榆树井煤矿调度管理制度
煤矿调度室管理制度(3篇)
煤矿调度室管理制度一、目的为全面完成矿井全年原煤产量和掘进总进尺以及各项指标，规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于全矿调度、安全、生产、经营管理。
三、调度室的职责权限1.在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织和指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
2.负责组织召开生产会及生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时平衡协调解决生产中出现的问题，督促检查矿安排的各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一调度指挥。
3.负责调度、通知通报的上传下达，各单位必须认真执行。
4.根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件服从，特殊情况时根据安全生产急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
对不服从安排而影响生产的，视情节给予____元的罚款，并通报批评。
5.调度人员有权对矿井作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。
对“三违”人员和妨碍正常安全生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
四、调度工作程序1.调度员提前到班，办好交接班手续。
把上一班已办、待办事项和下一班应注意的问题接清、接全，文字交接不清的口头说明。
2.接班后，调度人员核对各区队、班组的班作业计划、任务，统计好各班组的当班作业计划和出勤人数。
查看上班的调度记录，熟悉情况，并严格按照接电话的顺序，问明地点、单位、姓名后，及时与基层联系当班计划落实情况和各辅助单位接班后的准备情况，明确当班的重点、关键，写明上班未完成的事项。
3.班中定时调度基层单位生产的完成情况及存在问题，解决好生产、安全上出现的问题，做好记录。
重大问题及时向值班领导或有关领导请示汇报，以便做出妥善处理。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为加强煤矿调度管理，规范矿井生产运行，保障矿工安全，提高煤矿生产效率，制定本制度。
二、调度管理机构1. 煤矿应设立专门的调度管理机构，负责矿井生产调度工作。
2. 调度管理机构由矿长或副矿长担任管理责任，配备专业调度人员，并组建调度队伍。
三、调度管理流程1. 每日调度：每天早上，调度部门应召集各岗位负责人开展调度会议，确定当日各项工作安排。
2. 夜间调度：每天晚上，调度部门应召集各岗位负责人开展夜间调度会议，确保夜间工作安全顺利进行。
3. 异常情况调度：若发生突发事件或生产异常情况，调度部门应立即召集相关人员进行调度，保障矿井安全。
四、调度安排1. 调度部门应根据矿井生产情况，合理安排矿工的工作班次和休息时间，确保员工休息充分，避免疲劳作业。
2. 调度部门应根据矿井产能和市场需求，合理安排矿井的产量，保证生产计划的完成。
3. 调度部门应对矿井设备进行维护和保养计划的制定，确保设备的正常运行，提高矿井生产效率。
五、调度监督1. 调度部门应与其他部门建立联络机制，及时了解各部门的工作进展和需求。
2. 调度部门应定期进行工作和评估，发现问题及时整改，提升工作质量。
3. 调度部门应接受上级主管部门的监督和指导，确保矿井调度工作符合相关法律法规和规章制度。
六、处罚与奖励1. 对于违反调度管理制度的责任人，调度部门有权采取相应的处罚措施，包括罚款、降职、停职等。
2. 对于在生产调度工作中表现出色的员工，调度部门应给予相应的奖励和激励措施，包括表彰、奖金等。
七、附则本制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经主管部门批准。
以上为煤矿调度管理制度，煤矿及相关部门应严格遵守，确保矿井生产的有序进行，保障工人的安全和权益。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则为规范和统一煤矿调度管理，确保煤矿生产运行的安全高效，特制订本制度。
二、调度管理职责1. 煤矿调度部门负责煤矿生产运行的整体调度管理工作。
2. 调度部门负责组织编制煤矿调度计划，并向相关部门和岗位下发，确保各部门和岗位工作的衔接。
3. 调度部门负责收集、分析、汇总矿井生产运行数据，制定生产统计分析报表，及时向上级报送。
三、调度计划编制与下发1. 煤矿调度计划根据煤矿生产任务和生产能力进行编制，包括生产计划、设备调整计划、人员调配计划等。
2. 调度计划应在每月月初编制完毕，并在3日内下发到各部门和岗位。
3. 调度计划下发后，各部门和岗位应于3日内提出异议，并及时进行协商解决。
四、实施执行与监督检查1. 各部门和岗位应按照调度计划进行生产活动，并及时向调度部门汇报工作完成情况。
2. 调度部门应设立监督检查岗位，对各部门和岗位的生产活动进行监督检查，并及时提出问题和建议。
3. 煤矿领导班子应定期召开会议，对煤矿生产运行情况进行评估和调整，并对调度管理工作进行总结和检查。
五、突发情况应急处理1. 突发情况包括但不限于自然灾害、事故、设备故障等，一旦发生应立即启动应急预案，及时组织调度，确保煤矿安全。
2. 调度部门应设立专门岗位，负责突发情况的应急调度工作，并与上级通报情况，寻求支持和协助。
六、调度部门人员配备与培训1. 调度部门应根据煤矿规模和生产情况，合理进行人员配备，确保调度管理工作的专业性和高效性。
2. 调度部门人员应定期接受相关培训，提高自身业务素质和管理能力。
七、奖惩与考核评价1. 奖惩制度应当建立并执行，对调度部门和各部门岗位的工作进行奖励和惩处，以激励和约束相关人员。
2. 考核评价应定期进行，对调度部门和各部门岗位的工作进行绩效评估，发现问题及时整改。
以上为煤矿调度管理制度的主要内容，具体实施细则和操作细节还需要根据不同煤矿的实际情况进行规定和制定。
煤矿调度工作管理制度
煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。
第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。
第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。
