客户关系管理1
客户关系管理策略实践范本1
客户关系管理策略实践第1章客户关系管理概述 (3)1.1 客户关系管理的定义与意义 (3)1.2 客户关系管理的发展历程 (4)1.3 客户关系管理的关键要素 (4)第2章客户分析与识别 (5)2.1 客户数据收集与管理 (5)2.1.1 客户数据来源 (5)2.1.2 客户数据类型 (5)2.1.3 客户数据管理 (5)2.2 客户细分与价值评估 (6)2.2.1 客户细分方法 (6)2.2.2 客户价值评估 (6)2.3 客户需求分析与挖掘 (6)2.3.1 客户需求分析方法 (6)2.3.2 客户需求挖掘技术 (7)第3章客户关系建立 (7)3.1 建立客户信任与满意度 (7)3.1.1 理解客户需求 (7)3.1.2 诚信为本 (7)3.1.3 优化客户体验 (7)3.1.4 客户关怀 (7)3.2 客户接触策略与渠道选择 (7)3.2.1 客户接触策略 (7)3.2.2 渠道选择 (8)3.2.3 渠道整合 (8)3.3 客户关系建立的关键环节 (8)3.3.1 客户信息管理 (8)3.3.2 客户互动 (8)3.3.3 客户满意度评价 (8)3.3.4 客户忠诚度培育 (8)3.3.5 客户价值挖掘 (8)3.3.6 持续优化 (8)第4章客户关系维护 (8)4.1 客户关怀策略 (8)4.1.1 个性化关怀 (8)4.1.2 全周期关怀 (8)4.1.3 定期沟通 (9)4.2 客户满意度与忠诚度提升 (9)4.2.1 产品与服务质量优化 (9)4.2.2 客户反馈机制 (9)4.2.3 忠诚度计划 (9)4.3 客户关系维护技巧 (9)4.3.1 专业培训 (9)4.3.2 资源整合 (9)4.3.3 情感营销 (9)4.3.4 高效问题解决 (9)4.3.5 数据分析与挖掘 (9)第5章客户关系提升 (9)5.1 客户生命周期管理 (10)5.1.1 客户生命周期概述 (10)5.1.2 客户生命周期各阶段管理策略 (10)5.2 客户价值提升策略 (10)5.2.1 客户价值概述 (10)5.2.2 客户价值提升策略 (10)5.3 客户关系优化与改进 (11)5.3.1 客户关系优化概述 (11)5.3.2 客户关系改进策略 (11)第6章客户服务与支持 (11)6.1 客户服务策略制定 (11)6.1.1 客户服务目标设定 (11)6.1.2 客户服务原则 (11)6.1.3 客户服务内容规划 (12)6.2 客户服务流程优化 (12)6.2.1 服务流程标准化 (12)6.2.2 服务流程简化 (12)6.2.3 服务流程信息化 (12)6.2.4 服务流程监控与改进 (12)6.3 客户支持工具与技巧 (12)6.3.1 客户关系管理系统(CRM) (12)6.3.2 在线客服 (12)6.3.3 多渠道沟通 (12)6.3.4 客户自助服务 (12)6.3.5 客户培训与支持 (13)6.3.6 客户关怀 (13)第7章客户关系管理技术与工具 (13)7.1 客户关系管理系统的选择与实施 (13)7.1.1 客户关系管理系统的类型与特点 (13)7.1.2 客户关系管理系统选型的关键因素 (13)7.1.3 客户关系管理系统的实施流程与策略 (13)7.2 数据挖掘与分析技术在客户关系管理中的应用 (13)7.2.1 数据挖掘技术概述 (13)7.2.2 数据挖掘在客户关系管理中的应用场景 (13)7.2.3 数据分析与决策支持 (13)7.3 社交媒体与客户关系管理 (14)7.3.1 社交媒体在客户关系管理中的价值 (14)7.3.2 社交媒体客户关系管理策略与实践 (14)7.3.3 社交媒体客户关系管理工具与技术 (14)第8章客户关系管理团队建设 (14)8.1 客户关系管理团队的组织架构 (14)8.1.1 团队层级结构 (14)8.1.2 团队内部部门设置 (14)8.2 客户关系管理人员的素质与技能要求 (15)8.2.1 素质要求 (15)8.2.2 技能要求 (15)8.3 客户关系管理团队的培训与激励 (15)8.3.1 培训 (15)8.3.2 激励 (15)第9章客户关系管理绩效评估 (15)9.1 客户关系管理绩效指标体系构建 (16)9.1.1 绩效指标体系的构建原则 (16)9.1.2 绩效指标体系的构成 (16)9.2 客户关系管理绩效评估方法与流程 (16)9.2.1 绩效评估方法 (16)9.2.2 绩效评估流程 (16)9.3 客户关系管理绩效改进策略 (17)9.3.1 提高客户满意度 (17)9.3.2 增强客户忠诚度 (17)9.3.3 提升客户价值 (17)9.3.4 优化客户关系管理过程 (17)第10章客户关系管理案例与趋势 (17)10.1 国内外客户关系管理成功案例 (17)10.1.1 国内案例 (17)10.1.2 国外案例 (18)10.2 客户关系管理的发展趋势与挑战 (18)10.2.1 发展趋势 (18)10.2.2 挑战 (18)10.3 客户关系管理未来创新方向 (18)10.3.1 技术创新 (18)10.3.2 管理创新 (19)第1章客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义与意义客户关系管理(Customer Relationship Management, CRM)是一种旨在优化企业与其客户之间互动的策略和工具。
客户关系管理1
客户对产品质量事故的承受力
客户对商品的认同度
转换成本是客户忠诚的关系:1经济转换成本 5利益损失成本
2平估成本 6金钱损失成本
3学习成本 7个人关系损失成本
4组织调整成本 8品牌关系损失成本
总结:程序转换成本 财政转换成本 情感转换成本
梯度忠诚计划:1 一级阶梯忠诚计划 价格刺激 或用金额外的利益奖励
7、 企业为获得客户忠诚而付出的成本包括(ABC)
A沟通费用 B行政费用 C维持费用 D管理费用
8、 客户的数据类型包括(ABD)
A描述性数据 B交易性数据 C合作性数据 D促销型数据
9、与客户有满意接触并发现他们的需求时获取和提高客户满意度的方
法之一,与客户的主动接触方式很多一般的措施有(ABCD)
错
多选
1、 客户关系管理的流程包括四部分,依次按顺序排列为(BADC)
A客户价值衡量 B信息管理 C实施管理阶段 D活动管理
2、 卡诺客户满意模型指出产品的质量包括(ABD)
A 迷人质量 B当然质量 C必然质量 D期望质量
3、 关系营销中的关系类别可以分为(ABC)
A基本关系 B可靠关系 C伙伴关系 D被动关系
业集成应用
按系统功能分类:运营型CRM 分析型CRM 协作性CRM
销售自动化 市场营销 客户服务
CRM解决方案提供商项目组织:项目经理 业务顾问 产品顾问 技术顾
问
成功实施CRM的条件:高层领导的支持
(大题)
专注于流程
技术的灵活运用
组织良好的团结
分布实施
系统的整合
重视咨询公司的作用
期中考试试题:
判断
量特征
客户满意度调查与评价
定义问题和对象 5收集数据
第一章 客户关系管理导论 《客户关系管理》
• 另外,“关系”是有生命周期的 ——即关系的建立、关系的发展、关系的维持、关系的破裂。
“客户关系”的解读
• 客户关系是指企业与客户之间的相互作用、相互影响、相互联系的状态。
• 客户关系本质上归于人与人之间的关系,但不同于“务需”的“人际关系” , 不能通过“请客”“送礼” “陪笑脸”“走后门”实现。
• 也是企业巩固及进一步发展与客户长期稳定关系的动态过程和策略,
• 它将管理的视野从企业的内部延伸、扩展到企业的外部,是企业管 理理论发展的新领域。
第四节 客户关系管理的意义与思路
• 一、客户关系管理的意义
• 二、客户关系管理的思路
