中国运动服装业绿色供应链的研究——以李宁有限公司为例
2012年李宁公司案例分析报告
2012年李宁公司案例分析报告第一篇：2012年李宁公司案例分析报告李宁公司案例分析报告一、引言李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、中国体育品牌成功的典型案例，也颇受各界的关注，关于李宁公司成功的讨论不绝于耳。
然而今天李宁公司再一次成为焦点，不是因为它再一次取得了质的突破，而是因为它的库存高筑、关店、股价跳水、发盈警、高管离职、大裁员等一系列的问题。
二、案例背景2.1、1990—1992年创业阶段在这一阶段，团队管理是情感型的，团队由李宁的队友、亲属和朋友组成。
在经营上以体育赞助、特许经营为主。
由于李宁个人的在体育界的成就和影响力，公司得以以较快较稳定的状态发展壮大。
2.2、1993—1997年高速增长阶段这一阶段的管理团队是经验型的团队，来自当时国内名牌“十佳”、“梅花”等厂家的专业技术人员和销售管理人员的加盟，为李宁公司的长足发展奠定了坚实的基础。
现在李宁公司总监以上高层管理者几乎都是在这一时期加入的。
李宁产品的三大主项：体育服装、运动鞋、便装雄踞市场。
2.3、1997—1999年低迷调整阶段1997年金融危机爆发，李宁公司进入两年低迷时期。
李宁公司重新调整财务和人力资源战略，李宁劝说家人朋友离开公司，开始了向国际化企业管理模式的转型2.4、2000-2007年快速发展阶段李宁积极整合物流环节，引进ERP（企业资源计划）系统和品牌跟踪研究系统，实现了生产-配送-销售-再生产的高效有序运作。
而这一时期公司寻求品牌重塑，从功能性和体验性两个支持点出发，定下了“一切皆有可能”这个沿用至今的品牌标语。
采取了轻资产运作的模式。
2004年，在香港证券交易所公开上市，在国内经济增长的推动下，李宁公司取得了快速发展。
2.5、2008—2009年2008年，李宁迎来了重要的机遇：借着李宁本人点燃圣火，李宁完成了出色的奥运营销；2009 年，李宁在中国市场的销售收入为83 亿元人民币，较2008 年增长了25%。
探路运动鞋企之供应链管理(李宁公司)
探路运动鞋企之供应链管理（李宁公司）(2013年8月)中国运动鞋市场的广阔需求，招来了很多国外知名运动鞋品牌的大举进攻，使得国内运动鞋品牌只能在竞争日益激烈的低端市场徘徊。
而李宁作为老牌运动鞋品牌却利用供应链管理的商业模式创新，树立了独特的经营定位，获取跨越式发展，让老牌企业重新焕发出活力。
建立供应商评估体系根据李宁公司年报，李宁公司的固定资产仅占总资产的%，其公司分包生产制造，透过经销商和专卖店体系分销、零售商品，着力发展研发和品牌管理环节，与国际鞋类一流品牌一样具有“虚拟经营”的特征。
其实对于鞋业企业来说，一个对需求管理好的公司，都会有一个基础平台，经销商可以直接登录到台上自己去拿订单。
在供应商管理方面，李宁建立了供应商评估制度，对技术、开发、材料、业务、品控、质量管理六个部门各建立了一个表格进行打分，对供应商的良品率、返工率、成本结构等环节定期进行评估;建立供应商退出机制，以形成供应商系统的优胜劣汰和良性循环，将交货率、良品率、品质稳定性、未来可发展性等各项指标的kpi都摆出来，与供应商进行协商对比，达成共识后就启动退出程序。
评估标准的量化，使李宁与合作伙伴建立起良好的关系，一切靠数据说话，节省了很多人为因素产生的成本，提高了合作效率。
在此基础上，李宁很看重合作伙伴对其产品的认识、将来的发展方向是否和李宁一致。
李宁公司强调供应商的研发方向和自己的一致性，给100多个供应商灌输专业的市场化需求趋势，以保证产品在研发和制造环节的专业化。
其公司希望整合全行业最佳资源，并借由资源整合发挥出整条供应链的最大效率。
强化全程供应链管控在李宁的历史上，IBM的咨询加强了李宁公司供应链管控模式，将经销商管理体系和子公司体系充分整合，建立一个以区域为主，渠道和品类为辅的销售体系;尽量保证组织结构的简洁和灵活性，减少组织架构的层级，以扁平化为主;通过在总部设立销售运营分析、促销管理和零售等专业部门，提供对销售队伍的专业支持;将产品经理的职责按照专业性进行拆分，通过流程和其他协调机制保证产品价值链的顺畅;以及铺设了供应链管控模式中、长期发展的轨道。
李宁公司案例分析报告
李宁公司案例分析报告黄雀队李宁公司案例分析报告一导言 (3)二李宁问题聚焦 (4)三战略分析 (7)3.1 企业外部环境分析 (7)3.2 行业环境(结合波特的五力模型） (10)3.3竞争对手 (13)3.4 企业本身 (13)3.5 顾客（目标市场） (15)四战略选择和制定 (16)4.1 SWOT分析 (16)4.2 公司层战略 (18)4.3 业务层战略 (21)五战略实施（单一产业企业的战略实施） (22)5.1市场营销 (23)5.2 人力资源管理 (25)5.3 财务管理 (29)5.4 研发管理 (33)六战略实施的评价和调整 (34)6.1 计划实施的负面影响 (34)6.2 公司战略的调整和预测 (34)一、导言李宁公司简介李宁公司为中国领先的体育品牌企业之一，主要以李宁品牌提供专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件产品。
