最新中国石油天然气集团公司合同管理办法资料
燃气有限责任公司合同管理制度
XXXX燃气有限责任公司合同管理制度第一章总则第一条为加强公司的合同管理,减少不必要的合同纠纷,维护公司的合法权益,根据国家《合同法》及有关法律法规,结合本公司实际,制定本办法。
第二条凡与公司以外平等民事主体的自然人、法人、其他组织之间订立或履行合同,都必须遵守本办法。
第三条为减少交易风险,确保交易安全,凡不能及时清结的产品销售、物资采购,加工承揽,管道安装工程,维修、设备维修、技术开发、转让、咨询、财产租赁、联合经营(含投资、合作、合资)等项业务活动,都要依法签订书面合同。
第二章合同的签订第四条对外订立合同,必须使用国家、省和公司已有的合同统一文本。
签订合同必须主体合格、内容合法、条款完善、表述确切、手续完备。
第五条订立合同前,应当通过工商行政管理、金融等有关部门咨询对方的主体资格、资信情况、经营范围、履约能力,查看对方承办人的“法人授权委托书”及身份证件,确认承办人有无签订合同的资格。
第六条公司各行政部门在授权范围内对外签订合同,应为承办人办理“法人授权委托书”。
合同承办人必须具有签订合同的应知应会知识。
第七条“法人授权委托书”实行一事一委托和年度委托两种形式。
第八条重要及重大合同的范围:(一)重要合同的范围:1合同标的额人民币3万元以上的;2.首次发生业务的。
(二)重大合同的范围:1合同标的额人民币20万元以上的;3.技术改造;4.技术开发;5.财产租赁;5•联合经营(含投资合作、合资)。
第九条产品合同的评审按公司相关的规定办理,其他合同由公司分管领导批准。
第三章合同的管理第十条为加强对合同管理工作的领导,按照统一领导和分级归档管理相结合的原则,成立公司合同管理领导小组。
综合管理部负责公司合同管理、审查、监督工作,对公司领导负责,凡涉及外签合同的部门,都应设兼职合同管理员,兼职合同管理员对本部门领导负责,并接受公司综合管理部的业务指导、监督。
第十一条公司合同管理小组职责:1宣传并贯彻执行《合同法》及有关法律法规;2.审核、批准本公司合同管理办法,指导、协调办法落实;3.批准签订重大合同,监督指导合同的全面履行;4.领导公司开展“重合同、守信用”活动。
油田公司合同管理办法
油田公司合同管理办法一、前言在油田公司中,合同的管理对于企业的经营和运营至关重要。
只有通过规范的合同管理,公司才能在日益激烈的市场竞争中获胜。
因此,本文将旨在探讨油田公司合同管理的现状以及相应的解决方案。
二、合同管理的重要性油田公司合同管理的重要性主要体现在以下几个方面:1. 避免风险在油田公司中,可能会涉及到大量复杂的合同,例如采购合同、销售合同等。
通过合同管理可以避免非法经营行为,规避纠纷,避免风险。
2. 掌控成本合同管理可以实现成本掌控。
通过对合同业务过程的规范化管理,可以减少成本,提高效益,提高利润。
3. 提高效率优秀的合同管理可以帮助公司更好地掌控项目的进度和进展情况,减少出现延迟的可能性,从而提高生产效率。
4. 改进合同管理体系优化合同管理体系可以建立一个科学管理的合同管理体系,使公司能够更好的适应市场变化,提高管理水平和管理能力。
三、油田公司合同管理的现状在油田公司合同管理过程中,常见问题包括:1. 缺乏信息化手段缺乏合同管理的信息化手段,导致合同签署和管理过程中存在诸多数据错漏,很难对合同进行及时准确的跟踪、查询和统计。
2. 合同管理流程复杂油田公司的合同管理流程复杂,包括合同的撰写、修订、签署、归档等,每个环节都需要专业的人员负责,效率相对较低。
3. 合同风险管理不足由于合同数量庞大,风险因素也随之增加,公司在签署合同时可能会出现重大纠纷和损失,在合同管理中缺乏重要风险的管理与控制。
四、油田公司合同管理的改进方案在现有的问题基础上,提出了以下改进方案:1. 建立合同管理信息化平台建立油田公司合同管理信息化平台,实现合同信息化管理,提高管理效率和管理水平。
2. 梳理合同管理流程,建立标准化管理流程将油田公司合同管理流程进行梳理,确立标准化管理流程,包括合同的设计、审核、签署、归档等各个环节,将合同管理流程规范化、标准化和制度化。
3. 建立完善的合同风险管理体系通过加强对合同风险的识别与分析,建立风险管理体系,夯实合同风险的监管和管理。
中国石油天然气股份公司吐哈油田分公司合同管理办法
中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司合同管理办法第一章总则第一条为了进一步加强合同管理,维护中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司(以下简称公司)的整体利益,根据《中华人民共和国合同法》及《中国石油天然气股份有限公司合同管理办法》有关规定,制定本办法。
第二条本办法所称合同,是指公司及所属单位与公司以外的单位、个人签订的各类经济合同,包括国内合同和涉外合同。
全资子公司以及办理了分支机构营业登记的单位对外签订合同,按照本办法进行管理。
劳动合同、公司内部单位之间的业务往来不属于本办法管理范围。
第三条签订合同主体及加盖合同印章规定(一)公司所属各单位(不含托管单位)对外订立合同,必须以公司名义并加盖公司合同专用印章;公司托管单位对外订立合同,必须以吐哈石油勘探开发指挥部(以下简称指挥部)名义并加盖指挥部合同专用章。
(二)驻外分支机构进行营业登记并独立开户的单位,除维持机构本身运转所发生的日常开支业务以外,其它对外合同均应按照本办法进行审查、审批。
(三)具有法人资格的全资子公司以自己的名义对外签订合同,加盖本单位合同专用章,合同管理按照本办法规定接受公司监督管理。
(四)公司控股公司、参股公司与公司及所属单位签订合同,视同外部合同按照本办法规定进行管理。
公司所属各部门、各单位不得以行政章或其它印章对外签订任何协议、合同。
第四条合同印章的管理(一)除本办法另有规定外,公司合同专用章以及指挥部合同专用章统一由企业管理法规处管理,全资子公司合同专用章由企业管理法规处代为管理。
(二)合同专用印章由公司统一编号,明确使用范围和使用权限。
凡是管理和使用合同印章的单位应建立严格的印章使用管理办法,严格按照本办法规定的范围和权限使用。
