煤矿调度管理制度汇编

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煤矿调度工作管理制度

煤矿调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿调度工作管理，提高生产效率，保障生产安全，保障员工权益，根据国家相关法律法规和政策，制定本制度。

第二条煤矿调度工作管理制度适用于煤矿生产调度工作，涵盖生产规划、生产排程、生产组织等方面。

第三条煤矿调度工作管理应遵守“保障人身安全，环保品质，资源节约，产量最大化”的原则。

第四条各级煤矿管理人员应严格执行本制度，确保调度工作顺利推进。

第二章生产规划第五条煤矿应根据煤矿资源情况、市场需求和技术条件等因素，制定年度、月度、周度生产计划。

第六条煤矿生产计划应经过生产、质量、矿务等相关部门审核，确保计划合理、可行。

第七条生产计划应及时调整，根据市场需求、技术进步等因素进行修改，确保生产有序进行。

第八条生产计划应明确责任部门，明确各部门的任务和目标。

第三章生产排程第九条煤矿应根据生产计划编制生产排程，合理安排生产任务。

第十条生产排程应考虑设备运转状况、矿井地质条件等因素，确保生产顺利进行。

第十一条生产排程应明确生产任务、生产时间、生产地点等内容，确保生产有序进行。

第十二条生产排程应及时调整，根据生产情况、市场需求等因素进行修改，确保生产高效进行。

第四章生产组织第十三条煤矿应建立健全的生产组织机构，明确各部门职责、权责关系。

第十四条生产组织应遵循“量力而行、科学管理、系统协调、全员参与”的原则，确保生产有序进行。

第十五条生产组织应建立巡检、监测、检测等机制，及时发现问题、解决问题，确保生产安全。

第十六条生产组织应建立健全的奖惩制度，激励员工，确保生产顺利进行。

第五章审核与监督第十七条煤矿应建立生产审核与监督机制，对生产计划、生产排程、生产组织等内容进行审核与监督。

第十八条大型矿煤矿应设立专门的生产审核监督部门，负责审核监督生产工作。

第十九条煤矿应设立生产调度委员会，负责制定生产计划、生产排程和生产组织等方面的工作，确保生产有序进行。

第六章附则第二十条本制度从XX年XX月XX日起施行，调度工作涉及内容的变更均需重新审核，并报煤矿领导批准。

煤矿生产调度工作管理制度范文（3篇）

煤矿生产调度工作管理制度范文第一章绪论一、目的和依据为了确保煤矿生产调度工作的科学性、规范性和高效性，制定本管理制度。

本管理制度依据《煤矿安全生产法》等法律法规，以及上级主管部门的有关规定，明确煤矿生产调度工作的组织、职责、流程和要求，以提高生产管理水平和减少事故风险。

二、适用范围本管理制度适用于本煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组。

三、术语和定义1. 生产调度：指按照生产计划和生产任务，合理组织、安排、调度和控制生产活动的过程。

2. 煤矿生产调度部门：指负责煤矿生产调度工作的管理机构，包括煤矿生产调度部门和下属的各级调度班组。

3. 生产计划：指煤矿根据市场需求、资源状况等因素确定的一定时期内的生产目标和安排。

4. 生产任务：指根据生产计划，对各级调度班组下达的具体工作任务和要求。

5. 生产数据：指生产活动中产生的各种数据和信息。

6. 调度记录：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所记录的相关数据和信息。

7. 调度报表：指煤矿生产调度部门及其下属各级调度班组在生产调度过程中所汇总、整理并向上级报送的相关数据和信息。

第二章生产调度的组织和职责一、生产调度部门的设置和职责1. 本煤矿应设立煤矿生产调度部门，负责煤矿的全面生产调度工作。

2. 煤矿生产调度部门的职责包括：(1) 制定煤矿的生产计划并下达各级调度班组；(2) 监督、协调和指导各级调度班组的生产活动；(3) 收集、整理和分析煤矿的生产数据，并形成调度报表；(4) 参与生产技术改造的调度工作；(5) 进行生产调度过程中的协调、决策和应急处理；(6) 完成上级主管部门交办的其他任务。

二、调度班组的设置和职责1. 煤矿应根据生产实际情况设置调度班组，负责具体的生产调度工作。

2. 调度班组的职责包括：(1) 按照生产计划和生产任务，制定本班的生产计划和生产任务；(2) 组织、安排和指导本班的生产活动；(3) 及时报告生产活动中的问题和情况，并提出改进建议；(4) 记录和整理本班的生产数据，并形成本班的调度记录；(5) 配合生产调度部门完成其他任务。

煤矿调度室管理制度(4篇)

煤矿调度室管理制度煤矿调度室是煤矿生产调度的核心部门，为了确保煤矿生产的安全、高效运行，需要建立一套严格的煤矿调度室管理制度。

以下是一些常见的煤矿调度室管理制度的内容：1. 人员管理：- 设定调度室人员编制和岗位职责，明确各人员的工作职责和权限；- 确保调度室人员具备必要的技能和资质，进行岗位培训和考核；- 定期制定人员值班安排，保证24小时不间断工作。

2. 生产任务管理：- 根据煤矿的生产计划和需求，制定每日、每周、每月的生产调度方案；- 确保生产调度合理、协调，最大限度地发挥设备和人力资源的效益；- 监控和控制煤矿生产现场情况，及时调整生产方案，处理生产异常情况。