一、客户关系管理的意义 • 1)能降低企业维系老客户和开发新客户的成本 • 2)能降低企业与客户的交易成本 • 3)能给企业带来源源不断的利润 • 4)促进增量购买和交叉购买 • 5)能提高客户的满意度与忠诚度 • 6)能整合企业对客户服务的各种资源
动
客
资
资
户
产
产
技
术
人
管
才
理
第一节 客户关系管理的产生 二、技术的推动
• 客户关系管理之所以出现并迅速发展是的根本原因在于,传统的营销模式受到 严重的挑战以及信息技术的迅猛发展使企业需要并得以借助先进的管理思想以 及先进的技术手段,去充分了解和掌握客户信息,发现与挖潜市场机会,规避 风险,提高客户满意与忠诚度。
第一节 客户关系管理的产生
一、需求的拉动
• (一)客户的重要性
• (二)客户信息管理的重要性
客户的价值
利润源泉 聚客效应 信息价值 口碑价值 对付竞争的利器
客户关系管理 第一章-客户关系管理概述
二、客户关系管理的含义
客户关系管理的内涵
客户关系管理的内涵可以分为理念、技术、 实施 3 个层面: ➢ 理念是 CRM 成功的关键,是 CRM 实施、
应用的基础。 ➢ 技术是 CRM 成功实施的手段和方法。 ➢ 实施是决定 CRM 成功与否、效果如何的
直接因素。
第二节 客户关系管理 软件系统类型
五、社交客户关系管理软件系统
社交客户关系管理(SCRM)软件系统是通过社交媒体与客户建立紧密的双向联系,在社交媒 体中与客户互动,并通过社交媒体提供更快捷和周到的个性化服务的综合系统。
1 动态互动性 2 客户参与创造价值
3 通过社交媒体发掘潜在客户
SCRM 特点
4 提供个性化服务 5 追求客户终身价值
一、客户关系管理产生的原因
➢ 客户需求个性化特征 日益显著。
➢ 客户的消费行为模式 呈现流动性。
➢ 客户不满足于消费者 的角色,渴望转型为 产消者(生产者 + 消费者)等角色。
客户关系 管理产生 的原因
➢ 客户需求的变化、企业间 市场竞争的加剧,推动了 战略管理、市场营销等研 究领域的发展。
➢ 新一代信息通信技术的发展不仅为企业提供 了新的手段,同时也引发了企业组织结构、 工作流程的重组,以及社会理念的变革。
案例: Costco的会员制
Costco的会员制
Costco
➢ 仓储会员式卖场,是全球第三大零售商。 ➢ 企业付费会员 > 1 亿人。 ➢ 客单价和坪效是沃尔玛的 2 倍以上,但
运营费用率只有沃尔玛的一半。
Costco是如何做到的?
Costco的会员制
Costco 创立之前,零售业遵守零售无门槛的原则,并不主动筛选客户。但 Costco认为不同客 户的需求存在差异,与其服务所有客户,不如深耕单一细分市场。 Costco 设立了付费会员制,将客户锁定为中产阶层,其采购、营销以及员工管理等一切经营活 动都是围绕如何服务好会员而展开的。
A1技术支持的客户关系管理作业1—客户关系管理方案
A1技术支持的客户关系管理作业1—客户关系管理方案背景A1技术支持是一家提供技术支持解决方案的公司。
为了提供更好的客户服务和管理客户关系,我们需要制定一份客户关系管理方案。
目标我们的目标是改善客户满意度并增加客户忠诚度,通过有效的客户关系管理提升业务绩效。
客户关系管理方案1. 客户分类根据客户的需求和价值将客户分为不同等级,以便更好地进行针对性的服务和管理。
根据客户的重要性和潜在价值,将客户分为重要客户、战略客户和普通客户。
2. 客户接触点管理建立客户接触点管理系统,记录和跟踪客户的沟通历史和需求。
确保每个客户在不同渠道上的接触都能得到妥善处理,并及时回复客户的咨询和问题。
3. 客户反馈和投诉管理设立客户反馈和投诉管理机制,及时收集和处理客户的反馈和投诉。
确保客户的问题得到快速解决,并做好客户满意度调查,以改进我们的服务质量。
4. 客户培训和支持提供定期的客户培训和支持,帮助客户更好地使用我们的产品和服务。
通过培训和支持,增强客户对我们的信任和满意度。
5. 客户关怀计划制定客户关怀计划,定期与客户进行交流和沟通,关注客户的需求和关注点。
通过定期拜访和电话沟通,加强与客户的关系,提供个性化的服务。
6. 客户数据管理建立完善的客户数据管理系统,包括客户信息、购买记录等信息的记录和分析。
通过数据分析,了解客户的偏好和需求,为客户提供更好的个性化服务。
总结以上是我们的客户关系管理方案,通过分类客户、管理客户接触点、处理客户反馈和投诉、提供培训和支持、执行客户关怀计划和做好客户数据管理,我们将能够改善客户关系,提升客户满意度和忠诚度,为公司的业务增长打下坚实的基础。
客户关系管理名词解释
客户关系管理名词解释一、客户关系管理customer relationship management概念客户关系管理就是指对与企业发生直接或间接的联系的所有人员,包括分布在企业各处和与企业有关的外部人员,如供应商、经销商、批发商、服务商等等,他们的需求(包括潜在需求)通过信息共享、双向沟通、相互协作和全程管理来实现。
客户关系管理是在互联网和电子商务背景下衍生出来的一个新概念,主要致力于改善企业与客户之间的关系,从而提高企业收益和竞争力。
在全球快速变化的市场环境下,客户成为企业最重要的战略资源,企业必须积极主动地去了解客户、发现客户、服务客户,以便提高客户价值,提升客户满意度,留住老客户,发展新客户,通过为客户提供差异化的产品和服务,增加粘性,实现企业收益的最大化。
二、客户关系管理系统customer relationship management system 系统一套完整的客户关系管理系统应具备以下四方面功能:(1)客户跟踪和维护系统(2)销售机会的管理和评估系统(3)客户关怀系统(4)内部协同系统客户关系管理(CRM)系统分析与规划客户关系管理(CRM)系统分析与规划是一个针对特定行业的客户及其资源的动态变化进行识别、获取、保持以及挖掘利用的过程。
通过对客户关系管理(CRM)业务所涉及到的业务领域、业务流程和业务系统进行深入研究,并充分理解业务需求,建立系统框架结构。
通过建立可实施、可扩展的信息模型和数据模型,完成对信息系统和客户关系管理(CRM)业务的集成,将不断优化的客户体验转化为企业收益。
三、客户关系管理系统(CRM)的架构在现代企业管理中,客户关系管理系统(CRM)往往与销售管理、项目管理等管理软件相融合,形成企业级客户关系管理系统(CRM)平台,支持多种复杂的业务活动。
客户关系管理系统(CRM)包含三个核心部分:客户数据库、客户交互模块、销售管理及营销活动管理模块。
客户关系管理系统(CRM)以数据库为基础,这些数据由企业内部和企业外部的信息系统提供。
物业管理中的客户关系管理[1]简版
物业管理中的客户关系管理物业管理中的客户关系管理导言随着城市化进程的加快,物业管理在城市生活中起着越来越重要的作用。
与此同时,客户关系管理(CRM)也成为物业管理公司提高服务质量、提升用户满意度的重要手段。
本文将介绍物业管理中的客户关系管理的概念、重要性以及实施客户关系管理的具体方法。
1. 客户关系管理的概念客户关系管理是一种通过全面、系统化的方式与客户进行沟通、了解和管理的方法。
其目的是提供更好的客户服务、满足客户需求、增加客户忠诚度并最终实现增长。
2. 物业管理中的客户关系管理的重要性物业管理公司作为为住户提供服务的机构,客户关系管理对于其经营和发展至关重要。
以下是物业管理中客户关系管理的重要性:2.1 提高服务质量通过客户关系管理,物业管理公司能够了解客户的需求和期望,根据这些信息调整服务策略,提供更加个性化和贴心的服务,从而提高服务质量。
2.2 增加用户满意度客户关系管理可以帮助物业管理公司建立良好的沟通渠道和反馈机制。
通过及时解决客户问题、回应客户建议,提高用户满意度,增加客户黏性,使他们更愿意长期居住在该物业中。
2.3 实现业务增长通过客户关系管理,物业管理公司能够积极参与客户的生活,并利用客户的反馈来改进服务。
这样可以增加用户口碑,吸引更多的客户,实现业务增长。