凡是管理和使用合同印章的单位、部门必须建立合同印章使用记录,发生问题可以查询和追溯。
第五条因业务需要,申请订立并负责履行合同的单位为合同执行单位。
物资供应处集中采购的物资采购合同,其执行单位为物资供应处。
(完整版)中国石油天然气集团公司合同管理办法
中国石油天然气集团公司合同管理办法第一章总则为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)合同管理,规范经营行为,防范和控制经营风险,提高经营质量和效率,根据国家有关法律法规,结合集团公司实际,制定本办法。
本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属单位)的合同管理。
集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。
境外控股公司章程另有规定的,从其规定。
本办法所称合同,指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间,以及所属单位相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,包括合资企业章程、意向书、备忘录及其他文件。
集团公司实行归口管理、分级负责、专业把关的合同管理体制。
集团公司及所属单位应当严格落实合同管理责任制,按照谁订立、谁履行、谁负责的原则,明确分工,落实责任。
集团公司管理或审批以下合同:(一)以集团公司名义签订的合同;(二)集团公司统一组织,指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同;(三)集团公司组织签订或审批的重大融资类合同;(四)所属单位签订的股权类合同;(五)所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币以上的设备采购或支出类工程合同;(六)其他权利义务关系复杂的合同。
所属单位签订的单项标的金额在1亿元人民币以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同,应当在合同签订后及时报集团公司备案。
所属单位管理或审批以下合同:(一)以本单位名义签订的合同;(二)以其下属单位名义签订的合同;(三)集团公司授权其管理的合同;(四)其他合同。
集团公司管理或审批的合同属于以下情形的,可根据实际情况授权专业分公司、所属单位管理或审批:(一)集团公司授权专业分公司或所属单位决策的项目;(二)限制知悉范围的海外项目及其他敏感项目;(三)需要紧急处理的事项。
需要授权的,经集团公司批准后,由法律事务部办理授权手续。
集团公司法律事务部是集团公司合同综合管理部门,履行以下职责:(一)制订集团公司合同管理规章制度并组织实施;(二)审查或起草以集团公司名义签订的合同,办理签约授权手续,会同有关部门监督、检查合同履行情况;(三)组织或参与集团公司重大合同的法律论证、谈判和起草工作;(四)组织审查所属单位上报审批的合同,办理审批手续;(五)负责管理集团公司合同专用章;(六)会同信息管理部门组织集团公司合同管理信息化建设;(七)组织编制、推广使用集团公司合同示范文本;(八)指导、监督、考核所属单位合同管理工作。
天然气公司合同管理制度
天然气公司合同管理制度
一、企业法人应带领公司职工认真学习《合同法》,正确理解,
应用《合同法》的法律规定。
二、设置合同管理机构,由公司经理直接分管,由公司业务部一
名人员直接管理。
三、公司营销合同由总经理委托经理直接与客方签定,签定情况
每月上报总经理一次。
有关新项目投资,联营投资,固定资
产投资合同由总经理直接签定。
无论什么合同,必须依照合
同法的条款依法签定,达到保护当事人的合法权益和平等的
法律地位,使合同能全面履行完备。
四、订立的合同应按照合同的条款和《合同法》的规定全面履行,
履行结果每月报总经理一次,使总经理能及时了解、掌握合
同的履行情况,有利于依法经营与决策。
五、合同文本的管理,合同管理人员应将合同分类,按先后期间,
履行情况分别装订归档保存。
六、合同文本未经总经理或经理同意不得变更、转移、延期、报
废等。
与客户发生争执时应双方及时协商或请仲裁机构裁
定。
七、因合同管理人员工作玩忽职守,不负责任,给公司造成损失,
由当事人承担相应责任,并赔偿相应损失。
《集团公司合同管理办法》
《集团公司合同管理办法》集团公司合同管理办法第一章:总则第一条本办法旨在规范集团公司合同管理,加强合同约定的合法性和有效性,维护集团公司的合法权益,促进公司健康发展。
第二条集团公司合同管理办法适用于集团公司内各类合同的签订、履行、变更、解除等活动。
第二章:合同签订第三条集团公司各部门、单位在签订合同前应当明确合同的需求方、承办方、合同标的、供需双方的权利义务、履行方式和期限等内容,确保各方权益明确。
第四条合同应当由经办人按照授权程序签订,并尽量避免擅自增加、减少合同内容或擅自变更合同标的。
第五条集团公司合同签订时,应当合理规避风险、明确违约责任,并经管理层审批。
第三章:合同履行第六条各部门、单位应当按照合同约定,履行合同义务,确保按期交付产品或提供服务,并妥善保管合同文件和相关资料。
第七条集团公司对合同履行情况进行定期检查和评估,发现问题及时处理,保障合同的顺利履行。
第四章:合同变更与解除第八条合同双方有变更合同内容的需求,应当书面协商一致并签署变更协议,明确变更的内容、原因和生效时间。
第九条合同解除须经双方一致同意,且经集团公司管理层批准,按照合同约定进行程序操作,并保留合同解除的相关证据。
第五章:法律责任第十条任何部门、单位未履行或违反本办法的,应当承担法律责任,并视情况承担相应经济赔偿责任。
第六章:附则第十一条本办法自颁布之日起执行,如有修改,经集团公司领导小组审批后执行。
以上是关于集团公司合同管理办法的详细规定,希望各部门、单位能够按照规定认真执行,维护公司的利益,促进公司的稳定发展。
公司合同管理办法(2)