公司拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，总部位于北京，主要采用外包生产及特许分销商模式，已经在中国建立庞大的供应链管理体系以及分销及零售网络。
除自有李宁核心品牌，集团与Aigle International S.A成立合资经营，并独授予专营权在中国生产、推广及销售法国艾高品牌户外运动品；通过持有57.5%的权益的附属公司从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球及其他体育器材；有乐途旗下公司授予独家特许权，在中国开发、制造、推广、分销及销售意大利运动时尚乐途品牌特许产品；及从事凯胜品牌羽毛球产品的研发、制造及销售。
公司使命我们以体育激发人们突破的渴望和力量愿景全球领先的体育用品品牌公司核心价值观赢得梦想、诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破二、李宁问题聚焦1、品牌困惑1)从上图中知，李宁公司实际消费群的特征是∶在15~45岁等距离分布的基础上，以24~35岁为主，二级城市、中等收入、大众化而非专业运动消费。
而李宁公司一直预想的目标消费群的特征是∶14~28岁学生为主，大中城市、喜好运动、崇尚新潮时尚和国际流行趋势。
绿色供应链管理的实践与案例分析
绿色供应链管理的实践与案例分析随着社会的发展，人们对环境保护的重视程度逐年提高。
环保意识的加强影响到了企业的经营和管理。
绿色供应链管理作为一种新兴的管理理念，已经成为企业实现可持续经营的重要途径。
本文将会对绿色供应链管理的实践情况及案例进行深度的分析和探讨。
1. 绿色供应链管理的定义和特点绿色供应链管理是指企业在处理产品和服务供应、回收和再生过程中，以最小化对环境和社会的不良影响为目标的管理理念和实践手段。
绿色供应链管理的特点如下：1) 环保意识：绿色供应链管理注重环境保护与可持续经营，提倡减少环境和社会的不良影响。
2) 合作共赢：各供应商之间的合作成为实现绿色供应链的关键，合作共赢是达成目标的前提。
3) 数据共享：供应链中的各个环节之间进行数据共享，确保信息的透明和准确。
4) 创新技术：借助科技创新，绿色供应链管理可以改善供应商的运作方式、优化流程、节约资源。
2. 绿色供应链管理的实践绿色供应链管理的实践主要分为以下几个方面：1) 环节分解：企业需要分解和评估其供应链各个环节对于环境的影响，并就此制定具体的管理策略。
2) 供应商选择：企业要选择符合自身环保标准的供应商，逐步推广绿色供应链管理思想，形成企业整体的盈利链。
3) 环保宣传：企业需要对绿色供应链管理的思想进行内部培训和外部宣传，提高员工和客户的环保意识。
4) 评估与建议：通过评估绿色供应链管理的实施效果，并对其进行持续的改进和优化，提出可行的建议。
3. 绿色供应链管理的案例分析国内外有许多企业已经开始实践绿色供应链管理，如惠民网、宝洁、可口可乐、苹果等。
以下是苹果公司成功实践的案例分析。
苹果公司在设计消费电子产品时，不仅注重性能、外观和功能，还注重产品的环保性。
苹果公司强调绿色供应链的重要性，在生产供应链中，苹果公司要求供应商对产品和过程的整个生命周期，从原材料采购到处理废弃物的各个环节都注重环保。
苹果公司对供应商进行评估，只有符合环保标准的供应商才能参与到公司的生产供应链中。
李宁敏感供应链分析
李宁敏感供应链分析李宁敏感供应链分析1.引言本文对李宁公司的敏感供应链进行了深入分析。
敏感供应链是指在供应链中涉及到高风险和高敏感性的产品和环节，如高科技产品、医疗器械等。
本文将从供应链风险管理、供应商选择、物流和运输、信息系统管理等方面进行分析。
2.供应链风险管理在敏感供应链中，风险管理至关重要。
李宁公司需要通过风险评估和控制措施来降低供应链风险。
本文将分析李宁公司的风险评估方法、风险分类、风险控制策略等。
2.1 风险评估方法2.1.1 概率-影响矩阵评估法2.1.2 事件树分析法2.1.3 贝叶斯网络分析法2.1.4 其他方法2.2 风险分类2.2.1 供应商风险2.2.2 物流风险2.2.3 数据安全风险2.2.4 其他风险2.3 风险控制策略2.3.1 多供应商策略2.3.2 库存管理策略2.3.3 信息共享策略2.3.4 其他策略3.供应商选择供应商选择是敏感供应链管理中的重要环节。
本文将分析李宁公司的供应商选择方法及其考虑因素。
3.1 供应商评估指标3.1.1 质量能力3.1.2 供应能力3.1.3 价格竞争力3.1.4 物流能力3.1.5 社会责任3.2 供应商选择方法3.2.1 供应商评估矩阵法3.2.2 专家评估法3.2.3 层次分析法3.2.4 其他方法4.物流和运输物流和运输环节对于敏感供应链的保障至关重要。
本文将分析李宁公司的物流和运输管理策略及其效果评估。
4.1 物流策略4.1.1 定制化物流服务4.1.2 多模式运输策略4.1.3 逆向物流管理4.2 运输管理4.2.1 线路规划与优化4.2.2 运输工具选择4.2.3 运输成本控制4.3 效果评估4.3.1 交付准时率4.3.2 成本指标分析4.3.3 客户满意度调查5.信息系统管理敏感供应链中的信息系统管理是保障供应链协同和信息安全的重要手段。
本文将分析李宁公司的信息系统管理策略及其关键技术应用。