3. 设备管理：- 确保煤矿设备运行良好，制定设备运行维护计划和保养制度；- 监控设备状态和效率，及时安排维修和更换设备；- 做好煤矿设备的备品备件管理，确保设备故障能够及时修复。

4. 安全管理：- 制定并执行煤矿安全生产标准和作业规程；- 监督安全生产工作的落实，开展安全培训和检查；- 做好应急管理，及时处理突发安全事件和事故。

5. 数据管理：- 建立煤矿生产数据的收集、分析和报送制度；- 统计汇总生产数据，生成生产报表和分析报告；- 利用数据分析提升生产效益，发现存在的问题并及时改善。

以上是一些常见的煤矿调度室管理制度的内容，具体制度的制定还需根据煤矿的实际情况和法律法规进行完善。

同时，煤矿调度室管理制度的执行需要保持持续的监督和改进，以确保煤矿生产的安全和高效运行。

煤矿调度室管理制度（2）煤矿调度室是煤矿生产调度的核心部门，对煤矿生产的安全、效益及运行数据进行管理和监控。

为了确保煤矿调度室的正常运行和管理，需要建立一套科学、规范的管理制度。

以下是一些可能包括的内容：1. 调度室人员管理：- 确定调度室内各岗位的人员配置，包括调度员、监控员等。

- 设立岗位职责，明确每个岗位的职责和权限。

- 设置考核制度，对调度室人员的工作绩效进行考核。

某煤矿安全生产调度中心管理制度（3篇）

某煤矿安全生产调度中心管理制度煤矿安全生产调度中心管理制度是为了确保煤矿安全生产工作的顺利进行而制定的一套规章制度。

以下是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容：一、调度中心的机构设置和职责：1. 调度中心设立煤矿安全生产调度科，负责煤矿的安全生产调度工作。

2. 调度科的主要职责包括：煤矿生产计划的编制与调度、煤矿设备的管理与维护、作业人员的管理与培训、煤矿安全事故的应急处置等。

二、煤矿生产计划的编制与调度：1. 调度科根据煤矿的生产能力、市场需求等因素，制定每日、每周、每月的生产计划。

2. 生产计划要合理安排矿井的生产能力，避免超负荷生产，确保矿井运行稳定、安全。

三、煤矿设备的管理与维护：1. 调度科负责煤矿设备的日常管理与维护，包括设备的运行监控、故障排除、维修保养等工作。

2. 调度科要对设备进行定期检查和维修，确保设备的正常运行和安全使用。

四、作业人员的管理与培训：1. 调度科负责对作业人员进行培训，包括安全操作规程、事故应急预案等方面的培训。

2. 调度科要对作业人员进行定期的安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技术水平。

五、煤矿安全事故的应急处置：1. 调度科负责煤矿安全事故的应急处置工作，包括事故的报警、救援、调查和处理等。

2. 调度科要建立健全的应急预案，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地处置。

六、制度的执行与监督：1. 调度科负责制度的执行与执行结果的监督，对不符合规定的行为进行纠正和处罚。

2. 调度科要定期检查各项制度的执行情况，并对存在的问题进行整改。

以上是某煤矿安全生产调度中心管理制度的主要内容，该制度的目的是确保煤矿的安全生产工作能够有序进行，提高煤矿安全生产的效率和水平。

某煤矿安全生产调度中心管理制度（二）第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产调度中心的管理，确保煤矿安全生产工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和煤矿安全生产管理有关规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本煤矿安全生产调度中心的管理工作。

煤矿调度管理规定(4篇)

煤矿调度管理规定第一章总则第一条为了加强煤矿调度管理，确保煤矿生产运营的安全高效，保障矿工的生命安全和财产安全，根据《矿山安全法》，制定本规定。

第二条本规定适用于各类煤矿的调度管理，包括井筒、巷道等工作面的调度、矿井运输系统的调度、矿山全局的调度等。

第三条煤矿应设置调度管理部门，并配备相应的人员和设备，负责矿山各个环节的调度工作。

第四条煤矿调度应按照“安全、高效、经济、环保”的原则进行，做到预测、计划、协调、控制矿山生产运营。

第二章调度责任第五条煤矿调度管理部门是煤矿的全面调度管理机构，负责制定矿山年度、月度和日常生产计划，协调各个部门和环节之间的关系。

第六条矿长是煤矿的最高负责人，对矿山的调度工作负总责，要按照国家和地方的法律法规要求，保证矿山的生产运营安全。

第七条煤矿调度员是矿山调度管理部门的核心人员，要具备扎实的专业知识和丰富的经验，熟悉调度系统和设备操作，能够有效地进行调度工作。

第八条煤矿调度员的主要职责包括：1. 制定合理的生产计划；2. 调度和控制工作面的生产运营；3. 协调矿山的各个部门、环节之间的关系；4. 监测矿山生产过程，及时发现和解决问题；5. 完成上级主管部门交办的其他工作。

第九条煤矿调度员应严格按照调度计划进行工作，不得擅自调整和变更生产计划，如有需要应及时向矿长汇报和请示。

第十条煤矿调度员在调度过程中要积极与其他部门和环节沟通、协调，确保生产运营的整体和谐。

第三章调度工作流程第十一条煤矿调度工作应按照以下流程进行：1. 收集相关数据，并分析矿山的生产运营状况；2. 制定年度、月度和日常生产计划；3. 分配和管控矿山的人员、设备和资源；4. 监测和控制矿山的生产进程；5. 及时处理和解决异常情况和问题；6. 汇报和总结矿山的生产运营情况。