中石油北京天然气管道有限公司合同管理办法(暂行)第一章总则第一条为规范中石油北京天然气管道有限公司(以下简称公司)合同管理,明确管理职责、防范经营风险、提高管理效能,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规和上级有关规定,结合公司实际,制订本办法。
第二条合同是公司与平等主体的自然人、法人和其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
第三条本办法适用于本公司对外签订的各类合同。
第四条合同管理是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、盖章、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档全过程的管理。
第五条公司实行统一授权、归口管理、各负其责的合同管理体制。
第六条公司对外发生经济往来,除应急抢险和即时清结者外,必须事先订立书面合同。
第七条涉及公司承担义务的承诺函、保证函等不具有履行标的的非合同性文件,参照本办法进行管理。
第二章工作职能及责任第八条企管法规处为公司合同归口管理部门,主要负责制、修定合同标准文本、合同管理制度;办理授权委托书和公证、鉴证,合同专用章的保管及使用;合同会签程序及合同中权利义务关系、适用法律、争议解决方式条款的审查。
第九条规划计划处主要负责确认管辖业务内合同项目立项手续是否完备,审查合同计价依据、合同标的,合同结算等条款。
第十条财务处主要负责确认合同费用是否已列入公司财务预算,以及对合同支付条款、招标中涉及投标保函、订立合同中涉及履约保函、担保财产的审查,审核相关收费政策、标准、依据及其他经济条款(如保险、索赔等)。
第十一条质量安全环保处主要负责审查健康、安全、环保相关条款。
第十二条公司其它各部门(单位)按照其职责对合同相关内容进行审查。
第十三条承办部门(单位)负责指定合同承办人,组织合同的起草、意向接触、谈判、送审、签约、履行、变更、解除及纠纷处理。
第十四条审查会签部门根据本部门职责对合同相应内容未认真履行审查职责的,承担相应审查责任。
【合同格式】石化公司合同管理办法(WORD9页)
公司合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理工作,防范法律风险,保护公司的合法权益和正常的经营秩序,根据《中华人民共和国合同法》、《中国石油天然气集团公司合同管理办法》及《中国石油天然气股份有限公司合同管理办法》的有关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于以公司名义及所属法人单位签订的各类合同。
公司对有关合同的管理有专项规定的,从其规定。
第三条公司实行统一管理、授权承办、归口审查、各负其责的合同管理体制。
统一管理是指凡以公司名义对外订立的各类合同,均由公司法律事务处统一进行监督、指导、检查和考核。
授权承办是指以公司名义对外签订合同时,必须依单位职责和岗位分工,或依公司总经理的授权进行签订。
归口审查是指公司相关业务主管部门按本办法的规定,对合同的订立、履行、变更、解除过程中的相关业务进行审查。
各负其责是指签约单位、归口审查部门依据本办法规定行使权力并承担相应责任。
第四条公司合同管理权限分为签约权、审查权和审批生效权三种:签约权是指依单位职责和岗位分工,以公司名义对外草签合同的职责和权限。
审查权是指对以公司名义签订的各类合同分别进行经济、技术、法律把关的职责和权限。
审批生效权是指对以公司名义签订的各类合同进行最终审批进而生效履行的职责和权限。
第五条公司任何单位和个人不得利用对外签订合同之机从事违法活动,扰乱社会经济秩序和公司生产经营管理秩序,损害国家利益、社会公共利益和公司利益。
第二章合同管理原则第六条合同统管部门归口管理与合同业务部门分口管理相结合的原则。
公司法律事务处为公司合同统管部门,公司所属机关处室、分支机构、公司所属法人单位为合同业务部门。
第七条公司总经理统一授权原则。
签订合同须经公司总经理授权,在授权范围内签订。
任何单位和个人不得超越权限签订合同。
第八条规范审批的原则。
公司合同审批实行四级规范管理,即总经理办公会、总经理、副总经理、授权签订合同的部门或分支机构。
公司签订合同严格执行合同审批程序,采用合同审批单或网络审批流程。
资料1:资料油田公司合同管理办法.doc
****公司合同管理办法第一章总则第一条为了加强中国******分公司(以下称公司)合同管理,规范经营行为,防范和控制经营风险,提高经营效率和质量,根据《中华人民共和国合同法》、《中国**天然****公司合同管理办法》及相关法律、法规、规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于****分公司及各所属单位、部门的合同管理。
公司劳动合同管理不适用本办法。
第三条本办法所称合同,指公司及所属单位与其他法人或其他组织、自然人之间,设立、变更、终止民事权利义务关系的具有约束力的协议、合同书、章程、意向书、备忘录等。
本办法所称合同管理,指公司及所属单位按照制度化、标准化、信息化要求,对境内外合同的订立、履行、变更、转让和解除等行为进行规范、监督、培训、考核一系列活动的总称。
本办法所称内部合同,指中国**天然****公司与所属单位(含其下属单位)之间,以及所属单位(含其下属单位)之间设立、变更、终止民事权利义务关系而签订的合同。
本办法所称关联交易合同指中国**天然****公司及其所属单位与中国**天然**股份有限公司及其所属上市单位间设立、变更、终止民事权利义务关系而签订的合同。
第二章合同管理机构和职责第四条公司法律事务管理部门为企管法规处,负责公司合同综合管理,履行以下职责:(一)制订公司合同管理规章制度并组织实施;(二)组织建立公司合同审查、审批流程;(三)组织起草或审查以公司名义订立的合同,办理签约授权手续,会同有关部门监督、检查合同履行情况;(四)组织或参与公司重大项目的法律论证工作;(五)组织审查公司所属各单位、部门上报审批的合同;(六)按照管理权限组织处理合同纠纷;(七)组织实施合同制度化、信息化、标准化以及合同业务培训等合同基础管理工作;(八)指导、考核公司所属各单位、部门的合同管理工作;(九)负责公司合同正式文本原件的归档工作。
