管理技巧-应变能力 PPT课件
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高级职业经理人应变与危机管理管理能力(PPT 115页)
钟
3 危机的由来、定义和相关的基本概念
90分 钟
4 职业经理人的风险意识及防范的重要性 80分 钟
4
应变与危机处理能力 是职业经理人最高级别的管理能力
前 言 论职业经理人的职业修 养
第一节 冷眼看世界与应变能力 第二节 应变教育与生存教育 第三节 终身学习 第四节 危机管理与应变能力 第五节 风险识别和危机处理能力 5
应变教育与生存教育
3.3 生存教育的目的
如何面对变迁?
如何提高生活品质?
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应变教育与生存教育
3.3 生存教育的目的
一个真正知识分子,除了自己所钻研 的学问外,更要了解它和人的关系,把它 应用在增进人类的福祉上。我们从小就开 始学习各种知识学问,其目的若是为赚取 更多的金钱,让自己过更好的生活,只追 求眼前的利益和剎那间的享受,人和人之 间的感情将会变得很薄弱、很自私,且因 为知识更多元化,大部人很容意易把持某 一项专精知识或技能,做为自己谋财的工
16
应变教育与生存教育
3.1 在变迁中成长
认识自己转变
世间的一切,永远都处于变动的状态。 此时此刻,你可能觉得寒冬将你剥蚀殆尽, 但事实上,任何人都无法以外在的表现来预 做判断,并预测接下来会发生什么事。然而, 既然你不愿意错过秋天的丰富色彩,那么现 在就开始为土壤施肥,把植物的根培养好。 在你赤手裸足的辛劳下,新的生命正蓄势待 发,准备为你开出灿烂的花,结成丰硕的果。
一、论职业经理人的职业修养
信用、敬业与尽职
信用缺失的主要表现
金融产品信用缺失的主要表现(四大国 有商业银行的不良资产率达到25%左 右;保险公司的偿付能力严重不足; 信托、债券、基金等预期收益的泡沫 宣传)
政府官员信用缺失的主要表现(SARS流
【精品】应变能力17页PPT
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
【精品】应变能力
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做,明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生,以及整个命运 的,只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
【精品】应变能力
11、获得的成功越大,就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因, 节制使 人枯萎 。 12、不问收获,只问耕耘。如同种树 ,先有 根茎, 再有枝 叶,尔 后花实 ,好好 劳动, 不要想 太多, 那样只 会使人 胆孝懒 惰,因 为不实 践,甚 至不接 触社会 ,难道 你是野 人。(名 言网) 13、不怕,不悔(虽然只有四个字,但 常看常 新。 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己, 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体, 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米,如 果他不 曾希望 它长成 种籽; 单身汉 不会娶 妻,如 果他不 曾希望 有小孩 ;商人 或手艺 人不会 工作, 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
应变能力 PPT课件
13
如何提高应变能力(2)
3、加强自身的修养 应变能力高的人往往能够在复杂的环境中沉着
应战,而不是紧张和莽撞从事。在工作、学习和日 常生活中,遇事没着冷静,学会自我检查;自我监 督、自我鼓励,有助于培养良好的应变能力。
4、注意改变不良的习惯和惰性 假如我们遇事总是迟疑不决、优柔寡断,就要 主动地锻炼自己分析问题的能力,迅速作出决 。假 如我们总是因循守旧,半途而废,那就要从小事做 起,努力控制自己,不达目标不罢休。
程,就是增强人的应变能力的过程。
2、扩大个人的交往范围
无论家庭、学校还是小团体,都是社会的一个
缩影,在这些相对较小的范围内,我们可能会遇到
各种需要应变能力才能解决的问题。因此,只有提
高自己在较小范围内的应变能力,才能推而广之,
应付更为复杂的社会问题。实际上,扩大自己的变
化范围,也是一个不断实践的过程。
6
答案分析
C、你是一个反应迟缓的人。你有些害羞,对自己 也没有足够的自信。面对需要快速回应的场面,你 最多只能在头脑里有些模糊的概念,却缺乏
说出口的勇气和速度,因此很难和别人形成你来我 往的对峙状态。而事实上,你可能有别人意想不到 的异常活跃的内心世界,只是你不知道自己是
否有能力去和别人一争高下。想要训练自己的胆量, 就先从与身边的人辩论开始,可以是妈妈,也可以 是好朋友。一段时间之后,不管在什么场合
赛后总结:场上出现起伏的时候,张希/薛晨的应变能力比较 差。今年没有跟捷克选手交过手,她们在技术上有了改进, 我们却没能及时察觉。防反打得不好影响了其他技术发挥。12
如何提高应变能力(1)
1、多参加富有挑战性的活动 ;
在实践活动中,我们必然会遇到各种各样的问
题和实际的困难,努力去解决问题和克服困难的过
应变技能.ppt
问 题 转 移 法
1、问题转移法 基本步骤 踢皮球
追问或讨论的方式
教师拿出自己的答案
2、话题转移法(移花接木法) 教师在讲诗句“绿阴不减来时路,添得黄鹂四五 声”时,一男生忘乎所以地学着黄鹂叫了两声, 引起课堂一阵骚动。
如何应变?