3. 物业管理中的客户关系管理方法物业管理中的客户关系管理可以借鉴以下几种方法:3.1 定期调研和满意度调查物业管理公司可以定期组织调研和满意度调查,了解客户的需求和满意度水平,针对性地改进服务。
调研结果还可以作为评估绩效和激励员工的依据。
3.2 建立客户档案和数据库物业管理公司可以建立客户档案和数据库,记录客户的信息和历史记录,包括投诉、建议等。
这样可以更好地了解客户的需求和习惯,并根据其居住特点提供个性化的服务。
3.3 建立有效的沟通渠道物业管理公司应建立多种沟通渠道,包括方式、电子邮件、等,以方便客户提出问题、投诉或建议,并及时回应。
屈臣氏客户关系管理(1)
屈臣氏客户关系管理(1)随着当前市场竞争的日益激烈,客户关系管理成为企业赢得市场和客户的重要手段。
屈臣氏作为一家提供健康及美容产品、服务的零售企业,在客户关系管理方面一直积极探索,不断寻求提升。
本文将从以下四个方面谈谈屈臣氏客户关系管理的探索与实践。
一、完善客户信息管理系统屈臣氏通过实现全国区域化客户信息系统的互通互联,在客户订货、零售经营、库存管理等环节实现了全面信息化。
同时,在销售终端上提供了自助查询服务,方便顾客查询自己的消费记录、积分记录以及优惠信息等。
这些措施不仅可以与顾客进行交互,了解其需求和购买行为,同时还有助于企业提高售后服务质量和市场反应速度。
二、构建健全的客户体系屈臣氏通过多年的客户关系管理实践,构建了一个庞大的客户体系。
在此基础上,屈臣氏通过制定客户分类、按照不同客户群体制定不同营销策略,以及设立贵宾专享、积分换购、礼品赠送等多项权益,进一步提升了客户忠诚度和消费意愿。
三、提高员工的服务意识屈臣氏注重员工的职业素养和服务意识,通过完善的员工培训及考核机制,推广消费者心理学等知识,实现员工服务技能的提升及形成符合消费者需求的思维模式。
进而以满足顾客的期望为目标,不断打造富有人情味且高效的服务流程。
屈臣氏始终坚持把顾客的体验放在第一位,经常向员工强调“服务心,致胜于人”的理念和“百尺竿头,更进一步”的服务目标,从而使每位员工都能够积极向上,为提高用户满意度而努力。
四、智慧营销,建立多渠道优化营销体系屈臣氏秉承“在分散中育成,以共生来发展”的理论,将线上线下融合的“新零售”的我们概念融入到企业内部管理,并利用大数据、云计算以及人工智能等技术,优化营销模式及推广策略,构建差异化的服务模式。
同时,细分产品领域,发掘消费者的多层需求,为顾客提供更多元化的商品和服务,成为客户满意度和体验的最大抓手。
综上所述,屈臣氏在客户关系管理方面进行了多年的实践和探索,走出了一条符合企业特点、符合顾客需求、具有创新特色的客户关系管理道路。
客户关系管理第1章
重点
方法
目的
产品 产品
作业效率 通过销售获得利润 产品质量 通过销售获得利润
产品
推销及促销 通过销售获得利润
顾客需求
整体营销
通过满足顾客的需 要获得利润
顾客与社会
整体营销
通过满足顾客的需 要,增进社会福利
而获得利润
策略 等客上门 等客上门 加强推销及广告宣传 加强营销,以用广告策 略来实现营销目标
VIP〔全称:Very Important Person〕,直译为“ 重要人物〞、“要员〞、“非常重要的人〞,其它称 呼还有“贵宾〞,“贵客〞、“重要人士〞、“高级用 户〞、“高级会员〞等 。
20 80 法那么
犹太文化的精华?塔木德?中有这样一个法那么:“22:78〞 是个永恒的法那么,没有互让的余地。严格说来,22:78法 那么应该是,但因为小数赘口,故改称作22:78。这个比数 是以一个正方形的内切圆关系计算出来的。假设一个正方形 的面积是100,那么,它的内切圆面积那么是,剩下的面积 即。以整数计算,便是22:78。
简单地说,一个家庭或国家的恩格尔系数越小,就说明这 个家庭或国家经济越富裕。
根据联合国粮农组织提出 的标准,恩格尔系数在59% 以上为贫困,50-59%为温 饱,40-50%为小康,3040%为富裕,低于30%为最 富裕。
美国八十年代的恩格尔系 数平均为16.45%,日本九 十年代平均为24.12%。
现代〔集约化经营管理模式转变〕
Gartnet Group :CRM就是为企业提供全方位的管 理视角,赋予企业更完善的客户交流能力,使客户 的收益率最大化。
Hurwitz group :“聚焦客户〞的工具,改善商业流 程并实现自动化。
小米客户关系管理(1)
---黎玲敏 杨红玲 市场营销121班
1
2
小米公司简介
小米核心客户识别 小米客户关系管理 意见与建议
目录
3
4
PART
01
小米公司简介
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公司简介
小米公司成立于2010年4月,定位于高性能发烧手机。 首创用互联网模式开发手机操作系统,60万的发烧友参与 开发改进的模式。
服务质量与效果
小米之家、微博、米聊
客户关系维系
米兔娃娃
理念灌输
用户体验生态圈
心理刺激与增值感受
微博抽奖、小米同城会
PART
04
问题与建议
Click here to add your title
问题与建议
01
服务与售后 是否真的无 微不至?
02
产品本身是 否“物超所 值”?
03
如何留住 核心客户?
03partclickhereaddyourtitle交叉销售进一步开发客户需求客户个性化需求客户互动提高客户满意度和忠诚度一个月一次的产品开发组织支持个性化尊重顾客参与创新实现发烧友的追求01小米之家微博米聊服务质量与效果02米兔娃娃客户关系维系03用户体验生态圈理念灌输04微博抽奖小米同城会心理刺激与增值感受04partclickhereaddyourtitle01服务与售后是否真的无02产品本身是03如何留住核心客户
客户
识别
小米先通过做系 统,已拥有百万 用户。
Hale Waihona Puke 为避免与手机巨 头竞争,利用时 代潮流将目标瞄 准网络市场。
国内外品牌竞争 激烈。
发烧友?
特点:
客户关系管理教案1
客户关系管理教案第一章客户关系管理概述第一节:客户的概念客户的范畴狭义广义之分个人组织之分罗纳德认为客户的范畴包括如下几个方面1:消费者2 B2B客户3 渠道4 内部客户Webster 和Wind对客户的定义为:所有本着共同的决策目标参与决策制定并共同承担决策风险的个人和团体,包括使用者、影响者、决策者、批准者、购买者和把关者。
第二节客户关系管理的概念CRM的概念是1980年提出的由Gartner Group提出的。
介绍一些CRM的定义企业界的定义和理解SAS公司从技术的角度定义了CRM的内涵:CRM是一个过程,通过这个过程,企业最大化地掌握和利用顾客信息,以增加顾客的忠诚度,实现客户的终身挽留。
SYBASE公司认为:CRM就是利用已有的数据仓库,整合相关的资料,使其容易进一步分析,让组织能确定衡量现有的潜在的顾客需求、机会风险和成本,从而实现最大化的企业价值。
Gartner则从战略角度出发,并从战术角度来阐述:CRM是一种以客户为中心的经营策略,它以信息技术为手段,对业务功能进行重新设计,并对工作流程进行重组。
学术界的定义和理解Philip Kotler 和Armstrong将定义为:通过传递超级顾客价值和满意以建立和维持有利可图的顾客关系的整个过程。
《哈佛商业评论》定义为:CRM将企业流程与客户战略相结合,以建立客户忠诚,增加利润。
美国营销协会的定义很简单:认为是协助企业与顾客建立良好关系,使双方都得利的管理模式。
客户关系管理的意义:客户的重要意义不同时代有不同的赚钱行业有钢铁纺织汽车能源飞机房地产但找到客户时很重要的美洲航空公司CEO, Donald J.Garty说过:自由市场竞争的精灵就是客户,是他们决定谁输谁赢;而且最终,客户将是最大的赢家。
本教案中选择的定义CRM定义:管理客户—公司关系的动态过程,这一过程使客户选择继续与公司进行互利的商业交易关系,而劝阻其参与对公司的不利的交易。
客户关系管理1..