第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。
第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。
第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。
第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。
第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。
第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。
第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。
第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。
第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。
第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。
第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。
第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。
第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。
第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。
第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。
第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。
第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。
榆树井煤矿调度管理制度
榆树井煤矿调度管理制度一、总则二、调度工作组成1.调度员：负责矿山调度工作的日常运行，熟悉矿井内矿山设备和生产状况，及时发布工作任务和安排矿山工作。
3.技术员：负责矿山设备的维护和修理工作，及时处理设备故障，确保设备的正常运转。
4.安全员：负责矿井内安全生产工作，监督各个岗位的安全操作，及时纠正不安全行为，确保矿井内安全生产。
三、调度工作流程1.每天早上，调度员根据生产计划，发布当天的工作任务，确定矿山下井人数和工作区域。
2.调度员负责监测矿井设备的运行情况，及时发现异常情况，并及时通知技术员处理。
3.矿井内发生事故或异常情况时，调度员立即组织矿山工作人员进行应急处理，并及时报告矿山负责人。
4.矿山负责人每天召开生产例会，评估当天的生产情况，并根据实际情况调整生产计划。
5.技术员定期检修矿井设备，确保设备的正常运转，减少设备故障发生的可能性。
6.安全员定期组织安全培训，加强矿山工作人员的安全意识和安全操作技能。
四、矿山调度工作原则1.安全第一：在进行矿山调度工作时，必须以安全为前提，确保矿井内的工作人员和设备的安全。
2.优化工作流程：调度员应根据实际生产情况，优化工作流程，提高矿山生产效率。
3.紧急情况应急处理：在发生突发情况时，调度员应立即组织人员进行应急处理，尽快恢复正常生产秩序。
4.配合其他部门：调度员应积极与其他部门合作，共同解决生产过程中的问题，确保矿山正常生产。
5.文件记录完整：调度员应及时记录每天的工作情况，包括生产计划、设备故障情况、事故处理情况等，以备查阅和评估。
五、监督与检查1.矿山负责人对调度员的工作进行监督和评估，对工作不到位的调度员进行批评和指导，并根据情况进行奖惩。
2.安全员对矿井内的安全工作进行检查，发现问题及时纠正，并及时向矿山负责人进行汇报。
3.每周，矿山负责人召开生产例会，评估当周的生产情况和调度工作的效果，对矿山调度工作提出改进意见。
六、制度宣传与培训矿山管理部门要定期举行培训课程，向所有矿山工作人员宣传和培训调度管理制度，加强员工对调度工作的理解和执行力度。
矿井调度工作管理制度
矿井调度工作管理制度第一章总则第一条为了加强矿井调度工作，提高调度效率，确保矿井生产安全、高效、有序进行，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本矿实际情况，制定本制度。
第二条矿井调度工作实行统一领导、分级管理、分工负责的原则，建立健全调度指挥系统，确保调度指令的迅速、准确、高效执行。
第三条矿井调度工作要严格遵守国家安全生产法律法规，严格执行矿井安全生产责任制，确保矿井安全生产。
第四条矿井调度工作要坚持预防为主、综合治理的方针，及时发现和处理生产过程中的安全隐患，确保矿井安全生产。
第五条矿井调度工作要注重环境保护，严格执行国家环境保护法律法规，确保矿井生产过程中对环境的影响降到最低。
第二章调度机构及职责第六条矿井调度机构是矿井生产指挥的核心，负责矿井生产调度、安全调度、环境保护调度等工作。
第七条矿井调度机构设调度室，调度室设调度长、调度员等岗位。
第八条调度长负责矿井调度工作的全面领导，组织实施矿井调度计划，协调解决生产过程中的问题，确保矿井安全生产。
第九条调度员负责矿井日常调度工作，执行调度指令，及时报告生产情况，协调处理生产过程中的问题。
第三章调度工作内容第十条矿井调度工作主要包括生产调度、安全调度、环境保护调度等。
第十一条生产调度工作包括：（一）编制矿井生产计划，组织生产任务的分解和落实；（二）监控生产进度，协调解决生产过程中的问题；（三）根据生产计划和生产进度，合理调配人力、物力、财力等资源；（四）组织生产技术措施的制定和实施，提高生产效率。
第十二条安全调度工作包括：（一）组织安全生产检查，及时发现和处理安全隐患；（二）组织安全生产培训，提高员工安全意识；（三）组织应急预案的制定和演练，提高矿井应急能力；（四）参与事故调查处理，总结事故教训，防止类似事故发生。
第十三条环境保护调度工作包括：（一）组织环境保护检查，确保矿井生产过程中对环境的影响降到最低；（二）组织环保设施的运行和维护，确保环保设施的正常运行；（三）组织环保培训，提高员工环保意识；（四）参与环保事故调查处理，总结环保事故教训，防止类似事故发生。
矿井调度工作管理制度范本
矿井调度工作管理制度范本第一章总则第一条为规范和管理矿井调度工作，提高工作效率和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于矿井调度工作的管理和执行。