5.1 供应链协同管理系统5.1.1 需求计划与预测系统5.1.2 订单信息管理系统5.1.3 生产调度与协调系统5.2 信息安全管理5.2.1 数据加密与传输安全5.2.2 权限管理与审计5.2.3 灾备与恢复策略6.结语本文对李宁公司的敏感供应链进行了深入的分析。
对我国体育用品企业体育营销策略的研究_以李宁公司为例_宋常玉
对我国体育用品企业体育营销策略的研究以李宁公司为例宋常玉 1 李长春2(1、天津体育学院研究生部,天津 300381;2、江西景德镇高等专科学校体育系,江西景德镇 333000)摘 要:2008奥运会的举办为我国体育用品企业开展体育营销活动提供了空前的机遇,但与此同时我国体育用品企业的体育营销策略还处于探索阶段。
本文通过对李宁公司体育营销策略的分析,针对其不足提出了一些建议,希望能够为我国体育用品企业开展体育营销活动有所借鉴。
关键词:体育营销;李宁公司;策略中图分类号:F279.2 文献标识码:A 文章编号:1008-8458(2008)02-0054-02李宁公司成立于1990年,1995年成为我国体育用品行业的领跑者[1],现在 李宁 已经打开国门走向世界,它的成功是与其正确的认识和运用体育营销策略分不开的。
1 体育营销的概念与特点1.1 体育营销的概念体育营销 一词最早出现于1978年美国的 广告时代 (Advertisi ng A g e)杂志。
从那时起,体育营销就被用来描述各种与体育有关的商业促销活动[2]。
体育营销就是以体育活动为载体来推广自己的产品和品牌的一种市场营销活动,是市场营销的一种手段。
体育营销有两种理解:一种是将体育作为商品销售的体育产业营销,另外一种是借助体育活动而进行的其他产业的营销。
有些学者又把第一种称为 营销体育 ,通常我们提及的体育营销是指第二种。
1.2 体育营销的特点体育营销作为一种最适应当代经济环境的市场营销模式之一,他具有自身的特点和优越性。
高成本、高效益、高风险性。
体育营销相对来说需要投入较多的资金,如国际奥委会常年赞助商的赞助费用2005-2008周期的为6200万美元。
一般的国家级大赛的主冠名权,少则都要上百万[3],迫使一些小企业望尘莫及。
据权威统计,一个企业在世界范围提高品牌认知度,每提高1%需要2000万美金的广告费,但是借助大型体育比赛,同样的费用可提高10%的广告效应。
物流师案例 运动品牌李宁从轻到快的奥秘
物流师案例分析：运动品牌李宁从轻到快的奥秘李宁的烦恼作为本土运动品牌老大的李宁公司，一直保持着30%以上的稳健快速增长，而2008北京奥运会李宁飞天亮相更为品牌获得超过50%的业绩大涨。
但是李宁的烦恼却并没有因此而消失。
在超大和一级市场，李宁被国际品牌全面压制??从2003年开始，在经过多年的铺垫之后，耐克和阿迪达斯在中国市场正呈现出超过李宁公司的惊人增长。
除了保持在超大城市的强有力地位，这两家公司还在二三线市场积极开拓分销网络。
阿迪达斯在正式成为北京2008奥运会的合作伙伴之后宣布要将专卖店增加到遍布400个城市的4000家。
与此同时，耐克在中国已经拥有近1200家门店，并以每年近500家新店的速度进行扩张。
这其实就是耐克和阿迪达斯向中国二级市场进军的号角。
尽管李宁公司很快就对此作出回应，宣布在同一时段内新开1500多家门店，但不争的事实是，李宁原先相对于两大国际品牌的渠道优势开始被不断地削薄。
在国内，中国体育用品产业竞争状况逐渐发生质的改变。
广东品牌已经没落，晋江品牌在不断崛起。
安踏作为福建晋江品牌的领军企业，最近5年亦实现爆炸式的增长，2008年整体营业额已经达到46.27亿元。
361度、鸿星尔克、特步等晋江运动品牌跟随安踏一同崛起，占领中国体育用品市场的半壁江山。
此外，被业界誉为创造了商业奇迹的Kappa以华丽的变身获取惊人的成就，每年几乎以翻番的速度实现增长，成为一个完全本土化运作的国际品牌，中国动向则一跃成为中国体育用品产业中本土企业的第三名。
前面有“虎”??阿迪达斯和耐克，后面有“狼”??安踏等本土其他品牌的，当然这些还只是来自外部市场的威胁。
如果本身足够强大，那外部的压力或许会转换成为一种动力。
而最让李宁烦恼的也是摆在中国企业家同样的一个问题：“最大的敌人往往不是竞争对手，而是自己”。
中国企业与国际企业在中国市场竞争时过于依赖原有的成本优势，可现在的问题是，大公司制造基地转移到中国，耐克、阿迪达斯、李宁、甚至安踏几乎都是共享同一个工厂，成本上未必有优势。
国产运动品牌的营销策略研究——以李宁为例 最终稿20200525
国产运动品牌的营销策略研究——以李宁为例【摘要】李宁公司，是我国著名体操运动员李宁创立的运动用品公司，从1990年成立至今，经历过机遇和危机。
近几年通过品牌重塑已逐步回到发展的正轨上，是我国著名的运动用品公司。
本文通过对李宁公司的发展概况、营销策略和营销特点等进行调查研究，了解李宁公司通过策略的调整，利用电商渠道的发展以及采用中国元素在时装周上大展国潮风采等营销策略重塑品牌，再次在国内运动用品市场站稳脚跟。
但在这个竞争激烈的运动市场，面对国内外其他实力强劲的运动品牌对手，李宁公司的发展仍然面临着很大的挑战。
本文通过对李宁公司的营销策略进行研究，发现其不足的地方，并相应地提出切实可行的建议，有助于提高其产品和服务质量，同时也为我国国产运动品牌行业提供参考典范。