教师见了,坦然一笑说:“某同学情不自禁地学起了鸟 叫。这是因为受诗中描写的环境和作者思想感情的感染啊! 可见黄鹂的呜叫,对渲染环境、表达诗人情感起了很大的作 用。那么,大家想想,在这黄鹂的叫声中,在左右绿荫相映 的山道上,诗人会产生怎样的心情呢?”由于嫁接自然巧妙, 不仅气氛很快缓和下来,而且同时让学生领会到∶在此情此 景之中,诗人行走在三衢道上,不由得产生一种轻松愉快的 心情。
如何应变?
此时,教师转向大家问道:“同学们怎么看?”学生们从生命、尊严、 人格、国格的角度,从小得与大失的角度,从什么样的利益应该得到, 什么样的好处不能要的角度纷纷发表看法。最后教师说:我们中华民族 历来重义重礼,舍生取义,甚至杀身成仁。西方人以生命为重,当年参 加越战的美国士兵,口袋里都装着一张小纸条,在遇到生命危险时可以 出示给敌方,上面写着‘我投降,请不要杀我’。随着文化交流的加强, 我们的思想受到了冲击。其实,尊重生命与维护人格都没有错,在同学 们未来的人生之路上,一定会遇到许多选择,如得与失、利与义,甚至 生与死。而面对选择时,都不要忘记我们是铮铮铁骨的炎黄子孙。有损 国格人格、牺牲他人利益而使自己受益是不足取的。
提高应变技能的策略
满腔热情地工作 (态度决定成就) 提高知识素养、丰富经验积累 培养意志的自制性和果断性
钻研方法,提高应变能力
应变技能
教学应变技能
教学应变技能是教师在教学中面对突发性教育情 境做出快速、恰当处理的随机应变的行为方式。 应
酒店行业,提升团队反应能力和应变能力的培训培训ppt
提高员工的服务意识
01
通过培训和企业文化建设,强化员工的服务意识,使其能够更
好地满足客户需求。
培训员工沟通技巧
02
教会员工如何与客户进行有效沟通,提高客户满意度。
鼓励员工主动解决问题
03
培养员工在遇到问题时主动寻找解决方案的能力,提高服务质
量和客户满意度。
04
培训内容与方法
理论培训:讲解酒店业相关知识
酒店业对团队反应能力和应变能力的要求
团队反应能力
要求酒店员工在面对突发状况时 能够迅速作出判断和应对措施。
应变能力
要求员工具备灵活应对各种变化 和挑战的能力,如客户需求变化 、突发事件等。
03
提升团队反应能力和应变能 力的策略
建立快速响应机制
01
02
03
制定应急预案
针对可能发生的突发状况 ,制定详细的应急预案, 明确各部门的职责和行动 流程。
在模拟演练环节,部分团队成员表现不够真实,需要加强模拟环境的真 实性。
对酒店业未来发展的展望
酒店业将更加注重顾客体验和服务质量 ,提供更加个性化和贴心的服务。
技术创新将成为酒店业发展的重要驱动 力,如智能客房、无人酒店等新型业态
将逐渐普及。
环保和可持续发展将成为酒店业关注的 重点,推动绿色旅游和生态旅游的发展
详细描述
组织定期的互动讨论会,鼓励团队成员分享自己在应对突发状况中的实际操作和 心得体会,共同探讨解决问题的方法和途径,促进团队之间的相互学习和协作。
05
培训效果评估与反馈
培训前后对比评估
培训前评估
在培训开始前,对参与培训的员工进 行反应能力和应变能力的评估,了解 员工的基础水平和需要提升的方面。
如何提高领导干部的应变能力PPT课件
自危 大套 绕行
实施何步? 试探 明暗 下石
收口 装袋 含笑
2020/3/3
8
总结
应变能力就是绕弯子和下套子的能力。
2020/3/3
9
2020/3/3
3
什么是障碍?什么是深渊?