第十二条煤矿调度管理部门应建立完善的数据库和信息系统，收集和分析各类数据，为调度工作提供可靠的依据。

第十三条煤矿调度工作要注重前瞻性，根据矿山的生产周期和市场需求，制定合理的生产计划和调度方案。

煤矿调度会管理制度

煤矿调度会管理制度第一章总则一、为规范煤矿调度工作，提高煤矿生产效率，确保安全生产，制定本制度。

二、本制度适用于所有煤矿的调度工作，并应严格执行。

第二章调度人员的职责一、调度人员应具备丰富的生产管理经验和较强的沟通协调能力，能够熟练运用调度软件。

二、调度人员应负责协调煤矿所有生产车间的生产计划，并确保按照计划生产。

三、调度人员应及时调整生产计划，以适应煤矿生产情况的变化。

四、调度人员应做好与其他部门的沟通协调工作，确保各项工作的顺利进行。

第三章调度工作流程一、制定生产计划：根据煤矿生产情况和市场需求，制定生产计划。

二、分配生产任务：将生产计划分解成具体的生产任务，并分配给各生产车间。

三、调度指导：根据生产任务和煤矿实际情况，调度人员指导生产车间进行生产。

四、调度检查：定期对生产情况进行检查，发现问题及时处理。

五、统计报表：定期统计各项数据，制作生产报表，为决策提供依据。

第四章调度工作中的注意事项一、生产计划的制定应充分考虑煤矿的产能和市场需求。

二、分配生产任务时要根据生产车间的实际情况和人力资源进行合理分配。

三、调度指导时要遵守安全生产规定，确保生产过程安全。

四、调度检查时要督促各生产车间认真执行生产计划，及时解决生产中出现的问题。

五、统计报表要准确、及时，为管理决策提供可靠数据支持。

第五章调度会议一、定期召开调度会议，对上一个生产周期进行总结，对下一个生产周期进行部署。

二、调度会议应有明确的议程，包括生产情况分析、问题反馈、调度计划制定等。

三、调度会议要有记录，并及时下发会议纪要。

第六章紧急情况处理一、在煤矿发生紧急情况时，调度人员应立即组织应急救援工作。

二、调度人员要根据实际情况灵活调整生产计划，确保生产车间的安全生产。

三、紧急情况处理结束后，应及时总结经验，完善应急预案。

第七章制度执行和监督一、煤矿领导要定期检查调度管理制度的执行情况，并对不符合要求的情况进行整改。

二、调度人员要定期参加培训，提升自身管理水平。

煤矿集团调度管理制度

煤矿集团调度管理制度第一章总则第一条为规范煤矿集团调度管理工作，提高生产效率和安全管理水平，依法合规开展生产经营活动，特制定本制度。

第二条本制度适用于煤矿集团内的一切生产调度管理工作。

煤矿集团调度管理以保障生产安全、优化生产资源配置、提高生产效率为宗旨，遵循“科学、规范、公平、公正”的原则。

第三条煤矿集团调度管理应当遵守国家法律法规、规章制度，保障生产安全和提高生产效率。

第四条煤矿集团调度管理应当按照生产需求和生产计划，合理安排生产作业，并按照规定时间、质量完成任务。

第五条煤矿集团调度管理应当遵循“统一指挥、分工负责、密切配合、及时反馈”的原则，规范管理调度流程，提高工作效率。

第六条煤矿集团调度管理应当保障员工权益，关注员工安全和福利，切实落实好各项保护工作，确保员工合法权益。

第七条煤矿集团调度管理应当加强技术培训和管理队伍建设，提高员工素质和管理水平，做好相关信息记录和汇总。

第二章职责第八条煤矿集团调度中心是煤矿生产指挥中心，负责统筹协调、指导管理煤矿生产调度工作。

第九条煤矿集团调度中心主任是煤矿集团调度管理的主要负责人，负责煤矿集团调度管理的全面工作。

第十条煤矿集团调度中心根据生产计划、煤炭市场需求和资源配置情况，制定合理的生产调度方案，指导生产单位按照要求安排生产作业。

第十一条煤矿生产单位在接到调度中心的生产指令后，应当按照规定时间、质量和数量完成任务，并及时向调度中心汇报生产情况。

第十二条煤矿生产单位应当建立完善的生产记录和档案，按照规定向调度中心报送相关信息，确保信息及时准确。

第十三条煤矿生产单位应当加强员工培训和安全教育，提高员工安全意识和技术水平，确保生产安全。

第三章调度流程第十四条煤矿集团调度管理应当按照生产计划和需求，提前制定合理的调度方案，指导生产单位安排生产作业。

第十五条煤矿生产单位在接到调度指令后，应当按照要求安排生产作业，并及时向调度中心反馈生产情况。

第十六条煤矿集团调度中心应当根据生产情况和需求，及时调整生产计划，指导生产单位做好生产调度工作。

煤矿调度室管理制度汇编