第三条矿井调度是矿井生产的核心部门，负责矿井生产任务的安排和调度，确保生产顺利进行。
第四条矿井调度工作应遵守国家和地方相关法律、法规和规章制度，以及公司和矿井相关管理制度。
第五条矿井调度应按照科学、规范、高效、安全的原则进行工作。
第六条矿井调度工作应以生产效益为导向，确保安全生产优先。
第二章职责和权限第七条矿井调度的主要职责包括：（一）制定矿井生产计划，统筹安排矿井各项生产任务；（二）组织实施矿井调度，根据生产计划安排矿井人员和设备的调度和调配；（三）监控矿井生产过程，及时处理各种生产异常情况；（四）与各部门进行沟通和协调，保证生产的顺利进行；（五）合理安排矿井设备的使用，确保设备正常运行；（六）编制和上报相关报表和统计资料。
第八条矿井调度的权限包括：（一）制定矿井生产计划，并报领导批准；（二）调度和调配矿井人员和设备；（三）处理矿井生产过程中的问题和异常情况；（四）与其他部门进行沟通和协调；（五）申请矿井设备的维修和更换。
第三章工作流程第九条矿井调度工作按照如下流程进行：（一）获取生产任务：矿井调度根据上级领导的要求和生产计划，获取相应的生产任务和生产任务的优先级；（二）编制生产计划：矿井调度根据生产任务和实际生产情况，制定矿井生产计划，包括日、周、月等不同时间段的计划；（三）调度和调配人员和设备：矿井调度按照生产计划，对矿井人员和设备进行调度和调配，确保矿井生产任务的顺利完成；（四）监控生产进展：矿井调度应在生产过程中对生产进展进行监控，及时掌握生产情况，发现问题并及时处理；（五）沟通和协调：矿井调度应与其他部门进行沟通和协调，解决生产过程中的问题和矛盾，保证生产的顺利进行；（六）编制报表和统计：矿井调度应按照要求，编制相关报表和统计资料，上报上级领导和相关部门。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关煤矿安全生产的法律、法规和标准制定，旨在规范煤矿调度工作，提高调度管理水平，保障生产安全。
2. 煤矿调度工作应坚持以人为本、安全第一的原则，确保生产过程中人员安全和设备完好。
3. 调度指挥中心是煤矿生产调度的中枢，负责全面协调、指导和监督生产活动。
二、组织机构与职责1. 煤矿应设立专门的调度指挥中心，配备专业的调度人员。
2. 调度指挥中心的主要职责包括：- 制定和执行生产计划；- 监控生产现场的安全状况；- 协调各部门之间的工作关系；- 处理突发事件，组织实施应急救援。
3. 调度人员必须熟悉生产流程，具备一定的技术知识和应急处理能力。
三、调度管理流程1. 调度指挥中心应根据生产计划，合理安排人力、物力，确保生产任务的顺利完成。
2. 调度人员应对生产过程进行实时监控，发现异常情况及时采取措施，并向上级汇报。
3. 对于重点作业区域和关键设备，调度指挥中心应实行特别监控，确保作业安全。
4. 调度指挥中心应建立完善的信息反馈机制，及时收集生产一线的信息，为决策提供依据。
四、应急处理与救援1. 调度指挥中心应制定详细的应急预案，包括自然灾害、事故灾难等多种情况下的应对措施。
2. 一旦发生紧急情况，调度人员应迅速启动应急预案，组织人员疏散和应急救援。
3. 调度指挥中心应与当地救援机构建立联系，确保在紧急情况下能够得到及时支援。
五、培训与考核1. 煤矿应定期对调度人员进行专业培训，提高其业务水平和应急处理能力。
2. 调度人员的考核应结合日常工作表现和应急处理能力，确保调度队伍的专业性和高效性。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由煤矿安全生产管理部门负责解释。
2. 煤矿应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。
煤矿生产调度工作管理制度(5篇)
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。
第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。
协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。
第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。
调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。
第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。
第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。
在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。
2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。
6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。
7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。
完成领导交办的其它事项。
第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。
煤矿调度管理制度
煤矿调度管理制度煤矿调度管理制度一、总则煤矿调度管理制度是为了规范煤矿生产调度管理工作，确保矿井生产有序进行，保障煤矿生产安全和高效。
二、组织机构及职责1. 调度部门调度部门是煤矿生产调度管理的具体执行机构，负责制定生产调度方案、组织协调各部门合作、解决生产中的问题等。
2. 生产部门生产部门负责实施调度部门制定的生产调度方案，按照规定工艺流程进行矿井生产活动，保证生产任务的完成。
3. 安全监管部门安全监管部门负责监督煤矿生产调度过程中的安全问题，发现问题及时提出整改措施，并对整改措施的执行情况进行督促。
4. 技术支持部门技术支持部门负责提供矿井生产调度过程中所需的技术支持，包括矿井设备的维护保障、数据分析等。
三、生产调度流程1. 任务计划根据矿井生产情况和市场需求，调度部门制定每日、每周、每月的生产任务计划，确保生产任务符合煤矿的生产能力和市场需求。
2. 生产计划编制生产计划编制是指根据任务计划和矿井生产情况，制定具体的生产计划。
生产计划应包括开拓矿井的矿层选择、工作面布置、采矿技术方案等。
3. 调度指令发布调度指令发布是指调度部门根据生产计划，向生产部门下达具体的生产指令。
