部门绩效考核各项指标权重的确定

部门绩效考核各项指标权重的确定

我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下：

1、财务部：

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下：A—计划编制；B—成本费用控制；C—资金筹集管理；D—资产管理与资金调度；E—产品价格制定；F—财务报告；G—会计档案；H—内部审计；I—部门费用控制；J—部门协调

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.24 α2=0.24

α3= 0.11 α4=0.16

α5= 0.08 α6=0.04

α7= 0.02 α8=0.05

α9=0.02 α10=0.04

2、采购部：

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下：A—采购计划编制与实施；B—采购费用率；C—采购资金占用控制；D—采购物资合格率；E—市场分析与预测；F—供应合同管理；G—供应渠道管理；H—采购物资管理；I—部门费用控制；J—部门协调

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.18 α2=0.08

α3= 0.18 α4=0.26

α5= 0.12 α6=0.03

α7= 0.05 α8=0.03

α9=0.02 α10=0.05

3、行政事务部：

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下：A—生活与公共设施基建管理；B—生活与公共设施日常管理；C—福利机构与经营实体管理；D—职工日常生活后勤服务；E—计划生育日常管理；F—治安管理；G—消防管理；H—绿化与环境卫生管理；I—部门费用控制；J—部门协调

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.23 α2=0.23

α3= 0.10 α4=0.03

α5= 0.07 α6=0.15

α7= 0.10 α8=0.04

α9=0.03 α10=

4、储运部：

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下：A—采购进料计划与控制建议；B—物资出入库管理；C—库存物资管理；D—呆料管理；E—物资运输管理；F—运输费用控制；G—仓库建

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.09 α2=0.28

α3= 0.20 α4=0.03

α5= 0.13 α6=0.09

α7= 0.05 α8=0.09

α9=0.02 α10=0.02

5、生产制造部：

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下：A—月生产计划完成情况；B—生产资金占用控制；C—生产调度与现场管理；D—产品合格率；E—生产作业考核与统计；F—安全/环保/工业卫生管理；G—生产设备管理；H—公司固定资产管理；I—部门费用控制；J—部门协

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.26 α2=0.17

α3= 0.17 α4=0.11

α5= 0.05 α6=0.08

α7= 0.08 α8=0.03

α9=0.02 α10=0.03

6、人事部：

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下：A—企业人力资源计划执行；B—员工调配管理；C—员工日常管理；D—人事考核实施；E—教育培训计划执行；F—工资日常管理；G—保险/福利/公积金管理；H—离退休人员日常管理；I—部门费用控制；J—部门协调

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：α1= 0.27 α2=0.13

α3= 0.08 α4=0.19

α5= 0.12 α6=0.08

α7= 0.03 α8=0.02

α9=0.03 α10=0.05

7、办公室：

（1）指标排序

（2）指标评判量化

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—公司会议管理；B—公司印鉴管理；C—公司文书档案管理；D—公用办公设施管理；E—公务接待用车管理；F—公司日常经济法律事务处理；

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.11 α2=0.11

α3= 0.05 α4=0.11

α5= 0.03 α6=0.26

α7= 0.02 α8=0.18

α9=0.07 α10=0.05

8、技术中心：

见“方法概述”

（3）建立评判量表

各指标代号如下： A—产品战略与技术开发创新规划；B—工艺发展规划与改进；C—技术标准化管理；D—相关应用研究；E—XEMC-CIMS技术支持；F—计算机推广应用；G—技术中心建设；H—研发成本控制；I—部门费用控制；J—部门协调

（4）指标权重计算：

根据公式αi= 1/10∑(αij/∑αij ), 分别计算权重如下：

α1= 0.22 α2=0.22

α3= 0.14 α4=0.14

α5= 0.09 α6=0.03

α7= 0.04 α8=0.14

α9=0.02 α10=0.06

9、质量检验部：