房地产开发有限公司项目公司管理制度
地产项目公司管理制度规章
第一章总则第一条为加强地产项目公司的管理，规范公司运营，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度规章。
第二条本制度规章适用于公司所有员工，以及与公司业务相关的合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保公司业务合法合规；（二）公平公正原则：对所有员工和合作伙伴公平对待，确保公司利益与各方权益相协调；（三）效率原则：优化工作流程，提高工作效率，降低成本；（四）持续改进原则：不断优化管理制度，提高管理水平。
第二章组织结构及岗位职责第四条公司组织结构包括：董事会、监事会、总经理、各部门及项目部。
第五条各部门及岗位职责如下：（一）董事会：负责公司战略决策、重大事项审批及公司治理；（二）监事会：负责监督公司经营决策及财务状况，保障股东权益；（三）总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策；（四）各部门：根据公司业务需求设置，如市场部、工程部、财务部等；（五）项目部：负责项目具体实施，包括项目策划、设计、施工、验收等。
第三章工程管理第六条工程管理应遵循以下原则：（一）质量原则：确保工程质量符合国家标准，满足客户需求；（二）进度原则：按照合同约定，确保项目按期完工；（三）安全原则：保障施工现场安全，预防安全事故发生；（四）成本原则：合理控制项目成本，提高项目效益。
（一）项目策划：明确项目定位、目标、规模、工期等；（二）工程设计：组织设计单位进行方案设计、施工图设计；（三）招标采购：按照国家规定进行招标，选择合格供应商；（四）施工管理：监督施工单位按照设计要求、施工规范进行施工；（五）竣工验收：组织验收小组对项目进行竣工验收，确保工程质量；（六）交付使用：办理项目交付手续，确保客户顺利入住。
第四章财务管理第八条财务管理应遵循以下原则：（一）合规原则：遵守国家财务制度，确保财务报表真实、准确、完整；（二）预算管理原则：合理编制预算，严格控制支出；（三）成本控制原则：降低成本，提高效益。
房地产开发公司工程项目部管理制度模版
房地产开发公司工程项目部管理制度模版一、总则1. 为规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于房地产开发公司所有工程项目部，包括但不限于项目经理、设计师、施工队等相关人员。
3. 工程项目部成员应严格遵守本管理制度的规定，确保项目的顺利进行，并承担违反管理制度的相应责任。
二、组织架构1. 工程项目部的组织架构由公司下达的组织架构图确定，部门内各岗位人员职责明确，并向上级报备。
2. 项目经理负责工程项目部的整体管理，包括但不限于项目进度、质量、安全等方面。
3. 设计师负责工程项目的设计工作，确保设计方案符合公司要求，并及时协调处理设计变更。
4. 施工队负责工程项目的实际施工工作，确保按计划完成各项施工任务，并保证施工质量和安全。
三、工作流程1. 项目启动阶段：- 项目经理成立项目团队，明确项目目标、任务和工作计划，并与上级进行沟通确认。
- 设计师根据项目要求制定相应的设计方案，与项目经理和业主进行沟通，并及时调整方案。
- 施工队根据设计方案制定施工计划和施工进度表。
2. 资源调配阶段：- 项目经理根据施工进度表和项目需求，安排合适的资源供应，包括人力、材料、设备等。
- 设计师根据项目进展情况进行相应的设计变更，并及时与项目经理和施工队进行沟通。
3. 施工阶段：- 施工队按照施工计划进行施工，负责材料的采购、机械设备的调试和操作、人员的安全培训等工作。
- 项目经理负责监督和检查施工过程中的质量和安全，及时处理工程项目中的问题和协调沟通，确保施工进度和质量的达标。
4. 完工阶段：- 施工队按照项目要求进行竣工验收，并将竣工报告及时提交给项目经理。
- 项目经理进行最后的验收工作，并整理相关资料，进行项目总结和评估。
四、绩效评价1. 工程项目部成员的绩效评价将考虑项目的进度、质量、安全等指标，以及各个岗位的职责和工作表现。
2. 绩效评价结果将作为晋升、奖惩、薪资调整等决策的重要依据，对绩效不达标的成员进行相应的奖惩措施。
完整版房地产开发有限公司管理制度方案
完整版房地产开发有限公司管理制度方案1.公司组织结构1.1公司等级架构：设立总经理、副总经理、部门经理等职位。
1.2部门设置：根据公司业务需要，设立销售部门、市场部门、财务部门、工程部门等。
1.3职责分工：明确各职位的职责，确保公司各个环节能够顺畅运转。
2.公司管理流程2.1人员招聘流程：确定招聘需求、发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。
2.2业务流程：按照公司的房地产开发流程，制定详细的业务流程，确保每个环节的顺利进行。
2.3项目开发流程：从项目规划、项目设计到项目施工等各个环节，确定详细的流程和规范，确保项目的质量和进度。
2.4合同管理流程：包括合同的签订、履行、变更等，确保合同的执行和权益的保障。
2.5财务管理流程：包括预算编制、财务报表的编制和审批等，确保公司财务的规范和稳定。
3.绩效考核制度3.1员工考核标准：确立员工绩效考核的指标，例如销售业绩、项目进度、客户满意度等。
3.2考核周期：确定绩效考核的时间周期，例如每季度或每年进行一次考核。
3.3考核方式：可以采用定期面谈、调研问卷、360度评价等方式进行绩效考核。
3.4奖惩制度：根据绩效考核结果，设计相应的奖励和惩罚措施。
4.内部沟通与协作机制4.1内部沟通渠道：建立多种沟通渠道，例如内部会议、工作群等，促进信息的传递和共享。
4.2决策流程：明确公司决策的程序和流程，确保决策的科学性和透明度。
4.3团队合作机制：鼓励团队合作和知识分享，提高工作效率和成果。
5.员工培训与发展5.1培训计划：根据公司业务需要和员工职业发展规划，制定培训计划，为员工提供相关培训。
5.2培训方式：可以采用内部培训、外部培训、线上培训等多种方式进行员工培训。