调度指令应包含工作面工序、工作内容、时间要求等。
4. 生产实施生产实施是指生产部门根据调度部门发布的指令，按时完成生产任务。
生产实施要求各部门密切合作，确保生产过程的安全和高效。
四、安全保障措施1. 基础设施建设煤矿应加强基础设施建设，包括通风系统、瓦斯探测系统、通信系统等，保障矿井安全稳定运行。
2. 安全培训煤矿应定期组织员工进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，确保生产过程的安全性。
3. 安全检查安全监管部门应定期进行安全检查，发现安全隐患及时提出整改要求，并跟踪检查整改情况。
五、附件本文档所涉及附件如下：- 生产任务计划表- 调度指令模板- 安全设施建设方案- 安全培训记录表- 安全检查记录表六、法律名词及注释1. 煤矿安全生产法：指中华人民共和国煤矿安全生产法，是保障煤矿安全生产的基本法律。
煤矿生产调度工作管理制度
煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿生产调度工作，确保生产调度秩序的正常进行，提高生产效益和安全生产水平，制定本管理制度。
第二条煤矿生产调度工作是煤矿生产的中枢环节，负责统筹资源、协调生产、优化生产计划等工作。
生产调度人员必须具备丰富的煤矿生产知识和经验，严守职责，保证生产的高效、安全、稳定。
第三条本管理制度适用于所有煤矿生产调度工作。
第四条生产调度管理工作应该遵循“安全第一、高效稳定、科学管理、连续改进”的原则。
第五条煤矿生产调度工作的核心任务是统筹生产资源，合理安排生产计划，保证生产的顺利进行，并根据生产需求，做好生产组织及调度工作。
第二章生产调度组织第六条煤矿应设立生产调度室，由生产调度主任负责。
生产调度室应该配备必要的通讯设备、数据库和计算机设备，以保证生产调度的信息共享和实时传输。
第七条生产调度室应与各生产科室、配合科室、技术科室等保持良好的沟通和协作关系，确保信息畅通、工作高效。
第八条生产调度主任负责指导、监督和检查生产调度工作，制定生产计划，并与各科室负责人进行协调沟通。
第三章生产计划编制与调整第九条按照煤矿生产规模、市场需求和资源分配情况，每年制定年度生产计划。
年度生产计划应该与煤矿的经营计划相匹配。
第十条年度生产计划划分为月度、周度和日度生产计划。
月度生产计划应根据市场需求和资源分配情况进行合理调整。
第十一条生产计划编制过程应考虑各项生产指标，并保证生产线的平衡。
生产计划应根据煤矿地质条件和设备状况，合理安排生产任务。
第十二条生产计划调整需经过生产调度主任审批，确保调整计划的合理性和科学性。
第四章生产任务下达与执行第十三条生产计划经审批后，生产调度主任将计划下达给各相关科室，并制定生产任务书。
生产任务书应包含任务名称、完成时间、任务负责人等内容。
第十四条各科室应按照生产任务书的要求，合理安排工作进度，保质保量完成任务。
第十五条生产任务执行过程中发现异常情况，应立即向生产调度主任汇报，及时进行协调和处理。
煤矿调度管理制度模版
煤矿调度管理制度模版第一章总则第一条为了规范煤矿的调度工作, 提高煤矿生产效率和安全管理水平, 保障员工的人身安全和财产安全, 制定本制度。
第二章领导责任第二条煤矿调度工作由矿长负总责, 矿长为调度工作的第一责任人。
矿长要高度重视调度工作, 制定详细的调度计划和任务, 确保矿山生产的顺利进行。
第三章调度管理第三条煤矿采用调度管理方式, 由调度员负责煤矿生产任务的合理安排、矿井设备的调度、人员的安排等工作。
第四章任务分配第四条煤矿每天根据实际情况制定当天的生产任务, 由矿长统一下发给各个部门。
各个部门按照矿长的要求完成任务。
第五条煤矿根据每周和每月的生产计划, 确定相应的生产任务, 并提前通知各个部门做好准备。
第六章调度员职责第六条调度员的主要职责包括:（一）制定煤矿每天、每周和每月的生产计划。
（二）安排矿井设备的调度, 确保设备的正常运转。
（三）安排人员的上岗和下岗, 保证人员配备的合理性。
（四）协调各个部门之间的工作, 解决矛盾和问题。
第七章任务执行第七条各个部门在接到生产任务后, 要根据任务的要求安排好各项工作。
各项工作要按照规定的时间节点完成, 保证任务的顺利实施。
第八章调度运筹第八条调度员要不断总结煤矿生产中的经验, 根据实际情况调整生产计划和任务, 确保生产的高效运行。
第九章应急措施第九条煤矿调度过程中发生突发事件时, 调度员要迅速采取应急措施, 保障人员的安全。
同时要及时向矿长汇报情况, 并按照矿长的要求进行应急处理。
第十章法律责任第十一条煤矿调度过程中发生的违法违规行为, 要依法追究责任人的法律责任。
第十二章附则第十三条本制度自发布之日起执行, 对以前的有关规定予以废止。
煤矿调度管理制度正规范本(通用版)
煤矿调度管理制度一、引言为了保障煤矿生产运营的安全、高效、协调进行，制定本煤矿调度管理制度，明确煤矿调度工作的责任、权限和流程。
二、定义1.煤矿调度：指对矿井内各个作业区域、设备、人员进行统一协调和安排，确保煤矿生产运营的正常进行的管理活动。
2.调度员：指由煤矿指定的负责煤矿调度工作的人员。
三、调度员的职责和权限1.调度员应当熟悉煤矿的生产流程和设备情况，负责协调矿井内各个作业区域的生产计划和调度。
2.调度员有权对生产作业进行安排和调整，保障煤矿生产运营的高效、安全。
3.调度员应当及时处理煤矿生产中的问题和突发事件，并采取适当措施予以解决。
四、调度流程1.生产计划编制：调度员根据煤矿的生产能力、市场需求等因素编制生产计划，并提交相关部门审核。
2.作业区域调度：调度员根据生产计划和实际情况，对矿井内各个作业区域进行调度，包括车间、井下作业等。
3.设备调度：调度员应当掌握煤矿设备的运行情况，并根据需求进行设备的调度，确保设备的正常运行。
4.人员调度：调度员应当根据生产计划和实际需要，对矿工人员进行调度，合理安排生产人力资源。
5.联络协调：调度员应当与相关部门、单位及车间保持良好的沟通，及时传递、处理信息，协调各方利益关系。
五、调度记录和报告1.调度员应当做好调度工作记录，包括生产计划、调度方案、调度结果等。
2.调度员应当定期向煤矿领导层报告工作进展和问题解决情况。
六、调度工作的评估和改进1.煤矿应当对调度工作进行评估，包括对生产效率、安全状况等指标进行评估，并提出改进意见。
2.调度员应当参与评估工作，并根据评估结果进行调度工作的改进。
七、附则1.本制度自颁布之日起生效。
2.如有需要，本制度可根据实际情况进行修订。
3.本制度解释权归煤矿所有。
就是煤矿调度管理制度的内容，旨在确保煤矿生产运营的安全和高效。
该制度明确了调度员的职责和权限，以及调度流程和调度记录报告的要求。