多项选择题1.广义的客户包括(ABCD )A.产品的供应商B.产品的经销商C.企业的内部客户(员工)D.银行2.客户关系管理的核心理念是(ABCD )A.是客户价值的理念,客户关系管理的目的是实现客户长期价值的最大化;B.是市场经营的理念,要求企业的经营以客户为中心;C.是业务运作的理念,要求企业“以产品为中心”的业务模式向“客户为中心”的模式转变;D.是技术应用的理念,要求通过先进的技术水平来支持、改进业务流程。
3.客户关系管理系统涉及的业务领域有(ABCD )A.市场营销B.销售实现C.客户服务D.决策分析4.决定CRM工作人员基本素质的潜质有(ABC )A.良好的“悟性”B.自我激励。
C.道德素质D.丰富的知识5.客户关系管理解决四个维度的问题,分别是(ABCD )A.获取客户B.选择客户C.客户保持D.客户价值拓展6.对于客户关系管理的理解,可以从三个层面,分别是(ABD )A.管理理念的宏观层面B.企业商业模式的中观层面C.客户价值的拓展层面D.应用系统的微观层面7.客户资产型组织包括(ABC )A.以产品为中心的企业B.混合型组织C.顾客资产型组织D.矩阵型组织8.客户关系管理的岗位职责包括以下方面(BCD )A.企业盈利模式设计B.客户组织管理职责C.客户信息库建设管理职责D.客户信用调查与控制职责9.客户关系岗位职务说明书应包含以下几个要素(ABCD )A.工作环境B.职责范围C.管理结构D.基本素质要求10.客户关系岗位职务说明书编制时的细节问题包括(ABCD )A.不同客户关系岗位的职务目标B.确定职务职责C.规定核心能力D.绩效标准的规定11.客户合作管理流程包括(ABD )A.联络中心管理B.Web集成管理C.交互和合作管理D.企业业务信息系统12.客户关系管理本是一个信息转化的循环流程,主要包括(ACD )A.信息收集B.流程再造C.客户互动D.分析与提炼13.CRM环境下企业业务流程面对的挑战主要有(ABCD )A.交易效率的大幅度提高B.客户个性化需求的满足C.对市场的综合适应能力D.客户知识管理14.企业业务流程再造后,企业的组织结构呈现以下哪些特点(BCD )A.职能化B.扁平化C.信息化D.网络化15.CRM 管理系统一般包括以下哪些功能模块(ABCD )A.客户信息管理B.销售过程自动化C.营销自动化D.客户服务与支持16.企业业务操作流程主要由哪些模块构成(BCD )A.产品研发B.销售C.营销D.客户服务17.在CRM环境下,要求企业的市场营销活动能够实现以下哪些功能(ACD )A.针对企业客户定位制定营销战略和目标B.设计针对性强、效率高的市场推广活动C.支持各种不同类型的销售方式,支持工作人员通过多种渠道实现客户信息的共享D.管理实施活动的各种渠道与方式,或能活动的进行动态调整18.选择关键流程,一般依据以下哪些原则来挑选(ABC )A.绩效低下的流程B.位置重要的流程C.具有落实可行性的流程D.无关紧要的流程19.客户关系管理流程设计的以人为本体现在以下哪些方面(BD )A.建立“把客户需求放在中心地位”的流程体系B.不仅需要企业决策层的支持,而且需要执行层和作业层的理解和接受C.坚持以流程为中心D.企业中的流程设计通常以工作团队的形式来完成20.客户管理流程的贯彻和实施中,应该注意以下哪些方面(ABC )A.提高企业管理层,特别是企业的决策层一定要高度重视客户流程的重要性B.需要加强对员工的培训,使员工对客户流程形成共识C.克服管理陋习的惯性D.充分考虑下属员工能否接受21.下列哪些属于从企业外部获取客户信息的识别客户途径(BC )A.从企业内部获取客户信息B.寻找相关计算机数据库资料C.通过国内或国际展览会识别客户D.通过实地调查获取客户的第一手资料22.识别客户的方法包括(ABCD )A.普遍识别法B.广告识别法C.介绍识别法D.委托助手识别法23.决策群体中哪些成员在购买决策中的作用?(ABCD )A.使用者B.购买者C.影响者D.决策者24.下列哪些项属于生理性购买动机(ACD )A.维持生命的动机化B.理智型购买动机C.保护生命的动机D.延续和发展生命的动机25.下列哪些项属于心理性购买动机(BD )A.经济性购买动机B.理智型购买动机C.社会地位的购买动机D.偏爱型购买动机26.根据客户的购买目的和规模,可以将客户分为(ABCD )A.个人购买者B.中间商客户C.产业客户D.机构和政府客户27.客户的需求结构主要包括以下哪些需求(ABCD )A.功能需求B.形式需求C.外延需求D.价格需求28.根据客户需求水平、时间和性质的不同,可以将客户的需求分为(BCD )A.无形需求B.下降需求C.过量需求D.充分需求29.企业创造需求的途径有以下几个方面(ABCD )A.设计生活方式B.改变价值观念C.把握全新机会D.营造市场空间30.识别客户需求的方法有(ABCD )A.价值曲线法(识别潜在需求)B.客户系统经济学C.研究竞争对手法D.加入时间概念的识别方法31.客户的整体成本包括(ABCD )A.时间成本B.体力成本C.精神成本D.货币成本32.客户的整体价值包括(ABD )A.产品价值B.服务价值C.使用价值D.人员价值33.根据客户感知价值的指标体系,客户的感知利益包括(ABCD )A.品牌形象B.产品功能C.服务多样性D.产品可靠性34.以下关于客户商业价值的认识,正确的有(BC )A.客户商业价值是以消费者为载体B.客户商业价值最终将转化为企业的经济价值C.客户商业价值是一种总体性的价值D.客户商业价值即客户终生价值35.客户商业价值主要包括(ABCD )A.客户的学习价值B.客户的潜在价值C.客户的即有价值D.客户的影响价值36.属于客户商业价值评价的客户特征类指标的有(BD )A.累计利润额B.企业规模C.平均单笔交易额D.注册资金37.客户流失的原因可能有很多,归纳起来讲,主要有(ABCD )A.主动放弃的客户B.主动离开的客户C.被挖走的客户D.被迫离开的客户38.客户终生价值是一个立体的概念,属于其三维结构的有(ACD )A.客户维持时间维度B.客户利益维度C.客户份额维度D.客户范围维度39.根据客户终生价值矩阵,拥有较高未来利益的客户有(AC )A.铁质客户B.铅质客户C.黄金客户D.白金客户40.在客户生命周期的退化期,比较合适的策略有(BD )A.企业投入是对所有客户进行调研,以便确定出可开发的目标客户B.加大对客户的投入,重新恢复与客户的关系,进行客户关系的二次开发C.主要是发展投入,目的是进一步融洽与客户的关系,提高客户的满意度、忠诚度,进一步扩大交易量D.不再做过多的投入,渐渐放弃这些客户41.沟通的三大要素分别是(ACD )A.要有一个明确的目标B.强调沟通工具的多样性C.达成共同的协议D.沟通信息、思想和情感42.影响有效沟通的障碍主要包括以下因素(ABCD )A.个人因素B.人际因素C.结构因素D.技术因素43.下列哪些沟通工具的沟通成本很高(CD )A.互联网平台B.短信平台C.面对面D.演示44.企业与客户沟通方式的设计应综合以下哪些因素展开(ABCD )A.根据沟通对象设计沟通方式B.根据需要沟通的内容设计沟通方式C.根据沟通情境设计沟通方式D.根据沟通层次设计沟通方式45.客户在购买时通常存在以下哪些风险(ABC )A.经济利益风险B.功能风险C.质量与使用风险D.亏损风险46.客户开发的常用工具有(ABCD )A.样品B.图片(或产品模型)C.客户数据库D.数据挖掘47.客户开发的常用方法有(ABCD )A.逐户寻访B.电话拜访C.广告开发D.网络推广48.预测和评估客户开发的可行性和效果,需要考虑以下几个因素(ABCD )A.反应率B.购买数量C.提供成本D.盈利情况49.根据客户增长矩阵,客户增长策略有(ABCD )A.客户忠诚战略B.客户扩充战略C.客户获得战略D.