5.3培训评估：对培训效果进行评估，及时调整培训计划，提高培训质量和效果。
5.4职业发展规划：为员工提供职业发展规划和晋升机会，激发员工的工作动力和积极性。
6.公司文化建设6.1公司价值观：明确公司的核心价值观和企业文化，形成共同的认同和价值追求。
房地产项目公司管理制度
第一章总则第一条为加强房地产项目公司的管理，规范公司运营，提高经济效益，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、岗位及员工，全体员工应严格遵守。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法经营，依法管理，依法维护公司利益。
2. 科学原则：科学决策，科学管理，提高管理效率。
3. 激励原则：公平竞争，奖惩分明，激发员工积极性。
4. 保密原则：保守公司秘密，确保公司利益。
第二章组织机构第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、市场营销部、工程管理部、客服部等职能部门。
第五条各部门职责：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司运营。
2. 监事会：负责监督董事会及公司管理层，维护公司及股东权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政事务，协调各部门工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务申报等。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、劳动争议处理等。
6. 市场营销部：负责市场调研、营销策划、客户关系管理、销售渠道拓展等。
7. 工程管理部：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等。
8. 客服部：负责客户咨询、投诉处理、售后服务等。
第三章财务管理制度第六条公司财务制度应遵循以下原则：1. 依法纳税：严格遵守国家税收法律法规，按时足额缴纳税费。
2. 严格控制成本：合理控制各项费用，降低成本，提高效益。
3. 严格资金管理：加强资金筹集、使用、回收管理，确保资金安全。
4. 会计核算规范：严格按照会计准则进行会计核算，确保财务报告真实、准确、完整。
第四章人力资源管理制度第七条公司人力资源制度应遵循以下原则：1. 公平竞争：公平选拔、任用员工，提供公平的发展机会。
2. 优化配置：合理配置人力资源，提高人力资源使用效率。
3. 激励机制：建立科学合理的薪酬福利体系，激发员工积极性。
4. 培训与发展：为员工提供培训机会，提高员工综合素质。
第五章市场营销管理制度第八条公司市场营销制度应遵循以下原则：1. 市场导向：紧密关注市场动态，及时调整营销策略。
地产项目公司管理制度
第一章总则第一条为加强公司管理，规范公司运作，提高公司运营效率，确保公司各项业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及相关部门，是公司管理的基本准则。
第二章组织机构第三条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门，各部门设置如下：1. 董事会：负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
2. 监事会：负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
3. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
5. 销售部：负责公司房地产项目的销售及客户关系维护。
6. 工程部：负责公司房地产项目的工程管理、施工监督等工作。
7. 人事部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
8. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第三章岗位职责第四条各部门应明确岗位职责，确保各项工作有序进行。
1. 董事会：负责公司战略规划、投资决策、重大事项审批等。
2. 监事会：负责监督董事会和总经理的工作，维护公司及股东权益。
3. 总经理：负责公司日常经营管理，组织实施董事会决策。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
5. 销售部：负责公司房地产项目的销售及客户关系维护。
6. 工程部：负责公司房地产项目的工程管理、施工监督等工作。
7. 人事部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
8. 行政部：负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第四章工作流程第五条各部门应建立健全工作流程，确保工作效率。
1. 财务部：建立严格的财务管理制度，确保财务数据的准确性。
2. 销售部：建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
3. 工程部：建立工程管理流程，确保工程质量。
4. 人事部：建立员工招聘、培训、考核、晋升等制度。
5. 行政部：建立内部行政管理流程，提高工作效率。
第五章激励与考核第六条公司建立激励与考核制度，鼓励员工积极工作，提高公司整体竞争力。
房地产开发有限公司项目工程管理制度
房地产开发有限公司项目工程管理制度一、总则为了规范房地产开发有限公司的项目工程管理，确保工程质量和进度的顺利进行，特制定本项目工程管理制度。
二、项目工程管理实施机构1、项目部2、建设单位3、勘察设计单位4、监理单位5、施工单位三、项目工程管理体系1、工程建设方案编制在项目前期，建设单位要对工程的建设方案进行编制，详细说明地质勘查、设计、招标、施工等主要工作环节的内容、时间、质量标准和经济指标等。