同时，还强调了调度工作的评估和改进，以不断提高调度工作的质量和效率。
煤矿调度员日常管理制度
一、总则第一条为了加强煤矿调度员的管理，确保煤矿安全生产，提高调度工作效率，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本矿所有调度员。
第三条煤矿调度员应严格遵守国家法律法规、煤矿安全生产规章制度和本制度，认真履行职责，确保煤矿安全生产。
二、职责与权限第四条调度员的职责：1. 负责煤矿安全生产调度工作，严格执行国家法律法规和煤矿安全生产规章制度；2. 及时、准确、全面地掌握矿井生产、安全、设备、人员等情况；3. 协调各部门之间的工作，确保矿井生产顺利进行；4. 参与制定矿井安全生产计划，并对计划的实施进行监督检查；5. 对矿井安全生产事故进行调查处理，提出整改措施；6. 负责矿井安全生产信息的收集、整理、上报和发布；7. 完成领导交办的其他工作任务。
第五条调度员的权限：1. 对矿井安全生产中的违法行为有权制止和纠正；2. 对违反安全生产规章制度的行为有权提出批评和警告；3. 对矿井安全生产事故有权进行调查处理；4. 对矿井安全生产计划有权提出意见和建议；5. 对矿井安全生产信息有权进行收集、整理、上报和发布。
三、岗位要求第六条调度员应具备以下条件：1. 具有国家承认的中专及以上学历，采矿工程、安全工程、机械工程等相关专业优先；2. 具备良好的职业道德和敬业精神，热爱矿山事业；3. 具备较强的组织协调能力和沟通能力；4. 具备一定的计算机操作技能；5. 具备适应煤矿工作的身体素质。
第七条调度员入职前应进行以下培训：1. 煤矿安全生产法律法规和规章制度培训；2. 煤矿安全生产技术培训；3. 煤矿调度工作流程和业务知识培训；4. 计算机操作技能培训。
四、工作流程第八条调度员工作流程：1. 交接班：每天上班前，调度员应与上一班调度员进行工作交接，了解矿井生产、安全、设备、人员等情况；2. 调度值班：值班期间，调度员应密切关注矿井生产、安全、设备、人员等情况，确保矿井安全生产；3. 调度指令下达：根据矿井生产、安全、设备、人员等情况，下达调度指令，协调各部门之间的工作；4. 生产情况汇报：每天下班前，调度员应向领导汇报当天矿井生产、安全、设备、人员等情况；5. 安全检查：定期对矿井安全生产进行检查，发现问题及时上报并采取措施；6. 事故处理：对矿井安全生产事故进行调查处理，提出整改措施。
煤矿调度安全管理制度
一、总则为了加强煤矿调度工作，确保煤矿安全生产，保障职工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本矿所有从事煤矿调度工作的相关人员。
三、职责分工1. 煤矿调度室负责全矿安全生产调度、协调、指挥工作。
2. 生产副矿长负责煤矿调度工作的组织领导，对调度室工作进行监督、检查和指导。
3. 矿长负责煤矿调度工作的全面领导，对调度室工作进行审批和决策。
4. 各部门负责人按照职责分工，配合调度室做好安全生产调度工作。
四、工作流程1. 接收生产信息：调度室工作人员负责接收各生产部门的安全生产信息，确保信息的准确性和及时性。
2. 分析处理：调度室工作人员对接收到的生产信息进行分析处理，发现安全隐患，及时上报矿长和生产副矿长。
3. 下达调度指令：矿长或生产副矿长根据调度室上报的情况，下达安全生产调度指令。
4. 执行调度指令：各部门负责人及工作人员按照调度指令，认真执行安全生产任务。
5. 调度反馈：各部门负责人及工作人员执行调度指令后，及时向调度室反馈执行情况。
五、安全管理制度1. 调度室工作人员应具备一定的安全生产知识和技能，熟悉煤矿生产流程，掌握安全生产法律法规。
2. 调度室工作人员应严格遵守工作纪律，认真履行职责，确保安全生产调度工作正常进行。
3. 调度室工作人员应加强与其他部门的沟通协调，及时掌握生产动态，确保安全生产调度工作有序进行。
4. 调度室工作人员应做好安全生产调度记录，确保记录的准确性和完整性。
5. 调度室工作人员应定期对安全生产调度工作进行总结和分析，不断提高安全生产调度工作水平。
六、监督检查1. 矿长和生产副矿长定期对调度室工作进行监督检查，确保安全生产调度工作落实到位。
2. 安全生产管理部门对调度室工作进行不定期检查，发现问题及时整改。
3. 调度室工作人员应自觉接受监督检查，对发现的问题及时整改。
七、奖惩措施1. 对在安全生产调度工作中表现突出、成绩显著的单位和个人，给予表彰和奖励。
矿井调度工作管理制度(三篇)
矿井调度工作管理制度是指对矿井调度工作进行规范化管理的制度。
以下是一份可参考的矿井调度工作管理制度：1. 职责分工：1.1 矿井调度员负责制定矿井的生产计划，并进行调度操作；1.2 矿长负责监督和指导矿井调度员的工作。
2. 矿井生产计划制定：2.1 矿井调度员负责根据矿井的资源情况、生产能力和市场需求等因素制定矿井的生产计划；2.2 矿井生产计划应当与公司整体生产计划相衔接，确保矿井的生产能力被充分利用；2.3 矿井生产计划应当按照科学合理的原则进行制定，确保生产效率和质量。
3. 矿井调度操作：3.1 矿井调度员根据生产计划，制定矿井调度方案，并安排生产任务；3.2 矿井调度员应当根据实际情况，灵活调整生产任务，确保矿井的生产进度和质量；3.3 矿井调度员应当与相关部门和人员密切配合，确保调度工作顺利进行。
4. 矿井调度数据管理：4.1 矿井调度员应当及时、准确地记录和汇总矿井的生产数据；4.2 矿井调度员应当对生产数据进行分析和评估，及时发现和纠正生产过程中的问题；4.3 矿井调度员应当将生产数据及时报送给相关部门，为决策提供依据。
5. 矿井调度工作评估：5.1 矿井调度员应当定期总结和评估自己的工作，发现问题并及时改进；5.2 矿井调度员应当参与矿井生产效率评估和质量评估工作，为矿井的持续发展提供参考。
6. 纪律和奖惩：6.1 矿井调度员应当按照制度规定履行职责，不得违反工作纪律；6.2 对于工作表现优秀的矿井调度员，应当及时给予奖励和表彰；6.3 对于工作失职、违规操作或严重疏忽的矿井调度员，应当进行纪律处分。
以上制度仅供参考，在实际应用中需要根据具体情况进行调整和完善。
矿井调度工作管理制度（二）是为了确保矿井调度工作的高效、安全、有序进行而制定的管理规范。
以下是一个可能的矿井调度工作管理制度的内容：1. 职责分工：明确矿井调度工作的主要责任部门和人员，并规定各部门和人员的职责范围和权限。
煤矿调度室日常管理制度
第一章总则第一条为加强煤矿调度室的管理，确保煤矿生产安全、高效、有序进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，结合本矿实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿调度室的所有工作人员，以及与调度室工作相关的其他部门和人员。