2020/3/3
1.语言陷阱; 2.事务陷阱; 3.经济陷阱; 4.政治陷阱; 5.目标陷阱; 6.死亡陷阱;
7……
深不见底的黑洞
4
障碍的分类
2020/3/3
风
雨
雷
电
灾
自然障碍
语
制
言
度
行
壁
为
垒
思 想
人
组织
人为障碍
5
如何分析障碍?
方法一:模拟分析方法
定性 分析
定量 分析
综合 分析
2020/3/3
6
如何分析障碍?
方法二定量分析方法
自 然 因 素
2020/3/3
障碍掘进期
0 矛 盾 控 制 期
心
人为因素
理
突
变
期
7
如何应变?
总的原则:不能影响自己目标的实现。 俗话说万变不离其中,但有时 需要将目标遁化。
意欲何为? 隐藏 本质 翻译
聆听 犯懵 隐遁
谋划何策? 形式 内容 圈套
如何提高领导干部的应变能力
董根 2016年9月19日
2020/3/3
1
什么是应变能力?
应变能力就是顺应环境变化并控制环 境变化的能力。
2020/3/3
2
应变能力的数学模型
敏感期
应变期
展望期
从图可知,应变能力就是绕过障碍的能力,它是手段而不是目标。日 常生活与工作中,千万不能掉进万劫不复的深渊之中。
实施何步? 试探 明暗 下石
收口 装袋 含笑
2020/3/3
8
总结
应变能力就是绕弯子和下套子的能力。
2020/3/3
9
2020/3/3
3
什么是障碍?什么是深渊?
2020/3/3
1.语言陷阱; 2.事务陷阱; 3.经济陷阱; 4.政治陷阱; 5.目标陷阱; 6.死亡陷阱;
7……
深不见底的黑洞
4
障碍的分类
2020/3/3
风
雨
雷
电
灾
自然障碍
语
制
言
度
行
壁
为
垒
思 想
人
组织
人为障碍
5
如何分析障碍?
方法一:模拟分析方法
定性 分析
定量 分析
综合 分析
2020/3/3
6
如何分析障碍?
方法二定量分析方法
自 然 因 素
2020/3/3
障碍掘进期
0 矛 盾 控 制 期
心
人为因素
理
突
变
期
7
如何应变?
总的原则:不能影响自己目标的实现。 俗话说万变不离其中,但有时 需要将目标遁化。
意欲何为? 隐藏 本质 翻译
聆听 犯懵 隐遁
谋划何策? 形式 内容 圈套
如何提高领导干部的应变能力
董根 2016年9月19日
2020/3/3
1
什么是应变能力?
应变能力就是顺应环境变化并控制环 境变化的能力。
2020/3/3
2
应变能力的数学模型
敏感期
应变期
展望期
从图可知,应变能力就是绕过障碍的能力,它是手段而不是目标。日 常生活与工作中,千万不能掉进万劫不复的深渊之中。
应变与危机管理能力PPT模板
经理
第二部分
转型期的企业危机与生存
企业问题越来越多 企业问题越来越大 企业问题越来越新
18
国企改革的长征
职业 经理
外部
国
• 经济发展速度减慢
有
• 经济结构调整
企
• 市场化程度不高
业
• 银行监控力度加大
陷
• 其他性质企业的冲击
入
• 加入WTO挑战
困
境
19
内部
• 发展失向 • 战略不当 • 缺乏创新能力 • 激励和约束机制匮乏 • 组织结构不合理 • 内部资源配置不当
47
危机处理能力
职业 经理
企业规避危机的能力 自承危机的能力 企业危机转嫁能力
48
职业
如何活到5年之后?
经理
答案只有一条 与时俱进
(学习+创新)
49
职业 经理
50
学习学习再学习!
职业 经理
未来的竞争就是学习力的竞争;
未来唯一持久的优势,就是有能力比你的竞争对手
学习的更快。
——彼得圣吉
质量病
外表疾病
企业形象病
心理性疾病
21
企业文化病
职业 经理
我国国有企业出现困境的原因
计划经济遗留 下来的问题
中国企业的人工成本 与世界相比,已经不 再有显著的竞争力
企业要负担职工的福 利、医疗、住房等补 贴
企业办社会,医院、 学校、宾馆、商店、 公交一应俱全。某企 业集团每年维持企业 外社会运转费用高达 5亿元,不堪重负。
54
职业 经理
55
职业 经理
圣吉模型
1、自我超越 2、改善心智模式 3、建立共同愿景 4、团队学习 5、系统思考
课件:Resilience应变能力2
systems[J]. Ecology and society, 2004, 9(2): 5. • Gumming GS, Barnes G, Perz S, et al. An exploratory framework for the empirical measurement of resilience.