第五条公司所属各单位、部门应设立专(兼)职合同管理岗,履行以下职责:(一)负责落实公司合同管理制度各项要求和工作部署;负责将合同管理工作中有关情况向本单位负责人及时汇报,做好与企管法规处及合同业务中各相关部门的沟通、协调工作;(二)依据本办法和本单位生产经营管理实际,制定本单位合同管理规定,报企管法规处备案;(三)参与本单位所承办合同项目的法律论证、谈判工作,组织起草、审查、报审以本单位名义订立或本单位承办的合同,办理本单位签约授权手续,及时联系合同审查部门、人员办理审查审批手续,落实合同审查部门的意见和要求并及时整改,协助企管法规处监督、检查本单位合同履行情况;(四)负责本单位、部门合同台帐的登记、管理、上报等工作;(五)按照管理权限负责组织处理本单位合同纠纷;(六)完成企管法规处交办的其他工作。
燃气公司合同管理制度范本
第一章总则第一条为规范燃气公司合同管理,提高合同签订、履行、变更和终止的效率,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司及其所属子公司、分支机构与各类供应商、客户、合作伙伴等签订的各类合同。
第三条燃气公司合同管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:合同内容符合国家法律法规和政策;(二)公平原则:合同双方权利义务对等,公平合理;(三)效益原则:确保公司利益最大化;(四)保密原则:对合同涉及的商业秘密予以保密。
第二章合同签订第四条合同签订前,相关部门应进行充分的市场调研,了解合同对方的信誉、实力、履约能力等情况。
第五条合同签订应严格按照以下程序进行:(一)合同起草:由业务部门根据合同需求,起草合同文本;(二)合同审核:由法律部门对合同文本进行审核,确保合同内容合法、合规;(三)合同签订:由授权代表或法定代表人与对方签订合同;(四)合同备案:将合同文本报公司合同管理部门备案。
第六条合同签订时,应确保以下事项:(一)合同内容完整、清晰、明确;(二)合同条款符合国家法律法规和政策;(三)合同双方权利义务对等,公平合理;(四)合同签订手续齐全。
第三章合同履行第七条合同签订后,相关部门应按照合同约定履行各自义务。
第八条合同履行过程中,如遇特殊情况,需变更合同条款或终止合同的,应按照以下程序进行:(一)提出变更或终止合同申请;(二)经合同管理部门审核,报公司领导审批;(三)通知对方,协商确定变更或终止合同的具体事宜;(四)签订变更或终止合同协议。
第九条合同履行过程中,如发生违约行为,应采取以下措施:(一)要求违约方承担违约责任;(二)根据合同约定,采取法律手段维护公司权益。
第四章合同变更与终止第十条合同变更应按照以下程序进行:(一)提出变更合同申请;(二)经合同管理部门审核,报公司领导审批;(三)通知对方,协商确定变更合同的具体事宜;(四)签订变更合同协议。
天然气合同管理制度范本
一、总则为规范天然气合同管理,保障合同履行,维护公司利益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
二、合同签订1. 合同签订前,相关部门应充分了解市场情况,进行充分的市场调研和风险评估。
2. 合同签订应由公司授权的部门或人员负责,并严格按照公司内部审批程序进行。
3. 合同签订时,应确保合同内容完整、准确,条款清晰、明确。
4. 合同签订后,应及时将合同文本、附件及相关资料归档。
三、合同履行1. 合同履行过程中,各部门应严格按照合同约定履行各自义务。
2. 合同履行过程中,如遇特殊情况需要变更合同内容,应及时与对方协商,并签订补充协议。
3. 合同履行过程中,如发现对方违约行为,应及时采取措施,维护公司合法权益。
4. 合同履行完毕后,应及时进行合同结算,确保公司利益不受损失。
四、合同变更与解除1. 合同变更应遵循公平、自愿、诚实信用的原则,并签订书面协议。
2. 合同解除应符合《中华人民共和国合同法》等相关法律法规的规定。
3. 合同变更或解除后,应及时通知对方,并履行相关手续。
五、合同纠纷处理1. 发生合同纠纷时,应积极协商解决。
2. 协商不成的,可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
3. 在合同纠纷处理过程中,各部门应积极配合,提供相关证据。
六、合同管理职责1. 合同管理部门负责合同签订、履行、变更、解除等全过程的管理。
2. 合同管理部门应定期对合同履行情况进行检查,确保合同有效执行。
3. 合同管理部门应加强对合同履行情况的监督,防止违约行为的发生。
七、附则1. 本制度适用于公司所有天然气合同管理。
2. 本制度由公司合同管理部门负责解释。
3. 本制度自发布之日起施行。
(以下为合同管理制度范本的具体条款,可根据实际情况进行修改和补充)一、合同签订1.1 合同签订前,合同管理部门应进行充分的市场调研,了解供应商的资质、信誉、业绩等情况。
1.2 合同签订前,合同管理部门应组织相关部门进行风险评估,确保合同履行过程中的风险可控。
石油天然气集团公司合同管理程序
合同管理程序文件编号:CT.8编制人:张兴领企管法规处主要领导审核:李连锁审定人:范先祥批准人:秦文贵批准日期:2015年月日合同管理程序1 范围为加强中国石油集团渤海钻探工程有限公司(以下简称公司)合同管理,规范经营行为,防范和控制经营风险,提高经营质量和效率,根据国家有关法律法规和《中国石油天然气集团公司合同管理办法》,结合公司实际,制定本程序。
本程序规定了合同管理的职责内容和要求。
本程序适用于公司及所属单位的合同管理,劳动合同不适用本办法。
公司所属境外分公司、子公司合同管理,由国际工程分公司参照本程序,另行制定管理办法。
2 术语和简略语2.1合同:指公司及所属单位与其他法人或其他组织、自然人之间,设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。
2.2收入合同:公司对外提供产品或服务的对外合同。
2.3支出合同:公司接受产品或服务的对外合同。