第三条调度室作为煤矿生产指挥中心，负责全矿生产、安全、技术、设备、人员等方面的综合协调和指挥，确保生产任务顺利完成。
第二章组织机构与职责第四条调度室设主任一名，副主任一名，调度员若干名，负责调度室日常管理工作。
第五条调度室主任职责：1. 负责全面领导调度室工作，贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和政策；2. 制定调度室管理制度，并组织实施；3. 组织协调各部门、各班组的生产、安全、技术、设备、人员等工作；4. 及时向上级汇报煤矿生产、安全、技术等方面的情况；5. 负责调度室工作人员的培训和考核。
第六条调度室副主任职责：1. 协助主任负责调度室全面工作；2. 负责调度室日常生产、安全、技术、设备、人员等方面的管理工作；3. 协调各部门、各班组之间的工作关系；4. 参与调度室管理制度的制定和修订；5. 负责调度室工作人员的培训和考核。
第七条调度员职责：1. 负责接收和处理生产、安全、技术、设备、人员等方面的信息；2. 协助主任、副主任组织协调各部门、各班组之间的工作；3. 及时向主任、副主任汇报生产、安全、技术等方面的情况；4. 参与调度室管理制度的制定和修订；5. 负责调度室日常工作的记录和归档。
第三章工作制度第八条调度室实行24小时值班制度，值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗。
第九条值班人员应熟悉本矿生产、安全、技术、设备、人员等方面的基本情况，掌握煤矿安全生产法规、规程和制度。
第十条值班人员应做好以下工作：1. 收集、整理、分析生产、安全、技术、设备、人员等方面的信息，及时向上级汇报；2. 负责调度命令的下达和执行情况的监督；3. 负责调度会议的组织和记录；4. 负责调度室日常工作的记录和归档；5. 参与调度室管理制度的制定和修订。
榆树井煤矿调度管理制度
榆树井煤矿调度管理制度为规范调度管理程序，充分发挥调度室的作用,及时准确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制的有序运行和发展,特制定以下管理制度。
一、调度室的权利（一)负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营计划和有关会议决定均衡组织生产,完成矿井的各项生产任务.(二)负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情况,对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理,全矿各单位必须无条件服从调度室的统一指挥。
（三)负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行.(四）根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆,各单位必须无条件的服从,特殊情况时,根据安全生产的急需,可以签发领料单,组织车辆，落实有关材料的装运,事后补办手续.不服从安排影响生产的,视情节轻重予以50—200元罚款，并通报批评。
（五)调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患,有权停止作业、落实整改，对“三违"人员和妨碍正常生产工作的单位和个人,根据规定进行处罚。
二、调度管理制度(一) 调度会议制度生产调度会议必须由工区区长或书记参加，有事不能参加,必须由区长或书记指派一名副区长参加,否则每次罚款100元(生产科室助工以上管理人员参加,后勤科室部门负责人参加)；对迟到、早退者罚款50元；为保持会议期间的安静，带手机者必须关掉手机或设置静音,否则每响一次罚款50元;对各类会议安排的工作不及时落实的,对单位、部门责任人罚款100元。
对问题处理后不及时汇报的每条罚款５０元.(二）调度指挥制度矿调度室作为全矿安全生产调度指挥中心,各有关单位必须按规定时间及时向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用电量、排水量等情况,否则对有关单位负责人罚款1０0元/次.在调度指挥过程中,要求调度值班人员必须大胆行使调度职权，对调度室安排的工作不执行或不服从的,对责任人罚款200元/次,落实不及时的，对责任人罚款1０0元/次。
矿井调度工作管理制度
矿井调度工作管理制度一、总则为规范矿井调度工作，提高矿产资源合理开采效率，制定本管理制度。
二、矿井调度人员(一) 岗位设置1.取样人员：负责对矿井进尺、调度煤质的取样工作。
2.监制员：负责协调矿上生产调度和管理，督促各个专业提高生产效率。
3.班长：负责班组人员的安排、组织和管理，保证生产的正常进行。
4.司机：负责矿井内部运输车辆的驾驶和维护。
(二) 岗位职责1.取样人员：对每次进尺进行随机取样，送到检测部门检验煤质，向监制员汇报煤质情况。
2.监制员：负责制定生产规划，协调各个专业，制定生产计划，向管理层汇报生产情况。
3.班长：对班组人员的安排、组织和管理，保证生产的正常进行。
4.司机：负责矿井内部运输车辆的驾驶和维护。
三、工作流程(一) 矿井进尺1.监制员根据已有生产计划和矿井现有情况，向班长分配相应任务。
2.班长根据任务安排和实际情况，对员工下达生产指令。
3.作业人员按照生产指令进行作业，取样人员进行取样，司机进行运输工作。
4.监制员及时监管生产情况，对生产进度进行管理和调整，以保证生产有序进行。
(二) 煤质检测1.取样人员将所取的样品，送到检测室进行煤质检测。
2.检测室根据煤质检测结果，反馈到监制员处，监制员据此制定下一步的生产计划和生产调配计划。
(三) 安全防护1.班长对作业人员进行安全教育和技能培训，发放安全用品，保证安全生产。
2.作业人员对安全设备和安全手段进行检查和维护，确保安全生产。
四、工作制度(一) 调度规划1.策划阶段：根据矿井情况和开采规模，制定煤炭生产计划。
2.机械化规划阶段：利用现代化设备和工具，制定机械化工作流程和方案。
3.矿井进尺调度阶段：根据机械化规划和生产计划，制定下一步进尺工作计划和生产调配计划。
(二) 操作规程1.班组人员要按照生产指令进行作业，不能擅自变动生产计划。
2.实行岗位交接制度，保证工作进行的顺畅。
3.保持现场矿井环境的干净整洁，避免安全事故的发生。
