘都由是亲友介绍，企业内部的员工推荐的。

利：招聘成本低、应聘人员素质高、可靠性强，对招聘专业人才和中高层管理人员比较有效。

由于应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，其基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工，不用花很长的时间去发现和筛选那些不知名的求职者，招聘成功率较高。

另外，被介绍的人也因为有熟人在这个企业工作，因而信任这个企业，应聘者就职后稳定性较高。

弊：招聘的面窄，往往招不到很优秀的人才；容易掺入人情关系，录用后难以辞退，易结帮成派。

这种招聘方式，有可能产生集体跳槽事件，珠三角的很多企业，就发生过车间主管带动员工集体跳槽事件，导致企业无法按期交货。

还有一个严重问题，就是企业内部容易形成帮派，互相拆台，导致很多管理工作无法开展。

如何选择招聘渠道

如何选择招聘渠道如何选择招聘渠道招聘渠道是组织招聘行为的辅助之一，包括现场招聘、网络招聘、校园招聘等。

以下是店铺分享给大家的如何选择招聘渠道，欢迎阅读! 如何选择招聘渠道1一、人才交流中心在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。

这些机构常年为企事业用人单位服务。

他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。

通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。

二、招聘洽谈会人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。

在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。

随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。

比如有中高级人才洽谈会、应届生双相选择会、信息技术人才交流会等等。

洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。

但招聘高级人才还是较为困难。

通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。

三、传统媒体在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。

在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。

现在在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广告差一些。

四、校园招聘对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。

方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。

五、网上招聘通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。

它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。

但由于目前我国很多企业没有上网条件，并且很多应聘者也无法上网。

所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资合资企业、高薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。

六、员工推荐员工推荐对招聘专业人才比较有效。

员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。

招聘渠道评估

招聘渠道评估招聘是每个企业在发展中必须面对的重要任务之一。

招聘渠道的选择对于吸引合适的人才至关重要。

因此，对各种招聘渠道进行评估是非常必要的。

本文将对几种常见的招聘渠道进行评估，以帮助企业更好地选择适合自己的渠道。

一、线上招聘渠道1. 题目招聘网站题目招聘网站如智联招聘、前程无忧等，是最常用的线上招聘渠道之一。

这些平台拥有庞大的求职者资源，可以广泛地宣传企业的招聘信息，吸引更多的应聘者。

此外，题目招聘网站还提供简历筛选、在线应聘等便利功能，能够帮助企业进行初步的人才评估。

2. 社交媒体招聘随着社交媒体的兴起，越来越多的企业开始在社交媒体平台上进行招聘。

通过在微信、微博、领英等平台发布招聘信息，企业可以更好地接触到求职者群体，尤其是年轻人。

社交媒体招聘渠道的优势在于它可以提供更多的互动机会，企业可以通过与求职者直接互动、了解他们的兴趣和能力，并进行更为深入的评估。

二、线下招聘渠道1. 高校招聘高校招聘是许多企业常用的招聘渠道之一。

通过与高校合作，企业可以更方便地接触到优秀的毕业生，尤其是对于一些技术型企业来说，高校招聘渠道是非常重要的。

此外，高校招聘还可以为企业提供雇佣实习生、校园推广等机会，为企业的人才储备做出贡献。

2. 人才市场招聘人才市场是一个汇集了众多求职者的场所，企业可以通过参加人才市场招聘活动，直接与求职者进行面对面的交流与评估。

相比于线上招聘渠道，人才市场招聘可以提供更直观的感知，企业可以更全面地了解到求职者的能力、沟通技巧等特质。

三、评估指标在选择招聘渠道时，企业可以根据以下指标进行评估：1. 覆盖范围：招聘渠道能够覆盖的人群范围，是否与企业的人才需求匹配。

2. 成本效益：招聘渠道所需投入的费用以及取得的效果，是否具有经济性。

3. 人才质量：通过招聘渠道获得的人才质量如何，是否符合企业的要求。

4. 招聘速度：招聘渠道的反馈速度以及整个招聘流程的效率如何。

四、招聘渠道的选择与组合根据不同的人才需求和招聘目标，企业可以选择适合自己的招聘渠道，也可以结合多种渠道进行招聘。