招聘工作现状分析

招聘工作现状分析

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2013年3月招聘现状 具体岗位面试情况介绍 现状分析 应对措施 工作计划

2013年3月招聘现状
面试岗位：行政主管（总监）、人事主管、前 台文秘、电话推广专员、业务经理 电话预约：425人 初试人数：248人 复试人数：3人

具体岗位面试情况介绍
行政主管
电话预约：191人 初试：111人 复试：1人 平均每天面试10人 初试通过率:1% 复试通过率：100%，转为行政专员
人事主管
电话预约：175人 初试：99人 复试：2人 平均每天面试5人 初试通过率:2% 2% 复试通过率：2%,其中1人转为人事专员，1 人自动放弃

具体岗位面试情况介绍
电话推广客服
电话预约：17人 初试：11人 复试：0人 平均每天面试0.6人 初试通过率:0%
前台文秘
电话预约：30人 初试：15人 复试：1人 平均每天面试0.8人 初试通过率:7% 复试通过率：100%，4月到岗
业务经理
电话预约：12人 初试：12人 复试：1人 平均每天面试0.6人 初试通过率:0%

现状分析
不同岗位面试数量差异较大
现状可能性分析1 公司目前急招岗位以职能岗位为主， 业务岗位为辅（5个招聘岗位中，职能岗 位占3个，且面试数量较多） 现状可能性分析2 初试通过率低，推测原因： 对于职能岗位需求不明确，导致在筛 选简历方面针对性不强； 业务岗位面试人数较少，推测原因： 对于业务岗位由于针对性与专业性要 求较高，普通的招聘渠道不易筛选合适的 简历

现状分析
不同阶段面试数量差异较大
现状分析1 电话预约人数与初试面试人数差异不 大，说明公司对应聘者的吸引力较大。
现状可能性分析2 初试通过人数太少 由此推断公司对 初试通过人数太少，由此推断公司对 应聘岗位以及人员素质需求不明确，以至 于增加的甄选人才的困难程度。

应对措施
明晰公司组织架构
根据公司的战略发展需求，明确组织架构以及招聘岗位的急 缓 度 缓程度。 就公司目前规模来看，行政部已有综合管理员1名，行政专员 1名，前台文秘1名，是否还需要招聘专职的行政主管？ 建议：可将人事部和行政部进行合并，招聘人事行政主管
明确岗位职责与人员需求
应明确公司各部门具体的工作职责，分工明确，制定岗位说 明书，即明白“做什么”； 人力资源部需要与用人部门进行详细沟通，切实了解部门实 际需要的人员在工作技能，素质以及工作经历方面的需求，即明 白“需要什么样的人来做工作”。
启动针对专业性较强岗位的特殊招聘渠道
对于业务经理的招聘，由于专业要求以及行业针对性较强， 普通的招聘渠道未必能甄选出合适的简历 可启动特殊招聘渠道 普通的招聘渠道未必能甄选出合适的简历，可启动特殊招聘渠道。

工作计划
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•岗位梳理（组织结构、岗位说明书） •招聘岗位需求紧急程度分析 •部门人员配置需求分析 •人员素质需求分析 •规范面试流程（初试、复试面试考察标准） •制定结构化面试提纲（减少主管判断因素） •招聘渠道分析

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