Resilience应变能力
Resilience定义
• 恢复力:灾后恢复 • 弹性:力学 • 韧性:城市 • 抗逆力:心理学
参考文献
• 恢复力 • • 旅游地恢复力 • • 恢复力与演化理论 • • 旅游城镇化
• 恢复力
• Holling C S. Resilience and stability of ecological systems[J]. Annual review of ecology and systematics, 1973: 1-23. • Berkes F, Folke C, Colding J. Linking social and ecological systems: management practices and social mechanisms
vulnerability and resilience of tourism destinations[J]. Journal of Sustainable Tourism, 2014, 22(3): 341-360. • Luthe T, Wyss R. Assessing and planning resilience in tourism[J]. Tourism Management, 2014, 44: 161-163. • Holladay P J, Powell R B. Resident perceptions of social–ecological resilience and the sustainability of community-
Resilience应变能力
Resilience定义
• 恢复力:灾后恢复 • 弹性:力学 • 韧性:城市 • 抗逆力:心理学
参考文献
• 恢复力 • • 旅游地恢复力 • • 恢复力与演化理论 • • 旅游城镇化
• 恢复力
• Holling C S. Resilience and stability of ecological systems[J]. Annual review of ecology and systematics, 1973: 1-23. • Berkes F, Folke C, Colding J. Linking social and ecological systems: management practices and social mechanisms
vulnerability and resilience of tourism destinations[J]. Journal of Sustainable Tourism, 2014, 22(3): 341-360. • Luthe T, Wyss R. Assessing and planning resilience in tourism[J]. Tourism Management, 2014, 44: 161-163. • Holladay P J, Powell R B. Resident perceptions of social–ecological resilience and the sustainability of community-
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在变迁中成长
认识自己转变
世间的一切,永远都处于变动的状态。此时此刻,你可能 觉得寒冬将你剥蚀殆尽,但事实上,任何人都无法以外在的表 现来预做判断,并预测接下来会发生什么事。然而,既然你不 愿意错过秋天的丰富色彩,那么现在就开始为土壤施肥,把植
物的根培养好。在你赤手裸足的辛劳下,新的生命正取,勇于迎接挑战,能够承受风险 预测风险和化解危机
➢ 职业经理人的能力表现 正确处理风险和回报的辨证关系 化解风险为发展机遇
➢ 高级职业经理人的精神境界 企业的文化建设 职业经理人的核心竞争力
黄与黑 黄与黑
案例介绍和分析
从黄寺大街的故事考察职业经理人对风险识别和应变 能力的分析
黄寺大街 皇、黄、煌、璜、凰、潢、隍、惶、肓、幌、謊、篁、黄 室、世、事、饰、势、史、施、试、尸、寺、食、示、事
由“金山玉海”到“金山碧海”看企业文化 “一方水土养一方人”的内涵和外延
职业经理人与民营资本家
冷眼看世界与应变能力
➢ 恒古不变的真理是变
从911到美伊战争,从921大地震到SARS事件,近几 年来,天灾人祸不断,造成大环境剧烈变动,谁也无法 预料,下一个灾难何时会发生。既然变动已经成为常态, 那么面对随时而来的挑战,你的企业是否已做好准备?