2、工程预算编制在建设单位制定建设方案、确定工程内容和规模的基础上，编制工程预算，并按编制的预算进行财务管理。
3、设计文件编制勘察设计单位负责设计方案、工程施工图纸等设计文件的编制，要按照国家有关技术标准，对各项工作进行细致规划，确保设计文件的准确性和完整性。
4、工程施工施工单位必须按照设计文件进行施工，保证工程质量和安全。
同时，要加强工程现场管理，建立施工日志，做到各项工作、材料和人员的登记和记录。
5、工程监理监理单位对施工单位施工过程进行监管，监视工程质量和进度，协调处理工程中的各种问题，并报告建设单位和施工单位。
6、质量验收工程完工后，必须进行质量验收。
验收标准按照国家有关质量标准执行。
如发现不符合标准的问题，要限期整改并重新验收。
四、工程管理要求1、加强质量管理对施工单位的质量管理工作进行督促和监督，对材料进行抽检，确保工程质量符合国家有关标准要求。
2、严格施工安全管理施工单位要建立安全生产责任制度，加强对施工中的伤亡事故的预防，负责施工期间和完工后发现的安全隐患的及时整改。
3、严格工程进度管理施工单位要制定详细的进度计划，进行进度控制和管理，确保按期完成工程。
4、加强工程资金管理建设单位要建立工程资金的监管制度，加强对工程资金的审查和控制，确保项目资金不被挪用和浪费。
5、做好沟通协调工作各工程管理机构要加强沟通协调，及时解决工程中出现的问题，确保工程进度和质量的稳定。
五、工程管理制度落实1、工程管理职责的明确各工程管理机构要对自己所负责的管理工作进行明确，建立相应的管理档案，做好各项管理工作的记录和整理。
某房地产公司项目制运行管理制度
某房地产公司项目制运行管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目的运行管理，提高项目执行效率，保证项目质量和进度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产项目，包括开发、销售、验收等环节。
第三条项目经理是项目执行的责任主体，负责协调项目各方的工作，实施项目计划并保证项目按时、按质完成。
第四条项目团队成员包括设计、施工、招标、采购、销售、验收等相关人员，根据项目需要由项目经理进行调配。
第五条项目运行管理应包括项目策划、方案设计、资源调配、执行控制、验收等环节，独立完成并相互衔接。
第二章项目策划第六条在项目启动之前，必须制定详细的项目策划，包括项目目标、时间计划、预算、资源需求等方面。
第七条项目目标要明确具体，与公司整体发展战略相一致，并根据市场需求进行调整。
第八条时间计划要科学合理、符合实际情况，充分考虑各环节的时间要求和先后顺序。
第九条预算要合理，充分考虑项目投入与产出的比例。
并进行必要的变更和调整。
第十条资源需求包括人力资源、物资资源、财务资源等，要在项目策划中明确，并及时调配。
第三章方案设计第十一条项目方案设计要满足项目要求，符合相关法律法规，并经过专业评审，确保安全可行。
第十二条项目方案中要注明各环节的责任主体，以及交叉部门协调事项，确保各方能够顺利配合。
第十三条项目方案要符合环保要求，关注生态环境，避免污染和破坏。
第十四条项目方案要依据实地勘察和测量结果进行设计，确保精确可靠。
第四章资源调配第十五条资源调配要根据项目需求和进展情况进行灵活安排，保证资源的合理使用和优化。
第十六条人力资源要根据项目需求进行合理调配，并进行培训和考核以保证团队的专业素质。
第十七条物资资源要及时采购，确保项目所需材料的供应充足，并减少库存积压。
第十八条财务资源要合理分配，做好成本控制，确保项目运行的经济效益。
第五章执行控制第十九条执行控制要定期进行项目进展监测和评估，与项目方进行沟通，及时解决问题和调整计划。
房地产开发单位-项目管理办法
第二十一条************** 2009年4月总则为加强（以下简称: “公司”）房地产开发项目的管理, 保证有序、高效地实现项目目标, 提高项目收益, 特制定本办法。
第一章项目管理模式第一条项目管理的组织模式分为两种: 项目公司制、项目组制。
一、项目公司制分为以下两种情况:第二条公司全资和控股的子公司: 在公司管理体制和领导下独立开展项目工作, 公司对资金、财务、成本、计划和技术等方面提供支持并进行监控, 参照公司的管理制度另行制订子公司的管理办法。
一、公司参股的子公司: 根据子公司董事会下达的目标和要求独立开展工作, 另行制订子公司的管理办法。
二、项目组制: 以强化项目管理为目标, 建立以项目总经理为核心的弱矩阵式的项目管理体系。
三、项目组工作目标的确定：项目总经理由公司总经理任命, 并对公司总经理负责。
项目总经理负责按照公司项目决策委员会批准的《项目目标任务书》的要求, 总控、指导、协调项目组成员及公司各相关部门开展项目工作, 保证项目的质量、成本、进度、利润指标达到公司的预期目标, 并符合公司的整体战略要求。
参见附件一：《项目目标任务书模板》。
四、项目组的人员组成：项目组由各业务部门派出的项目主管组成,各项目主管的人选在项目总经理与部门总经理协商和认同后,由项目总经理向公司人力资源部申报提议方案并经公司总经理审核批准后确定。
项目总经理可根据项目工作进展的不同阶段的要求, 决定各项目主管进入或撤出项目组的时机。
当各项目之间因人力资源不足而产生分配困难时, 由项目总经理提报公司人力资源部解决。
如项目总经理对人力资源部的解决方案仍不认可, 可提报项目决策委员会, 并由项目决策委员会综合平衡各项目情况, 最终确定各项目的人力资源的分配。
根据实际工作情况, 在人力资源有限的情况下, 个别专业主管可兼任多个不同项目。
项目组的工作范围: 项目组的工作范围包括: 项目定位深化和产品策划、方案至施工图设计、前期手续、施工管理工作、市政设计和施工、项目计划管理、项目销售管理、物业筹备阶段至入住期间的组织和管理、入住前至入住阶段的客户服务等工作和部分招投标组织、成本管理控制、入住后的项目遗留问题的协调处理等工作。
房地产开发公司工程项目部管理制度范文（3篇）