调度管理制度2019年1月目录第一章各类岗位责任制 (3)第一节调度室主任岗位责任制 (3)第二节调度室副主任岗位责任制 (4)第三节调度员岗位责任制 (5)第四节调度室统计员岗位责任制 (7)第五节调度室通讯员岗位责任制 (7)第六节调度室主任工程师岗位责任制 (9)第二章各类管理制度 (10)第一节重大隐患及时撤人制度 (10)第二节矿领导值班制度 (11)第三节“雨季三防”管理制度 (12)第四节调度管理规定 (13)第五节调度内部管理制度 (24)第六节调度室保密制度 (26)第七节电子信息管理制度 (27)第八节调度室业务保安责任制 (28)第九节产量监控系统异常情况上报及处理制度 (28)第十节瓦斯监测监控系统故障汇报制度 (29)第十一节人员定位系统管理制度 (30)第十二节调度员交接班制度 (30)第十三节防井下煤仓溃决保安制度 (31)第十四节采煤工作面过地质构造带业务保安制度 (32)第十五节巷道贯通业务保安制度 (32)第十六节工作面初（末）次放顶业务保安制度 (33)第十七节矿井大型设备停电检修制度 (34)第十八节矿井瓦斯管理制度 (37)第十九节矿井防治水管理制度 (41)第二十节矿井防灭火管理制度 (45)第二十一节工作面初采初放管理制度 (55)第二十二节工作面撤除安装管理制度 (58)第二十三节应急调度管理制度 (62)第二十四节视频会议管理制度 (63)第二十五节调度计划管理制度 (64)第二十六节调度汇报管理制度 (66)第二十七节调度文书管理制度 (75)第一章各类岗位责任制第一节调度室主任岗位责任制调度室主任是煤矿安全生产调度的第一责任者，负责矿井生产、安全调度工作。

调度室主任必须掌握煤矿安全生产的专业知识、熟练掌握煤矿灾害预防和处理计划、避灾路线、重大事故应急救援预案等必备知识，并依法经过培训、取得安全资格证。

一、岗位职责第1条认真做好煤矿安全生产的调度工作，及时将有关将有关情况向领导汇报。

煤矿生产调度工作管理制度(5篇)

煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司安全生产调度工作，健全和完善安全生产调度指挥系统，推进生产调度工作制度化、规范化建设，全面提升安全生产调度工作的质量，更好地发挥调度工作在安全生产中的职能作用，为生产管理工作提供全面、科学的决策依据和信息支撑，确保公司安全生产，依据《安生生产法》、《煤矿安全规程》、国家有关法律规定以及公司规章制度，制定本管理制度。

第二条调度工作的基本任务是：贯彻执行党和国家煤炭安全生产方针政策，在确保安全的前提下组织和指挥煤炭生产，全面均衡地完成生产任务。

协助领导组织、协调、指挥安全事故的抢救、抢险和生产恢复工作。

第三条公司安全生产管理部门、各矿井必须加强对安全生产调度工作的领导，强化调度部门的职能作用。

调度人员必须加强学习，努力工作，提高业务素质和管理水平，严格履行调度职责，圆满完成各项任务。

第四条本办法适用于集团公司总调度和各生产企业、矿井。

第二章调度工作的基本职责第五条集团公司调度工作基本职责：1、遵守国家法律法规，贯彻执行上级指示指令，掌握企业安全生产情况、重点项目建设进度和存在的问题。

在公司领导和本部门领导的领导下，开展生产调度指挥工作。

2、负责制定和完善安全生产调度工作管理制度，健全完善调度体系和调度信息网络，推进调度质量标准化建设；3、协调指导、监督、检查企业内部安全生产、重点项目建设等工作；4、负责调度、收集、统计、汇总企业生产信息；5、协调、指挥安全事故的抢救、抢险工作和生产恢复等工作。

6、负责本企业冬、夏季"三防"等季节性和重点工作调度，并抓好相关工作落实。

7、负责公司安全监测系统实时监测工作，建立故障记录台帐，监督各矿做好系统维护和日常管理工作，保证系统正常运行。

完成领导交办的其它事项。

第七条煤矿调度工作基本职责1、贯彻执行党和国家安全生产方针政策，按照煤矿安全规程、作业规程和操作规程指挥生产；2、做好应急值守工作，协调、指挥安全事故的抢修、抢救、抢险和生产恢复工作；遇有生产安全事故，严格按照国家相关规定及时报告，并按照应急预案启动程序启动相应预案。

煤矿调度管理制度(3篇)

煤矿调度管理制度____煤矿调度工作管理制度汇编____年度1目录第一节：安全生产、岗位责任制--3第二节：调度值班制度---6第三节调度员交接班制度---7第四节调度汇报制度----8第五节调度室信息汇总分析制度--9第六节调度员下井管理制度---11第七节调度业务学习制度---13第八节事故和____信息报告与处理制度----13第九节调度文档管理制度---142第一节安全生产、岗位责任制一、主任岗位安全生产责任制1、认真贯彻执行"安全第一"的安全生产方针，严格按三大规程合理____全井生产，是本单位安全第一责任者。