信用缺失的主要表现
金融产品信用缺失的主要表现: (四大国有商业银行的不良资产率达到25%左右;保险公司的 偿付能力严重不足;信托、债券、基金等预期收益的泡沫宣传)
政府官员信用缺失的主要表现(SARS流行前期某些政府官员的作为) 学术界信用缺失的问题(从“基因皇后”到“核酸事件”,从“论文抄袭”到 “专著剽窃”。这些行为玷污了神圣的科学殿堂,败坏了整个学术界的声誉)
心里随时准备面对与接受不平安的状况发生,随时 可以应变与处理,才是平安。中国人说“未雨绸缪”, 在安定中保持危机感,也能视作平常,从容处理。在悲 观的境遇中,心里能感到乐观,心才能安。
台海战争
应变能力反映领导者的个人素质
应变能力,是一种根据不断发展变化的主客观条件, 随时调整领导行为的难能可贵的能力。是复杂的现代领导 活动对一个人的素质提出的一条起码的要求,也是确保领 导活动获得圆满成功的一个先决条件。
经理人最高级别的经营管理能力
职业经理人的职业修养
职业经理人的职责
职业经理人的文化道德标准
信(信于社会) 忠(忠于资本) 谋(谋于风险) 义(义于投资人) 智(智于学习) 和(和与同僚)
职业经理人应变能力培养的重要性
作为一个标准的职业经理人,除了所应具有的业务 和管理知识与才能以外,最关键的就是能够带领属下协 同作战,共渡难关。
但是,就目前的绝大多数企业和绝大多数职业经理 人却都没有真正意识到这最关键的一点,甚至有偏狭者 认为,只要有制度和程序,就可以达到使企业按部就班 前进的目的,事实不然。
人是一种感情的动物,对于感情的动物来说,任何枯 燥的教条只能导致无法控制的离心力。
职业经理人的基本素质
信用、敬业与尽职 信用缺失的主要表现(西安宝马案) 企业信用缺失的主要表现(五花八门:资金拖欠 造成“三角债”、“多头债”;披露虚假信息、 虚假数据;逃废银行债务;违约合同欺诈、价格 欺诈、虚假广告等) 产品信用缺失的主要表现(假、冒、伪、劣商品 满天飞,中国每年因产品质量低劣和假冒产品所 造成的各种损失达2000亿元;著名公司产品被冒 仿率均在50%左右,而各公司用于打击假冒产品 的费用每年为50至200万美元)
人的本性???
信用缺失的危害
信用缺失扰乱了市场经济秩序,阻碍市场经济发展。 信用危机对投资和消费也产生了明显的负面影响,制约着国 家宏观调控政策作用的发挥。 信用缺失不利于中国与经济全球化及WTO接轨。 信用缺失加剧了社会道德风险。
信用、敬业与尽职 恪尽职守、忠诚于职业角色 以身作则,有强烈的事业心和社会责任感 带领团队保持积极热情的工作态度
具有应变能力的领导人才,一定具有忧患意识的,能 够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题,从中探索 新路子,总结新经验;对所遇到新事物、新工作,不因循 守旧,能够倾听各方面的意图,认真分析,提出新设想、 新方案;对已取得的成绩,不满足、不陶醉,能透过成绩 找差距、挖隐患。
应变能力是在长期的学习和训练过程中,逐步培养
应变与危机管理能力
学习目标
应变与危机管理是一个复杂的、综合的和开放的决策系统, 它涉及自然科学和社会科学,如政治、经济、法律、社会、 科技、金融、心理、行为等专业学科领域的各个方面。
旨在帮助企业的高级职业经理及相应的管理人员了解有关 风险和危机的辩证关系,明确危机处理的基本要素和知识要 点,掌握应变与危机管理的基本原则和方法,把握突发事件 发生和处理的规律性,领会处理突发性事件和危机的方法与 艺术,在危机中发现有利因素,尽力减少突发事件所造成的 危害和损失,提高应变与危机管理的能力,缓解矛盾,变害 为利,推动组织的健康发展。
提升应变与危机处理能力
(1)正确认识危机的能力 (2)应对突发事件和化解危机能力 (3)对政策的应变能力 (4)对国际形势的应变能力 (5)对环境的应变能力 (6)寻求可靠的后续执行方案能力
主要内容
职业经理人的职业修养 冷眼看世界与应变能力 应变教育与生存教育 终身学习 危机管理与应变能力 风险识别和危机处理能力是职业
和积累的。
应变教育与生存教育
➢ 在变迁中成长
回顾来时路(个人的成长经历)
人的一生一定会经过许多变迁,而也因为有这些变迁我 们才能从中获得成长,我们可以看看四周,哪一个人能不经 任何改变、学习任何知识就能顺顺利利生存于这社会呢?
大部分人都会经历过这样的变迁,从熟悉的家中,一个 人到陌生的幼儿园或小学去,所面对的是一群陌生的人、不 同的老师及各式各样的科目,刚开始时有人会害怕,有人会 紧张,而也一定有人会很兴奋,不管当时是什么心情,大多 数人最后都能找到因应之道,且从中学习到怎么与人相处, 用不同的方法学习不同的知识,习惯每个老师不同的教授方 式。而在这种种变迁中,找到应变的方法。而有些人却没有 那么幸运,就好象航行中的船触了礁,在变迁中沉没了。