【关键词】国产运动品牌；李宁；营销策略Research on Marketing Strategy of Domestic Sports Brands—— Based on Li Ning[Abstract] Li Ning Company is a sporting goods company founded by China's famous gymnast Li Ning. Since its establishment in 1990, it has experienced opportunities and crises. In recent years, it has gradually returned to the right track of development through rebranding and is a well-known sporting goods company in China.This article investigates and researches the development profile, marketing strategy and marketing characteristics of Li Ning Company, then understands that Li Ning Company's marketing strategies such as the adjustment of strategies, the use of e-commerce channels and Chinese elements to showcase China's fashion at Fashion Week Brand building, once again gaining a foothold in the domestic sports market.But in this fiercely competitive sports market, facing the strong competitors of sports brands at home and abroad, the development of Li Ning still faces great challenges. Through the research of Li Ning's marketing strategy, this article finds its shortcomings and puts forward practical suggestions accordingly, which helps to improve the quality of its products and services, and also provides a reference model for China's domestic sports industry.[Keywords]Domestic Sports Brands Li Ning Marketing Strategy目录1前言 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的 (1)1.3研究意义 (1)1.4研究方法 (2)2 李宁公司的概况 (2)2.1李宁公司的基本情况 (3)2.2李宁公司的发展历程 (3)2.3李宁公司的营销特点 (4)2.4李宁公司的市场现状 (5)3李宁公司的营销环境分析 (7)3.1宏观环境分析（PEST分析） (7)3.2微观环境分析（SWOT分析） (8)4李宁公司的品牌营销策略及分析 (10)4.1产品策略 (10)4.2价格策略 (10)4.3渠道策略 (11)4.4促销策略 (12)5对李宁公司营销策略的建议 (14)5.1加强产品定位 (14)5.2加大产品研发力度 (14)5.3提升品牌的认知度 (15)5.4拓宽营销手段 (15)5.5选择合适的流量 (16)5.6加强品牌文化的建设 (16)6结论 (17)注释 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1前言1.1研究背景自上世纪九十年代以来，国产运动品牌开始一个一个建立起来，经过这些年的发展以及体育赛事等推动，我国运动用品行业在不断地发展壮大。
李宁库存案例分析
2022 年奥运会后，由于迅速扩张导致了高库存问题，并连带引起了库存成本增高、现金流短缺及盈利变差等较为严峻的问题。
本报告分析了2022 年以来李宁在清理渠道存货、优化产品上市流程和改善供应链三个方面所做的变革内容及影响，并给出今后在运营管理方面的建议。
库存、现金流、供应链、库存周转天数渠道存货的清理、供应链管理水平的提高及产品上市流程的优化。
李宁公司是中国“体操王子”李宁先生于1990 年创立的体育用品公司，并于2004 年6 月在香港上市。
公司主要生产运动及休闲鞋类、服装、器材和配件产品，经过20 多年的探索发展，该公司已逐步成为代表中国的、国际率先的运动品牌公司。
2022 年北京奥运会时，中国体育用品格业的发展达到顶峰，李宁、安踏等体育用品公司加大马力生产运动产品，导致各大体育用品商都面临了高库存问题。