3 职责3.1企管法规与质量管理处是公司合同综合管理部门,履行以下职责:a.贯彻落实集团公司合同管理制度;b.制定公司合同管理制度并组织实施;c.负责公司合同统一归口管理工作;d.参与公司重大合同的法律论证、谈判工作;e.负责办理公司对外签约授权手续;f.负责公司机关合同、所属单位重大以上合同的审查审批工作;g.负责推广使用集团公司合同示范文本,编制公司示范文本;h.负责公司合同专用章的管理;i.组织处理合同纠纷;j.负责指导、监督、检查、考核所属单位合同管理工作和合同履行情况。
3.2 公司专业部门按照专业分工负责对公司审批合同的商务技术审查工作。
专业部门分工见附件一。
3.3 所属单位负责本单位合同管理工作,履行以下职责:a.执行公司合同管理办法,负责制定本单位合同管理实施细则;b.组织本单位合同订立和履行;c.依照管理权限审查或审批本单位签订的合同;d.依照管理权限负责本单位合同专用章管理;e.推广使用集团公司及公司合同示范文本。
4 程序内容4.1合同管理基本规定4.1.1公司建设工程合同的管理,执行CT.11《建设工程管理程序》的规定。
(完整版)中国石油天然气集团公司合同管理办法
中国石油天然气集团公司合同管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)合同管理,规范经营行为,防范和控制经营风险,提高经营质量和效率,根据国家有关法律法规,结合集团公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属单位)的合同管理.集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。
境外控股公司章程另有规定的,从其规定。
第三条本办法所称合同,指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间,以及所属单位相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,包括合资企业章程、意向书、备忘录及其他文件。
第四条集团公司实行归口管理、分级负责、专业把关的合同管理体制。
第五条集团公司及所属单位应当严格落实合同管理责任制,按照谁订立、谁履行、谁负责的原则,明确分工,落实责任。
第六条集团公司管理或审批以下合同:(一)以集团公司名义签订的合同;(二)集团公司统一组织,指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同;(三)集团公司组织签订或审批的重大融资类合同;(四)所属单位签订的股权类合同;(五)所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币以上的设备采购或支出类工程合同;(六)其他权利义务关系复杂的合同。
所属单位签订的单项标的金额在1亿元人民币以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同,应当在合同签订后及时报集团公司备案.第七条所属单位管理或审批以下合同:(一)以本单位名义签订的合同;(二)以其下属单位名义签订的合同;(三)集团公司授权其管理的合同;(四)其他合同。
第八条集团公司管理或审批的合同属于以下情形的,可根据实际情况授权专业分公司、所属单位管理或审批:(一)集团公司授权专业分公司或所属单位决策的项目;(二)限制知悉范围的海外项目及其他敏感项目;(三)需要紧急处理的事项。
需要授权的,经集团公司批准后,由法律事务部办理授权手续。
第九条集团公司法律事务部是集团公司合同综合管理部门,履行以下职责:(一)制订集团公司合同管理规章制度并组织实施;(二)审查或起草以集团公司名义签订的合同,办理签约授权手续,会同有关部门监督、检查合同履行情况;(三)组织或参与集团公司重大合同的法律论证、谈判和起草工作;(四)组织审查所属单位上报审批的合同,办理审批手续;(五)负责管理集团公司合同专用章;(六)会同信息管理部门组织集团公司合同管理信息化建设;(七)组织编制、推广使用集团公司合同示范文本;(八)指导、监督、考核所属单位合同管理工作。
油田公司合同管理办法
油田公司合同管理办法油田公司合同管理是保障企业合法权益与规范企业经营活动的重要手段。
随着经济发展和市场竞争加剧,对油田企业合同管理的要求也越来越高。
因此,制定合理的油田公司合同管理办法显得尤为重要。
一、合同管理的原则1、合同自由原则。
油田公司遵守市场经济的基本原则,尊重当事人的意愿,实行合同自由原则。
2、公平诚信原则。
油田公司积极树立信誉意识,保证签订合同的公平性和诚信性,并依法履行合同义务,严格执行合同条款。
3、风险防范原则。
油田公司注重风险管理,采取必要的预防措施,降低合同风险,防范合同纠纷。
二、合同管理的内容1.合同签订阶段(1)合同起草:油田公司根据业务需要,编制合同草案,并请有关部门进行评审。
(2)合同审批:经公司领导批准后,将确定业务条款,并在法律和经济学基础上进行合同签订。
(3)合同签订:油田公司与合作单位共同签署合同,并确认各自的权利和义务。
2.合同履约阶段(1)合同履行:油田公司严格按照合同规定履行各项责任,确保承诺得到落实。
(2)合同管理:油田公司对合同的履行过程进行跟踪管理,及时发现和处理问题。
3.合同变更阶段(1)合同变更:在合同履行过程中,如出现合同变更需求,则须沟通协商并签署变更协议。
(2)合同执行:合同变更完成后,双方按照协议执行,确保合同的顺利履行。
4.合同解决阶段如发生争议需求,应及时与对方沟通以消除纠纷,如解决不了的争议,则需要依法通过司法诉讼或仲裁等方式进行解决。
三、合同管理的要求1、加强沟通协调。
建立沟通机制,加强与合作单位之间的沟通协调,及时发现和解决问题。
2、建立档案记录。
油田公司各项合同都需要建立档案记录,归档查阅以备不时之需。
3、完善内部管理。
公司应加强内部管理,明确合同管理职责,加强合同管理的控制和监督。
4、加强审核监管。
公司合同管理部门应加强对合同的审核监管,确保合同的合法性和效力。
5、强化风险防范。
公司应根据合同的风险特点,采取各种必要的防范措施,降低合同风险。