客户多样化战略50.下列关于交叉销售的认识,正确的有(BCD )A.交叉销售强调新客户的发掘B.交叉销售强调老客户的保持C.“交叉”实质上是多种因素之间的相互搭配D.交叉销售可以建立起品牌转换壁垒,使客户不愿意或者无法转换购买选择51.客户基本信息资料具体包括(BD )A.客户投入记录B.个人和组织资料C.客户统计分析资料D.交易记录52.按顾客性质分类,可以将客户分为(ABCD )A.个人消费者B.中间商客户C.制造商客户D.政府和社会团体客户53.客户名册,又称交易伙伴名册,一般由下列哪些内容构成(AC )A.客户信息表B.顾客卡C.客户一览表D.顾客数据库54.客户数据是CRM系统的灵魂,其主要类型有(BCD )A.客户文字性数据B.客户交易数据C.客户描述性数据D.市场促销性数据55.客户数据的隐私保护的针对性措施(ABCD )A.匿名身份信息B.信息的市场定位或评估C.匿名系统结构D.合并数据源56.建立客户数据库应遵循的原则有(ABCD )A.尽可能地将客户的初始资料完整保存下来B.应该将获取的客户资料进行区分C.客户数据库应动态维护D.应保证客户数据库的安全管理57.按照时间序列分类,可以将客户分为(ABD )A.老客户B.潜在客户C.一般客户D.新客户58.分析审查年度计划的主要指标有(ABCD )A.销售业绩B.市场点有率C.费用比率D.顾客满意分析59.营销效率分析控制主要可以下哪些方面入手(ACD )A.销售队伍效率B.销售构成分析C.分销效率D.促销效率60.顾客对企业利润贡献的主要因素分析包括(ABD )A.顾客的购买实力分析B.购买决策群体分析C.促销效率D.顾客的经济状况分析61.对付“阴谋型”债务人的策略应该是(B C )A.软件硬兼施策略B.反“车轮战”的策略C.“兵临城下”的策略D.假设条件策略62.企业追帐的基本方法有(ABCD )A.企业自行追帐B.企业委托追帐C.仲裁追帐D.诉讼追帐63.对于以下哪些客户,应该适当降低信用额度(BD )A.付款基本及时且订货量平稳的客户B.订单量大但付款不及时的客户C.财务状况明显恶化的客户D.订货量远远小于给定的信用额度的客户64.客户信用状况的常规性监控通常从以下哪些方面展开(BCD )A.通过仲裁或诉讼解决信用问题B.定期的客户资信调查C.经常性的监督检查D.客户信用等级的调整65.利用特征分析模型分析客户失信预警信息时,客户信用及财务特征指标主要包括(ABD )A.付款记录B.银行信用C.担保条件D.偿债能力66.客户失信预警信息的类型有(ABCD )A.法人信用B.财务信用C.品牌信用D.交易信用67.计量分析法是根据企业资金状况和信用成本分析确定信用期限,具体来说又有(ACD )A.销售额回笼天数法B.谈判法C.边际分析法D.净现值流量法68.在实际工作中,客户资信评估的内容主要包括(ABC )A.企业素质B.资金实力C.发展前景D.顾客满意分析69.“C要素”学说认为,客户信用评价主要从下列哪些要素考察分析客户的信用状况(ABCD )A.环境状况B.保险C.担保品D.品德70.一般而言,客户信用调查的内容包括(ABCD )A.客户分类B.经营管理信息C.客户基本信息D.行业与环境信息71.从投诉方式来看,客户投诉通常会采取(ABCD )A.电话投诉B.信函投诉C.现场投诉D.电子邮件和短信投诉72.关于客户投诉与抱怨的认识,正确的有(BD )A.客户不会隐藏心中的不满意B.既是推销的障碍,又是成交的序曲C.是营销活动中的偶然现象D.真诚抱怨与投诉的客户是可能的买主73.通常而言,客户抱怨与投诉的原因有(ABCD )A.售后服务维修质量B.客户对企业服务的衡量尺度与企业自身不同C.客户服务人员工作的失误D.商品质量问题74.以下哪几项属于客户关怀的手段(BC )A.处理客户的投诉与抱怨B.主动电话营销C.提供网站服务D.免费、提供额外服务75.以下关于服务蓝图对服务的意义,正确的有(ABC )A.有利于加深服务人员对整个服务过程的认识,加深对服务质量的了解B.有利于企业有效地引导客户参与服务过程并发挥积极作用C.有助于识别服务提供过程中的失败点和薄弱环节D.有助于服务的创新76.SERVQUAL模型将服务质量分为五个标准,以下属于正确的标准有(BCD )A.无形性B.可靠性C.保证性D.移情性7.关于客户感知服务质量的认识,正确的有(ABC )A.客户感知服务质量是客户感知的质量,具有极强的主观性,也具有极强的差异性B.客户感知服务质量可以分解为两层,即服务接触质量和服务关系质量C.客户感知服务质量是在服务提供者与服务接受者的互动过程中形成的D.客户感知服务质量由服务提供方决定的78.对客户服务质量影响最大的因素包括(ACD )A.企业特点和社会文化特点B.资金实力C.服务程序D.客户和服务人员的特点79.客户服务与产品一样,相叠着三种不同层次的服务,分别是(ABC )A.基本服务B.反映服务C.意外服务D.延伸服务80.实施服务营销的具体策略包括(ABCD )A.实施服务一体化B.提供个性化的服务C.实施一对一营销D.不同的生命周期阶段实施不同的服务81.常用的客户计划忠诚模式有(ABCD )A.独立积分计划B.积分计划联盟模式C.联名卡和认同卡D.会员俱乐部82.客户满意管理体系中客户满意度改进主要手段有(ABC )A.PDCA循环B.统计手段应用C.纠正与预防措施应用D.客户抱怨受理83.客户满意指标体系所采用的主要方法有(ABCD )A.内部访谈B.深度访谈C.焦点访谈D.问卷调查84.客户满意的层次有(BCD )A.产品满意层次B.精神满意层次C.社会满意层次D.物质满意层次85.影响客户忠诚的主要要素有(ABCD )A.信任B.感知价值C.情感D.客户的转移成本86.客户忠诚的类型有(ABCD )A.潜在性忠诚B.信赖性忠诚C.懒惰性忠诚D.利益性忠诚87.下列客户满意度与忠诚度关系的认识,正确的有(AB )A.客户忠诚并不一定意味着客户满意B.在无约束因素的情况下,只有当客户感知服务质量优异,客户非常满意的情况下,客户才能保持忠诚C.客户满意意味着客户忠诚D.客户满意度与忠诚度存在着正相关关系88.在建立客户满意指标体系时,必须遵循的原则有(BC )A.由企业来确定测评指标体系B.测评指标必需能够控制C.测评指标体系要考虑到消费者的特性D.测评指标主要是定性指标89.客户满意度指数包括(ABCD )A.客户期望B.客户对产品质量的感知C.客户满意度D.客户对服务质量的感知90.客户满意度的信息来源包括以下哪些方面(BCD )A.客户分类B.委托收集和分析数据C.客户抱怨D.各种媒体的报告91.窜货控制的措施主要有(ABCD )A.稳定价格体系B.坚持以现款或短期承兑结算C.正确运用激励措施D.通过协议约束渠道客户的市场行为92.渠道联盟有很多不同的形式,在我国,常见的有(BCD )A.一体化B.特许经营C.会员制D.联营公司93.解决渠道冲突的办法多种多样,包括(ABCD )A.发展超级目标B.沟通协调C.诉讼D.退出94.营销渠道冲突的主要原因有(ABCD )A.资源稀缺所致B.目标不一致C.责权利不明确D.认知方面差异95.对终端渠道成员控制的常用方法有(ABC )A.利用品牌控制终端渠道客户B.利用利益对终端渠道客户进行控制C.利用价格来控制终端渠道客户D.利用法律来控制终端渠道客户96.销售费用分析法在实践中主要有三种形式,分别是(ABD )A.总销售费用比较法B.费用效率分析法C.销售量分析法D.单位商品销售费用比较法97.厂商对中间商的评价指标体系,主要包含(ACD )A.销售业绩B.企业法人治理C.本产品位置D.竞争能力98.在渠道成员体系中,特殊渠道客户包括(BC )A.制造商B.银行C.装配企业D.最终用户99.选择渠道客户的基本步骤中,最为重要的两个步骤是(BD )A.