产业链过长造成李宁对终端消费者需求把握不足，而产业链终端的需求波动在上游被成倍放大；通过开设新店和压货带来的只是虚假繁荣。
高库存及其产生的问题导致了李宁公司营业收入及利润大幅下滑，甚至在2022 年浮现亏损。
由表1、表2 及表3 可知，李宁公司在不断扩张过程中，随着库存及成本等问题的愈演愈烈，虽然零售店铺数量增加，但其营业收入却发生了减少，而其利润也由2022 年的1333 百万到2022 年降至415 百万，减少69% 。
2022 年，李宁公司迎来了创建以来的最大的亏损，总亏损将近20 亿。
在渠道上，前期大规模扩张及采用传统的批发式定货，浮现了大量的库存，这些库存占领了渠道上各相关者的现金流，导致存货周转率下降和流动资金减少。
同时，存货随着时间的推移会不断贬值，特别是在现有的市场环境 下，消费者差异化需求越来越高，贬值速度也愈演愈烈。
过高的库存已经成为 妨碍李宁发展的一个重要因素，能否处理好库存问题，走出库存压滞的恶性循 环关系变成李宁公司未来发展态势的关键。
营业收入(百万)¥10,000¥8,000 ¥6,000 ¥4,000 ¥2,000¥02022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022营业收入零售店铺数量9000 8255791572496245 64345915 613352334000 3000 2000 1000 02022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 2022 20228000 70006000 (家)¥6,690¥4,349¥6,727 ¥5,824¥6,739¥8,929¥7,089¥9,479¥8,3875626自 2022 年开始，李宁公司环绕“打造一个以零售为导向的商业模式”的公 司总体战略，在针对运营方面主要做了一下几个方面工作：李宁公司自 2022 年开始大规模开展渠道复兴计划，并将其作为公司的重点 工作，加速库存清理，通过支持经销商清理库存、一次性库存回购协助经销商 火伴清理渠道滞压存货及通过针对性的计划重整应收账款结构，使其优化库存 结构，恢复健康的现金流及盈利能力。
我国服装企业绿色供应链管理研究
３ 服装企业绿 色供应 链管理的实施策略
３ ． １ 确 立 绿 色供 应 链 管 理 的 战 略 地 位
２ 中国核心服装企业 实施绿 色供应链 管理的必要性
２ ． １ 提 高服 装 企 业 市 场 竞 争 力 的 需 要
１ 服装业绿色供应链管理 的含 义
服装业绿 色供应链管理是 以绿 色制造理论和供应链 管理技术
的经济社会效益 ，从而科学有效地 推动整个供应链 的协调发展 。
２ ． ４ 应 对 绿 色 壁 垒 挑 战 的 需 要
目前 ，我 国纺织 品服 装 主要 ｆ ｝ １ 口到 欧美发达囝家和地 区，占 织染 、制衣 、包装 、运输 、销售 、使用 、物资 回收处理等 主要 环 出 口总额 的 ７ ０ ％ 以上 ，而这 些发 达 国家和地 Ｉ 叶 Ｊ 于环 境保 护和 节及 相关辅助环节连 成一个 回路 ，品牌 服装 企业作为这个 回路 中 贸易保 护的双重 目的 ，有 意通过立法设置绿 色壁垒 ，限制 罔外特 的核心企业 ，通过 对信息流 、物流 、资金流的控制 ，实现 整个 回 别是 中国纺织品 的进入 。据 商务部数据 显示 ，欧盟 等发达 国际与 路对 环境的负作用最小 ，资源 、能源使用效 率最 高。可 以说服装 地区不断更 改或提高生态环境标 准 ，这使得我 国的纺织服装 口
为基础 ，在品牌 服装 企业 的领导 下 ，将产 业链 中的原材料 采购 、
业绿 色供应 链管理 的核心 理念便 是效率 和环保 ，两 者相辅 相成 ， 受阻的金额呈现逐年上 升的趋势。因此 ， 在新 的国际 贸易环境下 ， 共 同为服装供应链 的健康 可持续发展保驾护航 。综 合服装业 的实 我 国服装行业 特别是 于服装供应链 核心环节 的服装企业 理应 积 际运作 和已有研究成果 ，本文 旨在为 国内核心服装企 业提供进一 极开展绿色供应链 管理 ，主动应对 发达 国家绿色壁垒 的挑 战 、不 步 的理论支 撑 ，并辅 之 以成功 的实 践案例 ，以供借 鉴。事实上 ， 断扩 大 口。 国外 的一些 著名品牌早 已将环保理 念融人 了供应链 ，并通 过供应
李宁公司供应链浅析
李宁公司一直以来采用轻资产战略,属于 outsourcing（外包）型企业，采取虚拟经营的模 式。 在全球化背景下，如阿迪、耐克等大公司将生产 基地转移到中国，李宁原有的渠道和成本优势被 削弱。 200具生产和物流功能的超级工业园， 打造全新的供应链。
现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货 压力大 未作到“以我为主”，流程和部门设置不尽合理， 造成周期太长 开发中心和生产部门应合并，使环节更流畅 随着电子商务的发展，李宁对渠道商的控制力减 小，应积极发展BtoC业务
李 宁 公 司 最 新 供 应 链 流 程 图
广东顺德 永达制衣 有限公司
广东顺德勤 顺针织企业 有限公司
广东佛山 南海KEE 拉链公司
上海面料 提供商
服装供 应商 下单 李宁 物流 基地 及研 发中 心 各 级 销 售 商