《集团公司合同管理办法》正规范本(通用版)[1]
集团公司合同管理办法一、背景集团公司作为一个多元化的企业集团,其业务范围广泛,涉及到与供应商、客户、合作伙伴等各方进行的合同签订。
为了规范合同管理流程,提高合同管理的效率和质量,制定本《集团公司合同管理办法》。
二、目的和范围本办法的目的是为了统一集团公司内各部门合同管理的标准和要求,确保合同的合法性、权益的保护和准确的信息记录。
本办法适用于集团公司及其下属子公司所有合同的管理工作。
三、合同管理流程1. 合同签订a)确定需求:根据业务需要,相关部门提出合同需求,并明确合同的基本要求和标准。
b)合同起草:相关部门根据需求及公司的合同模板,起草合同草案。
c)法务审核:合同草案提交给法务部门进行法律审核,并提出修改意见或建议。
d)内部审批:经过法务审核后,合同草案提交给相应部门负责人进行审批。
e)外部审核:部门负责人审批通过后,合同草案提交给供应商或客户进行审核。
f)最终签署:经过内外部审核后,合同草案送至上级领导审批并加盖公章后正式签署。
2. 合同履行与执行a)合同备案:已签署的合同送至合同管理部门备案,合同管理部门负责建立合同档案,并进行电子化归档。
b)合同履行监督:相关部门负责对合同履行情况进行监督,确保各方按照合同约定履行义务。
c)变更管理:如合同有变更或补充协议,相关部门需及时进行变更管理和备案。
d)提醒与过期管理:合同管理部门负责监控合同履行期限,并提前提醒有关部门或负责人进行续签或解除合同。
3. 合同评估与绩效管理a)合同评估:合同管理部门负责定期对合同履行情况进行评估,并对合同的经济效益和风险进行分析。
b)绩效管理:基于合同评估结果,合同管理部门负责对履行良好的供应商或客户进行绩效评估,并据此进行合同的续签、终止或更新。
四、合同管理信息系统为了更好地管理和监控合同,集团公司将建立并维护合同管理信息系统,该系统包括功能:a)合同登记:合同管理部门负责将所有签署合同的相关信息录入系统。
b)合同查询:各部门根据权限可以查询已签署的合同,并查看合同的详细信息。
中石油的天然气合同规则
中石油的天然气合同规则
1. 中石油的天然气合同里可规定了用量的事儿啊!就好比你去超市买东西,你总不能随便乱拿一堆吧,得根据自己的实际需求来呀。
比如说你家就小两口,那能用多少气,合同里就会有相应规定的啦。
2. 价格也是合同里很重要的一点哟!这就好像买衣服,不同牌子价格不一样吧。
中石油的天然气合同会明确价格怎么算,可别稀里糊涂的呀!假设价格突然涨了很多,那你不得吓一跳啊。
3. 合同还会写明供气的稳定性呢!这就跟你每天要吃饭一样重要啊。
要是供气老是断断续续的,那多闹心呀。
比如说冬天正冷的时候突然没气了,这可咋整!
4. 还有服务保障呢,这可不能小瞧了!就跟你手机坏了找售后一样,得有保障才行。
要是出了问题找不到人解决,那多郁闷呀。
想想看要是气出了啥毛病没人管,那不糟心嘛。
5. 期限规定得看清楚呀!这可不是开玩笑的事。
好比你租房子,总知道租多久吧。
中石油的天然气合同也会明确合作是长期的还是短期的,可得心里有数哟。
6. 违约责任要牢记在心呀!这就好像交通规则,违反了就得受罚。
要是你没按合同来,那后果可能很严重呢。
比如说你没按时付款,那人家能乐意嘛!
我的观点结论就是:中石油的天然气合同规则很重要,关系到我们的生活和使用,一定要仔细了解清楚,不能马虎呀!。
中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司合同管理办法
中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司合同管理办法第一章总则第一条为了进一步加强合同管理,维护中国石油天然气股份有限公司吐哈油田分公司(以下简称公司)的整体利益,根据《中华人民共和国合同法》及《中国石油天然气股份有限公司合同管理办法》有关规定,制定本办法。
第二条本办法所称合同,是指公司及所属单位与公司以外的单位、个人签订的各类经济合同,包括国内合同和涉外合同。
全资子公司以及办理了分支机构营业登记的单位对外签订合同,按照本办法进行管理。
劳动合同、公司内部单位之间的业务往来不属于本办法管理范围。
第三条签订合同主体及加盖合同印章规定(一)公司所属各单位(不含托管单位)对外订立合同,必须以公司名义并加盖公司合同专用印章;公司托管单位对外订立合同,必须以吐哈石油勘探开发指挥部(以下简称指挥部)名义并加盖指挥部合同专用章。
(二)驻外分支机构进行营业登记并独立开户的单位,除维持机构本身运转所发生的日常开支业务以外,其它对外合同均应按照本办法进行审查、审批。
(三)具有法人资格的全资子公司以自己的名义对外签订合同,加盖本单位合同专用章,合同管理按照本办法规定接受公司监督管理。
(四)公司控股公司、参股公司与公司及所属单位签订合同,视同外部合同按照本办法规定进行管理。
公司所属各部门、各单位不得以行政章或其它印章对外签订任何协议、合同。
第四条合同印章的管理(一)除本办法另有规定外,公司合同专用章以及指挥部合同专用章统一由企业管理法规处管理,全资子公司合同专用章由企业管理法规处代为管理。
(二)合同专用印章由公司统一编号,明确使用范围和使用权限。
凡是管理和使用合同印章的单位应建立严格的印章使用管理办法,严格按照本办法规定的范围和权限使用。
凡是管理和使用合同印章的单位、部门必须建立合同印章使用记录,发生问题可以查询和追溯。
第五条因业务需要,申请订立并负责履行合同的单位为合同执行单位。
物资供应处集中采购的物资采购合同,其执行单位为物资供应处。
合同管理办法06879
合同管理办法1.总则1。
1为了加强合同管理,预防纠纷,避免损失,维护长庆事业部的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》、国家有关法律法规和中国石油集团测井有限公司有关规定,结合长庆事业部实际,制定本办法。
1.2本办法适用于长庆事业部(以下简称事业部)与平等主体的自然人、法人、其他组织(以下统称对方)之间设立、变更、终止民事权利义务关系的合同。
主要有以下合同: 测井技术服务合同,买卖合同,供用电、水、气、热力合同,租赁合同,承揽合同,建设工程合同,运输合同,技术合同,委托合同。