评估备选渠道客户B.设计选择标准C.确定最终渠道客户D.寻找备选的渠道客户100.制造商向渠道客户提供的典型合作项目包括(ABCD )A.提供库存管理帮助B.支付内部陈列费用C.支付销售人员奖金D.对特殊庆典的捐款101.客户固有侃价实力包括以下哪些方面(ABCD )A.客户购买量B.客户选择来源C.客户交易代价D.客户转换成本102.一般来说,对核心客户的评估主要综合以下哪些指标(BCD )A.经营特点B.吸引力程度指标C.相互的关系D.潜力指标103.一般而言,核心客户管理的内容包括(ABCD )A.基础资料B.核心客户特征C.交易现状D.业务内容和业绩状况104.针对核心客户管理的内容,下面哪些属于交易现状方面的资料(BD )A.人员素质B.品牌声誉C.资产规模D.交易条件105.核心客户管理的一般方法包括(ABCD )A.追踪制度B.服务跟进C.差别维护D.检核评估106.根据C类客户对于本企业的价值,在客户的关怀项目方面设计(ACD )A.建立客户档案B.提供一对一的个性化服务C.随机抽样,进行电话交流D.定期向客户发布企业信息107.下列关于核心客户经理制管理的认识,你认为正确的有(ABC )A.客户经理制是以市场为先导、以客户为中心B.核心客户经理在整个工作中,一端是公司的利益,一端是客户的利益C.需要强化大客户经理的文化理念D.多多提拔年轻人担任核心客户经理108.下列关于核心客户沟通的认识,你认为正确的有(ACD )A.沟通离不开现代信息技术的支撑B.沟通与具体职位的私人情感没有关系C.建立核心客户组织D.让核心客户参与购买决策109.下列关于核心客户营销策略的认识,你认为正确的有(ABCD )A.欢迎核心客户提出疑问B.鼓励核心客户提出反对意见C.尊重风俗习惯D.避免纠缠于细节110.大客户叛离的原因分为可控因素和不可控因素,下列哪些属于不可控因素(AC )A.大客户业务发生收缩或者扩张B.大客户的投诉和问题得不到解决C.大客户突然遭遇重大意外事故D.竞争对手的进攻111.整合营销在具体实施过程中,其操作思路是(BCD )A.以挖掘现有客户的价值为中心B.以建立客户关系为目标C.系统整合营销资源D.坚持传播的一致性112.协同营销要构建以价值链为基础的动态互动的网络,其网络成员有(ABD )A.客户B.核心企业C.竞争者D.成员企业113.体验营销下客户忠诚度的影响因素有(ABC )A.体验需求的识别B.顾客的参与C.与顾客的沟通D.政策及法律环境114.电子营销的主要模式包括( ABCD )A.企业对企业的电子营销模式B.企业对消费者的电子营销模式C.消费者对消费者的电子营销模式D.企业对政府的电子营销模式115.情感营销的实施策略包括(ABCD )A.开发情感产品B.制定情感价格C.进行情感分销D.运用情感促销116.关于逆向营销的理解,正确的有(CD )A.逆向营销下,企业是产品的“主动参与和设计”者B.逆向营销下,一般采用需求导向、竞争导向和成本导向的定价方法C.在渠道选择时,首先就需要从渠道的终端开始向上考虑,反方向从分销渠道金字塔模型的底部向金字塔的顶部运动D.逆向促销活动发展成为企业与客户间的互动式交流与沟通,消费者不再是促销活动的被动接受者,而是有权选择或拒绝商家的促销活动。
客户关系管理1-4Z章王永贵
第一章客户关系管理导论本章的学习目的和要求了解客户关系管理产生和发展的背景理解客户关系管理理论与实践误区掌握客户关系管理的内涵、本质1.1 客户关系管理的产生与发展客户关系管理:老瓶新酒老瓶:理念--用户就是上帝新酒:信息技术扩大了你的信息处理能力王永庆卖大米的故事王永庆小学毕业后,到一家小米店做学徒。
第二年,他用借来的200元钱作本金自己开了一家小米店。
为了和隔壁那家日本米店竞争,王永庆颇费了一番心思。
当时大米加工技术比较落后,出售的大米里混杂着米糠、沙粒、小石头等,买卖双方都是见怪不怪。
王永庆则多了一个心眼,每次卖米前都把米中的杂物拣干净,这一额外的服务深受顾客欢迎。
王永庆卖米多是送米上门,他在一个本子上详细记录顾客家有多少人、一个月吃多少米、何时发薪等。
算算顾客的米该吃完了,就送米上门;等到顾客发薪的日子,再上门收取米款。
他给顾客送米时,并非送到就算,他会帮人家将米倒进米缸里。
如果米缸里还有米,他就将旧米倒出来,将米缸刷干净,然后将新米倒进去,将旧米放在上层。
这样,米就不至于因陈放过久而变质。
他这个小小的举动令不少顾客深受感动,铁了心专买他的米。
就这样,他的生意越来越好。
从这家小米店起步,王永庆最终成为台湾工业界的“龙头老大” 。
后来,他谈到开米店的经历时,不无感慨地说“虽然当时谈不上什么管理知识,但是为了服务顾客做好生意,就认为有必要掌握顾客需要,没有想到,由此追求实际需要的一点小小构想,竟能作为起步的基础,逐渐扩充演变成为事业管理的逻辑。
"背景:客户关系管理是企业一种经营哲学和总体战略,它采用先进的信息与通信技术来获取客户数据,运用发达的数据分析工具来分析客户数据,挖掘客户的需求特征、偏好变化趋势和行为模式,积累、运用和共享客户知识,并进而通过有针对性的为不同客户提供具有优异价值的定制化产品或服务来管理处于不同生命周期的客户关系及其组合,通过有效的客户互动来强化客户忠诚,并最终实现客户价值最大化和企业价值最大化之间的合理平衡的动态过程。
客户关系管理1--往来单位管理
宜配PDM-RCA客户关系管理操作文档目录一、往来单位1.1新增往来单位1.1.1批量导入往来单位和联系人1.1.2新增往来单位和联系人1.2查看往来单位和联系人1.3添加其他跟进1.4添加任务1.5其他操作1.5.1保护单位、挑选公海单位(选中设为保护)1.5.2保护单位--释放到公海1.5.3公海/保护单位--转成普通单位1.5.4指定负责人二、邮件管理2.1单发邮件2.2指定单位批量群发邮件2.3直接群发邮件2.4客户邮件的搜索2.5重点邮件的设定2.6邮件归档2.7邮件导入三、任务和跟进3.1工作台3.2跟进记录的查询3.3任务管理四、设置4.1邮箱账号配置4.2业务员邮箱账号配置4.3我的邮箱配置4.4邮件模板管理4.5CRM用户配置1.1.1批量导入往来单位和联系人A、点击主菜单【客户关系管理】--【往来单位】,进入主界面。
B、打开记录了往来单位信息的Excel表格、选定要导入的数据信息,按鼠标右键菜单【复制】注意:中文名称/英文名称,必填项。
如果只有英文名称,建议填写在中文名称往来单位类别(客户、供应商、其他、物流公司),必填项,四选一。
单位属性(普通/公海),必填项,二选一。
如果不采用公海模式,建议全部设为“普通”。
简称,可选项。
便于销售和采购之间,或业务员和业务员之间进行业务交流的称呼,跟进公司自身情况而设定。
其他信息,可选项。
C、返回系统,点击菜单【导入】--【新数据导入】,进入导入窗口D、导入成功后,关闭窗口,返回主界面E、往来单位的导入基本完成,其他信息可通过【导入】--【属性导入】,补充进去。
也可以在首次新导入的时候一并导入。
F、点击下部菜单【导入联系人】进入联系人导入窗口G、打开记录了联系人信息的Excel表格、选定要导入的数据信息,按鼠标右键菜单【复制】注意:往来单位名称,必填项。
用于匹配单位的检索条件。
联系人姓名,必填项。
同一个单位联系人姓名不允许重复。
电子邮箱,可选项。
客户关系管理课后答案
客户关系管理课后答案第一章:客户关系管理概述1.什么是客户关系管理?客户关系管理是指企业通过系统地收集、整理客户信息并进行分析,以便更好地了解客户需求和行为,从而通过定制化的产品和服务满足客户需求,保持并发展客户关系。
2.客户关系管理的重要性是什么?客户关系是企业成功的关键因素之一。
有效地管理客户关系可以帮助企业显著提高客户满意度和忠诚度,从而提高企业的销售和利润。