房地产开发公司工程项目部管理制度范文1. 概述本管理制度旨在规范房地产开发公司工程项目部的日常运作和管理，确保项目能够按时、按质、按量完成，并保证安全和环保的要求。
本制度适用于公司工程项目部的所有人员。
2. 组织架构2.1 工程项目部的组织架构由项目部主任负责制定和调整，项目部主任直接向公司领导汇报。
2.2 工程项目部设立项目经理、工程师、监理工程师等职位，根据项目规模和需要确定人员数量。
3. 职责和权限3.1 项目部主任负责项目的整体运作和管理，包括项目计划、预算、进度和质量的控制。
3.2 项目经理负责项目的具体实施和管理，包括组织施工、监督工程质量、安全和环保等。
3.3 工程师负责项目的技术支持和协调工作，包括编制施工图纸、计划和施工方案等。
3.4 监理工程师负责对项目的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和要求。
3.5 各职位人员必须按照工作职责和权限进行工作，不得超越职权范围进行决策和行动。
4. 项目管理4.1 项目部主任负责制定项目计划，并将其传达给项目经理和其他相关人员。
4.2 项目经理负责组织项目实施，包括施工准备、进度控制、质量检查和安全管理等。
4.3 项目经理应定期汇报项目的进展和问题，并及时采取措施解决问题，确保项目按时完成。
4.4 工程师应按照项目计划编制施工图纸和设计方案，并与施工单位协商解决技术问题。
4.5 监理工程师应对施工质量进行监督和检查，及时发现和处理质量问题，并向项目经理报告。
5. 安全管理5.1 工程项目部必须严格遵守国家有关安全生产的法律法规和规章制度，制定安全管理制度并组织实施。
5.2 项目经理必须组织安全技术交底和安全教育培训，确保施工人员具备安全操作技能。
5.3 工程项目部应建立安全监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患，确保施工现场安全。
6. 环境保护6.1 工程项目部必须遵守环境保护的法律法规和规章制度，制定环境管理制度并组织实施。
6.2 项目经理必须组织施工过程中的环境监测和治理，确保施工现场不产生污染物排放。
房地产开发公司工程项目部管理制度
房地产开发公司工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范房地产开发公司工程项目部的管理行为，提高项目管理效率和质量，制定本管理制度。
第二条工程项目部是房地产开发公司项目管理的核心部门，负责项目的策划、设计、建设以及运营管理等工作。
第三条工程项目部的职责包括但不限于：项目规划、项目设计、项目施工、项目运营等。
第四条工程项目部的管理原则是科学统筹、全面协调、优化资源、提高效益。
第五条工程项目部设立项目经理制度，明确项目经理的职责和权利。
第二章组织结构及职责第六条工程项目部的组织结构包括项目经理、项目经理助理、技术员、质量员、安全员等。
第七条项目经理是工程项目部的核心管理人员，负责项目的全面管理和决策。
第八条项目经理的职责包括但不限于：项目规划、项目设计、项目施工、项目运营等。
第九条项目经理助理协助项目经理开展项目管理工作，负责协调项目各个环节的工作。
第十条技术员负责项目的技术管理和技术支持，包括项目设计、项目实施等。
第十一条质量员负责项目的质量管理和质量控制，包括项目的验收、评估等。
第十二条安全员负责项目的安全管理和安全控制，包括项目的安全检查、培训等。
第三章项目管理流程第十三条项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目设计、项目施工、项目运营等。
第十四条项目立项包括项目调研、项目可行性研究、项目预算编制等。
第十五条项目策划包括项目目标确定、项目进度计划、项目资源配置等。
第十六条项目设计包括项目方案设计、项目施工图设计等。
第十七条项目施工包括项目承包、工程开工、施工过程管理等。
第十八条项目运营包括项目验收、项目交付、项目运维等。
第四章项目管理要求第十九条项目管理要求包括项目计划、项目进度、项目质量、项目安全等。
第二十条项目计划要求项目各个阶段的工作合理安排，确保项目正常推进。
第二十一条项目进度要求确定项目的工期和进度计划，确保项目按时完成。
第二十二条项目质量要求制定项目的质量标准和质量管理措施，确保项目质量达标。
房地产开发公司项目管理制度正文
房地产开发公司项目管理制度第一部分总则一、经营宗旨：奉献精品、服务社会二、经营方针：贯彻执行集团公司制订的规章制度及行政指令，开拓发展、规范管理、专业运作，以品牌为旗、创新为魂、诚信为本、服务为源，滚动发展、稳步提高、科学管理、精心策划，在按市场规则运作的基础上，充分利用集团公司的整体优势，与集团内其他成员企业加强联合协作，实现优势互补，对外充分利用社会资源、积极稳妥地开拓市场，对内严格工作程序，不断提高工作效率，实现公司的快速发展。
三、本制度与集团运行管理规范的关系:本制度以集团运行管理规范为基础，按照集团公司章程及现代企业制度的要求编制，遵循增强公司独闯市场的竞争能力的原则，理顺公司内部管理体系，与集团管理规范共同形成功能完善、权责明确、管理科学的组织体系。
本制度是某某集团下属房地产开发公司之《项目管理操作手册》，如与某某集团《运行管理规范》有冲突之处，以某某集团《运行管理规范》为准。
第二部分组织机构管理制度一、机构设置与人员编制1、机构设置共设七个职能部室分别为：行政办公室、计划（预算）部、工程配套部、开发部、总工办、招标采购部、财务部。
2、人员编制：共计31人管理层：共4人其中：总经理1人，副总经理2人，总工程师1人。
行政办公室：共2人。
其中：主任1人、文秘1人（不含司机）。
计划（预算）部：共5人。
其中：部长1人，土建造价师2人，水暖造价师1人，电气造价师1人。
工程配套部：共10人。
其中：部长1人，土建工程师4人，水暖工程师1人，强电工程师1人，弱电气工程师1人，档案管理员1人，景观绿化工程师1人。
开发部：共2人。
其中：部长1人，前期开发员1人。