2、负责调动人、材、料。

积极处理矿井安全生产中的事故隐患。

3、负责安排井领导值班并对各队值班进行考核。

4、及时收集现场汇报，对现场反映的安全生产问题积极安排处理或上报井领导。

5、按规定____生产平衡、调度会议，督促落实会议决定。

6、负责____特殊条件下的施工，安排重点地区的跟班。

7、负责矿井通讯管理，保证生产头面及重要岗位通讯畅通。

8、负责日常生产事故的分析及处理，参加重大事故的分析。

9、负责各类事故的抢救、抢险工作，按程序通知有关领导及部门参加抢险、抢险。

10、负责____采掘及机电工程的竣工验收。

11、负责本单位各岗位安全生产责任制的落实与考核，对本单位职工进行安全教育及培训。

二、副主任岗位安全生产责任制1、在主任的领导下，按主管井长及主任划定的分工对分管工作负责。

2、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格落实“三大规3程”。

3、负责____安排地区衔接，____合理正规生产。

4、经常深入现场对所管范围生产工作中的隐患问题进行检查及安排落实。

5、负责____专题调度会、平衡协调安全生产中的问题，落实责任进行整改并对整改情况进行检查。

6、安排____在特殊条件下施工的现场跟班。

7、具体____工程及设备____的竣工验收工作。

8、积极____推广应用新技术、新工艺、新材料。

煤矿生产调度工作管理制度

煤矿生产调度工作管理制度第一章总则第一条为规范煤矿生产调度工作，确保生产调度秩序的正常进行，提高生产效益和安全生产水平，制定本管理制度。

第二条煤矿生产调度工作是煤矿生产的中枢环节，负责统筹资源、协调生产、优化生产计划等工作。

生产调度人员必须具备丰富的煤矿生产知识和经验，严守职责，保证生产的高效、安全、稳定。

第三条本管理制度适用于所有煤矿生产调度工作。

第四条生产调度管理工作应该遵循“安全第一、高效稳定、科学管理、连续改进”的原则。

第五条煤矿生产调度工作的核心任务是统筹生产资源，合理安排生产计划，保证生产的顺利进行，并根据生产需求，做好生产组织及调度工作。

第二章生产调度组织第六条煤矿应设立生产调度室，由生产调度主任负责。

生产调度室应该配备必要的通讯设备、数据库和计算机设备，以保证生产调度的信息共享和实时传输。

第七条生产调度室应与各生产科室、配合科室、技术科室等保持良好的沟通和协作关系，确保信息畅通、工作高效。

第八条生产调度主任负责指导、监督和检查生产调度工作，制定生产计划，并与各科室负责人进行协调沟通。

第三章生产计划编制与调整第九条按照煤矿生产规模、市场需求和资源分配情况，每年制定年度生产计划。

年度生产计划应该与煤矿的经营计划相匹配。

第十条年度生产计划划分为月度、周度和日度生产计划。

月度生产计划应根据市场需求和资源分配情况进行合理调整。

第十一条生产计划编制过程应考虑各项生产指标，并保证生产线的平衡。

生产计划应根据煤矿地质条件和设备状况，合理安排生产任务。

第十二条生产计划调整需经过生产调度主任审批，确保调整计划的合理性和科学性。

第四章生产任务下达与执行第十三条生产计划经审批后，生产调度主任将计划下达给各相关科室，并制定生产任务书。

生产任务书应包含任务名称、完成时间、任务负责人等内容。

第十四条各科室应按照生产任务书的要求，合理安排工作进度，保质保量完成任务。

第十五条生产任务执行过程中发现异常情况，应立即向生产调度主任汇报，及时进行协调和处理。

煤矿调度室管理制度汇编

煤矿调度室管理制度汇编第一章总则第一条为了规范煤矿调度室的管理工作，促进煤矿安全生产，保障煤矿生产和经营活动的正常进行，根据《煤矿安全规程》和有关法律法规，制定本管理制度。

第二条煤矿调度室管理制度适用于煤矿调度室的管理工作，包括煤矿调度人员的管理、培训、考核等各项工作。

第三条煤矿调度室管理制度的宗旨是“安全第一，预防为主，综合治理，依法经营”，要求各级煤矿调度室严格按照本制度的要求开展管理工作，确保煤矿的安全生产。

第二章职责和权利第四条煤矿调度室是煤矿生产管理的核心部门，主要负责生产计划的制定和执行，生产设备的调度和运行监控，生产现场的指挥和协调，以及对生产人员的技术培训和安全教育等工作。

第五条煤矿调度室负责制定每日、每周、每月的生产计划，合理安排生产任务，确保生产作业的科学、连贯和有序进行。

第六条煤矿调度室负责生产设备的调度和运行监控，保证设备的正常运转，及时发现并处理设备故障，确保生产作业的顺利进行。

第七条煤矿调度室负责生产现场的指挥和协调，及时处理生产中的各种问题和突发事件，保障生产的安全和顺利进行。

第八条煤矿调度室负责对生产人员进行技术培训和安全教育，提高生产人员的技术水平和安全意识，确保生产作业的安全进行。

第九条煤矿调度室有权要求各部门和人员按照生产计划和要求开展工作，有权对生产中的违规行为进行纠正和处理。

第三章组织和管理第十条煤矿调度室的组织架构由煤炭生产企业根据自身情况制定，一般包括总调度长、副总调度长、调度员等岗位。

第十一条煤矿调度室的工作分工明确，职责清晰，各岗位的工作职责和权利都要有明确的规定，确保各项工作正常进行。

第十二条煤矿调度室要建立健全各项管理制度和规章制度，明确生产作业的管理程序和要求，严格按照相关规定开展管理工作。

第十三条煤矿调度室要加强对生产人员的管理和培训，建立健全相关档案和培训机制，提高生产人员的业务水平和管理能力。

第十四条煤矿调度室要建立健全安全管理制度，严格遵守煤矿安全规程，加强对生产现场的安全监管和检查，确保生产作业的安全进行。

矿井调度工作管理制度(四篇)