第二章:客户关系管理的基础1.客户关系管理的基本过程是什么?客户关系管理的基本过程包括:客户信息的收集和整理、客户需求和行为的分析、制定定制化的产品和服务、客户关系的建立和维护以及客户满意度的评估。
2.什么是客户生命周期?客户生命周期是指客户与企业的关系在一段时间内的演变过程。
通常分为开发、维护和转换三个阶段。
在每个阶段,企业都需要通过不同的策略来与客户建立和维护关系。
第三章:客户关系管理的实施1.如何实现客户关系管理?实现客户关系管理需要通过以下步骤:确定客户关系管理的目标、寻找适合企业的客户关系管理系统、进行员工培训和系统的定制化开发、对系统进行测试,并最终实施系统。
2.客户关系管理系统的特点是什么?客户关系管理系统可以帮助企业进行客户信息的收集和整理、客户需求和行为的分析以及客户关系的建立和维护等一系列活动。
其特点包括:便于数据的共享和管理、自动化的流程操作、提供实时的信息反馈以及提高响应速度。
第四章:客户关系管理的评估1.如何对客户关系管理系统进行评估?对客户关系管理系统进行评估需要考虑客户的满意度、企业的利润、时效性和效率、员工的反馈以及系统的安全性等多个方面。
2.如何衡量客户满意度?衡量客户满意度可以通过客户满意度调查、客户投诉率和客户回头率等指标进行评估。
第五章:客户关系管理的发展趋势1.客户关系管理的未来发展方向是什么?客户关系管理的未来发展方向主要包括以下两个方面:提高客户体验和利用人工智能和大数据技术进行分析和预测。
一级客户关系管理员岗位职责
一级客户关系管理员岗位职责一级客户关系管理员是负责管理和维护公司重要客户关系的岗位。
他们在公司中扮演着关键的角色,确保客户的满意度和忠诚度,提高公司的利润和业务增长。
以下是一级客户关系管理员的主要职责:1. 建立和维护客户关系:一级客户关系管理员负责建立并维护与重要客户的稳固关系。
他们与客户进行沟通,了解客户需求和期望,确保公司能够及时满足这些需求。
2. 客户需求分析:一级客户关系管理员需要与客户进行深入交流,准确分析客户的需求。
他们需要了解客户的业务模式、市场情况和竞争环境,以便为客户提供个性化的解决方案。
3. 解决客户问题:当客户遇到问题或者出现投诉时,一级客户关系管理员需要迅速响应并解决问题。
他们要与相关部门合作,确保客户的问题得到妥善解决,保持客户的满意度。
4. 提供咨询和建议:一级客户关系管理员需要成为客户的独立咨询顾问,为客户提供专业的建议和解决方案。
他们需要了解公司的产品和服务,能够根据客户的需求推荐适合的解决方案。
5. 客户满意度调查:一级客户关系管理员负责进行客户满意度调查,收集客户的反馈和建议。
他们要分析调查结果,找出客户对公司产品和服务的满意度和不满意度,以及改进的空间。
6. 销售支持:一级客户关系管理员与销售团队密切合作,为销售团队提供支持。
他们可以通过向销售团队提供客户信息和市场洞察来帮助销售人员更好地了解客户需求,并提供个性化的销售方案。
7. 客户培训和培训:一级客户关系管理员可以组织客户培训和培训,以确保客户能够正确和有效地使用公司的产品和服务。
他们可以提供在线培训、现场培训或培训材料,以满足客户的需求。
8. 定期报告和分析:一级客户关系管理员需要准备定期报告,汇总关于客户关系的数据和信息。
他们要分析这些数据,提供洞察和建议,以帮助公司改善客户关系管理策略。
9. 团队合作:一级客户关系管理员需要与公司各部门的团队合作,确保客户关系工作的顺利开展。
他们需要与销售团队、市场部门、产品研发团队以及客户服务团队等密切合作,共同为客户提供优质的服务。
第一章客户关系管理的基础知识-客户关系管理
第一章客户关系管理的基础知识授课学时:4学时教学目的:了解企业管理理念的变化过程,理解客户关系对企业生存与发展的意义,树立以客户为中心的现代营销管理理念;明确客户范畴及客户类型;认识客户价值及其特点;了解客户定位的步骤。
教学重点和难点:教学重点为客户范畴及客户类型;教学难点为客户关系对企业生存与发展的意义的把握。
主要教学内容及要求:了解客户关系管理的产生和发展;理解客户与客户关系;掌握客户关系的价值与客户定位的理论与方法。
授课方法:讲述法,案例法,启发讨论法。
第一节客户关系管理的产生和发展一、客户关系管理产生的背景客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)的理论基础来源于西方的市场营销理论,在美国最早产生并得以迅速发展。
1990年前后,许多美国企业为了满足竞争日益激烈的市场需求,开始以联系人管理软件(典型代表为 ACT)为基础,开发销售力量自动化系统(SFA),随后又着力发展客户服务系统(CSS)。
1996年后一些公司开始把SFA和 CSS两个系统合并起来,再加上营销策划(Marketing)、现场服务(Field service),在此基础上再集成 CTI (计算机电话集成技术)形成集销售和服务于一体的呼叫中心(Call Center)。
这样就逐步形成了我们今天熟知的CRM。
特别是Gartner Group正式提出CRM的概念,也加速了CRM的产生和发展。
1.客户关系管理产生的原因客户关系管理的产生,是市场需求和管理理念更新的需要。
它是企业管理模式更新、企业核心竞争力提升以及电子化浪潮和信息技术的支持等四方面背景所推动和促成的。
2. 两个重要的管理趋势的转变CRM的产生和发展体现了两个重要的管理趋势的转变:一是帮助企业从以产品为中心的模式向以客户为中心的模式的转移;二是CRM还表明了企业管理的视角发“内视型”向“外视型”的转换。
二、企业营销管理理念的变化过程企业的市场观念可以归类为五种,即生产观念、产品观念、推销/销售观念、营销观念和社会营销观念。
一级客户关系管理员(新版)
职责:客户信息的收集
工作任务
1.对客户信息进行详尽地记录,参与建立客户信息库
2.负责了解和跟进现有客户业务信息和服务反馈信息
职责:完成上级交办的其他工作
业绩标准
1.各项工作完成100%
2.与客户保持良好的沟通,与客户关系良好
3.客户满意度98%以上
工作难点
与客户良好的沟通、维系良好的客户关系
工作禁忌
1.不按上级领导要求执行落实工作
2.沟通协调能力不足
职业发展
客户关系管理主办
任职资格
知识技能能力
教育水平
大专及以上
专业要求
市场营销、企业管理、通信等相关专业
工作经验
具有客户关系管理相关专业工作经验3年以上
职业资格
中级以上专业技术资格
专业技能
熟练掌握客户信息搜集方法,懂得如何与客户保持良好的沟通、如何与客户保持良好的关系,具有一定的通信监理专业知识
能力要求
具有较强的人际交往能力、表达沟通能力,具有较强的观察分析能力
其他要求
身体健康,能承担繁重的工作任务,能经常出差
岗位名称
一级客户关系管理员
岗位代码
105011011
岗位序列
技术业务
岗位层级十Fra bibliotek直接上级市场部部门经理
工作目的
在公司业务规划指导下,积极主动与客户沟通,保持客户关系,提高客户满意度。
工作描述
职责任务
职责:客户关系的保持
工作任务
1.积极主动的与客户沟通,定期拜访客户
2.组织策划一些客户交流活动,提升公司形象,扩大公司的影响力
客户关系管理1
复习题1一、填空题:1.客户关系管理既是现代市场营销理念发展的产物,也与现代信息技术的推动密不可分。
在__需求拉动、技术推动下,客户关系管理不断演变发展,逐渐形成了一套管理理论体系和应用技术体系。
2.客户关系,顾名思义,就是指__企业___与__客户__之间的相互作用、相互影响、相互联系的状态。
3. 要获得尽量多的忠诚客户,就必须对_重复购买_、_初次购买、目标客户和潜在客户加强管理。
4.关系营销的核心是强调_关系_的重要性,其目的在于获得_新客户_的同时保持住(老客户),并在企业与客户结成的长期关系中获得收益。