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榆树井煤矿调度管理制度为规范调度管理程序，充分发挥调度室的作用，及时准确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制的有序运行和发展，特制定以下管理制度。
一、调度室的权利（一）负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营计划和有关会议决定均衡组织生产，完成矿井的各项生产任务。
（二）负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一指挥。
（三）负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行。
（四）根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件的服从，特殊情况时，根据安全生产的急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。
不服从安排影响生产的，视情节轻重予以50 —200 元罚款，并通报批评。
（五）调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患，有权停止作业、落实整改，对“三违”人员和妨碍正常生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。
二、调度管理制度（一）调度会议制度生产调度会议必须由工区区长或书记参加，有事不能参加，必须由区长或书记指派一名副区长参加，否则每次罚款100 元（生产科室助工以上管理人员参加，后勤科室部门负责人参加）；对迟到、早退者罚款50 元；为保持会议期间的安静，带手机者必须关掉手机或设置静音，否则每响一次罚款50 元；对各类会议安排的工作不及时落实的，对单位、部门责任人罚款100 元。
对问题处理后不及时汇报的每条罚款50 元。
（二）调度指挥制度矿调度室作为全矿安全生产调度指挥中心，各有关单位必须按规定时间及时向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用电量、排水量等情况，否则对有关单位负责人罚款100元/ 次。
在调度指挥过程中，要求调度值班人员必须大胆行使调度职权，对调度室安排的工作不执行或不服从的，对责任人罚款200 元/ 次，落实不及时的，对责任人罚款100 元/次。
因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的，对责任单位罚款2000〜5000元/次，同时对相关责任人连带罚款200〜500元/次。
各单位不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者予以100 元的处罚，情节严重加倍处罚，并交矿保卫科严肃处理。
（三）现场汇报管理规定1、区队管理人员下井汇报：区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生产情况，即班中、班末汇报，每少汇报一次罚款100 元。
班中遇有特殊情况，要及时向调度室汇报。
区队跟班管理人员下井时间不得少于八小时，区队管理人员下井检查时间不得少于两小时，以入井人员考勤系统查寻结果为准（下井时间以井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准）。
具体汇报时间如下2、矿管理人员深入现场及跟班汇报:矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面掌握井下现场的安全生产状况，落实好各项安全管理制度和措施，加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特殊情况，要随时向调度室汇报。
跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况，由调度室做好汇报记录，不汇报对其罚款100元。
矿管理人员下井时间不得少于两小时，带班人员不得少于八小时。
（四）事故汇报制度1、各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故，对现场发生的各类影响生产的事故，必须在10分钟内汇报调度值班人员，以便及时调度和指挥。
对隐瞒事故不报，一经查出，对现场责任人及工区值班人员各罚款200元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。
2、调度室值班人员必须及时做好记录，并妥善安排和处理，并视情节轻重逐级汇报矿领导（五）责任落实制度调度员对会议及领导安排的工作必须逐项落实，要求必须按规定时间及标准完成，责任单位在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向安排工作的矿领导或有关部门汇报，重新确定采取的措施及完成时间。
责任单位不按时落实的，对单位负责人罚款100 元，并限时完成。
（六）检修制度各单位严格按照规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检修项目，未经调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责任人及相关责任人各200 元/ 次。
特殊情况，及时汇报调度室和分管领导，经同意后方可进行。
由矿平衡的检修项目，超过规定时间，每超30 分钟，影响一个工作面，罚责任人、工区跟班、值班人员各100 元，对单位罚200 元；采区系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各100 元，对单位罚500 元；矿井系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各200 元，对单位罚1000 元，并根据造成的影响损失大小按矿工资文件追究责任单位的经济责任。
（七）事故分析制度影响生产的各类事故，调度员做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业部门负责落实解决。
事故分析由当天调度值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加。