1。
3订立、履行合同,应当遵守法律、行政法规,尊重社会公德,不得扰乱社会经济秩序,不得损害社会公共利益,不得损害事业部的合法权益。
2.合同管理部门及其职责2.1市场部为合同管理部门,统一负责事业部合同管理工作.2.2合同管理职责是:2.2。
1统一管理事业部合同,指导、检查、监督和考核事业部下属各单位合同管理工作;2。
2.2制定和修改事业部合同管理办法及有关制度,并负责监督实施;2。
2。
3审查对方的资信情况、履约能力和合同的合法性;2。
2.4指导事业部承办人员办理合同审批手续,审查合同签订,监督合同履行,审查合同结算;2.2。
5指导事业部承办人员办理合同鉴证、公证,处理合同纠纷;2。
2.6主持重大合同的洽谈、起草和签订工作;2。
2。
7主持事业部招标工作和负责事业部投标事宜;2.2。
8对事业部代理人进行资格许可管理,组织业务培训,颁发《签订合同资格证书》;2。
2。
9对事业部承办人员工作业绩进行考核,对《签订合同资格证书》进行年度考核注册;2.2。
10统一管理和正确使用“中国石油集团测井有限公司合同专用章(长庆1)(长庆2)”、“中国石油集团测井有限公司长庆事业部合同审查章"、《签订合同委托代理证书》、《合同审查审批表》、《合同评审会签记录》(CQCJ/JL7.2—03)、《合同结算通知单》和合同示范文本;2。
2。
11健全合同管理基础资料,按规定向有关部门上报资料;2.2。
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中国石油天然气集团公司合同管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)合同管理,规范经营行为,防范和控制经营风险,提高经营质量和效率,根据国家有关法律法规,结合集团公司实际,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属单位)的合同管理。
集团公司及所属单位的控股公司通过法定程序实施本办法。
境外控股公司章程另有规定的,从其规定。
第三条本办法所称合同,指集团公司及其所属单位与其他法人、其他组织、自然人之间,以及所属单位相互之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,包括合资企业章程、意向书、备忘录及其他文件。
第四条集团公司实行归口管理、分级负责、专业把关的合同管理体制。
第五条集团公司及所属单位应当严格落实合同管理责任制,按照谁订立、谁履行、谁负责的原则,明确分工,落实责任。
第六条集团公司管理或审批以下合同:(一)以集团公司名义签订的合同;精品文档(二)集团公司统一组织,指定相关所属单位签订的跨专业板块项目合同;(三)集团公司组织签订或审批的重大融资类合同;(四)所属单位签订的股权类合同;(五)所属单位签订的单项标的金额在3亿元人民币以上的设备采购或支出类工程合同;(六)其他权利义务关系复杂的合同。
所属单位签订的单项标的金额在1亿元人民币以上3亿元人民币以下的设备采购或支出类工程合同,应当在合同签订后及时报集团公司备案。
第七条所属单位管理或审批以下合同:(一)以本单位名义签订的合同;(二)以其下属单位名义签订的合同;(三)集团公司授权其管理的合同;(四)其他合同。
第八条集团公司管理或审批的合同属于以下情形的,可根据实际情况授权专业分公司、所属单位管理或审批:(一)集团公司授权专业分公司或所属单位决策的项目;(二)限制知悉范围的海外项目及其他敏感项目;(三)需要紧急处理的事项。
需要授权的,经集团公司批准后,由法律事务部办理授权手续。
第九条集团公司法律事务部是集团公司合同综合管理部精品文档门,履行以下职责:(一)制订集团公司合同管理规章制度并组织实施;(二)审查或起草以集团公司名义签订的合同,办理签约授权手续,会同有关部门监督、检查合同履行情况;(三)组织或参与集团公司重大合同的法律论证、谈判和起草工作;(四)组织审查所属单位上报审批的合同,办理审批手续;(五)负责管理集团公司合同专用章;(六)会同信息管理部门组织集团公司合同管理信息化建设;(七)组织编制、推广使用集团公司合同示范文本;(八)指导、监督、考核所属单位合同管理工作。
第十条所属单位负责本单位合同管理工作,履行以下职责:(一)根据集团公司合同管理办法,制订本单位合同管理实施细则;(二)组织本单位合同订立和履行;(三)审查或审批其下属单位签订的合同;(四)推广应用集团公司合同管理信息系统;(五)推广应用集团公司合同示范文本,根据需要编制本单位合同示范文本;(六)指导、监督、考核其下属单位合同管理工作。
第十一条订立和履行合同应当遵守有关法律法规和集团公司制度规定,坚持公平公正、诚实信用原则。
精品文档第二章合同订立第十二条集团公司及所属单位订立合同应当由合同承办部门组织合同谈判、起草、签订工作,处理合同相关事务。
合同承办部门是合同订立的责任主体。
第十三条订立合同应当做到主体、内容、形式合法,条款内容真实、准确、齐备,权利义务明晰、适当。
合同中不得出现容易产生歧义或含混不清的条款,专门术语、专有词汇应当做出定义解释。
第十四条除即时清结的小额交易外,合同应当采用书面形式。
小额交易的类型和额度应当按照从严掌握原则,由所属单位结合实际做出具体规定。
第十五条集团公司及所属单位订立合同,签约主体应当是法人或其依法办理登记的分支机构。
机关部门或未依法办理登记的内设机构不得以其名义签订合同。
第十六条除集团公司及所属单位法定代表人、分支机构负责人外,任何个人未经授权不得对外签署合同。
授权事宜按集团公司授权管理办法执行。
第十七条订立合同应当按照选商、谈判、审查、授权或审批、签字盖章的程序进行。
任何单位和个人不得违反程序订立合同。
第十八条选择合同相对人,应当严格按照市场准入条件和精品文档规定,通过比选和竞争方式进行。
按规定应当采取招标方式选择合同相对人的,应当严格按照招标的有关规定执行。
任何单位和个人不得违规干预选商活动,不得暗箱操作,不得收受商业贿赂。