总工办：共2人。
其中：主任结构工程师1人，主任规划配套工程师1人。
招标采购部：共4人。
其中：部长1人，采购员2人，内业管理员1人。
财务部：共2人。
其中：主管会计1人、出纳1人。
二、开发公司组织机构图三、各岗位职责与岗位要求：1、管理层具备出色的领导管理才能，有较强的谈判沟通能力，有丰富的房产开发管理资源，有大型房产开发公司管理经验，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；熟悉各部门工作流程。
地产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于项目管理、市场营销、财务、人力资源等部门。
第二章组织架构与职责第三条公司设立董事会、总经理、各部门经理及员工，形成科学、高效的决策和管理体系。
第四条董事会负责公司重大决策，监督公司经营管理工作。
第五条总经理负责全面管理工作，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第六条各部门经理负责本部门的具体管理工作，确保各项工作顺利进行。
第三章项目管理第七条项目管理应遵循国家产业政策、公司战略规划，确保项目合规、高效。
第八条项目前期应进行充分的市场调研，制定详细的项目方案。
第九条项目实施过程中，应严格控制成本，确保工程质量。
第十条项目验收后，应及时进行项目总结，为后续项目提供经验。
第四章市场营销第十一条市场营销应遵循市场规律，制定科学的市场营销策略。
第十二条市场营销部门应定期进行市场调研，了解市场动态，为决策提供依据。
第十三条市场营销部门应加强品牌建设，提升公司知名度。
第十四条市场营销部门应积极开展线上线下推广活动，拓展销售渠道。
第五章财务管理第十五条财务管理应遵循国家财务制度，确保财务数据真实、准确。
第十六条财务部门应加强成本控制，提高资金使用效率。
第十七条财务部门应定期进行财务分析，为公司决策提供支持。
第十八条财务部门应加强税务管理，确保公司合规经营。
第六章人力资源管理第十九条人力资源部门负责招聘、培训、考核、薪酬等管理工作。
第二十条人力资源部门应制定科学的人力资源规划，满足公司发展需求。
第二十一条人力资源部门应加强员工培训，提高员工综合素质。
第二十二条人力资源部门应建立健全考核制度，激发员工工作积极性。
第七章附则第二十三条本制度由公司董事会负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
房产开发公司的管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司的管理，提高公司运营效率，保障公司及员工合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工及合作伙伴。
第三条公司管理应遵循以下原则：1. 法治原则：依法依规进行管理，确保公司合法合规经营。
2. 科学原则：运用科学的管理方法，提高管理水平和效率。
3. 公平原则：公平对待员工，维护员工权益。
4. 效率原则：提高工作效率，降低运营成本。
第二章组织机构第四条公司设立以下组织机构：1. 董事会：负责公司战略决策、重大事项审批和监督。
2. 经营班子：负责公司日常经营管理。
3. 各部门：按照公司职责分工，负责具体业务。
第三章人力资源管理第五条公司实行劳动合同制度，员工应与公司签订劳动合同。
第六条公司招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程透明。
第七条公司对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训，提高员工素质。
第八条公司建立员工绩效考核制度，根据考核结果进行奖惩。
第四章财务管理第九条公司财务管理应遵循国家财务会计制度，确保财务报表真实、准确、完整。
第十条公司设立财务部门，负责公司财务管理工作。
第十一条公司严格执行财务审批制度，严格控制成本费用。
第五章工程管理第十二条公司设立工程部门，负责房地产开发项目的建设管理。
第十三条工程部门应严格执行国家有关工程建设法律法规，确保工程质量。
第十四条公司对工程项目进行全过程监管，确保工程进度、质量和安全。
第十五条公司建立工程质量保修制度，对工程缺陷进行及时整改。
第六章市场营销第十六条公司设立市场营销部门，负责公司市场营销工作。
第十七条市场营销部门应制定合理的营销策略，提高市场占有率。
第十八条公司严格执行广告宣传规定，确保广告内容真实、合法。
第七章安全生产第十九条公司建立健全安全生产管理制度，确保员工生命财产安全。
第二十条公司定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
第二十一条公司严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
房地产开发有限公司项目工程管理制度
房地产开发有限公司项目工程管理制度陈红宇管理文摘XX房地产开发有限公司项目管理体系第一章总则一、为加强公司房地产开发项目全过程管理，切实做好项目的“四控”（质量、进度、投资、安全控制）、“两控”（合同和信息管理）和“一协调”（组织协调），特制定本制度。
二、本制度所述的项目工程管理是指公司开发的房地产项目从工程设计、报建、施工、验收直至保修期维修等全过程的管理。
三、工程管理部是公司工程管理的主要责任部门。
第二章设计、施工、监理单位的确定根据公司制定的项目开发计划（或项目开发方案），工程管理部根据公司相关制度或规定，负责相关项目工程设计、施工、监理等单位的比选及签署流程。
1、设计师的确定：1、根据政府规划国土部门关于对开发项目规划设计实行招投标的规定，结合公司《项目发包管理制度》的规定，由公司项目发包领导小组比选确定2-3家设计单位为意向设计单位(根据项目需要可以酌情增加设计单位)。