矿井调度工作管理制度第一章绪论第一条为加强矿井调度工作管理，保证生产安全和高效运营，制定本制度。

第二条本制度适用于所有矿井调度工作。

第三条矿井调度工作的目标是合理安排矿井生产计划，协调各方面资源，提高生产效率，确保矿井生产安全。

第二章矿井调度工作组织管理第四条矿井调度工作由矿井调度部门组织实施。

第五条矿井调度部门负责制定矿井生产计划，安排矿井生产任务并监督执行情况。

第六条矿井调度部门需根据矿井的实际情况，制定适当的调度策略和流程。

第七条矿井调度部门应与其他相关部门保持良好的合作与沟通，及时了解各方面需求和资源情况。

第八条矿井调度部门应统筹规划各项生产资源的利用，合理配置设备、人员和物资，确保生产任务的顺利完成。

第三章矿井生产计划制定与执行第九条每年初矿井调度部门应制定矿井生产计划，并报相关领导批准。

第十条矿井生产计划应考虑矿井的产能、矿井设备的状况、市场需求等因素，制定出合理的产量目标和生产任务。

第十一条矿井生产计划分为长期计划和短期计划，长期计划用于制定年度生产目标，短期计划用于实施具体的生产任务。

第十二条矿井调度部门应按照矿井生产计划，制定具体的生产任务，并落实到各个生产环节。

第十三条矿井调度部门应随时监控生产进度，及时调整生产任务，确保生产计划的顺利进行。

第十四条矿井调度部门应与其他相关部门保持密切合作，共同解决生产过程中出现的问题和难题。

第四章矿井调度工作的监督与考核第十五条矿井调度部门应建立完善的考核制度，对调度工作进行评估并进行奖惩。

第十六条调度工作的考核指标包括：生产量完成情况、生产效率、生产安全等。

第十七条调度部门应建立相关统计数据，及时反馈生产进度和生产质量的情况。

第五章矿井调度工作的安全管理第十八条矿井调度部门应加强对矿井生产过程的安全管理，确保生产安全。

第十九条矿井调度部门应制定矿井生产安全管理制度，加强对人员和设备的监督和管理。

第二十条矿井调度部门应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

煤矿调度管理制度大全

煤矿调度管理制度大全概述煤矿调度管理制度是指为了规范煤矿生产经营活动，提高资源利用效率，保障生产安全，达到节约能源、减轻环境污染、保护生态环境的目的，对煤矿生产、销售、运输、储存等环节实行科学合理的调度管理，使煤炭生产和利用的各环节协调配合，达到煤炭资源的最大利用。

煤矿调度管理制度生产调度管理制度1.生产计划编制根据矿区年度销售计划，制定矿区年度生产计划，并在每月初编制当月生产计划，并及时与下层单位共同制定分矿生产生产计划。

2.煤炭配煤根据生产销售状况，及时调整生产计划，合理安排煤炭配煤工作。

3.煤炭运输调度对煤炭运输过程中出现的问题及时处理，确保煤炭运输的高效、快捷、安全。

销售调度管理制度1.销售计划编制煤矿应根据市场需求和销售合同，编制符合实际情况的销售计划。

2.煤炭质量调度煤矿需要建立煤炭质量跟踪监控系统，对卖方进行煤质的检测，严格按合同规定的煤质指标，控制煤质风险。

3.煤炭库存管理煤炭库存必须符合现场生产操作要求，同时要准确把握库存量、库龄、库存种类，卖方需根据买方要求及时提供库存报表。

4.煤炭运输调度对煤炭运输过程中出现的问题及时处理，确保煤炭运输的高效、快捷、安全。

运输调度管理制度1.汽车司机管理准确掌握自身和车辆情况，严格按照煤炭承运合同、运输管理规定和交通安全法规履行职责。

2.车辆管理矿山应购买符合交通运输部门的要求的车辆，确保车辆完好无损，合格上路。

3.运输工具维护定期保养、维修各类运输工具，确保运输工具的安全及时问题。

结语以上为煤矿调度管理制度的简略说明，只是对煤炭生产、销售、运输、储存等环节进行了概述，对于其他关键点还需要根据实际情况进行制定。

制定并执行科学的煤矿调度管理制度，不仅有助于提高生产效率，同时还能保护生态环境和维护社会稳定。

煤矿调度制度汇编

调度制度汇编：一、生产调度会议制度1、每日调度会。

由当天矿总值班领导主持，各相关单位值班人员参加，由各单位上报当日产量、进尺计划，对生产中存在的问题由总值班领导统一平衡。

2、每周生产会。

每周二由调度所所长主持召开生产会，由有关矿领导、各单位负责人、采、掘等生产区队队长、支部书记、主管技术员参加。

各单位汇报本周安全生产情况及下周工作安排，提出预计生产中存在的问题，由矿领导统一进行平衡，提出工作要求及安全措施。

3、平衡生产专题会。

在特殊情况下，可以根据矿井生产状况随时组织召开平衡生产的专题会议，合理安排一些具体工作，解决各个生产环节中的关键问题，确保各期的目标按时完成。

4、各单位人员应按时参加生产例会、生产调度会及各种生产专题会议，对迟到者罚款50元，无故缺席者罚款100元。

5、为严肃会议纪律，会议期间手机一律打为振动或关机，发现手机响每次罚款50元。

二、矿总值班制度为提高我矿总值班人员岗位责任心，加强安全生产，特制定如下值班制度:1、坚持总值班人员值班前下夜班带班作业制度，无故不下夜班者罚100元/人.次，不认真填写总值班人员夜班下井及带班记录者，罚责任人20元/次。