分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处理意见，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报；当天不能分析的，调度员做好记录，由调度室值班人员调度会上汇报并安排分析时间及地点，无故不参加者罚款100 元，迟到者罚款50 元，在事故分析中，如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人罚款100〜300元，严重者交矿处理。
（八）调度室秩序制度调度室内禁止吸烟，闲杂人员不能随意进入调度室，严禁大声喧哗。
保持调度室内清洁卫生，桌椅排放整齐，台面无杂物。
否则对当值人员罚款50 元。
三、工区值班制度矿属各生产、辅助区队每天必须安排至少一名管理人员24 小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作，主要职责及规定如下：（一）全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本单位当日各项任务。
（二）掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。
（三）组织落实好矿领导安排的临时性工作。
（四）对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室，需要矿上分析的，矿上另行组织人员分析处理。
（五）严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。
（六）值班人员必须坚持24 小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室不超过30 分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过30 分钟的必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室，否则，按脱岗论处，并对其罚款100 元。
严禁文书及其他相关人员（非工区管理人员）替班顶岗，否则罚款100 元/ 次。
（七）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。
（八）区队井上值班人员查岗由调度室负责落实考核，，坚持每周对各队值班队干不定时电话及现场查岗不少于 2 次，并作好记录，对违反规定这在调度会通报。
四、调度值班人员管理规定矿调度室每天有一名矿领导24 小时值班，并配备业务部门的管理人员值副班。
值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产、煤炭质量工作，主要职责及规定如下：（一）全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全的完成当日生产、质量目标任务。
二）掌握安全生产动态，发现问题，及时指示调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。
（三）值班人员必须全面了解当天矿井生产情况及生产环节存在的主要问题，对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理，要及时向矿有关领导请示、汇报，配合值班调度员采取果断措施进行处理，督促有关单位落实解决。
（四）对上级领导下达的安全生产、质量目标指示，要及时阅办并组织值班调度员迅速准确的下达到基层，或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。
对基层请求解决的问题，要及时办理。
生产调度值班人员早晨7 点将前一天全矿安全生产情况进行综合整理，填写《安全生产人员值班记录》，在生产调度会上汇报。
（五）矿井发生伤亡和重大非人身事故时，按照重大事故处理程序，积极组织指挥抢救工作，并及时向各级领导汇报；在矿长、总工未到调度室以前，负责事故抢救的临时指挥工作，在矿区内调动人力、物力、车辆，行使调度职权。
（六）值班人员要坚持24 小时调度值班制度，值班人员因事外出，必须向当天值班的矿领导请假，并向调度室说明去向，否则罚款100 元，（七）值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100 元。
（八）值班人员下井时，生产和机电值班人员要错开时间，保证调度室24 小时内有矿值班人员，下井人员向值班调度员说明下井地点、范围、并及时与调度室联系，严禁值班人员随意脱岗外出，否则，对当事人罚款100 元。
（注：遇安全大检查时，机电值班人员不得下井，可参加地面检查。
）（九）严格执行矿领导值班汇报制度，每日20 ：00 前按时向集团公司调度室汇报当日安全生产及经营情况，其他人员不得代替汇报。
（十）值班人员按排定的顺序值班，有事不能值班者必须自己找人替班，并提前一天向调度室说明，严禁空岗，否则每次罚款100 元。
（十一）调度室安排的值班人员，无故不能拒绝，否则罚款100 元，确因有事，需经值班矿领导同意后，由调度室另行安排其他人员替班。
（十二）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。
（十三）调度值班人员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以100〜200元罚款。
五、调度员管理规定（一）生产过程中出现的问题调度员要做好详细记录，及时平衡协调处理，并将处理意见做好记录。
调度员不能处理的问题及时汇报矿领导及值班人员，由矿领导矿或值班人员组织处理。
（二）调度员做好当日各种汇报记录，记录要详细、数据要准确，并对现场问题行使调度指挥权，根据内容的性质及时向值班领导汇报，使值班领导及时掌握现场情况，对现场出现的问题做出快速反应。
特别是矿级领导安排的工作和下达的指示，一定要记录清楚，并及时传达，如有一次错记、漏记和记录不清，对调度员罚款50 元。
（三）调度员及时整理调度专业季度达标验收和双基建设的各项资料，做好迎接达标和上级检查准备工作。
（四）调度员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以50〜200元罚款。
（五）前一天值班调度员必须在每天调度会后，在调度室向当天值班调度员进行交接工作，交班内容包括：各采掘工作面、各生产环节中存在的主要问题及遗留问题处理情况，双方交完后在值班交接记录上签字。
调度值班人员严格遵守以上规定，要充分利用调度指挥监控系统，对发现的问题及时催问，掌握各生产环节情况，及时调度组织现场生产，共同努力，保证我矿各项经济指标的顺利完成。