工程管理部再依照公司有关设计意图发出书面邀请函，邀请确定的意向设计单位参与开发项目规划设计方案的设计；2.通过对开发项目规划设计方案的比选，由董事长进行初审，股东最终确定开发项目的设计单位；3、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的设计单位办理《项目设计合同》事宜。
二、施工单位的确定：1. 1. 参考政府建设主管部门关于工程项目施工招标实施的规定，得出结论合公司《项目发包管理制度》的有关规定和施工投标单位对项目方案优化情况，同时根据项目公司有关管理权限界定之规定先由项目公司评标小组一陈红宇管理文摘本项目土建总承包商由董事长进行初审，股东最终确定，分包商由董事长最终确定。
2、根据公司《合同管理制度》的有关规定，由工程管理部代表公司与最终确定的施工单位办理《项目建设工程施工合同》事宜。
三、监理单位的确定：1.根据政府建设主管部门关于工程项目施工监理招标实施的规定，结合公司工程承包管理制度的规定，根据项目公司有关管理权限界定的规定，项目公司评标小组进行比选，由董事长进行初审，股东最终确定项目监理单位。
房地产开发有限公司管理制度与工作流程
房地产开发有限公司管理制度与工作流程一、组织架构房地产开发有限公司管理架构分为总经理办公室、市场营销部、项目管理部、财务审计部、人力资源部等部门。
总经理办公室负责公司的决策制定和监督指导，市场营销部负责销售与市场策划，项目管理部负责项目开发与管理，财务审计部负责财务管理与审计监督，人力资源部负责人员招聘培训与绩效考核等。
二、管理制度1.公司章程：明确公司的宗旨和目标，规定公司的组织结构和管理体制，初步确定公司发展战略和经营方针。
2.规章制度：包括员工行为准则、工作纪律、奖惩制度、会议制度等，旨在规范员工的行为和工作方式。
3.财务管理制度：包括预算管理、资金使用、财务报表编制和审计等，确保财务活动的规范和透明度。
4.项目管理制度：包括项目立项、规划设计、规划审批、项目招商和施工管理等，保证项目的顺利进行和高质量完成。
5.人力资源管理制度：包括员工招聘、薪酬福利、绩效考核和培训发展等，提供员工的良好发展环境和福利待遇。
三、工作流程1.市场营销流程：确定市场定位和目标群体，进行市场调研和竞争分析，制定市场营销策略和推广方案，实施广告宣传和销售工作，进行市场反馈和评估。
2.项目开发流程：确定项目规划和设计，进行土地调查和规划审批，筹集项目资金和人力资源，开展项目招商和施工管理，进行项目验收和交付。
3.财务管理流程：制定年度预算，进行预算执行和资金使用，编制财务报表和经营分析，进行财务审计和税务申报。
4.人力资源管理流程：进行员工招聘和入职培训，制定薪酬福利方案和绩效考核制度，开展员工培训和发展，进行员工离职和离退休管理。
以上是房地产开发有限公司管理制度与工作流程的一些基本内容和要点。
根据实际情况，可以对具体流程和制度进行调整和完善，以适应公司的发展需求和管理要求。
房地产开发公司管理制度(10篇)
房地产开发公司管理制度（10篇）治理制度是组织、机构、单位治理的工具，对肯定的治理机制、治理原则、治理方法以及治理机构设置的标准。
它是实施肯定的治理行为的依据，是社会再生产过程顺当进展的保证。
合理的治理制度可以简化治理过程，提高治理效率。
二、房地产开发公司治理制度（精选10篇）为加强和标准房地产开发经营活动的治理，制定了相关治理规定，下面小编整理的房地产开发公司治理制度（精选10篇），盼望对您有所帮忙。
房地产开发公司治理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司全部，必需纳入公司账内统一核算和监视。
任何人或单位都不得保存账外资产，以防流失。
其次条财务部应做好流淌资产的治理工作。
流淌资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必需全部交到公司财务，准时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流淌资产必需加以严格的治理，货币资金的使用和流淌资产处理必需根据规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流淌资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好预备、现金的收支范围严格执行国家的现金治理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必需依据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必需依据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
房地产开发公司项目管理制度
房地产开发公司项目管理制度在当今的社会中，房地产行业那可是风起云涌，变化多端。
而房地产开发公司的项目管理制度，就像是给这汹涌波涛中的大船指明方向的罗盘，重要性不言而喻。
你想想，一个房地产项目，从最初的拿地规划，到一砖一瓦的建设，再到最后的交付使用，这中间得经历多少环节？就好比一场漫长的马拉松比赛，每个阶段都是一道关卡，要是没有一套完善的管理制度，那还不得乱成一锅粥？先说拿地规划这一步。
这可不能是拍脑袋的决定，得像下棋一样，深思熟虑，走一步看三步。
要对土地的位置、周边环境、市场需求等各种因素进行全面的分析。
这就好比给房子找个好“娘家”，娘家条件好，房子未来的“日子”才能过得舒坦。
要是随便选块地，不考虑交通、配套设施这些，那房子建好了卖给谁去？项目的设计阶段也不能马虎。
这就像是给房子“梳妆打扮”，得让它既有好看的外表，又有实用的“内涵”。
设计师们得充分了解市场的喜好，结合项目的定位和目标客户的需求，设计出既美观又舒适的房子。
不然，设计得不合理，空间浪费，户型奇葩，谁会愿意买单？到了施工阶段，那更是得严格把关。
施工队伍得有过硬的技术和良好的信誉，就像厨师得有好手艺一样。
材料的选择要优质，不能以次充好，这可关系到房子的质量和寿命。
要是在这上面偷工减料，那不是给自己挖坑吗？施工过程中的安全管理也不能放松，得让工人们开开心心上班，平平安安回家。