2、矿总值班人员必须按时参加当班调度会、兑现会。

对于迟到、早退者，每次罚款50元，旷会者每次罚款100元。

值班人员必须严格兑现当日安全生产任务完成情况，对完不成任务的，认真分析、追查处理。

3、矿总值班人员对本班发生的人身伤亡事故和非人身伤亡事故，严格按照“四不放过”的原则进行追查，分析事故原因，找出责任者，制定防范措施，拿出处理意见。

对于重伤及其以上人身事故或二级及其以上非人身事故，总值班人员要及时赶到事故现场，了解事故发生情况，必要时现场组织处理。

4、矿总值班人员就餐一律在矿职工食堂，值班期间严禁喝酒，就餐时间不得超过半小时，否则视为脱岗，进“三违”学习班学习。

5、矿总值班人员有事需要离矿，必须提前请假，副值班人员离矿必须向主值班人员和调度所所长请假，主值班人员离矿必须向生产矿长或矿长请假，经同意并告知矿调度后，方可离矿，否则视为脱岗，进“三违”学习班学习。

煤矿调度管理制度范文（二篇）

煤矿调度管理制度范文1. 总则1.1 为了加强煤矿的调度管理工作，提高生产效率和安全生产水平，制定本制度。

1.2 本制度适用于所有煤矿的调度管理工作。

1.3 煤矿的领导必须全面贯彻执行本制度。

1.4 煤矿调度人员必须遵守本制度的规定，确保调度工作的顺利进行。

2. 调度任务2.1 煤矿调度人员应当根据生产计划和矿井条件，合理安排生产工艺流程和矿井设备的使用。

2.2 调度人员应当及时与生产部门、设备维修部门和其他相关部门进行沟通交流，以确保调度任务的顺利完成。

2.3 调度人员应当及时处理生产过程中出现的问题和突发事件，确保生产能够按时完成。

3. 调度工作流程3.1 生产计划编制：煤矿调度人员应当根据市场需求和矿井情况，制定生产计划，并与生产部门进行协调确认。

3.2 设备调度：调度人员应当根据生产计划，合理安排设备的使用顺序和时间，确保设备的高效利用。

3.3 人员调度：调度人员应当根据生产需求，合理安排员工的工作时间和岗位，确保生产的连续性和正常进行。

3.4 资源调度：调度人员应当根据生产计划和资源情况，合理调配矿井的采掘面和配煤设备等资源，确保生产的顺利进行。

3.5 生产数据统计与分析：调度人员应当及时收集生产数据并进行统计和分析，为生产管理决策提供科学依据。

4. 调度工作原则4.1 安全第一：调度人员在进行调度工作时必须始终把安全放在首位，确保生产过程中的人员安全和设备安全。

4.2 公平公正：调度人员应当遵守公平公正的原则，对待各个生产班组和员工，不偏袒任何一方。

4.3 高效节约：调度人员应当以高效节约为目标，合理安排生产工艺流程和设备使用，提高生产效率和资源利用率。

4.4 优质高效：调度人员应当追求优质高效的生产目标，不仅要确保生产数量，还要保证产品的质量达到标准要求。

5. 调度人员的职责5.1 制定生产计划和调度方案，确保生产任务的完成。

5.2 协调各部门之间的沟通和合作，确保生产过程的顺利进行。

煤矿调度室管理制度汇编

煤矿调度室管理制度汇编28地面现场管理制度28一、组织机构：29二、职责划分：29三、管理制度：30四、奖惩与考核：30地面翻矸管理制度31一、职责划分：31二、制度与考核：32出门证管理制度32一、调度室负责出门证的开具办理工作：33二、设备、材料、物资出矿时，各分管科室负责验收认证工作：33三、公司保卫部门岗负责出矿运输车辆检验认证工作：33四、各单位高度重视，认真组织落实本规定的实施。

34矿领导下井带班制度34一、领导干部下井及带班下井规定：34二、下井带班职责：35三、下井带班任务：36四、带班人员权限：36五、下井带班管理规定：36六、公示管理规定：37七、举报、监督管理规定：37八、考核管理规定38安全生产事故应急预案管理制度39一、应急处理系统：39二、应急处理的优先原则：41三、应急处理的分级：41四、应急处理的响应：42五、预案文件体系及分工：43六、应急处理预案管理要求：44七、应急处理预案的管理：46八、应急处理的保障：47井下车辆调度管理制度48出入井人员管理制度51一、基层单位51二、安检队52三、机电一队（矿灯房）52四、浴管队（客人澡堂）53五、监测队54六、调度室54九、考核55视频会议管理制度57一、调度室57二、机电科57三、办公室：负责视频会议记录。

57四、环卫队：负责会议室卫生打扫。

57五、设备管理57五、会议管理58前言为进一步加强长平公司领导干部带班值班管理工作，促进各级领导干部转变工作作风，实时掌握矿井安全生产动态，及时发现和消除事故隐患，有效制止违章违纪行为，全面提高企业安全生产管理水平，以确保我矿安全生产长治久安。