第十九条订立合同前,合同承办部门应当组织查验合同相对人的下列资料:(一)证明合同相对人依法成立并存续的登记文件;(二)相关资质证书及许可经营文件;(三)法定代表人或负责人的身份证明文件,受托人的授权委托书;(四)能够证明其履约能力的财务、经营业绩等资料;(五)需要查验的其他资料。
第二十条集团公司及所属单位订立对外投融资、技术及设备引进等重大或复杂的项目合同,合同承办部门应当会同相关部门、单位组成工作组,进行商务、技术、法律论证,拟订谈判方案,有组织、有计划地开展谈判签约工作。
第二十一条所属单位订立涉及为集团公司及其他所属单位设定不竞争、市场承诺、知识产权许可等义务的合同,应当事先向集团公司法律事务部报告,并根据集团公司确定的方案开展合同谈判,未经批准不得擅自作出承诺。
第二十二条合同签订前,合同承办部门应当按照合同审查流程办理合同审查手续,向合同审查部门提交以下资料:(一)合同文本;精品文档(二)确定合同相对人的有关文件;(三)合同相对人资信情况说明及相关资料;(四)立项批复、可研批复、会议纪要、投资计划、预算文件及其他前置性批准文件;(五)需要提供的尽职调查、风险评估等其他资料。
第二十三条合同审查流程由合同综合管理部门会同有关部门,根据合同标的额、类别及复杂程度设定。
下列合同的审查流程可适当简化:(一)所属单位之间签订的合同;(二)关联交易合同;(三)小额交易合同;(四)使用集团公司、所属单位合同示范文本的合同;(五)招投标过程中已进行商务、技术、法律审查,且招投标结果没有重大改变的合同;(六)合同审查部门参与谈判、起草过程的合同。
第二十四条集团公司相关业务部门、专业分公司按照职责分工,分别对合同进行商务、技术、法律审查:(一)规划计划部门主要审核投资项目合同是否符合集团公司发展规划、效益标准和投资方向指导目录,并已列入年度计划或已按有关规定获得批准;合同标的金额是否超过已下达计划或批准的总投资额。
(二)财务部门主要审核合同资金来源与使用,资产权属、精品文档用途、使用方式和动用审批手续,以及资金结算、款项支付方式等财务资产事项是否明确、具体,是否符合有关规定;担保合同所涉及的担保条件、标的及金额与期限是否符合集团公司批准文件。
(三)预算部门主要审核支出类合同所支出资金是否列入集团公司年度预算、是否符合集团公司相关费用标准,或已按有关规定获得批准。
(四)资本运营部门组织审核控参股公司章程的治理结构设置,审核股权投资(包括境外股权收购)、股权转让及重组整合事项是否已按有关规定获得批准,以及上述事项所涉合同的交易安排是否符合相关批复。
(五)外事部门主要审核合同文本及相关法律文件的外文表述是否准确,中、外文本所载内容是否一致。
(六)法律部门主要审核合同签约依据是否完备,合同条款是否合法合规、完整齐备,权利义务约定是否具体、明确,各审查部门的意见是否需要协调,并提出是否具备签约条件的审查意见。
(七)合同涉及其他业务主管部门和专业分公司相关业务的,按照其职责分工,对有关事项进行审查。
集团公司所属单位比照前款规定,确定本单位合同审查部门职责。
第二十五条所属单位订立由集团公司审批的合同,应当在完成本单位审查后将合同文本及相关资料报送集团公司法律事务精品文档部。
集团公司法律事务部对合同及相关资料是否齐备进行形式审查,并按照简捷高效原则确定审查部门和审查流程。
第二十六条合同经审查具备签署条件的,合同综合管理部门应当及时办理授权或审批手续;不具备签署条件的,由合同综合管理部门责成合同承办部门修订完善后报审。
所属单位上报审批的合同,条款存在重大缺陷需要总部有关部门帮助或参与谈判的,有关部门应当予以支持。
第二十七条集团公司授权专业分公司、所属单位审批的合同,专业分公司、所属单位应当严格按照本办法和授权文件规定行使审批权,每半年向集团公司书面报告行权情况,接受集团公司有关部门的检查监督。
第二十八条合同应当加盖合同专用章。
特殊情况下需要使用行政公章的,经本单位合同综合管理部门同意后,按照本单位相关规定用章。
合同专用章由合同综合管理部门统一管理。
集团公司及所属单位应当建立并严格执行合同专用章刻制、使用、废止、销毁等管理规定,禁止任何单位和个人违规滥用合同专用章。
第二十九条国家法律法规规定需报国家有关部门批准的合同,应当在合同签订后办理报批手续。
法律法规规定或合同当事人约定合同需要公证或鉴证的,应当办理公证或鉴证手续。
第三十条合同应当在交易发生前签订,不得先交易后签约。
精品文档交易量难以确定的,应当在交易前与合同相对人签订框架协议,明确双方主要权利义务,单价或计价方法,意向交易量或暂定标的金额等主要条款。
实际交易量的确认单应当作为框架协议附件。
因抢险、抢修、救灾等紧急情形需要在签约前交易的,应当在紧急情形结束后及时补签合同,确认交易内容和后续责任。
第三章合同履行第三十一条执行合同的部门或单位(以下简称合同执行单位)是合同履行的责任主体。
合同执行单位包括:(一)负责合同履行的合同承办部门;(二)合同签订后实际承接合同履行工作的其他部门或单位。
第三十二条合同履行涉及的有关部门应当按照职责分工,协同做好合同履行工作,并对合同履行情况实施监督。
第三十三条合同执行单位负责全面履行合同,办理合同履行中有关授权、异常情况报告、索赔、实施证据和档案资料的收集管理等事项,协调处理合同履行中发生的问题。
第三十四条合同执行单位应当熟知合同内容,严格履行公司有关业务规定,加强合同履行管理,正确行使权利、履行义务,落实合同履行责任,确保合同全面履行、实际履行。
合同执行单位不得擅自放弃或怠于行使权利,不得擅自承诺精品文档合同约定以外的义务。
第三十五条合同签订后,合同承办部门应当在合同履行前向合同执行单位和人员进行合同交底,详细说明合同内容,提示合同风险,明确履行要求。
第三十六条依据总承包合同进行分包的,合同执行单位应当将总承包合同中约定的质量、进度、安全、环保等方面的责任和义务分解落实到分包商,并按照集团公司有关规定和合同约定监督其活动。
第三十七条合同履行应当严格执行履行确认制度。
合同履行中的关键环节应当按照有关规定、合同约定和履行要求,明确专人作为签字代表签署确认文件。
签字代表应当具备相应履职能力,严格按照制度要求和合同约定履行职责。
涉及对方违约或合同变更等重大事项的,应当及时向有关部门报告,不得擅自签署确认文件。