项目的营销推广也很关键。
这就像是给房子“找对象”，得把它的优点充分展示出来，吸引到合适的“对象”。
宣传手段要多样化，广告、活动、网络推广一个都不能少。
而且得找准目标客户，不能像无头苍蝇一样乱撞。
再说说资金管理。
这可是项目的“血脉”，资金链一旦断裂，那整个项目就得玩完。
得做好预算，合理安排资金的使用，确保每一分钱都花在刀刃上。
最后是项目的验收和交付。
这就像是给房子做“体检”，得仔仔细细，不能放过任何一个小毛病。
只有验收合格，才能放心地交给业主。
要是交出去的房子有问题，那不是砸了自己的招牌吗？总之，房地产开发公司的项目管理制度就是一个全方位的“保护罩”，只有把各个环节都管理好了，才能打造出让业主满意、让市场认可的好项目。
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. . . .光大房地产开发项目公司管理制度二○○八年十二月目录第一章项目公司管理总则 (1)第二章项目公司组织模式 (2)第三章项目公司管理职能与岗位职责 (4)第四章项目公司工程管理的一般规定 (18)第五章项目公司的工程合同管理 (21)第六章项目公司的工程文档管理 (25)第七章重大施工组织设计及施工方案的审查 (30)第八章项目公司的工程质量控制及管理办法 (35)第九章项目公司的工程进度控制及管理办法 (39)第十章设计变更、工程洽商及现场签证的管理 (41)第十一章工程中期付款及工程结算 (45)第一章项目公司管理总则一、为明确项目公司管理职能定位，实现公司各项目的健康均衡发展，保障企业整体经营目标的实现，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于公司全资开发项目或依据公司开发模式进行的控股、参股项目。
三、本制度涵盖土地确定且项目公司成立后至项目保修期结束的项目管理过程。
四、本制度建立的目标为：全面优化、规公司各项目管理工作的操作方法及流程；充分调动项目部的主动性、积极性和创新能力，以实现公司各项决策的迅速、正确执行；充分利用、整合和配置公司部的资金、人力等资源，以实现公司的持续经营与发展。
五、本制度分为项目公司管理总则、项目公司组织模式、项目公司管理职能与岗位职责、项目公司工程管理的一般规定、项目公司的工程合同管理、项目公司的工程文档管理、重大施工组织设计及施工方案的审查、项目公司的工程质量控制及管理办法、项目公司的工程进度控制及管理办法、设计变更与工程洽商及现场签证的管理、工程中期付款及工程结算，共十一章。
第二章项目公司组织模式一、项目管理架构概述：公司实行直线职能制与矩阵制的混合制的组织结构形式，建立以项目为中心的管理体制。
项目公司承担具体经营职责，项目是企业的利润中心，公司经营管理的重心围绕项目展开。
公司的责任是“规、监管、支持和引导”，为项目部服务、支持和监管；项目部在接受公司管理的基础上，充分利用公司既有资源，负责项目的计划、协调、执行、控制、组织工作。
二、项目公司的成立与解散：开发项目土地取得后，成立项目公司；项目公司人员配置（见组织结构图）；人员配置根据项目的大小、项目的难易程度及项目的进展情况进行合理的配备。
项目最后一期保修期完成后，项目公司解散。
三、项目公司组织结构图. . . ... .. ..第三章项目公司管理职能与岗位职责一、项目公司管理职能:1、定义：项目公司是在公司的领导下代表企业履行各项对外合同的项目管理机构。
项目公司是一个组织体，要协调项目公司部门之间、人员之间的关系，要沟通项目公司与公司各部门之间，项目公司与政府主管部门、监理单位、总包单位、指定分包单位等的关系。
2、管理围：项目公司全面负责项目的进程管理，项目公司从成立起，负责利用公司各项资源，围绕公司的经营目标，组织落实项目的前期定位、项目设计、项目实施的前期准备、项目建设、成品销售及项目交付与服务按计划有序开展。
3、管理目标：项目公司全面负责项目的建设管理，组织监理、总包及其他工程分包单位，按照拟定进度、质量、安全、项目制造成本等目标完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。
4、项目公司与公司各部门的业务职能关系：（1）项目公司是项目的建造成本的控制中心，项目公司参与项目目标成本的测算，负责组织项目目标成本的编制及实现，在项目实施过程中进行成本过程成本控制。
（2）项目公司是设计图纸的具体实施机构，项目公司参与项目概念、规划、方案及施工图纸设计，负责图纸会审纪要完成后的设计管理工作。
（3）项目公司负责处理配合外部销售公司、公司营销策划部工作中对工程的要求；负责协调管理工程现场的销售工作；负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
5、项目公司与公司各部门的管理职能关系：（1）凡是公司各职能部门承担的有关项目的工作事项，项目公司应主动、及时、全面地跟踪掌握工作情况（包括工作计划、完成情况以及存在的问题，等等）。
（2）公司各职能部门对项目工作进行专业的业务管理，即提供专业支持、服务、指导及监督等。
职能部门派驻项目人员，工作安排上接受项目公司安排，工作业务上接受职能部门管理。
（3）项目公司有权对职能部门承担的有关项目工作事项进行评价；职能部门派驻项目人员从专业角度对项目决策有异议时，可由职能部门经理与项目总经理进行协调解决。
6、项目公司的部管理职能：（1）负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理。
（2）负责工程进度情况，审核施工月报表，核定工程进度款支付额。
（3）进行权限围为招标采购管理，设计变更、工程洽商及现场签证的确认。
参与公司组织各类招投标工作。
（4）认真执行各类施工合同，将合同中明确的工程质量、进度落到实处；全面进行工程施工现场和工程质量进度的过程管理。
（5）负责项目资金使用计划的落实。
（6）配合销售做好施工现场文明施工管理及其他有关工作。
（7）负责工程分部分项验收，负责组织工程的竣工验收工作（除规划验收外）。