调度室主任岗位责任制1、在生产矿长的直接领导下，负责调度室全面业务工作的领导、安排、筹划和组织。

2、积极采取有效措施，认真组织各生产环节的协同配合，千方百计确保全矿生产作业计划和经济指标的完成。

3、参与月度生产计划和安全技术措施的编审和制定，并随时监督检查执行情况，当好矿领导的参谋，协助领导搞好生产决策。

煤矿调度制度（五篇范文）

煤矿调度制度（五篇范文）第一篇：煤矿调度制度音西煤业调度管理制度汇编目录1、调度指挥中心工作职责范围2、调度室工作权限3、调度领导值班制度4、调度员值班制度5、矿领导下井跟班工作制度6、跟班领导三汇报制度7、矿调度早碰头会议制度8、调度室主任岗位责任制9、调度室标准化“十化”管理标准10、调度会议室管理制度11、重大隐患及时撤人制度12、调度员岗位责任制13、事故汇报制度14、质量标准化验收员岗位职责15、质量标准化验收员管理制度16、关于岗位人员值班期间的管理制度调度指挥中心工作职责范围1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、电文组织安全生产。

对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。

2、坚持煤与非煤并重并举的原则，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。

3、按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。

及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。

4、深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。

通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。

切实做到信息畅通、运转有序。

5、按照作业计划安排，负责组织好日常的生产准备工作，抓好基建项目、矿井接续、采掘衔接、设备检修、安装拆除等重点工程，确保企业健康有秩发展。

6、负责组织各单位、各有关部门，对矿井停产检修和季节性工程进行统筹安排，督促检查各项工程的实施进展情况，确保各类工程的按质按时完成。

实现总体平稳、纵横协调、均衡生产。

7、认真细致地做好上情下达、下情上报工作。

“信息畅通、令行禁止”既是调度工作的原则，也是我们开展各项工作的重要前提和根本保证。

2024年调度室管理制度模版（二篇）

2024年调度室管理制度模版煤矿调度管理制度汇编一、调度领导值班制度1. 调度值班长须由副矿级以上领导担任，并依照值班排列表顺序进行24小时调度值班。

（1）负责全矿24小时安全生产综合指挥，全面掌握当日安全生产经营活动状况。

（2）协调解决当日生产过程中出现的各类问题，采取必要措施确保生产正常运行。

指挥生产必须遵循“三大规程”及相关规章制度，杜绝盲目指挥和混乱调度。

坚守原则，客观真实，准确反映情况。

（3）负责主持次日7时的矿调度碰头会议，通报前一天的安全、生产综合情况，汇报前一天碰头会议工作安排的执行情况。

会议结束时，与当日调度值班领导进行详细工作交接。

（4）值班期间不得擅自离岗，如有特殊情况需由同级别领导替代。

发生重大事故时，必须亲临现场，及时协调处理。

（5）负责贯彻落实领导及上级部门的安全生产指示精神，调查、分析、处理当日生产中发生的各类事故。

（6）定时向区域公司值班领导汇报安全生产情况，遇有特殊情况和紧急事件需随时汇报，确保信息真实、准确，避免出现错误。

（7）紧急情况下有权调动全矿范围内的各类人员、车辆、物资；协助区域公司值班领导指挥、处理各类紧急事件。

二、调度员值班制度1. 调度值班是指挥、协调控制安全生产的核心环节，实行24小时不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制。

（1）调度指挥中心承担企业生产、安全、经营活动的监督、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员需做到“情况明、底数清、信息灵”。

在遵循生产作业计划的基础上，深刻理解领导工作意图，利用一切可行途径与手段实现企业各阶段发展目标。

（2）值班调度员必须熟悉企业各业务部门和下属单位的职权、业务范围，掌握企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动密切相关的生产和辅助环节运作程序了如指掌，并具备一定的协调能力。

（3）值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

煤矿安全生产调度管理制度

第一章总则第一条为确保煤矿安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合我矿实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我矿所有煤矿安全生产调度管理工作。

第三条煤矿安全生产调度管理工作的基本原则是：预防为主、安全第一、综合治理、责任到人。

第二章组织机构与职责第四条煤矿安全生产调度管理工作由调度室负责，调度室设在矿长办公室。

第五条调度室的主要职责：1. 负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、政策及行业标准，确保煤矿安全生产调度管理工作顺利进行。

2. 组织制定煤矿安全生产调度管理制度，并组织实施。

3. 负责收集、整理、分析煤矿安全生产相关信息，及时向矿长及相关部门汇报。

4. 负责煤矿安全生产调度指挥，协调解决生产过程中出现的安全问题。

5. 负责煤矿安全生产调度人员的培训和考核。

6. 负责安全生产调度信息的保密工作。

第三章调度管理内容第六条调度管理内容主要包括：1. 煤矿安全生产调度信息管理：包括安全生产调度报表、安全生产调度记录、安全生产调度分析等。

2. 煤矿安全生产调度指挥：包括生产调度、安全调度、技术调度等。

3. 煤矿安全生产调度协调：包括生产计划调整、安全措施落实、技术难题解决等。

4. 煤矿安全生产调度监督：包括安全生产调度制度执行情况、安全生产调度人员履职情况等。

第五章调度管理要求第七条调度管理要求：1. 调度人员应具备较高的政治素质、业务水平和职业道德，热爱煤矿安全生产调度工作。

2. 调度人员应严格执行煤矿安全生产调度管理制度，认真履行职责。

3. 调度人员应加强安全生产调度信息管理，确保信息准确、及时、完整。

4. 调度人员应加强安全生产调度指挥，协调解决生产过程中出现的安全问题。

5. 调度人员应加强安全生产调度监督，确保安全生产调度制度有效执行。

第六章奖励与处罚第八条对在煤矿安全生产调度管理工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。

第九条对违反煤矿安全生产调度管理制度的个人和集体，按照相关规定予以处罚。