客 户
消 费 者
鞋业制造 商
广东佛山力 天鞋业有限 公司
厦门厦福立 鞋业有限公 司
泉州怡德 公司
客户下单至研发出样品需要1至2天 服装供应商与鞋业制造商得到样品后进行 生产小批量产品，需1至2天 举行产品订货会需2至3天，期间经销商下 订单，李宁评估后交给厂家生产。 产品生产出后发往物流基地或销售商需4至 5天
荆门工业园的建立使李宁公司的供应链得到整合， ， 这将有效的减少物流环节，并减少仓储的费用， 提高供应链的效率。 可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，资 金的利用率得到有效的提高。 使得品牌商及其合作伙伴由早期简单的贸易关系 和互相竞争挤压的关系转而形成健康的新合作联 盟，并从产能、设备等方面全面完成了产业供应 链的整体升级。
供应链管理分析——以李宁公司为例
学位论文作者签名：吴开尧 日期：2007 年 01 月 28 日
international and mainland supply chain environment offered and upgrade to SCM.
The fourth emphasizes on how to implement SCM in Chinese Clothing Shoes Class Companies, taking Lining Company as example. Firstly introduces the history of Lining Company, in order to expose its resource, ability and the condition of its management system, then comes to the 5 key points about how to successfully implement SCM, including regard customer as the center, structure core competition capability, integrate supply chain, IT push process optimization and have a totally performance inspection system. Theorems and facts are referred, problems raised, and advice also designed in detailed.
探路中国运动鞋企品牌之供应链管理
探路中国体育用品品牌之供应链管理—以李宁公司供应链变革为例孙梦飞1(1.西安交通大学管理学院，西安 710049)摘要：中国体育用品销售在2008年北京奥运会达到顶峰，然而渠道的盲目扩张以及加剧的行业内部竞争，导致出现库存过多、成本上涨等问题，国内品牌面临前所未有的困境。
李宁公司在遭遇了上市8年后的首次亏损，并且是近20亿元的巨亏后，积极打造一条以“快时尚”为导向的极速供应链。
本文分别分析了李宁公司传统供应链以及目前正在积极实施变革的快速供应链管理体系，希望以此基础指出中国体育用品品牌未来的供应链管理发展趋势。
关键词：供应链管理；快时尚；李宁；中国体育用品Explore the Supply Chain Management of Chinese Sports Goods—Case Study Based on Supply Chain Transformation of Li NingAbstract: China's sporting goods sales are in the peak while the 2008 Olympic Games in Beijing. However, expansion and intensely internal competition lead to excess inventory, gradually rising production costs, domestic brands faces on an unprecedented crisis. Li Ning met with finance losses for the first time after eight years appearing on the market, and the losses of nearly 2 billion yuan. Li Ning tries to build up a "fast fashion" oriented the speed of the supply chain. In this paper, the Li Ning company's supply chain method was analyzed, and base on this, I hope to point out Chinese brand sports shoes enterprises in the future trend of supply chain management.Key words: supply chain management; fast fashion; Li ning；Chinese sports goods 0 引言21世纪以来，随着经济全球化、知识全球化、信息全球化的到来，市场需求在不断的变化，市场竞争不断加剧，伴随着产品生命周期变短、产品种类的增长、产品交货期的要求、个性化需求的增加，市场竞争已不再是企业间在某一时间、某一地点、某一局部市场的竞争，而逐渐转变为供应链之间跨时间、空间的多方位竞争，因此企业不再作为单独的个体而存在，而是逐渐形成了供应链的战略联盟，形成伙伴关系合作，企业面临新的机会和挑战。
