让改善成为一种习惯

让改善成为一种习惯

每个人都有自己特定的习惯，而习惯这个东西，一旦养成，将会成为一种模式，在我们生活的日子中不断的循环进行，随风潜入夜，润物细无声，去改变我们的一切，一个好的习惯，将会使我们终身受益，相反，一个坏的习惯，将会是我们生活中的噩梦，因此，一生中的好的习惯，将会是至关重要的！

改善，什么是改善？在我理解来看，改，改变，改革，改进，改变成规陋习，改革不合理的东西，不断改进能方便大家的地方，善，善后，善始善终，总结来说，就是在不断的改进并不断的完善，善后！

面对当前的改善大潮，我车间在改善中做出了去多扎实可喜的成绩。车间立足于发现问题，解决问题，完善问题，奖励相关人员，使我们不断地投入到改善的工作中去。

在过去的时间里，以方便操作为出发点，解决了污水联通泵灌水难及循环水泵排气难等问题，目前我车间的污水处理工作的重点都放在二期进行，一期收集来的废水都存放在一期预处理池，通过一二期污水联通泵输送到二期处理，预处理池渣多，废油多，一次，水泵底阀易堵塞，水池深入地下2.7m，地面高度1m 左右，需要用桶提水上到池子上灌水，这就造成了灌水难且存在安全隐患等问题，通过460操作员的提议，车间立马拿出方案，在就近的生活污水补水管道上配一根DN20的管道，以方便灌水，目前感觉，这种灌水方法反响非常好。同样，循环水泵在开车之前需要对泵壳进行排气，使叶轮充满水，原来的排气孔非常小，盘车排气过程非常慢，遇到紧急情况就有些应接不暇，技术员杨超针对这一情况，仔细研究，做出改装，将原来的排气孔处拆除，换上DN15的镀锌管，再用弯头伸到泵轴承的另一端，这样既方便了排气，也避免了排出来的水流到地面，造成积水。

其二，排查现场，拆除隐患，实施废物再利用，一期460现场水洗塔废弃多时，电机一直没有拆线，在落实改善建议时，车间决定拆除电机线与出口管，技术员利用这截出口管，加以改装组合，装配成一期排放池P-110A泵的进口管，再次废物利用，二期450循环水北面消防箱由于长时间腐蚀，铁皮外壳全部腐蚀，不可再用，只剩下玻璃门完好，安全员张龙善见此情况，用建筑用的木板、锯子，钉子等物件，手动制作，按上玻璃门，再刷上防腐底漆，全新的木质消防箱就此

诞生，至今仍然立在二期450循环水迟北面草坪上。

其三，车间设立改善意见建议收集薄，放在一期450中控室，对发现的问题以及改善的意见建议及时书写在上面，以方便进一步改善提高。车间正是通过这些手段不断推进改善工作，使改善工作持续进行！！

改善进行到现阶段，已经从开始的高歌猛进到如今的润物细无声的阶段，更着重于在细小处见真章，与无声处见惊雷，学如逆水行舟，不进则退，改善大业更是如此，卫生整理，设备维护，操作优化，技术革新，都是一项持续进行的工作，从现场的清理整顿到整个现场的管理，从设备的基本操作到知其然再知其所以然，不断提高个人素质。在这个持续的过程中，没有一种精益求精的好习惯作为鞭策，改善工作，很可能就成为一个口号，得不到实际结果，

用好习惯鞭策改善工作，工作才能持久。改善的最终结果将会是合作双赢的结果，更优化简便的操作，方便的是我们自身，获益的将是企业，企业兴盛，我们才能得到更大的利益。要化被动为主动，从车间让我改，到我自己要求改，争做改善的先锋“领跑员”，不做事不关己高高挂起的“看客”，树立新时期改善新形象，办好一件件小事，一件件事实，随手扶起倒地的物件，捡起垃圾等等，事情虽小，却是自我改善的良好开端。

用好习惯查找改善工作中的不足，改善才能改有所用，改有所依。一条好的改善建议都是经过实际检验，上百次经验得来的，如何在第一时间收集这些改善意见建议，就需要不断地深入现场，走流程，查隐患，走的不是目的，关键是在走中发现问题，查也查的不是过程，是在查的过程中解决问题，争做问题“解决员”，不做深入现场的“过客”。用心想举措，认真思考出实招，切实解疑答难。

用好习惯解决改善工作难题，改善才能掷地有声。一条问题的发现，要及时跟进，主动挑担子，加快落实效率，使新的改善建议尽快落实，方便工作，敢于争分夺秒，能就地取材，精打细算谋算改善的新前景，争当问题解决的“服务员”，不做熟视无睹“宾客”。

没有完美的人，只有不断完善的事物，改善工作仍然在不断的前进，仍然要我们不断地去发现、去改进，只希望用这好习惯去鞭策、去指引，做先锋“领跑员”，不做“看客”；做困难“解决员”，不做“过客”；做问题解决的“服务员”，不做“宾客”。扎根实际，基业才能常青；解疑答难，宏图方可大展。

2013.12.30