5.关系营销与交易营销的区别是,交易营销关注一次性的交易,关系营销则关注客户保持_,高度重视客户服务、客户承诺、客户联系,所有部门都关心质量。
6.关系营销是对市场营销学理论的重大突破,它首次强调了客户关系在企业战略和营销中的地位与作用,营销的目的从获取短期利润转向_与各方建立和谐的关系_,保持企业与客户之间的长期关系是关系营销的核心的思想。
7.企业可以通过识别客户、客户差别化、“企业-客户”双向沟通、企业的各部门要通力合作等四个步骤来实现一对一营销。
8. 情感营销是指把客户的情感需求差异作为企业营销战略的核心,借助情感设计、情感包装、情感分销、情感促销、情感广告等策略,激发客户潜在的购买欲望。
9.客户关系管理系统的特点是综合性、集成性、智能化、高技术。
客户关系管理系统的类型有:运营型客户关系管理系统、分析型客户关系管理系统、协作型客户关系管理系统。
10.我们将客户金字塔模型进行三层级划分,这三层是:关键客户、普通客户和小客户,关键客户又可划分为_重要客户、次要客户。
二、简答题1.什么是客户关系管理客户关系管理是建立在信息技术和营销思想基础之上的一种先进的管理理念,是借助各种先进的技术手段和管理理念来研究与客户建立关系、提升关系和维护关系的科学,也是企业巩固及进一步发展与客户长期稳定关系的动态过程和策略,它将管理的视野从企业的内部延伸、扩展到企业的外部,是企业管理理论发展的新领域。
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本章大纲
CRM概念
什么是客户关系 Why CRM? 营销观念的演进 CRM三阶段 营销4P与4C CRM流程设计
CRM信息技术
操作、分析、协同等三型系统 前台vs.后台系统
系统之导入
1
Relationship
客制化(customization):为单一客户量身订制符 合其个别需求的P/S,如价格、促销、通路、产品 等。
7
CRM基本概念(cont’d)
客户价值(Value): CRM目的在提高客户价值, 与降低成本,前者包括产品、价值、员工友谊、 品牌等;后者包括货币+时间+体力+心力
客户满意度(Satisfaction):客户比较对P/S质量的 「期望」与「实际感受」后,所感觉的一种愉悦 或失望的程度。为CRM最基本的要求。
君臣、父子、夫妻、师生、同学皆有关系 Customer Relationship:「企业与客户之间所存在
之各种互动关系」 Customer的关系像什么
Strangers Acquaintances Friends Partners
2
CRM
企业利用信息科技与流程设计,透过对客户信息 的整合性搜集与分析来充分了解客户,并利用这 些知识来精确地区隔有潜力的市场或提供一对一 的客制化销售与服务,使得客户从P/S中感受到最 大的价值。
提供客制化(Customize)的产品与服务
(1)把客户锁在一个双方不断学习进步的关系上;(2)企业要 能快速有效地利用搜集到的客户信息,来调适自己并迎合客 户需求,提供个人化的服务;(3)如只搜集分析信息、区隔 客户,而最后未能用来符合客户的客制化需求及提高客户满 意度,则一切仍无法发挥效用;(4)利用所搜集的资料思考 成本低又能客制化的所谓大量客制化之可行性。
80/20法则:企业80%的营业额来自于20%的客户。 开发新客户与维持既有客户的成本比约为7:1。 70%的抱怨客户在妥善处理抱怨,修补好关系后会回头 保留客户比率增加5%,获利就可提升60%。 「每间公司最重要的工作是争取客户、留住客户、并竭
尽所能地扩大客户获利贡献度。」(Drucker, 2001)
客户的发展(Development):提升客户对公司的荷 包贡献率,可透过
交叉销售(cross sell):吸引采购其他产品。 进阶销售(Up sell):促销更新、更好、更贵的产品。
8
CRM基本概念(cont’d)
客户保留率(Retention):如何留住有价值的老 客户,不让其流失,亦即利用优秀、贴心、量身 订制的产品与服务及愉快的整体购物经验,来提 升客户的满意度,以降低其流失率,获取其一辈 子的净值。
客户获利率(profitability):又称客户终身价值 (Customer Lifetime Value, CLV),指客户终身对 企业所贡献的利润,即其终生采购金额扣除企业 花在其身上的营销与管理成本。
9
营销4P转变为4C
Product→Customer Need Value
传统:设计一个功能、质量、性能好的产品来吸引客户。 CRM:产品的价值不在功能,而在于提供哪些是需要的价值给特
定客户。
Price→Cost to Customer
传统:以最低的价格来吸引客户。 CRM:客户的成本包括货币、劳心、时间本与劳力,因此,要让
客户省心、省力、省钱、省时。
Place→Convenience
传统:以最有效率的通路来主动接触客户。 CRM:量身订制客户最方便的、最喜欢的互动方式
目的在吸引好的新客户,提升老客户的满意度及 忠诚度,共创企业最大的收益与利润。
3
Why Customer Relationship Management?
Q:科技进歩(如Internet)使得Switching Costs增加或是 降低?
It is easier than ever for customers to compare shops and, with a click of the mouse, to switch companies. As a result, customer relationships have become a company’s most valued asset.
4
营销观念的演进
随着营销理论的演进,企业由传统的生产导向,逐渐转变为以客户为中心(CustomerCentric)的关系营销导向。
5
CRM三阶段
(Retain) (Enhance) (Acquire)
6
CRM基本概念与名词
客户轮廓(profile):客户整合性信息的搜集,包括 人口统计信息、消费心理特性、消费需求等。
Promotion→Communication
传统:有效地透过广告、活动、公关来促销产品。 CRM:应与客户维持良好的双向互动关系(Two-way Interaction) 。
10
CRM流程设计
辨识(Indentify) 了解客户
(1) 尽量搜集客户信息;(2)要持续累积,不只是一次;(3)不 只是最终客户,还包括中间通路客户;(4) 任何时间、地点、 通路、部门、产品线、接触点,正确地辨认出客户群;(5) 学习性关系:让每次接触,更敏锐地修正产品/服务以满 足客户的需求;(6)锁住客户。
客户知识(knowledge):与客户有关,由信息转换 而来(例如利用资料探勘),更深更广、更能指 导CRM的一些经验法则与因果关系。
客户区隔(Segmentation):将消费者依对产品/ 服务(P/S)的相似欲望与需求(Need-based) ,或 获利率 (Value-based)区分为不同群体
区隔(Differentiate) 客户
(1)价值与需求;(2)需求区隔(Need-based) ;(3)以价值区隔 (Value-based)指导资源配置;(4)以需求区隔量身订制产品 /服务。
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CRM流程设计
与客户互动(Interact)沟通
(1) 充分了解各种Media的适用时机;(2) 充分沟通各种主要 事件的处理;(3) 以自动化与IT来执行,达到Cost-efficiency ;(4) 实时、有关的信息以更深入、正确地了解客户真正的 需求;(5) 利用过去累积的互动信息。