（8）协助处理工程索赔事项，主持处理项目实施中发生的重大质量事故、责任事故或安全事故。
（9）组织竣工结算工作及落实竣工图纸的绘制。
（10）负责完成项目的总结工作，组织项目的后评估工作。
（11）进行项目公司自身团队建设，做好人员的岗位安排及培养工作。
（12）负责维护项目所在地与工程建设有关的对外关系。
二、项目公司岗位职责：1、项目公司项目总经理直接上级：公司总经理间接上级：公司分管副总直接下级：项目公司员工（1）项目总经理依据公司总经理授权，全面负责项目的开发建设的各项工作，对项目的开发进度、产品质量及项目的制造成本负责，是项目目标实现的责任人。
（2）主持项目公司全面工作，根据项目组织机构编制要求及项目的进展情况，确定项目组织机构和人员安排，协调各岗位分工，完善部组织建设，有计划地安排项目公司的各项工作。
（3）项目总经理接受公司总经理的管理、监督和指导，由公司总经理负责考核，公司分管副总拥有对项目总经理的部分考核权。
项目总经理对公司职能部门及其派驻项目人员拥有部分考核权。
项目总经理对项目公司部人员拥有全部考核权。
（4）项目总经理参与项目开发过程中所有合作单位的选择，对重大合同单位的确定具有建议权；对权限围（50万元及非重大合同部分）的合同单位确定，具备直接选择的权利。
（5）所有与项目有关的资金支付（包括开发间接费、销售费用、土地、设计、配套、建安费用等）均要经项目总经理审核，项目总经理可以审批直接万元以下的配套、建安及其他与工程建设有关的政府部门收费。
（6）项目总经理处理工程紧急问题，可超越审批权限（指设计变更、工程洽商、现场签证及资金支付）进行处理，但必须至少与公司总经理进行沟通，且得到口头同意。
（7）项目总经理负责建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方的合同争议和纠纷。
（8）项目总经理负责建立完备的项目信息、项目资料管体系。
（9）全面控制施工质量、进度、成本，完成公司下达的建设任务；（10）严格执行公司制定的动态成本管理制度，并负有领导和实施职责；（11）执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、监督；（12）负责组织工程实施中政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位等各方面之间的综合协调工作。
（13）项目总经理负责项目公司团队建设、人才培养，对关键岗位人员流失率负责。
（14）定期向公司领导和有关部门提交项目实施的情况报告。
2、项目公司工程部经理直接上级：项目公司总经理直接下级：部门员工（1）领导工程部全体员工按照公司制定的项目计划和目标，完成项目工程建设任务，实现对项目安全、质量、进度、成本的控制，协调解决部门员工在工作中遇到的问题。
（2）根据项目下达的工作任务和目标，制定工作计划并组织实施。
（3）组织专业工程师审核施工图纸，配合项目设计经理组织设计交底。
（4）跟进公司合同预算部及材料设计部门,完成项目有关的招标配合工作。
（5）负责组织部门员工进行机电、市政类二次设计工作及房屋建筑类二次设计的配合工作。
（6）审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。
（7）协调监理单位、总包单位及甲指分包单位之间的相互关系，解决存在的矛盾。
（8）处理工程往来函件，审核专业工程师起草的工作联系单。
（9）召开或参加例行会议或专题会议。
（10）审核工程变更洽商，审核现场签证。
（11）审核工程款拨付手续。
（12）组织工程阶段验收，签署验收意见。
（13）组织工程移交和工程保修。
（14）配合项目总经理协调项目公司与各外部各单位的关系。
（15）负责部门员工的任务分派、日常管理和绩效考核。
（16）负责制定部门部管理制度、员工岗位职责并落实。
（17）完成公司、项目领导安排的其它工作。
3、项目公司各专业工程师（土建、精装、强电、弱电、暖通、给排水、市政、园林）直接上级：项目公司工程部经理直接下级：无（1）协助工程部门经理对项目建设中本专业所属工程的质量、进度、安全实施管理。
（2）根据部门下达的工作任务和目标，制定本专业工程计划并组织实施。
（3）审核专业施工图纸，参加设计交底。
（4）参与工程相关的招标采购配合工作。
（5）审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案。
（6）配合监理复核重要部位的测量放线成果。
（7）监督检查和协调解决施工过程中存在的质量、安全、进度等问题。
（8）机电、市政类工程师负责本专业二次设计工作的开展，土建工程师配合项目设计经理完成相关二次设计的配合工作。
（9）配合监理进行重要建筑材料、设备的进场检验。
（10）负责办理专业工程洽商，审核、确认现场签证。
（11）负责有关本专业往来函件、工作联系单的起草。
（12）协调解决各专业之间的矛盾。
（13）参加工程各阶段验收并签署验收意见。
（14）审核工程资料和竣工图纸。
（15）负责工程的交验，负责保修工作的协调。
（16）完成公司、项目及部门领导安排的其它工作。
4、项目公司工程部资料管理员直接上级：项目公司工程部经理直接下级：无（1）负责接收、发放及保管设计图纸与设计变更，各种洽商，对对外往来文函、技术资料及图集等资料的收集、汇总、借阅和管理。
（2）根据部门下达的工作任务和目标，制定工程档案计划并组织实施。
（3）参加设计交底，完成技术交底资料的收集。
（4）负责各类基建文件的收集、存档及借阅管理工作。
（5）按市城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对、报送建设工程竣工资料。
完成工程资料及竣工图纸的收集、整理及汇总工作，并移交物业公司或相关部门。
（6）负责各类工程所需图纸接收、发放登记及图纸的保管工作。
（7）参加监理例会、公司部及外部其他会议，完成会议纪要的记录或核准工作及存档工作。
（8）负责设计变更，各种洽商接收、发放、保管及借阅管理工作。