绿色供应链的企业例子(一)
绿色供应链的企业例子(一)绿色供应链企业的概念绿色供应链是指在生产和供应链过程中，通过减少环境影响、节约资源、提高效率等方式，实现生态与经济的可持续发展。
绿色供应链企业的例子1. 宝洁公司宝洁公司是全球知名的消费品制造商，其绿色供应链管理涵盖了从材料采购、生产制造、物流运输到废弃物处理等全过程。
宝洁公司致力于改善产品的制造过程，降低能源消耗和废水排放，并保障员工安全和健康。
它还定期与供应商合作，鼓励其使用更环保、可持续的原材料，同时监督供应商的环保实践。
2. 耐克公司耐克公司是一家享誉全球的运动品牌，它通过实施可持续采购计划、探索新的可再生和可循环材料、改进生产制造和物流方案等方式，推动了全球运动鞋和服装业的绿色改革。
并于2010年发布了“可持续创新智囊团管理指南”，以促进企业社会责任的实践。
3. 蒂芙尼公司蒂芙尼公司是一家奢侈品和珠宝制造商，其可持续发展策略不仅仅体现在产品设计上，还包括采购、生产、物流和雇员福利等方面的可持续性。
该公司已实现100%的可再生能源供应，并对其供应商实施了严格的环保、职业安全和劳动条件标准。
绿色供应链企业的优势1.绿色供应链企业能够减少环境污染和资源的浪费，同时提高效率和降低成本。
2.绿色供应链企业能够满足消费者对可持续产品和品牌的需求，增加市场竞争力和品牌影响力。
3.绿色供应链企业能够提高员工满意度和认同感，增强企业形象和信誉，从而吸引更多优秀人才的加入。
总结绿色供应链企业在全球范围内越来越受到关注和重视。
这些企业不仅仅在业务上实现了经济和生态可持续发展，也为行业标准的制定和推广乃至全球环境保护事业做出了贡献。
绿色供应链企业的挑战虽然绿色供应链企业的优势和价值已得到广泛认可，但在实践过程中也面临各种挑战，包括： 1. 成本增加：在推动绿色供应链的过程中，企业需要投入更多的资金和时间，可能会增加成本和压力。
2. 复杂性增加：绿色供应链的实施需要企业与多个供应商合作，协同管理不同的环保标准和要求，增加了复杂性和困难度。
李宁敏感供应链分析
李宁供应链分析摘要：李宁公司经历了二十多年的探索发展，逐渐形成了其特色的以市场为导向的敏感型供应链系统，建成了以荆门工业园区为中心的一套快速反应的高效供应链，本文通过对其四个环节的介绍，并分析其品牌重塑失败的原因，对我国服装企业的供应链提出建议。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索和发展，已经逐步成为国内外较为领先的运动品牌。
自成立起，李宁公司发展迅速，其业绩连续多年保持高速增长，2008年北京奥运会上的点火仪式又着实给李宁公司造成了强大的广告效应，使得李宁的产品销售在2009年达到83.87亿，一举超越了阿迪达斯在中国的销售额，在中国的运动品市场占有率排第二。
在2009年底，李宁公司在我国1800多个城市都建有门店，总数达到8156间，并且在亚洲、欧洲、北美等地区拥有很多销售网点。
但是，在2010年作出改革之后连年销售业绩不理想，更是在2012年8月23日，李宁半年纯利降85%，创下上市来首次录得全年亏损。
一、李宁的敏感型供应链在2010年李宁未作改革之前，李宁公司的口号是——一切皆有可能，从1990年成立到2004年上市，再到2009年的销售顶峰，李宁的成功不仅仅要归功于他口号的艺术，销售策略的先进，更重要的要归功于他的敏感型供应链！李宁在原来拥有的北京、上海、广州三个生产基地及三大配送区域的基础上，于2008年在湖北荆门建设了近3200亩的荆门工业园区，逐步整合了设计中心、供应商，生产商、配送中心等，逐步形成了一套快速反应的供应链以应对市场变化。
李宁的供应链系统全过程可以分为四个环节：产品设计，采购与生产，产品配送，销售与反馈。
其所有环节都围绕客户，并以市场为导向，逐步优化，通过多年的优化改进，形成了真正的快速，敏感，高效的供应链系统。
1、产品设计李宁公司一直秉承源于体育用于体育的理念，在公司发展的过程中，逐渐形成了以专业体育产品为中心，体育休闲服饰为辅，以李宁品牌为中心，乐途等多品牌为辅助的产品理念，通过市场细分，也打造了羽毛球系列、篮球系列、运动时尚系列等多个专业设计组织。
5.1 李宁供应链策略之一
0 供应链管理及诊断方法 1 完善采购流程 2 完善计划体系 3 提升物流能力
4 |
供应链管理：定义
▪ “供应链管理是指通过从新产品设计到市场投放，从顾客需求及消费返到采购及供货商管理的整个供 应链的管理，从而达到增强的顾客服务及经济价值的目的。”
供货商
供货商管理
流程
组织
顾客管理
顾客
系统
人与文化
➢尽量采用通用材料 ➢专用材料少, 避免定制材料 ➢尽可能开发国产材料 ➢多由加工厂自行采购原材料, 利用其网 络及调整能力 ➢对部分常用材料或半成品设一定库存
客户要求 必须柔性满足
增加柔性, 降低库存风险
的手段
2 2|
个性化产品行业—一般采取刚性策略
产品定位在以个性化产品推动市场. 产品必须有符合目标客户价值的歧异 化特征. 产品开发周期长, 强调高技术含量的 功能性设计与外观设计相结合. 为保证一定生产柔性, 需考虑:
22.2
20.2
4.8
0.8
累 积 百 分 比 28.8
51.9
74.2
94.4
99.2
100.0
产量
5000000 4000000 3000000 2000000
服装生产柏拉图
100 80 60 40
1000000
20
0
0
厂商
新
星
群 总
厂
通 达
群
信 滕
利
业 燕
京
燕 利
联 中
燕 紫
宜 百
岗 仓
颖 时
第一名的得3分； 第二名的得2.5分; 第三名的得2分; 对于生产安排的赞助单，发生一次不接单的扣5分，发生两次的扣10分或终止合 作。
李宁物流管理案例分析
物流管理课程作业李宁物理管理案例分析学院:****姓名：****学号：*****李宁物流管理案例分析公司简介李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。
李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。
李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。
此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。
自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。
目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。
李宁公司成立之初即非常重视原创设计。
1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。
2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。
2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。
李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。
与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。
更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。
作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极承担企业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目，利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。
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自考毕业生自我鉴定是自学考试毕业生登记表中的重要部分，是自学考试毕业审定考核中政治思想考核的依据之一。
但在毕业审定中我们发现，部分自学考试毕业生不知道自我鉴定如何写，或者说不知道写些什么内容。
有的考生以为多多益善，有的考生又只是敷衍了事。
为帮助考生写好个人鉴定，我们在毕业审定过程中选择了两位考生的个人鉴定提供给大家作为参考。
1．学习体会式：
经过多年的努力终于毕业了。
回顾参加自考这几年，我感受到了每一位自考生从艰辛到成功的历程。
在这没有校门的大学里，我理解到了自学考试这四个字的意义。
在没有老师的情况下，我懂得了在学习的过程中确定自己学习方法的重要性。
首先是根据自己的工作和喜好选择适合自己学习的专业；第二是培养自己的自学能力，并根据课程和时间适当地参加业余辅导；第三是全面了解书中的基础知识，并在理解的基础上加以总结和巩固；第四是多做习题，以适应考试的形式。
另外，有明确的学习目的参加学习是为更多更好地掌握知识，在考试失败时要增强自信心，永远保持乐观、向上的精神。
自学考试磨练了我的意志，选择自考我无怨无悔。
2．学以致用式：
随着社会的不断进步与发展，人类的整体素质也在不断地提高。
为了工作的需要，也为了提高自己自身的修养，在朋友的介绍下，我认识了一位良师益友——高等教育自学考试。
在自学的道路上我深深地体会到“书山有路勤为径，学海无涯苦作舟”。
在学习的过程中，我不知不觉地对我选择的专业产生了浓厚的兴趣。
在学习的几年里，我还用自己所学的知识发表了几篇文章；在今年的工作中，正是通过我所学过的知识成功解决了一起异常复杂的涉外申诉案，挽回了企业的经济损失和我国的国际影响，受到了单位的通报表彰。
我知道，毕业不是终点，前方的路还很长。
我将继续奋斗，更好地服务于社会，服务于人民；我将为我是一名自考生而自豪。
除了以上两种形式以外，鉴定还可以有多种形式，只要是联系自己在自学考试中的实际，写出体会，写出感受，写出经验，文章流畅，都可以作为自我鉴定；因为在每一位自考生的学习经历中，都有许多好的经验、收获、心得可总结，在毕业生登记表中留下自己自学的闪光点。